企业文化与企业战略的关系论文题目
企业战略统筹企业规划是为企业目标做准备企业文化=企业精神=企业意识形态企业目标实现=企业意识形态+企业战略+计划落实
企业文化与企业战略间，是相互影响、相互促进、相互支撑的关系。祝愉快！
企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。 1、企业文化决定企业战略 优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。 2、企业文化支撑战略执行 优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。 3、企业战略调整需要企业文化与时俱进 在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。企业文化与战略的关系主要表现在三个方面：（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。（3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。
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企业文化与企业战略的关系论文
企业文化是管理思想的，例如核心价值观、企业精神、工作作风、人际关系等等。企业战略是发展经济的，例如准备进入或退出的行业、资本金规模、产品品种及规模、客户群、供应商群等等。他们的交叉点是人力资源管理。
企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。 1、企业文化决定企业战略 优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。 2、企业文化支撑战略执行 优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。 3、企业战略调整需要企业文化与时俱进 在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。企业文化与战略的关系主要表现在三个方面：（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。（3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。
企业文化引领着企业的战略选择，企业战略最终是由企业内部人员制定出来的，反映了企业领导层甚至可能是企业全体上下的意志，而企业内部的全体员工都是在企业文化的影响下形成自身的意识形态、价值观念、行为准则等，所以企业制定出的战略规划其实是在企业文化导向下做出的选择的。企业文化助推企业战略实施的重要手段，战略制定后要求企业上至领导层下至最底层的员工共同为战略目标的实现而努力，而战略实施过程中，企业文化正发挥着凝聚人心、统一意志、激励等正向作用，助推战略的实施。企业战略须与企业文化相适应，企业战略制定应该参照企业文化现状，与企业文化相适应，相协调，如企业战略目标与企业文化相背驰，则企业文化会对企业战略实施产生制约性作用。由此可见，企业应该学会充分利用文化对企业战略支持性作用。在关于企业文化方面，听说中大咨询研究得比较深入。
企业战略统筹企业规划是为企业目标做准备企业文化=企业精神=企业意识形态企业目标实现=企业意识形态+企业战略+计划落实
企业文化与企业战略的关系论文选题
企业文化是价值观、经营理念和行为准则的集合体。其中价值观、经营理念、企业使命是决定企业行为的意识形态，因此企业文化决定企业战略方向和性质。
企业战略统筹企业规划是为企业目标做准备企业文化=企业精神=企业意识形态企业目标实现=企业意识形态+企业战略+计划落实
企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。 1、企业文化决定企业战略 优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。 2、企业文化支撑战略执行 优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。 3、企业战略调整需要企业文化与时俱进 在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。企业文化与战略的关系主要表现在三个方面：（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。（3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。
企业文化与企业战略间，是相互影响、相互促进、相互支撑的关系。祝愉快！
企业文化与企业战略的关系论文摘要
企业文化是管理思想的，例如核心价值观、企业精神、工作作风、人际关系等等。企业战略是发展经济的，例如准备进入或退出的行业、资本金规模、产品品种及规模、客户群、供应商群等等。他们的交叉点是人力资源管理。
企业文化与战略其实是一个相互影响的关系。从战略的角度看，企业文化对战略执行有较大的影响，企业文化类似于人的心智模式，对于一个性格极度内向的人来说，如果追求成为一名演说家，则难度可想而知；对于一个崇尚俭朴的人而言，试图对奢侈品进行挑选，也应该是一个难题。企业文化偏于安稳的企业，如果实施一个充满挑战和扩张的战略，则可能会事倍功半。反过来看，战略的实施也会影响企业文化，例如进入一个新的行业，肯定会促使企业内价值观的重塑和行为改变。所以，二者严格是相互影响、相互作用的关系。
我发表一下我的观点： 首先企业文化是凌驾于战略之上的。战略是阶段性、具体性的一种策略规划，而企业文化是企业长期发展的一种愿景，像是海上的灯塔，引领企业的航向。所以我们制定的战略必须依附于公司愿景。战略的实施也必须受企业文化的制约。也就是说以企业文化为基准，指导公司战略的实施。只有这样才能不脱离公司本质，才能真正让企业文化为企业发展保驾护航。
企业文化与企业战略间，是相互影响、相互促进、相互支撑的关系。祝愉快！
企业家与企业战略论文题目
企业管理的论文么，我能帮你写一份的，绝对能过的
只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。
论工商企业管理 主要写企业文化方面可以希望采纳
你去看下（现代管理、管理科学与工程）这样的吧~