物流管理在市场营销中的应用论文题目

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学术堂精选整理了三十个物流管理专业的毕业论文题目，供大家参考:　　企业、物流信息系统的建设分析　　制造企业生产物流合理化的研究　　绿色物流管理的研究　　现代采购管理对提升企业竞争力的探讨　　第三方物流企业资源整合研究　　中小物流企业竞争力研究　　公路运输业对发展物流服务的研究　　企业物流模式决策分析　　制约我国第三方物流发展因素的研究　　传统储运如何向现代物流转移　　商业连锁企业配送中心运作研究　　企业物流外包的战略决策和关系管理　　××市物流业发展现状调查　　企业配送体系的构建　　配送中心的选址与规划　　中国物流也现状与发展趋势　　中国物流业的发展战略浅析　　西部地区无六产业发展规划　　西安市场流园区的建设分析　　企业生产过程的物流效率浅析　　准时采购模式在企业当中的运用　　敏捷制造模式下的物流策略　　企业仓储技术研究　　企业运输油画方法探讨　　企业物流中心的建设分析　　连锁经营业的物流配送策略研究　　企业配送方法浅析　　企业销售物流管理研究　　中国挥手物流的发展策略　　搬运装卸设施的规划与管理

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物流管理在市场营销中的应用论文

给你个参考吧　　物流是企业生产和销售中的重要环节。加快传统物流向现代物流的转变，是促进企业物流健康有序发展的有效途径。传统物流，信息滞后，功能单一，服务封闭，没有连续性，极大地影响了物流的效率。而现代企业物流系统是运输、仓储、配送等多元、综合物流功能的整合结果，是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统，或者说是配套的商品供应系统。企业通过积极的促销活动和灵活的经营方式走向市场，坚持“客户需求至上、一切为客户服务”的经营理念参与市场竞争，使物流从单一的运输功能逐步转化为多元、综合的功能。加快物流的发展，既能满足消费者的需求，同时也能提高企业的经济效率。　　一、物流对企业核心因素的影响　　（一）物流对企业占领市场的影响　　物流的本质是服务，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供一体化的综合性服务。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始关注客户服务。作为为顾客服务的主要构成部分——物流服务，则成为影响企业发展的关键因素之一。特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制。加快现代物流产业的发展，消除生产和消费之间沟通的障碍，是企业迅速出击、抢占市场的捷径。物流服务各环节的工作质量，直接影响到物流服务水平。因此，物流企业要快速发展，开拓并占领市场，要把握市场对企业物流的本质需求，并逐步运用到企业生产经营实践中，以提升企业物流服务能力和品质。　　（二）物流对企业获取信息的影响　　传统物流的信息获取途径单一、滞后，严重制约了物流信息的及时获得和传递。现在市场需求瞬息万变，谁及时、准确地掌握了全面市场的信息，谁就占领了制高点。因此，企业为了谋求物流服务的高效率与高质量，必须建立一个能够迅速传递和处理物流信息的管理系统，这是支持物流服务的中枢和保障，使物流全过程的动态协调、控制完全实现从网络前端到终端客户的所有中间过程，才确保障企业物流的顺畅通达。　　（三）物流对企业营销的影响　　现在企业已充分认识到物流对企业市场营销的巨大影响。从某种意义上说销售就是物流，物流就是销售。物流不仅是企业后勤服务的保障系统，而且更是企业战略能否成功实施的关键环节。只有高效便捷的物流服务才能确保赢得客户的青睐。帮助用户满足其需要，也就是使企业自身也寻求到与客户协调发展、相互促进的途径，从而实现双赢或多赢的良好局面，使企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。　　二、我国物流企业发展存在的问题　　（一）经营规模小、落后、粗放、物流市场不成熟　　我国GDP指标占物流成本的比重较高，发达国家经过推行现代物流，这项指标已经控制在10%左右。我国自1998年降到4%以来，连续7年上下徘徊，20*年仍为3%。虽然产业结构有所不同，反映了我国物流的粗放与落后。少数企业只顾追求经济效益，忽略了质量和效益，应该引起高度重视。我国物流基础设施发展很快，但同物流需求的增长仍然不适应，存在物流供给明显不足的“硬缺口”现象。　　（二）供需不平衡，社会物流粗放　　经权威机构调查数据表明，20*年我国的货运总量为161亿吨，货物价值总额为4万亿元，货运平均价值为2384元人民币／吨，只有美国的40%。一方面，企业物流运作模式受“大而全、小而全”思想影响，习惯于自成体系，自我服务，大量潜在的物流需求还不能转化为有效市场需求；另一方面，物流公司繁多，企业规模小，实力弱，功能单一，而且绝大多数企业都涌向运输领域，造成我国运输能力，特别公路运输能力极为分散，形成恶性竞争，导致运价过低，服务质量和效率难以满足社会化物流需要，影响专业物流服务的拓展。　　（三）基础设施的“瓶颈”制约较为突出。　　当前，我国物流总体水平落后，既存在物流技术与装备水平落后的“硬约束”，更有物流综合协调能力薄弱的“软约束”。一是体制性约束。20*年，我国需要运输的实物量增长20%左右，而实际完成的货运总量只增长了6%。二是市场发育不成熟。现存的地方保护、暗箱操作、恶性竞争等问题，更由于行业诚信体制不健全，造成物流效率低下。　　（四）物流组织管理水平有待提高　　我国物流粗放也明显地表现在物流市场不成熟。我国物流外包业务绝大多数还只是集中在传统的运输、仓储业务，一些新兴的物流业务外包比重很低。从物流费用构成的差距，可以看出，我国与美国相比，差距最大的在于物流的组织管理水平。我国物流管理费用占总费用的14%，远远高于美国8%的水平。反映出我国无论社会物流专业化水平、还是社会物流组织能力和物流管理　　水平都有待提高。　　三、加块我国现代物流企业与市场协调发展的途径　　从我国物流市场和物流企业状况看，企业物流发展的根本要从产品到销售的渠道上畅通；就要通过现代化的网络信息系统，满足客户服务水平达到降低物流成本；以超强的技术规模，加强企业物流的现代化管理和人才培养，降低生产销售总成本；提高企业在市场中的竞争力，在提高效率的同时也提高企业的利润率。　　（一）从生产到销售的渠道上畅通　　企业之间的竞争主要体现在对市场需求的快速反应上。现代企业必须对市场做出正确预测，许多企业之所以发展迟缓，很大程度是由于对市场需求的转化反应缓慢，最根本的还是企业从生产到消费的渠道不畅通。产品要以动态、经济型、品牌意识为导向，提高产品发送的速度，保证准时送货，方便顾客产品的实物配送，要考虑到顾客随时能买到所需的产品，通过市场的需求促进产品的销售，提高物流的流通效率，增加产品的透明度，以合理的营销渠道带动企业物流活动，充分认识销售和物流是不可分割的关系，因此，物流是发展现代物流产业，激活沟通生产和消费的纽带，是企业快速反应，迅速出击抢占市场的捷径。　　（二）加强现代化的网络信息系统，满足客户服务水平，降低物流成本　　未来物流业的竞争很大程度上是网络的竞争，现代物流要求企业在最短的时间内完成区域内的物流任务，因此在整个物流业务过程中，通过网络保持信息沟通，进行电子商务交易，加快订单处理速度，通过对物流各环节的信息进行实时采集、分析、传递，向客户提供物流服务全过程，提高顾客服务满意度、产品的售后服务、实现网络化经营所带来的规模优势，提高企业的市场竞争，采取各种各样的网络促销手段，如电子商务促销、广告、宣传等充分利用信息化的快节奏降低成本，提高销售额，扩大市场份额，为企业应对市场竞争　　-　　和加强客户感染力。现代物流企业必须主动发掘市场需求，并对市场需求迅速作出反应。加强市场开发能力以提高企业知名度，同时建立客户的服务窗口，以树立现代物流企业的品牌形象。在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。　　（三）企业物流现代化的管理和人才培养　　先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力，推动现代物流发展的必要条件，两者缺一不可。现代物流管理的系统化，就是可以形成一个高效、畅通、可调控的流通体系，减少流通环节，节约流通费用；管理的社会化趋势，生产企业与零售商所需的原材料、中间产品，最终产品大部分由专门的物流中心提供，已实现少库存与零库存；最终目的就是降低成本。要着力培养一些既懂经营，又有掌握现代物流规律的复合型人才。　　（四）加快我国物流发展的建议　　（1）现代物流是横跨众多产业部门的复合性产业，必须打破部门分割、地区封锁的束缚，建立健全综合协调机制，加快制定“十一五”全国现代物流业专项规划。（2）加大对物流基础设施建设的投入，特别要加强铁路、港口、多式联运和重要物流节点建设，对于重要的公共服务设施，建议国家应该给予支持。（3）为企业经营创造适宜的政策环境，特别是工商登记管理、财政税收、交通规费、配送车辆进城、土地管理、货运代理、物流市场规范、快速通关等几方面的政策，企业要求比较强烈。建议国家有关部门和地方政府要抓紧研究实施细则，把已经出台的政策落在实处。　　总之，发展现代企业物流，企业的重心不能仅仅放在生产线的优化和技术创新上。通过卓越的物流效率，提高企业核心竞争力，提升企业物流服务水平来保证企业的长期竞争优势，创造企业的成本优势，增加企业市场份额和提高企业利润。

商务即以本次交易的成功为基础去继续争取今后交易的成功商务谈判成功的评价标准及成功模式探讨@陈丽清$浙江工程学院经管分院!浙江杭州，310033商务谈判谈判成功的评价标准及成功模式探讨浅谈“如何进行成功的商务谈判” 在市场经济中进行成功的商务谈判，我们认为应着重作好以下工作:1确定平等、互惠互利的商务谈判方针谈判的目标是使合作双方达成一致的协议最终得以进行成功的商务谈判浅谈“如何进行成功的商务谈判”@陈德湖$保定市供水总公司 @吕卫东$保定市供水总公司 @石心刚$河北建筑工程学院城市建设系商务谈判语用策略在国际商务谈判中的运用语用策略在国际商务谈判中的运用@邱天河$洛阳工学院外语系!471039语用策略;;国际商务谈判作者将国际商务谈判中语用策略的运用分为三种类型，本文仅对其中的一种类型———起积极作用的语用策略从四个方面展开了讨论 :1 学会成功的商务谈判法嘴学会成功的商务谈判法@邵咏涛对谈判者而言，一次商务谈判就是一次挑战，如何运用种种重要技巧和方法，使一个可能漫长而枯燥但充满商机与挑战的商务谈判过程变得有声有色学会成功的商务谈判法学会成功的商务谈判法@邵咏涛<正> 对谈判者而言，一次商务谈判就是一次挑战，如何运用种种重要技巧和方法，使一个可能漫长而枯燥、但充满商机与挑战的商务谈判过程变得有声有色论影响国际商务谈判的文化因素是国际企业一项重要论影响国际商务谈判的文化因素@王雅梅$四川大学经济学院 @谭晓钟$四川省社科院商务谈判;;文化因素商务谈判的成功要素之我一、重视商务谈判前的场外功夫什么是商务谈判的场外功夫 ?在我们国内的商务谈判中，人们很熟悉也很信奉的一种场外功夫，被称作“三人洽谈，七分宴请” ，就是把请吃、观光等当作场外功夫，作为谈判取胜的砝码。而当今世界上试论商务谈判成功的评价标准而忽视对商务谈判中结果成功与否的评价。为了真正把握商务谈判的真谛，有必要确立商务谈判成功的评价标准，这对谈判计划、谈判目标的确定和谈判过程中策略的运用起着十分重要的指导作用。带着“标准”进行谈判，就可避免谈判各方主观、浅谈国际商务谈判的成功要素

物流管理在市场营销中的应用论文选题

电子商务提高了运输业在经济中的地位

十四个物流管理专业论文题目由学术堂整理提供:　　物流客户服务成本与物流服务水平关系探析　　物流最优服务水平的确定方法研究　　铁路货场物流服务水平的综合评判　　建立质量管理体系提高铁路物流服务水平　　加强物流信息管理提高物流服务水平　　论中小物流企业服务水平的提升　　如何建立满足客户需求的物流服务模式和信息技术支撑体系　　汽车物流企业物流服务模式研究　　物流业务外包中的客户关系管理　　第三方物流企业客户关系管理策略模型研究　　面向供应链管理的物流企业客户关系管理研究　　第四方物流企业客户关系管理研究　　整车物流企业的客户关系管理研究　　某公司基于大客户关系管理的竞争战略问题研究

关于物流的论文选题有很多，学术堂在此整理了二十个好写的题目，供大家进行参考：　　1、指明集团企业采购管理现状及对策研究　　2、舟山台客隆超市配送中心选址研究　　3、诸暨市鹏程电器企业物流网络优化研　　4、Eleven的供应链管理的现状与对策分析　　5、安吉汽车物流有限公司整车和零部件物流整合研究　　6、第三方物流企业的市场环境及竞争对策分析-以某某德邦物流为例　　7、第三方物流企业发展现状与对策分析-以某某驷洋国际物流有限公司为例　　8、第四方物流发展策略研究—以传化公路港为例　　9、电子商务企业的物流模式分析——以京东商城为例　　10、电子商务条件下的逆向物流运作研究——以某某太平鸟物流为例　　11、东阳兴国红木家具有限公司采购管理现状与改进分析　　12、某某华商物流有限公司库存管理分析与改进　　13、某某丽轩服饰采购管理模式研究　　14、交运集团物流分公司库存现状分析及改进　　15、快递企业从事电子商务实证研究　　16、某某北仑加贝超市配送方案优化研究　　17、某某德丰电机有限公司的物流外包决策分析及风险防范　　18、某某地区加快发展现代物流策略研究　　19、某某市物流发展现状及对策研究　　20、企业物流外包的决策分析——以金路达袜业为例

物流管理在市场营销中的应用论文摘要

浅议物流管理与市场营销陈新民矿业公司贸易部摘要分析了物流管理与市场营销的关系，物流管理和市场营销有着密切的内在联系，企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，来提升企业的竞争能力。关键词物流管理市场营销内在联系一个企业要想取得持续性竞争优势，离不开市场营销策略的正确运用，物流代表一个企业巨大的战略潜力，它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。物流所涉及的活动中很多都与市场营销策略有关，而市场营销活动的成功与否也与物流有着密切联系，这些活动构成了营销与物流两个系统的相互联系，只有把营销和物流结合成一个共同的竞争战略，实行一体化，企业才能实现自己的目的，提升自己的竟争优势。及产品、价格、渠道、促销等营销策略，使企业的产品能在市场上顺利地销售出去。市场营销管理要求必须做好营销调研、营销环境分析、市场细分与目标市场选择、产品开发、产品服务、价格制定、渠道决策、广告宣传、公关促销等各个环节的管理工作，且各环节之间要进行有机的协调。物流管理与市场营销的含义物流管理是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术，是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的一个重要利润源泉。市场营销是个人或组织对思想或主意、计策、货物和劳务的构想、定价、促销和分销的计划与执行过程，以创造达到个人或组织的目标的交换。市场营销是企业以满足用户和消费者的需要为中心来进行的一系列活动。根据用户和消费者的需要，结合企业营销环境的分析及企业本身的情况，来选择企业的目标市场，并且制定适当的营销计划以物流管理与市场营销的关系市场营销对物流管理的影响充分了解市场营销对物流管理产生的各种影响，有利于在营销决策中考虑物流因素，将产、销、物紧密结合起来。产品策略与物流活动中的顾客服务关系密切。产品的生命周期一般要经过投人期、成长期、成熟期和衰退期。进人成熟期后，从表面来看，产品的规模不断扩大，是销售的鼎盛时期，但实际上产品生产者和销售者的利润都逐步下降。从市场营销的角度来看，这时庞大的销售额同时也意味着市场对该产品的需求已达到饱和，如果只生产该产品，生产者将开始逐步退出市场。此时企业必须立即向市场推出新的产品，或加宽、加深原有产品的系列，以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少，成功的企业莫不如此。在策划开发研制新产品时，必须要了解顾客的需求、开发何种新产品最具市场潜力，要大量搜集市场信息。一个好的产品策略，绝不可能独立于销售和顾客服务活动之外。因为从事销售和顾客服年第期梅山科技务的人员处在市场的前沿，对市场信息最为敏感，这就要求从事物流活动的人员，需要有意识地收集该产品及相关产品的需求意见，及时将信息反馈给市场营销策划部门，为制定产品策略提供可靠的依据。在产品策略与物流之间还有一个关键的交接面，就是库存控制。在产品的成熟期，企业往往要大量购进生产该产品的原材料，如果衰退期来得很快，这些原材料可能由于生产经营计划的调整而造成库存积压。因此要将产品策略与生产计划、库存控制进行有效的结合，避免造成库存的积压和浪费。产品包装决策及处理与产品包装相关的问题时，需注意包装的规格、标准等，既要达到保护产品质量和促销功能，又要符合降低物流成本、方便商品的运输。一种新的产品能否成功推向市场，除了本身的因素外，还取决于是否具有充足的货源及成本合理的原材料，一个符合实际又有生命力的产品开发策略，是不能独立于物流活动之外的。价格策略对物流系统及其所提供的服务也具有重要作用。其成功运用将影响物流活动的顺畅性。其中对顾客的数量折扣将直接影响顾客的订货规模，适宜的折扣优惠，将吸引顾客加大订货量，仓库的作业将趋向于处理大批量物资，搬运和运输作业都将变得高效，在实行配送制时表现得尤为突出。为了提高销售量、扩大市场份额，企业采取的销售策略对物流成本也产生一定的影响。诸如某一产品实施特定促销或商品折扣活动时，销售量可能达到高峰，与之相对应，必须合理安排商品销售高峰期的制造、运输、仓库管理同时也要考虑促销过后的相对应的计划管理、过剩产品的处理等因素。在具体进行物资采购时，市场营销对物流管理有着直接影响。运用成功的营销策略，将降低物资的采购成本。矿业公司贸易部对轴承采用“ 零库存”管理，利用轴承供应商的库存替代矿山的物资库存，节约资金多万元，有效的降低了物资库存，减少了流动资金的占用，增强了企业的市场竞争能力。物流管理对市场营销的影响在进行市场营销管理、制定营销决策时，也要充分考虑物流在市场营销中的作用。现代的物流管理方法为市场营销提供了更大的服务和发展空间，如物流成本低，产品更具市场竞争力，进而为深人开展营销活动，拓展市场空间提供更多的机会。某种产品的市场营销能否成功，销售渠道是否合理、畅通是至关重要的。无论企业利用代理商、批发商还是零售商，都必须按产品的特性、价格、顾客需求的大小及地点来综合考虑决定自己的分销渠道，保持从生产到顾客这一物流活动的畅通快捷。物流管理中有关需求量预测、订单的处理、产品包装、运输等环节都与销售渠道策略的运用密切相关。物流活动中的顾客服务对市场营销产生重要影响，能否让顾客迅速、有效地满足需求，保持物流服务的稳定和信赖将直接影响到企业的信誉，从而影响其市场竞争力。如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中，市场份额将不能得到及时的保障和扩大。采取高信赖和经济性的运输方式，不仅可以降低物流成本，提高产品的市场竞争力同时在物流和营销部门之间建立快速传递的信息系统，不断沟通并协调营销活动与生产库存、产品运输、顾客服务等物流环节。只有努力地提高服务质量，才能使营销策略成功地付诸实施。物流对营销有促进作用，矿业公司铁精矿外销近在咫尺的南京钢厂，不断拓展市场份额就是一个明显的例子。年月北煤南运，造成全国铁路车皮紧张，在。天内，仅仅只供给节车皮，严重影响客户的原料正常供应，甚至影响公司的市场营销形象。矿业公司贸易部主动出击，积极走访铁路运输部门，努力争取更多的车皮，与此同时与汽运公司协调，共同查看南钢水运现场，迅速组织运陈新民浅议物流管理与市场营销年第期力，将一部分矿粉改走水路，仅两天时间就运达南钢料场铁精矿，折合车皮余节，解决了用户的燃眉之急，赢得了市场信誉。近四年来，由于保证了南钢市场的物流畅通和持续平稳，加之运用成功的营销策略，梅精粉的配比从提高到，从起初年销量的万逐年增长，年有望超过万，大大提高了梅山铁精矿的市场占有率。结语市场营销工作过程中要加强物流管理。在一个消费决策的制定过程中会出现五个不同的角色发起者、影响者、决策者、购买者、使用者，市场营销工作要对每一个角色都引起重视。以铁精矿销售为例，要对用户选择供应商的策略进行掌握了解，对影响决策的采购供应部门、生产技术部门、生产使用单位加强沟通，建立友好的合作关系，加强感情交流。对铁精矿销售要强化过程管理，全过程进行信息跟踪和管理。无论是铁路运输还是水陆联运，加强物流服务的顺畅性，提供稳定信赖的服务和产品，是提升产品竞争力、促使营销成功的重要手段。物流管理过程要重视市场营销。物资的采购决策要开展调研，对供应商的生产规模、企业性质、技术能力、设备状况、资金信誉等进行调查，建立供应商档案，规范供应商的管理，建立供应商准人制度。要搜集市场信息，了解物资的市场价格动态，进行分析预测，在物资采购过程中掌握主动权。运用市场营销策略，降低采购成本，及时了解生产经营计划，尽量压缩物资库存量，减少流动资金占用，避免造成库存物资的积压和浪费。对采购的物资，及时掌握了解到货数量和质量信息，加强与供应商的沟通和信息的反馈工作。加强物流管理和市场营销工作的合作和沟通。市场营销工作的直接对象是物资采购供应商，用户的采购策略、经营理念可为物资采购供应部门作借鉴而物资采购供应部门直接面临着市场上的销售商，他们的营销策略、促销手段可以为我所学，有利于市场营销工作的拓展。同时由于市场营销人员、物流系统的采购人员对市场信息反应敏捷，加强与他们的沟通和合作，及时将信息反馈给公司管理决策层，有利于市场营销策略的调整、新产品的开发和物流管理工作的促进，从而全面提升梅山的市场竞争能力。编辑于留春上接第页面同时注重加强有关法制、法规的学习，不断提高专兼职人员素质。科技咨询服务是企业科协工作的一个重要方面，是保持科协活力的物质基础，但它必须为科协的“ 三主一家”服务。在企业深化改革的进程中，如果忽视科协凝聚广大科技人员为促进科技进步及企业双文明建设服务的功能，忽视学术、科普等公益性职能的发挥，是不容易得到社会各界认可的，也谈不上发展和上台阶。在科协实力发展上，还开动脑筋，设立科协奖励基金，争取行政费用投人，使科协“ 三力” 的协调发展不单纯受交易项目的多少制约。结语从党的群众工作和科技工作的大局出发，如何更好地为企业改革与发展服务，是企业科协共同的课题，科协工作的精神是“ 献身、创新、求实、协作” ，工作重心是服务、服务、还是服务。“ 有所为而有所不为” 、“ 到位而不越位”是工作的基点，不断加强自身建设，提高服务力度，坚持正确的方向，发挥出“ 不可替代” 的作用，企业科协一定会有广阔的事业发展空间和光明的前景排版有点问题！

物流管理与市场营销论文题目

提供一些物流管理专业的毕业论文题目，供参考。企业供应链管理策略研究网络时代供应链管理模式的研究供应链风险形成机理分析构建我国企业间供应链的对策初探供应链管理下企业采购管理的发展趋势基于供应链管理的库存管理模式比较企业内部供应链流程中的时间分析某商品供应链各环节的时间分析供应链的风险防范对策研究供应链运作对企业的影响研究供应链管理中的信息共享问题研究供应链管理的发展及运行机制探讨供应链企业间的委托代理问题研究供应链管理环境下的运输问题研究供应链管理环境下的物流成本研究条码技术在物流中的应用研究物流信息技术应用研究配送中心仓储管理信息系统设计采购管理信息系统设计国内ERP应用状况分析物流企业物流信息化建设案例分析 RFID应用案例研究 EPC应用案例研究某企业ERP实施方案分析电子产品代码(EPC)在物流中的应用物流技术的经济性研究货物运输方案优化研究物流配送中货物装载问题研究货物运输系统优化分析车船配载理论与方法研究城市建材配送中心选址研究城市日用品配送中心选址研究配送中心作业计划优化方法研究物流设施选址问题研究随机需求的最优库存策略研究逆向物流网络中的选址问题研究试论某地区回收物流网络的形成与发展试论废弃物物流体系的建立某企业物流规划案例分析某地区物流发展规划研究信息时代物流企业网络化发展模式探讨物流网络化运营模式的探讨物流网络化中的风险分析虚拟库存案例分析仓储企业向现代物流转型研究企业生产物料的合理采购及存储制造企业原料库存量的控制研究企业仓库管理流程中的时间分析物流成本核算研究运用物流成本进行企业物流决策商业企业物流成本分析企业物流作业环节费用的比较分析物流行业客户满意度研究物流客户服务策略的制定某企业物流业务流程分析企业物流作业流程的再造与控制医药品储备应急物流研究医药储备问题研究农业供应物流研究农产品物流发展现状和对策我国农产品物流与发达国家的差距分析农业销售物流研究建设项目物流管理模式的比较 64．图书物流合理化研究 65．印刷行业物流发展战略 66．汽车企业供应物流研究 67．出版物物流标准化研究 68．企业销售物流研究 69．企业供应物流研究 70．敏捷制造与精益制造中的物流管理比较 71．市场营销渠道组合与物流模式分析 72．企业物流资产经营模式分析 73．我国物流企业上市公司现状分析 74．物流外包决策分析 75．物流企业综合竞争力评价的探讨 76．第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究 77．我国物流企业策略创新研究某地区物流发展史研究 79．物流产业发展初探 80．第三物流的发展现状及趋势研究 81．城市物流需求分析 82．城市居民消费结构与物流需求研究 83．物流服务的价格问题分析 84．物流设施投资风险管理研究区域经济与物流产业发展研究 86．循环经济条件下逆向物流体系的建立 87．废弃集装箱的收集、加工与再生 88．绿色包装在物流企业中的应用 89．政府行为在物流业发展中的地位与作用 90．运输路径优化问题研究 91．试论企业降低物流成本的途径 92．物流企业提高物流服务质量的探讨 93．试论提高物流设施（设备）利用率的途径 94．市场经济条件下合理运输的探讨 95．生产企业内部物流合理化探讨 96．试论流通加工对物流合理化的影响 97．试论电子商务环境下的物流对策 98．我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究

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