论市场营销与物流的关系论文2021
浅议物流管理与市场营销陈新民矿业公司贸易部摘要分析了物流管理与市场营销的关系， 物流管理和市场营销有着密切的内在联系， 企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略， 来提升企业的竞争能力。关键词物流管理市场营销内在联系一个企业要想取得持续性竞争优势， 离不开市场营销策略的正确运用， 物流代表一个企业巨大的战略潜力， 它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。物流所涉及的活动中很多都与市场营销策略有关， 而市场营销活动的成功与否也与物流有着密切联系，这些活动构成了营销与物流两个系统的相互联系， 只有把营销和物流结合成一个共同的竞争战略， 实行一体化， 企业才能实现自己的目的， 提升自己的竟争优势。及产品、价格、渠道、促销等营销策略， 使企业的产品能在市场上顺利地销售出去。市场营销管理要求必须做好营销调研、营销环境分析、市场细分与目标市场选择、产品开发、产品服务、价格制定、渠道决策、广告宣传、公关促销等各个环节的管理工作， 且各环节之间要进行有机的协调。物流管理与市场营销的含义物流管理是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要， 将采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物流进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术， 是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的一个重要利润源泉。市场营销是个人或组织对思想或主意、计策、货物和劳务的构想、定价、促销和分销的计划与执行过程， 以创造达到个人或组织的目标的交换。市场营销是企业以满足用户和消费者的需要为中心来进行的一系列活动。根据用户和消费者的需要， 结合企业营销环境的分析及企业本身的情况， 来选择企业的目标市场， 并且制定适当的营销计划以物流管理与市场营销的关系市场营销对物流管理的影响充分了解市场营销对物流管理产生的各种影响， 有利于在营销决策中考虑物流因素，将产、销、物紧密结合起来。产品策略与物流活动中的顾客服务关系密切。产品的生命周期一般要经过投人期、成长期、成熟期和衰退期。进人成熟期后， 从表面来看， 产品的规模不断扩大， 是销售的鼎盛时期， 但实际上产品生产者和销售者的利润都逐步下降。从市场营销的角度来看， 这时庞大的销售额同时也意味着市场对该产品的需求已达到饱和， 如果只生产该产品， 生产者将开始逐步退出市场。此时企业必须立即向市场推出新的产品， 或加宽、加深原有产品的系列， 以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少， 成功的企业莫不如此。在策划开发研制新产品时， 必须要了解顾客的需求、开发何种新产品最具市场潜力， 要大量搜集市场信息。一个好的产品策略， 绝不可能独立于销售和顾客服务活动之外。因为从事销售和顾客服年第期梅山科技务的人员处在市场的前沿， 对市场信息最为敏感， 这就要求从事物流活动的人员， 需要有意识地收集该产品及相关产品的需求意见，及时将信息反馈给市场营销策划部门， 为制定产品策略提供可靠的依据。在产品策略与物流之间还有一个关键的交接面， 就是库存控制。在产品的成熟期， 企业往往要大量购进生产该产品的原材料， 如果衰退期来得很快， 这些原材料可能由于生产经营计划的调整而造成库存积压。因此要将产品策略与生产计划、库存控制进行有效的结合， 避免造成库存的积压和浪费。产品包装决策及处理与产品包装相关的问题时， 需注意包装的规格、标准等， 既要达到保护产品质量和促销功能， 又要符合降低物流成本、方便商品的运输。一种新的产品能否成功推向市场， 除了本身的因素外， 还取决于是否具有充足的货源及成本合理的原材料， 一个符合实际又有生命力的产品开发策略， 是不能独立于物流活动之外的。价格策略对物流系统及其所提供的服务也具有重要作用。其成功运用将影响物流活动的顺畅性。其中对顾客的数量折扣将直接影响顾客的订货规模， 适宜的折扣优惠， 将吸引顾客加大订货量， 仓库的作业将趋向于处理大批量物资， 搬运和运输作业都将变得高效， 在实行配送制时表现得尤为突出。为了提高销售量、扩大市场份额， 企业采取的销售策略对物流成本也产生一定的影响。诸如某一产品实施特定促销或商品折扣活动时， 销售量可能达到高峰， 与之相对应，必须合理安排商品销售高峰期的制造、运输、仓库管理同时也要考虑促销过后的相对应的计划管理、过剩产品的处理等因素。在具体进行物资采购时， 市场营销对物流管理有着直接影响。运用成功的营销策略，将降低物资的采购成本。矿业公司贸易部对轴承采用“ 零库存”管理， 利用轴承供应商的库存替代矿山的物资库存， 节约资金多万元， 有效的降低了物资库存， 减少了流动资金的占用， 增强了企业的市场竞争能力。物流管理对市场营销的影响在进行市场营销管理、制定营销决策时，也要充分考虑物流在市场营销中的作用。现代的物流管理方法为市场营销提供了更大的服务和发展空间， 如物流成本低， 产品更具市场竞争力， 进而为深人开展营销活动， 拓展市场空间提供更多的机会。某种产品的市场营销能否成功， 销售渠道是否合理、畅通是至关重要的。无论企业利用代理商、批发商还是零售商， 都必须按产品的特性、价格、顾客需求的大小及地点来综合考虑决定自己的分销渠道， 保持从生产到顾客这一物流活动的畅通快捷。物流管理中有关需求量预测、订单的处理、产品包装、运输等环节都与销售渠道策略的运用密切相关。物流活动中的顾客服务对市场营销产生重要影响， 能否让顾客迅速、有效地满足需求， 保持物流服务的稳定和信赖将直接影响到企业的信誉， 从而影响其市场竞争力。如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中， 市场份额将不能得到及时的保障和扩大。采取高信赖和经济性的运输方式， 不仅可以降低物流成本， 提高产品的市场竞争力同时在物流和营销部门之间建立快速传递的信息系统， 不断沟通并协调营销活动与生产库存、产品运输、顾客服务等物流环节。只有努力地提高服务质量， 才能使营销策略成功地付诸实施。物流对营销有促进作用， 矿业公司铁精矿外销近在咫尺的南京钢厂， 不断拓展市场份额就是一个明显的例子。年月北煤南运， 造成全国铁路车皮紧张， 在。天内， 仅仅只供给节车皮， 严重影响客户的原料正常供应， 甚至影响公司的市场营销形象。矿业公司贸易部主动出击， 积极走访铁路运输部门， 努力争取更多的车皮， 与此同时与汽运公司协调， 共同查看南钢水运现场， 迅速组织运陈新民浅议物流管理与市场营销年第期力， 将一部分矿粉改走水路， 仅两天时间就运达南钢料场铁精矿， 折合车皮余节， 解决了用户的燃眉之急， 赢得了市场信誉。近四年来， 由于保证了南钢市场的物流畅通和持续平稳， 加之运用成功的营销策略， 梅精粉的配比从提高到， 从起初年销量的万逐年增长， 年有望超过万， 大大提高了梅山铁精矿的市场占有率。结语市场营销工作过程中要加强物流管理。在一个消费决策的制定过程中会出现五个不同的角色发起者、影响者、决策者、购买者、使用者， 市场营销工作要对每一个角色都引起重视。以铁精矿销售为例， 要对用户选择供应商的策略进行掌握了解， 对影响决策的采购供应部门、生产技术部门、生产使用单位加强沟通， 建立友好的合作关系， 加强感情交流。对铁精矿销售要强化过程管理， 全过程进行信息跟踪和管理。无论是铁路运输还是水陆联运， 加强物流服务的顺畅性， 提供稳定信赖的服务和产品， 是提升产品竞争力、促使营销成功的重要手段。物流管理过程要重视市场营销。物资的采购决策要开展调研， 对供应商的生产规模、企业性质、技术能力、设备状况、资金信誉等进行调查， 建立供应商档案， 规范供应商的管理， 建立供应商准人制度。要搜集市场信息， 了解物资的市场价格动态， 进行分析预测， 在物资采购过程中掌握主动权。运用市场营销策略， 降低采购成本， 及时了解生产经营计划， 尽量压缩物资库存量， 减少流动资金占用， 避免造成库存物资的积压和浪费。对采购的物资， 及时掌握了解到货数量和质量信息，加强与供应商的沟通和信息的反馈工作。加强物流管理和市场营销工作的合作和沟通。市场营销工作的直接对象是物资采购供应商， 用户的采购策略、经营理念可为物资采购供应部门作借鉴而物资采购供应部门直接面临着市场上的销售商， 他们的营销策略、促销手段可以为我所学， 有利于市场营销工作的拓展。同时由于市场营销人员、物流系统的采购人员对市场信息反应敏捷， 加强与他们的沟通和合作， 及时将信息反馈给公司管理决策层， 有利于市场营销策略的调整、新产品的开发和物流管理工作的促进， 从而全面提升梅山的市场竞争能力。编辑于留春上接第页面同时注重加强有关法制、法规的学习， 不断提高专兼职人员素质。科技咨询服务是企业科协工作的一个重要方面， 是保持科协活力的物质基础， 但它必须为科协的“ 三主一家”服务。在企业深化改革的进程中， 如果忽视科协凝聚广大科技人员为促进科技进步及企业双文明建设服务的功能， 忽视学术、科普等公益性职能的发挥， 是不容易得到社会各界认可的， 也谈不上发展和上台阶。在科协实力发展上， 还开动脑筋， 设立科协奖励基金，争取行政费用投人， 使科协“ 三力” 的协调发展不单纯受交易项目的多少制约。结语从党的群众工作和科技工作的大局出发， 如何更好地为企业改革与发展服务， 是企业科协共同的课题， 科协工作的精神是“ 献身、创新、求实、协作” ， 工作重心是服务、服务、还是服务。“ 有所为而有所不为” 、“ 到位而不越位”是工作的基点， 不断加强自身建设，提高服务力度， 坚持正确的方向， 发挥出“ 不可替代” 的作用， 企业科协一定会有广阔的事业发展空间和光明的前景 排版有点问题！
两者联系的不是很紧密通俗点说 物流是物品在时间空间的流动 营销是运用策略去卖东西当然 完成营销时很有必要使用物流从包含关系讲 物流是营销的一个方向 但营销不能包含物流
市场营销与物流的关系论文
随着时代的改变，效率、成本、等各个物流管理环节对市场营销带来很多影响。现代企业为了提高竞争力、保持持续的竞争优势，已离不开先进的物流理念指导、通畅的物流环节支持。物流对市场营销的影响与作用直接关系到企业的可持续发展和竞争力的加强。企业赢得竞争优势主要是靠快速满足消费者的需求，也就是从物流的速度上反应。物流也包含精练而强大的供应和储运网络，为企业产品的敏捷制造提供快速反应能力。结合完整高效的商品配送网络，可以为企业保持所在市场上重要的地位，加上强而有力的销售后勤支持满足消费者的需求。物流对市场营销具有直接性、决定性的影响。有效的物流，通畅和及时性能直接决定产品的生产与创新。物流的通达和网络结构直接影响产品分销渠道，影响消费者接受该产品的方便性。物流的及时性与多功能直接影响促销战略的实施针对制定产品的销售价格，运输费等物流费用是需要考虑的重要因素。市场营销部门必须要估计到为顾客提供不同服务水平与物流费用之间的增减变化，制定出最佳的定价决策。物流系统研究对市场营销的主要影响反映在成本削减上，据营销专家估算，物流成本降低潜力比任何市场营销环节要大得多。物流服务的渠道选择是客户必须考虑的问题，在服务质量相同的情况下，客户一般喜好较近的物流提供商，这样可以提供极大的便利性，更能降低成本。有效的物流配送使分销渠道更有竞争力，使产品更有吸引力；库存点的增减、一定场所出入库商品数的增减、输送、通讯、订货处理或仓库装卸、在库水准的变动等，都对销售服务产生影响。
市场营销跟很多的行业都有密切关系，不仅仅是跟物流，因为市场营销是个桥梁，连接着各行各业。
论市场营销与物流的关系论文
物流与服务营销具有密不可分的关系。物流业属于第三产业，即服务业。因此现代物流企业提供的是服务，而且通常是无形服务。服务营销贯穿了现代物流的整个活动过程。例如在运输过程中，现代物流企业对运输工具、运输路线、运输时间及地点等方面的选择都要以满足顾客的需求为基础。同样，在储存、加工、包装、装卸、配送和信息等活动过程中，物流企业所要考虑的都是如何让顾客满意，如何为顾客提供量身定做的、个性化的服务。可以说，现代物流离开了服务营销的理念就失去了与竞争对手竞争的能力。对于物流企业的客户来说，他们需要的不是普通的标准化的服务，而是符合他们需要的、可以为他们带来便利的服务。因此，物流企业的服务质量取决于其所提供的服务是否达到或超过客户所期望的程度。而服务质量的高低直接影响到顾客是否对该企业具有忠诚度和是否愿意与该物流企业建立持久的联系。
两者联系的不是很紧密通俗点说 物流是物品在时间空间的流动 营销是运用策略去卖东西当然 完成营销时很有必要使用物流从包含关系讲 物流是营销的一个方向 但营销不能包含物流
浅议物流管理与市场营销陈新民矿业公司贸易部摘要分析了物流管理与市场营销的关系， 物流管理和市场营销有着密切的内在联系， 企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略， 来提升企业的竞争能力。关键词物流管理市场营销内在联系一个企业要想取得持续性竞争优势， 离不开市场营销策略的正确运用， 物流代表一个企业巨大的战略潜力， 它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。物流所涉及的活动中很多都与市场营销策略有关， 而市场营销活动的成功与否也与物流有着密切联系，这些活动构成了营销与物流两个系统的相互联系， 只有把营销和物流结合成一个共同的竞争战略， 实行一体化， 企业才能实现自己的目的， 提升自己的竟争优势。及产品、价格、渠道、促销等营销策略， 使企业的产品能在市场上顺利地销售出去。市场营销管理要求必须做好营销调研、营销环境分析、市场细分与目标市场选择、产品开发、产品服务、价格制定、渠道决策、广告宣传、公关促销等各个环节的管理工作， 且各环节之间要进行有机的协调。物流管理与市场营销的含义物流管理是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要， 将采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物流进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术， 是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的一个重要利润源泉。市场营销是个人或组织对思想或主意、计策、货物和劳务的构想、定价、促销和分销的计划与执行过程， 以创造达到个人或组织的目标的交换。市场营销是企业以满足用户和消费者的需要为中心来进行的一系列活动。根据用户和消费者的需要， 结合企业营销环境的分析及企业本身的情况， 来选择企业的目标市场， 并且制定适当的营销计划以物流管理与市场营销的关系市场营销对物流管理的影响充分了解市场营销对物流管理产生的各种影响， 有利于在营销决策中考虑物流因素，将产、销、物紧密结合起来。产品策略与物流活动中的顾客服务关系密切。产品的生命周期一般要经过投人期、成长期、成熟期和衰退期。进人成熟期后， 从表面来看， 产品的规模不断扩大， 是销售的鼎盛时期， 但实际上产品生产者和销售者的利润都逐步下降。从市场营销的角度来看， 这时庞大的销售额同时也意味着市场对该产品的需求已达到饱和， 如果只生产该产品， 生产者将开始逐步退出市场。此时企业必须立即向市场推出新的产品， 或加宽、加深原有产品的系列， 以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少， 成功的企业莫不如此。在策划开发研制新产品时， 必须要了解顾客的需求、开发何种新产品最具市场潜力， 要大量搜集市场信息。一个好的产品策略， 绝不可能独立于销售和顾客服务活动之外。因为从事销售和顾客服年第期梅山科技务的人员处在市场的前沿， 对市场信息最为敏感， 这就要求从事物流活动的人员， 需要有意识地收集该产品及相关产品的需求意见，及时将信息反馈给市场营销策划部门， 为制定产品策略提供可靠的依据。在产品策略与物流之间还有一个关键的交接面， 就是库存控制。在产品的成熟期， 企业往往要大量购进生产该产品的原材料， 如果衰退期来得很快， 这些原材料可能由于生产经营计划的调整而造成库存积压。因此要将产品策略与生产计划、库存控制进行有效的结合， 避免造成库存的积压和浪费。产品包装决策及处理与产品包装相关的问题时， 需注意包装的规格、标准等， 既要达到保护产品质量和促销功能， 又要符合降低物流成本、方便商品的运输。一种新的产品能否成功推向市场， 除了本身的因素外， 还取决于是否具有充足的货源及成本合理的原材料， 一个符合实际又有生命力的产品开发策略， 是不能独立于物流活动之外的。价格策略对物流系统及其所提供的服务也具有重要作用。其成功运用将影响物流活动的顺畅性。其中对顾客的数量折扣将直接影响顾客的订货规模， 适宜的折扣优惠， 将吸引顾客加大订货量， 仓库的作业将趋向于处理大批量物资， 搬运和运输作业都将变得高效， 在实行配送制时表现得尤为突出。为了提高销售量、扩大市场份额， 企业采取的销售策略对物流成本也产生一定的影响。诸如某一产品实施特定促销或商品折扣活动时， 销售量可能达到高峰， 与之相对应，必须合理安排商品销售高峰期的制造、运输、仓库管理同时也要考虑促销过后的相对应的计划管理、过剩产品的处理等因素。在具体进行物资采购时， 市场营销对物流管理有着直接影响。运用成功的营销策略，将降低物资的采购成本。矿业公司贸易部对轴承采用“ 零库存”管理， 利用轴承供应商的库存替代矿山的物资库存， 节约资金多万元， 有效的降低了物资库存， 减少了流动资金的占用， 增强了企业的市场竞争能力。物流管理对市场营销的影响在进行市场营销管理、制定营销决策时，也要充分考虑物流在市场营销中的作用。现代的物流管理方法为市场营销提供了更大的服务和发展空间， 如物流成本低， 产品更具市场竞争力， 进而为深人开展营销活动， 拓展市场空间提供更多的机会。某种产品的市场营销能否成功， 销售渠道是否合理、畅通是至关重要的。无论企业利用代理商、批发商还是零售商， 都必须按产品的特性、价格、顾客需求的大小及地点来综合考虑决定自己的分销渠道， 保持从生产到顾客这一物流活动的畅通快捷。物流管理中有关需求量预测、订单的处理、产品包装、运输等环节都与销售渠道策略的运用密切相关。物流活动中的顾客服务对市场营销产生重要影响， 能否让顾客迅速、有效地满足需求， 保持物流服务的稳定和信赖将直接影响到企业的信誉， 从而影响其市场竞争力。如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中， 市场份额将不能得到及时的保障和扩大。采取高信赖和经济性的运输方式， 不仅可以降低物流成本， 提高产品的市场竞争力同时在物流和营销部门之间建立快速传递的信息系统， 不断沟通并协调营销活动与生产库存、产品运输、顾客服务等物流环节。只有努力地提高服务质量， 才能使营销策略成功地付诸实施。物流对营销有促进作用， 矿业公司铁精矿外销近在咫尺的南京钢厂， 不断拓展市场份额就是一个明显的例子。年月北煤南运， 造成全国铁路车皮紧张， 在。天内， 仅仅只供给节车皮， 严重影响客户的原料正常供应， 甚至影响公司的市场营销形象。矿业公司贸易部主动出击， 积极走访铁路运输部门， 努力争取更多的车皮， 与此同时与汽运公司协调， 共同查看南钢水运现场， 迅速组织运陈新民浅议物流管理与市场营销年第期力， 将一部分矿粉改走水路， 仅两天时间就运达南钢料场铁精矿， 折合车皮余节， 解决了用户的燃眉之急， 赢得了市场信誉。近四年来， 由于保证了南钢市场的物流畅通和持续平稳， 加之运用成功的营销策略， 梅精粉的配比从提高到， 从起初年销量的万逐年增长， 年有望超过万， 大大提高了梅山铁精矿的市场占有率。结语市场营销工作过程中要加强物流管理。在一个消费决策的制定过程中会出现五个不同的角色发起者、影响者、决策者、购买者、使用者， 市场营销工作要对每一个角色都引起重视。以铁精矿销售为例， 要对用户选择供应商的策略进行掌握了解， 对影响决策的采购供应部门、生产技术部门、生产使用单位加强沟通， 建立友好的合作关系， 加强感情交流。对铁精矿销售要强化过程管理， 全过程进行信息跟踪和管理。无论是铁路运输还是水陆联运， 加强物流服务的顺畅性， 提供稳定信赖的服务和产品， 是提升产品竞争力、促使营销成功的重要手段。物流管理过程要重视市场营销。物资的采购决策要开展调研， 对供应商的生产规模、企业性质、技术能力、设备状况、资金信誉等进行调查， 建立供应商档案， 规范供应商的管理， 建立供应商准人制度。要搜集市场信息， 了解物资的市场价格动态， 进行分析预测， 在物资采购过程中掌握主动权。运用市场营销策略， 降低采购成本， 及时了解生产经营计划， 尽量压缩物资库存量， 减少流动资金占用， 避免造成库存物资的积压和浪费。对采购的物资， 及时掌握了解到货数量和质量信息，加强与供应商的沟通和信息的反馈工作。加强物流管理和市场营销工作的合作和沟通。市场营销工作的直接对象是物资采购供应商， 用户的采购策略、经营理念可为物资采购供应部门作借鉴而物资采购供应部门直接面临着市场上的销售商， 他们的营销策略、促销手段可以为我所学， 有利于市场营销工作的拓展。同时由于市场营销人员、物流系统的采购人员对市场信息反应敏捷， 加强与他们的沟通和合作， 及时将信息反馈给公司管理决策层， 有利于市场营销策略的调整、新产品的开发和物流管理工作的促进， 从而全面提升梅山的市场竞争能力。编辑于留春上接第页面同时注重加强有关法制、法规的学习， 不断提高专兼职人员素质。科技咨询服务是企业科协工作的一个重要方面， 是保持科协活力的物质基础， 但它必须为科协的“ 三主一家”服务。在企业深化改革的进程中， 如果忽视科协凝聚广大科技人员为促进科技进步及企业双文明建设服务的功能， 忽视学术、科普等公益性职能的发挥， 是不容易得到社会各界认可的， 也谈不上发展和上台阶。在科协实力发展上， 还开动脑筋， 设立科协奖励基金，争取行政费用投人， 使科协“ 三力” 的协调发展不单纯受交易项目的多少制约。结语从党的群众工作和科技工作的大局出发， 如何更好地为企业改革与发展服务， 是企业科协共同的课题， 科协工作的精神是“ 献身、创新、求实、协作” ， 工作重心是服务、服务、还是服务。“ 有所为而有所不为” 、“ 到位而不越位”是工作的基点， 不断加强自身建设，提高服务力度， 坚持正确的方向， 发挥出“ 不可替代” 的作用， 企业科协一定会有广阔的事业发展空间和光明的前景 排版有点问题！
市场营销与物流的关系有关论文
随着时代的改变，效率、成本、等各个物流管理环节对市场营销带来很多影响。现代企业为了提高竞争力、保持持续的竞争优势，已离不开先进的物流理念指导、通畅的物流环节支持。物流对市场营销的影响与作用直接关系到企业的可持续发展和竞争力的加强。企业赢得竞争优势主要是靠快速满足消费者的需求，也就是从物流的速度上反应。物流也包含精练而强大的供应和储运网络，为企业产品的敏捷制造提供快速反应能力。结合完整高效的商品配送网络，可以为企业保持所在市场上重要的地位，加上强而有力的销售后勤支持满足消费者的需求。物流对市场营销具有直接性、决定性的影响。有效的物流，通畅和及时性能直接决定产品的生产与创新。物流的通达和网络结构直接影响产品分销渠道，影响消费者接受该产品的方便性。物流的及时性与多功能直接影响促销战略的实施针对制定产品的销售价格，运输费等物流费用是需要考虑的重要因素。市场营销部门必须要估计到为顾客提供不同服务水平与物流费用之间的增减变化，制定出最佳的定价决策。物流系统研究对市场营销的主要影响反映在成本削减上，据营销专家估算，物流成本降低潜力比任何市场营销环节要大得多。物流服务的渠道选择是客户必须考虑的问题，在服务质量相同的情况下，客户一般喜好较近的物流提供商，这样可以提供极大的便利性，更能降低成本。有效的物流配送使分销渠道更有竞争力，使产品更有吸引力；库存点的增减、一定场所出入库商品数的增减、输送、通讯、订货处理或仓库装卸、在库水准的变动等，都对销售服务产生影响。
浅议物流管理与市场营销陈新民矿业公司贸易部摘要分析了物流管理与市场营销的关系， 物流管理和市场营销有着密切的内在联系， 企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略， 来提升企业的竞争能力。关键词物流管理市场营销内在联系一个企业要想取得持续性竞争优势， 离不开市场营销策略的正确运用， 物流代表一个企业巨大的战略潜力， 它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。物流所涉及的活动中很多都与市场营销策略有关， 而市场营销活动的成功与否也与物流有着密切联系，这些活动构成了营销与物流两个系统的相互联系， 只有把营销和物流结合成一个共同的竞争战略， 实行一体化， 企业才能实现自己的目的， 提升自己的竟争优势。及产品、价格、渠道、促销等营销策略， 使企业的产品能在市场上顺利地销售出去。市场营销管理要求必须做好营销调研、营销环境分析、市场细分与目标市场选择、产品开发、产品服务、价格制定、渠道决策、广告宣传、公关促销等各个环节的管理工作， 且各环节之间要进行有机的协调。物流管理与市场营销的含义物流管理是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要， 将采购、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物流进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理作为一种先进的组织方式和管理技术， 是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的一个重要利润源泉。市场营销是个人或组织对思想或主意、计策、货物和劳务的构想、定价、促销和分销的计划与执行过程， 以创造达到个人或组织的目标的交换。市场营销是企业以满足用户和消费者的需要为中心来进行的一系列活动。根据用户和消费者的需要， 结合企业营销环境的分析及企业本身的情况， 来选择企业的目标市场， 并且制定适当的营销计划以物流管理与市场营销的关系市场营销对物流管理的影响充分了解市场营销对物流管理产生的各种影响， 有利于在营销决策中考虑物流因素，将产、销、物紧密结合起来。产品策略与物流活动中的顾客服务关系密切。产品的生命周期一般要经过投人期、成长期、成熟期和衰退期。进人成熟期后， 从表面来看， 产品的规模不断扩大， 是销售的鼎盛时期， 但实际上产品生产者和销售者的利润都逐步下降。从市场营销的角度来看， 这时庞大的销售额同时也意味着市场对该产品的需求已达到饱和， 如果只生产该产品， 生产者将开始逐步退出市场。此时企业必须立即向市场推出新的产品， 或加宽、加深原有产品的系列， 以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少， 成功的企业莫不如此。在策划开发研制新产品时， 必须要了解顾客的需求、开发何种新产品最具市场潜力， 要大量搜集市场信息。一个好的产品策略， 绝不可能独立于销售和顾客服务活动之外。因为从事销售和顾客服年第期梅山科技务的人员处在市场的前沿， 对市场信息最为敏感， 这就要求从事物流活动的人员， 需要有意识地收集该产品及相关产品的需求意见，及时将信息反馈给市场营销策划部门， 为制定产品策略提供可靠的依据。在产品策略与物流之间还有一个关键的交接面， 就是库存控制。在产品的成熟期， 企业往往要大量购进生产该产品的原材料， 如果衰退期来得很快， 这些原材料可能由于生产经营计划的调整而造成库存积压。因此要将产品策略与生产计划、库存控制进行有效的结合， 避免造成库存的积压和浪费。产品包装决策及处理与产品包装相关的问题时， 需注意包装的规格、标准等， 既要达到保护产品质量和促销功能， 又要符合降低物流成本、方便商品的运输。一种新的产品能否成功推向市场， 除了本身的因素外， 还取决于是否具有充足的货源及成本合理的原材料， 一个符合实际又有生命力的产品开发策略， 是不能独立于物流活动之外的。价格策略对物流系统及其所提供的服务也具有重要作用。其成功运用将影响物流活动的顺畅性。其中对顾客的数量折扣将直接影响顾客的订货规模， 适宜的折扣优惠， 将吸引顾客加大订货量， 仓库的作业将趋向于处理大批量物资， 搬运和运输作业都将变得高效， 在实行配送制时表现得尤为突出。为了提高销售量、扩大市场份额， 企业采取的销售策略对物流成本也产生一定的影响。诸如某一产品实施特定促销或商品折扣活动时， 销售量可能达到高峰， 与之相对应，必须合理安排商品销售高峰期的制造、运输、仓库管理同时也要考虑促销过后的相对应的计划管理、过剩产品的处理等因素。在具体进行物资采购时， 市场营销对物流管理有着直接影响。运用成功的营销策略，将降低物资的采购成本。矿业公司贸易部对轴承采用“ 零库存”管理， 利用轴承供应商的库存替代矿山的物资库存， 节约资金多万元， 有效的降低了物资库存， 减少了流动资金的占用， 增强了企业的市场竞争能力。物流管理对市场营销的影响在进行市场营销管理、制定营销决策时，也要充分考虑物流在市场营销中的作用。现代的物流管理方法为市场营销提供了更大的服务和发展空间， 如物流成本低， 产品更具市场竞争力， 进而为深人开展营销活动， 拓展市场空间提供更多的机会。某种产品的市场营销能否成功， 销售渠道是否合理、畅通是至关重要的。无论企业利用代理商、批发商还是零售商， 都必须按产品的特性、价格、顾客需求的大小及地点来综合考虑决定自己的分销渠道， 保持从生产到顾客这一物流活动的畅通快捷。物流管理中有关需求量预测、订单的处理、产品包装、运输等环节都与销售渠道策略的运用密切相关。物流活动中的顾客服务对市场营销产生重要影响， 能否让顾客迅速、有效地满足需求， 保持物流服务的稳定和信赖将直接影响到企业的信誉， 从而影响其市场竞争力。如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中， 市场份额将不能得到及时的保障和扩大。采取高信赖和经济性的运输方式， 不仅可以降低物流成本， 提高产品的市场竞争力同时在物流和营销部门之间建立快速传递的信息系统， 不断沟通并协调营销活动与生产库存、产品运输、顾客服务等物流环节。只有努力地提高服务质量， 才能使营销策略成功地付诸实施。物流对营销有促进作用， 矿业公司铁精矿外销近在咫尺的南京钢厂， 不断拓展市场份额就是一个明显的例子。年月北煤南运， 造成全国铁路车皮紧张， 在。天内， 仅仅只供给节车皮， 严重影响客户的原料正常供应， 甚至影响公司的市场营销形象。矿业公司贸易部主动出击， 积极走访铁路运输部门， 努力争取更多的车皮， 与此同时与汽运公司协调， 共同查看南钢水运现场， 迅速组织运陈新民浅议物流管理与市场营销年第期力， 将一部分矿粉改走水路， 仅两天时间就运达南钢料场铁精矿， 折合车皮余节， 解决了用户的燃眉之急， 赢得了市场信誉。近四年来， 由于保证了南钢市场的物流畅通和持续平稳， 加之运用成功的营销策略， 梅精粉的配比从提高到， 从起初年销量的万逐年增长， 年有望超过万， 大大提高了梅山铁精矿的市场占有率。结语市场营销工作过程中要加强物流管理。在一个消费决策的制定过程中会出现五个不同的角色发起者、影响者、决策者、购买者、使用者， 市场营销工作要对每一个角色都引起重视。以铁精矿销售为例， 要对用户选择供应商的策略进行掌握了解， 对影响决策的采购供应部门、生产技术部门、生产使用单位加强沟通， 建立友好的合作关系， 加强感情交流。对铁精矿销售要强化过程管理， 全过程进行信息跟踪和管理。无论是铁路运输还是水陆联运， 加强物流服务的顺畅性， 提供稳定信赖的服务和产品， 是提升产品竞争力、促使营销成功的重要手段。物流管理过程要重视市场营销。物资的采购决策要开展调研， 对供应商的生产规模、企业性质、技术能力、设备状况、资金信誉等进行调查， 建立供应商档案， 规范供应商的管理， 建立供应商准人制度。要搜集市场信息， 了解物资的市场价格动态， 进行分析预测， 在物资采购过程中掌握主动权。运用市场营销策略， 降低采购成本， 及时了解生产经营计划， 尽量压缩物资库存量， 减少流动资金占用， 避免造成库存物资的积压和浪费。对采购的物资， 及时掌握了解到货数量和质量信息，加强与供应商的沟通和信息的反馈工作。加强物流管理和市场营销工作的合作和沟通。市场营销工作的直接对象是物资采购供应商， 用户的采购策略、经营理念可为物资采购供应部门作借鉴而物资采购供应部门直接面临着市场上的销售商， 他们的营销策略、促销手段可以为我所学， 有利于市场营销工作的拓展。同时由于市场营销人员、物流系统的采购人员对市场信息反应敏捷， 加强与他们的沟通和合作， 及时将信息反馈给公司管理决策层， 有利于市场营销策略的调整、新产品的开发和物流管理工作的促进， 从而全面提升梅山的市场竞争能力。编辑于留春上接第页面同时注重加强有关法制、法规的学习， 不断提高专兼职人员素质。科技咨询服务是企业科协工作的一个重要方面， 是保持科协活力的物质基础， 但它必须为科协的“ 三主一家”服务。在企业深化改革的进程中， 如果忽视科协凝聚广大科技人员为促进科技进步及企业双文明建设服务的功能， 忽视学术、科普等公益性职能的发挥， 是不容易得到社会各界认可的， 也谈不上发展和上台阶。在科协实力发展上， 还开动脑筋， 设立科协奖励基金，争取行政费用投人， 使科协“ 三力” 的协调发展不单纯受交易项目的多少制约。结语从党的群众工作和科技工作的大局出发， 如何更好地为企业改革与发展服务， 是企业科协共同的课题， 科协工作的精神是“ 献身、创新、求实、协作” ， 工作重心是服务、服务、还是服务。“ 有所为而有所不为” 、“ 到位而不越位”是工作的基点， 不断加强自身建设，提高服务力度， 坚持正确的方向， 发挥出“ 不可替代” 的作用， 企业科协一定会有广阔的事业发展空间和光明的前景 排版有点问题！
市场营销与物流的关系论文范文
hxudjlhekl1561288828论文只要肯花时间，从提纲入手多修改应该不难的，不过我当时没时间做，还好师兄介绍的一方论文网，两三下就搞定个，要是你很急，也可以问下要是还没头绪，最好能拟个下面那样的论文大纲，思路就会清楚许多随着市场经济的发展，特别是在并购浪潮的推动下，企业集团在我国得到了迅猛的发展，成为日益普遍的经济组织形式，至今己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时，企业集团在发展过程中也出现了大量的问题，其中，财务管理体制不适应财务管理要求，是导致企业集团效益低下的最主要原因。基于此，研究企业集团财务管理体制的构成和影响因素，结合实际发展现状，探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制，具有非常重要的现实意义。本文所讨论的正是企业集团财务管理体制的构建问题，力图在现有的理论研究基础上有所创新。并有针对性的提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法。本论文共分为五个部分，各部分内容大致如下:第一部分是对企业集团及其财务管理体制的简单介绍。内容包括对企业集团的界定和财务管理体制的概念辨析，几种基本的财务管理体制模式的介绍，以及影响企业集团财务管理体制的各种因素。在本部分指出，企业集团是以产权关系为联结纽带的多法人联合体，财务管理体制说到底就是对企业集团各财务主体之间的责权利安排。同时，将各种因素分为财务环境和财务主体两方面，在财务分层理论的基础上，提出要兼顾出资者和经营者的利益，协调他们的行为。第二部分是对我国企业集团财务管理体制的现状和问题分析。本部分通过对历史发展的回顾，结合对现状的调查研究，主要归纳了三个方面的问题，即缺乏科学的组织决策体制，缺乏有力的财务控制体系和高效的约束激励机制。第三部分提出构建原则和模式选择问题，提出构建我国企业集团财务管理体制的思路和解决方案，并为后面章节中的具体对策提供明确的框架体系。第四部分是本论文的重点，对如何具体的建立健全我国企业集团财务管理体制作了深入的探讨。在对企业集团财务管理体制影响因素分析的基础上，结合我国实际情况，提出了一些既有理论价值又具备实践可行性的对策建议。即在现代企业制度基础上，建立起以集权为主、有控制的分权的财务管理体制。要构建科学的财务组织与决策体制、财务控制体系，建立健全约束激励制度。第五部分通过对中国移动通信集团财务管理体制的案例介绍和分析研究，为前面章节的论述提供有力的检验，同时也为我国企业集团财务管理体制的实践提供参考。还有什么问题，自己去一方论文网问吧，老师很热心的
市场营销毕业论文的写作格式、流程与写作技巧 广义来说，凡属论述科学技术内容的作品，都称作科学著述，如原始论著（论文）、简报、综合报告、进展报告、文献综述、述评、专著、汇编、教科书和科普读物等。但其中只有原始论著及其简报是原始的、主要的、第一性的、涉及到创造发明等知识产权的。其它的当然也很重要，但都是加工的、发展的、为特定应用目的和对象而撰写的。下面仅就论文的撰写谈一些体会。在讨论论文写作时也不准备谈有关稿件撰写的各种规定及细则。主要谈的是论文写作中容易发生的问题和经验，是论文写作道德和书写内容的规范问题。论文写作的要求下面按论文的结构顺序依次叙述。(一)论文——题目科学论文都有题目，不能“无题”。论文题目一般20字左右。题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。论文题目都用直叙口气，不用惊叹号或问号，也不能将科学论文题目写成广告语或新闻报道用语。(二)论文——署名科学论文应该署真名和真实的工作单位。主要体现责任、成果归属并便于后人追踪研究。严格意义上的论文作者是指对选题、论证、查阅文献、方案设计、建立方法、实验操作、整理资料、归纳总结、撰写成文等全过程负责的人，应该是能解答论文的有关问题者。现在往往把参加工作的人全部列上，那就应该以贡献大小依次排列。论文署名应征得本人同意。学术指导人根据实际情况既可以列为论文作者，也可以一般致谢。行政领导人一般不署名。(三)论文——引言 是论文引人入胜之言，很重要，要写好。一段好的论文引言常能使读者明白你这份工作的发展历程和在这一研究方向中的位置。要写出论文立题依据、基础、背景、研究目的。要复习必要的文献、写明问题的发展。文字要简练。(四)论文——材料和方法 按规定如实写出实验对象、器材、动物和试剂及其规格，写出实验方法、指标、判断标准等，写出实验设计、分组、统计方法等。这些按杂志 对论文投稿规定办即可。(五)论文——实验结果 应高度归纳，精心分析，合乎逻辑地铺述。应该去粗取精，去伪存真，但不能因不符合自己的意图而主观取舍，更不能弄虚作假。只有在技术不熟练或仪器不稳定时期所得的数据、在技术故障或操作错误时所得的数据和不符合实验条件时所得的数据才能废弃不用。而且必须在发现问题当时就在原始记录上注明原因，不能在总结处理时因不合常态而任意剔除。废弃这类数据时应将在同样条件下、同一时期的实验数据一并废弃，不能只废弃不合己意者。实验结果的整理应紧扣主题，删繁就简，有些数据不一定适合于这一篇论文，可留作它用，不要硬行拼凑到一篇论文中。论文行文应尽量采用专业术语。能用表的不要用图，可以不用图表的最好不要用图表，以免多占篇幅，增加排版困难。文、表、图互不重复。实验中的偶然现象和意外变故等特殊情况应作必要的交代，不要随意丢弃。(六)论文——讨论 是论文中比较重要，也是比较难写的一部分。应统观全局，抓住主要的有争议问题，从感性认识提高到理性认识进行论说。要对实验结果作出分析、推理，而不要重复叙述实验结果。应着重对国内外相关文献中的结果与观点作出讨论，表明自己的观点，尤其不应回避相对立的观点。 论文的讨论中可以提出假设，提出本题的发展设想，但分寸应该恰当，不能写成“科幻”或“畅想”。(七)论文——结语或结论 论文的结语应写出明确可靠的结果，写出确凿的结论。论文的文字应简洁，可逐条写出。不要用“小结”之类含糊其辞的词。(八)论文——参考义献 这是论文中很重要、也是存在问题较多的一部分。列出论文参考文献的目的是让读者了解论文研究命题的来龙去脉，便于查找，同时也是尊重前人劳动，对自己的工作有准确的定位。因此这里既有技术问题，也有科学道德问题。一篇论文中几乎自始至终都有需要引用参考文献之处。如论文引言中应引上对本题最重要、最直接有关的文献;在方法中应引上所采用或借鉴的方法；在结果中有时要引上与文献对比的资料；在讨论中更应引上与 论文有关的各种支持的或有矛盾的结果或观点等。一切粗心大意，不查文献；故意不引，自鸣创新；贬低别人，抬高自己；避重就轻，故作姿态的做法都是错误的。而这种现象现在在很多论文中还是时有所见的，这应该看成是利研工作者的大忌。其中，不查文献、漏掉重要文献、故意不引别人文献或有意贬损别人工作等错误是比较明显、容易发现的。有些做法则比较隐蔽，如将该引在引言中的，把它引到讨论中。这就将原本是你论文的基础或先导，放到和你论文平起平坐的位置。又如 科研工作总是逐渐深人发展的，你的工作总是在前人工作基石出上发展起来做成的。正确的写法应是，某年某人对本题做出了什么结果，某年某人在这基础上又做出了什么结果，现在我在他们基础上完成了这一研究。这是实事求是的态度，这样表述丝毫无损于你的贡献。有些论文作者却不这样表述，而是说，某年某人做过本题没有做成，某年某人又做过本题仍没有做成，现在我做成了。这就不是实事求是的态度。这样有时可以糊弄一些不明真相的外行人，但只需内行人一戳，纸老虎就破，结果弄巧成拙，丧失信誉。这种现象在现实生活中还是不少见的。(九)论文——致谢 论文的指导者、技术协助者、提供特殊试剂或器材者、经费资助者和提出过重要建议者都属于致谢对象。论文致谢应该是真诚的、实在的，不要庸俗化。不要泛泛地致谢、不要只谢教授不谢旁人。写论文致谢前应征得被致谢者的同意，不能拉大旗作虎皮。(十)论文——摘要或提要：以200字左右简要地概括论文全文。常放篇首。论文摘要需精心撰写，有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影，或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。此外，还应给出几个关键词，关键词应写出真正关键的学术词汇，不要硬凑一般性用词。 提供一些市场营销专业毕业论文的题目，供参考。 理论类 1． 供企业物流管理信息化问题及对策研究 2． 略论供应链战略联盟的内涵、类型与管理 3． 浅析企业如何获取分销渠道竞争优势 4． 供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范 5． 中国企业价格战的原因探析与对策研究 6． 略论中国传统文化的现代营销意义 7． 关于企业物流管理绩效评价体系的探讨 8． 文化营销——企业营销能力构建的战略选择 9． 顾客忠诚的价值驱动模式 10． 新经济下的企业网络与超市场契约 11． 网络经济下整合营销的新趋势 12． 整合营销在中国市场的实现途径 13． 论企业网络营销中的物流策略 14． 西方的顾客忠诚研究及实践启示 15． 基于供应链伙伴关系的产品定价问题研究 16． 顾客满意度中的顾客竞争性评价 17． 我国企业知识营销现状与对策 18． 谈企业营销费用分析和会计处理原则 19． 实施绿色营销的意义与对策 20． 试论企业销售渠道的创新与优化 21． 牛鞭效应的危害及其对策 22． 企业电子商务盈利策略探析 23． 网络时代的消费特征及营销对策 24． 国际营销中产品的包装、促销与传播 25． 我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行 26． 论交易成本与供应链战略合作伙伴关系 27． 论关系营销在我国企业中的应用 28． 市场营销战略失误与民营企业“流星现象” 29． 现代企业的物流革命与营销创新 30． 制约我国企业开展绿色营销的原因及其对策 31． 试论市场营销组合4P’S向4C’S的转变 32． 企业内部营销及其实施策略探讨 33． “定制营销”理念的前瞻及潜力刍议 34． 浅论企业的营销腐败 35． 供应链中的道德风险问题 36． 供应链中的信息流运作模式 37． 浅谈大市场营销观念对企业的实用价值 38． 应链管理结构模型的分析与研究 39． 网络环境下企业创名牌的营销策略 40． 企业营销失灵的原因及对策分析 41． 供应链管理模式下企业物流的合理化研究 42． 浅论“知识营销”对企业营销管理的影响 43． 基于环境管理的企业绿色营销对策 44． 试论企业营销战略规划 45． 市场营销观念与商品包装的伦理道德问题 46． 供应链管理的战略思想与战略管理 47． 面对全球竞争的企业营销对策 48． 论企业营销的市场导向 49． 浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度 50． 分销网络的有效管理与创新 51． 用服务“粘住”你的顾客——略论企业的服务营销 52． 论渠道价值链增值管理对策 53． 互联网技术与关系营销的实现 54． 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径 55． 跨文化交际中的跨国公司营销策略 56． 企业营销理念创新的几点思考 57． 略论采购成本的控制 58． 供应链中的合作与模式匹配的研究 59． 论绿色营销对企业发展的重要性 60． 企业如何面对和参与供应链竞争 61． 客户关系管理价值链研究 62． 论市场秩序与企业信用 63． 跨国公司进入中国市场的渠道战略 64． 新经济背景下的企业营销e化 65． 企业供应链的结构类型研究 66． 企业虚拟经营的营销战略思考
题目都没有~~~~~~~~