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格力成功的因素说起格力空调，就很容易联想到董明珠。董明珠成为了全球最成功的十大企业家，对于一个女性能够得到如此殊荣，让大家不解。董明珠只是一个业务员出身，没有异乎常人的学历，没有被证明有超越常人的智商。然而她走到了董事长的位置。以下是求学网小编分享的格力成功的因素，一起来和小编看看吧。关于格力成功的因素第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力，能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场。最值得一提的是第四点，即格力模式在渠道成本上的优势，首先从交易成本上来说：格力空调的信息收集成本低于其他同类企业，通过专卖店反馈回来的信息就可以进行信息的收集;其次，在谈判成本方面：格力面对的只是各个专卖店，只需要与专卖店进行谈判，而不像其他企业还要与经销商、分销商进行谈判，大大节省了谈判的成本;而且，通过管理成本与自建渠道网络相比较，格力也节省了大量资金。以湖北公司为例，如果单纯由格力自己投资，需要840万元，成立股份公司，吸纳了经销商640万元的资金，节约成本76%;消除了多个批发商之间的价格大战;解决了经销商在品牌经营上的短期行为。这样就可以大大节约格力空调的管理成本，提高了其竞争力。格力模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。同时培养了各经销商对格力品牌的忠诚度，统一价格体系，成为利益共同体。然而，礼品公司由于格力空调捆绑的经销大户之间先前在争夺市场时存在种种陈年积怨，加上各股东在合资公司内部股份不尽相同，区域销售公司看似完美的外壳并不能掩盖各股东之间的矛盾。这为局部地区出现内乱埋下了祸根。 20xx年之后，格力各地经销公司的实力壮大，控制权也随之增强，与格力电器矛盾渐渐显现。为此，格力电器采取了强有力的措施，加强对区域性销售公司的控制。格力对销售公司职能进行调整，强化管理与控制力。先是在各地销售公司中增持股份，强化在渠道上的话语权，同时直接从总部派驻经营管理人员，提升控制力和管理能力，并加强理念的引导和培训的强化，提升总部对所辖销售公司的服务和支持功能。同时进一步加强格力电器和经销商的利益捆绑。河北、山东、重庆等全国10家格力经销商共同成立了河北京海担保投资有限公司并入股格力电器，成为格力集团之后的第二大股东，持有格力电器的股份。格力发展历程创业阶段1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。发展阶段珠海格力集团1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。壮大阶段1997～20xx年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。1998年公司三期工程建设完毕，20xx年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。国际化阶段20xx年至20xx年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。20xx年，格力电器(重庆)有限公司成立，一期工程于20xx年5月竣工投产，二期工程于20xx年4月份建成，形成了年产空调300万台(套)的生产能力。20xx年6月格力电器投资20xx万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。20xx年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。20xx年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。20xx年10月，入股香港环球动力控股有限公司。一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力。20xx年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临!!
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一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
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内部控制，5家上市公司（ST鞍钢、宝钢、格力电器、海信、苏宁）任选一家做.
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该论文选取格力电器作为研究对象，在衡量董明珠自恋程度的基础上，总结其自恋的三大表现行为，分别为渴望支配性权力、采取冒险决策、固执己见。值得一提的是，该论文还分析了董明珠的自恋人格对格力电器业绩的影响情况，认为在格力电器发展的初期，董明珠凭借其过人的销售能力以及大胆创新的决策能力，带领格力电器从竞争激烈的空调市场中脱颖而出。然而，董明珠倾向于采取冒险决策和固执己见的自恋人格表现，导致格力电器多元化失败，使得格力电器至今仍未找到新的增长点。网友对上述论文议论纷纷，“不管自恋否，商业能力是没得说的。”“董大姐很高兴：希望你的论文引用量大些，毕竟免费的广告，还深度破圈了。”据悉，该篇论文的提交时间是今年1月，由浙江工商大学一名会计专业硕士研究生撰写。网上公开信息显示，作者目前已毕业，2020年5月被录用到温州某医院财务处。随着事件发酵，浙江工商大学、论文指导老师以及格力电器方面，对此均未有回应。另外，有记者留意到，11月19日晚，该论文从中国知网“消失”。科学研究无禁区，严肃的学术论文也可以接地气。此前，还有不少论文出圈，吸引公众的眼球。
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每个人都有自己个性的一面，也都可以成为被研究的对象。当然，普通人并不具备典型性和研究的价值。而董明珠作为格力集团的董事长，分量自然十足，也具有研究价值。
格力集团能够走到今天，董明珠可以说是功不可没，她的性格必然对格力的企业文化产生深刻的影响，而正是因为这些影响，才得以使得格力起死回生。
所以，研究董明珠的性格特征对其它企业的发展，对其它企业的领导是有借鉴意义的。所以，我觉得硕士论文研究董明珠是一件很合情合理的事。
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打算多少字符？首先要知网论文的基本内容，包括：提出问题、分析问题、解决问题、得出结论这四步。然后确定文章题目，紧接着列框架，最后填充内容。
格力是一家好企业，但是它在创新和持续发展这方面略显不足，是一家持续发展动能不足的好企业。拓展资料：珠海格力电器股份有限公司，简称格力电器），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。首先，格力是一家为数不多的好企业，这一点突出表现在它的盈利能力上。以最近二年的利润为例，2019年，格力电器净利润虽然同比下降，仍实现归属于上市公司股东的净利润亿元，这个数字甚至比大多数彩电企业当年的营收额还高。格力电器的峰值出现在2018年，当年实现归母净利润亿元。今年前三季度，格力电器净利润同比下降，实现归属于股东的净利润亿元，预计2020年其净利润在170—180亿元之间。170亿元较2018年的亿元确实下降了很多，但这个数字仍然令所有彩电企业汗颜不已。中国电视行业盈利能力较好的企业是海信和创维。以海信视像为例，2020年前三季度实现归母净利润亿元，预计2020全年不超过9亿元。这么算来，2020年格力电器归母净利润是海信视像的19—20倍。净利率最能说明一个企业的经营质量，今年前三季度，格力电器净利率是，而同期华为也才8%。目前，中国家电行业能做到净利率超8%的上市公司总共4家，分别是老板电器（SZ002508）、华帝股份（002035）、格力电器（000651）、美的集团（000333）。格力电器净利率未来三年仍将保持在8%之内——这是格力电器的底线。格力电器是一家好企业的另一个证据是，格力的产品（品质）形象一直比较好，近年来虽然对格力的负面评价有上升态势，但总体看公众对格力产品的信心没有明显下滑。格力是中国家电行业对产品质量重视程度最高的极少数企业之一，较高的产品质量，构成了格力差异化竞争力，预计未来三年这种状况不会发生大的改变。格力的优势：第一——和主要竞争对手比：格力净利润率常年保持领先，净利润值更是多年保持领先。第二——放在整个家电行业大盘子里看：在中国，像格力这样几乎凭借单一产业（空调）就能做到2000亿规模的，实属难得。第三——将格力自己与自己比：一个看得见的事实是，格力电器持续发展的动能正在减弱，多元化迟迟无实质性突破，是一个现实问题。
格力是一个大企业，是一个良心企业，质量问题报道的比较少，格力企业是一个优秀的民族企业，在电器方面做大做强，勇于和国外知名企业pk。格力电器，中国的骄傲。
一、格力空调的专卖店模式格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。二、营销渠道中的成本理论营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。1.交易成本交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本：（1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。（2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。（3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。2.管理成本管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
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格力电器大伙都知道，很多朋友都有入手格力电器这只股。在家电行业之中，格力身为领军者，备受关注，下面我就详细给大家讲讲格力电器。
全面分析格力电器前，为大家准备了一份家电行业龙头股名单，点击就可以领取：宝藏资料：家电行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：珠海格力电器股份有限公司包含生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务这些主营业务。公司的主要产品为空调、生活电器、智能装备。看《暖通空调资讯》的数据得出，2021年上半年，格力中央空调凭借的市场份额位列第一，在行业中继续起到带头的作用；据《产业在线》统计数据显示，2021年上半年格力内销家用空调比例是，属于家电行业第一。
从简介上看格力电器实力很雄厚，接下来我们以特色之处为切入点看看格力电器值不值得投资。
亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期
2021年6月21日，格力电器揭晓了第一期员工持股计划草案，员工持股计划资金规模不超过30亿元，股票来源为公司回购账户中的已回购股票，购买价格为 元/股，乃是回购均价的一半，股票规模不超越 亿股，占比就是总股本，拟定涉及参股的员工总数将不超过12000人，占到总员工人数的14%，把董明珠认购上限3000万股排除后，人均股权是万股。员工持股计划实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，很有希望能充分激发核心人员工作热情，未来公司业绩可以实现稳增长。
亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。
就眼下来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中空调业务已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续公司将把继续拓展的重点放在冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域。
篇幅有一定限制，关于格力电器的深度报告和风险提示的更多内容，这篇研报将进行整理介绍，戳这里可以看：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！
二、从行业角度看
自从2018 年来，白电市场经过电商下沉的助推，现在，每家每户几乎都能用上冰箱和洗衣机了，而空调早早的就进入"一户多机"时代了，将来主要的需求会来自产品升级换代。在现在这个低基数的背景下，更新换代的进度很快，各地方补贴力度政府应该会逐渐提高，促使白色家电在市场中的购买率逐渐升高。把疫情的冲击和考验经历完了，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等领域上的的先进之处，"爆品"的创造机遇增多，白电市场的整体集中度将提升的越来越高，格力电器是白色家电行业的龙头企业，最有希望从中受益。
三、总结
整体来说，格力电器的实力强劲，和其他的产品一比较，就可以看出它有着比较高的市场占有率，通过改革改善了经营环境，产品也逐渐的丰富，公司发展前景很优秀。文章内的数据可能跟会有一些滞后性，要是想要准确的掌握格力电器未来的行情是怎样的，下面的链接中可以给你答案，有专业的投顾帮你诊股，看下格力电器现在行情是否适合买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？
应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
格力电器大家都不陌生，特别多的人都有买入了格力电器这只股。在家电行业里，格力作为龙头老大，很多人都在关注它，下面我就详细给大家讲讲格力电器。
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一、从公司角度来看
公司介绍：珠海格力电器股份有限公司主要做的是生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。公司主要产空调、生活电器、智能装备。根据《暖通空调资讯》数据来看，2021年上半年，格力中央空调凭借的市场份额夺冠，继续在行业中发挥领跑的作用；从《产业在线》可以了解到，2021年上半年格力家用空调内部销售了，在家电行业排第一。
从简介上可以知道格力电器实力十分雄厚，接下来通过对亮点进行分析，看看格力电器值不值得投资。
亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期
2021年6月21日，格力电器公布第一期员工持股计划草案，员工持股计划资金规模不能高于30亿元，股票来源全靠公司回购账户中的已回购股票，以每股元的价格买入，达到了回购平均价格的一半，股票规模不超出 亿股，占居到总股本，拟不超过12000名员工参与入股，覆盖了14%的总员工数，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，人均持股万股。员工持有股票的模式达成了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，在一定程度上能充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长可以实现。
亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。
目前，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，那么，空调发展也已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，接下来公司会以冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域为重点扩展的方向。
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二、从行业角度看
2018 年以来，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平，而对于空调而言，很早就已经进入"一户多机"的时代了，将来升级换代才是主流需求。在这个低基数的背景之下，更新换代需求量非常量大，各地方政府应该会加强补贴程度，增加白色家电市场需求量。把疫情的冲击和考验经历完了，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等领域上的的先进之处，面临"爆品"制造的机遇会更加广泛，白电市场的整体集中度会更进一步，格力电器是白色家电行业的龙头企业，最有希望从中受益。
三、总结
从大体上看，格力电器的实力强劲，综合来看，市场占有率是比较高的，通过改革改善了经营环境，产品也慢慢的丰富起来，公司发展前景不错。文章相对来讲是有滞后性的，要是想要更加清晰的了解格力电器的未来行情，不妨点击下面的链了解，有专业的投顾帮看股，看下格力电器现在行情是否到可以买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？
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