论文投稿百科

软考系统分析师论文范文1

发布时间:2024-07-05 01:26:12

软考系统分析师论文范文1

2006年下半年的时候胆战心惊的过了中级信息系统监理师考试,报着圆计划的想法填报了系统分析师考试。大概我如同监理师考试一般再次好运,以53/48/45的跨线成绩过了系统分析师考试。在一位朋友的博客上看到养成善于总结的好处之后,本着《45天监理过关心得》的“优良传统”,聊以此文。从我走过的系统分析师考试之路——大家注意我只是说考试之路——回首来看,先要说明几个问题(请大家原谅不得不学习一下县委书记一条一条的列出来):1、系分考试不很难,至少不是非常难,如果你觉得系分考试非常难,你肯定是听别人说的或者你上次的努力还不到位,再然后,还有那么一点儿运气成分。2、坚持就是胜利,无论如何,制定计划,再就是千万不要放弃。3、低调,一定要低调。记住这只是一个考试,不是其它的什么!如果你周围的人知道系统分析师多么“厉害”,那你千万不要告诉别人,或者一定要把“我过不了,只是报了试试而已”当成你考试之前的口头禅,如果你周围的人不知道系统分析师那最好!低调报名,低调应考,低调过关。你才能快步成长成熟成功。就算是失败,也可以给自己留足后路。4、考完了系分考试,如果过了,不代表你有了一个真正的系统分析师的能力,如果没有过,也不能说明你没有。有很多高手虽然都考过了系分考试,但更多的人没有去考。5、很多高手告诉我:比自己厉害的人要学习,不如自己厉害的人,也要向他们学习。并将你的经验分享给别人,那是你成为真正高手的必经之路。如果你报考了这个考试,那么下面几个建议或许对你有用:1、花足够的时间,我觉得最理想的时间应该是半年,有人虽然考了十年才过关,也有人只考前看了一天就过了,但注意,第一要利用好时间,第二不要投机,第三系分考试是一个长期积累的过程。2、考试最重要的不是证书,回顾一下知识,扩展一下视野,结识一些朋友,那才是最重要的。寻找能帮助你的人,更要帮助你能帮助的人。3、与志同道合者交流。在CSAI社区很容易找到奋战系统分析师的QQ群,并利用好这些群,群内几个朋友形成长久关系,时不时交流自己的复习状况,在考前的二三十天,大家多多讨论一下下午试题,很有用,并让每个人负责一个专题,整理出相应的资料文档,一起再讨论,那比你看一下午的书要强。4、注意个人修养,礼貌待人,高手们需要的是你的尊敬,菜鸟们需要的是你的态度,朋友们需要的是你的重视。作为一个系统分析师,良好的个人修养绝对必不可少,因为那是你与客户交流的除了技术以外的法宝,甚至可能是你工作中最需要和最重要的东西。5、拜读过CSAI博客上一位朋友写的《系统分析师修养》,建议大家能看看。6、注重细节,请不要在社区或者QQ群里发比如:什么时候考试?大纲是什么?我可以报名么?我可以过关么?等等之类的问题,因为这类问题要么你可以在网上找到,或者可以你自己分析得到东西,请注意,您是一名正在为系统分析师考试而准备的人。OK,系统的重点知识,大纲里说得很清楚,有位朋友说,考系统分析师,就是让我们把图书馆里所有的计算机书再看一遍。虽然这个说法有些夸张,但不无道理,系统分析师基本涉及了计算机的方方面面,记得我备考的时候,书有十来本了,有针对系统分析师的书,还有中级考试的一些书,也还有计算机三级计算机四级的一些书,不得不用个背包才能从寝室到自己学习的教室,真正考试的朋友,也不用我这么夸张,但不妨看看下面几本书:CSAI四朵金花是必买的了,《系统分析师考试辅导》《系统分析与设计技术》《系统分析师技术指南》《系统分析师常用工具》。其中,《系统分析师考试辅导》适合于上午考试,在书的最后,还有很多激励人奋斗的系分考试经验,准备考试的几个月当我疲惫的时候,我就靠它来给我打气.《系统分析与设计技术》《系统分析师技术指南》对于案例分析和论文写作都很有帮助,《系统分析师常用工具》对于下午论文也很有帮助,有锦上添花之妙。重点推荐一下《系统分析师之路》这本书,它是《中国系统分析员》杂志若干年来的精华版,虽然某些系统相对现在来讲年代有些久远,但仍不无参考价值,书中作者们的文笔流畅,当作下午二论文考试的参考再好不过,尤其是学生或者经验不足的朋友,十分受用。CSAI系统分析师考试的三把宝刀:《系统分析师考试综合知识试题分类精解》《系统分析师考试信息系统分析与设计案例试题分类精解》《系统分析师考试论文试题分类分析与范文》,这三本书分别是将系统分析师考试从1992~2004年的考试真题进行分类后再综合解答的产物,有参考价值。另外还有一本《系统分析师考试疑难问题解答》,这本书对比较疑惑的问题进行了对比分析,对于下午一考试很有好处。另外,再提一下那本《系统分析师技术指南》对下午一也有很大帮助!大家注意,上面的书基本上都是CSAI出的,所以,在内容上,可能有些重复,大家谨慎购买,不过我觉得,书多人不怪,买多无妨。说一下我的时间安排。我是在12月底大学英语考试完后开始准备系统分析师考试的,中间为了对付学校的期末考试,“浪费”了十多天。所以,前后有效复习时间加起来大约140天左右,我把一天分为四个时段,早上从六点半到大约七点半,上午从八点到十一点半,下午从两点到五点,晚上从七点到九点半。早上是固定不变的,朗读需要背诵的东西,上午下午和晚上就是机动时间了。在前60天,我将所有的书看了一遍,并把重点内容全部勾下来,部分内容还做了笔记,这个过程不用看书仔细,浏览就行,速度要快。然后,用接下来的大约一个月,把所有有疑问的和重点的问题全部重新认真的再复习了一遍,这样,90天就过去了。后来,我买了一本治金工业出版社的《系统分析师全真试题精解》,这本书的质量的确让人不敢恭维,其一不是新题型,其二基本上是从1992~2003年的考试题目中选的,还真是“全真”。内容还大量重复,甚至在第一套模拟题出现的题目又一尘不变的出现在第二套第三套第N套中。实在是让人……但这也无妨,反正两天一套,两天的六个机动时间段前两上时段主要是做上午题目并在第二个时段对照书把有疑问的题目看看内容。第三个时段主要是看下午一,剩下的三个时段,以论文部分的试题为纲,把所有的书上找得到的相关内容看一遍。系统分析师疑难问题解答和系统分析师之路我专门的花了十来天,这对下午考试有莫大的帮助。时间差不多只剩下最后十多天,我把最近三年的所有题目打印出来,先花一天做一遍,再花一天时间,把所有内容,不管自己做得到做不到找到书上相应内容看一遍。在最后几天,基本主不做题目了,随便拿起某本书没有目的的看。在准备考试的过程中,一定要注意,多多浏览和积累对新技术的敏感,常上上TOPOINT,CSDN,CSAI等技术类网站。并与QQ群里朋友交流,把自己收集的资料与大家分享,并不时开展专题讨论,讨论过后,也要对讨论进行整理,这将对考试很有帮助。最后一段时间,大家不妨来开开玩笑,预测一下下午的考题,当然,重点不是预测,而是对自己预测的东西巩固巩固。强调一个知识点——面向对象,这包括面向对象基础知识,还包括UML的一些东西,每次考试上午题目就面向对象当头。知识点也不多。对于数学知识可能也比较麻烦,大家可以把近几年来所有的数学考题整理出来,对着书看看相关的内容,另外从今年的考题来看,数学知识已经不在是仅仅的数学知识,而是与实际结合非常紧密的题目,最经典的是今年考试的第54~55题,张友生老师的解答,很是让人自形惭愧。论文一定要多动笔,练自己的写字速度,在两个小时之内,你大约要写出3200字左右,所以速度很重要,字迹也不要潦草,丑了没有人看,漂亮了有的是人喜欢看。系统分析师考完了,有朋友说在学校考完并不代表你怎么样,我觉得很有道理,工作个几年,再来考,如果过了,那说明你的确不错了。这也很好解释为什么很多学生一次就考过了,而真正的高手却几失前足。顺便说一下,在备考的过程中,曾经在周建军老师的指导下为一个机电设备销售系统做了一个初步的分析,是实战的,通过系统功能详细描述文档画流程图,感觉收获很大,最后竟然接下了这个系统建设的项目,而且价格对于我来说很有吸引力,不过最后为系统分析师考试,还是放弃了,这是为系统分析师做的比较大的一个牺牲。在这里还要感谢周建军老师的帮助,和那位flyworm朋友给我的这个机会。但我却因为考试而不得不让他再去找其它人,在这里向flyworm深表歉意。我始终认为,证书是其次,不要太看重,最重要的是学习中认识的朋友们,那是很珍贵的友谊,与朋友们的交流很重要。不要只为了考试而考试,我这篇文章的题目太具功利性,所以文章的正文我想努力解释考试不要为了考试而考试,也希望我达到了这个目的。在本文的最后,我还要再次感谢几位朋友,感谢薛大龙老师和周建军老师给我的无私帮助,周建军老师的技术博客里有很多的原创技术文章,都是周建军老师的工作实践心得,对于大家增长知识和考试都非常有好处。感谢三小皮皮给我提供的大量考试备考资料,感谢czhou和系统分析师联盟QQ群里的朋友们,我们系分考试路上一路走过,还有感谢我的小妹,她让我很感动。我也要报歉没有能够及时把你的生日礼物给你送上,不过我一定会给你一个惊喜。 剩下的路很长,我们还有很多事情要做,报着考试的态度继续走下去很重要。

题干不详,无法解答

相关范文:系统分析师论文写作技巧指南1、厚积薄发,平时多做有心人从系统分析师考试大纲可以看到,系统分析师对考生的综合素质要求较高,考查的知识面很广。但分析历年考题可以发现,虽然考试知识面广但考试内容并不是很深。因此,这就要求我们注意平时积累,经常通过网络、讲座、学术会议等途径及时了解一些流行技术热点和业界最新动态。2、多做项目,在实践中锻炼提高如果说平时积累的各个知识点是一粒粒宝贵的珍珠的话,那么项目经历则是将这些珍珠串联起来的一根红线。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。软件工程是一门实践性、综合性非常强的专业,如果没有参加过完整的实际项目,就难以从根本上理解书本上所学的理论知识,就难以真正领会软件工程的思想精髓。同时,在做项目时还要勤于思考,无论是作为主持者还是作为一个普通的程序员,都应该去潜心思考为什么要这样设计、这样设计的优点是什么、有哪些不足,如果你是设计师的话你又会怎样设计?经常做这样的换位思考,会不自觉地提高自己的系统分析和设计能力,积累丰富的项目经验,这对下午一的考试来说是非常有益的。3、注意提高个人文档编写能力一些软件工程师有个不好的习惯,那就是只喜欢钻研具体的技术点而不注重提高文档编写能力。他们的一个通病是做得多、写得少,在某一个具体的技术领域上往往表现得非常优秀,但写出的文档质量实在难以恭维。作为一个合格的系统分析师文档编写能力是必不可少的基本素质,也是下午二考试的考查重点。文档编写能力不仅对于应试是十分必要的,而且在实际工作也是非常重要的。因此,我们应当在平时多做这方面的训练,多思考、多动笔,努力提高自己文档编写能力。4、掌握评卷专家心理,注意论文写作技巧在下午二的考试中,应注意把握评卷专家的心理状况。根据希赛IT教育研发中心的著名软考专家张友生所说的,评卷专家不可能把你的论文一字一句地精读,要让他短时间内了解你的论文内容并认可你的能力,必须把握好主次关系,论文的组织一定要条理清晰。一般说来,项目概述部分评卷专家会较认真看,为让评卷专家对你所做的项目产生兴趣,这里可适当吹捧。在论文陈述部分应当按主次关系分条进行陈述,首先最好开门见山指出你所采取的措施,然后指出你为什么这样做,这样做有何优点,克服了以前做法的哪些缺点等等。在分条陈述时最好一个问题一个自然段(自然段千万不要过长),在每个自然段首先要有一个主题句,主题句简明扼要地描述本段的中心思想。在论文撰写中,切忌大谈空洞的理论知识或不懂装懂,以专家的姿态高谈阔论。应当将重点放在汇报你自己在项目中所做的与论题相关的工作,让评卷专家相信你确实做过这方面的项目而且达到了相应水平。在下午二考试时间的分配上,建议首先花3——5分钟根据个人特长选定题目,然后花10—15分钟左右整理一下所掌握的素材,列出提纲,即你打算谈几个方面,每个方面你是怎么做的,收效如何等等,简明扼要地写在草稿纸上。5、参考书,不能不读要想通过系统分析师考试,不但需要多做项目,而且有关软考辅导专家张友生老师的书是不可不读的。我读过的书有系统分析师考试综合知识试题分类精解、系统分析师考试信息系统分析与设计案例试题分类精解、系统分析师考试论文试题分类分析与范文、计算机数学与经济管理基础知识、系统分析师考试辅导、系统分析师技术指南、系统分析与设计技术。另外,如果为了职称的话,只需要通过考试者,建议参加张博士的辅导,听说通过率可以达到80%,很多考试试题都是他们模拟试题上的原题。6、摆正心态,轻装上阵证书毕竟只是证书,考试通过了并不代表你完全具备系统分析和设计的能力,证书只是我们漫漫学习路途中一个阶段性的里程碑,通过考试来不断提高自己才是最终目的。考试前摆正心态十分重要,我有一个朋友平常成绩不错,考试前一天晚上还在发奋看书直到晚上3点,结果得不偿失,第二天考试时头脑昏昏沉沉,水平发挥失常,这次考试上午成绩以几分之差与系分失之交臂。因此,我们应当以一颗平常心去应考,轻装上阵,这样才能充分发挥出最佳状态。其他相关:仅供参考,请自借鉴希望对您有帮助

【摘要】21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。 【关键词】供应链 业务流程集成 系统 全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展,极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境,并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链。21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链作为一个大的系统,要求各节点企业能突破其边界,以实现企业间的紧密合作。这需要其保持良好的一致性,而这种一致性体现在系统内部各子系统的有效集成。供应链业务流程作为供应链系统的一个子系统,也需要集成才能最终实现供应链的最佳状态——链上的无缝连接。 一、供应链业务流程集成的概念与内涵 供应链是由参与顾客价值创造和需求满足的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门运作程序的集成与协调。供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较短的产品前置时间与较低的营运成本获取企业的竞争优势,借助与供应链的合作及企业流程的整合、协调才能缔造企业合作的竞争优势。供应链管理就是一种基于流程整合的管理模式,强调通过业务流程重构实现整体的集成和协调。美国麻省理工学院计算机教授Michael Hammer认为,业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出活动。供应链业务流程就是在供应链运作过程中,由供应商、制造商、分销商、零售商及顾客共同完成的,涉及产品开发、采购、生产制造及物流分销等环节的按一定时序展开的工作活动。它输入供应链上的资源(原材料、资金、信息、知识等),通过一系列结构化的可测量的活动集合实现价值增值,提供顾客满意的产品和服务。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为八种:客户关系管理流程;客户服务流程;需求流程;生产流程;采购流程;产品研发流程;反馈流(信息流、资金流)流程。 所谓集成是指集成主体将两个或两个以上的集成要素(单元)集合成一个有机整体的行为、过程和结果,是将集成要素按一定方式进行的构造和整合,其目的在于实现集成整体功能的倍增。 综上所述,供应链业务流程集成就是运用现代信息技术、现代管理技术和现代制造技术等,对产品开发、采购、生产制造及物流分销等环节的核心业务流程按一定的方式进行构造、整合和优化,把各节点企业组成具有一定功能的、紧密联系的新系统(功能网链结构),以实现供应链整体动态最优、信息共享和快速响应市场需求的目标。二、供应链业务流程集成的系统分析 1、供应链业务流程集成的目标 企业为了应对不断加剧的市场竞争、迅速推进的新技术革命以及瞬息万变的顾客需求,才产生了供应链管理和业务流程重组的思想。供应链上的企业联合起来对跨越组织界限的业务流程进行整合,其目标主要有三点。 (1)降低供应链整体成本。集成就是要去除供应链上重复和不增值的活动,通过信息共享消除因信息传递误差导致的需求放大效应,有效控制库存水平、降低库存费用,通过建立合作伙伴关系降低交易费用来降低供应链整体成本。一般情况下,整体成本降低是各节点企业成本都有所下降的总成,但不排除个别企业为了供应链整体利益而增加成本,这就要通过一定的利益补偿措施加以平衡。 (2)提高顾客服务水平。最终顾客的需求是整条供应链生存的保证,供应链上企业成本的补偿和利润的获得都来自最终顾客的支付。集成的目标就是更好、更快地满足顾客需求,提高顾客满意度。这体现在:产品的质量水平可以更好地满足顾客的需求;顾客对于产品特别是定制的产品能够跟踪其状态;在生产上具有更高的柔性,包括产品的柔性、配送的柔性等;通过信息共享和业务流程无缝连接使顾客需求的变化在供应链企业中产生连动,以达到快速响应的目的。 (3)获得较强的整体竞争实力。即通过有效集成使得供应链整体实力提高,更具竞争力。集成的过程也是一个优胜劣汰的过程,如果一个企业的内部业务流程不能与供应链整体运作相匹配,必然会影响整个供应链的运行效率,从而被供应链所摒弃。 2、供应链业务流程集成的内容 一个典型的供应链网链结构模型如图1所示。 一个企业可能有很多业务流程,涉及企业之间关系的流程就更为复杂,但一个典型的供应链主要由物流、信息流和资金流三个流程组成。这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程,供应链业务流程集成主要是整合这三个流程。 (1)物流。物流是指供应链上企业之间的物资移动活动,它是一个供应链的基本业务活动。生产型企业的物流活动可以分为生产物流、采购物流和销售物流,并相应地形成生产流程、采购流程和销售流程;而贸易型企业只有采购流程和销售流程。在供应链中,上游企业的销售流程就意味着下游企业的采购流程,因此对物流活动进行整合的实质就是形成供应链物流系统的无缝连接。(2)信息流。信息流整合是物流整合的保障,没有信息在供应链企业间的充分共享,就不可能实现供应链物流系统的无缝连接。通过共享信息,供应链上任何节点的企业都能及时掌握最终市场的需求信息和整个供应链的物流运作状况,有效避免需求信息在供应链由下游向上游逐级放大导致的“牛鞭效应”,从而降低需求预测的不确定性和应对市场变化的滞后性。同时,先进信息系统的运用促使一些手工操作的业务流程被改变、合并或取消,也使得相应的组织结构和人员设置发生了变动。 (3)资金流。如果说在供应链中物流整合是基础、信息流整合是保障,那么资金流整合就是前两者得以顺利实施的动力。供应链从上游的供应商到下游的用户是一个价值不断增加的价值链;而反方向从用户到供应商的是资金的流动,即对上游企业成本和利润的补偿。供应链上各节点的企业都是自主经营、独立核算的利益主体,加入供应链的目的是取得整体竞争优势,从而实现自己的经济利益。若得不到利益上的保证,供应链企业将失去持续改进的动力。因此,对资金流的整合实质是供应链间的利益分配。 三、供应链业务流程集成的程度和范围矩阵 供应链业务流程集成在范围上有三种。一是企业内部的业务流程集成:指企业内各事业部运行流程的集成;二是上下游业务流程集成:即上下游企业间运行流程的集成,如分销流程、采购流程;三是供应链业务流程集成:即供应链上跨越多个企业的业务流程集成,如研发流程(如图2所示)。 企业会在不同程度和范围上进行供应链的业务流程集成(见表1)。供应链业务流程集成需要付出较高的成本,包括沟通交流的成本及相关设备、人员的投入等,这些是企业必须考虑的,因此企业应根据其需要在供应链上进行业务流程的集成。例如,某些生产大众化商品的企业对市场的反应速度要求不高,因此对业务流程集成的要求也不高;而某些生产个性化商品的企业对市场的反应速度要求很高,就要求有较高的业务流程集成以更好地满足顾客需求。 四、供应链业务流程集成的影响因素 1、企业的产品与工艺特点 供应链的主要功能之一就是有效地传递产品,不同产品对供应链具有不同的要求。实践表明,一旦产品设计定型,那么这种产品在其生命周期内80%的成本就确定了。因为产品定型后,其生产工艺、设备、原材料及销售渠道就基本确定,相关费用便随之确定。因此,研究企业的产品和工艺特点,才能有效确定与其匹配的供应链策略和类型,而不同的供应链策略和类型对业务流程集成的影响是不同的。(1)按生产工艺特征可以分为流程型和加工装配型。流程型生产的工艺过程是连续进行的,原材料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列装置设备加工处理成产品。这种生产方式要求保证连续供料和每一环节的正常运行,任何环节出现故障都会导致整个生产过程的瘫痪。化工、炼油、造纸、水泥等是流程型生产的典型。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的,制成的零件通过部件装配和总装配后成为产品。如果各种零部件在数量、品种和时间上不配套,都将影响最终产品的组装。机械制造、电子设备制造都属于这一生产类型。 流程型企业和加工装配型企业对供应链合作的要求都很高,而且业务流程集成的范围主要是针对上游供应商进行,物流上要无缝连接、信息上要充分共享,在业务流程各方面充分整合。各种供应链流程整合方法如JIT、VMI、CPFR等被广泛应用,特别是在加工装配型生产企业(如汽车业)得到成功实施。 (2)按产品需求特性,可以分为订货生产和备货生产。订货生产是根据用户的具体订货要求,分别在设计、制造、装配、服务等层次组织生产,以满足用户需求的特异性。因为产品是根据用户的特殊需求专门设计和生产的,产品的适用范围小、需求量小、品种变换快,对生产柔性的要求高。生产这类产品的企业只有与供应链上下游企业建立良好的合作伙伴关系、在业务流程上更好地对接,才能做到高效、高适应性和高柔性,因此要求供应链上下游企业的业务流程在较大范围内进行整合。 备货生产是指在市场需求调查、市场需求量预测的基础上有计划地进行生产,以满足市场需求的共同性。供应链业务流程集成的范围主要集中在生产企业和下游企业之间,按照一定标准设计生产的通用产品,因其适用面广、需求量大,大多采用备货生产方式;顾客要求随时供货的产品也可以采用备货生产方式,如食品、服装、家电等。为了满足顾客需求的及时性,企业要有一定的成品库存,这将产生一定的库存费用。企业要尽量降低库存费用,关键是要做好产品顾客需求量预测。为了保证成品合理存量,成品库存管理最重要的是及时补货。这就要求采用备货生产方式的企业与供应链下游企业密切合作,及时从分销商或用户处获取需求资料,提高生产预测的准确度。 2、企业在供应链上讨价还价的能力 供应链上下游企业之间为了长期的共同利益进行合作,但作为独立的经济主体,各企业仍要保证自己的经济利益,而且它们加入供应链联盟的目的是获得更多利益。供应链企业的合作实际上是通过实力的博弈达成均衡,各企业根据自身的讨价还价能力确立在供应链上的地位和影响力,从而影响供应链业务流程的集成。 (1)企业的实力。一个企业拥有较大的规模、雄厚的资金实力、良好的声誉或发展前景广阔、具有较高的市场占有率……这些都使企业在供应链上拥有较强的谈判能力。一个有实力的企业在向上或向下的供应链延伸上都会具有较强的流程整合主动权。也只有具备一定实力的企业才有动力、号召力和能力去实施一项跨组织的供应链流程整合计划。因为要开发一套适用的信息系统并在上下游企业推广、改变大家的思想和行为模式,没有足够的资金、人力、组织支持是不可能实现的。 当供应链上的企业实力相当时,谈判能力则取决于他们在供应链上博弈的结果以及相互倚重的程度。全球最大的华人眼镜零售连锁企业——宝岛眼镜正在积极策划其与上游供应商的供应链集成计划。因为眼镜属于时尚流行商品,款式的生命周期只有几个月,库存成为供应链管理的重要一环。宝岛眼镜通过改进和供应商的协作,可以减少库存、提高效率,提高双方的依赖程度;零售商可以实现更低的采购成本和更快的订单响应速度;制造商则可以得到零售商提供的及时有效的市场需求信息,安排生产和营销。宝岛眼镜是全国最大的眼镜买家,通过与消费者的密切联系和大型统一采购,其在供应链上具有较强的讨价还价能力。因此,尽管与宝岛眼镜分享在全国的产品库存、周转资料要按营业额另外付费,但供应商还是很乐意接受这样的信息平台。宝岛眼镜目前还无法将中国最大的眼镜供应商博士伦纳入供应链整合计划,因为现在宝岛眼镜每年在中国的采购量最多占博士伦年销售额的2%~3%,而博士伦是中国最深入人心的隐形眼镜供应商,其品牌对消费者影响巨大。零售商对博士伦“既恨又爱”:一方面,博士伦给零售商带来广泛客流;另一方面,博士伦给分销渠道和零售环节分享的利润很薄,还经常为了创造较好的上市业绩表现向代理商压货。宝岛眼镜的老总王智民说:“宝岛眼镜现在才100多家店,等开到500家时,我可以卖它(博士伦),也可以不卖它。”这说明了供应链整合实质是双方力量对比的结果。 (2)企业的特殊能力。企业在供应链上是否具有讨价还价能力,在很大程度上取决于它是否具有特殊能力。这种特殊能力可能是技术上的、渠道上的、信息上的,也可能是自然垄断或行业垄断决定的。如我国兴盛一时的VCD行业,生产厂家一度达到600多家,但都是购买元件进行组装,其中关键元件解码器全靠进口。结果我国VCD的价格一跌再跌,许多厂家抱怨亏损,而卖解码器的美国C—CUBE公司却连续多年成为VCD行业的头号赢利大户。 (3)成员企业间的供求关系。供求关系的不平衡会造成企业相对强势或弱势的谈判能力。在目前商品普遍供大于求的情况下,处于供应链下游的分销商和大型零售商的讨价还价能力有走强趋势。当然也有例外,广州本田自投产以来一直供不应求,分销商拿到车就相当于拿到了利润,广州本田对其销售业务流程整合就会得到分销商较好的配合。 【参考文献】 [1] 袁建文:企业国际化与供应链管理[J].商业研究,2002(8). [2] Ann Lindsay,Denise Downs,Ken Lunn:Business processes——attempts to find a definition[J].Information And Software Technology,(2003)45. [3] 韩明星、凌鸿:面向供应链管理的业务流程重组[J].物流技术,2003(9). [4] 刘丽文:生产运作管理[M].北京:清华大学出版社,1998. [5] 王玮冰:眼镜业“沃尔玛”[J].IT经理世界,2003(9)

系统分析师论文范文5篇

论文的话,最好是多看些范文和看下相关杂志。你可以去报个希赛架构培训班,哪里有50篇范文。还有20道论文题目给你做,老师会批改你写的论文。从老师的批注中,你应该能知道如何把握论文。

【摘要】21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。 【关键词】供应链 业务流程集成 系统 全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展,极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境,并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链。21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链作为一个大的系统,要求各节点企业能突破其边界,以实现企业间的紧密合作。这需要其保持良好的一致性,而这种一致性体现在系统内部各子系统的有效集成。供应链业务流程作为供应链系统的一个子系统,也需要集成才能最终实现供应链的最佳状态——链上的无缝连接。 一、供应链业务流程集成的概念与内涵 供应链是由参与顾客价值创造和需求满足的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门运作程序的集成与协调。供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较短的产品前置时间与较低的营运成本获取企业的竞争优势,借助与供应链的合作及企业流程的整合、协调才能缔造企业合作的竞争优势。供应链管理就是一种基于流程整合的管理模式,强调通过业务流程重构实现整体的集成和协调。美国麻省理工学院计算机教授Michael Hammer认为,业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出活动。供应链业务流程就是在供应链运作过程中,由供应商、制造商、分销商、零售商及顾客共同完成的,涉及产品开发、采购、生产制造及物流分销等环节的按一定时序展开的工作活动。它输入供应链上的资源(原材料、资金、信息、知识等),通过一系列结构化的可测量的活动集合实现价值增值,提供顾客满意的产品和服务。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为八种:客户关系管理流程;客户服务流程;需求流程;生产流程;采购流程;产品研发流程;反馈流(信息流、资金流)流程。 所谓集成是指集成主体将两个或两个以上的集成要素(单元)集合成一个有机整体的行为、过程和结果,是将集成要素按一定方式进行的构造和整合,其目的在于实现集成整体功能的倍增。 综上所述,供应链业务流程集成就是运用现代信息技术、现代管理技术和现代制造技术等,对产品开发、采购、生产制造及物流分销等环节的核心业务流程按一定的方式进行构造、整合和优化,把各节点企业组成具有一定功能的、紧密联系的新系统(功能网链结构),以实现供应链整体动态最优、信息共享和快速响应市场需求的目标。二、供应链业务流程集成的系统分析 1、供应链业务流程集成的目标 企业为了应对不断加剧的市场竞争、迅速推进的新技术革命以及瞬息万变的顾客需求,才产生了供应链管理和业务流程重组的思想。供应链上的企业联合起来对跨越组织界限的业务流程进行整合,其目标主要有三点。 (1)降低供应链整体成本。集成就是要去除供应链上重复和不增值的活动,通过信息共享消除因信息传递误差导致的需求放大效应,有效控制库存水平、降低库存费用,通过建立合作伙伴关系降低交易费用来降低供应链整体成本。一般情况下,整体成本降低是各节点企业成本都有所下降的总成,但不排除个别企业为了供应链整体利益而增加成本,这就要通过一定的利益补偿措施加以平衡。 (2)提高顾客服务水平。最终顾客的需求是整条供应链生存的保证,供应链上企业成本的补偿和利润的获得都来自最终顾客的支付。集成的目标就是更好、更快地满足顾客需求,提高顾客满意度。这体现在:产品的质量水平可以更好地满足顾客的需求;顾客对于产品特别是定制的产品能够跟踪其状态;在生产上具有更高的柔性,包括产品的柔性、配送的柔性等;通过信息共享和业务流程无缝连接使顾客需求的变化在供应链企业中产生连动,以达到快速响应的目的。 (3)获得较强的整体竞争实力。即通过有效集成使得供应链整体实力提高,更具竞争力。集成的过程也是一个优胜劣汰的过程,如果一个企业的内部业务流程不能与供应链整体运作相匹配,必然会影响整个供应链的运行效率,从而被供应链所摒弃。 2、供应链业务流程集成的内容 一个典型的供应链网链结构模型如图1所示。 一个企业可能有很多业务流程,涉及企业之间关系的流程就更为复杂,但一个典型的供应链主要由物流、信息流和资金流三个流程组成。这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程,供应链业务流程集成主要是整合这三个流程。 (1)物流。物流是指供应链上企业之间的物资移动活动,它是一个供应链的基本业务活动。生产型企业的物流活动可以分为生产物流、采购物流和销售物流,并相应地形成生产流程、采购流程和销售流程;而贸易型企业只有采购流程和销售流程。在供应链中,上游企业的销售流程就意味着下游企业的采购流程,因此对物流活动进行整合的实质就是形成供应链物流系统的无缝连接。(2)信息流。信息流整合是物流整合的保障,没有信息在供应链企业间的充分共享,就不可能实现供应链物流系统的无缝连接。通过共享信息,供应链上任何节点的企业都能及时掌握最终市场的需求信息和整个供应链的物流运作状况,有效避免需求信息在供应链由下游向上游逐级放大导致的“牛鞭效应”,从而降低需求预测的不确定性和应对市场变化的滞后性。同时,先进信息系统的运用促使一些手工操作的业务流程被改变、合并或取消,也使得相应的组织结构和人员设置发生了变动。 (3)资金流。如果说在供应链中物流整合是基础、信息流整合是保障,那么资金流整合就是前两者得以顺利实施的动力。供应链从上游的供应商到下游的用户是一个价值不断增加的价值链;而反方向从用户到供应商的是资金的流动,即对上游企业成本和利润的补偿。供应链上各节点的企业都是自主经营、独立核算的利益主体,加入供应链的目的是取得整体竞争优势,从而实现自己的经济利益。若得不到利益上的保证,供应链企业将失去持续改进的动力。因此,对资金流的整合实质是供应链间的利益分配。 三、供应链业务流程集成的程度和范围矩阵 供应链业务流程集成在范围上有三种。一是企业内部的业务流程集成:指企业内各事业部运行流程的集成;二是上下游业务流程集成:即上下游企业间运行流程的集成,如分销流程、采购流程;三是供应链业务流程集成:即供应链上跨越多个企业的业务流程集成,如研发流程(如图2所示)。 企业会在不同程度和范围上进行供应链的业务流程集成(见表1)。供应链业务流程集成需要付出较高的成本,包括沟通交流的成本及相关设备、人员的投入等,这些是企业必须考虑的,因此企业应根据其需要在供应链上进行业务流程的集成。例如,某些生产大众化商品的企业对市场的反应速度要求不高,因此对业务流程集成的要求也不高;而某些生产个性化商品的企业对市场的反应速度要求很高,就要求有较高的业务流程集成以更好地满足顾客需求。 四、供应链业务流程集成的影响因素 1、企业的产品与工艺特点 供应链的主要功能之一就是有效地传递产品,不同产品对供应链具有不同的要求。实践表明,一旦产品设计定型,那么这种产品在其生命周期内80%的成本就确定了。因为产品定型后,其生产工艺、设备、原材料及销售渠道就基本确定,相关费用便随之确定。因此,研究企业的产品和工艺特点,才能有效确定与其匹配的供应链策略和类型,而不同的供应链策略和类型对业务流程集成的影响是不同的。(1)按生产工艺特征可以分为流程型和加工装配型。流程型生产的工艺过程是连续进行的,原材料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列装置设备加工处理成产品。这种生产方式要求保证连续供料和每一环节的正常运行,任何环节出现故障都会导致整个生产过程的瘫痪。化工、炼油、造纸、水泥等是流程型生产的典型。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的,制成的零件通过部件装配和总装配后成为产品。如果各种零部件在数量、品种和时间上不配套,都将影响最终产品的组装。机械制造、电子设备制造都属于这一生产类型。 流程型企业和加工装配型企业对供应链合作的要求都很高,而且业务流程集成的范围主要是针对上游供应商进行,物流上要无缝连接、信息上要充分共享,在业务流程各方面充分整合。各种供应链流程整合方法如JIT、VMI、CPFR等被广泛应用,特别是在加工装配型生产企业(如汽车业)得到成功实施。 (2)按产品需求特性,可以分为订货生产和备货生产。订货生产是根据用户的具体订货要求,分别在设计、制造、装配、服务等层次组织生产,以满足用户需求的特异性。因为产品是根据用户的特殊需求专门设计和生产的,产品的适用范围小、需求量小、品种变换快,对生产柔性的要求高。生产这类产品的企业只有与供应链上下游企业建立良好的合作伙伴关系、在业务流程上更好地对接,才能做到高效、高适应性和高柔性,因此要求供应链上下游企业的业务流程在较大范围内进行整合。 备货生产是指在市场需求调查、市场需求量预测的基础上有计划地进行生产,以满足市场需求的共同性。供应链业务流程集成的范围主要集中在生产企业和下游企业之间,按照一定标准设计生产的通用产品,因其适用面广、需求量大,大多采用备货生产方式;顾客要求随时供货的产品也可以采用备货生产方式,如食品、服装、家电等。为了满足顾客需求的及时性,企业要有一定的成品库存,这将产生一定的库存费用。企业要尽量降低库存费用,关键是要做好产品顾客需求量预测。为了保证成品合理存量,成品库存管理最重要的是及时补货。这就要求采用备货生产方式的企业与供应链下游企业密切合作,及时从分销商或用户处获取需求资料,提高生产预测的准确度。 2、企业在供应链上讨价还价的能力 供应链上下游企业之间为了长期的共同利益进行合作,但作为独立的经济主体,各企业仍要保证自己的经济利益,而且它们加入供应链联盟的目的是获得更多利益。供应链企业的合作实际上是通过实力的博弈达成均衡,各企业根据自身的讨价还价能力确立在供应链上的地位和影响力,从而影响供应链业务流程的集成。 (1)企业的实力。一个企业拥有较大的规模、雄厚的资金实力、良好的声誉或发展前景广阔、具有较高的市场占有率……这些都使企业在供应链上拥有较强的谈判能力。一个有实力的企业在向上或向下的供应链延伸上都会具有较强的流程整合主动权。也只有具备一定实力的企业才有动力、号召力和能力去实施一项跨组织的供应链流程整合计划。因为要开发一套适用的信息系统并在上下游企业推广、改变大家的思想和行为模式,没有足够的资金、人力、组织支持是不可能实现的。 当供应链上的企业实力相当时,谈判能力则取决于他们在供应链上博弈的结果以及相互倚重的程度。全球最大的华人眼镜零售连锁企业——宝岛眼镜正在积极策划其与上游供应商的供应链集成计划。因为眼镜属于时尚流行商品,款式的生命周期只有几个月,库存成为供应链管理的重要一环。宝岛眼镜通过改进和供应商的协作,可以减少库存、提高效率,提高双方的依赖程度;零售商可以实现更低的采购成本和更快的订单响应速度;制造商则可以得到零售商提供的及时有效的市场需求信息,安排生产和营销。宝岛眼镜是全国最大的眼镜买家,通过与消费者的密切联系和大型统一采购,其在供应链上具有较强的讨价还价能力。因此,尽管与宝岛眼镜分享在全国的产品库存、周转资料要按营业额另外付费,但供应商还是很乐意接受这样的信息平台。宝岛眼镜目前还无法将中国最大的眼镜供应商博士伦纳入供应链整合计划,因为现在宝岛眼镜每年在中国的采购量最多占博士伦年销售额的2%~3%,而博士伦是中国最深入人心的隐形眼镜供应商,其品牌对消费者影响巨大。零售商对博士伦“既恨又爱”:一方面,博士伦给零售商带来广泛客流;另一方面,博士伦给分销渠道和零售环节分享的利润很薄,还经常为了创造较好的上市业绩表现向代理商压货。宝岛眼镜的老总王智民说:“宝岛眼镜现在才100多家店,等开到500家时,我可以卖它(博士伦),也可以不卖它。”这说明了供应链整合实质是双方力量对比的结果。 (2)企业的特殊能力。企业在供应链上是否具有讨价还价能力,在很大程度上取决于它是否具有特殊能力。这种特殊能力可能是技术上的、渠道上的、信息上的,也可能是自然垄断或行业垄断决定的。如我国兴盛一时的VCD行业,生产厂家一度达到600多家,但都是购买元件进行组装,其中关键元件解码器全靠进口。结果我国VCD的价格一跌再跌,许多厂家抱怨亏损,而卖解码器的美国C—CUBE公司却连续多年成为VCD行业的头号赢利大户。 (3)成员企业间的供求关系。供求关系的不平衡会造成企业相对强势或弱势的谈判能力。在目前商品普遍供大于求的情况下,处于供应链下游的分销商和大型零售商的讨价还价能力有走强趋势。当然也有例外,广州本田自投产以来一直供不应求,分销商拿到车就相当于拿到了利润,广州本田对其销售业务流程整合就会得到分销商较好的配合。 【参考文献】 [1] 袁建文:企业国际化与供应链管理[J].商业研究,2002(8). [2] Ann Lindsay,Denise Downs,Ken Lunn:Business processes——attempts to find a definition[J].Information And Software Technology,(2003)45. [3] 韩明星、凌鸿:面向供应链管理的业务流程重组[J].物流技术,2003(9). [4] 刘丽文:生产运作管理[M].北京:清华大学出版社,1998. [5] 王玮冰:眼镜业“沃尔玛”[J].IT经理世界,2003(9)

据说希赛的不错。可以去看看。总结一下你有的项目经验,多看看以前的范文(我记得有本书专门讲系分论文的,里面全部都是范文)。理清楚你的项目经验中和论文题目切合的地方,其实每年几乎必考一道软件工程的论文,你可以有针对性地准备。最后,最最重要的是:要写够字数!!!据我的同学说是够字数就给及格了。。。当然还是要写得有点谱,但是到时一定要写够字数,瞎吹也得吹完那么多个字。考完论文手都快写断了。。。

确实,系分是我参加的考试中最累的考试,一天考三场高难度试题,最后还要在两个小时内写近3000千字论文,手都写的机械了。 论文字数最重要,能在规定时间写这么大字就已经成功一半了。在字数够的情况下,点下题别跑太远就行了,要不两个小时谁能写的恰到好处啊。并不是只有一次机会了,而是以后每年都只考一次了.cisai是个培训机构,教程当然要钱了.

系统分析师论文模板

【摘要】21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。 【关键词】供应链 业务流程集成 系统 全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展,极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境,并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链。21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链作为一个大的系统,要求各节点企业能突破其边界,以实现企业间的紧密合作。这需要其保持良好的一致性,而这种一致性体现在系统内部各子系统的有效集成。供应链业务流程作为供应链系统的一个子系统,也需要集成才能最终实现供应链的最佳状态——链上的无缝连接。 一、供应链业务流程集成的概念与内涵 供应链是由参与顾客价值创造和需求满足的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门运作程序的集成与协调。供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较短的产品前置时间与较低的营运成本获取企业的竞争优势,借助与供应链的合作及企业流程的整合、协调才能缔造企业合作的竞争优势。供应链管理就是一种基于流程整合的管理模式,强调通过业务流程重构实现整体的集成和协调。美国麻省理工学院计算机教授Michael Hammer认为,业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出活动。供应链业务流程就是在供应链运作过程中,由供应商、制造商、分销商、零售商及顾客共同完成的,涉及产品开发、采购、生产制造及物流分销等环节的按一定时序展开的工作活动。它输入供应链上的资源(原材料、资金、信息、知识等),通过一系列结构化的可测量的活动集合实现价值增值,提供顾客满意的产品和服务。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为八种:客户关系管理流程;客户服务流程;需求流程;生产流程;采购流程;产品研发流程;反馈流(信息流、资金流)流程。 所谓集成是指集成主体将两个或两个以上的集成要素(单元)集合成一个有机整体的行为、过程和结果,是将集成要素按一定方式进行的构造和整合,其目的在于实现集成整体功能的倍增。 综上所述,供应链业务流程集成就是运用现代信息技术、现代管理技术和现代制造技术等,对产品开发、采购、生产制造及物流分销等环节的核心业务流程按一定的方式进行构造、整合和优化,把各节点企业组成具有一定功能的、紧密联系的新系统(功能网链结构),以实现供应链整体动态最优、信息共享和快速响应市场需求的目标。二、供应链业务流程集成的系统分析 1、供应链业务流程集成的目标 企业为了应对不断加剧的市场竞争、迅速推进的新技术革命以及瞬息万变的顾客需求,才产生了供应链管理和业务流程重组的思想。供应链上的企业联合起来对跨越组织界限的业务流程进行整合,其目标主要有三点。 (1)降低供应链整体成本。集成就是要去除供应链上重复和不增值的活动,通过信息共享消除因信息传递误差导致的需求放大效应,有效控制库存水平、降低库存费用,通过建立合作伙伴关系降低交易费用来降低供应链整体成本。一般情况下,整体成本降低是各节点企业成本都有所下降的总成,但不排除个别企业为了供应链整体利益而增加成本,这就要通过一定的利益补偿措施加以平衡。 (2)提高顾客服务水平。最终顾客的需求是整条供应链生存的保证,供应链上企业成本的补偿和利润的获得都来自最终顾客的支付。集成的目标就是更好、更快地满足顾客需求,提高顾客满意度。这体现在:产品的质量水平可以更好地满足顾客的需求;顾客对于产品特别是定制的产品能够跟踪其状态;在生产上具有更高的柔性,包括产品的柔性、配送的柔性等;通过信息共享和业务流程无缝连接使顾客需求的变化在供应链企业中产生连动,以达到快速响应的目的。 (3)获得较强的整体竞争实力。即通过有效集成使得供应链整体实力提高,更具竞争力。集成的过程也是一个优胜劣汰的过程,如果一个企业的内部业务流程不能与供应链整体运作相匹配,必然会影响整个供应链的运行效率,从而被供应链所摒弃。 2、供应链业务流程集成的内容 一个典型的供应链网链结构模型如图1所示。 一个企业可能有很多业务流程,涉及企业之间关系的流程就更为复杂,但一个典型的供应链主要由物流、信息流和资金流三个流程组成。这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程,供应链业务流程集成主要是整合这三个流程。 (1)物流。物流是指供应链上企业之间的物资移动活动,它是一个供应链的基本业务活动。生产型企业的物流活动可以分为生产物流、采购物流和销售物流,并相应地形成生产流程、采购流程和销售流程;而贸易型企业只有采购流程和销售流程。在供应链中,上游企业的销售流程就意味着下游企业的采购流程,因此对物流活动进行整合的实质就是形成供应链物流系统的无缝连接。(2)信息流。信息流整合是物流整合的保障,没有信息在供应链企业间的充分共享,就不可能实现供应链物流系统的无缝连接。通过共享信息,供应链上任何节点的企业都能及时掌握最终市场的需求信息和整个供应链的物流运作状况,有效避免需求信息在供应链由下游向上游逐级放大导致的“牛鞭效应”,从而降低需求预测的不确定性和应对市场变化的滞后性。同时,先进信息系统的运用促使一些手工操作的业务流程被改变、合并或取消,也使得相应的组织结构和人员设置发生了变动。 (3)资金流。如果说在供应链中物流整合是基础、信息流整合是保障,那么资金流整合就是前两者得以顺利实施的动力。供应链从上游的供应商到下游的用户是一个价值不断增加的价值链;而反方向从用户到供应商的是资金的流动,即对上游企业成本和利润的补偿。供应链上各节点的企业都是自主经营、独立核算的利益主体,加入供应链的目的是取得整体竞争优势,从而实现自己的经济利益。若得不到利益上的保证,供应链企业将失去持续改进的动力。因此,对资金流的整合实质是供应链间的利益分配。 三、供应链业务流程集成的程度和范围矩阵 供应链业务流程集成在范围上有三种。一是企业内部的业务流程集成:指企业内各事业部运行流程的集成;二是上下游业务流程集成:即上下游企业间运行流程的集成,如分销流程、采购流程;三是供应链业务流程集成:即供应链上跨越多个企业的业务流程集成,如研发流程(如图2所示)。 企业会在不同程度和范围上进行供应链的业务流程集成(见表1)。供应链业务流程集成需要付出较高的成本,包括沟通交流的成本及相关设备、人员的投入等,这些是企业必须考虑的,因此企业应根据其需要在供应链上进行业务流程的集成。例如,某些生产大众化商品的企业对市场的反应速度要求不高,因此对业务流程集成的要求也不高;而某些生产个性化商品的企业对市场的反应速度要求很高,就要求有较高的业务流程集成以更好地满足顾客需求。 四、供应链业务流程集成的影响因素 1、企业的产品与工艺特点 供应链的主要功能之一就是有效地传递产品,不同产品对供应链具有不同的要求。实践表明,一旦产品设计定型,那么这种产品在其生命周期内80%的成本就确定了。因为产品定型后,其生产工艺、设备、原材料及销售渠道就基本确定,相关费用便随之确定。因此,研究企业的产品和工艺特点,才能有效确定与其匹配的供应链策略和类型,而不同的供应链策略和类型对业务流程集成的影响是不同的。(1)按生产工艺特征可以分为流程型和加工装配型。流程型生产的工艺过程是连续进行的,原材料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列装置设备加工处理成产品。这种生产方式要求保证连续供料和每一环节的正常运行,任何环节出现故障都会导致整个生产过程的瘫痪。化工、炼油、造纸、水泥等是流程型生产的典型。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的,制成的零件通过部件装配和总装配后成为产品。如果各种零部件在数量、品种和时间上不配套,都将影响最终产品的组装。机械制造、电子设备制造都属于这一生产类型。 流程型企业和加工装配型企业对供应链合作的要求都很高,而且业务流程集成的范围主要是针对上游供应商进行,物流上要无缝连接、信息上要充分共享,在业务流程各方面充分整合。各种供应链流程整合方法如JIT、VMI、CPFR等被广泛应用,特别是在加工装配型生产企业(如汽车业)得到成功实施。 (2)按产品需求特性,可以分为订货生产和备货生产。订货生产是根据用户的具体订货要求,分别在设计、制造、装配、服务等层次组织生产,以满足用户需求的特异性。因为产品是根据用户的特殊需求专门设计和生产的,产品的适用范围小、需求量小、品种变换快,对生产柔性的要求高。生产这类产品的企业只有与供应链上下游企业建立良好的合作伙伴关系、在业务流程上更好地对接,才能做到高效、高适应性和高柔性,因此要求供应链上下游企业的业务流程在较大范围内进行整合。 备货生产是指在市场需求调查、市场需求量预测的基础上有计划地进行生产,以满足市场需求的共同性。供应链业务流程集成的范围主要集中在生产企业和下游企业之间,按照一定标准设计生产的通用产品,因其适用面广、需求量大,大多采用备货生产方式;顾客要求随时供货的产品也可以采用备货生产方式,如食品、服装、家电等。为了满足顾客需求的及时性,企业要有一定的成品库存,这将产生一定的库存费用。企业要尽量降低库存费用,关键是要做好产品顾客需求量预测。为了保证成品合理存量,成品库存管理最重要的是及时补货。这就要求采用备货生产方式的企业与供应链下游企业密切合作,及时从分销商或用户处获取需求资料,提高生产预测的准确度。 2、企业在供应链上讨价还价的能力 供应链上下游企业之间为了长期的共同利益进行合作,但作为独立的经济主体,各企业仍要保证自己的经济利益,而且它们加入供应链联盟的目的是获得更多利益。供应链企业的合作实际上是通过实力的博弈达成均衡,各企业根据自身的讨价还价能力确立在供应链上的地位和影响力,从而影响供应链业务流程的集成。 (1)企业的实力。一个企业拥有较大的规模、雄厚的资金实力、良好的声誉或发展前景广阔、具有较高的市场占有率……这些都使企业在供应链上拥有较强的谈判能力。一个有实力的企业在向上或向下的供应链延伸上都会具有较强的流程整合主动权。也只有具备一定实力的企业才有动力、号召力和能力去实施一项跨组织的供应链流程整合计划。因为要开发一套适用的信息系统并在上下游企业推广、改变大家的思想和行为模式,没有足够的资金、人力、组织支持是不可能实现的。 当供应链上的企业实力相当时,谈判能力则取决于他们在供应链上博弈的结果以及相互倚重的程度。全球最大的华人眼镜零售连锁企业——宝岛眼镜正在积极策划其与上游供应商的供应链集成计划。因为眼镜属于时尚流行商品,款式的生命周期只有几个月,库存成为供应链管理的重要一环。宝岛眼镜通过改进和供应商的协作,可以减少库存、提高效率,提高双方的依赖程度;零售商可以实现更低的采购成本和更快的订单响应速度;制造商则可以得到零售商提供的及时有效的市场需求信息,安排生产和营销。宝岛眼镜是全国最大的眼镜买家,通过与消费者的密切联系和大型统一采购,其在供应链上具有较强的讨价还价能力。因此,尽管与宝岛眼镜分享在全国的产品库存、周转资料要按营业额另外付费,但供应商还是很乐意接受这样的信息平台。宝岛眼镜目前还无法将中国最大的眼镜供应商博士伦纳入供应链整合计划,因为现在宝岛眼镜每年在中国的采购量最多占博士伦年销售额的2%~3%,而博士伦是中国最深入人心的隐形眼镜供应商,其品牌对消费者影响巨大。零售商对博士伦“既恨又爱”:一方面,博士伦给零售商带来广泛客流;另一方面,博士伦给分销渠道和零售环节分享的利润很薄,还经常为了创造较好的上市业绩表现向代理商压货。宝岛眼镜的老总王智民说:“宝岛眼镜现在才100多家店,等开到500家时,我可以卖它(博士伦),也可以不卖它。”这说明了供应链整合实质是双方力量对比的结果。 (2)企业的特殊能力。企业在供应链上是否具有讨价还价能力,在很大程度上取决于它是否具有特殊能力。这种特殊能力可能是技术上的、渠道上的、信息上的,也可能是自然垄断或行业垄断决定的。如我国兴盛一时的VCD行业,生产厂家一度达到600多家,但都是购买元件进行组装,其中关键元件解码器全靠进口。结果我国VCD的价格一跌再跌,许多厂家抱怨亏损,而卖解码器的美国C—CUBE公司却连续多年成为VCD行业的头号赢利大户。 (3)成员企业间的供求关系。供求关系的不平衡会造成企业相对强势或弱势的谈判能力。在目前商品普遍供大于求的情况下,处于供应链下游的分销商和大型零售商的讨价还价能力有走强趋势。当然也有例外,广州本田自投产以来一直供不应求,分销商拿到车就相当于拿到了利润,广州本田对其销售业务流程整合就会得到分销商较好的配合。 【参考文献】 [1] 袁建文:企业国际化与供应链管理[J].商业研究,2002(8). [2] Ann Lindsay,Denise Downs,Ken Lunn:Business processes——attempts to find a definition[J].Information And Software Technology,(2003)45. [3] 韩明星、凌鸿:面向供应链管理的业务流程重组[J].物流技术,2003(9). [4] 刘丽文:生产运作管理[M].北京:清华大学出版社,1998. [5] 王玮冰:眼镜业“沃尔玛”[J].IT经理世界,2003(9)

系统分析师考试论文怎么写,让我们一起了解一下?

一、选题选项目

首先,从四个考题中选择一个你最擅长的题目,最好考前猜测考题,多准备几个很可能会考的主题,希望活系分碰上死考题。

然后,选择一个项目,首推你主持的项目,其次是你参与的项目,再次是你听说的项目,实在没有你就画五架坦克交白卷吧,兴许还能拿到点卷面分。

二、列举主题的相关知识点

就是有关于这个主题的知识点描述,也是论文的提纲,你的论文其实就是对这个问答题的扩展!这个步骤特别的重要!

比如软件开发的风险控制有哪些,请列出来。这是你论文的提纲和关键,尤其的重要,因为。

列举主题知识点时要注意以下几点。

1、不要求列举的和教材书上一摸一样,也不能列举的和书上一摸一样!

2、不要列举一些与实践无关的东西,别人一看就知道你没有做个项目。

3、一定要列举一些自己的东西,以表示是你的感悟,而不是抄袭书本。不要担心自己的东西下得厨房却上不得厅堂,也不要担心别人把自己看出一个土鳖,只要论述正确,自己的东西还容易得分一些。比如可这样列举:

(1)风险控制分为预知可能风险,防范可能风险、处理已出现风险等三个部分。这里是关键,三个步骤要写全!

(2)风险具有人员风险、软件风险,设备风险,第三方风险等内需。

(3)防范风险首先需要将风险按可能出现的概率和风险的破坏程度进行排序等。

(4)处理已经产生的风险好像没有可细分的提纲。

4、列举的提纲一定要有条理,比如某主题有多种类型的列举方法,那么既可以ABCD,也甲乙丙丁,但是绝对不能杂交水稻,不认A甲C丁等。

系统分析师考试论文写作注意事项

1、系统分析师考试中的项目是通过项目说明方法,而不是说明项目本身。这点重点需要在文章的各个部分把握。

2、介绍自己在项目中的角色的时候,说明角色、任务既可以了,没必要说其他。有的考生在论文中喜欢说明自己和该项目有关的技术背景,或者说明自己的公司内的地位等,这些都是画蛇添足。

3、取得的经验、现有的不足等应该是比较具体的内容,而不是说“效果良好”、“还存在很多问题”等。另外,对于成绩和不足都应该有所分析,说明是和文章中所说的方法相关联的。

4、如果在文章开头提出了存在的问题,在具体阐述方法的时候可以和开头提出的问题一一对应的阐述对策。

5、摘要要突出重点,尤其是文章的主题。摘要主要说文章写了什么内容,而不是“序言”。有的人在摘要中简要描述了项目的背景(文章中没有提及),这是没有必要的。

6、描述现存问题的时候,要紧扣论文题目,而不是过于描述性的说明。描述性的说明可以作为补充。

7、论证过程要严禁。因——果关系要明确,不能前面描述了一种现象,后面的分析和前面的描述不相关。

8、注意要用一些比较严谨的描述,例如“本人”如何如何,最好说“我”如何如何。

9、论文中不应该包括和题目无关的内容。有的考生觉得项目在某方面比较成功,所以在论文中进行了描述。

据说希赛的不错。可以去看看。总结一下你有的项目经验,多看看以前的范文(我记得有本书专门讲系分论文的,里面全部都是范文)。理清楚你的项目经验中和论文题目切合的地方,其实每年几乎必考一道软件工程的论文,你可以有针对性地准备。最后,最最重要的是:要写够字数!!!据我的同学说是够字数就给及格了。。。当然还是要写得有点谱,但是到时一定要写够字数,瞎吹也得吹完那么多个字。考完论文手都快写断了。。。

在确定了计算机毕业论文题目之后,就要开始进行实际的计算机毕业论文写作了。此时收集相关的参考材料十分重要。正如前文所提到的,信息管理专业的计算机毕业论文工作要求,就是“分析单位、建设系统”。无论哪项工作,都离不开参考材料来提供信息。大家需要注意的是,在整个毕业设计工作中,“系统分析”是绝对的重点,也可以说是计算机毕业论文的核心。既然本专业培养的是“系统分析师”,那么这个专业的毕业生怎么可以在论文的“系统分析”内容部分马马虎虎、漏洞百出呢?因此,为了做好系统分析工作,准确分析一个单位的工作与业务,就必须搜集该单位的相关工作资料,比如相关工作流程、制度、规章及单据、报表等等,通过这一系列的材料可以比较全面、详细地了解这个单位,准确做出分析。由于“系统分析”是全文的重点,将来计算机毕业论文答辩时,系统分析部分也是评委们关注和考查的重点,因此这部分的工作一定要做好。资料收集的作用不仅仅体现在系统分析阶段。在后面接下来的设计、实施工作中,相关的资料也会为你的毕业论文撰写提供有用的信息。比如在进行程序设计时,相关的参考书会成为重要的依据,书中汇集了众多程序方面的智慧成果,可以从中借鉴,丰富自己的信息系统。

系统分析师论文历年题目

计算机信息管理专业,是一个着重研究信息系统开发、应用的专业。这个专业所培养的人才,若按当前人才职位来讲,就是“系统分析师”的角色。同学们对此应有准确的认识,和自己所选择的计算机毕业论文题目,应当符合这个角色定位。以下是参考题目:1、刍议网络信息技术教育的一些思索2、浅谈网络犯罪3、网络招聘现状模式分析4、应用无线网络技术组建局域网的常见问题分析5、中国网络经济和电子商务问题探析6、net在事务处理的应用探讨7、电子商务下物流模式的探讨8、电子商务信息安全技术研究9、商品类型对网上购物偏好性别差异的影响10、一种电子商务信息安全保障机制11、管理均衡论视野下的中西古代社会形态比较研究12、信息管理系统在工程项目中的运用13、中国文化软实力的本源14、谈网络环境下的企业组织再造15、简析留日女子对中国社会的影响16、实施以电子商务为平台的客户关系管理新模式17、电子商务对中小贸易公司影响与对策18、国民经济动员信息系统升级改造问题探讨19、市场营销中的电子商务20、论电子政务评估必要性与相应对策

。。。。。。。。问老师去

相关范文:系统分析师论文写作技巧指南1、厚积薄发,平时多做有心人从系统分析师考试大纲可以看到,系统分析师对考生的综合素质要求较高,考查的知识面很广。但分析历年考题可以发现,虽然考试知识面广但考试内容并不是很深。因此,这就要求我们注意平时积累,经常通过网络、讲座、学术会议等途径及时了解一些流行技术热点和业界最新动态。2、多做项目,在实践中锻炼提高如果说平时积累的各个知识点是一粒粒宝贵的珍珠的话,那么项目经历则是将这些珍珠串联起来的一根红线。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。软件工程是一门实践性、综合性非常强的专业,如果没有参加过完整的实际项目,就难以从根本上理解书本上所学的理论知识,就难以真正领会软件工程的思想精髓。同时,在做项目时还要勤于思考,无论是作为主持者还是作为一个普通的程序员,都应该去潜心思考为什么要这样设计、这样设计的优点是什么、有哪些不足,如果你是设计师的话你又会怎样设计?经常做这样的换位思考,会不自觉地提高自己的系统分析和设计能力,积累丰富的项目经验,这对下午一的考试来说是非常有益的。3、注意提高个人文档编写能力一些软件工程师有个不好的习惯,那就是只喜欢钻研具体的技术点而不注重提高文档编写能力。他们的一个通病是做得多、写得少,在某一个具体的技术领域上往往表现得非常优秀,但写出的文档质量实在难以恭维。作为一个合格的系统分析师文档编写能力是必不可少的基本素质,也是下午二考试的考查重点。文档编写能力不仅对于应试是十分必要的,而且在实际工作也是非常重要的。因此,我们应当在平时多做这方面的训练,多思考、多动笔,努力提高自己文档编写能力。4、掌握评卷专家心理,注意论文写作技巧在下午二的考试中,应注意把握评卷专家的心理状况。根据希赛IT教育研发中心的著名软考专家张友生所说的,评卷专家不可能把你的论文一字一句地精读,要让他短时间内了解你的论文内容并认可你的能力,必须把握好主次关系,论文的组织一定要条理清晰。一般说来,项目概述部分评卷专家会较认真看,为让评卷专家对你所做的项目产生兴趣,这里可适当吹捧。在论文陈述部分应当按主次关系分条进行陈述,首先最好开门见山指出你所采取的措施,然后指出你为什么这样做,这样做有何优点,克服了以前做法的哪些缺点等等。在分条陈述时最好一个问题一个自然段(自然段千万不要过长),在每个自然段首先要有一个主题句,主题句简明扼要地描述本段的中心思想。在论文撰写中,切忌大谈空洞的理论知识或不懂装懂,以专家的姿态高谈阔论。应当将重点放在汇报你自己在项目中所做的与论题相关的工作,让评卷专家相信你确实做过这方面的项目而且达到了相应水平。在下午二考试时间的分配上,建议首先花3——5分钟根据个人特长选定题目,然后花10—15分钟左右整理一下所掌握的素材,列出提纲,即你打算谈几个方面,每个方面你是怎么做的,收效如何等等,简明扼要地写在草稿纸上。5、参考书,不能不读要想通过系统分析师考试,不但需要多做项目,而且有关软考辅导专家张友生老师的书是不可不读的。我读过的书有系统分析师考试综合知识试题分类精解、系统分析师考试信息系统分析与设计案例试题分类精解、系统分析师考试论文试题分类分析与范文、计算机数学与经济管理基础知识、系统分析师考试辅导、系统分析师技术指南、系统分析与设计技术。另外,如果为了职称的话,只需要通过考试者,建议参加张博士的辅导,听说通过率可以达到80%,很多考试试题都是他们模拟试题上的原题。6、摆正心态,轻装上阵证书毕竟只是证书,考试通过了并不代表你完全具备系统分析和设计的能力,证书只是我们漫漫学习路途中一个阶段性的里程碑,通过考试来不断提高自己才是最终目的。考试前摆正心态十分重要,我有一个朋友平常成绩不错,考试前一天晚上还在发奋看书直到晚上3点,结果得不偿失,第二天考试时头脑昏昏沉沉,水平发挥失常,这次考试上午成绩以几分之差与系分失之交臂。因此,我们应当以一颗平常心去应考,轻装上阵,这样才能充分发挥出最佳状态。其他相关:仅供参考,请自借鉴希望对您有帮助

一般来说,论文考试比简单的问卷考试及面试都要难,如果应试者能通过一个适当的话题,全面地、系统地展现个人的软件研发工作经验以及分析问题解决问题的能力,那么,得到评卷专家的认可也不是很困难的事情。推荐教材:《系统分析师考试历年试题分析与解答(案例分析与论文篇)》多考试很有帮助的。

统计分析软件论文

《统计学与应用》这本期刊上的文献,你可以去看看学习学习的

应用统计学是经济管理类专业一门专业必修基础课,能帮助管理者高效准确地进行数据分析,进行管理决策。下面是我为大家整理的浅谈应用统计学论文,供大家参考。

《 浅谈统计学在企业中的应用 》

在当今企业经营中,经常会把 企业管理 体制、组织形式、经营方式等看成企业管理,其实对于企业来说,统计工作是非常重要的,但是常常会被企业管理者所忽略,在企业管理中,经营方式的是否有效,对企业是否适应市场经济要求,能否创造更高的经济效益,统计学都具有重要的影响和意义,因此,强化企业统计工作,无论是对企业的经营,还是管理,都具有重大的意义。

1 统计工作的意义与作用

统计工作是指对社会经济现象数量方面进行搜集,整理和分析工作的总称,它是一种社会调查研究活动。统计信息是按国家统计制度采集的规范的、系统的信息、是覆盖面最广、综合性最强的信息,因而是社会经济信息的主体,是政府机关和企事业单位领导了解情况,研究问题、进行科学决策的重要参考依据。

统计工作是制定 企业战略 决策和计划的重要依据,当一个企业建立了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度,便可以提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测,首先它可以反映出企业规模,其次可以反映企业结构。从规模上,它可以反映企业的人员规模、生产规模、资产规模和盈亏规模等;从结构上,它可以反映企业的人员结构、产业结构、技术结构和质量结构等。

2 统计 方法 的应用

企业中概率论的应用

在我国当前的市场经济条件下,通常来说一个企业的经营和销售状况并不是由经营者的主观意愿决定的,它是由很多的不可控制因素影响的。比方说,某一商场在一定时间内有多少位顾客光临;这些顾客中有多少位进行了真正的购物活动;每位顾客在进行购物时,一共花费了多少等等问题。要解决这些问题,都需要利用概率论的方法进行分析,所以,在商业企业中,概率论有着广阔的应用。

企业中数理统计分析方法的应用

商品市场占有率的问题

比方说,在某一城市的四家电器商场中,对手机销售情况进行抽样调查,调查结果为:一个星期内一共销售手机数量为2000部,其中,某一个品牌的手机销售数为214部,通过数理统计中的分析方法,我们可以在把握度非常高的情况下,得出这一品牌手机在市场中的占有率在~之间。

调整 措施 效果的显著性

比方说在某一超市中,商家为了增加自身的销售情况,调整了销售方式和销售人员,然后对调整后的日销售额进行随机抽选,选出其中的9d,得到该超市的平均日销售额为60万。根据原来的统计显示,调整前超市的日销售额为52万,我们假设超市的日销售额服从正态分布,调整后的效果不能简单的以调整后的60万日销售额来进行判断,而是应该按照假设检验的思想和方法来进行判断。

3 当前部分企业统计工作中存在的问题

统计工作在企业中的重要性都有目共睹,但是多方面原因,很多企业统计工作的制度建立的还不够完善,主要存在以下几个方面的问题:

(1)统计数据的准确性不高,在部分企业中,统计数据的虚假成分比较高。

(2)我国部分企业其统计指标还是延续计划经济体制下设置的指标体系,没有参照国际上成熟的统计指标与统计口径,指标单一,不能跟上时代步伐。

(3)由于国家对其统计工作的投入几乎微乎其微,再加上部分企业自身对统计工作投入不足,对统计工作的重要性认识也不足,为了提高经济效益,减少人力资源投入,很多中小企业都没有设专职统计人员,而是以会计人员代替或兼职。对统计工作也不够重视。

(4)很多企业对信息化建设投资不足,对统计工作也不够重视,因此,这些企业的统计工作既没有专用统计管理系统,也没有统计专用计算机,统计质量与效率很低。

4 完善企业统计工作的几项措施

目前政府和大部分企业的急需解决的是如何解决企业统计工作中存在的一些问题,充分发挥企业统计工作的重要作用。从企业自身的角度来完善其统计工作主要有以下几项措施:

(1)要强化统计工作的重要地位,要想方设法得到企业领导的重视,让他们认识到统计工作的价值和重要性。

(2)加强企业统计队伍的建设与稳定,既要做好人才引进工作,根据自己实际发展的需要,确定统计人才引进的类型、层次及数量;又要注重现有人才的培养投资,建立完善的留人、用人机制,最大限度地发挥统计人员的工作积极性和主观能动性。

(3)企业统计人员要有危机感,必须与时俱进,加强学习,尤其是加强统计业务、经济管理、法律法规等知识的学习,不断提高自己的业务水平,才能适应企业和社会发展的需要,跟上时代前进的步伐。

(4)企业统计手段落后的现状已不适应社会发展的需要,各企业应尽快创造条件,加大资金投入,加快企业统计手段现代化建设,配备计算机并运用计算机处理统计信息,提高数据的准确性、时效性。

5 结语

在当代日益竞争剧烈的市场经济中,统计学是现代企业实行科学管理和监督企业经营活动的重要手段,也是现代企业制定经营政策的重要依据。提高企业的的经营效益和适应社会主义市场经济要求是现代企业管理体制、经营方法和运行机制的有效保障,科学的数据统计工作能够促进现代企业管理政策的实行,为企业管理找到切入点。加强企业的统计工作,落实统计工作的应用对企业发展有着重大而又长远的意义。

《浅谈 Excel 在统计学中的应用 》

摘要: 文章 以Excel 2003为例,介绍了其在 统计学方面的典型 应用,即数据库统计函数与数据透视表、统计指数。其中,在对统计指数的应用分析中还引入了典型实例,更加直观的介绍了Excel强大的统计功能。

关键词:Excel 数据库统计函数 数据透视表 统计指数

前言:统计学是一门关于用科学的方法收集、整理、汇总、描述和分析数据资料,并在此基础上进行推断和决策的科学。狭义的统计用来统指数据或者从数据中得到的一些数字。从统计的定义可以看出,统计的关键在于对数据的分析与加工,而Excel强大的数据分析功能则恰恰与统计所要处理的问题相适应,因此从Excel产生之初便被广泛地应用于统计中,而专为统计分析所开发的各种宏更是使得Excel成为统计分析中一种实用而高效的工具。虽然SPSS、SAS等专业统计 软件在某些方面具有更为强大的统计分析功能,但其或者需要专业的编程,或者需要高昂的价格,因此普及性远远不如Excel。下面以Excel 2003为例,介绍一下其在统计学方面的典型应用。

1.数据库统计函数与数据透视表

Excel作为电子表格软件,其数据结构的核心是单元格和单元格区域,因此Excel同数据库软件相同都是 管理处理一批有规律的数据。基于Excel的行列结构,在 工作表中按照标准的数据库规范对数据进行处理,这也被称为Excel的内部数据库技术,通过创建Excel的内部数据库,可以通过数据库函数实现对数据的统计分析。

数据库统计函数

在建立内部数据库的基础上,Excel中专门包含了一组对存储在数据清单或数据库中的数据进行统计运算的工作表函数,这些函数统称为数据库函数即Dfunctions。其中每个函数一般对应三个参数database、field和criteria,这些参数对应函数所使用的工作表区域,利用这些函数可以在日常统计工作中进行一些基本的统计运算。

Dfunctions具有相同的语法格式:Dfunctions(database,field,criteria)。其中:

①Dfunctions为数据库函数的名称,在Excel中总共有12个数据库函数;

②database为构成数据清单和数据库的单元格区域,数据库是包含一组相关数据的列表,其中包含相关信息的行为记录,而包含数据的列为字段。列表的第一行包含着每一列的标志项,为函数所使用的数据列或称作字段,数据清单中的数据列应位于第一行且具有标志项;

③field可以为文本,即两端带引号的标志项,如“类别”、“生产商”,也可以为数据清单中数据列的位置,如“1”表示第一列,“2”表示第二列。field也可省略,省略后函数将返回数据清单中所有满足条件的值;

④criteria为一组包含给定条件的单元格区域。可以为参数 criteria 指定任意区域,只要它至少包含一个列标志和列标志下方用于设定条件的单元格。

数据透视表

数据透视表是Excel中的一项重要功能,对于统计来说更是十分重要。由于Excel的工作表仅仅能提供一个由行和列组成的二元的数据结构,当需要在统计中反映多维的问题时,就需要用到数据透视表功能,采用数据透视表的“透视”,就可以在有限的二位数据平面里表达三维的概念,而且结合了数据透视图功能的数据透视表更是使得可以快速的形成特定要求的统计图表,并可以随时按要求变化图表的显示效果,实现有效的统计分析和统计绘图。

2.统计指数

在统计中,指数是概括一个基础变量或一组变量的相对变化的单一描述统计量。指数之所以有其广泛的应用,主要是因为其存在以下优点:首先单个变量对应基础数字往往太大,而指数化后容易观察;其次绝对数字的变化较难掌握,而运用相对数字表示的指数能更直观地看出其变化;最为重要的是许多时候由于组成指数的一组商品的相对变化比例不同,此时采用指数可以概括一组商品的综合变化。如通过股价指数可以反映股市行情总的变化状况,通过消费价格指数(CPI)可以反映居民主要消费资料价格的总变动。

例如,利用Excel求同等加权指数:假设选取表3-1中6种主要消费品来计算消费指数,试分别计算同等加权消费价格指数和同等加权消费数量指数。

要计算同等加权的消费价格指数和消费数量指数,具 体操 作步骤如下:①新建一工作表,“例”,设定表头为“同等加权指数”,输入表4-1中已知数据;②按照公式求同等加权价格指数,单击B11单元格,在编辑栏中输入“=SUM(C4:C9)/SUM(B4:B9)”,完成后按回车键;③按照公式求同等加权数量指数,单击B13单元格,在编辑栏中输入“=SUM(E4:E9)/SUM(D4:D9)”,完成后按回车键。

结束语:

Execl在统计学方面的应用还有很多,如概率分布图、抽样分布、参数估计、假设检验、回归分析与预测以及时间序列分析等,其强大的统计功能可以满足 经济学、 医学、气象、 农业等各个领域的数据分析,为人们的分析决策提供可靠的参考,且随着Excel版本的不断升级,其功能也日趋完善,有着广阔的应用前景。

有关浅谈应用统计学论文推荐:

1. 浅谈统计学教育分析论文

2. 统计学分析论文

3. 浅谈统计学论文论文

4. 浅谈统计学专业相关论文

5. 浅谈统计学调查相关论文

运用逐步回归法 分析影响上海银行存款的因素 1.目的和意义 在现代商品经济社会中,人们的工作与生活已经离不开货币。在生活中人们所需的各种商品,都需要用货币去购买;人们所需的各种服务,也需要支付货币来获得;人们劳动工作的所获得的报酬——工资,也是用货币支付的;人们为了种种目的,要积累财富,保存财富,采用的主要方式是积攒货币、到银行储蓄。除个人外,企业、行政事业部门的日常运行同样也离不开货币。财政收支也都是用货币进行的。可见,货币已经融入了并影响这经济运行和人们的生活。作为经营“货币”这种商品的银行的功能是办理各种存款(也称为负债业务)、放款和汇兑业务,其中商业银行所吸收的各种存款(活期、定期、储蓄)约占银行资金来源的70%~80%,为银行提供了绝大部分的资金来源,并为实现银行各职能活动提供了基础。所以说,银行存款对银行本身的生存和发展有着重要意义,除此之外,银行存款也能反映出一个特定时期人们的生活水平以及经济发展的水平。因此对上海的银行存款的分析是非常重要且必要的。本文将介绍运用统计分析软件中的逐步回归法对影响上海银行存款的因素进行分析研究并建立模型,为相关专业人士的决策提供一定参考。 2.影响银行存款的因素分析 存款作为银行吸收资金来源的主要业务,其之影响因素非常的多。从中我选取了10个主要因素的(1951年至2000年)数据运用SPSS的逐步回归法分析和研究它们对上海银行存款的影响程度。这10个因素分别是全市居民储蓄(亿元)、从业人数(万人)、全市居民消费水平(元/人)、全市银行贷款(亿元)、全社会固定资产投资总额(亿元)、职工工资总额(亿元)、职工劳保福利费用(万元)、社会消费品零售总额(亿元)、外贸出口商品总额(亿美元)、全市财政收入(亿元)。上海全市银行存款及影响其的10个因素的1951年至2000年的数据见下表。 表上海全市银行存款数据(1951年~2000年) 年份 全市银行存款(亿元) 全市居民储蓄(亿元) 从业人数(万人) 全市居民消费水平(元/人) 全市银行贷款(亿元) 全社会固定资产投资总额(亿元) 职工工资总额(亿元) 职工劳保福利费用(万元) 社会消费品零售总额(亿元) 全市财政收入(亿元) 外贸出口商品总额(亿美元) 1964 270 33117 1965 276 33819 1966 298 34536 1967 300 35268 1968 293 36016 1969 309 36780 1970 304 37560 1971 318 38356 1972 334 39169 1973 357 39999 1974 380 40847 1975 397 41737 47.

相关百科
热门百科
首页
发表服务