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期刊杂志是没有级别的，只有是不是核心期刊的说法。该杂志简介说：“既有理论高度又兼有可读性、时效性、学术性的高端刊物，在各类期刊尤其是学术类期刊中具有重要位置。”

虽然大部分期刊现在都要收版面费，还是有些杂志免收版面费，小编我收集了一些，供大家参考：1、经济研究2、世界经济3、改革4、经济管理5、经济学家6、经济学动态7、管理世界8、中国工业经济9、《财经研究》、《上海财经大学学报》、《外国经济与管理》。10、《企业研究》、《企业管理》、《经济管理》11、经济导刊12、商业经济与管理13、国际经贸探索14、南开管理评论 15、审计与经济研究16、财经科学17、财经问题研究18、证券市场导报19、探索，给稿费，并且喜欢那些具有创新性的文章，这对于年青的作者有很多机会20、上海经济研究21、中国改革22、投资研究23、财会月刊24、上海会计25、经济研究参考26、财政研究27、经济科学28、财经研究29、新疆农垦经济30、石河子大学学报31、改革32、中国改革报•理论周刊33、经济学消息报34、决策咨询35、经济评论36、上海保险37、世界经济文汇38、当代经济科学39、经济管理40、北方论丛41、财经研究42、管理科学43、金融教学与研究44、中国经济问题45、中国国情国力46、企业管理47、银行家48、统计研究49、江苏企业管理50、广东商学院学报51、消费导刊52、河北科技师范学院学报53、教育科学研究54、中国教育报55、远程教育杂志56、广西广播电视大学学报》57、教育技术研究58、福建师范大学学报(哲学社会科学版)59、潍坊教育学院学报60、西安外事学院学报61烟台大学学报（哲社版）62、军事经济研究（中文核心） 63、社会科学64、中国地质大学学报（社会科学版）》无版面费，有稿费 65、贵州师范大学学报不要版面费，而且还给稿费66、宁夏社会科学（核刊），不收版面费，且主编很正直67、中国教育报不收版面费，稿费按字数计算。各个版面电子邮箱不同，杂志社有。68、远程教育杂志不收版面费，没有稿费。69、广西广播电视大学学报不收版面费，没有稿费。70、江苏广播电视大学学报不收版面费，稿费100多。71、教育科学研究不收版面费，稿费200左右。72、中国远程教育不收版面费，有稿费。73、浙江社会科学74、浙江学刊，不收，给稿费。 75、浙江社会科学76、浙江学刊，不收，给稿费。 77、徐州师范大学学报不收版面费，千字50元稿费78、天津社会科学79、人文杂志。80、学术交流81、山东经济网址:

《中国国情国力》杂志简介本刊报道内容涉及经济、社会、科技、文化等多个领域，尤以经济主管部门、研究机构和知名专家、学者的研究报告为主打产品。刊名：中国国情国力 China National Conditions and Strength主管：国家统计局主办：中国信息报社周期：月刊出版地：北京市语种：中文;开本： 16开ISSN： 1004-2008CN： 11-2840/C邮发代号： 82-460历史沿革：现用刊名：中国国情国力创刊时间：1992《中国国情国力》杂志为普通期刊，但是在全国大多数地方被列为是核心级别的刊物，其影响因子为，评职称是否承认要看您当地单位的要求了哦，不过中级和高级职称一般都是可以的，投稿之前一定要先问清楚单位或者当地人事局的要求，不要乱投，以免发表后不承认，影响职称评定。

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为加强研究会的文件与资料管理，特制定本制度。立档与管理1、本会行政和业务档案采取统一管理和部门保管相结合的方式。重要和基础档案由档案管理员管理和保管，其他相关档案由部门管理和保管。2、研究会工作的通知、请示、报告、规章制度、文件、讲话、领导批文、大会发言材料、会议纪要、汇报材料、记录材料、照片、录音、录象等都属于本会档案管理范围。3、档案管理员负责研究会的档案管理工作，按规定和研究会领导指示收集研究会的资料与文件。4、各部门平时要随时整理文件和资料进行立档，按规定和研究会领导指示提交立档的资料和文件；研究会及各部门每年进行一次档案清理工作。档案管理范围1、行政档案（档案管理员负责）研究会的各种文件、会议记录及通知；由研究会的名义出具的请示、报告、函复等文件；由研究会出具或盖章的行政文件及统计报表；会领导指示统一归档的其他文件。2、财务档案（财务室负责）研究会日常支出财务报销凭证、账目、审批手续及报表；在国家立项的本会科研课题、横向课题、捐款等合作协议的入帐单据；预算计划、设备计划等专项工作的审批手续；年度资料、设备报增报减统计报表；固定资产统计资料。3、内部人事档案和会员资料档案（办公室负责）人事档案包括《应聘人员登记表》与研究会签署的《劳动合同》及其他协议、《员工登记表》身份证和学历证复印件、身体健康状况证明、业绩考核记录等；会员资料包括：会员通知、证书复印件及其他资质证明，会员名单、联系方式，会员活动安排，发给会员的各种资料等。4、学术科研档案（学术管理部负责）项目档案：项目中报表，立项通知、拨款通知；成果档案：由学术管理部向发送，由专家学者填写返回存档；社会各界对项目或成果的评价资料；组织学术会议、讲座：通知、通讯录、论文集、会议纪要、媒体报道、讲演稿及相关资料、相关组织安排等；参加其他各类学术交流活动的资料；学术论坛活动资料；网站运营与建设资料。5、《中国国情国力》杂志编辑档案（编辑部负责）收发稿记录；评审记录；稿件涉密证明材料；稿酬发放记录等。档案利用1、研究会工作人员可查阅与本人工作相关的非密级档案资料和文件。2、研究会工作人员查阅密级资料和文件要经主管秘书长同意，不得擅自复制、拍照、转借、摘抄、涂改、折叠或在文件上加注符号，必须复印摘抄的需经研究会主管秘书长批准并办理有关手续。3、外单位人员因工作需要，应持本单位介绍信，经研究会领导批准同意后，可以查阅文件、档案。档案销毁研究会档案每年清理一次，对已经超过保存年限的档案，要及时鉴定、销毁。建立销毁档案登记册，指定专人监销，以防遗失、泄密。

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大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。

正部级。人民日报社社长是正部级领导。《人民日报》是中共中央机关报。人民日报社是正部级单位，其社长、总编辑、总经理都是正部级，分社社长相当于报社中层干部正职，是正厅级。

人民中国中文版在官方微信公众号和官方网站主页上看。1950年，为了让全世界人民了解新中国，在总编辑乔冠华的领导下，创办了英文半月刊《人民中国》，人民中国杂志社由此起步。1953年朝鲜战争停战，日文版《人民中国》创刊。在周恩来等领导人的关怀下，日文版《人民中国》在日本公开发行，读者对象很快遍及日本各阶层，为打开中日民间交流渠道，扩大日本公众对华了解发挥了不可替代的作用。在20世纪50年代草创初期，《人民中国》日文版政论性文章偏多。由于稿件大多从英文版直接翻译，有明显的翻译痕迹，读者反映“洋味儿”重。50年代中期，《人民中国》日文版调整了编辑采写方针，调动日本专家参与编辑的积极性，从中文翻译日文或日文直接成稿的稿件比例明显增多。针对民调显示日本民众对华好感度长期偏低，以及中日友好事业在日本后继乏人等现实问题，《人民中国》调整了主攻重点，确定了以文化、故事、温度与情怀为主要内容与形式的报道方法。本土化机制使我们得以通过日本前政要、学者、智库专家发表冷静客观言论，向读者解读中国发展与中日关系。《人民中国》采取“此强彼强”的发展战略，使传统媒体和新媒体在内容上相互促进，吸引了大批年轻读者。杂志、网站、微博账号、微信公众号、推特账号、脸书账号等实现媒体融合，报道内容的多种形态发布提高了《人民中国》的整体品牌效应，受众在中日两国实现均衡增长，总数已经是单纯纸质版时期的7、8倍。

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朋友你好，《中国妇幼保健》杂志社的投稿邮箱是 : 。编辑部的另一个投稿邮箱是 : 。祝你成功！

中国保健杂志(中旬刊)08-09年现征集论文《中国保健》杂志系由中华人民共和国卫生部主管，全国卫生产业企业管理协会主办，中国医药教育协会协办，中旬刊全年12期，大16开本，160页，每月16日出版。本刊系中国学术期刊网络出版总库全文收录期刊，中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊。国际标准刊号:ISSN1005-2720，国内统一刊号:CN11-3377/R，邮发代号:82-618(国内)，4510M(国外)。广告经营许可证:京西工商广字第0039号(8-2)。栏目设置:论著、实验研究、临床、护理、管理研究、医学新进展、专家笔谈、综述与讲座、经验交流、临床报道、病例报告、中医中药、中西医结合、误诊误治、护理园地、药物与临床、影像与临床、检验与临床、病理与临床、等栏目投稿请按已下方式联系。投稿邮箱:责任采编电话:联系人:胡老师

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这个期刊没有影响因子的。。。一般中文的都没有影响因子的你要投植物的话一般国内的就是JIPB 大概分 molecular plant 大概5点多了好一点的就是 plant cell了将近10分《中国棉花》和《棉花学报》不是一个杂志。是同一家杂志社旗下的不同期刊。主办单位也不一样，一个是学术类型的，一个是技术类型的。

所谓"中国棉花市场"就是"中国"的"棉花市场"范围或"中国棉花"的"市场"范围等等.