中国激光杂志社官网

中国激光不是水刊。中国激光期刊级别为核心期刊，出刊周期为月刊，期刊创办于1974年。中国激光期刊是中国科学院上海光学精密机械研究所、中国光学学会主办，中国科学院主管的学术性期刊。《中国激光》主要栏目有：激光物理、激光制造、材料与薄膜、测量与计量、光束传输与控制、光纤光学与光通信、生物医学光子学与激光医学、非线性光学、全息与信息处理、遥感与传感器、光谱学、量子光学、微纳光学、量子光学和简讯等。

近年来影响因子稳步提高，发文体量持续上升，2019年度最新影响因子首次超过6，在光学类97本期刊中排名第10。截至2020年6月，PR已经连续出版了58期共947篇高水平论文，论文被SCIE期刊引用超过10000次。HPL是中国高功率激光领域第一本开放获取期刊，专注于发表高功率激光领域最新的科学研究成果、工程技术创新和综述性论文，最新影响因子为2606。自2013年创刊后，HPL稳步发展，已成为国际高功率激光领域最有代表性的刊物之一，为促进中国高功率激光的研究与发展起到了关键作用。中国激光杂志社期刊学术水平与影响力的不断跃升，离不开主编、编委、审稿人、作者和读者的支持和帮助，在此向大家表示衷心的感谢。杂志社将不忘办刊初心，砥砺前行，为全球光学工作者提供更优质的知识服务。

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《中国激光》是国内激光领域较为权威的期刊，属EI收录，激光加工应该也属于它的报道范围。只要你的文章水平还行，应该可以被录用。《激光杂志》不太清楚，应该是比较弱的一个期刊。两个期刊的水平相差较多。建议你到中国光学期刊网上查一下相关期刊的介绍，仔细阅读下征稿简则。另外，如果同类文章（你的参考文献）多发表在某一期刊上，你投这个期刊被录用的概率更大。

中国激光医学杂志创刊于1992年，是由中国科协技术协会主管，中国光学学会主办，中国人民解放军总医院承办的中国科技论文统计源期刊。在国内医学领域享有盛誉。

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呵呵，哥们，写技术性的报告是不需要太过华丽的辞藻的，只要写的条理清楚、原理明白、实验属实，简单，简洁最好

你最好问下他们内部员工别人说的都不准的

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首先说明，国家新闻出版总署并没有对期刊的行政级别进行划分，一般都是各大院校对学术论文发表的期刊根据主管主办单位进行级别的分类。由国家部级单位主管或主办的期刊为国家一级期刊；A由国家学会或协会等主管或主办的期刊为国家二级期刊。B省厅主管或主办为省一级期刊；C省协会或学会等主管或主办为省二级期刊。D 中国激光杂志的主办单位是中国光学学会，属于国家学会主办的期刊，所以是国家二级期刊。也就是你所说的B级。

中国杂志社是行政单位。

《中国激光》杂志社有限公司是2009-12-01在上海市嘉定区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于嘉定区嘉定镇清河路390号6幢2楼。

《中国激光》杂志社有限公司的统一社会信用代码/注册号是9863439，企业法人杨蕾，目前企业处于开业状态。

《中国激光》杂志社有限公司的经营范围是：编辑出版《中国激光》、《激光与光电子学进展》、《中国光学快报》、《光学学报》、《高功率激光科学与工程》杂志，设计、制作、代理各类广告，利用自有媒体发布广告，从事计算机技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，计算机软件开发，会务服务，展览展示服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为2090440万元，主要资本集中在 1000-5000万和 100-1000万规模的企业中，共5650家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。

正部级。人民日报社社长是正部级领导。《人民日报》是中共中央机关报。人民日报社是正部级单位，其社长、总编辑、总经理都是正部级，分社社长相当于报社中层干部正职，是正厅级。

人民中国中文版在官方微信公众号和官方网站主页上看。1950年，为了让全世界人民了解新中国，在总编辑乔冠华的领导下，创办了英文半月刊《人民中国》，人民中国杂志社由此起步。1953年朝鲜战争停战，日文版《人民中国》创刊。在周恩来等领导人的关怀下，日文版《人民中国》在日本公开发行，读者对象很快遍及日本各阶层，为打开中日民间交流渠道，扩大日本公众对华了解发挥了不可替代的作用。在20世纪50年代草创初期，《人民中国》日文版政论性文章偏多。由于稿件大多从英文版直接翻译，有明显的翻译痕迹，读者反映“洋味儿”重。50年代中期，《人民中国》日文版调整了编辑采写方针，调动日本专家参与编辑的积极性，从中文翻译日文或日文直接成稿的稿件比例明显增多。针对民调显示日本民众对华好感度长期偏低，以及中日友好事业在日本后继乏人等现实问题，《人民中国》调整了主攻重点，确定了以文化、故事、温度与情怀为主要内容与形式的报道方法。本土化机制使我们得以通过日本前政要、学者、智库专家发表冷静客观言论，向读者解读中国发展与中日关系。《人民中国》采取“此强彼强”的发展战略，使传统媒体和新媒体在内容上相互促进，吸引了大批年轻读者。杂志、网站、微博账号、微信公众号、推特账号、脸书账号等实现媒体融合，报道内容的多种形态发布提高了《人民中国》的整体品牌效应，受众在中日两国实现均衡增长，总数已经是单纯纸质版时期的7、8倍。