日本零售业转型升级研究论文
根据报告，“十三五”时期，我国零售业稳步增长，年均名义增速，2020年零售业增加值超4万亿元人民币，约占GDP的，在44个行业中位列第八。2018年零售业吸纳全职就业6210万人，在国民经济44行业中是除了农业和批发业之外吸纳就业第三多的行业。零售业广泛吸纳社会就业的基础性作用显著，但整体能力有所下降且从业人员收入偏低。报告显示，2019年吸纳全职就业6150万人，较2018年下降60万人，约占全国总就业的 ，位列所有行业第三。2020年受疫情冲击，全行业吸纳全职就业下降至5761万人， 占全国就业的比重也下降至；在居民收入持续增长的背景下，行业人均劳动者报酬由 2018 年35050元上升至2020年41972元，在44个行业中位居第39位。2019年我国主要行业就业规模对比。（数据来源：国家统计局，国家信息中心）根据报告测算，零售业发展受宏观环境及其他行业发展等外部因素的影响较高，行业自我拉动能力较弱。零售业对经济的完全拉动约为GDP的，零售业增加值的三分之二和就业的均由其他行业拉动得到。零售业对租赁和商务服务以及房地产等服务业的拉动效应最强，受食品和烟草以及交通运输设备业的影响最大。与此同时，报告认为，我国零售业比重在持续下降，不利于消费驱动的供需循环畅通。与美国和日本相比，我国零售业占GDP的比重偏低。2020年我国零售业增加值占GDP的比重为，较 2016 年下降个百分点，下降趋势显著，有可能会成为制约商品与服务消费循环的畅通的关键环节。2019年日本和美国零售业增加值分别占GDP的 和，分别高于中国和个百分点，2020 年美国零售业增加值占比上升至 ，高于中国 个百分点。零售业，尤其是实体零售业正面临来自各方面的风险和挑战，经营成本持续攀升。根据商务部重点流通企业调查数据显示，的企业表示经营成本偏高主要是来自于人力成本、租金成本和融资成本的挑战。一些零售企业基础配套及商业设施老化陈旧，客流采集、数据分析、营销引流等前沿技术更迭快速，企业转型升级所需进行的硬件改造与技术应用带来新的成本上升。作为经济发展的支柱产业，零售业是国民经济正常循环的支撑要素，是与消费端紧密相连的经济业态，在构建新发展格局中具有重要的战略意义和现实意义。报告认为，加快推动零售业高质量发展，亟需多方施策共同促进：推动零售业数字化转型创新；加快零售业上下游全链条标准化系统建设；建立健全微利惠民的公益性超市体系建设，充分发挥中小微实体零售店稳定物价和保障民生的基本作用；同时，加强零售业人才培养，完善从业人员保障体系等，全面提升零售从业人员技能素质及收入水平。
如何做起一家日式便利店？
便利店(Convenience Store)，是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
日本的便利店通过对每日的POS数据进行彻底的分析，基于分析结果进行订单量的预测并进行合理下单，积极引入畅销商品和新商品，滞销商品及时撤除，同时调整货架陈列和库存，从而提升销售额。
目前，在全国零售业整体增速放缓，租金，人工等各项成本持续上升的竞争环境下，大型零售企业开始出现两极分化，企业之间的并购重组开始加速。仅2013年一年间，全国百货店的关店数量达到23家，外资系的大型综合超市，关店数量达到28家，中国的零售行业面临前所未有的严峻考验。
其实，日本的零售业在20年前也经历了同样由于经济下滑带来的打击。1990年左右日本的经济随着人口增长的停滞陷入了持续低迷的时期，1990年至 2013年间，日本经济的平均增速不到1%，期间多次出现负增长。日本零售业态也因此发生了很大的变化。据统计， 2001年-011年间百货店市场规模整体下降了，大型超市大幅度萎缩达到。
而在这十年当中有所发展的，首先是便利店，另外是药妆店和无店铺销售(包括通信销售和网络销售)。从各个业态的评效来看，便利店以140万日元/平米的数值高居各业态的榜首。2012年日本零售连锁企业排名前10位的企业中，便利店企业占据5个席位，其中7-11名列榜首。
纵观日本小型业态的发展呈现的几个特点，反映了零售业态发展的趋势，也将给中国的零售业的转型带来一定的启示。
日本便利店业态发展的背景
日本的便利店经营模式于上世纪70年代从美国引入，80年代伴随着女性踏入社会的比例的上升，人们对于24小时便利的需求增强，便利店迅速扩张，在此时得到了社会的认可，成为日本零售业重要的组成部分。
90年代日本开始进入经济低迷的时期，各类大型商业业态发展受阻。而由于小型零售业态受到经济形势的影响较小，各便利店企业加强了门店运营能力，扩大了商品品类与服务类型，使得便利店在90年代得到了进一步的发展。进入2000年以后，日本政府放宽了对于便利店企业经销品类的限制，银行ATM等金融服务成为便利店企业新的业务增长点，同时自有品牌的.开发、细分业态的诞生也在继续推进着日本便利店行业的发展。便利店行业反而在2000年之后呈现非常稳步的上升发展趋势。
顺应消费者的需求变化，不断开发和完善新产品和服务
我们以7-11从商品到服务的转型为例来说明，最开始店铺只是个迷你的小型超市，之后发展成24小时经营的便利店，然后再提供品类丰富多样的快餐食品，同时不断扩充各项方便于消费者的服务内容。这些尝试的宗旨都是为了更好的满足消费者对生活便利性需求的变化。
在日本7-11，快餐和每日配送食品占到门店零售额的，店内的快餐食品，都采取自我开发的方针。总部的开发团队的员工人数将近150名，并组成了便当供应商、专家・料理专家成一体的团队协作体系。以快餐为主，不断的进行商品的更新，卖场让人耳目一新。店铺商品约2,800品种，其中每周推出的新商品数将近100种，每年更新商品数约70%。
目前，在日本的便利店不仅能解决一日三餐之外，诸如ATM取款、打印、缴费等各项服务都能在便利店实现。通过对众多来店顾客进入便利店的目的进行调查后发现，购买商品还是主要原因占89%，但同时还有其他目的(如厕、ATM取款、打印、缴费等)的也占80%，其中只是单纯为了购买商品进入便利店的比例只有 20%，可见便利店内服务项目对于顾客的吸引力是非常强的。服务功能的充实增加了顾客的到店频率，推动了商品销售额的增长。
近期的便利店，为了满足老龄顾客群的需求，推出了送货上门的业务。门店专设小型配送车，针对一些畅销常用的商品品种提供针对送货上门的服务，对于一些行动不便的老龄顾客就是非常方便的举措。
有限的卖场空间内推陈出新，追求评效的最大化
日本的便利店平均单店面积在110平米左右，SKU数在2,500品类左右。平均客单价能达到46元，评效在9万元以上。店铺销售的死敌是顾客想要购买的商品缺货，卖不出去的商品却占据很大的货架面积。所以有必要通过对顾客需求的精准分析，增加畅销商品，加速新商品的导入，才能给顾客带来更满意的商品体验，从而提高来店频率，增加销售额。
同时，撤除滞销商品，可以帮助减少不良库存，从而减少降价商品的比例，品类的减少伴随着人工成本的降低，也有助于整体利润的提升。这需要过对每日的POS 数据进行彻底的分析，基于分析结果进行订单量的预测并进行合理下单，积极引入畅销商品和新商品，滞销商品及时撤除，同时调整货架陈列和库存，从而提升销售额。
根据商圈消费人群的特点有效的进行差别化
为了利于竞争，小型零售企业走向专业化。很多小零售商都采用专营店的方式，进行差别化、个性化的经营，在激烈的商业竞争中同样较好地生存了下来。
以大型购物中心为主业的零售巨头永旺自2005年开始发展与便利店同等规模的小型食品超市业态。该食品超市名为“My Basket”，已发展到有450个门店，并实现了单年度的盈利(截止2014年4月)。这是以人口的城市回归和老龄化为背景的新业态的尝试。虽然从外观来看类似便利店，但店里多以米，生鲜等食材为主。
顾客多以居住在附近的年长人群为主，价格也远远低于便利店。借助永旺集团整体的采购能力，可以通过“低成本”集聚小商圈的方式实现低价格，和便利店适当的实现差别化，而小商圈的便利性与社区体验这些非价格竞争优势是大店铺所难以提供的。
从全球零售行业的发展趋势来看，美国沃尔玛，法国家乐福和英国特易购等零售企业巨头在本土都积极拓展卖场面积在1,000平米左右的小型超市业态。虽然小型业态在各国的定义有所区别，但顺应消费者需求变化，定位和经营模式适当差别化的企业必将在竞争中取胜。
从中国企业的发展情况来看，多数零售企业尚未找到适合本企业发展的店铺经营模式，无论发展哪种经营模式都需要适应消费需求的变化，适当在同业内进行差别化，结合自身发展特点的业务开拓才可能有长远的发展空间。
新零售背景下企业转型研究论文
传统企业如何向新零售转型？微三云认为四个在线，前后次序不能错。员工在线最重要的一件事，员工先在线。人机合一不仅是消费者人机合一，每个员工也是人机合一。当年在PC时代零售行业人机分离，不可能为每个营业员配台电脑，无法要求他在商店服务走动过程中随时开电脑。但是今天每个员工口袋里面也有一部手机，所以员工也实现了人机合一。今天团队没有实现人机合一，没有利用好人机合一，没有使员工在线第一步到位，只能说没有做好。产品在线第二步所谓产品在线：一定有比传统零售更丰富的产品，更低的加价率，实现更省。产品在线指的是打理产品的是人，为每个员工开了一个巨大无比的微店。我是挺反对所谓公司在线，公司开个微信公众号，做一个官网，做完以后并没有人看。客户在线如何实现客户在线？客户是被两样东西粘住。首先是人拉人，你的员工把你的客户给粘住了，二是人对人变成社交，要靠好的商品粘住客户。客户在线是结果，客户在线不是过程。当没有员工在线，没有实现产品在线之前，客户在线这件事情不可能实现的。客户上来是要有员工服务，而不是冷冰冰的公司服务。客户上来是要有理由，理由是有好的产品等着，才愿意在线。管理在线当前三个都在线，再是公司管理在线。管理在线永远是服务和监督。服务是什么？今天流行一个词叫赋能，服务就是赋能员工，让员工通过公司的管理在线能力得到大幅度提高。当然管理在线除了服务赋能，也必须有监督。比如说客户跟员工所有的对话交流记录，公司是可查的，防止他说过分的话，卖不应该卖的东西。有这样的监督管理在线公司无论是线下还是线上，新零售品牌才能得以维护。
之前的几篇文章从零售方，品类等多个角度来探讨新零售，这篇文章把视角更聚焦一点，从运营的角度来思考新零售与传统零售究竟区别在哪儿，以及到底如何去做。（一） 旧思维干不成新事物先说结论，大多数企业新零售没有运营起来的本质问题，就是依然沿用过去的思维来运营新的事物，尽管入驻了公域平台，也玩了私域流量运营，还做了一些线上线下融合的尝试，发现依然没有太多起色，究其原因，还是因为是在沿用传统零售的运营思路来做新零售。新零售为什么是效率更高的零售模式，不仅仅是因为多了线上的渠道，也不只是数字化技术让人货场更高效的重构与匹配，还在于新零售的出发点是沿用了互联网思维的本质，“以用户为中心”。如果按“人货场”三个维度来排权重，传统零售基本上是“场-货-人”或者是“货-场-人”，不管哪个在前面，“人”都是在最后面的，传统零售就是以“货”和“场”为核心。但是新零售不一样，所有人提到新零售都是说“人-货-场”，新零售是以“人”为核心。要想从传统零售转型新零售，首先需要转变的就是思维方式，以“人”为核心，识别“人”，让“人”更精准跟“货”和“场”进行匹配（二）对人的识别与画像传统零售对于卖给谁和卖什么，是割裂的，一般都是总部决定卖什么，但是总部却不管卖给谁。门店决定卖给谁，但是门店决定不了卖得对不对或者是否一定卖得出去。整个体系有点像计划经济，即总部按照今年的经营目标和计划来制定并拆解业绩数字，以及选品、供应商谈判、采购、配送、门店上架、销售等一系列业务执行，是计划驱动而不是市场驱动。而新零售基于互联网思维和数字化技术，能够有更多的方式去触达消费者，让跟消费者进行互动以及反馈，并在这个过程中完成对人的识别与画像，不再是被零散的掌握在门店以及店员的脑海里，而是成为了最核心的数字资产。知道了消费者是谁，在哪里，以及需求是什么，意味着就可以围绕着这些来让“人”跟“货”和“场”更精准的进行匹配，结合运营思路和方法，让业绩的增长成为有科学方法的指导，而不是靠天吃吃饭或者靠人品和爆品偶尔爆发一下。（三）新零售运营模型基于以上的思考，结合我相对比较熟悉的医药零售行业，从专业性和紧迫性两个维度，总结出了一个医药新零售运营模型，定义出四个不同的象限，对应不同的消费人群以及运营策略，仅供参考。1、引流型：这类型消费者常见场景是家庭轻症急用药，比如突然感冒了，小朋友发烧了，或者生理需要等，需求非常明确，不需要被引导，最关注需求什么时候能够满足，比较符合目前医药O2O的场景。 这类人群往往年龄结构偏年轻，容易被优惠吸引，毕竟需求非常明确和标准化，如果只是就一笔订单来看能够带来的价值有限，因此并不是传统医药零售的客户群体，需要通过每一次的优惠和需求的满足，在这类人群中建立起品牌心智，形成消费习惯，才有可能产生后续的复购。2、利润型：这类型消费者常见场景是没有什么明确的需求或者目的，只是随便逛一逛，可能在逛的过程中，突然发现某个商品不错，或者被别人安利了某个商品，就买了。 这类人群不是没有需求，但是需要引导，或者通过一些营销方式来激发。人群基数大，并且结合场景很容易产生非药品的需求，传统医药零售在门店很难完全满足，因为受制于医保的管控，很多地方的实体药店不允许陈列非药商品，并且人的需求很多，但是门店受限于面积无法提供足够多的商品来满足人的需求。 对于这类人群，新零售实际上是提供了一个云端的无限货架，让人有了更多的选择，充分的满足“人找货”场景。与此同时，结合社交关系，让部分商品变成“货找人”，通过分享、砍价、拼团、分销等营销方式，来实现社交关系的传播和裂变。3、现金流型：这类型消费者一般是传统医药零售的主力消费人群，对自身健康有一定的了解和关注，不仅需要满足需求，更需要通过专业的服务来满足需求，是医药零售的现金流来源和生存基础。 针对这类人群的核心运营策略就是复购，即以提供给这些消费者随时可及以及可信赖的专业化服务，持续的满足需求，不管是通过线上还是线下。 除了专业化服务之外，还需要结合厂家进行一些品牌营销，比如某些知名品牌的厂家广告和促销，让这类人群明确感知到买的都是品牌商品。当这类人群跟企业之间的关系非常稳定和有黏性的时候，企业也可以推出一些自有商品，多维度满足需求。4、战略型：这类型消费者常见场景是重病大病急用药，是基于专业的诊断之后产生的需求，但是非常急迫，需要马上满足。这种场景的出现往往是因为集采之后，某些药没有进入到医院的采购目录当中，但是医生诊断之后认为需要用到这些药，购买的场景就从医院转成了药店。 这类型消费者往往并不是医药零售的常规消费人群，但是医药零售企业出于“医药分离”的大背景和希望承接“处方外流”的资源考虑，从战略的角度来进行布局，比如建立院边店或者DTP专业药房，依据这些资源来承接和满足这类消费人群的需求。 满足这类消费人群不是为了现在，而是为了建立起企业自身的品牌和影响，为了将来更长远的战略布局。（四）一句话来总结 想起昨天刘润老师在《进化的力量》演讲当中，引用了一句话，用来总结本文对于新零售运营的思考再合适不过，只有我们真正转变思维方式的时候，新零售才真的有可能运营落地，推动零售企业的增长。 这句话按照医药新零售的语境进行了调整：看上去，我们是在帮医药工业卖药，实际上，我们是在帮消费者买药。
实现了人机合一，消费者带着手机来你的消费场所。你抓住消费者手机，传统零售两个问题都能解决。一，你不会跟他失联了；二，你知道他是谁。
所谓新零售，就是利用互联网技术，打通线上跟线下，提升用户体验，在新零售的模式下，场景体验是核心。在未来，顾客更加重视的是消费体验，而这正是线上所无法解决的问题，它不仅仅是简单的线上和线下的结合，而是在重构消费体验。新零售解决的是购物体验和效率问题，而且需要实体店的参与。对于服装创业者来说，新零售是实现逆转的好机会。那么，在新零售的趋势之下，服装创业者应该逐步建立自己的数据平台，可以是自建的ERP系统、小程序等等，并且逐步建立起线上平台，解决交易的效率问题。
美国零售加速线上转型研究论文
自从2016年10月云栖大会上首次提出“新零售”概念后，我国新零售以一路狂奔的态势不断发展。此概念提出后，阿里巴巴、腾讯、百度、小米、网易等多家企业已经开始了新零售探索之路，“新零售+”迅速成为新的风口。
企业纷纷布局新零售
2016年10月，云栖大会上首次提出“新零售”的概念，并以盒马鲜生为主，展开其新零售之路。随后，亚马逊革命性地提出了线下实体商店Amazon Go，将“无人零售”这一概念推上了风口。2017年可谓是新零售的发展元年，超级物种、7 Fresh、苏鲜生等新零售代表门店不断推出，京东、腾讯等公司纷纷布局，并且竞争格局逐渐明朗，盒马鲜生、超级物种、小米之家、7 Fresh等头部效应明显。
传统零售VS新零售
新零售与传统零售有很大的不同，新零售是一种全新的概念，是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，结合线上线下的销售的模式，结合物流等，为消费者打造更好的消费体验，而传统的零售则是依靠人流量，依靠过往的消费者，依靠个体的经验自营。新零售结合大数据对顾客进行精准定位，并且通过线上线下结合的模式，更大地满足消费者的需求。
企业聚集在北京、上海、广东
得益于新零售风口的兴起，各地的创新型企业也层出不穷，但北京市、上海市和广东省仍聚集着70%的新零售企业，其他地区的新零售企业不到总数的五分之一。
北京作为高新科技产业聚集地，毫无疑问地以的新零售企业占比位列榜单第一位，其布局涵盖供应链、无人便利店、无人货架、生鲜等多种业态，其代表企业为盒马鲜生。上海作为中国零售业最发达的地区，在新零售浪潮中也不落人后，以的企业数量占比排名第二。上海不仅拥有传统零售巨头百联集团，在技术革新的推动下，还诞生了以猩便利为代表的一众新零售企业。广东省一直是各类新鲜事物涌入的第一站，其以的企业数量占比排名第三。
新电商模式最热
如今的新零售遍地开花，“新零售+”已经成为新风口，无论是社交电商、金融服务、供应链服务、物流服务、零售系统等，凡是与新零售关联的服务业态，都厚积薄发，拥有巨大潜能。而随着流量红利退却，传统电商也在调整模式，“新零售+电商”的新电商逐渐兴起，并成为新零售的主流模式，占据着新零售行业29%的市场份额，其中以三只松鼠、良品铺子等品牌为代表的企业纷纷从线上转到线下，以线下实体店为入口，试探新零售。
新零售发展至今，已经形成一个庞大的体量，我国零售业迈向新零售时代的步伐开始越来越快，腾讯系与阿里系针对线下零售的投资可以说是“双马”不停蹄，纷纷加速布局重量级线下实体，包含战略投资连锁超市、连锁百货商场等。2017年，我国新零售市场规模约为亿元，以目前新零售发展的步伐来看，预计2022年规模将达到万亿，年均复合增长率高达115%，未来发展潜力无限。
新零售未来发展趋势
1、更加以消费者为中心
在零售市场竞争激烈的环境下，在商品极大丰富的大背景下，零售的发展，已逐步走出以商品为中心的模式，转向以消费者为中心，以流量为中心的方向加快发展。新零售需要从内容、形式和体验上如何更好地满足消费者的需求，是当前零售经营的核心。
2、全渠道零售
目前的零售市场已经是高度的线下与线上二维市场。未来的零售市场必将是更加充分的二维市场结构空间。市场不会再回到单一的线下市场结构，只有实现二维市场融和规划，协同发展，才是把握了市场的全部。
3、智能化、无人零售
随着信息技术、智能技术的逐步成熟，人工智能将会逐步取代部分的人力，而使零售效率得到提升。沃尔玛、亚马逊等已经在无人零售上迈出了步伐，从成本、效率、体验出发，无人零售、自助零售已经成为零售创新发展的新热点。
以上数据分析均来自前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。
总体而言，“新零售”的发展还处于初级阶段，理论研究也才刚刚起步，呈现实践引领理论研究的特征，即实践探索较多，理论研究相对不足。从研究内容来看，主要集中在概念内涵特征解读、产生发展的原因分析、发展路径和发展趋势等基本理论方面，“新零售”以消费者为中心回归零售服务本质、依托数据和技术提升零售效率、将驱动供应链变革等观点已成为共识。目前，“新零售”的理论研究和实践发展脉络逐渐清晰，未来实践发展趋势是规模化、无界化、智慧化，学界应结合理论与实践进一步深入研究，重点拓展线上线下深度融合、“新零售”下的新物流、“新零售”驱动供应链变革与重构等研究方向，从而为更好地引导“新零售”发展提供支持。
关于零售营销的参考文献
一篇论文中几乎自始至终都有需要引用参考文献之处。如论文引言中应引上对本题最重要、最直接有关的文献;在方法中应引上所采用或借鉴的方法;在结果中有时要引上与文献对比的资料;在讨论中更应引上与 论文有关的各种支持的或有矛盾的结果或观点等。以下就是我为大家带来的关于零售营销的参考文献，希望大家喜欢!
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推动铝产业转型升级研究论文
一.基本情况 平果县与南宁市隆安县、武鸣县、马山县、崇左市天等县、河池市巴马县和百色市田东县、德保县相邻，平果县与相邻的隆安县、武鸣县、马山县、田东县和德保县既通高速路又通二级路，平果县与河池巴马县已通二级路，高速公路已于2019年12月19日开工(平果至巴马高速过羌圩乡通往大化县，平果县与大化县将通高速公路)。县之间通二级路和高速路使交通更加便捷，给货物流通和人文交流带来很大的便利，但是，平果县与天等县高速路和二级路都不通，给双方的货物流通和人文交流带来了影响，每年天等县和平果县互通经商和务工人员达上万人次。现在平果县工业园区规模不断扩大，企业对民工的需求越来越多，目前工业园区企业存在招工难问题。天等县有好多技术工从广东务工返回，天等县距离平果县较近，可以解决平果县工业园区招工难问题，同时解决二级路沿线农产品的输出问题。 二.案由和可行性 该路的修建，对平果、天等两县的经济社会发展、城镇化建设、文化交流往来有着十分重要意义。经调研，2018年，进驻园区企业114家，总投资亿元。已投产企业63家，安排就业人员超过2万人。平果县全县规模以上工业总产值348亿元，规模以上工业企业60家，其中产值亿元以上企业37家，全年规模以上工业增加值124 .4亿元，工业对经济增长的贡献率达到;2019年平果县全面贯彻落实全区、全市工业高质量发展大会精神，坚持固本培元强工业，发挥铝产业顶梁柱优势和作用，坚持强龙头、补链条、聚集群和抓创新、创品牌、拓市场，加快“铝二次创业”步伐，推动铝产业转型升级、全链条拓展、集群式发展。重点推进华磊新材料40万吨铝水，加快建设百矿集团100万吨铝合金加工项目建设，推动广西百矿润泰铝业有限公司年产50万吨高性能铝板带箔项目投产;但是部分企业还存在开工不足、发展不快的情况，除国内外的大环境因素外，用工难也是主要原因之一。平果县和天等县地理位置相邻，民俗文化相同，平果工业园区企业有许多来自天等县的务工人员，由于交通不便，务工人员不稳定。而便利的交通条件也是解决平果企业用工难的一个途径。天等至平果二级公路建成是天等县通向山外进行货物、商品交易的主要通道，也是天等通向南宁市场的最佳捷径，来往该公路的车辆除天等外，邻近的德保、靖西县以及云南省等地往南宁的车辆大部分也从此经过，车流量较大，建成后平均昼夜交通量达1715车次以上，受益人口达16万人。 三、工作建议 为了完善交通基础设施建设，发展当地经济，建议百色市人民政府向自治区人民政府反映平果至天等二级路建设问题，要求自治区人民政府安排相关部门实地勘测，修建一条平果县至天等县的二级公路，方便两地物资融通和人文交流，促进两地经济发展。
沛县位于江苏省北部，苏鲁豫皖四省交界处，面积1576平方公里，人口127万，是刘邦故里、煤电之都、肉鸭之乡、园林县城、文明城市，有“千古龙飞地，一代帝王乡”之美誉，以大汉之源著称四海。近年来，沛县紧紧围绕“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”宏伟蓝图，坚定不移抓发展，抢抓机遇转方式，奋发有为调结构，竭尽全力惠民生，统筹推进新型工业化、城镇化、农业现代化，着力推动民生持续改善、社会持续进步，经济社会发展不断迈上新台阶。 一、综合实力大幅跃升，成功跨入全国百强 2010年，完成地区生产总值亿元、增长；实现财政总收入亿元、增长，其中，地方一般预算收入亿元，增长；完成全社会固定资产投资214亿元，增长35%，其中规模以上工业投资145亿元；金融机构存款余额亿元，增长。全面小康进程加快，江苏省定25项指标22项提前达标，其余3项指标达到序时进度，2011年可在苏北率先达小康。2010年首次跨入全国县域经济基本竞争力百强，列第84位。今年1～6月份，完成地区生产总值185亿元，增长；实现财政总收入亿元、增长；地方一般预算收入亿元，增长；城镇居民人均可支配收入8367元，增长，农民人均现金收入5075元，增长。 二、特色产业崛起壮大，荣膺中国产业百强 坚持依托资源优势发展壮大特色产业不动摇，特色工业、农业、文化旅游业竞相发展。一是特色工业加快转型升级。铝加工、煤盐化工、农产品加工三大主导产业集聚发展，铝加工集聚总投资110亿元的项目13个，煤盐化工集聚总投资210亿元的项目19个，农产品加工集聚总投资63亿元的龙头企业85家，三大产业产值占全县规模以上工业产值的55%以上。冶金铸造、纺织塑编等特色产业提档升级，光伏光电等新兴产业快速起步。建成中国新型铝材产业基地、江苏唯一一家“省绿色食品产业园”。二是现代农业发展步伐加快。生态肉鸭、特色蔬菜、优质稻米三大农业特色产业日益壮大，高效农业面积达到万亩，占耕地总面积的79%；特色蔬菜面积突破100万亩，设施农业面积达到46万亩；生态肉鸭年孵化、饲养、加工量均超过2亿羽，三项指标均居全国第一，形成了集规模养殖、精深加工、饲料禽药于一体、10万人从业的百亿元产业。建成全国农产品加工示范基地、江苏省首家国家绿色农业示范区建设单位，被授予中国生态肉鸭之乡称号。三是特色文化旅游业快速突破。依托汉刘邦、微山湖、大沙河“一帝一湖一河”独特优势，大力实施汉文化景区、沿湖生态旅游带、大沙河农业观光带“一区两带”开发工程，微山湖开发实现重大突破。投资15亿元的千岛湿地景区及旅游配套项目启动建设；投资25亿元的“中华汉城”及生态园项目与夏岩集团成功签约。微山湖千岛湿地景区被批准为江苏微山湖湖滨省级湿地公园。被评为中国区域休闲旅游目的地城市、中国最佳历史文化旅游名城、中国最佳生态旅游县。四是特色园区快速提升。县经济开发区被批准为省级开发区，被评为中国十大诚信开发区、长三角最具投资价值最具投资潜力开发区、江浙企业家投资中国首选开发区。 三、城乡一体化快速推进，建成国家园林县城 2010年，城镇化率达。获得国家园林县城称号，被评为全国绿化模范县、国家生态示范区。一是沛城龙头带动能力日益增强。坚持北连西扩东进，老城区改造面貌一新，功能日益完善；新城区建设快速突破，框架基本形成；开发区实现跨河发展，承载能力日益增强。五年累计投资358亿元实施城建重点工程458项，实施拆迁300余万平方米，开发住宅小区380万平方米，建设安置房、保障性住房120万平方米；新增城市绿地669公顷，城市绿化覆盖率达，人均公共绿地平方米。二是小城镇城乡节点作用日益彰显。实施“421”工程，投资亿元实施重点工程150项，建设住宅186万平方米，建成区人口超2万的镇7个。组建城管执法、环卫保洁、绿化管养三支队伍，镇区管理向制度化、长效化转变。新农村建设亮点日益提升。按照“五化六通六有”标准，试点探索、分类推进新农村建设，胡楼模式享誉全省及周边，草庙村由全省千弱村成为省新农村建设示范村。三是城乡基础设施日益完善。徐济高速沛县段和高速公路连接线建成通车，结束了沛县不通高速的历史，公路“四纵三横”、铁路“十字拓展”、水路提档升级的大交通体系初步形成。 四、和谐社会建设卓有成效，荣获首批全国文明县城 五年累计投入60亿元实施为民办实事工程160项，城乡居民生产生活条件显著改善。精神文明建设卓有成效，张公兰被评为“全国孝老爱亲道德模范”，孙沛丽、刘庆超入选2010年度“中国好人榜”。科教文卫等各项社会事业发展迅速，获得首批全国文明县城称号，被评为国家科技进步先进县、全国文化工作先进县、全国体育工作先进县。社会保障水平全面提升，敬安敬老院被评为国家级模范敬老院；残疾人事业健康发展，成为全国白内障无障碍县。平安、法治沛县建设开创新局面，夺取省双拥模范县“六连冠”，连续六年被评为全省社会治安安全县，特别是连续八年保持微山湖省际交界地区和谐稳定，实现了“百年恩怨化和谐、微山湖上静悄悄”，受到了中央和省、市的充分肯定和高度评价。 当前和今后一个时期是沛县又好又快推进“两个率先”的关键期，也是加快转型升级的攻坚期。沛县第十三次党代会描绘了“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”的宏伟蓝图，明确了全面小康徐州当先、综合实力苏北领先、文化旅游业江北创先、农业现代化江苏率先、基本竞争力全国争先“五先”奋斗目标。未来五年，沛县将锁定苏北领先、全国50强目标，牢牢把握推动转型发展、建设美好沛县主题，突出经济转型、社会转型两种变革，实施“三主攻一推动”转型战略，主攻新型工业化、城镇化、农业现代化，推动民生持续改善、社会持续进步，统筹推进产业园区化、居住社区化、岗位职业化，谋求经济、社会、生态、人文“四位一体”发展，坚持国家现代农业示范区、国家5A级风景区、产业转型升级示范区、新型社区建设先行区、幸福平安和谐区“五区”同建，加快建设发展更科学、社会更和谐、文化更繁荣、生态更文明、人民更幸福的新沛县，再创一个黄金发展期。 1.坚定不移推进农业现代化，加快建设国家现代农业示范区。坚持把规模化、产业化、园区化作为突破口，大力调整产业结构，加快转变发展方式，推动农业转型发展、跨越发展，实现农业由一产向“接二连三”、“跨二进三”发展，力争全省第一批、苏北第一家基本实现农业现代化。一是以工业化理念引领发展，推动农业发展内涵转型。突出龙头带动，进一步发展壮大生态肉鸭、特色蔬菜、优质稻米三大产业。二是以园区化路径带动发展，推动农业发展方式转型。实施规模面积超十万亩、亩效益超万元、农民人均增收超千元“三个一”工程，优化“一区九园”现代农业布局，延伸肉鸭、果蔬、食品三大产业链，大力发展休闲观光农业，努力实现现代农业与现代服务业融合发展。三是以科技化服务支撑发展，推动农业增长动力转型。坚持科技强农，完善上连市场、大专院校、科研单位，下连基地、企业和农户的科技服务体系。坚持人才助农，实施农业科技入户工程，着力建设农业科技人才队伍。坚持品牌兴农，大力发展绿色食品、有机农产品，打造全国知名的食品安全和品牌农产品基地。四是以一体化统筹促进发展，推动农业服务方式转型。完善多元投入机制，鼓励支持财政、金融、民间资本等投资农业。完善多方共助机制，探索建立村企联建、机关园区结对机制，凝聚全社会力量，形成支持发展现代农业的强大合力。 2.坚定不移突破现代服务业，加快建设国家5A级风景区。突出人文生态建设，确立文化旅游业第三产业支柱地位，全面打响东进微山湖战役，加快建设国家5A级风景区和国家级湿地公园，力争文化旅游产业规模跃居江北前列，建设全国知名的滨湖生态文化旅游城市。培育壮大现代服务业，突出发展旅游业，构建与主导产业相配套、与城镇化进程相协调、与老百姓需求相适应的服务业体系。一是实施“一区两带”，做响文化旅游产业。依托汉刘邦、微山湖、大沙河“一帝一湖一河”人文生态资源优势，加快实施汉文化景区、沿湖生态旅游带、沿大沙河观光农业带“一区两带”开发计划，构建以汉城、汉之源、大风歌广场、沛公园为轴的文化带，以千岛湿地、国际生态旅游城为轴的生态带，以鹿楼沙河果都园、安国汉韵风情园为轴的休闲带，努力实现文化休闲、农业观光、生态旅游协调发展。二是突出“一区三园”，提升服务业集聚水平。大力实施“一区三园”集聚计划，加快建设沛城中心商务区，加快建设临区现代物流园，加快建设临港产业园，加快建设临城科技创业园。突出龙头企业培育，加快培育一批营业收入超100亿元、超50亿元、超20亿元服务业企业。三是培育新型业态，提高服务业发展层次。加快发展金融业，构筑多层次、高效率的县域金融服务体系；加快发展现代物流业，推进现代物流基地建设，催生一批本土大型现代物流企业集团；加快发展商务服务业，培育发展各类商务服务业群体。加快提升中心城区商贸流通业档次，构建大中小结合、内外贸一体的现代商贸流通体系；规范房地产市场，提升房地产业发展水平；加快构筑社区便民利民服务体系，提升社区服务业发展水平。 3.坚定不移推进新型工业化，加快建设产业转型升级示范区。深入实施骨干企业倍增、支柱产业培育、特色园区成长、创新型经济突破“四大推进计划”，坚定不移壮大铝加工、煤盐化工、农产品加工三大主导产业，着力打造长三角最大的铝加工产业集聚区、淮海经济区最大的煤盐化工产业集聚区、全国最大的农产品加工产业集聚区。一是大力优化产业结构，加快推动产业体系转型。做大做强主导产业，大力实施“5510”工程，重点培育产值超100亿元企业5个、超50亿元企业5个、超20亿元企业10个；加快推进“3个50%”转化，着力把铝加工、煤盐化工、农产品加工三个产业分别培育成500亿元产业；大力提升传统产业，着力把冶金铸造、纺织塑编、生态肉鸭三个产业分别培育成100亿元产业；大力发展新兴产业，努力把光伏光电、生物医药等产业分别培育成100亿元产业。二是切实加强产业载体建设，加快推动园区功能转型。倾力打造千亿级开发区、全省30强开发区，重点打造新型铝材、农产品加工、高新技术三个特色园区，着力把开发区建成全县科技创新的先导区、新兴产业的集聚区、集约发展的示范区。围绕优化“一区五园”布局，统筹考虑功能配套，拓展商务、公交等功能性项目，促进人流、物流、信息流、资金流向园区集聚，实现服务环境与发展环境的融合，生活、工作与休闲的融合。三是着力驱动机制创新，加快推动发展方式转型。坚持招商引资、项目建设“生命线”地位不动摇，实行招商引资常态化、项目建设标准化。完善以企业为主体、市场为导向、产学研金政相结合的创新创业机制。大力建设科技创新载体，大力度激发企业创新活力，努力形成一批集研发、设计、制造于一体的创新型骨干企业。 4.坚定不移推进城镇化，加快打造新型社区建设先行区。坚持园区化提升产业、社区化提升功能、职业化提升素质，突出城镇化与农村社区化“双轮”驱动，加快产业向园区集中、人口向城镇集中、居住向社区集中，有序推进“20万农民转市民”工程，打造新型社区建设先行区，加速城乡一体化进程。一是精心规划，高目标引领城乡建设。高标准编制城镇布局和新型农村社区规划，着力形成科学合理、疏密有序的城镇、新型农村社区布局。牢固树立规划的龙头地位，完善城乡规划网络体系，实现规划全覆盖。严格落实规划设计审批程序，切实维护规划的严肃性。二是精密组织，高起点推进新型社区试点。完善“政府规划、群众自建、社会共助”工作机制，坚持与产业发展相结合，与农村环境综合整治和功能配套相结合，与社会建设和管理创新相结合，大力推进新型农村社区试点建设。坚持以“三化三提升”为引领，深入推进“421”工程，确保中心镇创建继续走在全市前列。三是精品建设，高品位打造滨湖生态文化旅游城市。坚定不移推进北连西扩东进，加快新城区建设，稳步改造老城区，加快推进开发区基础设施建设。大力推进以公路、铁路、港口、水利为重点的新一轮基础设施建设，加快沿湖大道、环城路、入湖快速通道等重大项目建设。四是精细管理，高标准提升城镇管理水平。探索实行街长负责制，推进数字化城管，由“为城镇管人民”向“为人民管城镇”转变。加强城镇管理、绿化管养、卫生保洁“三支队伍”建设，实现城镇管理专业化、市场化。深入开展中心镇、新型农村社区等创建活动，广泛教育引导群众，倡导健康、文明、科学生活方式，推动城镇繁荣有序发展。 5.坚定不移推进民生改善，加快建设幸福平安和谐区。深入推进收入倍增、社会平安、保障提升三个计划，统筹发展各项事业，加快推进社会管理创新，全面提高人民群众生活水平和幸福指数。一是拓宽五大渠道，促进增收富民。拓宽就业、创业、投资、社保和帮扶五大增收渠道，千方百计提高城乡居民的收入水平。加快缩小不同群体间收入差距，保证百姓生活改善不受物价上涨影响。以盘活村级“三资”实现“四化”管理为突破，推进农业、就业、创业、物业“四业富民”。二是构建六大体系，强化服务保障。健全完善终身教育、就业服务、社会保障、基本医药卫生、住房保障和养老服务“六大体系”，提高基本公共服务和社会保障水平，努力形成长效民生保障机制。三是推进六项行动，创新社会管理。大力实施社会管理创新工程，扎实推进社会矛盾排查化解、人口服务管理、公共安全体系建设、抓基础强基层、社会组织培育管理和信息网络综合管理“六项行动”，加快完善诉求表达、矛盾排查和预警、矛盾调处、应急管理和社会公共安全“五项机制”，确保社会安定、和谐、有序。 （责任编辑：曹伟）这是网上的你修改修改成你自己的
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铝是一种比较年轻的金属,其整个发展历史也不过200年,而有工业生产规模仅仅是20世纪初才开始的。但由于铝及其合金材料具有一系列优良特性,诸如密度小, 比强度和比刚度高、弹性好、抗冲击性能良好、耐腐蚀、耐磨、高导电、高导热、易表面着色,良好的加工成形性以及高的回收再生性等,因此,在工程领域内,铝一直被认为是“机会金属”或“希望金属”,铝工业一直被认为是“朝阳工业”。发展速度非常快,铝材已广泛用于交通运输、包装容器、建筑装饰、航空航天、机械电器、电子通讯、石油化工、能源动力、文体卫生等行业,成为发展国民经济与提高人民物质和文化生活的重要基础材料。在国防军工现代化、交通工具轻量化和国民经济高速持续发展中占有极为重要的地位,是许多国家和地区的重要支持产业之一。特别是当今世界人类的生存和发展正面临着资源、能源、环保、安全等问题的严峻挑战,加速发展铝工业及铝合金材料加工技术更有着重大的战略意义。铝及铝材加工工业进入了一个崭新的发展时期。注：这是在中国知网上找到的，希望能帮到你
研究地区产业转型升级的论文
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浅析信息产业对济宁经济转型升级的影响论文
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。下面是我整理的浅析信息产业对济宁经济转型升级的影响论文，欢迎大家分享。
济宁作为典型的煤炭资源型城市，长期以来对煤炭依存度过高，产业结构偏重。经济新常态下，济宁将信息产业作为城市转型发展的先导性朝阳产业重点培育，信息化、工业化“两化”深度融合，近五年，在煤炭产量没有增加的前提下，全市经济总量实现翻番。
济宁作为典型的煤炭资源型城市，过去“一天三顿饭、顿顿靠煤炭”是其真实写照，长期以来对煤炭依存度过高，产业结构偏重，面临着国内传统能源过剩矛盾不断加剧、环境约束加严、供给侧改革等多重压力。经济新常态下，转型升级的压力不但没有让济宁经济遭遇“滑铁卢”，而是催发出探索转型道路的巨大发展动力。济宁把信息产业作为城市转型发展的先导性朝阳产业重点培育，力促信息化、工业化“两化”融合提升产业层次，旨在5年内打造千亿级信息产业基地，形成“硅谷”新高地。近五年，济宁市在煤炭产量没有增加的前提下，产业结构更趋优化，经济总量实现翻番。
一、济宁信息产业发展现状
2015年，济宁市信息产业主营业务收入达到亿元，同比增长，其中电子信息制造业主营业务收入亿元、同比增长;软件和信息服务业主营业务收入亿元，同比增长倍，位居山东省第4位，增速居山东省第1位;三大通信运营商共完成电信业务总量亿元，同比增长。济宁市作为“山东省信息技术产业基地”，近年荣获国家级创新试点城市、全国首批全光网城市、国家首批信息消费试点城市、国家北斗产业化应用基地等城市名片。拥有国家级企业技术中心10家、国家重点实验室3个、院士工作站41个，省级各类科研中心、实验室113个，产学研合作创新基地126个，省级软件工程技术中心1个。
二、信息产业促经济转型进程及典型案例
(一)招大引强，力推信息产业大项目落地
为加快“两化”融合，促进传统工业升级，惠普、甲骨文等的成功引进吸引了一大批国内外知名IT企业井喷集群式到济宁的落户发展，以中科智造、软通动力、上海钢联、大唐高鸿为代表的一批IT企业成功落户济宁，英特尔、德国萨普、国内的阿里巴巴、神州数码、华为等IT行业巨头正在意向洽谈。令人期待的惠普国际软件人才产业基地、“中科智造”产业园、中兴通讯智慧城市、大唐电信科技大厦、软通动力产业生态圈等信息产业重点项目处于快速推进阶段，文思海辉服务外包人才培养综合服务基地、甲骨文OAEC人才实训及产业基地已建成运营。目前，总投资561亿元的58个信息产业重点项目已落地，总投资321亿元的46个项目有望落地，大项目对信息产业发展起到强有力的支撑。
(二)产业集聚，传统企业迎来转型良机
随着济宁信息产业的集聚放大效应，传统制造产业开始逐步享用信息化的饕餮盛宴，加速转型升级步伐。落户济宁的IT企业中，不少企业软件业务已拓展应用至本土传统工业企业，惠普公司与兖矿集团、山推机械、如意纺织等8家企业签署了战略合作协议，创建了辰欣药业研发平台、省煤炭交易中心电子交易平台、大气监测治理平台等“两化融合”方案，免费对济宁市100余家工矿企业开展了应用软件测试。IT企业的先进的软件技术和成功案例，给传统企业带来信息化改造的转型契机。
(三)两化深度融合，传统企业享用信息化“红利”
总部在济宁的山东如意集团是中国纺织业巨头，是典型的劳动密集型行业，原料调配、生产管理、质量控制、产量计量、统计报表是一项繁缛的工程，信息化程度比较低。近几年在纺织行业不景气的`形势下，如意集团的逆势而上，很大程度取决于该企业高度前瞻的引进了“经纬E系统，进入了“信息化”、“大数据”快车道。这套智能化系统涉及监控纺机设备整体生产运行、员工调度、班组产量检测等方面，全方位涵盖车间人员、设备、环境、原料、订单、质量、排产等各工序各单元，将各个环节的信息孤岛环环连接，实现信息共享，节省了人力财力，实现了自动化、高效率的车间生产管理新模式。另外一个成功案例是山推工程机械公司，该公司生产的推土机产品，每台车的一个部分就有上千个零部件。以前工人全凭经验去甄别挑选，不仅生产效率不高，也时有差错出现。企业引进甲骨文系统后，每一道工序对应一个小盒子，工人只需按照标准操作，即可正确无误完成本道工序。一样的生产线，一样的生产设备和技术人员，引进信息化系统后，生产效率提升一倍。
三、对济宁信息产业发展的建议
紧抓全球信息产业发展良机，以惠普、甲骨文、中兴通讯等信息产业大项目招引落地为契机，加大辐射带动力度，依托项目平台带来的人才、品牌、技术集聚效应，大力推动信息化和工业化“两化”深层次融合，加速推进智慧城市应用、北斗、云计算、物联网等战略性新兴产业前瞻布局，完善产业发展的相关软硬件环境，形成以信息化牵动经济转型，以信息消费带动产业，以产业发展促进信息化建设的良性机制。
加快信息化、工业化“两化”融合步伐，对工程机械、纺织服装、汽车及零部件等传统优势产业逐行业研究制定技术装备升级计划和信息化提升计划，以信息产业为媒介引起传统生产方式和组织模式深刻变革。通过信息技术与工业技术的相互融合，激发企业技术创新革命;通过信息技术与工业产品深度融合，提高产品的技术附加值，促使信息化成为产业升级、经济转型的重要引擎。
沛县位于江苏省北部，苏鲁豫皖四省交界处，面积1576平方公里，人口127万，是刘邦故里、煤电之都、肉鸭之乡、园林县城、文明城市，有“千古龙飞地，一代帝王乡”之美誉，以大汉之源著称四海。近年来，沛县紧紧围绕“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”宏伟蓝图，坚定不移抓发展，抢抓机遇转方式，奋发有为调结构，竭尽全力惠民生，统筹推进新型工业化、城镇化、农业现代化，着力推动民生持续改善、社会持续进步，经济社会发展不断迈上新台阶。 一、综合实力大幅跃升，成功跨入全国百强 2010年，完成地区生产总值亿元、增长；实现财政总收入亿元、增长，其中，地方一般预算收入亿元，增长；完成全社会固定资产投资214亿元，增长35%，其中规模以上工业投资145亿元；金融机构存款余额亿元，增长。全面小康进程加快，江苏省定25项指标22项提前达标，其余3项指标达到序时进度，2011年可在苏北率先达小康。2010年首次跨入全国县域经济基本竞争力百强，列第84位。今年1～6月份，完成地区生产总值185亿元，增长；实现财政总收入亿元、增长；地方一般预算收入亿元，增长；城镇居民人均可支配收入8367元，增长，农民人均现金收入5075元，增长。 二、特色产业崛起壮大，荣膺中国产业百强 坚持依托资源优势发展壮大特色产业不动摇，特色工业、农业、文化旅游业竞相发展。一是特色工业加快转型升级。铝加工、煤盐化工、农产品加工三大主导产业集聚发展，铝加工集聚总投资110亿元的项目13个，煤盐化工集聚总投资210亿元的项目19个，农产品加工集聚总投资63亿元的龙头企业85家，三大产业产值占全县规模以上工业产值的55%以上。冶金铸造、纺织塑编等特色产业提档升级，光伏光电等新兴产业快速起步。建成中国新型铝材产业基地、江苏唯一一家“省绿色食品产业园”。二是现代农业发展步伐加快。生态肉鸭、特色蔬菜、优质稻米三大农业特色产业日益壮大，高效农业面积达到万亩，占耕地总面积的79%；特色蔬菜面积突破100万亩，设施农业面积达到46万亩；生态肉鸭年孵化、饲养、加工量均超过2亿羽，三项指标均居全国第一，形成了集规模养殖、精深加工、饲料禽药于一体、10万人从业的百亿元产业。建成全国农产品加工示范基地、江苏省首家国家绿色农业示范区建设单位，被授予中国生态肉鸭之乡称号。三是特色文化旅游业快速突破。依托汉刘邦、微山湖、大沙河“一帝一湖一河”独特优势，大力实施汉文化景区、沿湖生态旅游带、大沙河农业观光带“一区两带”开发工程，微山湖开发实现重大突破。投资15亿元的千岛湿地景区及旅游配套项目启动建设；投资25亿元的“中华汉城”及生态园项目与夏岩集团成功签约。微山湖千岛湿地景区被批准为江苏微山湖湖滨省级湿地公园。被评为中国区域休闲旅游目的地城市、中国最佳历史文化旅游名城、中国最佳生态旅游县。四是特色园区快速提升。县经济开发区被批准为省级开发区，被评为中国十大诚信开发区、长三角最具投资价值最具投资潜力开发区、江浙企业家投资中国首选开发区。 三、城乡一体化快速推进，建成国家园林县城 2010年，城镇化率达。获得国家园林县城称号，被评为全国绿化模范县、国家生态示范区。一是沛城龙头带动能力日益增强。坚持北连西扩东进，老城区改造面貌一新，功能日益完善；新城区建设快速突破，框架基本形成；开发区实现跨河发展，承载能力日益增强。五年累计投资358亿元实施城建重点工程458项，实施拆迁300余万平方米，开发住宅小区380万平方米，建设安置房、保障性住房120万平方米；新增城市绿地669公顷，城市绿化覆盖率达，人均公共绿地平方米。二是小城镇城乡节点作用日益彰显。实施“421”工程，投资亿元实施重点工程150项，建设住宅186万平方米，建成区人口超2万的镇7个。组建城管执法、环卫保洁、绿化管养三支队伍，镇区管理向制度化、长效化转变。新农村建设亮点日益提升。按照“五化六通六有”标准，试点探索、分类推进新农村建设，胡楼模式享誉全省及周边，草庙村由全省千弱村成为省新农村建设示范村。三是城乡基础设施日益完善。徐济高速沛县段和高速公路连接线建成通车，结束了沛县不通高速的历史，公路“四纵三横”、铁路“十字拓展”、水路提档升级的大交通体系初步形成。 四、和谐社会建设卓有成效，荣获首批全国文明县城 五年累计投入60亿元实施为民办实事工程160项，城乡居民生产生活条件显著改善。精神文明建设卓有成效，张公兰被评为“全国孝老爱亲道德模范”，孙沛丽、刘庆超入选2010年度“中国好人榜”。科教文卫等各项社会事业发展迅速，获得首批全国文明县城称号，被评为国家科技进步先进县、全国文化工作先进县、全国体育工作先进县。社会保障水平全面提升，敬安敬老院被评为国家级模范敬老院；残疾人事业健康发展，成为全国白内障无障碍县。平安、法治沛县建设开创新局面，夺取省双拥模范县“六连冠”，连续六年被评为全省社会治安安全县，特别是连续八年保持微山湖省际交界地区和谐稳定，实现了“百年恩怨化和谐、微山湖上静悄悄”，受到了中央和省、市的充分肯定和高度评价。 当前和今后一个时期是沛县又好又快推进“两个率先”的关键期，也是加快转型升级的攻坚期。沛县第十三次党代会描绘了“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”的宏伟蓝图，明确了全面小康徐州当先、综合实力苏北领先、文化旅游业江北创先、农业现代化江苏率先、基本竞争力全国争先“五先”奋斗目标。未来五年，沛县将锁定苏北领先、全国50强目标，牢牢把握推动转型发展、建设美好沛县主题，突出经济转型、社会转型两种变革，实施“三主攻一推动”转型战略，主攻新型工业化、城镇化、农业现代化，推动民生持续改善、社会持续进步，统筹推进产业园区化、居住社区化、岗位职业化，谋求经济、社会、生态、人文“四位一体”发展，坚持国家现代农业示范区、国家5A级风景区、产业转型升级示范区、新型社区建设先行区、幸福平安和谐区“五区”同建，加快建设发展更科学、社会更和谐、文化更繁荣、生态更文明、人民更幸福的新沛县，再创一个黄金发展期。 1.坚定不移推进农业现代化，加快建设国家现代农业示范区。坚持把规模化、产业化、园区化作为突破口，大力调整产业结构，加快转变发展方式，推动农业转型发展、跨越发展，实现农业由一产向“接二连三”、“跨二进三”发展，力争全省第一批、苏北第一家基本实现农业现代化。一是以工业化理念引领发展，推动农业发展内涵转型。突出龙头带动，进一步发展壮大生态肉鸭、特色蔬菜、优质稻米三大产业。二是以园区化路径带动发展，推动农业发展方式转型。实施规模面积超十万亩、亩效益超万元、农民人均增收超千元“三个一”工程，优化“一区九园”现代农业布局，延伸肉鸭、果蔬、食品三大产业链，大力发展休闲观光农业，努力实现现代农业与现代服务业融合发展。三是以科技化服务支撑发展，推动农业增长动力转型。坚持科技强农，完善上连市场、大专院校、科研单位，下连基地、企业和农户的科技服务体系。坚持人才助农，实施农业科技入户工程，着力建设农业科技人才队伍。坚持品牌兴农，大力发展绿色食品、有机农产品，打造全国知名的食品安全和品牌农产品基地。四是以一体化统筹促进发展，推动农业服务方式转型。完善多元投入机制，鼓励支持财政、金融、民间资本等投资农业。完善多方共助机制，探索建立村企联建、机关园区结对机制，凝聚全社会力量，形成支持发展现代农业的强大合力。 2.坚定不移突破现代服务业，加快建设国家5A级风景区。突出人文生态建设，确立文化旅游业第三产业支柱地位，全面打响东进微山湖战役，加快建设国家5A级风景区和国家级湿地公园，力争文化旅游产业规模跃居江北前列，建设全国知名的滨湖生态文化旅游城市。培育壮大现代服务业，突出发展旅游业，构建与主导产业相配套、与城镇化进程相协调、与老百姓需求相适应的服务业体系。一是实施“一区两带”，做响文化旅游产业。依托汉刘邦、微山湖、大沙河“一帝一湖一河”人文生态资源优势，加快实施汉文化景区、沿湖生态旅游带、沿大沙河观光农业带“一区两带”开发计划，构建以汉城、汉之源、大风歌广场、沛公园为轴的文化带，以千岛湿地、国际生态旅游城为轴的生态带，以鹿楼沙河果都园、安国汉韵风情园为轴的休闲带，努力实现文化休闲、农业观光、生态旅游协调发展。二是突出“一区三园”，提升服务业集聚水平。大力实施“一区三园”集聚计划，加快建设沛城中心商务区，加快建设临区现代物流园，加快建设临港产业园，加快建设临城科技创业园。突出龙头企业培育，加快培育一批营业收入超100亿元、超50亿元、超20亿元服务业企业。三是培育新型业态，提高服务业发展层次。加快发展金融业，构筑多层次、高效率的县域金融服务体系；加快发展现代物流业，推进现代物流基地建设，催生一批本土大型现代物流企业集团；加快发展商务服务业，培育发展各类商务服务业群体。加快提升中心城区商贸流通业档次，构建大中小结合、内外贸一体的现代商贸流通体系；规范房地产市场，提升房地产业发展水平；加快构筑社区便民利民服务体系，提升社区服务业发展水平。 3.坚定不移推进新型工业化，加快建设产业转型升级示范区。深入实施骨干企业倍增、支柱产业培育、特色园区成长、创新型经济突破“四大推进计划”，坚定不移壮大铝加工、煤盐化工、农产品加工三大主导产业，着力打造长三角最大的铝加工产业集聚区、淮海经济区最大的煤盐化工产业集聚区、全国最大的农产品加工产业集聚区。一是大力优化产业结构，加快推动产业体系转型。做大做强主导产业，大力实施“5510”工程，重点培育产值超100亿元企业5个、超50亿元企业5个、超20亿元企业10个；加快推进“3个50%”转化，着力把铝加工、煤盐化工、农产品加工三个产业分别培育成500亿元产业；大力提升传统产业，着力把冶金铸造、纺织塑编、生态肉鸭三个产业分别培育成100亿元产业；大力发展新兴产业，努力把光伏光电、生物医药等产业分别培育成100亿元产业。二是切实加强产业载体建设，加快推动园区功能转型。倾力打造千亿级开发区、全省30强开发区，重点打造新型铝材、农产品加工、高新技术三个特色园区，着力把开发区建成全县科技创新的先导区、新兴产业的集聚区、集约发展的示范区。围绕优化“一区五园”布局，统筹考虑功能配套，拓展商务、公交等功能性项目，促进人流、物流、信息流、资金流向园区集聚，实现服务环境与发展环境的融合，生活、工作与休闲的融合。三是着力驱动机制创新，加快推动发展方式转型。坚持招商引资、项目建设“生命线”地位不动摇，实行招商引资常态化、项目建设标准化。完善以企业为主体、市场为导向、产学研金政相结合的创新创业机制。大力建设科技创新载体，大力度激发企业创新活力，努力形成一批集研发、设计、制造于一体的创新型骨干企业。 4.坚定不移推进城镇化，加快打造新型社区建设先行区。坚持园区化提升产业、社区化提升功能、职业化提升素质，突出城镇化与农村社区化“双轮”驱动，加快产业向园区集中、人口向城镇集中、居住向社区集中，有序推进“20万农民转市民”工程，打造新型社区建设先行区，加速城乡一体化进程。一是精心规划，高目标引领城乡建设。高标准编制城镇布局和新型农村社区规划，着力形成科学合理、疏密有序的城镇、新型农村社区布局。牢固树立规划的龙头地位，完善城乡规划网络体系，实现规划全覆盖。严格落实规划设计审批程序，切实维护规划的严肃性。二是精密组织，高起点推进新型社区试点。完善“政府规划、群众自建、社会共助”工作机制，坚持与产业发展相结合，与农村环境综合整治和功能配套相结合，与社会建设和管理创新相结合，大力推进新型农村社区试点建设。坚持以“三化三提升”为引领，深入推进“421”工程，确保中心镇创建继续走在全市前列。三是精品建设，高品位打造滨湖生态文化旅游城市。坚定不移推进北连西扩东进，加快新城区建设，稳步改造老城区，加快推进开发区基础设施建设。大力推进以公路、铁路、港口、水利为重点的新一轮基础设施建设，加快沿湖大道、环城路、入湖快速通道等重大项目建设。四是精细管理，高标准提升城镇管理水平。探索实行街长负责制，推进数字化城管，由“为城镇管人民”向“为人民管城镇”转变。加强城镇管理、绿化管养、卫生保洁“三支队伍”建设，实现城镇管理专业化、市场化。深入开展中心镇、新型农村社区等创建活动，广泛教育引导群众，倡导健康、文明、科学生活方式，推动城镇繁荣有序发展。 5.坚定不移推进民生改善，加快建设幸福平安和谐区。深入推进收入倍增、社会平安、保障提升三个计划，统筹发展各项事业，加快推进社会管理创新，全面提高人民群众生活水平和幸福指数。一是拓宽五大渠道，促进增收富民。拓宽就业、创业、投资、社保和帮扶五大增收渠道，千方百计提高城乡居民的收入水平。加快缩小不同群体间收入差距，保证百姓生活改善不受物价上涨影响。以盘活村级“三资”实现“四化”管理为突破，推进农业、就业、创业、物业“四业富民”。二是构建六大体系，强化服务保障。健全完善终身教育、就业服务、社会保障、基本医药卫生、住房保障和养老服务“六大体系”，提高基本公共服务和社会保障水平，努力形成长效民生保障机制。三是推进六项行动，创新社会管理。大力实施社会管理创新工程，扎实推进社会矛盾排查化解、人口服务管理、公共安全体系建设、抓基础强基层、社会组织培育管理和信息网络综合管理“六项行动”，加快完善诉求表达、矛盾排查和预警、矛盾调处、应急管理和社会公共安全“五项机制”，确保社会安定、和谐、有序。 （责任编辑：曹伟）这是网上的你修改修改成你自己的
沛县位于江苏省北部，苏鲁豫皖四省交界处，面积1576平方公里，人口127万，是刘邦故里、煤电之都、肉鸭之乡、园林县城、文明城市，有“千古龙飞地，一代帝王乡”之美誉，以大汉之源著称四海。近年来，沛县紧紧围绕“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”宏伟蓝图，坚定不移抓发展，抢抓机遇转方式，奋发有为调结构，竭尽全力惠民生，统筹推进新型工业化、城镇化、农业现代化，着力推动民生持续改善、社会持续进步，经济社会发展不断迈上新台阶。 一、综合实力大幅跃升，成功跨入全国百强 2010年，完成地区生产总值亿元、增长；实现财政总收入亿元、增长，其中，地方一般预算收入亿元，增长；完成全社会固定资产投资214亿元，增长35%，其中规模以上工业投资145亿元；金融机构存款余额亿元，增长。全面小康进程加快，江苏省定25项指标22项提前达标，其余3项指标达到序时进度，2011年可在苏北率先达小康。2010年首次跨入全国县域经济基本竞争力百强，列第84位。今年1～6月份，完成地区生产总值185亿元，增长；实现财政总收入亿元、增长；地方一般预算收入亿元，增长；城镇居民人均可支配收入8367元，增长，农民人均现金收入5075元，增长。 二、特色产业崛起壮大，荣膺中国产业百强 坚持依托资源优势发展壮大特色产业不动摇，特色工业、农业、文化旅游业竞相发展。一是特色工业加快转型升级。铝加工、煤盐化工、农产品加工三大主导产业集聚发展，铝加工集聚总投资110亿元的项目13个，煤盐化工集聚总投资210亿元的项目19个，农产品加工集聚总投资63亿元的龙头企业85家，三大产业产值占全县规模以上工业产值的55%以上。冶金铸造、纺织塑编等特色产业提档升级，光伏光电等新兴产业快速起步。建成中国新型铝材产业基地、江苏唯一一家“省绿色食品产业园”。二是现代农业发展步伐加快。生态肉鸭、特色蔬菜、优质稻米三大农业特色产业日益壮大，高效农业面积达到万亩，占耕地总面积的79%；特色蔬菜面积突破100万亩，设施农业面积达到46万亩；生态肉鸭年孵化、饲养、加工量均超过2亿羽，三项指标均居全国第一，形成了集规模养殖、精深加工、饲料禽药于一体、10万人从业的百亿元产业。建成全国农产品加工示范基地、江苏省首家国家绿色农业示范区建设单位，被授予中国生态肉鸭之乡称号。三是特色文化旅游业快速突破。依托汉刘邦、微山湖、大沙河“一帝一湖一河”独特优势，大力实施汉文化景区、沿湖生态旅游带、大沙河农业观光带“一区两带”开发工程，微山湖开发实现重大突破。投资15亿元的千岛湿地景区及旅游配套项目启动建设；投资25亿元的“中华汉城”及生态园项目与夏岩集团成功签约。微山湖千岛湿地景区被批准为江苏微山湖湖滨省级湿地公园。被评为中国区域休闲旅游目的地城市、中国最佳历史文化旅游名城、中国最佳生态旅游县。四是特色园区快速提升。县经济开发区被批准为省级开发区，被评为中国十大诚信开发区、长三角最具投资价值最具投资潜力开发区、江浙企业家投资中国首选开发区。 三、城乡一体化快速推进，建成国家园林县城 2010年，城镇化率达。获得国家园林县城称号，被评为全国绿化模范县、国家生态示范区。一是沛城龙头带动能力日益增强。坚持北连西扩东进，老城区改造面貌一新，功能日益完善；新城区建设快速突破，框架基本形成；开发区实现跨河发展，承载能力日益增强。五年累计投资358亿元实施城建重点工程458项，实施拆迁300余万平方米，开发住宅小区380万平方米，建设安置房、保障性住房120万平方米；新增城市绿地669公顷，城市绿化覆盖率达，人均公共绿地平方米。二是小城镇城乡节点作用日益彰显。实施“421”工程，投资亿元实施重点工程150项，建设住宅186万平方米，建成区人口超2万的镇7个。组建城管执法、环卫保洁、绿化管养三支队伍，镇区管理向制度化、长效化转变。新农村建设亮点日益提升。按照“五化六通六有”标准，试点探索、分类推进新农村建设，胡楼模式享誉全省及周边，草庙村由全省千弱村成为省新农村建设示范村。三是城乡基础设施日益完善。徐济高速沛县段和高速公路连接线建成通车，结束了沛县不通高速的历史，公路“四纵三横”、铁路“十字拓展”、水路提档升级的大交通体系初步形成。 四、和谐社会建设卓有成效，荣获首批全国文明县城 五年累计投入60亿元实施为民办实事工程160项，城乡居民生产生活条件显著改善。精神文明建设卓有成效，张公兰被评为“全国孝老爱亲道德模范”，孙沛丽、刘庆超入选2010年度“中国好人榜”。科教文卫等各项社会事业发展迅速，获得首批全国文明县城称号，被评为国家科技进步先进县、全国文化工作先进县、全国体育工作先进县。社会保障水平全面提升，敬安敬老院被评为国家级模范敬老院；残疾人事业健康发展，成为全国白内障无障碍县。平安、法治沛县建设开创新局面，夺取省双拥模范县“六连冠”，连续六年被评为全省社会治安安全县，特别是连续八年保持微山湖省际交界地区和谐稳定，实现了“百年恩怨化和谐、微山湖上静悄悄”，受到了中央和省、市的充分肯定和高度评价。 当前和今后一个时期是沛县又好又快推进“两个率先”的关键期，也是加快转型升级的攻坚期。沛县第十三次党代会描绘了“打造转型升级示范区、建设龙城水乡新沛县”的宏伟蓝图，明确了全面小康徐州当先、综合实力苏北领先、文化旅游业江北创先、农业现代化江苏率先、基本竞争力全国争先“五先”奋斗目标。未来五年，沛县将锁定苏北领先、全国50强目标，牢牢把握推动转型发展、建设美好沛县主题，突出经济转型、社会转型两种变革，实施“三主攻一推动”转型战略，主攻新型工业化、城镇化、农业现代化，推动民生持续改善、社会持续进步，统筹推进产业园区化、居住社区化、岗位职业化，谋求经济、社会、生态、人文“四位一体”发展，坚持国家现代农业示范区、国家5A级风景区、产业转型升级示范区、新型社区建设先行区、幸福平安和谐区“五区”同建，加快建设发展更科学、社会更和谐、文化更繁荣、生态更文明、人民更幸福的新沛县，再创一个黄金发展期。