公司战略管理论文swot瑞幸咖啡

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从这样的事情当中，我看出来，在管理层上存在着一些问题和漏洞，所以导致管理层的全县出现了问题没有做好一个监察的工作，所以导致出现了这样的事情发生。

瑞幸的开店模式也是精简模式，容易聚集大量消费者，而这些区域也是大量消费者用咖啡的地方。传统连锁品牌主要是星巴克。作为学生党，星巴克有点贵，不适合我们消费者，更适合一些商务人士。所以瑞星也抓住了这样一个特点，它本身的定价并不是特别高，更多的是针对大众消费者。同时，瑞幸也在积极推进数字化进程，推动自身进步。

在管理方面进行了整改，然后成功复活，这家公司的状态还是很好的。

6月26日，瑞幸决定撤回听证会的申请，放弃了最后一搏的机会，坦然接受退市的命运。瑞幸咖啡最辉煌的时候，曾被所有人认为是星巴克在中国市场上最为强大的竞争对手，特别是在今年初，瑞幸对外宣布门店数量超过星巴克成为中国第一之后，股价水涨船高，市值一度接近130亿美元。瑞幸咖啡选择的是“高速扩张”的发展战略，其定位“中国的高品质商业咖啡”，将星巴克锁定为对手，典型的“对立定位”，差异化的打法。瑞幸的资本模式走烧钱之路，起步既有充裕和源源不断的资金直接支持对领导品牌发起挑战，线上营销、圈占海量顾客，想用规模优势和商业模式创新实现盈利。一个公司的价值和它的发展速度和投资回报率息息相关，这两者构成了一个公司的现金流，而现金流则直接影响这个公司的价值评估，公司的价值是由这个公司的发展速度和投资回报率共同决定的。瑞幸的快速扩张伴随着极大的风险，动摇了现金流与信誉的根基，造成目前瑞幸退市，极容易死在高速扩张的道路上。

瑞幸咖啡公司战略与风险管理论文

我看出了瑞信咖啡内部管理层的内部缺陷，他们的合规意识薄弱，没有任何的风险意识，内部文件形同虚设。

通过此事件可以看出其内控上很大的问题，作为一个关键部门，财务部，其缺少关键的会计岗以及专业的数据分析岗，使得他们无法准确计算出真实的数据以及反馈真实的市场动向，才导致他有如今的下场

瑞幸咖啡造假的手段主要是管理层权限凌驾于监督之上，从而可以借助IT技术来“伪造单据”和“虚构交易”，如果从内部控制的角度，将管理层的权限控制在审计督查的范围之内，很多漏洞其实原本是可以尽早发现的。

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这就要看你是怎么对待这个事情了，每个人的观点都是不一样的，所以说应该怎么给你解释才好呢，只有一个观点还可以让大家认同，那就是看看大家的态度，观点是怎么样的，结合大家的然后再考虑一下自己的，不就清楚了吗，还有就是你还可以问一问专业的人士，看看他们是怎么给你解释的，或者找一个专业的部门，看看到底是怎么回事，总之只要自己努力的去寻找答案，就一定会找到答案的，好好的努力吧，只有我们不断的努力，才会找到真实的

从今年年初开始，瑞幸咖啡便以迅雷不及掩耳之势抢占了国内多个大城市的核心商圈和写字楼。与传统咖啡店不同，瑞幸咖啡更鼓励顾客在应用上完成订单，顾客可以在上面选择自己需要的咖啡品种、尺寸、温度和糖份等等。

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瑞幸咖啡的商业模式是技术驱动的新零售模式。在瑞幸咖啡第一张8折年终大礼包过期的日子，不知道多少人兑换了一杯原价24元，最终以72元到手的大师咖啡。而其成功商业模式背后的内容营销策略。幸咖啡（Luckin Coffee）代表着中国互联网上下半场转折之际，一个用钱砸出用户数的典型。而这套做法在出行领域对标的小黄车ofo，正在凉凉的边缘看着这如日中天的小蓝杯，它也如日中天过，那不过是去年光景而已。现在它正接受着受过它服务的百万用户用脚退款和媒体的落井下石。