学术论文百科

品牌分析论文可以从哪些方面写出来

发布时间:2024-07-02 11:35:44

品牌分析论文可以从哪些方面写出来

一是企业的内部资源分析品牌在进行定位时,需要明确自身对于用户的价值。极简单的思考便是:我是谁。为谁提供服务。提供怎么服务。以奔驰为例:我是奔驰,是历史悠久、具创新性的汽车制造商;只要为追求身份和地位的的成功人士提供服务;提供外形动感时尚、构造独特精致、性能、享誉龙头的高端轿车。这样便可以为品牌构建一个比较完整的轮廓,帮助用户理解品牌。二是企业的外部市场受众分析思考品牌的目标用户群体:品牌的业务核心目标受众是谁,品牌的非业务核心目标受众是谁,他们的需求是什么,怎么打动他们,由于不同的用户群体存在着不同的内心需求,所以只要分清市场受众,才能找到合理的方式对其进行宣传。三是企业的竞争品牌分析所谓知己知彼百战不殆,在考虑自身的同时,还需要去考虑清楚自己在市场中的竞争品牌。他们的核心特征是什么,卖点是什么,我们的卖点是什么,如何与其打造差异化卖点。每个品牌对于自身的优势都有着高于其他人的理解,所以品牌在与竞品竞争时,通过打造与竞品明显的差异化特征,才能够更好地打开市场弯道超车。品牌定位的三大战场1、产能战场在一些初级的行业发展阶段,产品供不应求。这个时候我们所有的竞争都是围绕产品产生的。既然供不应求,那么消费者的心智里是缺少品牌的。他们只要看着这个产品生产出来,他们就想买,不在乎是不是有品牌,所以物质行业的主战场是产能方面。2、渠道战场随着生产力的发展,竞争的环境发生了变化,购买的便利性越来越重要。这个时候很大的竞争优势来源于这个渠道的创新,就是我们过去常说的一句话叫,“渠道为王的时代到来了”3、消费者心智战场在这个战场中,顾客购买的是品牌,不是哪个生产厂家。用户的心智资源是有限的,一个新的品类,对用户而言,相当于一块空白的殖民地。如果一个品牌能找到这个空白,并抢先进入,那么就是打造品牌好的机会。

公司的品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。 还有公司的资产

数字化模型建立的成本非常高,不是一般人可以推出来的,要经过大量的调研和数理研究。给你提供一个顾客满意度模型,你可以通过顾客满意度大概推测出品牌的评价顾客满意度指标CSI影响顾客满意度的各个因素,应从综合的感觉分化出来,例如产品的功能、价格、服务、品质、包装等。CSI相对重要性的确定(指标重要性级度)企业提供的产品和服务,虽然是由多个因素指标构成的,但是各个指标对顾客的消费意义和重要性是不同的,因此对顾客满意程度的影响是不同的,因此在进行CSI测评时有必要区分各指标的相对重要性,一般用5分量表来表示,如:不重要(1)/不太重要(2)/一般(3)/重要(4)/非常重要(5)其重要性可以量化如下:Vi=∑kjRij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……m)n为指标个数;m为指标相对重要性的分类等级数(如1-5);kj是指标相对重要性为j时所对应的分值(如重要性为1时,kj=1);Rij是顾客对第I个指标选择重要性为j的回答的百分比。顾客满意度级度一般也用5分量表来测量。很满意(5)/较满意(4)/一般(3)/较不满意(2)/很不满意(1)某项指标的满意度可以用下式求得Si=∑XjYij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……k)n为影响顾客满意度的指标个数;k为顾客满意程度的分类等级数(如1-5);Xj指满意程度登记为j时所对应的分值(如X1=1,X5=5);Yij指顾客对第I项指标选择第j满意程度的百分比。设计调查问卷结合先前确定的顾客满意度指标体系和顾客满意度级度。市场调查汇总分析及改进策略选择1) 临界值的确定指用于判断指标在顾客消费产品与服务过程中重要性和满意度低、中、高的阈值。当m=5时,K1=1,Km=5时,且K=5,X1=1,Xk=5时,V低=S低=3, V高=S高=7即1≤Vi≤3 为低重要性3< Vi<7 为中重要性7≤Vi≤5 为高重要性同理1≤Si≤3 为低满意度3< Si<7 为中满意度7≤Si≤5 为高满意度

品牌分析论文可以从哪些方面分析品牌形象

内容摘要: 在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。因为,品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识,它不仅仅是企业形象识别,本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。品牌是质量的保证,是优质的服务,是企业文化的结晶,是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外,更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力,任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托,品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中,便能大放异彩。因此,本文通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在工业企业发展中的重要性,并对工业企业竞争的重要性做出分析。关键词: 品牌竞争 工业企业 竞争意识一、品牌的建设对企业来说有什么重要性呢?在目前的国内市场上,没有打造自己的“品牌”,企业的商品力就很弱,也就是说基本没什么竞争优势,更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值 高额利润;所以说,附加值低是中国很多企业最大的无奈 因为附加值低,企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入;没有强势的品牌竞争力,企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手,其市场价格自然难以提升,由此就带来了更低的附加值,以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈,企业进入更恶性的循环。因此对企业而言,品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小,也决定着产品与产品之间的成功与失败,更决定着企业与企业之间的强大与弱小。 创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情,是企业获得核心竞争优势的基础,也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场,企业不论实力、不论规模、不论资历,注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出,必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。 创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。 现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段 -也就是“品牌核心优势的竞争”, 没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌支撑的商品是脆弱的商品,没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此,众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企业最珍贵的资源。二、如何增强品牌竞争意识1、我国企业品牌竞争现状有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。事实上,许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。而且,由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。进入WTO后,我国经济逐步融入国际市场,民族企业面临着更加激烈的竞争环境。这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争,最终要通过品牌竞争来实现。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特点。2004年,我国GDP已升至世界第六位,贸易总量升至第四位,我国的彩电、服装、鞋帽等多达100多个大类产品产量居世界第一。显然,中国是无可非议的制造业大国,但是,我们却是无可争议的品牌弱国。2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中,美国占62个,日、法、德和英国各占六七个,我国为零。2、树立专业品牌意识品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。因为,品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识,它不仅仅是企业形象识别,本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。品牌是质量的保证,是优质的服务,是企业文化的结晶,是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外,更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力,任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托,品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中,便能大放异彩。三、品牌竞争在工业企业中的重要作用1、产品质量是品牌打造的基础。品牌产品是产品中的精华,是以高度的质量保证为基本特征的,是决定产品市场和销售效果的本质条件。质量是品牌的生命,是获得荣誉、取信于社会的保证。2、坚守是支撑品牌塑造的关键。信誉是一个品牌能够在消费者心目中建立其"品牌偏好"和"品牌忠诚"感觉的基本要素。因为消费者对某一品牌产生偏好甚至忠诚,是对工业企业在产品质量、服务质量等各个方面的承诺所产生的信任。这种信任首先是消费者在市场上反复的实验中逐渐得到归属,然后又在反复的消费中对自己喜欢的品牌产生认同。品牌的信誉竞争力不但可以巩固已有的消费者群体,还可以通过它们扩展出潜在的消费者群体。因而良好的品牌信誉是企业的无形资产,可以增强品牌的竞争力,带来超值的利润。但是,信誉的建立和维护不仅需要很高的代价,而且还需要企业有长远的战略眼光。许多品牌的企业经营者们在激烈的市场竞争环境下,很难抗拒短期内获取高额利润的强烈诱惑,最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前利益。温州品牌要想真正成为具有国际竞争力的世界级品牌,企业就必须时刻恪守自己的承诺,遵循基本的商业游戏规则,什么情况下都不能动摇自己的品牌信念。3、技术创新和科学管理是确保品牌竞争力的源泉。品牌是市场竞争的产物,是企业具有旺盛生命力的标志。品牌产品由于高科技含量使其具有高质量和高附加值,从而带来高竞争力和高利润。谁拥有了某一领域的知识产权,成为众所周知的品牌,谁就是这一领域的领先者。科技的进步使品牌中的科技、文化含量越来越大,要保持品牌的持续竞争力,就必须不断进行科技创新。同时随着经济的高速发展,人们的消费观念和需求也在不断变化,企业如果停止科技创新,以往的品牌产品就会过时,会被其它品牌所超越和取代。技术创新引导着市场需求,科学技术变迁决定着企业产供销体系和企业产业的发展方向,因而,制定以技术创新为基础的品牌竞争力战略是企业赢得市场份额的根本途径。任何品牌都有一个科学的内部管理环境。只有建立了科学完美的管理生产工艺流程及原材料消耗、产品质量考核、资金管理等管理制度,形成了有效的激励机制和约束机制,确立了企业产品稳定的消费群体和市场,品牌才能在市场的激烈竞争中迅速成长。4、高内涵的文化品牌是塑造品牌的核心。品牌竞争的背后是品牌文化的竞争。一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品的内在质量和性能。品牌文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度,使品牌的影响深入到消费者的内心,落实到消费者的行动上,从而提升着消费者对品牌的忠诚度。没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想像力,自然难以形成市场影响力,因此品牌的竞争力水平也就难以提高。品牌文化是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和。它不是品牌产品的实体层次,而是超越产品实体层次的抽象观念形态,是品牌的灵魂所在。针对温州企业品牌文化的具体情况,发展具有较深文化内涵的品牌应特别注重提高其服务文化。服务文化是一种服务理念和服务艺术。企业提供品牌服务首先要体现出浓郁的文化情愫和情感色彩,在无形中形成一种高雅感和亲和力;其次要善于洞察顾客的潜在心理,想顾客之所想,提供切合顾客潜在心理期望的服务;优质品牌服务还要能谋求服务创新,率先推出有新特色的服务,给公众留下深刻、美好的印象。

品牌形象的维度就是品牌形象的具体内容

品牌分析论文可以从哪些方面分析呢

从多个方面分析品牌的数据分析得出结论。这需要花费很多人力和时间,做文军营销分析工具

数字化模型建立的成本非常高,不是一般人可以推出来的,要经过大量的调研和数理研究。给你提供一个顾客满意度模型,你可以通过顾客满意度大概推测出品牌的评价顾客满意度指标CSI影响顾客满意度的各个因素,应从综合的感觉分化出来,例如产品的功能、价格、服务、品质、包装等。CSI相对重要性的确定(指标重要性级度)企业提供的产品和服务,虽然是由多个因素指标构成的,但是各个指标对顾客的消费意义和重要性是不同的,因此对顾客满意程度的影响是不同的,因此在进行CSI测评时有必要区分各指标的相对重要性,一般用5分量表来表示,如:不重要(1)/不太重要(2)/一般(3)/重要(4)/非常重要(5)其重要性可以量化如下:Vi=∑kjRij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……m)n为指标个数;m为指标相对重要性的分类等级数(如1-5);kj是指标相对重要性为j时所对应的分值(如重要性为1时,kj=1);Rij是顾客对第I个指标选择重要性为j的回答的百分比。顾客满意度级度一般也用5分量表来测量。很满意(5)/较满意(4)/一般(3)/较不满意(2)/很不满意(1)某项指标的满意度可以用下式求得Si=∑XjYij (i=1,2,3……n, j=1,2,3……k)n为影响顾客满意度的指标个数;k为顾客满意程度的分类等级数(如1-5);Xj指满意程度登记为j时所对应的分值(如X1=1,X5=5);Yij指顾客对第I项指标选择第j满意程度的百分比。设计调查问卷结合先前确定的顾客满意度指标体系和顾客满意度级度。市场调查汇总分析及改进策略选择1) 临界值的确定指用于判断指标在顾客消费产品与服务过程中重要性和满意度低、中、高的阈值。当m=5时,K1=1,Km=5时,且K=5,X1=1,Xk=5时,V低=S低=3, V高=S高=7即1≤Vi≤3 为低重要性3< Vi<7 为中重要性7≤Vi≤5 为高重要性同理1≤Si≤3 为低满意度3< Si<7 为中满意度7≤Si≤5 为高满意度

一、提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所有经营活动品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,并在此基础上,提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值,一旦核心价值确定,在传播过程中,把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。二、规范品牌识别系统,并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法,从而为品牌资产作累积。同时,还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为品牌资产累积的依据。三、建立品牌化模型,优选品牌化战略;通过整合所有的资源,实现品牌价值的提升规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。对大企业而言,有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低,将会有不同的结果;如果决策水平高的话,企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的话,导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的现象发生,追求品牌价值最大化品牌战略规划的另外重要内容之一,就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的,是为了持续获取较好的销售与利润,使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展,就要充分利用品牌资源这一无形资产,由于无形资产的重复利用是不花成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现品牌价值的最大化。五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质。

1、品牌管理的概念 、定义;2、品牌管理的基础依托,如载体的组织架构、资金、人员等软硬件支撑;3、品牌管理的战略性定位、目标、发展步骤、等;

品牌分析论文可以从哪些方面写呢

一是企业的内部资源分析品牌在进行定位时,需要明确自身对于用户的价值。极简单的思考便是:我是谁。为谁提供服务。提供怎么服务。以奔驰为例:我是奔驰,是历史悠久、具创新性的汽车制造商;只要为追求身份和地位的的成功人士提供服务;提供外形动感时尚、构造独特精致、性能、享誉龙头的高端轿车。这样便可以为品牌构建一个比较完整的轮廓,帮助用户理解品牌。二是企业的外部市场受众分析思考品牌的目标用户群体:品牌的业务核心目标受众是谁,品牌的非业务核心目标受众是谁,他们的需求是什么,怎么打动他们,由于不同的用户群体存在着不同的内心需求,所以只要分清市场受众,才能找到合理的方式对其进行宣传。三是企业的竞争品牌分析所谓知己知彼百战不殆,在考虑自身的同时,还需要去考虑清楚自己在市场中的竞争品牌。他们的核心特征是什么,卖点是什么,我们的卖点是什么,如何与其打造差异化卖点。每个品牌对于自身的优势都有着高于其他人的理解,所以品牌在与竞品竞争时,通过打造与竞品明显的差异化特征,才能够更好地打开市场弯道超车。品牌定位的三大战场1、产能战场在一些初级的行业发展阶段,产品供不应求。这个时候我们所有的竞争都是围绕产品产生的。既然供不应求,那么消费者的心智里是缺少品牌的。他们只要看着这个产品生产出来,他们就想买,不在乎是不是有品牌,所以物质行业的主战场是产能方面。2、渠道战场随着生产力的发展,竞争的环境发生了变化,购买的便利性越来越重要。这个时候很大的竞争优势来源于这个渠道的创新,就是我们过去常说的一句话叫,“渠道为王的时代到来了”3、消费者心智战场在这个战场中,顾客购买的是品牌,不是哪个生产厂家。用户的心智资源是有限的,一个新的品类,对用户而言,相当于一块空白的殖民地。如果一个品牌能找到这个空白,并抢先进入,那么就是打造品牌好的机会。

楼主这个题目挺大呀。营销策略包含的东西都有哪些?品牌的产品定位。产品定位知道是什么东西吧?就是高端还是低端,运动还是休闲之类的根据产品定位延伸出来,有价格定位、目标市场定位等等,就是说你要先把这个品牌研究一遍。对消费者的营销策略 广告?促销?对合作者的营销策略 加盟?经销?直营?对员工的营销策略 提成?升职?还有对竞争者的

1、品牌管理的概念 、定义;2、品牌管理的基础依托,如载体的组织架构、资金、人员等软硬件支撑;3、品牌管理的战略性定位、目标、发展步骤、等;

品牌分析论文可以从哪些方面分析自己

楼主这个题目挺大呀。营销策略包含的东西都有哪些?品牌的产品定位。产品定位知道是什么东西吧?就是高端还是低端,运动还是休闲之类的根据产品定位延伸出来,有价格定位、目标市场定位等等,就是说你要先把这个品牌研究一遍。对消费者的营销策略 广告?促销?对合作者的营销策略 加盟?经销?直营?对员工的营销策略 提成?升职?还有对竞争者的

1、横向分析,与其他同类型的服装企业进行对比,策略的效果、适用性2、纵向分析,这个品牌自身的营销策略有哪些变化,为什么变化,变化后效果怎么样结论:该品牌的暂行策略是否是最优,还有那些需要改进的地方

一、提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所有经营活动品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,并在此基础上,提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值,一旦核心价值确定,在传播过程中,把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。二、规范品牌识别系统,并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法,从而为品牌资产作累积。同时,还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为品牌资产累积的依据。三、建立品牌化模型,优选品牌化战略;通过整合所有的资源,实现品牌价值的提升规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。对大企业而言,有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低,将会有不同的结果;如果决策水平高的话,企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的话,导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的现象发生,追求品牌价值最大化品牌战略规划的另外重要内容之一,就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的,是为了持续获取较好的销售与利润,使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展,就要充分利用品牌资源这一无形资产,由于无形资产的重复利用是不花成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现品牌价值的最大化。五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质。

相关百科
热门百科
首页
发表服务