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现代质量工程论文1500字开头的作用是什么

发布时间:2024-07-07 06:17:52

现代质量工程论文1500字开头的作用是什么

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施,提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词:工程质量,施工质量提高与管理目 录1.(一)合同管理一.(二) 人员素质管理一.(三)质量管理一.(四)进度管理二.(一)工程质量监督管理人员资质规定二.(二) 施工质量管理 施工阶段质量管理过程划分2 施工前准备阶段的质量管理3 施工过程中的质量管理4 施工过程所形成的产品质量管理三.(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三.(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三.(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三.(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四.(一)施工前的监督管理四.(二)施工中的监督管理四.(三)竣工后的监督管理五.(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6.结束语

摘要:近年来,我国工业化城市化进程不断加速,建筑工程规模也越来越壮大,但建筑质量问题的不断出现,影响到了建筑的使用价值,这就需要对建筑工程实行质量监督管理,确保建筑工程的质量。建筑工程质量关系到工程的使用价值和投资效益,同时也会致使人们群众的生命财产和社会稳定受到威胁,因此建筑工程质量攸关。本课题主要是对建筑工程中常见的质量问题、造成质量问题的原因及怎样提高建筑工程的质量管理进行分析和研究,有望能给建筑工程建设提供一些有利的帮助和指导。关键词:质量管理;工程质量;项目管理建设工程质量是指在土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等工程项目上,要根据国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等对其进行新建、扩建和改建时要满足其特性的综合要求的能力的总和。目前,我国经济得到了迅猛发展,以市场为导向,竞争激烈,建筑施工企业要想在竞争中处于不败之地并能够持续发展,就必须把工程质量放在首位,在施工过程中牢抓建筑工程的质量管理工作。以下就建筑工程质量管理的内容进行详细的分析和研究。1建筑工程中常见的质量问题1基础和主体施工阶段的质量问题在建筑工程中基础施工和主体阶段的施工是最关键的问题。如果在基础施工没打好基础,而主体施工又达不到要求,那工程质量是让人忧心的,此类建筑无法实现居住使用的价值,监管部门也不能让其通过监管质量的工作,这样的建筑自然也销售不出去,最终导致工程建设企业不仅难以收回成本,甚至还影响到企业自身的形象和声誉。2在装修及设备安装阶段的质量问题建筑工程在装修和安装设备环节的质量问题也是不容忽视的,但有关监管部门在质量监理过程中并没有把这一问题提到日程,致使在这一环节上也有问题出现。如果在这一环节的质量问题得不到重视,同样导致工程项目的整体质量跟不上,最终工程在使用上受到制约。目前,我国建筑工程项目在这一环节质量上出现的问题有:在地下室和卫生间有漏水现象,瓷砖粘贴不平整欠美观,还有就是在安装电气上安全因素考虑不周到。2影响建筑工程质量的因素影响建筑工程质量的因素是多样的,下面主要从人为因素、材料因素及施工因素三大方面做出详细论述。1人为因素建筑工程是靠人去完成的,项目质量的好坏既受领导者管理水平的影响,同时又受制于施工人员的技术能力。可以这么说,施工企业领导层的领导管理能力决定了工程项目的质量,只有高水平的领导者和技术人员,才能形成强有力的决策能力,并且在质量规划、施工组织、质量检查、目标管理及技术指导等方面具有高效的执行能力,确保工程项目质量的实现。同样,施工人员的技术能力对工程项目质量也有着直接影响。目前,我国建筑工程的施工人员基本上都是来自农村的农民,他们普遍知识文化水平较低,也没有受过相关的职业技能培训,整体专业素质水平低下,有关的建筑工程基础知识也只是经过口口相传,掌握得零零散散的,再加上纪律松散、质量意识不强,导致施工过程中操作不规范,随意性很大,这些都给施工质量带来极大影响。2材料因素材料好坏直接关系到工程项目质量的优劣,要建出质量过硬的工程项目就必须要求施工过程中的材料质量一定是合乎要求的、达标的。目前,在建筑材料市场一些不法商贩为了谋求自身利益的最大化,所销售的施工材料良莠不齐,所以要学会鉴别材料的好坏,避免购买到以次充好的建筑材料。只有使用优质的施工材料才能确保工程项目的质量。所以要把握好建筑材料的采购工作这一环节。在使用建筑材料上,要杜绝一些施工企业为了缩小工程的成本,谋取自身利益最大化,采购材料的过程中人为地去采购劣质材料以次充好。更有甚者,就是有的采购人员自身素质不高,缺乏原则性,为了中饱私囊,有意购买劣质材料。只有从企业到相关工作人员,提高管理力度和制约能力,从源头上抓起,杜绝施工现场劣质材料的进入,才能真正确保工程质量。3施工因素工程项目建设施工指的是一个建设周期过程所采取的方法,具体包含了技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。采取了正确的施工方法,才能实现有效的工程质量控制。而往往在施工过程中各种问题是屡屡出现的,如在施工过程没有根据施工组织设计操作执行,相关领导者没有尽到施工的管理工作责任,同时在施工过程中防范意识不强,突发性问题层出不断导致工程不能如期完成,工程质量自然就受影响。3完善建筑工程质量管理的项目目前,我国建筑工程在质量上仍然存在着问题,工程的居住和使用受到威胁,所以就这类问题,为了提高工程质量,下面从政府的角度出发,对怎样提高工程质量管理工作进行了详细分析。1加强政府对工程项目参与者的监管市场经济的日益发展,导致竞争愈加激烈,这时政府部门有必要对项目参与单位实施强有力的监督管理工作。并且形成相关的法律条文,让工程项目质量管理工作不仅有法可依,而且要有法必依。首先,逐步完善市场准入制度,保证市场竞争能够有序进行。

一.(一)合同管理合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体,对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此,设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行,以确保与工程设计有关要求,包括口头表达的要求得到确认,异议已得到解决,乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持,产品要求发生变更,应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 考虑到工程设计项目的大小,评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式,一般掌握准则:大或难项目采取会签评审,小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求,包括甲方口头表达的要求,如:项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确;产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定;合同中的技术、质量和工期要求是否可行;是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求;供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决;对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求,是否有相应对策;是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。一.(二) 人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心,也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型组织,设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗,精诚团结、配合默契的管理队伍;正确划分各级技术管理的权限,要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系,把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者,他要策划工程设计项目实施的全过程,并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图,编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性,它包括方案阶段的设计模型或多媒体;扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外,还应满足甲方招标文件、设备订货的要求;施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实,特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查,以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后,项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作,以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

建筑材料对工程造价的影响引言建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%~75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%~25%。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。在建筑工程中,材料费约占工程总造价的60~70%左右,是整个费用的主体。所以从材料所占比重来看,其成本是对工程造价影响最大的因素。随着市场经济的发展,构成工程成本比重最大的材料价格不断波动起伏,人工费、机械费也在不断变化,工程成本不断增加,一方面是由材料价格的不断上涨,施工费用不断增加造成的;另一方面是由于工程图纸来考虑经济实用的方法或设计不合理及施工中管理不善造成的。材料使用成本高低对有限的投资获取最大的经济效益,是工程技术人员和造价人员的一项重要课题。从工程造价定额的构成来看,材料价格是相对较灵活的因素。工程造价主要是由人工费、材料费、机械费等构成的,其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的,比较稳定;而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素,特别是可调整差价的材料和未计价的材料,如果控制管理不到位,即便是工程量计算和定额套用再准确,费用计取再合理,也会使工程造价失真,严重影响工程造价的有效控制。因此搞好材料的管理工作对于有效控制工程造价具有重要意义。当前建筑材料的发展概况及趋势1 建筑材料的概念及分类 建筑材料是构成建筑工程结构物的各种材料之总称。建筑工程材料的品种繁多,性质各异,用途也不同,为了便于应用,工程中常从不同角度对其做出分类。1 按基本成分分类(1)有机材料以有机物构成的材料,包括:天然有机材料(如木材等),人工合成有机材料(如塑料等)。(2)无机材料以无机物构成的材料,包括:金属材料(如钢材等),非金属材料(如水泥等)。(3)复合材料有机一无机复合材料(如玻璃钢等),金属一非金属复合材料(如钢纤维混凝土)。复合材料得以发展及大量应用,其原因在于它能够克服单一材料的弱点,发挥复合后材料的综合优点,满足了当代土木建筑工程对材料的要求。2 按功能分类(1)结构材料:承受荷载作用的材料,如构筑物的基础、柱、梁所用的材料(2)功能材料具有其他功能的材料,如起围护作用的材料;起防水作用的材料;起装饰作用的材料;起保温隔热作用的材料等。3 按用途分类包括:建筑结构材料;桥梁结构材料;建筑装饰材料;建筑防水材料,建筑保温材料等2 建筑材料的地位 建筑材料是建筑事业不可缺少的物质基础。建筑工程关系到非常广泛的人类活动的领域,涉及生活、生产、教育、医疗、宗教等诸多方面。而所有建筑物或构筑物都是由建筑材料构成,建筑材料的数量、质量、品种、规格、性能、经济性以及纹理、色彩等,都在很大程度上直接影响甚至决定着建筑物的结构形式、功能、适用性、坚固性、耐久性、经济性和艺术性,并在一定程度上影响着建筑材料的运输、存放及使用方式和施工方法。 建筑材料与建筑、结构、施工之间存在着相互促进、相互依存的密切关系。建筑工程中许多技术问题的突破和创新,往往依赖于建筑材料性能的改进与提高。而新的建筑材料的出现,又促进了建筑设计、结构设计和施工技术的发展,也使建筑物的功能、适用性、艺术性、坚固性和耐久性等得到进一步的改善。 为了使建筑物满足适用、坚固、美观等基本要求,材料在建筑的各个部位,充分发挥着各自的功能作用,分别满足各种不同的要求。如钢材和混凝土的出现产生了钢结构和钢筋混凝土结构,使得高层建筑和大跨度建筑成为可能;轻质材料和保温材料的出现对减轻建筑物的自重、提高建筑物的抗震能力、改善工作与居住环境条件等起到了十分有益的作用,并推动了建筑节能的发展;新型环保装饰材料的出现使得建筑物的造型与建筑物的内外装饰焕然一新,生机勃勃。因此,建筑材料是加速建筑革新的一个重要因素。 3 建筑材料的发展概况 从建筑材料发展史可以看出,建筑材料的发展是随着人类社会生产力和科技水平的提高而逐步发展起来的。建筑材料的发展经历了一个很长的历史时期。建筑材料的发展是随着人类社会生产力的发展而发展的。在当今的社会,建筑材料犹如那令人目不暇接的商品一般,款款色色,不胜枚举。随着人类文明的进步,生产工具得到极大改善, 又由于长期的自然生活以及石材本身给人的坚实安全感,人类开始利用大块石材建造房屋或构筑物。石材具有坚硬耐用等性质,在相当的一段时间里成就可观。如被称为世界七奇观之一的埃及吉萨金字塔,历经了5000余年沧桑仍然挺立,其结构就是石材结构,由250万重达5吨的石料砌成。公元前400-前500年古希腊雅典卫城主要建筑材料也是石料。中国万里长城有些残段构筑材料是石块。这段时间内的石材应用,给人类留下了宝贵而丰富的文化遗产。在今天砌体结构发展成熟,各类砖体层出不穷,功能各异。砖瓦一直以来颜色形状各异的砖瓦构建成视觉美感强烈的建筑,典雅非凡,因而直到今天砖瓦依然是重要的建筑材料。伴随漫漫发展过程,建筑材料日益丰富。在这个过程中除了石材外还有一种建筑材料贯穿历史,堪称经典——木材。例如一千多年前建成的杭州六合塔,始建于1056年的山西应县木塔,最大木结构建筑群北京故宫等。经历了漫长的石材砖瓦的砌体建筑史以及木结构建筑史,到18世纪工业革命之后,建材的发展成果更是令人瞩目,材料的多样性更令人眼花缭乱。其中里程碑式的发展是水泥的出现。它与传统胶凝材料石灰胶相比,具有高强度以及硬行等特点,如果与砂石等骨料水拌形成混凝土,可使墙体更加坚固。混凝土自此后广泛应用,使土木工程活动范围和规模都得到了进一步发展。工业革命以后,钢材的建筑用途被世界重视,建筑材料家庭里于是加入了重要角色——钢材。从此钢筋混凝土地建筑主导地位被确立。此时,高层建筑如雨后春笋纷纷拔地而起。1940年以后,钢材、钢筋混凝土、预应力混凝土、钢骨钢筋混凝土令建筑物的规模产生飞跃性发展。与此同时,玻璃等采光材料也得以广泛应用,出现了玻璃墙体。合成工艺的发展又促使了根据功能需要而生产合成建筑材料,如木纤维水泥板、集成木材、化学塑胶材料等。传统建筑材料也大为改善,空(实)心砌替、配筋砌体、木材、石材应用多样化。一时间性能更加多样化的建筑材料纷纷出现。形成了百花齐放的局面。20世纪以后,人们要求建筑物功能多样化,对建筑物安全性要求也增高,高分子有机材料、新型金属材料、智能化材料和各种复合材料迎来了建筑物的功能外观根本性的变革。例如纤维材料与混凝土混合弥补了混凝土材料的脆性缺陷。建筑材料的发展适应着社会发展以及社会要求,自此之后新型材料不断产生。现代世界人口急剧增长,建筑用地日益紧张,高耸入云的摩天大楼不再是幻想,而是实实在在的要求,而仍不断要求建筑物向更高更深方向发展。人类渴望的不仅仅是舒适美观,更有渴望居住环境能和谐自然。质轻高强材料、高耐久材料等的产生以及性能深化已经刻不容缓,“绿色环保建材”的要求也应运而生。树立可持续发展的生态建材观,研究环保美观材料、耐火防火材料以及材料智能化,将材料的优良性能与环境协调,构建和谐自然的居住环境,是现代建筑工程工作者的努力方向和责任,也是建材发展的必然趋势。  工程设计中材料选择对工程造价的影响设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后,进入设计阶段,它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争,把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一,对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案,编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算、漏算,也引起暂估项目的增多,使招投标工作的质量难以保证,因而也无法有效控制工程造价。设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建设成本的5%~2%,但材料对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计中材料选择的价格直接影响建设费用的多少,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计选材,可降低工程造价10%。但在工程设计中,不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。掌握各种工程材料的特性,正确地选择和使用材料是对从事工程设计人员的基本要求,因为建筑工程的设计不只是结构设计,还应该包括材料的选用。因此,材料选择是工程设计必不可少的重要环节,其对工程质量及工程造价有着至关重要的影响。选材工作影响整个设计过程。但是就目前国内的状况而言,不少设计人员有一种倾向,只重视结构设计与计算,而把选材看成是一种简单而不太重要的任务,认为只要翻翻手头材料手册,找出一种通用材料,便可万无一失。材料选择与应用直接关系到工程的质量与造价。所谓选材,就是在众多材料中,寻找既能满足工程上的要求,又能降低工程成本获得最大经济利益,同时还能符合使用环境条件和环保与资源供应情况的材料。选材不是一件容易的事情,困难之一是如何正确地选用材料,使其既满足工程的设计功能(如强度和耐久性要求),又符合技术、经济和美观的要求,以达到产品结构耐久与价廉物美的完美统一;困难之二是材料的类型和品种繁多,如何去确定可供选择的范围以及最终选定某一种最佳或最合适的材料;困难之三是材料选择与科学研究不同,科学研究对于所有的问题一般都具有惟一正确的答案,而材料选择则要求考虑候选材料各自的优点和缺点,再做必要的折衷和判断,因此,材料选择可能有不同的解决办法,每一种选材对造价都采生很大的因响。例采用大面积玻璃门窗(幕墙)是现代建筑的一种潮流。目前采用的几种节能玻璃材料主要有镀膜玻璃、中空玻璃和带薄膜型热反射材料玻璃。玻璃材料在建筑设计中具有重要的作用,除了满足建筑结构设计如强度,刚度,风压,抗震和温度变形等要求外,在节能设计时应满足节能围护结构功能要求。在建筑设计上要求建筑师能根据建筑的使用功能以及我国不同地区的气候特点,正确选用各种节能玻璃材料,创造出新型建筑节能技术和设计方法。做到减少能耗又控制造价,是建筑师注意的问题。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。优化选择设计方案,认真会审图纸,积极提出修改意见设计方案的优化选择,对工程造价起着举足轻重的作用。结语 建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作,是一门多学科、综合性的工作。建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求,它要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识。同时,建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集(特别是构成实体的建筑材料的市场价格))工作,因此,工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成实事求是的工作作风,具有爱岗敬业、无私奉献的精神。

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XX工程项目筹资与投资管理的研究 混凝土项目工程造价管理的研究 建设工程造价控制问题与对策 XX项目房地产市场营销策划编制 论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换 论工程索赔和控制及其费用的确定 论优化设计与工程建设投资控制 论工程合同在工程建设中的作用 XX建设项目投资控制实证分析 工程造价咨询机构实施项目管理探讨 论工程变更对造价管理的影响 工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵 基于保险公司的建筑工程一切险的理赔 论房地产开发企业的多项目管理 论价值工程与低碳建筑的结合 浅谈BOT项目融资方式的适用范围与特点 论建筑企业人力资源管理面临的挑战与机遇 论建筑工程管理的全寿命周期管理 对我国推行工程总承包模式的探讨与思考 论建筑市场信用体系的构建与维护 施工阶段全过程造价控制的范围及实施 论建筑工程竣工结算的审计 论公共工程建设的社会责任和企业目标的结合 XX建设项目管理信息系统 XX房地产项目的银行贷款可行分析

1、论文格式的论文题目:(下附署名)要求准确、简练、醒目、新颖。 2、论文格式的目录 目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录) 3、论文格式的内容提要: 是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。字数少可几十字,多不超过三百字为宜。 4、论文格式的关键词或主题词 关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题分析,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。(参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》)。 5、论文格式的论文正文: (1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容: 提出问题-论点; 分析问题-论据和论证; 解决问题-论证方法与步骤; 结论。 中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期) 英文:作者--标题--出版物信息

现代质量工程论文1500字开头的作用及意义

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施,提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词:工程质量,施工质量提高与管理目 录1.(一)合同管理一.(二) 人员素质管理一.(三)质量管理一.(四)进度管理二.(一)工程质量监督管理人员资质规定二.(二) 施工质量管理 施工阶段质量管理过程划分2 施工前准备阶段的质量管理3 施工过程中的质量管理4 施工过程所形成的产品质量管理三.(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三.(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三.(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三.(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四.(一)施工前的监督管理四.(二)施工中的监督管理四.(三)竣工后的监督管理五.(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6.结束语

摘要:近年来,我国工业化城市化进程不断加速,建筑工程规模也越来越壮大,但建筑质量问题的不断出现,影响到了建筑的使用价值,这就需要对建筑工程实行质量监督管理,确保建筑工程的质量。建筑工程质量关系到工程的使用价值和投资效益,同时也会致使人们群众的生命财产和社会稳定受到威胁,因此建筑工程质量攸关。本课题主要是对建筑工程中常见的质量问题、造成质量问题的原因及怎样提高建筑工程的质量管理进行分析和研究,有望能给建筑工程建设提供一些有利的帮助和指导。关键词:质量管理;工程质量;项目管理建设工程质量是指在土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等工程项目上,要根据国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等对其进行新建、扩建和改建时要满足其特性的综合要求的能力的总和。目前,我国经济得到了迅猛发展,以市场为导向,竞争激烈,建筑施工企业要想在竞争中处于不败之地并能够持续发展,就必须把工程质量放在首位,在施工过程中牢抓建筑工程的质量管理工作。以下就建筑工程质量管理的内容进行详细的分析和研究。1建筑工程中常见的质量问题1基础和主体施工阶段的质量问题在建筑工程中基础施工和主体阶段的施工是最关键的问题。如果在基础施工没打好基础,而主体施工又达不到要求,那工程质量是让人忧心的,此类建筑无法实现居住使用的价值,监管部门也不能让其通过监管质量的工作,这样的建筑自然也销售不出去,最终导致工程建设企业不仅难以收回成本,甚至还影响到企业自身的形象和声誉。2在装修及设备安装阶段的质量问题建筑工程在装修和安装设备环节的质量问题也是不容忽视的,但有关监管部门在质量监理过程中并没有把这一问题提到日程,致使在这一环节上也有问题出现。如果在这一环节的质量问题得不到重视,同样导致工程项目的整体质量跟不上,最终工程在使用上受到制约。目前,我国建筑工程项目在这一环节质量上出现的问题有:在地下室和卫生间有漏水现象,瓷砖粘贴不平整欠美观,还有就是在安装电气上安全因素考虑不周到。2影响建筑工程质量的因素影响建筑工程质量的因素是多样的,下面主要从人为因素、材料因素及施工因素三大方面做出详细论述。1人为因素建筑工程是靠人去完成的,项目质量的好坏既受领导者管理水平的影响,同时又受制于施工人员的技术能力。可以这么说,施工企业领导层的领导管理能力决定了工程项目的质量,只有高水平的领导者和技术人员,才能形成强有力的决策能力,并且在质量规划、施工组织、质量检查、目标管理及技术指导等方面具有高效的执行能力,确保工程项目质量的实现。同样,施工人员的技术能力对工程项目质量也有着直接影响。目前,我国建筑工程的施工人员基本上都是来自农村的农民,他们普遍知识文化水平较低,也没有受过相关的职业技能培训,整体专业素质水平低下,有关的建筑工程基础知识也只是经过口口相传,掌握得零零散散的,再加上纪律松散、质量意识不强,导致施工过程中操作不规范,随意性很大,这些都给施工质量带来极大影响。2材料因素材料好坏直接关系到工程项目质量的优劣,要建出质量过硬的工程项目就必须要求施工过程中的材料质量一定是合乎要求的、达标的。目前,在建筑材料市场一些不法商贩为了谋求自身利益的最大化,所销售的施工材料良莠不齐,所以要学会鉴别材料的好坏,避免购买到以次充好的建筑材料。只有使用优质的施工材料才能确保工程项目的质量。所以要把握好建筑材料的采购工作这一环节。在使用建筑材料上,要杜绝一些施工企业为了缩小工程的成本,谋取自身利益最大化,采购材料的过程中人为地去采购劣质材料以次充好。更有甚者,就是有的采购人员自身素质不高,缺乏原则性,为了中饱私囊,有意购买劣质材料。只有从企业到相关工作人员,提高管理力度和制约能力,从源头上抓起,杜绝施工现场劣质材料的进入,才能真正确保工程质量。3施工因素工程项目建设施工指的是一个建设周期过程所采取的方法,具体包含了技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。采取了正确的施工方法,才能实现有效的工程质量控制。而往往在施工过程中各种问题是屡屡出现的,如在施工过程没有根据施工组织设计操作执行,相关领导者没有尽到施工的管理工作责任,同时在施工过程中防范意识不强,突发性问题层出不断导致工程不能如期完成,工程质量自然就受影响。3完善建筑工程质量管理的项目目前,我国建筑工程在质量上仍然存在着问题,工程的居住和使用受到威胁,所以就这类问题,为了提高工程质量,下面从政府的角度出发,对怎样提高工程质量管理工作进行了详细分析。1加强政府对工程项目参与者的监管市场经济的日益发展,导致竞争愈加激烈,这时政府部门有必要对项目参与单位实施强有力的监督管理工作。并且形成相关的法律条文,让工程项目质量管理工作不仅有法可依,而且要有法必依。首先,逐步完善市场准入制度,保证市场竞争能够有序进行。

建设项目现场施工质量的现场管理,重在提高施工效率,确保施工质量,可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理:    (1)做好施工准备工作阶段质量管理    这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后,要根据工程特点和业主的要求,制定合理的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行,全面实现合同目标。    (2)重视人的管理,加强团队合作    人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源,具有严明的组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛,分工明确,职责分明,团结协作,使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外,奖罚分明,举办生产劳动竞赛,从精神和物质上激励他们,增强凝聚力,使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。    (3)加强材料的质量管理    严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。这是保证工程质量的基础。    (4)加强施工过程控制    建设项目的质量多数是在施工中形成的,加强对现场施工的质量管理,就是要控制好质量和进度,这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证,就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后,要进行自检、互检、交接检,再交质检部门联合检、专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行,然而在实际执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不断进行调整和完善,才能保证工程进度的顺利进行。    (5)重视先进技术、工艺及设备的运用    建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备,熟悉施工图纸,仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源,同时还要考虑不可预见因素和风险因素,合理的做好施工组织计划安排,确保现场施工处于受控状态之中。同时,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。然而,仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的,还得有先进的质量检验检测制度和标准。    许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

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摘要:近年来,我国工业化城市化进程不断加速,建筑工程规模也越来越壮大,但建筑质量问题的不断出现,影响到了建筑的使用价值,这就需要对建筑工程实行质量监督管理,确保建筑工程的质量。建筑工程质量关系到工程的使用价值和投资效益,同时也会致使人们群众的生命财产和社会稳定受到威胁,因此建筑工程质量攸关。本课题主要是对建筑工程中常见的质量问题、造成质量问题的原因及怎样提高建筑工程的质量管理进行分析和研究,有望能给建筑工程建设提供一些有利的帮助和指导。关键词:质量管理;工程质量;项目管理建设工程质量是指在土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等工程项目上,要根据国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等对其进行新建、扩建和改建时要满足其特性的综合要求的能力的总和。目前,我国经济得到了迅猛发展,以市场为导向,竞争激烈,建筑施工企业要想在竞争中处于不败之地并能够持续发展,就必须把工程质量放在首位,在施工过程中牢抓建筑工程的质量管理工作。以下就建筑工程质量管理的内容进行详细的分析和研究。1建筑工程中常见的质量问题1基础和主体施工阶段的质量问题在建筑工程中基础施工和主体阶段的施工是最关键的问题。如果在基础施工没打好基础,而主体施工又达不到要求,那工程质量是让人忧心的,此类建筑无法实现居住使用的价值,监管部门也不能让其通过监管质量的工作,这样的建筑自然也销售不出去,最终导致工程建设企业不仅难以收回成本,甚至还影响到企业自身的形象和声誉。2在装修及设备安装阶段的质量问题建筑工程在装修和安装设备环节的质量问题也是不容忽视的,但有关监管部门在质量监理过程中并没有把这一问题提到日程,致使在这一环节上也有问题出现。如果在这一环节的质量问题得不到重视,同样导致工程项目的整体质量跟不上,最终工程在使用上受到制约。目前,我国建筑工程项目在这一环节质量上出现的问题有:在地下室和卫生间有漏水现象,瓷砖粘贴不平整欠美观,还有就是在安装电气上安全因素考虑不周到。2影响建筑工程质量的因素影响建筑工程质量的因素是多样的,下面主要从人为因素、材料因素及施工因素三大方面做出详细论述。1人为因素建筑工程是靠人去完成的,项目质量的好坏既受领导者管理水平的影响,同时又受制于施工人员的技术能力。可以这么说,施工企业领导层的领导管理能力决定了工程项目的质量,只有高水平的领导者和技术人员,才能形成强有力的决策能力,并且在质量规划、施工组织、质量检查、目标管理及技术指导等方面具有高效的执行能力,确保工程项目质量的实现。同样,施工人员的技术能力对工程项目质量也有着直接影响。目前,我国建筑工程的施工人员基本上都是来自农村的农民,他们普遍知识文化水平较低,也没有受过相关的职业技能培训,整体专业素质水平低下,有关的建筑工程基础知识也只是经过口口相传,掌握得零零散散的,再加上纪律松散、质量意识不强,导致施工过程中操作不规范,随意性很大,这些都给施工质量带来极大影响。2材料因素材料好坏直接关系到工程项目质量的优劣,要建出质量过硬的工程项目就必须要求施工过程中的材料质量一定是合乎要求的、达标的。目前,在建筑材料市场一些不法商贩为了谋求自身利益的最大化,所销售的施工材料良莠不齐,所以要学会鉴别材料的好坏,避免购买到以次充好的建筑材料。只有使用优质的施工材料才能确保工程项目的质量。所以要把握好建筑材料的采购工作这一环节。在使用建筑材料上,要杜绝一些施工企业为了缩小工程的成本,谋取自身利益最大化,采购材料的过程中人为地去采购劣质材料以次充好。更有甚者,就是有的采购人员自身素质不高,缺乏原则性,为了中饱私囊,有意购买劣质材料。只有从企业到相关工作人员,提高管理力度和制约能力,从源头上抓起,杜绝施工现场劣质材料的进入,才能真正确保工程质量。3施工因素工程项目建设施工指的是一个建设周期过程所采取的方法,具体包含了技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。采取了正确的施工方法,才能实现有效的工程质量控制。而往往在施工过程中各种问题是屡屡出现的,如在施工过程没有根据施工组织设计操作执行,相关领导者没有尽到施工的管理工作责任,同时在施工过程中防范意识不强,突发性问题层出不断导致工程不能如期完成,工程质量自然就受影响。3完善建筑工程质量管理的项目目前,我国建筑工程在质量上仍然存在着问题,工程的居住和使用受到威胁,所以就这类问题,为了提高工程质量,下面从政府的角度出发,对怎样提高工程质量管理工作进行了详细分析。1加强政府对工程项目参与者的监管市场经济的日益发展,导致竞争愈加激烈,这时政府部门有必要对项目参与单位实施强有力的监督管理工作。并且形成相关的法律条文,让工程项目质量管理工作不仅有法可依,而且要有法必依。首先,逐步完善市场准入制度,保证市场竞争能够有序进行。

改革开放以来,随着我国国民经济的持续、快速发展,固定资产投资一直保持着较高的增长水平,工程建设规模逐年扩大,工业建筑、民用建筑、交通、水利和城市基础设施等建设项目遍布城乡。“百年大计,质量第一”,建设工程的质量优劣,不仅关系到工程的使用功能,而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此,国家政府部门相继制定和出台了一系列法律法规和配套管理机制:颁布实施了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。工程参建各方也对建设工程的质量都非常重视,建设单位质量意识越来越高,管理也越来越规范,各施工承包商也认识到高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段,是争取客户、占领市场和促进企业发展的根本保证。一批批高难度、高质量的工程项目相继建成,其中有些甚至达到或接近国际先进水平。总体来说在有关各方的齐抓共管下,目前建设工程质量情况是好的,整体水平逐年提高,重大质量事故得到遏制,质量通病得到有效的治理。但我们也要清醒地认识到,当前工程建设中存在的质量问题也还相当严重:质量通病和违章建设依然存在,有的还比较严重;少部分已建成工程还存在着结构安全的隐患,直接威胁着人民的生命财产安全;一些民用建筑工程特别是住宅工程,存在影响使用功能的质量通病比较普遍,已成为群众投诉的热点问题;工程垮塌事故时有发生,给国家财产和人民群众生命安全造成了巨大损失等等。加强建设工程质量管理,提高建设工程质量,既体现了我国社会经济发展的客观要求,也反映了广大人民群众的呼声。就现阶段的情况下,如何提高工程质量,我谈一下自己的几点看法和认识:二、影响工程质量的因素1、业主方面的影响:业主的行为在很大程度上左右着工程质量的好坏。如有的工程不进行地质勘探,不委托正式的设计单位进行设计,不用有资质的施工队伍施工,不切实际的压级压价,随意的肢解发包工程,甚至属于“六无”工程“三边”工程等。这些现象在部分乡镇和个体私营建房的工程中比较突出,给工程质量留下了很大的隐患。2、招投标的影响:按照《招投标管理条例》规定,应当公开、公正、公平竞争的择优选择施工队伍。现阶段,市场经济尚未成型,市场的发育很不完善,真正意义上的竞争机制没有建立起来。出现了许多形式上的招投标和虚假招标,施工质量好的施工队伍承揽不到工程,承揽到工程的又干不好。3、勘探、设计方面的影响:设计图纸是指导工程施工的依据,是工程基础的基础。但目前市场出现了挂靠设计、业余设计等不规范的行为,导致设计质量下降,“错、漏、碰、缺”等设计常见病影响了工程的质量。4、工程参建各方人员素质的影响:人员素质的高低是决定工程质量的关键,也是对工程质量影响最大的因素。但现阶段下各有关人员素质的问题不容乐观。由于建筑市场过度膨胀,有关建设、监理等管理单位的人员素质参差不齐,监理单位存在管理不严,制度不全,素质偏低,现场监理人员不到位,不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后,监理人员不足,不按规定实行旁站监理,总监极少到施工现场,现场监理人员业务能力低,不能及时发现质量问题。 部分施工企业实行分级承包,计件工资,有的甚至以包代管,存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题,尤其是一线作业人员质量意识淡薄。、原材料的影响:原材料的质量决定了工程的质量,由于市场结构不合理,5建材市场混乱,假冒伪劣充斥市场,受利益的驱动,个别施工企业使用劣质建材,有的建设、开发企业指定使用劣质建材也给工程留下了隐患。6、资金的影响:现在建设、开发单位拖欠工程款和要求垫资承包的现象比较严重。由于资金不到位,给工程材料的购进、施工的规范操作和管理造成了影响,进而影响到工程质量。以上这些问题的存在,都或多或少的对工程质量造成了影响,有甚至的给工程造成了永久的缺陷和隐患。

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施,提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词:工程质量,施工质量提高与管理目 录1.(一)合同管理一.(二) 人员素质管理一.(三)质量管理一.(四)进度管理二.(一)工程质量监督管理人员资质规定二.(二) 施工质量管理 施工阶段质量管理过程划分2 施工前准备阶段的质量管理3 施工过程中的质量管理4 施工过程所形成的产品质量管理三.(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三.(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三.(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三.(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四.(一)施工前的监督管理四.(二)施工中的监督管理四.(三)竣工后的监督管理五.(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6.结束语

一.(一)合同管理合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体,对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此,设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行,以确保与工程设计有关要求,包括口头表达的要求得到确认,异议已得到解决,乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持,产品要求发生变更,应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 考虑到工程设计项目的大小,评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式,一般掌握准则:大或难项目采取会签评审,小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求,包括甲方口头表达的要求,如:项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确;产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定;合同中的技术、质量和工期要求是否可行;是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求;供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决;对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求,是否有相应对策;是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。一.(二) 人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心,也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型组织,设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗,精诚团结、配合默契的管理队伍;正确划分各级技术管理的权限,要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系,把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者,他要策划工程设计项目实施的全过程,并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图,编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性,它包括方案阶段的设计模型或多媒体;扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外,还应满足甲方招标文件、设备订货的要求;施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实,特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查,以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后,项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作,以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

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