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中小企业发展战略研究论文选题背景及意义

发布时间:2024-07-07 10:48:15

中小企业发展战略研究论文选题背景及意义

中小企业融资,第一投资机构需要对企业的背景目前考察研究的意义在于:1、企业是否具有发展前途,行业前景是否良好2、融资投资的项目目的是否可行,是否能够盈利

中小企业发展战略研究论文选题背景和意义

牌——每个企业都该造的一把伊天剑 ————品牌战略研究开题报告 我们每天都在使用有品牌的东西,比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验,就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术,特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上,等方方面面,感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西,所以你肯付出更多的钱,而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。 当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候,就说明他不仅仅是个视觉符号,符号虽然简单,最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么,比如说符号是一种表象,很多假冒就是冒充这个符号,但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验,如卓越的技术,品质的体验,还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的,正是因为有了这些,我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。 耐克有一种使命,把一种积极创新的精神带给全世界所有的运动员,不是专业的运动员,而是所有喜欢运动的人。他有这个使命,所以他能够把他品牌的价值创造出来。所以一个品牌背后必定有他的思想,他的文化的价值,而不仅仅是一个符号。因此我们可以看到在他的广告上,和他的品牌定位、思想表达方面都积极创新的。表达的是一种活力,积极向上的精神,相反标志、文案反而放的很小。因为有了这种定位才可以用其风格来表现。 再看一个香港的广告,用这样一个创意来表现,用一个矮个子的球员,来表现一种自信,因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小,而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。利用卓越的技术推出一个新的产品,跑鞋,创意很夸张,穿上这双鞋可以赛马,可以无所不能。耐克是不断在创新的,现在的新标志和原来的融合在一起,就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的,这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们,就如一个舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方,请什么样的广告公司,做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略,保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化,而核心定义的是不变的。 我们平时看到的,只是他们的一个表象,真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西,我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理,品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角,认为做品牌就是做表面的东西,请广告公司把创意做得很好,口号喊得好一些。但是很多公司忘记了自己没有定位,没有相应的组织管理,没有客户关系管理,没有绩效考核,没有一个很有体系的东西来支撑,因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山,只做了一个冰山的一角。 二中国企业品牌发展的五大误区 品牌的核心是产品 看上去似乎没错,企业生产的产品,销售的也是产品,与消费者联系的纽带也是产品,但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快,产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减,在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。所以,品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点,更要涵盖产品未来的发展趋势――这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。 为品牌而品牌 有些企业在品牌战略实施时不是“运作”,而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、价格等是指性内容,品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼――轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵,而不是超然物外的空中楼阁。 品牌即是高档高价 品牌是一劳永逸的“铁饭碗” 只有大规模才需要品牌

回答 开题报告,就是当课题确定后,课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请批准的选题计划。它主要说明这个课题应该进行研究,自己有条件进行研究以及准备如何开展研究等问题,也可以说是对课题的论证和设计。开题报告是提高选题质量和水平的重要环节。研究方案,就是课题确定之后,研究人员在正式开展研究之前制订的整个课题研究的工作计划,它初步规定了课题研究各方面的具体内容和步骤。研究方案对整个研究工作的顺利开展起着关键的作用,尤其是对于我们科研经验较少的人来讲,一个好的方案,可以使我们避免无从下手,或者进行一段时间后不知道下一步干什么的情况,保证整个研究工作有条不紊地进行。可以说,研究方案水平的高低,是一个课题质量与水平的重要反映。二、 写好研究方案应做的基础性工作写好研究方案要了解它的基本结构与写法。写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作。首先,我们要了解别人在这一领域研究的基本情况,研究工作最根本的特点就是要有创造性,熟悉了别人在这方面的研究情况,才不会在别人已经研究很多、很成熟的情况下,重复别人走过的路,而会站在别人研究的基础上,从事更高层次、更有价值的东西去研究;其次,要掌握与课题相关的基础理论知识,理论基础扎实,研究工作才能有一个坚实的基础,否则,没有理论基础,你就很难研究深入进去,很难有真正的创造。因此,进行科学研究,一定要多方面地收集资料,要加强理论学习,这样我们写报告和方案的时候,才能更有把握一些,制定出的报告和方案才能更科学、更完善。

中小企业融资,第一投资机构需要对企业的背景目前考察研究的意义在于:1、企业是否具有发展前途,行业前景是否良好2、融资投资的项目目的是否可行,是否能够盈利

品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。  品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩,使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。  其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌,它的内涵体现在两个最主要的方面的结合:知名度、美誉度。

中小企业发展战略分析论文选题背景及意义

牌——每个企业都该造的一把伊天剑 ————品牌战略研究开题报告 我们每天都在使用有品牌的东西,比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验,就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术,特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上,等方方面面,感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西,所以你肯付出更多的钱,而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。 当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候,就说明他不仅仅是个视觉符号,符号虽然简单,最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么,比如说符号是一种表象,很多假冒就是冒充这个符号,但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验,如卓越的技术,品质的体验,还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的,正是因为有了这些,我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。 耐克有一种使命,把一种积极创新的精神带给全世界所有的运动员,不是专业的运动员,而是所有喜欢运动的人。他有这个使命,所以他能够把他品牌的价值创造出来。所以一个品牌背后必定有他的思想,他的文化的价值,而不仅仅是一个符号。因此我们可以看到在他的广告上,和他的品牌定位、思想表达方面都积极创新的。表达的是一种活力,积极向上的精神,相反标志、文案反而放的很小。因为有了这种定位才可以用其风格来表现。 再看一个香港的广告,用这样一个创意来表现,用一个矮个子的球员,来表现一种自信,因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小,而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。利用卓越的技术推出一个新的产品,跑鞋,创意很夸张,穿上这双鞋可以赛马,可以无所不能。耐克是不断在创新的,现在的新标志和原来的融合在一起,就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的,这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们,就如一个舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方,请什么样的广告公司,做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略,保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化,而核心定义的是不变的。 我们平时看到的,只是他们的一个表象,真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西,我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理,品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角,认为做品牌就是做表面的东西,请广告公司把创意做得很好,口号喊得好一些。但是很多公司忘记了自己没有定位,没有相应的组织管理,没有客户关系管理,没有绩效考核,没有一个很有体系的东西来支撑,因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山,只做了一个冰山的一角。 二中国企业品牌发展的五大误区 品牌的核心是产品 看上去似乎没错,企业生产的产品,销售的也是产品,与消费者联系的纽带也是产品,但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快,产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减,在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。所以,品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点,更要涵盖产品未来的发展趋势――这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。 为品牌而品牌 有些企业在品牌战略实施时不是“运作”,而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、价格等是指性内容,品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼――轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵,而不是超然物外的空中楼阁。 品牌即是高档高价 品牌是一劳永逸的“铁饭碗” 只有大规模才需要品牌

回答 开题报告,就是当课题确定后,课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请批准的选题计划。它主要说明这个课题应该进行研究,自己有条件进行研究以及准备如何开展研究等问题,也可以说是对课题的论证和设计。开题报告是提高选题质量和水平的重要环节。研究方案,就是课题确定之后,研究人员在正式开展研究之前制订的整个课题研究的工作计划,它初步规定了课题研究各方面的具体内容和步骤。研究方案对整个研究工作的顺利开展起着关键的作用,尤其是对于我们科研经验较少的人来讲,一个好的方案,可以使我们避免无从下手,或者进行一段时间后不知道下一步干什么的情况,保证整个研究工作有条不紊地进行。可以说,研究方案水平的高低,是一个课题质量与水平的重要反映。二、 写好研究方案应做的基础性工作写好研究方案要了解它的基本结构与写法。写好开题报告和研究方案重要还是要做好很多基础性工作。首先,我们要了解别人在这一领域研究的基本情况,研究工作最根本的特点就是要有创造性,熟悉了别人在这方面的研究情况,才不会在别人已经研究很多、很成熟的情况下,重复别人走过的路,而会站在别人研究的基础上,从事更高层次、更有价值的东西去研究;其次,要掌握与课题相关的基础理论知识,理论基础扎实,研究工作才能有一个坚实的基础,否则,没有理论基础,你就很难研究深入进去,很难有真正的创造。因此,进行科学研究,一定要多方面地收集资料,要加强理论学习,这样我们写报告和方案的时候,才能更有把握一些,制定出的报告和方案才能更科学、更完善。

这是个动不动就谈“战略”的时代,也是个懂不懂就聊聊战略的世道。很多人对战略这个词很感兴趣,却只是知其然不知其所以然。我们知道,提到战略就有经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等, 战略”来源于军事领域,大意是指对军事斗争全局的筹划和指导,根据军事领域的实践,当“战略”这个军事术语引入到商业领域后,应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导,而战术就是企业具体的经营方法,据此我们结合企业实际的情况可以理解,策略和战略是不同的,策略实际上应该与战术相对应。也就是说,战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择,策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。理清了认识后让我们再回到战略上,无论学术界对于战略有如何的定义,对如何制定战略有多少的思想和方法体系(在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中,将战略管理归纳出了十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派),都无法改变战略的本质问题。战略的本质是什么?我认为战略的本质就是取舍。取舍就是有取有舍,就是“集中力量办大事”。大部分人做事都是追求安全感的,做得不偏不倚,四平八稳才叫好,然而,这其实是最平庸的做法。所谓的品牌战略就是选择方向,集中力量做几件看似冒险,实际上更安全的大事情。个人发展规划是这样,企业战略涉及到巨额利益,更是如此。战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径,要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来,为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径,而要确定方向和路径,实际上就意味着要取舍。你不可能不做选择,你的资源有限就必须选择,而选择就是一种取舍,因此品牌战略就是取舍!取什么?取自己的优势领域,做专做精做成精,不断加高竞争堡垒;舍什么?舍弃自己不擅长的领域,那是劣势,硬碰硬是愚蠢的,该舍弃就要舍弃。即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍,但最终以失败而告终,就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度,这尤其在企业的多元化扩张中表现突出。总结来看,取舍问题不仅仅办企业会碰到,甚至在每个人职业生涯设计与选择上也会遇到。对于做什么不做什么这个问题的正确界定,是决定取舍公司品牌战略能否成功的关键。

你看下这个,这个可以帮你理解开题报告怎么写,你要多看看。参考参考选题的背景和意义,主要说明所选课题的历史背景、国内外研究现状和发展趋势。历史背景部分着重说明本课题前人研究过,研究成果如何。国内外研究现状部分说明本课题目前在国内外研究状况,介绍各种观点,比较各种观点的异同,着重说明本课题目前存在的争论焦点,同时说明自己的观点。发展趋势部分说明本课题目前国内外研究已经达到什么水平,还存在什么问题以及发展趋势等,指明研究方向,提出可以解决的方法。开题报告写这些内容一方面可以论证本课题研究的地位和价值,即选题的意义,包括对选题的理论意义和现实意义的说明;另一方面也可以说明开题报告撰写者对本课题研究是否有较好的把握。研究的基本内容和拟解决的主要问题,相对于选题的意义而言,研究的基本内容与拟解决的主要问题是比较具体的。毕业设计(论文)选题想说明什么主要问题,结论是什么,在开题报告中要作为研究的基本内容给予粗略的,但必须是清楚的介绍。研究基本内容可以分几部分介绍。研究方法及措施,选题不同,研究方法则往往不同。研究方法是否正确,会影响到毕业设计(论文)的水平,甚至成败。在开题报告中,学生要说明自己准备采用什么样的研究方法。比如调查研究中的抽样法、问卷法,论文论证中的实证分析法、比较分析法等。写明研究方法及措施,是要争取在这些方面得到指导老师的指导或建议。研究工作的步骤、进度。课题研究工作的步骤和进度也就是课题研究在时间和顺序上的安排。毕业设计(论文)创作过程中,材料的收集、初稿的写作、论文的修改等,都要分阶段进行,每个阶段从什么时间开始,到什么时间结束都要有规定。在时间安排上,要充分考虑各个阶段研究内容的相互关系和难易程度。对于指导教师在任务书中规定的时间安排,学生应在开题报告中给予呼应,并最后得到批准。学生在实际操作中,时间安排一般应提前一点,千万别前松后紧,也不能虎头蛇尾,完不成毕业设计(论文)的撰写任务。主要参考文献。在开题报告中,同样需列出参考文献,这在实际上是介绍了自己的准备情况,表明自己已了解所选课题相关的资料源,证明选题是有理论依据的。在所列的参考文献中,同样应具备不少于2篇的外文文献。

中小企业发展战略研究论文选题背景

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中小企业发展战略需要找专业的咨询公司,如睿深行策划,在企业战略,市场营销,企业管理,商业模式方面进行深度的研究,制定相应的方案。076921588816

中小企业发展战略研究论文选题意义

目的:为了了解目前我过中小企业的财务战略现状意义:找出目前我国中小企业财务战略的不足并尽可能提出理论解决方案

课题意义 企业是现代化社会中最重要的经济组织,没有一个完善,科学的内部控制制度,其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明:得控则强,失控则乱,无控则乱。因而内部控制成为衡量现代企业管理水平的重要标志。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整,检查和制约的内部控制体系,并形成一个健全完整、运行灵活的内部控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障一起成为市场竞争主体的重要保证。选题目的 中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。因此,对当前中小企业存在的一些问题进行探讨就显得非常必要。

这是个动不动就谈“战略”的时代,也是个懂不懂就聊聊战略的世道。很多人对战略这个词很感兴趣,却只是知其然不知其所以然。我们知道,提到战略就有经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等, 战略”来源于军事领域,大意是指对军事斗争全局的筹划和指导,根据军事领域的实践,当“战略”这个军事术语引入到商业领域后,应该就是指对企业经营全局性的筹划和指导,而战术就是企业具体的经营方法,据此我们结合企业实际的情况可以理解,策略和战略是不同的,策略实际上应该与战术相对应。也就是说,战略是一种全局性的方向以及对达成方向之路径的选择,策略就是如何实现战略的思路、对不同要素的组合以及实施方法。理清了认识后让我们再回到战略上,无论学术界对于战略有如何的定义,对如何制定战略有多少的思想和方法体系(在著名管理学家明茨伯格所著的《战略历程》一书中,将战略管理归纳出了十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派),都无法改变战略的本质问题。战略的本质是什么?我认为战略的本质就是取舍。取舍就是有取有舍,就是“集中力量办大事”。大部分人做事都是追求安全感的,做得不偏不倚,四平八稳才叫好,然而,这其实是最平庸的做法。所谓的品牌战略就是选择方向,集中力量做几件看似冒险,实际上更安全的大事情。个人发展规划是这样,企业战略涉及到巨额利益,更是如此。战略要解决的事情就是为企业确定未来发展的方向和路径,要根据错综复杂的外部环境和带有极大不确定性的未来,为企业指出应该向哪个方向走、选择哪条路径,而要确定方向和路径,实际上就意味着要取舍。你不可能不做选择,你的资源有限就必须选择,而选择就是一种取舍,因此品牌战略就是取舍!取什么?取自己的优势领域,做专做精做成精,不断加高竞争堡垒;舍什么?舍弃自己不擅长的领域,那是劣势,硬碰硬是愚蠢的,该舍弃就要舍弃。即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍,但最终以失败而告终,就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配程度,这尤其在企业的多元化扩张中表现突出。总结来看,取舍问题不仅仅办企业会碰到,甚至在每个人职业生涯设计与选择上也会遇到。对于做什么不做什么这个问题的正确界定,是决定取舍公司品牌战略能否成功的关键。

牌——每个企业都该造的一把伊天剑 ————品牌战略研究开题报告 我们每天都在使用有品牌的东西,比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验,就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术,特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上,等方方面面,感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西,所以你肯付出更多的钱,而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。 当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候,就说明他不仅仅是个视觉符号,符号虽然简单,最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么,比如说符号是一种表象,很多假冒就是冒充这个符号,但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验,如卓越的技术,品质的体验,还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的,正是因为有了这些,我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。 耐克有一种使命,把一种积极创新的精神带给全世界所有的运动员,不是专业的运动员,而是所有喜欢运动的人。他有这个使命,所以他能够把他品牌的价值创造出来。所以一个品牌背后必定有他的思想,他的文化的价值,而不仅仅是一个符号。因此我们可以看到在他的广告上,和他的品牌定位、思想表达方面都积极创新的。表达的是一种活力,积极向上的精神,相反标志、文案反而放的很小。因为有了这种定位才可以用其风格来表现。 再看一个香港的广告,用这样一个创意来表现,用一个矮个子的球员,来表现一种自信,因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小,而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。利用卓越的技术推出一个新的产品,跑鞋,创意很夸张,穿上这双鞋可以赛马,可以无所不能。耐克是不断在创新的,现在的新标志和原来的融合在一起,就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的,这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们,就如一个舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方,请什么样的广告公司,做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略,保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化,而核心定义的是不变的。 我们平时看到的,只是他们的一个表象,真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西,我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理,品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角,认为做品牌就是做表面的东西,请广告公司把创意做得很好,口号喊得好一些。但是很多公司忘记了自己没有定位,没有相应的组织管理,没有客户关系管理,没有绩效考核,没有一个很有体系的东西来支撑,因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山,只做了一个冰山的一角。 二中国企业品牌发展的五大误区 品牌的核心是产品 看上去似乎没错,企业生产的产品,销售的也是产品,与消费者联系的纽带也是产品,但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快,产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减,在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。所以,品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点,更要涵盖产品未来的发展趋势――这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。 为品牌而品牌 有些企业在品牌战略实施时不是“运作”,而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、价格等是指性内容,品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼――轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵,而不是超然物外的空中楼阁。 品牌即是高档高价 品牌是一劳永逸的“铁饭碗” 只有大规模才需要品牌

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