中兴通讯的核心竞争力分析论文题目怎么写

中兴通讯的核心竞争力分析论文题目怎么写

我认同企业咨询师 的答案

企业技术创新对企业核心竞争力研究论文的总结与展望怎么写总结与展望：总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。【过程】介绍课题的目的、意义。即先说明为什么要选择这个研究课题，交代研究的价值。一般先谈现实需要——由存在的问题导出研究的实际意义，然后再谈理论及学术价值，要求具体、客观，且具有针对性，注重资料分析基础，注重时代、地区或单位发展的需要，切忌空洞无物的口号。介绍课题的历史背景、现状和发展趋势。即文献综述，主要说明国内外的研究情况，关于这个课题前人曾做过哪些方面的研究、解决了哪些问题、还存在什么问题等。所谓综述的“综”即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况；“述”更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点。综述的对象，除观点外，还可以是材料与方法等。介绍本人研究的初步方案，需要解决的问题和突破的难点，预期的结果等。即说明自己的主攻方向是什么，研究中主要根据什么理论、采用什么方法、取得什么成果等。 整个研究在时间及顺序上如何安排，怎样分阶段进行，对每一阶段的起止时间、相应的研究内容及成果均要有明确的规定，阶段之间不能间断，以保证研究进程的连续性。说明课题的可行性和创新性。不仅对可能遇到的最主要的、最根本的关键性困难与问题要有准确、科学的估计和判断，并采取可行的解决方法和措施，而且要突出重点，突出所选课题与同类其他研究的不同之处。最后要列出所查阅的主要参考文献，一方面可以反映作者立论的真实依据，另一方面也是对原著者创造性劳动的尊重，篇数以各校的规定为准。

摘自： (中国电子商务研究中心讯)摘要:中小企业发展对社会财富创造起到不可忽视的促进作用，中小企业核心人才流失却是企业遇到的普遍难题。本文通过对某市中小企业进行问卷调查、访谈等途径，对调查数据分析研究，并结合中小企业自身的特点提出一些建议，为企业制定合理的管理方案提供参考。 一、引言 中小企业在整个经济发展中有着举足轻重的地位。首先，中小企业是吸纳就业的主力军。与大企业相比，中小企业大多从事劳动密集型产业，即使在同行业中，中小企业也较大企业的资本有机构成低，更多地使用劳动力资源。其次，中小企业在国民经济的发展中也不可或缺。国家大量的税收和财政收入都来自中小企业，其对国民经济整体增长目标的实现，有至关重要的意义。而核心人才又是企业发展的重要资本，有着巨大的创造力和不可替代性。人才的流失不仅意味着资产的损失，还意味着竞争对手的更加强大。因此本文对核心人才流失的现状进行研究，分析其原因进而方便企业相关方案的制定。 二、核心人才流失现状 核心人才，相关的定义有多种，本文是指在人口总体中具有特殊人力资本的群体，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或正在做出卓越贡献的员工。他们掌握了企业核心机密和核心资源，并培养了一批高素质的属下。因此，他们在企业员工中有着较高的威望和教深的影响力。 新世纪激烈竞争的挑战，面对知识经济的来临，如何吸引、培养和造就更多符合未来经济发展所需要的人才已成为中小企业面对的首要难题。鉴于此，中小企业也采取了许多相应的措施：如给员工加薪，举办各种联谊来加强员工的团队意识等，但收效甚微。 通过资料整理，同时对该市一些代表性的中小企业的核心员工和主管进行问卷调查，也进行一些个别访谈得到中小企业核心人才流失的一些资料。 此次所发问卷205，回收156，并进行了信度、效度检验，一般而言，信度系数>70即为良好，60～70之间属于可接受范围。本文问卷数据的重测信度、内部一致性信度系数大部分也都在60以上。同时专家对问卷的项目进行推敲、评判，认定本问卷内容效度较好，由此证实问卷数据具有良好的信度与效度。问卷分为两类，一类是针对于中小企业的核心员工设计的，主要从与企业有关的因素、与环境有关的因素、与个人有关的因素等发面进行调查的。另一类是针对于中小企业的主管设计的。对回收上来的问卷，进行一些处理分析后，得到以下结论： (1)约80%的核心人才认为自身价值和所得薪资待遇不匹配。 (2)核心人才很重视企业及个人的成长与发展。 (3)64%员工因对领导不认可而选择离职。 (4)6%的员工感到工作环境恶劣，同事关系紧张。 (5)员工感到学无所用，从事专业不对口的工作。 三、影响核心人才流失因素分析 缺少合理的薪资待遇，企业绩效考核机制不健全 美国管理学家阿德福的4G理论认为，生存需要是人们需要结构的基础。工资待遇不仅能满足生存需要，而且反映了工作价值和经济地位，因而较低的工资待遇成为中小企业人才流失的最主要因素。而缺少合理的薪酬待遇主要又是由于没有健全的绩效考核机制，中小企业不能因部门、人员的差异制定不同的业绩考核体系。绩效评价时目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一。 中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会 目前我国大多数中小企业是家族型的，家族成员对组织结构中权利的垄断阻碍了高素质、非家族成员的发展。同时企业自身发展前景不明确，为了减少成本，错误的忽略对员工的培训，使得员工的成长空间小。 企业管理人员的素质不高引起员工的流失 管理人员的性格特征，行为方式，领导风格及工作能力等方面都会无形的影响着员工。一个素质低、没有领导魅力的管理者会让员工的才能得不到施展，从而减弱了员工对企业的忠诚度。 工作氛围不和谐，人际关系不融洽，缺乏具有凝聚力的企业文化 健康、舒适的硬件工作环境对员工高效的工作很重要，但轻松和谐的工作环境更重要。根据马斯洛的需求理论，人们从事工作不仅为了物质层次的需求，还为了满足其社会交往的需要。所以对员工来说，“支持性”的工作环境和融洽的同事关系就显得尤为重要。另外一些中小企业不重视企业文化的构建，员工之间、员工与组织之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一的范式或价值观，造成员工个人价值观念与企业理念错位，从而导致核心人才的流失。 综上所述，影响核心人才流动的原因是多方面的以上是一些关键性的因素从宏观因素上看，人才所处的地理环境、文化背景、国家就业政策、法律法规、用工制度、体系、劳动力市场体系发育情况、经济发展状况等都会对人才的流动行为产生影响。从微观因素上看主要有：工资、福利待遇等；单位所属行业类型及职业类别；对工作的满意程度和人际氛围等。 四、留住核心人才的建议 建立健全的考核机制，制定合理的薪酬制度留住人才 首先要提供对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬水平。由于核心员工的稀缺性、不可替代性，一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失，企业要舍得付高薪，拉开岗位间的等级来吸引核心员工。其次要奖惩分明、重奖重罚以此对员工产生有效的激励；再次要实行股票期权制，人才持股计划，团队报酬方案等企业与人才的生命共同体的薪酬制度。将个人与企业的利益捆绑在同一架马车上。中兴通讯总裁侯为贵指出，“企业的财富是由人才创造的，企业利润要最大化的回报人才，让人才共享企业发展的成果，这样的企业才最具潜力。”最后要推行个性化福利方案。因为人才受年龄，性别，身体状况，婚姻状况，兴趣等因素的影响，是有个性的，对福利是有偏好的，要想留住人才，福利应当是个性化的。 重视和帮助员工(尤其是关键岗位员工)进行职业生涯设计，制定和实施培训计划，使员工有较大的发展空间 在企业发展的战略目标下，以个人工作业绩为基础，综合考虑员工的技能和职业道德水平，规划员工的职业发展。对不同年龄段的员工采用不同的职业发展策略，制定与生涯计划相配套的培训计划，并适时修改生涯计划。 提高管理者自身的素质，增强个人魅力，用心留人 首先，企业管理者要从理论、实践等各方面来提升自己的素质。领导者要决策果断，学会沟通，鼓励意见反馈，这样才能激发员工对将来工作加倍努力。其次，做到“用人不疑、疑人不用”，学会适当放权。企业管理者与员工、员工与员工之间相互信任才能使企业留住人才为其所用保持企业的活力和高效。 营造令人愉快的工作氛围，构建具有凝聚力的企业文化 良好的工作环境是人才“保鲜柜”的重要组成部分。良好的工作环境包括“硬件”和“软件”两个方面。“硬件”包括物质报酬、办公设备等，良好的办公环境不仅能提供高工作效率，还能确保员工身体健康，使他们即使在较大的压力下也能保持工作与健康的平衡。“软件环境”则包括了轻松和谐的氛围等。企业应加大硬件设施的资本投资，同时要充分信任员工和尊重员工，保持良好的内部沟通，及时地化解冲突，消除矛盾，形成融洽的人际关系，使员工时刻保持良好的心情。 任何成功的企业，其背后无不蕴藏着强大的企业文化作为坚强的后盾。企业应立足于自身的特点，培养员工的认同感和归属感，建立员工和组织间的相互依存关系，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，以激发员工的主观能动性，为企业的目标共同努力。 加强企业人力资源管理的职能建设 做好员工流入环节的管理和控制。员工进人企业是一个“人岗匹配”的过程，包括职位要求、个人的态度、能力、素质，以及个人对企业的规章制度的价值判断和接受程度等。如果员工能够较好的融人工作、融人企业，使其价值得以体现，有成就感，新员工的流失率可以大大降低。同时人力资源部要做好员工的培训、绩效考核、薪酬发放等工作来留人。 以上是一些主要措施，另外企业还可根据自身特点采取以下措施：以人为本，塑造员工第一的管理文化；建立中小企业人才流失的危机管理系统(包括确立危机预防机制，建立危机处理机制，加强危机的事后管理)；加强对员工流动的立法管理和规章管理；充分利用人事外包留住优秀员工等。（作者：朱玲玲 李国昊 ） 本文转载自中国电子商务研究中心: --html

相当于企业文化。。多少字要求。。登陆几个企业仿照一下就好了。

中兴通讯的核心竞争力分析论文题目是

通过近段时间中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石在2022年度云网生态峰会上的主题演讲可以发现，中兴通讯一直坚持科技创新，持续加大研发投入，为此能够保持公司核心竞争力领先，坚持聚焦主业，固本拓新与经营规模的稳健增长，净利润、现金流和资产负债率等也处于近些年的最好水平，实现了市场格局持续优化，所以中兴通讯的国内运营商市场5G综合份额以及全球电信设备市场份额增速才能持续保持领先。

中兴通讯股份有限公司 公司简介 ZTE(中兴)就是 Zhongxing Telecommunication Equipment，中兴电信设备。 中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。 1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2008年，根据香港会计准则，中兴通讯营业务收入9亿元，其中，国际收入达6%。同时，凭借优异的全球业绩，中兴通讯2007年跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”，成为唯一上榜的中国通信设备企业。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球140多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。 立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，并持续突破发达国家的高端市场。 未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。 使命与愿景 中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务; 重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会； 2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；2015年成为世界级卓越企业。 企业文化 互相尊重，忠于中兴事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成中兴名牌 科学管理，提高企业效益 ---中兴通讯核心价值观 产品领域 中兴通讯的产品涵盖无线、有线、业务和终端四大产品领域。 中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。 人力资源 人才是企业最宝贵的资源，中兴通讯实施“以人为本”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励全球人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。 >>高素质人才 公司员工近5万人，本科及以上员工超过70％。研发人员占35％；市场人员占30%，其中，从事国际市场推广的员工占公司市场人员的50%；海外市场中，员工本地化率为65%。 >>人才国际化 中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英，在海外机构，员工本地化率达到65%。 >>员工待遇 以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。2006年，中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。 >>职业发展 积极拓展个人发展空间，进行个性化职业生涯规划，实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的员工职业发展道路，使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。 >>员工培训 中兴通讯深谙学习型组织的战略意义，建立了包括通用性培训、专业培训和岗位培训在内的三级培训体系，以塑造复合型人才为目标，培养员工在具体实践中所需的各种技能。 企业公民 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分。公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于与社会的共同发展。 >>诚信纳税 中兴通讯坚持诚信纳税，回报社会，最近6年的纳税累计总额已超过160亿元。 >>设立企业爱心基金，援助特殊困难群体 设立“企业爱心基金”，为遭受特殊困难的群体提供援助。中兴通讯在云南、江西等省设立了多家希望学校并保持长期援助关系，同时，中兴通讯长期组织实地慰问和援助抗战老兵。 2003年，捐建云南省红河州勐桥中学综合教学楼。 2000年，捐建江西省吉安市天玉镇中兴希望小学。 >>职业健康 中兴通讯积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施，通过了ISO14001和OHSAS18001认证审核，表明公司在环境和职业健康管理领域已经达到国际先进水平。 >>救援 “为所服务的国家和地区的发展做出贡献”，是中兴通讯在全球发展中贯彻的宗旨。 在2005年南亚震灾中，中兴通讯是“第一家在受灾前线慰问中国救援队的中资企业”，共捐赠财物价值200多万人民币，支援灾区重建。 2004年12月，印度洋海啸灾难后，中兴通讯向海啸受难国捐赠了价值250万美元通信设备。 1998年全国特大洪灾期间，向湖北、湖南、江西、黑龙江等重灾区捐款捐物累计近两千万元人民币。 >>政府公益事业 积极参加公益事业和社区建设，为“全球信息社会峰会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、“APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助，截至2005年底，中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元。 历史回顾 >>2004年 2004年8月，在雅典奥运会上，中兴通讯ADSL设备被安装在奥运会最重要的16个比赛场馆和新闻中心。这是中国通信设备第一次服务奥运会，也可以说是中国企业在奥运会通信基础设施建设上获得的首枚“金牌”。

中兴通讯的核心竞争力分析论文怎么写啊

相当于企业文化。。多少字要求。。登陆几个企业仿照一下就好了。

中小企业如何打造核心竞争力一、概述 1什么是核心竞争力 2核心竞争力不同于其他竞争力的区别二、企业中存在的核心竞争力问题分析 1、品牌模糊 2、缺乏产品核心技术 3、知识创新少 4、无法适应市场需求三、提高竞争力的对策 1、加大品牌宣传 2、提高研发质量，增加和新技术 3、做好调研，市场趋势分析四、案例分析（可有可无）五、结论总结一下

企业技术创新对企业核心竞争力研究论文的总结与展望怎么写总结与展望：总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。【过程】介绍课题的目的、意义。即先说明为什么要选择这个研究课题，交代研究的价值。一般先谈现实需要——由存在的问题导出研究的实际意义，然后再谈理论及学术价值，要求具体、客观，且具有针对性，注重资料分析基础，注重时代、地区或单位发展的需要，切忌空洞无物的口号。介绍课题的历史背景、现状和发展趋势。即文献综述，主要说明国内外的研究情况，关于这个课题前人曾做过哪些方面的研究、解决了哪些问题、还存在什么问题等。所谓综述的“综”即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况；“述”更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点。综述的对象，除观点外，还可以是材料与方法等。介绍本人研究的初步方案，需要解决的问题和突破的难点，预期的结果等。即说明自己的主攻方向是什么，研究中主要根据什么理论、采用什么方法、取得什么成果等。 整个研究在时间及顺序上如何安排，怎样分阶段进行，对每一阶段的起止时间、相应的研究内容及成果均要有明确的规定，阶段之间不能间断，以保证研究进程的连续性。说明课题的可行性和创新性。不仅对可能遇到的最主要的、最根本的关键性困难与问题要有准确、科学的估计和判断，并采取可行的解决方法和措施，而且要突出重点，突出所选课题与同类其他研究的不同之处。最后要列出所查阅的主要参考文献，一方面可以反映作者立论的真实依据，另一方面也是对原著者创造性劳动的尊重，篇数以各校的规定为准。

中兴通讯：3G设备供应商 成长性可观　　股指大幅上涨，中国联通功不可没。而中国联通的大涨动力，则得益于电信重组传闻及3G通信的时间窗越来越近。应该说，因为后续有3G利好预期存在，3G牌照发放的时间临近，才使得中国联通越来越受机构青睐。在关注3G概念中的大盘蓝筹股中国联通同时，更不应该忽视3G二线蓝筹股后来居上的机会，接下来可重点关注（000063）中兴通讯。近期可以观察到，行业龙头企业在二级市场上的走势也真正成为领涨的龙头，如宝钢之于钢铁板块，中国铝业之于有色金属板块，国航之于航空板块，中国船舶之于造船板块等等，投资于行业的龙头企业，就占领了行业的制高点，已经成为共识，因此往往有较高的溢价。如宝钢、中国铝业、中国国航、中国船舶的市盈率分别为22倍、52倍、100倍135倍。通信产业作为新兴产业和增长最快的高科技行业的通信产业，中兴通讯(000063)公司是拥有强大竞争力的通信行业龙头 凭借强大的技术研发实力以及综合的产品配套服务能力，公司在中国移动最新的约占总招标额1/3的TD-SCDMA网络主设备招标中获得了高达46%-47%的市场份额，未来伴随着TD市场的进一步启动，有望收获更多的订单和利润随着海外营销平台的搭建完毕与前期积累，海外业务迅猛增长，占集团收入比重已上升到60%公司主要业务线经营形势全面向好，未来三年净利润复合增长率有望超过50%公司的成长正处于新的上升通道中，世纪证券研究员蒋传宁认为，预计07-09年公司EPS分别可达到36元，89元，36元。今年以来涨幅不大，"5 30"后逆市大涨，此后股价明显回落，当前股价已经极具吸引力，中短期介入正当其时。同时公司董事会近日公告， 拟向A 股股东发行不超过40亿人民币的5 年期分离式可转债， 债券投资者可无偿获配一定比例认购权证。结合以前如深发展权证上市前后的疯狂炒作，近期准权证股日照港的连续大幅，我们有理由认为该股作为一只准权证股，为了将来的权证炒作，有望迎来主力的疯狂抢筹　　通讯巨头，新一轮增长趋势确立　　公司的成长正处于新的上升通道中， 2007年上半年海外收入增速重新上升为80%，公司未来2-3年仍可维持50%以上增速同时，2007年10月底TD预商用网络竣工完毕后3G牌照将提上议程，海外业务的逐步突破，将成为其股价驱动因素，可重点关注　　2007年上半年公司业绩恢复增长，实现营业收入3亿元，同比增长85%，归属母公司的净利润598亿元， 同比增长46%，每股收益603元公司国际业务加速增长，亚洲，非洲，其他海外地区同比分别增长125%，13%，6%，两年多的海外市场积极拓展逐渐见成效国内业务则扭转了上年下滑势头而重拾升势，上半年增长10%。上半年在中移动GSM 升级改造的份额提高之外，公司还获得中国移动TD-SCDMA试商用网络建设52%的份额。值得关注的是，股权激励成本压低了净利率公司净利率为02%，低于上年的56%， 如果加回股权激励计划成本488亿元，还原后这一指标则上升至4%，规模效应显现　　公司下半年业绩有望好于上半年主要因为3季度公司TD设备将大批发货， 而4季度是历年旺季，公司很大部分合同在该季执行。同时， 中移动系统设备招标和网络招标基本结束后， 10 月份将进行终端的招标， 公司作为TD网主导厂商有望拿到较高的市场份额预计额度在40 亿元左右，由于公司在TD-SCDMA 终端方面的技术处于领先地位，我们预计公司将获得较大的份额另外我们预计3G 牌照发放虽然还没有明确的时间表，但是，3G 的已经开始， 而且08 年TD-SCDMA 的投资建设将大规模开展，电信投资将继续恢复上升势头，在TD-SCDMA 期间(2007-2010 年)公司将确立业绩的增长趋势。　　准权证股 正处临界爆发点　　同时公司董事会近日公告， 拟向A 股股东发行不超过40亿人民币的5 年期分离式可转债， 债券投资者可无偿获配一定比例认购权证。结合以前如深发展权证上市前后的疯狂炒作，近期准权证股日照港的连续大幅，因此致敬礼有理由认为该股作为一只准权证股，为了将来的权证炒作，有望迎来主力的疯狂抢筹。加之该股今年以来涨幅不大，"5 30"后逆市大涨，此后股价明显回落，当前股价已经极具吸引力。技术上看，该股依托5日、10、30线构筑上升通道稳健攀升，近期主动回压至下轨30日线附近，股价明显正处在临界爆发点位置，中短期介入正当其时。可重点关注！

中兴通讯的核心竞争力分析论文题目是什么

中兴通讯股份有限公司 公司简介 ZTE(中兴)就是 Zhongxing Telecommunication Equipment，中兴电信设备。 中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。 1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2008年，根据香港会计准则，中兴通讯营业务收入9亿元，其中，国际收入达6%。同时，凭借优异的全球业绩，中兴通讯2007年跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”，成为唯一上榜的中国通信设备企业。 作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球140多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。 立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，并持续突破发达国家的高端市场。 未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。 使命与愿景 中兴通讯，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务; 重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会； 2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；2015年成为世界级卓越企业。 企业文化 互相尊重，忠于中兴事业 精诚服务，凝聚顾客身上 拼搏创新，集成中兴名牌 科学管理，提高企业效益 ---中兴通讯核心价值观 产品领域 中兴通讯的产品涵盖无线、有线、业务和终端四大产品领域。 中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。 中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。 人力资源 人才是企业最宝贵的资源，中兴通讯实施“以人为本”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励全球人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。 >>高素质人才 公司员工近5万人，本科及以上员工超过70％。研发人员占35％；市场人员占30%，其中，从事国际市场推广的员工占公司市场人员的50%；海外市场中，员工本地化率为65%。 >>人才国际化 中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英，在海外机构，员工本地化率达到65%。 >>员工待遇 以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。2006年，中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。 >>职业发展 积极拓展个人发展空间，进行个性化职业生涯规划，实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的员工职业发展道路，使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。 >>员工培训 中兴通讯深谙学习型组织的战略意义，建立了包括通用性培训、专业培训和岗位培训在内的三级培训体系，以塑造复合型人才为目标，培养员工在具体实践中所需的各种技能。 企业公民 中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分。公司在不断改善经营的同时，积极参加各项公益和环保活动，致力于与社会的共同发展。 >>诚信纳税 中兴通讯坚持诚信纳税，回报社会，最近6年的纳税累计总额已超过160亿元。 >>设立企业爱心基金，援助特殊困难群体 设立“企业爱心基金”，为遭受特殊困难的群体提供援助。中兴通讯在云南、江西等省设立了多家希望学校并保持长期援助关系，同时，中兴通讯长期组织实地慰问和援助抗战老兵。 2003年，捐建云南省红河州勐桥中学综合教学楼。 2000年，捐建江西省吉安市天玉镇中兴希望小学。 >>职业健康 中兴通讯积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施，通过了ISO14001和OHSAS18001认证审核，表明公司在环境和职业健康管理领域已经达到国际先进水平。 >>救援 “为所服务的国家和地区的发展做出贡献”，是中兴通讯在全球发展中贯彻的宗旨。 在2005年南亚震灾中，中兴通讯是“第一家在受灾前线慰问中国救援队的中资企业”，共捐赠财物价值200多万人民币，支援灾区重建。 2004年12月，印度洋海啸灾难后，中兴通讯向海啸受难国捐赠了价值250万美元通信设备。 1998年全国特大洪灾期间，向湖北、湖南、江西、黑龙江等重灾区捐款捐物累计近两千万元人民币。 >>政府公益事业 积极参加公益事业和社区建设，为“全球信息社会峰会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、“APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助，截至2005年底，中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元。 历史回顾 >>2004年 2004年8月，在雅典奥运会上，中兴通讯ADSL设备被安装在奥运会最重要的16个比赛场馆和新闻中心。这是中国通信设备第一次服务奥运会，也可以说是中国企业在奥运会通信基础设施建设上获得的首枚“金牌”。

中兴通讯：3G设备供应商 成长性可观　　股指大幅上涨，中国联通功不可没。而中国联通的大涨动力，则得益于电信重组传闻及3G通信的时间窗越来越近。应该说，因为后续有3G利好预期存在，3G牌照发放的时间临近，才使得中国联通越来越受机构青睐。在关注3G概念中的大盘蓝筹股中国联通同时，更不应该忽视3G二线蓝筹股后来居上的机会，接下来可重点关注（000063）中兴通讯。近期可以观察到，行业龙头企业在二级市场上的走势也真正成为领涨的龙头，如宝钢之于钢铁板块，中国铝业之于有色金属板块，国航之于航空板块，中国船舶之于造船板块等等，投资于行业的龙头企业，就占领了行业的制高点，已经成为共识，因此往往有较高的溢价。如宝钢、中国铝业、中国国航、中国船舶的市盈率分别为22倍、52倍、100倍135倍。通信产业作为新兴产业和增长最快的高科技行业的通信产业，中兴通讯(000063)公司是拥有强大竞争力的通信行业龙头 凭借强大的技术研发实力以及综合的产品配套服务能力，公司在中国移动最新的约占总招标额1/3的TD-SCDMA网络主设备招标中获得了高达46%-47%的市场份额，未来伴随着TD市场的进一步启动，有望收获更多的订单和利润随着海外营销平台的搭建完毕与前期积累，海外业务迅猛增长，占集团收入比重已上升到60%公司主要业务线经营形势全面向好，未来三年净利润复合增长率有望超过50%公司的成长正处于新的上升通道中，世纪证券研究员蒋传宁认为，预计07-09年公司EPS分别可达到36元，89元，36元。今年以来涨幅不大，"5 30"后逆市大涨，此后股价明显回落，当前股价已经极具吸引力，中短期介入正当其时。同时公司董事会近日公告， 拟向A 股股东发行不超过40亿人民币的5 年期分离式可转债， 债券投资者可无偿获配一定比例认购权证。结合以前如深发展权证上市前后的疯狂炒作，近期准权证股日照港的连续大幅，我们有理由认为该股作为一只准权证股，为了将来的权证炒作，有望迎来主力的疯狂抢筹　　通讯巨头，新一轮增长趋势确立　　公司的成长正处于新的上升通道中， 2007年上半年海外收入增速重新上升为80%，公司未来2-3年仍可维持50%以上增速同时，2007年10月底TD预商用网络竣工完毕后3G牌照将提上议程，海外业务的逐步突破，将成为其股价驱动因素，可重点关注　　2007年上半年公司业绩恢复增长，实现营业收入3亿元，同比增长85%，归属母公司的净利润598亿元， 同比增长46%，每股收益603元公司国际业务加速增长，亚洲，非洲，其他海外地区同比分别增长125%，13%，6%，两年多的海外市场积极拓展逐渐见成效国内业务则扭转了上年下滑势头而重拾升势，上半年增长10%。上半年在中移动GSM 升级改造的份额提高之外，公司还获得中国移动TD-SCDMA试商用网络建设52%的份额。值得关注的是，股权激励成本压低了净利率公司净利率为02%，低于上年的56%， 如果加回股权激励计划成本488亿元，还原后这一指标则上升至4%，规模效应显现　　公司下半年业绩有望好于上半年主要因为3季度公司TD设备将大批发货， 而4季度是历年旺季，公司很大部分合同在该季执行。同时， 中移动系统设备招标和网络招标基本结束后， 10 月份将进行终端的招标， 公司作为TD网主导厂商有望拿到较高的市场份额预计额度在40 亿元左右，由于公司在TD-SCDMA 终端方面的技术处于领先地位，我们预计公司将获得较大的份额另外我们预计3G 牌照发放虽然还没有明确的时间表，但是，3G 的已经开始， 而且08 年TD-SCDMA 的投资建设将大规模开展，电信投资将继续恢复上升势头，在TD-SCDMA 期间(2007-2010 年)公司将确立业绩的增长趋势。　　准权证股 正处临界爆发点　　同时公司董事会近日公告， 拟向A 股股东发行不超过40亿人民币的5 年期分离式可转债， 债券投资者可无偿获配一定比例认购权证。结合以前如深发展权证上市前后的疯狂炒作，近期准权证股日照港的连续大幅，因此致敬礼有理由认为该股作为一只准权证股，为了将来的权证炒作，有望迎来主力的疯狂抢筹。加之该股今年以来涨幅不大，"5 30"后逆市大涨，此后股价明显回落，当前股价已经极具吸引力。技术上看，该股依托5日、10、30线构筑上升通道稳健攀升，近期主动回压至下轨30日线附近，股价明显正处在临界爆发点位置，中短期介入正当其时。可重点关注！

企业核心竞争力分析论文题目

一是您自己学的好的知识方向；二是您可以接触到的企业管理的实物；三是一定是有感触、有感觉、有兴奋、有创建的部分。

企业管理的，可以写一下执行力的问题，很好找素材

学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题，供大家参考:　　1、 论企业核心竞争力　　2、 现代管理理论热点问题研究　　3、 消费者行为研究　　4、 现代商务谈判　　5、 激励理论的研究　　6、 领导理论的研究　　7、 组织发展与变革　　8、 企业文化模式研究　　9、 "扩展企业"运作研究　　10、 企业协同效应研究　　11、 企业智力资本研究　　12、 品牌延伸的问题与对策　　13、 克服"克隆公司"现象　　14、 大企业组织流程化设计　　15、 跨国经营的价值链设计　　16、 产业链上的价值链分析　　17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策　　18、 企业竞争力问题探讨　　19、 新形势下我国经济安全的保障问题　　20、 网络经济对现代企业的影响　　21、 论企业战略联盟　　22、 人力资源资本化--人力资源管理的新要求　　23、 西部大开发问题的探讨　　24、 企业的跨文化管理　　25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨　　26、 企业如何应对"入世"的机遇与挑战　　27、 对多元化经营战略的全方位思考　　28、 虚拟企业　　29、 企业核心竞争力　　30、 关于企业实施名牌战略问题的研究　　31、 企业成长研究　　32、 知识管理研究　　33、 组织结构及形态演变研究　　34、 我国上市公司的公司治理结构完善　　35、 管理伦理与现代公司经营　　36、 网络经济时代的管理变革　　37、 风险资本与高新技术企业的公司治理　　38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略　　39、 面向新经济模式的企业管理信息系统　　40、 资本经营方式研究　　41、 企业并购研究　　42、 管理者收购研究　　43、 战略联盟研究　　44、 租赁经营研究　　45、 定制生产模式的系统设计与管理　　46、 全球化与企业生产战略选择　　47、 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理　　48、 JIT在我国企业的运用　　49、 MRP在我国企业的运用　　50、 企业生产计划系统的研究　　51、 企业生产性资源的计划管理　　52、 全面质量管理方法在企业中的运用　　53、 企业系统质量控制的应用　　54、 质量管理标准的研究　　55、 先进制造技术条件下的质量管理　　56、 公司治理中的股东权益保护问题研究　　57、 完善上市公司董事会功能的若干思考　　58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析　　59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究　　60、 企业购并战略中的核心问题研究　　61、 论管理创新　　62、 试论市场经济条件下企业家的素质　　63、 试论中国加入WTO的对策　　64、 论组织怎样做才能实现管理科学化　　65、 中国企业应建立独立董事制度　　66、 国企法人治理结构难在哪儿　　67、 中国股票市场应建立退市制度　　68、 中小企业发展:思考与对策　　69、 虚拟企业对我国管理组织的启示　　70、 跨国并购企业的文化管理　　71、 CEO的激励和监督机制　　72、 企业的经营与发展　　73、 人力资本的激励机制　　74、 如何提升企业核心竞争能力　　75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析　　76、 企业国际化经营的可控因素风险分析　　77、 启示眼与借鉴:流通企业迈出国门　　78、 中国流通企业的国际化经营战略　　79、 我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防　　80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力　　81、 中国企业如何实施"走出去"战略　　82、 中国跨国公司的创建与发展　　83、 中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机　　84、 企业模式的比较研究　　85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴