人力资源现状分析论文1500字怎么写
可以写很多题目比如简单点的中国民营企业激励机制的研究，像是这种，或是这种，论激励机制在企业人力资源管理中的运用
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1、人力资源投入与产出分析 2、浅析人力资源培训与开发 3、人力资源的合理利用 4、人力资源流失原因探析 5、人力资源二次开发的重要性 6、浅析人力资源保护 7、论人力资源管理理论与实践 8、论人力资源培训的重要性 9、论人力资源管理与核心竞争力培植 10、人力资源管理现状分析 11、人力资源管理弊端分析 12、人力资源管理规范管理若干问题探析 13、人力资源管理与企业战略的匹配 14、人力资源(资本)会计探讨 15、人力资源管理工作探析 16、人力资源工作流程分析 17、人力资源管理创新研究 18、e时代人力资源管理职能的转变 19、人力资源项目管理探析 20、人力资源规模效益管理初探 21、人本管理策略探析 22、人员素质教育探析 23、如何实现人员队伍的有机管理 24、如何实现人力资源规范化管理 25、人力资本的激励机制 26、中国人力资源管理模式研究 27、浅谈人力资源管理中绩效考核问题 28、人力资本与激励机制 29、浅谈人力资源管理中绩效考核问题 30、大学生就业与职业生涯设计 31、如何通过招聘选拔合适人才 52、加入WTO对我国劳动关系的挑战及应对 33、“人才租赁”政策分析 34、“宽带薪酬”及设计其问题规避 35、人才流动与人才安全 36、知识员工增多给人力资源管理带来的挑战 37、员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率) 38、如何提高“员工建议系统”的效率 39、如何提高新员工培训的效率 40、公共部门人力资源管理的问题与对策 41、非营利组织人力资源管理的特点问题与对策 42、激励性薪酬体系的设计 43、股权激励制度设计 44、“人才主权”理论探讨
公共组织中的人力资源管理摘要：文章运用公共组织人力资源管理知识，深入浅出的论述了如何才能对公共组织实施有效的人力资源管理等问题，具有一定的指导和现实意义。关键词：公共组织；机制；人力资源管理 众所周知，人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。组织在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使组织具有相对高素质的人力资源的综合水平。如果组织能拥有所需要的人才资源是无限的，那么组织繁荣发展的成功率就非常之高。但是，在现实的社会生活中，受到地域、经济能力、社会政治、文化等等多种因素的制约，组织内部所拥有的人才资源必然是有限的，其人力资源的综合水平也较难在本领域中占据最高位置。 一、公共组织人力资源管理的相关概念的界定 公共组织人力资源是整个社会人力资源的主要组成部分，公共组织人力资管理也是整个社会人力资源管理系统的一部分，它们分别具有一般意义上的人力资源和人力资源管理的含义、属性等。那么，何谓公共组织呢？经济学家希克斯(Hicks)曾经这样定义：公共组织是指这样一种提供服务和产品的组织，其所提供服务和产品的范围与种类不是由消费者的直接愿望决定的，而是由政府机构决定的，在民主社会，是由公民的代表来决定的。公共组织是相对于私营组织而言的一种组织形态，它是以公共权力为基础的，这种公共权力产生于社会，并凌驾于社会之上，具有明显的强制性。公共组织存在的合法性受到公众的信任与支持，公共组织依法管理社会公共事务，其目标是谋取社会的公共利益，对社会与公众负责，而不偏私于某个政党或集团的独特利益。 二、我国公共组织人力资源管理的现状及存在的问题 （一）我国公共组织人力资源管理现状 公共组织人力资源管理存在问题的原因是多方面的，从历史和现实的状况分析，当前主要有以下几个方面： 人力资源管理主体单位缺乏主动性，社会环境较差。不少领导干部对“人才效应”特别是关键人才的作用认识不清，对市场经济条件下科技是第一生产力、人才是第一资源而且是最重要最强势的资源理解不深：在人事管理中，尚未实现由人事档案管理到人力资源管理，再到人才资本理论的转变。能调动人力资源管理主体单位积极性，并有约束力的办法不多。伴随着物质财富的丰富和社会的进步，提高生活质量，实现个人的自由而全面的发展是大家向往和追求的目标。 人才个体自身存在着缺失和不足。观察人才队伍的现状，我们不难发现：有的满足于现状，陶醉于已有的专长和成绩，对日新月异的世界感觉迟钝，在大挑战面前缺乏进取意识和紧迫感，在继续教育训练上所下的功夫不够，忽视知识更新、潜能开发、自我提高和能力储藏；有的受外部环境的侵扰和世俗化的冲击，在目标取向和价值追求上发生偏差，表现为过度的急功近利和过高要求物质待遇，合作意识和团队精神不强，脱离整体和大众；。 政策机制不活，制度保障不力。完善的人才政策和灵活的人才机制，公平、公开、公正的制度环境，是引进、留住人才和充分发挥人才作用的保证。一方面是人才政策缺乏系统性。多数地方尚未形成一整套适应市场经济要求和人才一配置规律的人才政策措施，难以对人力资源管理、人才调配、人才结构调整和资源整合起到导引了调控作用。另一方面是人才要素市场发育缓慢，人事制度改革滞后。人力资源管理战略规划滞后。目前，一些地方和单位对此认识不清，战略规划工作严重滞后。部分领导者和规划制定者对人才和人力资源管理的内涵把握不准，或者眼光不远，胸怀不宽，短期行为严重，对本地本单位的人才队伍建设缺乏长远的考虑和设计，造成己定的规划落后的形势。 （二）当前我国公共组织人力资源管理存在的问题 1．公共组织人力资源开发环境欠完善。公共组织的干部人事制度改革，目的是要创造一个公开、公平、公正、竞争、择优的环境，为优秀人才的脱颖而出创造一个良好条件。但是在目前，人才能上不能下的问题还很突出。工作方法不够科学。人才培养的统筹安排、宏观指导和组织协调不够明确。靠人才的自然成长去选用，工作缺乏超前性和预见性，往往是在需要时临时抱佛脚，工作显得忙乱和被动，没有做到人力资源开发和引进适应事业发展的需要。管理机制不够灵活。用人上论资排辈、求全责备、“学而优则仕”和唯文凭、唯身份、唯年龄、唯职称等现象还存在，识人渠道狭窄，选人方式陈旧，公开、平等、竞争、择优机制尚未健全，优秀人才难以脱颖而出；对人才重管人头、重使用，轻服务，缺乏关心和鼓励，缺少培养和激励，人才价值得不到充分体现，其积极性和创造性难以发挥。干部人事制度改革还不够深入，人才选拔任用和管理监督激励机制不活。思想认识存在偏差。在实际工作中，有的领导干部对此项工作的重要性和紧迫性认识不足，表现出对培养和使用不尽心。同时，受论资排辈、平衡照顾等传统的思想观念的影响，在人才的培养选拔上形成了一套排顺序、论资历、讲年龄的惯例使用人才，特别是在使用党政领导人才中更多的是考虑进班子的先后，任职时间的长短，怕打破平衡，习惯于老眼光看人，使得本来有发展潜力的人才得不到重用，影响了那些有开拓创新精神的干部充分发挥自己的能力。在解决人才出口，特别是解决干部“下”上迈不开步子，怕得罪人，怕伤感情。 管理体制不够健全。虽然公共组织的人事部门掌握了一定数量的人才一的有关情况，但如何管理人才，体制上还不健全。如何充分发挥人力管理部门的作用，积极培养和引进人才还存在这样、那样的障碍。人力资源管理部门没有发挥其职能作用。三、我国公共组织人力资源管理改革的政策建议 随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，组织发展要使用的人才种类和要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制，开辟有利于优秀年轻干部健康成长的“快车道”。针对“目前公共组织人力资源管理中存在的主要问题”这一问题，建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制，必须有效解决现行人才机制的各种弊端，大力推进人才机制创新。提出了以下几个方面的对策： （一）人力资源管理的全球化，信息化 这是由组织的全球化所决定的。组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。通过人力资源的开发与培训使得我们的管理者和被管理者具有全球的概念。适应时代要求，健全市场管理机制，实行人力资源管理的市场化运作。逐步把市场对人力资源配置的基础性作用同党和政府的宏观调配、政策引导职能结合起来，强化运用价值规律和经济手段来管理人才，大力加强人才市场建设，配套建立健全人才养老、医疗、伤残社会保险、人才流动服务、人才流动争议仲裁等社会化服务体系，实现行政手段向经济手段管理人才方式的转变，使单位选贤、个人择业都通过人才市场来实现，促进人才管理的市场化、规范化、合理化。 （二）领导界限模糊化 在公共组织中领导与被领导的界限变得模糊，知识正替代权威。一个人对公共组织的价值不再仅仅取决于其在管理职务上的高低，而是取决于其拥有的知识和信息量。领导与被领导之间的关系是以信任、沟通、承诺、学习为基本互动准则的。知识型员工的特点要求领导方式进行根本的转变。信任、沟通、承诺、学习成为新的互动方式。要建立知识工作系统和创新授权机制。（三）建立开放式的人才选拔机制 加快建设利于优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”。在开放的社会条件下，人才是跨国界、跨地区、跨行业的，必须扩大选人视野，形成开放式的人才选拔机制。建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的开放式人才选拔机制，是一种遵循类人才成长的不同规律，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，以扩大民主、提高公开度和透明度、引入竞争机制为取向的选拔机制，是适应入世挑战和人才分布日益社会化、社会生活日益复杂化特点的一种全新的人才选拔机制。 （四）建立有利于人才健康成长的导向机制 优秀年轻干部的快速成长，是自我选择、主观努力和时势造就、组织培养共同作用的结果。自我选择、主观努力非常关键，但时势造就、组织培养也非常重要。时势造就、组织培养，是一种能动的“它导型”组织催化行为，是优秀年轻干部成长、成熟的催化剂。要加强对优秀年轻干部的理想信念教育、思想政治教育、纪律作风教育、道德法制教育、科学文化教育等各方面的教育，引导他们牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。（五）建立和完善人才理论培训和实践锻炼机制 新的历史时期，社会利益的多元化，人们思想观念的变化，市场经济法则对社会各个领域的影响和渗透，以及现代社会信息化、网络化程度的提高，都给新时期人才教育提出了新的课题和要求。在人才培养上，必须要有战略思维和眼光，走出新路。要紧跟时代步伐，不断改革和创新教育培训的内容、方法和机制，探索出一条理论培养与实践锻炼相结合，有目的有重点的主渠道培养与激活内在动力自我培养提高相结合的育才新路子。在实践锻炼中，要加强跟踪考察，并根据人才的现实表现，适时调整其环境和岗位，以切实增强锻炼的实效。
人力资源现状分析论文1500字数
惟达公司人力资源现状与对策研究 摘要】针对民营企业惟达公司人力资源存在的不足，本文从人力规划、职务分析、员工招聘、员工培训和员工激励等方面展开原因分析，并提 出了惟达公司人力资源管理改进建议，对民营企业人力资源管理的理论研究和实际工作起到了一定的参考作用。 【关键词】民营企业 人力资源 管理 位于珠三角地区的惟达汽车配件有限公司(以下简称惟达公司)成 立于2002年底，是一家从事中高档汽车灯具研发、生产与销售，同时设 计、生产前格栅、保险杠等汽车零部件的民营科技型企业。公司凭借优 质的产品及完善的服务打造出自己的品牌，先后与北汽福田、奇瑞和长 城等知名汽车主机厂建立起长期的合作关系。 近十几年是我国汽车工业高速发展的时期，汽车整车厂的高速发 展必将带动相关零部件产业高速发展，汽车零配件市场将以每年10% 以上的速度增长。惟达公司面临极好的发展机遇。但随着汽车销售价 格不断下降，汽车主机厂每年都要求零部件厂商进行降价，而部分主要 原材料价格不断上涨，公司将承受较大的成本压力。同时竞争越来越 激烈，国内中小企业大打价格战，企业利润空间越来越少。面对严峻的 形势，惟达公司只有不断进行管理改革创新，才能适应市场发展和竞争 需要。 作为企业管理的关键，惟达公司的人力资源状况和人力资源管理 水平到底怎样?能否帮助公司抓住发展机会并实现经营目标呢?因 此，有必要对惟达公司的人力资源状况展开研究，以便从中发现问题并 思考应对措施。 一、惟达公司人力资源现状分析 通过查阅大量文件资料，进行统计分析后发现，惟达公司的人力资 源在人力资源结构分布、人力资源稳定情况和人力资源的产出水平等 方面存在很大不足，亟需改善。 人力资源结构分布。 1专业人员结构。公司管理人员比例偏高，接近15%，非管理人 员与管理人员比率为6: 1。而技术人员比例偏低，仅 62%，而同行业 领先企业T公司的技术人员比例达到了15%，反映出公司技术类人力 资源不足，影响公司的产品开发。 2员工学历结构。公司初中及以下学历员工的比例达44%，而 大专及以上学历员工的比例仅为 28%，反映出公司员工整体受教育 程度不高，人力资源素质偏低，不能满足公司所处行业的技术要求。 3员工工龄结构。公司由于成立时间不长，员工普遍工龄较短， 尤其工龄在一年以下的新员工偏多，达到62%，反映出公司员工整体的 业务熟练度低，必须加强岗位技能培训。 公司员工稳定状况。公司员工稳定状况主要通过员工流动率来 描述，公司08年员工月平均流动率为 70%，远高于同行业领先企业T 公司6%的水平，从各类人员的流动率来看，技术人员、辅助人员和操作 人员流动率都较高，反映出员工队伍流动性大，非常不稳定。 公司人力资源的产出水平。根据公司特点和具体情况，公司人 力资源的产出水平主要通过人均销售额和新产品开发情况来衡量。08 年公司完成销售3088万元，人均 6万元，而同行业领先企业T公司 08年的人均销售额为40万元，差距十分明显。 08年公司研发部完成的开发项目有ALPHA、SUV和FD三个型号， 有5套灯具和1个前格栅共6个产品。其中FD型灯具存在不少设计 问题，量产后出现质量问题较多，经常因产品不合格被主机厂罚款。 二、惟达公司人力资源不足的原因分析 针对惟达公司人力资源严重不足的现状，采取问卷调查、资料查 阅、访谈和小组讨论等方法，展开深入研究后发现，惟达公司人力资源 管理存在五大方面的问题: 缺乏科学的人力资源战略规划。由于经营管理理念落后，公司 未将人力资源作为最重要的资源看待，公司基本没有考虑人力资源的 长远规划。公司的资源向研发、生产和销售方面倾斜，而用于人力资源 投资的很少。同时，公司的人力资源管理部门归属行政部，地位与总务 科相当。人力资源部门基本不参与公司经营计划的制订。 人力资源管理部门的业务能力有限。人力资源部门工作人员的 专业水平低，且对公司的行业、产品均不了解，根本无法把握公司人才 素质特征及用人要求，导致人力资源管理工作乏力。公司人力资源管 理运作模式尚停留在传统的人事管理阶段，仅能完成人员招聘、新员工 入厂培训、员工考勤、工资计算和档案管理等基础工作，连基本的人力 资源管理流程和工作标准都未建立。 员工招聘渠道少，招聘周期长，人才质量难以保证。 1公司所处地域同行企业少，不能产生人才集聚效应，相关的专 业技术人才缺乏。而人力资源部门也没有努力去拓宽招聘渠道，招聘 途径仅依赖现场招聘会与网络招聘，因此公司经常招聘不到合适人才， 甚至出现某些岗位“人才真空”的现象。 2由于缺乏人力资源计划，公司的员工招聘必须等公司业务部门 提出申请后才能进行，导致人员招聘周期过长，招聘效率低下。 3公司缺乏规范的岗位说明书和用人标准，人力资源部门对专业 技术人才的特征难以把握，加上人才测评不科学，因而不能正确评价应 征者的素质和能力，导致人才招聘的合格率很低。 公司培训体系不健全，培训效果差。惟达公司没有建立完善的 培训体系，员工培训不能满足岗位实际需求，且培训效果差，主要表现 在以下几方面: 1对员工培训投资严重不足，缺乏培训规划。公司为了规避培训 投资风险，对员工只重使用，不重培养。从培训投入来看，公司08年仅 3万元用于员工的岗位技能培训，资源不足严重影响了培训工作。 公司没有形成多层次、多类型的培训体系，也没有明确人力资源部 门与各职能部门之间的培训分工。缺乏年度培训规划，培训不是围绕 公司的目标展开，培训活动的随意性大。 2缺乏科学的培训需求分析，培训针对性不强。从内容上看，侧 重于概念、意识方面的培训多，而对公司发展所急需的岗位技能培训如 生产人员的操作培训、设计人员的设计标准培训、销售人员的产品技术 培训等，则开展次数较少。 3不能进行有效的培训评估，培训效果难以保证。公司缺乏科学 的培训评估体系，管理者和培训者均不懂培训评估的专业技术，也不愿 为评估投入时间和精力。培训通常是走过场，搞形式主义，使得培训效 果很差，结果就是新进员工不能胜任岗位工作，老员工得不到业务水平 的提高。 对人才缺乏有效的激励，员工积极性受阻。由于公司对员工的 激励手段少，而且有效性差，导致技术人员、辅助人员和操作人员工作 不积极，员工流动率较高，具体原因如下: 1工资定级与标准未考虑各岗位的价值大小和员工的个体差异， 也缺乏正确的评定标准，主观随意性大，导致不公平和激励缺乏。 2考核方案不科学，远远达不到预期效果。员工考核不是按部门 和岗位差异区别对待，采取的是简单粗放的一刀切方式，如对技术员和 对工程师的考核方法竟然完全一样。 3考核目标多为定性指标，定量指标少，且未与公司主要经营目 标结合，考核不以服务于生产经营为目的，趋于形式化。 4员工工资水平不具备竞争力，技术岗位和生产岗位的工资水平 不仅低于行业平均，也低于当地同类岗位的平均数，一线操作员工的工 资水平甚至低于当地最低工资标准。 5激励手段单一，仅有物质激励，精神激励基本没有;激励方式落 后，只有短期激励，缺乏长效激励机制，使得员工的工作积极性很差。 三、惟达公司人力资源管理的对策建议 要改变人力资源现状，提高人力资源管理水平，惟达公司必须按照 现代人力资源管理理论和方法，重新规划和实施人力资源管理工作。 考虑公司的发展阶段和实际管理能力，前期应突出重点，从关键任务、 关键岗位和关键人员的管理试点开始，逐步提高和完善，切不可贪大求 全，急功近利，可以考虑从五个方面着手改进: 将人力资源管理部门的地位提升到战略高度。公司应对人力资 源部门重新进行定位，将其放在战略部门的位置，直属公司总经理领 导，与研发、生产、营销和财务等部门相互配合，围绕公司战略开展工 作。人力资源部门除负责岗位分析、岗位评价和规章制度等基础工作 外，更要配合各部门执行核心任务(如人力计划、人才选拔、员工培训和 员工激励等)，还要协助决策层做好人力资源战略规划。 聘请人力资源管理专家，健全人力资源部门工作。 1聘请既有扎实的人力资源管理理论，又有丰富的人力资源管理 实践的高级人才主导公司的人力资源管理工作，该人员最好对公司的 行业和产品比较熟悉，且对公司专业技术人才的素质特征把握准确。 2为人力资源部门配备专业的工作人员，前期最好有管理咨询机 构参与，以便系统规划人力资源管理工作，全面深入地推行管理改革。 3采取三维立体人力资源管理模式，即由公司决策层、人力资源 部门、各部门负责人科学地分担人力资源管理的各项业务，并进行密切 协作。 完善人员招聘工作，增强人力资源“输血”功能。 1组织专业评估人员对重要岗位进行全面分析，确定其关键素质 特征，制定岗位用人标准。 2做好人力资源规划，随时了解公司的人力资源需求，强调招聘 工作的前瞻性。同时拓宽人才招聘渠道，要主动出击，到专业技术人才 集中地进行招聘。 3根据不同岗位特点，采取适宜的人才选拔方法，严格按岗位用 人标准筛选人才，确保新进员工的素质符合公司要求，并为今后的岗位 培训提供依据。 健全公司培训体系，增强人力资源“造血”功能。 1重视员工培训，增加培训资源的投入，包括培训费用的预算、培 训场地和设施的布置、外聘培训老师等。 2推行SATE培训管理模式，建立领导支持机制、需求分析机制、 成果转化机制和效果评估机制，确保公司培训富有针对性，并取得良好 培训效果。 3强化对受训员工的激励和约束机制，不仅要通过物质鼓励和个 人发展来调动员工参加培训的积极性，更要在劳动合同签订和工资奖 金发放方面对员工形成约束力，以降低公司不必要的培训投资风险。 建立科学的激励机制，调动员工的积极性。 1重新设计公司的薪酬制度，确保内、外部公平性。由专业评估 小组采用因素计点法对关键岗位进行评价，明确其内部价值的大小。 还要根据公司的盈利水平和成本控制要求，参照行业和当地工资水平， 提高关键岗位工资的绝对额。另外，要适当增加员工福利投入，增强公 司的凝聚力。 2在完善目标管理的基础上，逐步推行关键绩效管理模式。从关 键任务、关键岗位和关键人员着手，设计合适的考核指标和绩效标准， 科学进行考核，不断促进员工业绩水平的提升。 3针对骨干员工如研发工程师、中层以上管理人员，考虑股份期 权、退休金计划等长效激励手段，以稳定重要员工，为公司的发展壮大 提供保障。 由于人力资源管理的系统性要求，惟达公司的人力资源管理改进 工作在前期会遇到较大困难和阻力，需要公司高层多些理解、支持和耐 心。随着基础工作的完善和管理手段的成熟，就可以逐步在全公司推 广，届时人力资源管理的作用就能更大限度地发挥出来。 参考文献: [1]严诚忠《最新人力资源开发与管理—理论实务》上海:立信会 计出版社， [2]傅志明汪秋磊著《企业人力资源管理系统再造》北京:经济 管理出版社， [3]刘江中小型民营企业人力资源管理现状分析人力资源开发 网， 2004，
服务科学和管理里面有范文对人资进行了研究以及思考~~
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人力资源现状分析论文1500字怎么写标题
呃呃呃，这个内容太多了，有好多好题目可以选
1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。 ……您可以展开来想，可以立题的有很多哟~
人力资源现状分析论文1500字开头怎么写
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学习人力资源管理的感受和收获20世纪80年代，人力资源管理理论开始进入中国，在这20多年里，不仅国内对人力资源管理有了一个深刻的认识和了解，而且人力资源管理的理论也得到了极大的应用和发挥。通过对企业的人力资源管理的学习认识，对其重要性有了更深刻的理解，这一围绕劳动交易、分工协作和行为激励的管理工作，与公司价值的创造、评价和分配过程直接相关。一、人力资源管理也要重视人文因素：所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的目标。随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。公司人力资源管理不仅需要“理性”，用各种制度强化执行力；同样也需要“非理性”，需要人文因素。现今机电石化公司的发展步入了快速发展的轨道，各种繁杂的市场信息和用人机制的革新，使得公司管理工作千头万绪，结合公司现状，公司管理者要做管理工作，就必须提高管理水平和管理艺术，提高管理工作的有效性。公司想要在今后的发展中保持长青，须将人力资源管理与企业战略长远性和适时性的统一，于企业规模要与企业自身的资源相匹配，团结的领导班子、组织公司员工积极参与到公司的建设中去，这是公司发展开展后续工作、取得良好发展的重要手段。 二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。企业的发展离不开人，所以公司的管理首先应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司发展的一个关键环节。企业人力资源是企业员工的劳动能力总和，体现在具体的员工身上，不能离开员工能力谈企业人力资源，但也不是绝对的个别员工的能力，是表现为不同员工之间相互协作产生的共同劳动力量；企业人力资源是企业可以控制的的员工能力总和，具体表现为员工能完成企业交付的工作任务，不能被企业控制的劳动能力，不能称之为企业人力资源；企业人力资源是为企业带来经济效益的员工能力总和，仅仅能够控制的员工能力，还不能说是企业人力资源，只有员工能力带来的产出大于获取员工能力的投入，才是产生企业效益的员工能力，才能成为真正意义上的企业人力资源。机电石化公司如今经营模式的转变、经济增长平台的拓展，都给公司人力资源管理带来了全新的挑战。公司要想在正确的构想下，实现公司发展的目标，就要更好的把握员工特质，通过有计划的分工，发挥员工的作用，将合适的人放到合适的岗位上，让员工能力带来的价值大于获取员工能力的投入，形成公司长效产出管理机制。 三、人才激励走向薪酬与文化并行道：激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。激励是建立在人们的需要的基础之上，需要不同，激励的方式和手段自是不同。随着生活水平的提高，企业员工的精神需要逐渐抬头，员工除了希望满足物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、认同感、自尊感和成就感，希望实现自我价值，而且员工精神追求逐渐成为了当下主导需求。 机电石化公司在这方面还是比较欠缺的，但是随着公司领导层对公司企业文化的重视，公司逐渐加强了公司企业文化建设，势必会在将来的发展中，使公司的能够发挥公司文化的激励作用，提高职工的需求层次，改变公司单一物质奖励杠杆的局面，走上薪酬与文化激励并行的道路，满足职工社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，有效激励职工、提高其工作积极性和主动性。四、人才培养由重管理走向开发向导随着企业竞争环境的不断变化，员工受教育程度不断提高，众多自动化、信息化设备的使用，使得员工的成分发生了重大的变化，因此，相应的人事工作的管理思想，也要来一场革命——员工不仅是“成本”，更是资源，在人力资源上投资比在物质上投资收益更高，意义更大。人的潜力十分巨大，人才是招来的，挖来的，更应该是培养出来的。开发人力资源，一是靠学校教育，二是靠企业和单位培养。在知识经济下的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培养人才，一流的企业具有一流的“造血”功能，能够将更累员工培养成各类人才。传统的人事管理重在里而不是开发，为了迎接知识经济带来的激烈市场竞争，现代人力资源管理应该实现由重管理轻开发走向开发向导，不再是关注企业的短期效益，而更多的是以长期目标位导向，把人力资源和发挥人的潜能当作现在人力资源管理的工作重点。机电石化公司在人力资源管理方面已经形成了较为系统的管理体系，公司拥有全新信息管理软件，公司的人事管理也更加智能化和人性化；培训和教育机制也相对完善，每年公司都能根据公司的发展需要，对相关员工开展培训工作，夯实公司生产的基础；目前公司刚出台了公司3-5年的人力资源规划，加强了公司用人的计划性；员工激励方面，除去物质激励方式，公司正积极建设企业文化，以满足员工更高层次的精神需求；在招聘和纳新方面，渠道广泛，方式灵活，能够从公司的实际用工需求出发，引进公司需求人才。人力资源管理工作是一项重要的工作，只有切实夯实了人力资源基础，才能保证公司的生产工作正常开展，学习人力资源管理有很大的价值，学好用好，受益匪浅。
根据实际来写，包括目前情况分析等等
人力资源现状分析论文1500字开头
我国风险投资人才的现状及对策研究 关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究 ***市（县或企业）人力资源管理模式及发展方向研究 中国劳动力流动及户籍问题研究 中国农村劳动力转移与城市化问题研究 人力资源与经济布局的相互制约分析 企业并购中的人力资源匹配问题研究 中国家族企业的人力资源管理问题分析 现代企业人事测评技术及其应用研究 国有企业的管理人员培训问题研究 国有企业人力资本投资的研究 研发人员素质测评体系构建研究 员工持股计划在我国国有企业中的应用研究 国有企业经营者年薪制的思考研究 ***地区人口素质与人力资本投资研究 企业员工绩效考核制度研究 激励在现代企业人力资源管理中的作用研究 沟通在绩效管理中的体现研究 绩效考评方法体系研究 小型IT企业人力资源管理问题的研究 企业中高层管理人员的选拔研究 企业销售人员绩效考评体系研究 我国企业绩效评价体系研究 薪酬制度与员工激励问题研究 企业管理中的激励问题研究 企业员工的培训与开发研究 知识经济时代人力资源发展研究 我国国有企业人力资本投资研究 企业管理人员绩效考评研究 人才资源国际流动的问题研究 基于工作绩效的雇员流动机制研究 招聘面试的方案设计与研究 国有企业绩效考评问题研究 人力资本道德素质的培养研究 企业管理人员绩效考核体系研究 企业绩效评价的方法与应用 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究 我国国有企业经营者报酬激励机制研究 工作绩效评估中的信度问题研究 我国劳动力移动与灵活就业研究 知识型员工激励问题研究 信息不对称与绩效评价研究 职业生涯设计与开发问题研究 产业结构变动与宏观人力资源开发研究 传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析研究 创新经济与中小企业人力资源管理创新研究 创新型企业人力资源开发的思考研究 从成功企业看新经济时代的人力资源管理研究 发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发研究 岗位分析和人力资源测评研究 岗位管理技术在人力资源开发中的应用研究 提升企业竞争优势的薪酬战略研究 高科技中小企业人力资源开发管理研究 高科技中小企业员工培训问题研究 弱势群体人力资源管理问题研究 国有商业银行人力资源管理的实践性分析研究 核心竞争力与人力资源管理研究 组织结构对服务性行业人力资源管理的影响研究 激励机制与人力资源开发研究 技术创新与企业人力资源开发的互动机制研究 人力资源战略对区域经济的影响研究 教育与培训在人力资源开发中的作用研究 经济全球化时期的职业技术人力资源开发研究 经济全球化与企业人力资源开发研究 跨国公司的人力资源管理创新研究 跨国公司人力资源本地化的环境和模式选择研究 国企经营者薪酬创新激励的微观分析研究 国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路研究 国有企业内部工资分配制度的选择与创新研究 高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究 企业销售人员流失的分析研究 民营企业员工流失与管理研究 对企业实施经营者股权激励的思考研究 对失业者再就业激励机制的探索研究 提高知识型员工忠诚度的研究 信息经济时代企业知识型员工的管理研究 增强国企科技人员向心力问题的探讨研究 知识产业员工的特点及其管理策略研究 知识型员工流动的原因与对策分析研究 知识型员工的能力及其测度研究 关于知识型员工综合评价模型的研究 知识经济条件下知识员工的激励研究 人力资本的生成途径及其运营机制的构建研究 企业人力资本的形成与特征探析研究 人力资本对西部经济增长贡献分析研究 人力资本激励理论分析与机制设计研究 适应知识经济时代的企业人力资本研究 高科技企业的薪酬战略设计研究 现代企业薪酬管理研究 关键绩效考核法在管理实践中的应用研究 中小企业知识型员工流失严重的原因及对策研究 中小企业人才流失的原因及其对策研究 企业人才资源系统整体优化的途径研究 当前高校人力资源管理中存在的的问题及对策研究 知识型员工的职业忠诚与组织忠诚问题研究 企业实施人力资源管理外包的有效性研究 员工离职意向的影响因素研究 高校培养创新人才的现状与对策建议 ***企业人力资源管理信息化现状及对策研究 高新技术企业人力资源管理战略研究 高校教师工作满意度调查分析——以……为例 医务人员工作满意度影响因素研究 提高民营医院员工工作满意度的对策研究 灰色理论在人力资源管理中的应用研究 贫困地区的人口与人力资源研究 劳动分占制度的形成与劳动力就业问题的化解问题研究 ***地区人口流动及城市化的现状研究 企业引进人才和培养人才的现状与对策研究 人力资本储蓄的人才经营模式研究 企业人才资源系统整体优化的有效途径研究 全面建设小康社会的人力资源开发对策研究 投资银行人力资源开发战略的核心和关键研究 高等教育领域内人力资本投资的收益保障分析 企业实施人力资源管理外包的有效性研究 虚拟人力资源活动的独特性与价值研究 企业选取和培养知识产权人的现状与对策研究 ***地区人力资源开发中的矛盾及解决对策研究 铁路企业员工培训中的问题与对策研究 员工能力在绩效改进中的作用研究 企业人力资源管理的调整策略探讨 百货零售企业一线员工管理现状及对策研究 企业员工压力的现状及对策研究 企业的员工绩效考核方法研究 员工能力绩效改进方案的探讨研究 供电企业绩效管理系统的构建研究 企业人才储备与大学生实践互动双赢研究 矿山企业劳动安全与人力资源管理研究 国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 国家公务员招录歧视现象研究 企业中创新型人才的培养研究 基于企业生命周期的人力资源成本研究 基于构建公共服务型政府的人力资源建设的思考研究 ***地区人力资本与地区协调发展研究 政府人力资源管理研究 对政府雇员制的思考研究 人力资源与经济布局的相互制约分析研究 创新型企业人力资源开发的思考研究 人力资源战略对区域经济的影响研究 公司治理与管理者长期报酬激励研究 知识型员工及其有效激励制度构建研究 基于中国传统文化的绩效管理模式研究 某某企业绩效管理问题研究 企业生命周期不同阶段绩效管理模式探讨研究 企业绩效管理中的问题和对策研究 基于质量管理体系的绩效管理模式探讨 团队绩效管理难点和对策研究 基于素质的绩效管理模式探讨研究 企业人力资源管理人员的绩效管理研究 企业研究开发人员的绩效管理研究 某企业绩效管理状况分析研究 ***市高科技企业绩效管理状况分析研究 **企业绩效管理系统设计研究 目标管理在企业的应用研究 国内外区域人才合作的经验与启示研究 某某省（地、市）人力资源现状分析 某某企业岗位分析的实证研究 民营企业接班人培养模式研究 中层管理人员执行力提高途径的分析研究 企业人力资源管理信息系统的构建研究 企业人力资源管理外包策略分析 某某企业绩效管理系统分析与设计研究 高新技术企业员工管理研究 民营企业人力资源管理研究 基于企业不同发展阶段的人力资源管理策略研究 某某企业人力资源管理现状分析研究 某某企业团队管理研究 知识型员工激励手段研究 组织内部劳动力市场与经济效率的实证分析研究 企业劳动需求的多元化模式研究 企业人力资本价值的计量方法研究 劳动力市场歧视的成因与对策研究 企业劳动需求的决策机制分析研究 失业率统计分析方法的改革与发展研究 人工成本统计对企业管理的意义与应用 企业人力资源管理战略与报酬结构的确定机制研究 人力资源管理中的风险管理研究 加入WTO后中国人力资源管理变化的现状和趋势研究 知识经济时代的人力资源开发研究 试论企业管理中的激励问题 浅议中小企业人才流失原因及风险规避 企业人力资本投资风险规避研究 ***市人力资源管理从业人员素质分析研究 企业并购中的人力资源管理研究 中小企业人力资源管理问题研究 企业人力资源开发机制研究 网络招聘的现状、问题及对策研究 技能型薪酬体系设计研究 绩效薪酬体系设计研究 我国企业经营者年薪酬的设计研究 对追讨农民工欠薪问题的研究 ***地区农村人力资源开发途径研究 某某企业人力资源现状分析及规划 新世纪人力资源管理的发展趋势研究 员工培训与开发的理论、实践和创新研究 企业人力资源的合理配置与使用研究 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究 ***市各种成分企业人力资源管理现状分析研究 人力资本投资与提高人力资源的质量研究 我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析 对“民工潮”现象的思考研究你好 需要代写论文 百度一下591论文代写网这样可以么？
惟达公司人力资源现状与对策研究 摘要】针对民营企业惟达公司人力资源存在的不足，本文从人力规划、职务分析、员工招聘、员工培训和员工激励等方面展开原因分析，并提 出了惟达公司人力资源管理改进建议，对民营企业人力资源管理的理论研究和实际工作起到了一定的参考作用。 【关键词】民营企业 人力资源 管理 位于珠三角地区的惟达汽车配件有限公司(以下简称惟达公司)成 立于2002年底，是一家从事中高档汽车灯具研发、生产与销售，同时设 计、生产前格栅、保险杠等汽车零部件的民营科技型企业。公司凭借优 质的产品及完善的服务打造出自己的品牌，先后与北汽福田、奇瑞和长 城等知名汽车主机厂建立起长期的合作关系。 近十几年是我国汽车工业高速发展的时期，汽车整车厂的高速发 展必将带动相关零部件产业高速发展，汽车零配件市场将以每年10% 以上的速度增长。惟达公司面临极好的发展机遇。但随着汽车销售价 格不断下降，汽车主机厂每年都要求零部件厂商进行降价，而部分主要 原材料价格不断上涨，公司将承受较大的成本压力。同时竞争越来越 激烈，国内中小企业大打价格战，企业利润空间越来越少。面对严峻的 形势，惟达公司只有不断进行管理改革创新，才能适应市场发展和竞争 需要。 作为企业管理的关键，惟达公司的人力资源状况和人力资源管理 水平到底怎样?能否帮助公司抓住发展机会并实现经营目标呢?因 此，有必要对惟达公司的人力资源状况展开研究，以便从中发现问题并 思考应对措施。 一、惟达公司人力资源现状分析 通过查阅大量文件资料，进行统计分析后发现，惟达公司的人力资 源在人力资源结构分布、人力资源稳定情况和人力资源的产出水平等 方面存在很大不足，亟需改善。 人力资源结构分布。 1专业人员结构。公司管理人员比例偏高，接近15%，非管理人 员与管理人员比率为6: 1。而技术人员比例偏低，仅 62%，而同行业 领先企业T公司的技术人员比例达到了15%，反映出公司技术类人力 资源不足，影响公司的产品开发。 2员工学历结构。公司初中及以下学历员工的比例达44%，而 大专及以上学历员工的比例仅为 28%，反映出公司员工整体受教育 程度不高，人力资源素质偏低，不能满足公司所处行业的技术要求。 3员工工龄结构。公司由于成立时间不长，员工普遍工龄较短， 尤其工龄在一年以下的新员工偏多，达到62%，反映出公司员工整体的 业务熟练度低，必须加强岗位技能培训。 公司员工稳定状况。公司员工稳定状况主要通过员工流动率来 描述，公司08年员工月平均流动率为 70%，远高于同行业领先企业T 公司6%的水平，从各类人员的流动率来看，技术人员、辅助人员和操作 人员流动率都较高，反映出员工队伍流动性大，非常不稳定。 公司人力资源的产出水平。根据公司特点和具体情况，公司人 力资源的产出水平主要通过人均销售额和新产品开发情况来衡量。08 年公司完成销售3088万元，人均 6万元，而同行业领先企业T公司 08年的人均销售额为40万元，差距十分明显。 08年公司研发部完成的开发项目有ALPHA、SUV和FD三个型号， 有5套灯具和1个前格栅共6个产品。其中FD型灯具存在不少设计 问题，量产后出现质量问题较多，经常因产品不合格被主机厂罚款。 二、惟达公司人力资源不足的原因分析 针对惟达公司人力资源严重不足的现状，采取问卷调查、资料查 阅、访谈和小组讨论等方法，展开深入研究后发现，惟达公司人力资源 管理存在五大方面的问题: 缺乏科学的人力资源战略规划。由于经营管理理念落后，公司 未将人力资源作为最重要的资源看待，公司基本没有考虑人力资源的 长远规划。公司的资源向研发、生产和销售方面倾斜，而用于人力资源 投资的很少。同时，公司的人力资源管理部门归属行政部，地位与总务 科相当。人力资源部门基本不参与公司经营计划的制订。 人力资源管理部门的业务能力有限。人力资源部门工作人员的 专业水平低，且对公司的行业、产品均不了解，根本无法把握公司人才 素质特征及用人要求，导致人力资源管理工作乏力。公司人力资源管 理运作模式尚停留在传统的人事管理阶段，仅能完成人员招聘、新员工 入厂培训、员工考勤、工资计算和档案管理等基础工作，连基本的人力 资源管理流程和工作标准都未建立。 员工招聘渠道少，招聘周期长，人才质量难以保证。 1公司所处地域同行企业少，不能产生人才集聚效应，相关的专 业技术人才缺乏。而人力资源部门也没有努力去拓宽招聘渠道，招聘 途径仅依赖现场招聘会与网络招聘，因此公司经常招聘不到合适人才， 甚至出现某些岗位“人才真空”的现象。 2由于缺乏人力资源计划，公司的员工招聘必须等公司业务部门 提出申请后才能进行，导致人员招聘周期过长，招聘效率低下。 3公司缺乏规范的岗位说明书和用人标准，人力资源部门对专业 技术人才的特征难以把握，加上人才测评不科学，因而不能正确评价应 征者的素质和能力，导致人才招聘的合格率很低。 公司培训体系不健全，培训效果差。惟达公司没有建立完善的 培训体系，员工培训不能满足岗位实际需求，且培训效果差，主要表现 在以下几方面: 1对员工培训投资严重不足，缺乏培训规划。公司为了规避培训 投资风险，对员工只重使用，不重培养。从培训投入来看，公司08年仅 3万元用于员工的岗位技能培训，资源不足严重影响了培训工作。 公司没有形成多层次、多类型的培训体系，也没有明确人力资源部 门与各职能部门之间的培训分工。缺乏年度培训规划，培训不是围绕 公司的目标展开，培训活动的随意性大。 2缺乏科学的培训需求分析，培训针对性不强。从内容上看，侧 重于概念、意识方面的培训多，而对公司发展所急需的岗位技能培训如 生产人员的操作培训、设计人员的设计标准培训、销售人员的产品技术 培训等，则开展次数较少。 3不能进行有效的培训评估，培训效果难以保证。公司缺乏科学 的培训评估体系，管理者和培训者均不懂培训评估的专业技术，也不愿 为评估投入时间和精力。培训通常是走过场，搞形式主义，使得培训效 果很差，结果就是新进员工不能胜任岗位工作，老员工得不到业务水平 的提高。 对人才缺乏有效的激励，员工积极性受阻。由于公司对员工的 激励手段少，而且有效性差，导致技术人员、辅助人员和操作人员工作 不积极，员工流动率较高，具体原因如下: 1工资定级与标准未考虑各岗位的价值大小和员工的个体差异， 也缺乏正确的评定标准，主观随意性大，导致不公平和激励缺乏。 2考核方案不科学，远远达不到预期效果。员工考核不是按部门 和岗位差异区别对待，采取的是简单粗放的一刀切方式，如对技术员和 对工程师的考核方法竟然完全一样。 3考核目标多为定性指标，定量指标少，且未与公司主要经营目 标结合，考核不以服务于生产经营为目的，趋于形式化。 4员工工资水平不具备竞争力，技术岗位和生产岗位的工资水平 不仅低于行业平均，也低于当地同类岗位的平均数，一线操作员工的工 资水平甚至低于当地最低工资标准。 5激励手段单一，仅有物质激励，精神激励基本没有;激励方式落 后，只有短期激励，缺乏长效激励机制，使得员工的工作积极性很差。 三、惟达公司人力资源管理的对策建议 要改变人力资源现状，提高人力资源管理水平，惟达公司必须按照 现代人力资源管理理论和方法，重新规划和实施人力资源管理工作。 考虑公司的发展阶段和实际管理能力，前期应突出重点，从关键任务、 关键岗位和关键人员的管理试点开始，逐步提高和完善，切不可贪大求 全，急功近利，可以考虑从五个方面着手改进: 将人力资源管理部门的地位提升到战略高度。公司应对人力资 源部门重新进行定位，将其放在战略部门的位置，直属公司总经理领 导，与研发、生产、营销和财务等部门相互配合，围绕公司战略开展工 作。人力资源部门除负责岗位分析、岗位评价和规章制度等基础工作 外，更要配合各部门执行核心任务(如人力计划、人才选拔、员工培训和 员工激励等)，还要协助决策层做好人力资源战略规划。 聘请人力资源管理专家，健全人力资源部门工作。 1聘请既有扎实的人力资源管理理论，又有丰富的人力资源管理 实践的高级人才主导公司的人力资源管理工作，该人员最好对公司的 行业和产品比较熟悉，且对公司专业技术人才的素质特征把握准确。 2为人力资源部门配备专业的工作人员，前期最好有管理咨询机 构参与，以便系统规划人力资源管理工作，全面深入地推行管理改革。 3采取三维立体人力资源管理模式，即由公司决策层、人力资源 部门、各部门负责人科学地分担人力资源管理的各项业务，并进行密切 协作。 完善人员招聘工作，增强人力资源“输血”功能。 1组织专业评估人员对重要岗位进行全面分析，确定其关键素质 特征，制定岗位用人标准。 2做好人力资源规划，随时了解公司的人力资源需求，强调招聘 工作的前瞻性。同时拓宽人才招聘渠道，要主动出击，到专业技术人才 集中地进行招聘。 3根据不同岗位特点，采取适宜的人才选拔方法，严格按岗位用 人标准筛选人才，确保新进员工的素质符合公司要求，并为今后的岗位 培训提供依据。 健全公司培训体系，增强人力资源“造血”功能。 1重视员工培训，增加培训资源的投入，包括培训费用的预算、培 训场地和设施的布置、外聘培训老师等。 2推行SATE培训管理模式，建立领导支持机制、需求分析机制、 成果转化机制和效果评估机制，确保公司培训富有针对性，并取得良好 培训效果。 3强化对受训员工的激励和约束机制，不仅要通过物质鼓励和个 人发展来调动员工参加培训的积极性，更要在劳动合同签订和工资奖 金发放方面对员工形成约束力，以降低公司不必要的培训投资风险。 建立科学的激励机制，调动员工的积极性。 1重新设计公司的薪酬制度，确保内、外部公平性。由专业评估 小组采用因素计点法对关键岗位进行评价，明确其内部价值的大小。 还要根据公司的盈利水平和成本控制要求，参照行业和当地工资水平， 提高关键岗位工资的绝对额。另外，要适当增加员工福利投入，增强公 司的凝聚力。 2在完善目标管理的基础上，逐步推行关键绩效管理模式。从关 键任务、关键岗位和关键人员着手，设计合适的考核指标和绩效标准， 科学进行考核，不断促进员工业绩水平的提升。 3针对骨干员工如研发工程师、中层以上管理人员，考虑股份期 权、退休金计划等长效激励手段，以稳定重要员工，为公司的发展壮大 提供保障。 由于人力资源管理的系统性要求，惟达公司的人力资源管理改进 工作在前期会遇到较大困难和阻力，需要公司高层多些理解、支持和耐 心。随着基础工作的完善和管理手段的成熟，就可以逐步在全公司推 广，届时人力资源管理的作用就能更大限度地发挥出来。 参考文献: [1]严诚忠《最新人力资源开发与管理—理论实务》上海:立信会 计出版社， [2]傅志明汪秋磊著《企业人力资源管理系统再造》北京:经济 管理出版社， [3]刘江中小型民营企业人力资源管理现状分析人力资源开发 网， 2004，
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