对现代企业管理的认识论文题目怎么选择

工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。我可以帮你 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。论文摘要和关键词。 2、论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以200字左右为宜。关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。 3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。 4、引言（或序言）。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。 5、正文。是毕业论文的主体。 6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。 7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。]

企业管理论文应该选择你主抓工作的方面，你熟悉人力资源你就写人力资源方面的；你熟悉生产安全方面的就写生产怎样主抓安全；你是做财务的，就写关于成本控制等等方面的论文。这样才能有理有据，然后上升到理论，就是很不错的论文了

2010-2011学年第一学期期末试题库　　第一章企业与企业组织　　一、名词解释：　　（中）1、企业　　（易）2、管理幅度　　（中）3、法人　　二、单项选择　　（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）　　A 正比例关系/x09/x09/x09/x09/x09B 无比例关系　　C 结构比例关系/x09/x09/x09/x09/x09D 反比例关系　　（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）　　A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元　　C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元　　（中）3、合伙企业是属于( )　　A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团　　（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）　　A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构　　C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构　　（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )　　A直线型组织结构 B职能型组织结构　　C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构　　（难）6、管理幅度是指主管人员( )　　A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量　　B直接而有效地指挥和管理下属的数量　　C指挥和管理的全部下属的数量　　D职责与权力的范围　　　（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）　　A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元　　C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元　　（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）　　A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元　　C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元　　三、判断题：　　（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（）　　（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系（）　　（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格（）　　四、简答题　　（易）1、企业是由哪些基本要素构成的?　　（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?　　（易）3、部门划分的原则有哪些?　　第一章企业与企业组织答案　　一、名词解释：　　1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体　　2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）　　3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织　　二、单项选择（每个1分）　　1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C　　三、判断题（每个1分）　　1√ 2√ 3×　　四、简答题　　1、企业是由哪些基本要素构成的?　　（1）人员（1分）　　（2）资金（1分）　　（3）物资设备（1分）　　（4）时间（1分）　　（5）信息（1分）　　2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?　　（1）直线制（1分）　　（2）直线职能制（1分）　　（3）事业部制（1分）　　（4）矩阵制（1分）　　（5）多维组织（1分）　　3、部门划分的原则有哪些?　　（1）有效性原则（2分）　　（2）专业化原则（1分）　　（3）满足社会心理需要的原则（2分）　　第二章企业制度与企业改革　　一、名词解释：　　（中）1、现代企业制度　　（中）2、企业治理制度　　二、单项选择　　（易）1、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益　　A 股东/x09 B 员工　　 C 管理者　　 D竞争者　　（中）2、以下是公司最高权力机构的是（）　　A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会　　（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（）　　A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会　　三、判断题：　　（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态（）　　（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态（）　　（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整（）　　四、简答题　　（中）1、现代企业的特点?　　第二章企业制度与企业改革答案　　一、名词解释：　　1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系　　2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排　　二、单项选择（每个1分）　　1A 2A 3B　　三、判断题（每个1分）　　1 × 2× 3×　　四、简答题　　1、现代企业的特点?　　（1）拥有现代先进技术（1分）　　（2）股权结构的分散化与多元化（1分）　　（3）所有权与经营权相分离（1分）　　（4）实现管理的现代化（1分）　　（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）　　第三章管理系统与管理理论　　一、名词解释：　　（中）1、企业管理　　（中）2、企业文化　　二、单项选择　　（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?（）　　A计划职能　 B组织职能　 C领导职能　 D控制职能　　（易）2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”　　A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛　　（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )　　A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛　　（中）4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点　　A梅奥/x09 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德　　（中）5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的　　A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默　　C 彼得·圣吉 D 安索夫　　（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）　　A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥　　（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）　　A高层领导者 B 中层领导者　　C 基层领导者 D中高层领导者　　（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )　　A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要　　（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )　　A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯　　（易）10、企业管理的基本职能不包括( )　　A 计划 B指挥 C控制 D组织　　（中）11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的他是（）　　A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉　　C 巴纳德 D 马斯洛　　（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）　　A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素　　（难）13、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）　　A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资　　B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金　　C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”　　D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”　　（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（）　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D中高层管理者　　（中）15、人际技能是（）应具备的技能　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D高中基层管理者　　（易）16、概念技能是（）应具备的技能　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D高中基层管理者　　（易）17、技术技能是（）应具备的技能　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D高中基层管理者　　（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（）文化　　A行为文化 B物质文化　　C 规范文化 D精神文化　　（中）19、属于企业文化表层的是企业的（）文化　　A行为或物质文化 B物质文化　　C 规范文化 D精神文化　　（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（）文化　　A行为文化 B物质文化　　C 规范文化 D精神文化　　（易）21、一个工厂的生产处处长属于（）　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D中高层管理者　　（易）22、一个工商企业的总经理属于（）　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D中高层管理者　　（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（）　　A梅奥/x09 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德　　三、判断题：　　（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人（）　　（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（）　　（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（）　　（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象（）　　（易）5、企业文化具有明显的个性特征（）　　（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化（）　　（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（）　　四、简答题　　（易）1、企业文化有哪些功能?　　（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能?　　（中）3、管理系统的构成要素有哪些?　　（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面?　　（中）五、案例分析　　升任公司总裁后的思考　　郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况　　他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作之后被提升为装配部经理　　当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去工作完成的很出色　　他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦例如，他很难预料1年以后的产品需求情况而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉但是，他还是适应了，并作出了成绩以后又被提升为负责生产工作的副总裁现在又被提升为总裁他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧　　思考：　　1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能（3分）　　2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?（2分）　　3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异（3分）　　第三章管理系统与管理理论答案　　一、名词解释：　　1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动　　2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）　　二、单项选择（每个1分）　　1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B　　11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A　　三、判断题（每个1分）　　1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√　　四、简答题　　1、企业文化有哪些功能?　　（1）导向功能（1分）　　（2）凝聚功能（1分）　　（3）激励功能（1分）　　（4）约束功能（1分）　　（5）辐射功能（1分）　　2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能?　　对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同（2分）　　（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）　　（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）　　（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）　　3、管理系统的构成要素有哪些?　　（1）管理目标（1分）　　（2）管理主体（1分）　　（3）管理对象（1分）　　（4）管理机制与方法（1分）　　（5）管理环境（1分）　　4、企业管理的基本职能包括哪些方面?　　（1）计划职能（2分）　　（2）组织职能（1分）　　（3）领导职能（1分）　　（4）控制职能（1分）　　五、案例分析　　思考：　　1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能　　2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?　　3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异　　参考答案：　　1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）　　应具备的技能是技术技能（1分）　　2、概念技能与人际技能都很重要（2分）　　3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责应具备的技能是概念技能（2分）　　基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督应具备的技能是技术技能（1分）　　第四章工作计划与控制　　一、名词解释：　　（中）1、目标管理　　（中）2、决策　　（中）3、管理控制　　二、单项选择　　（中）1、在管理中，决策是（）　　A 高层管理人员所承担的任务　　B 高层主管和参谋人员所承担的任务　　C 高层和中层管理人员所承担的任务　　D每一个管理人员都可能要从事的活动　　（难）2、以下有关管理的论述，( )是正确的　　A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调　　C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理　　（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（）于154年首先提出来的现已在世界各地广泛应用　　A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默　　C 彼得·德鲁克 D马斯洛　　（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )　　A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法　　C 风险型决策方法 D 随机型决策方法　　（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是什么?　　A 确定型决策 B 风险型决策　　C 非确定型决策 D 以上三种都不是　　（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?　　A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案　　B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案　　C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次　　D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失　　（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制控制贵在（）控制　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（难）11、反馈控制所纠正的是（）　　A 测定出的各种结果　　B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程　　C 是对既成事实的纠正　　D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差　　（易）12、下列说法不正确的是（）　　A决策的结果是选择一个满意方案　　B决策是领导者的个人行为　　C 决策是一项有组织的集体活动　　D 决策应有若干个可供选择的方案　　三、判断题：　　（易）1、决策的结果是选择一个最优方案（）　　（易）2、决策是领导者的个人行为（）　　（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴（）　　（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法（）　　（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然（）　　（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理（）　　四、简答题　　（易）1、目标管理的特点是什么?　　（中）2、计划职能的基本程序是什么?　　（中）3、目标管理的基本步骤有哪些?　　（中）4、管理控制应掌握哪些控制要领?　　五、计算题　　（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元问：　　1、当产量为10000件时的利润?（1分）　　2、盈亏平衡点产量?（1分）　　3、若企业盈利目标为35000元时的生产量?（1分）　　4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格?（1分）　　当盈利目标为20000元时，单位产品售价?（1分）　　（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为2；一般为5；滞销为现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择　　各方案损益值万元　　自然状态及概率　　年损益值　　方案/x09畅销（2）/x09一般（5）/x09 滞销（3）　　大批量/x0940/x0930/x09-10　　中批量　　小批量/x0932　　20/x0920　　18/x098　　14　　（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择　　各方案损益值万元　　自然状态及概率　　年损益值　　方案/x09/x09高需求　　（3）/x09中需求　　（5）/x09/x09低需求　　（2）投资　　新建(Ⅰ)/x09/x0910/x09/x094/x09 -3 8　　扩建(Ⅱ)/x09/x098/x09/x095/x09 0 5　　改造(Ⅲ)/x09/x096/x09/x093/x09/x09 1 2　　（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润?（2分）　　2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量?（1分）　　3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元　　求：（1）该厂的盈亏平衡点产量为多少?（1分）　　（2）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?（1分）　　（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择　　各方案损益值万元　　自然状态及概率　　年损益值　　方案/x09/x09高需求　　（3）/x09中需求　　（5）/x09/x09低需求　　（2）投资　　新建(Ⅰ)/x09/x0910/x09/x094/x09 -3 10　　扩建(Ⅱ)/x09/x098/x09/x095/x09 0 6　　改造(Ⅲ)/x09/x096/x09/x093/x09/x09 1 2　　（中）六、案例分析：　　格雷格厂长的目标与控制　　格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人　　然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标运输费用也根本没有降低　　他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力只对那些必须支付的款项才支付”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％”　　在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准这就是我们明年的目标我到明年再看你们的结果!”　　思考题：　　1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式?（1分）　　2、你认为这个厂明年的目标能实现吗?（1分）为什么?（5分）　　（6 ）相关法律与

学术堂整理并提供了96条工商企业管理毕业论文的题目：1、现阶段高职财经类专业教学改革的研究与实践　　2、政府绩效管理理论及其实践研究　　3、公共服务供给的组织间合作网络　　4、企业中个人的绝对权力与企业衰败　　5、项目管理:大学生社团管理的创新模式　　6、工商管理专业应用型本科人才培养措施　　7、德鲁克论管理的新范式　　8、税收精细化管理刍议　　9、政府治理与公司治理中委托代理问题比较及其启示　　10、工商管理专业本科案例教学模式及其评析　　11、政府执行力研究现状　　12、工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究　　13、构建工商管理专业应用型本科人才培养体系　　14、成都市城市化进程中失地农民职业流向调查　　15、工商管理专业实践教学改革探讨　　16、我国工商管理的现状分析及思考　　17、浅析市场调查与预测教学中实践能力的培养　　18、改革人力资源管理课程培育实用型应用性人才　　19、中美工商企业管理文化比较研究析论　　20、工商管理专业本科教育改革研究　　21、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素　　22、“案例教学法”及其对管理学教学的启迪　　23、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型　　24、国有企业绩效管理体系研究　　25、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题　　26、国外工商管理案例教学法及其借鉴　　27、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建　　28、工商管理专业培养目标与课程改革探讨　　29、实证方法在管理学研究中的应用　　30、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨　　31、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施　　32、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析　　33、论高职工商企业管理特色专业建设　　34、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接　　35、适应企业需求，培养高职工商企业管理人才--高职工商企业管理专业人才需求调查分析　　36、论公共组织战略管理的核心　　37、商业医疗保险需求的调查与分析　　38、九型人格与政府领导力重塑　　39、浅谈管理沟通课程的教学　　40、工商企业管理专业创新教育探索　　41、绩效管理在中国地方政府管理中应用的现状和缺陷　　42、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养　　43、高职高专工商企业管理专业学生管理实践能力培养模式探索　　44、九型人格模型和政府领导力构建　　45、电力企业应提升供应链管理战略　　46、基于能力培养的管理学课程教学方法研究　　47、实践导向的高职工商企业管理类专业教学模式的改革与探索　　48、工商管理专业应用型本科人才培养模式的研究　　49、综合职业能力视角下的工商企业管理专业课程体系重构　　50、管理者社会责任观教育与工商管理专业培养　　51、库存管理技术综述　　52、中国成功企业家的素质特征　　53、政府企业化管理若干问题探析　　54、新时期管理创新所面临的问题--兼论社会转型伴随管理转型　　55、管理类学生职业胜任力结构模型研究--以浙江台州地区为例　　56、工商企业管理专业案例教学存在的问题与改进措施　　57、高校经济管理类实验室利用率提高探讨　　58、高职院校校中厂建设的探索与实践　　59、高职工管专业实践教学体系存在的问题及对策　　60、浅谈新公共管理理论对我国政府管理功能转变的启示　　61、以就业为导向的工商管理专业动态模块化教学探讨　　62、以模拟公司为载体的人力资源课程项目化设计　　63、沙盘模拟演练在高校专业实践性教学中的应用探析　　64、以能力为导向的工商管理专业本科应用型人才培养模式研究　　65、高校专业建设如何避免同质化--以工商企业管理专业为例　　66、我国管理类本科人才培养中的问题与对策　　67、工商管理发展趋势与高等学科教育　　68、近代中国民间工业会计核算的改革与发展　　69、一种永续经营的思维观　　70、工商管理专业创新研究与学生就业能力培养　　71、基于地方高校工商管理类专业本科人才培养目标的探讨　　72、艺术管理与设计管理　　73、工商企业管理专业与行业发展调研报告　　74、人力资源管理专业课程设置中应注意的几个问题　　75、企业工商管理人员应具备的能力及提升途径　　76、营销专业“实验、实训、实践”创新人才培养模式研究　　77、论管理会计在商业银行的应用　　78、高职院校经管类专业学生实践课考核方式探讨　　79、工商企业管理专业“工学结合”人才培养模式研究　　80、浅析中美工商管理本科教育课程设置　　81、基于职业经理人培养的工商管理专业课程体系改革研究--以吉首大学为例　　82、SA8000社会责任管理体系与企业社会责任建设　　83、工商管理培训的可持续发展研究　　84、高职教育管理类专业实践教学模式研究　　85、儒学对日本企业文化的影响--兼论传统文化与现代化建设的关系　　86、探析工商管理应怎样推动经济的发展　　87、关于管理沟通课程教学和考试改革的思考　　88、制造企业预算控制系统的构成　　89、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养　　90、基于ERP沙盘模拟企业管理课程实训教学浅析　　91、工商管理类人才培养模式思考　　92、突出创新能力培养，创建有特色的《管理学》课程教学体系　　93、创建经管类综合实验教学基地的研究与实践　　94、试析MBA教育的基本特点　　95、“工学结合”模式下工商企业管理专业实践教学体系的创新　　96、工商企业管理专业中高职衔接课程体系构建初探

对现代企业管理的认识论文题目怎么选

连锁企业商流物流和信息流资源特征与有效整合连锁企业竞争力比较研究用现代连锁形式提升中小零售企业组织现代化程度研究连锁超市发展战略模式分析研究连锁超市促销管理可持续发展与企业绿色营销我国不同职业的收入群体的消费心理研究中小企业应确立营销新观念多元化经营利弊辨析论企业的诚信营销谈营销观念与我国酒店的成败企业商标保护战略研究谈营销策略中的定价技巧论企业网络营销策略试论企业分销渠道创新论消费心理预测谈企业目标市场选择与产品开发企业网络营销的策略选择论加强物流管理提高企业绩效差异化策略在企业营销中的应用西部落后地区发展电子商务的对策分析企业员工晋升研究(案例研究) 企业员工培训研究(案例研究) 人力资源管理中激励机制的运用绩效考核在人力资源管理中的作用试设计企业营销人员的培训方案

对现代企业管理的认识论文题目怎么选啊

对现代企业管理的认识论文题目怎么写的

企业管理题目很大，可以就某一个方面比如，财务、生产、销售、采购等等或者写一个比较泛泛的东西，先写企业面临的问题，再写面临问题的原因，之后写出你的处理方法，之类。

工商企业管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，该专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展学术堂整理了20条工商企业管理毕业论文题目，供大家参考:　　1、企业并购中的文化整合问题　　2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究　　3、基础设施产业反垄断问题研究　　4、我国网游产业开展网络营销的策略分析　　5、企业信息化与电子商务　　6、企业信息化与营销创新　　7、企业信息化与管理创新　　8、WTO对中国电子商务的影响　　9、电子商务与物流管理平台构建与应用　　10、企业电子化与商务整合策略研究　　11、决策支持系统在电子化企业中的应用　　12、企业间信息系统平台的开发与构建　　13、物流管理的应用技术研究和实施　　14、企业并购中的文化整合问题　　15、企业购并扩张研究　　16、浅议商业银行管理创新　　17、浅析企业货币资金内部控制　　18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题　　19、论企业的激励机制　　20、论中国私营企业的人力资源管理

对现代企业管理的认识论文怎么写啊

知识管理在现代企业中的运用摘要：随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要，本文在归纳出知识管理基本思想的基础上，具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用。关键词：知识管理知识库产品创新客户管理邓立治版权所有随着知识经济的初显峥嵘，迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受，为了有效地利用好这一资源，知识管理将成为企业管理者最为关注的话题。一、知识经济下的知识管理和企业随着知识经济时代的来临，企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。劳伦斯·普鲁萨柯（Laurence Prusak）指出：唯一能给一个组织带来竞争优势，唯一持续不变的就是知道什么，如何利用所拥有的知识和以更快的速度获取新知识。所以知识管理在企业中处于战略性地位，任何一个现代化企业都应该把它提升到战略角度来考虑。（一）知识管理的现状企业的知识管理是一种新的管理思想，它从一个新的角度来考察和分析管理问题。近年来许多学者和团体从不同的角度提出了知识管理的定义。比较有代表的有：“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程”（Bassi，1997）。“知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。”（E．Maise，1998）。总之知识管理的基本思想是“在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境，让每位职员能获取，共享知识。使用组织内部和外部的知识和信息以形成个人知识，并在此基础上创新出新的知识。并支持、鼓励个人将知识应用，整合到组织的产品和服务中去，最终提高企业的效率和经济效益。” 企业的知识管理的基本职能有三个，如图1所示，它们分别是外化、内化和认知过程。（1）外化：外化包括一个强大的搜索、过滤与集成工具，从企业内部和外部知识中获取对企业现在和未来有用的各种显性和隐性知识，在用知识库储存起来，在用一个文件管理系统对储存的知识进行分类，并找出其间隐含的联系和关系。（2）内化：指发现知识库中与知识寻求者相关的知识，并把相关的知识呈现给知识需求者。知识的需求者根据这些知识再进行知识的创新，由此循环。（3）认知：认知是经由前几个功能交换得出的知识的运用，是知识管理的终极目标。（二）知识管理对现代化企业的重要性知识管理对现代化企业来说非常重要，除了可以在企业内建立一种知识的积累、共享和传递的机制，来加强知识资源的管理外。还有以下几个直接的因素　　● 人员流动特别是关键人员的流动会给企业带来巨大的损失，企业因此可能丧失一部分多年实践中所积累起来的宝贵经验和方法；　　● 员工相互间面对面的直接交流机会越来越少；　　● 一些复杂的业务流程难以在短时间内被人所理解和接受；　　● 进行客户关系管理，提升客户的满意度进而提高客户对公司和品牌的忠诚度；　　● 由于知识的不断产生，同时知识本身特别是一些专门的知识具有较强的时效性，员工有持续再学习的需要以适应不断变化的环境和要求，迎接新的挑战；　　● 对市场变化作出快速敏捷的反应和调整。　　所以为了解决以上出现的情况，企业管理者引入知识管理是非常有必要的。知识管理可以为企业管理者实现显性知识和隐形知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和储存，隐性知识集中在劳动者脑里。知识管理有助于对显性知识和隐性知识进行处理并把这些知识用一种适合于社会环境的方式表现出来。实施良好知识管理的管理者能够对外部需求作出敏捷反应，明智地应用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化。二、知识管理在现代企业中的运用（一）知识管理与企业知识库的建立国外知识型企业大多十分重视组织和建设企业知识库，广泛采集与企业经营发展有关的各种经验和知识，经过分类编目，使用计算机和网络技术存储和积累起来，成为企业知识共享和使用的必备基础结构，构成企业知识管理的重要组成部分，形成企业知识资源的集散中心。而国内企业在这方面比较欠缺，所以对于现代化企业来说建立企业知识库对知识进行有序的管理是十分重要的。企业的知识库内容可以非常丰富，这其中可以包括：（1）公司的人力资源状况。知识管理是从强调人的重要性、人的工作实践和文化开始的，然后才是技术问题。因此，公司的人力资源状况是知识库的首选。（2）公司员工的各种经验和建议。员工解决各种难题的成功经验或方法建议，由专家评审小组进行审核，经筛选后存入知识库，并列出提供者姓名，以资鼓励其积极性。（3）公司各部门和各地分公司的内部资料。（4）公司客户的全部信息。由此可以了解客户的需求的新动态和其对产品的偏好。（5）公司的主要竞争对手及合作伙伴的详细资料。这样可以为公司人员了解对手的动态提供一个平台。（6）公司内部研究人员的研究文献和研究报告。内容如此广泛而丰富的知识库通过企业内部网络系统为全体员工提供快捷和方便的服务，公司员工可以使用该系统查询和获取必要的知识和信息，也可在虚拟的公告板上相会，交流和讨论各种问题。企业知识库对于企业的知识管理有莫大的帮助，这主要有：（1）企业知识库乃是这些企业信息库或数据库发展出来的高级形式，它正在促进隐性知识向显性知识转化，推动难以“言传”、只能“意会”和“身教”的隐性经验知识的文字化和编码化进程，从而实现更多知识的无障碍交流和共享。库藏也比一般信息库更广泛、更丰富。(2) 企业知识库的组建并发挥功能，正在加快和完善企业知识的采集和加工、积累和交流、共享和使用的有序过程。其中知识的分类、时事和新闻栏目的开设、生产方法的优选、成功商业经验和管理经验的报道以及员工建议和客户知识的进入知识库等，都充分说明了这一点。(3) 企业知识库的文化环境乃是其成功组建和持续发挥作用的基础性条件，企业文化和员工的精神状态乃是对知识库建设和发展的主要制约因素。企业艰苦创业和不断创业的文化氛围，员工积极进取和旺盛的求知欲望，奋发图强的精神风貌，以及与合作伙伴共存共荣的品格风范等，都成为企业知识库成功实践的文化支持和力量源泉。 (二)知识管理与企业产品创新过程知识管理在企业产品创新的过程中起到了非常大的作用，并且渗透到了企业产品创新的各个过程。在这我们可以把产品创新过程分为四部分，即产生产品创新想法的过程、产品创新想法实现的过程、创新产品的商业化过程和新产品知识的共享过程。（1）产生产品创新想法的过程：产生产品创新的冲动需要一定的动因。而对产品喘息的意识和火花是建立在已有的知识和经验基础之上。在产生一个创新的想法之前，知识的内化过程已经发生，也就是指相关知识的共享和交流已经发生。并且也就是在此基础上，个人通过对知识的获取、自身经验和与他人交流使产品得到创新。所以产品创新离不开知识的内化过程。（2）产品创新想法的实现过程：怎样才能是这个产品创新的想法获得实现呢？最重要的让有关部门和人员能理解这个想法所蕴涵的基本思路，这也是说要把这个个人的隐性知识进行外化成为一种明确的概念。这个概念可以是字面的描述、原型、试验等等，并由整个组织的人员对其实现。这样，想法就能够一步步得到证实并最终成为一种基于产品的发明。（3）创新产品的商业化过程：为成功实现产品商业化，首先要做的是要有一种整体方法将企业已有知识和伙伴知识有效的整合起来，这些知识的结合对于最终开发一个有市场价值的创新产品非常重要。其次，这些知识还需要跨越组织得到整合，因此也因能够实现和供应商、分销商、广告代理商等之间的知识交流，进行市场研究、制定公司产品策略等，以使新产品的商品化能够得到有效的资源支撑，假如这种产品能被客户所接受而创造出经济价值，就将最终成为创新的产品，最终实现它的商业化过程。（4）新产品知识的共享过程：在商业化后，总结出新产品的知识，并使这些知识继续提供给相关人员共享。这样，就可以为下一个产品创新打下良好的基础。并由此形成一个良性循环。(三)企业设立知识管理部门，建立知识经理制度知识作为一种无形资产，必须有专门的部门和人员负责，对其进行管理，才能提高其利用效果，充分发挥知识创造财富的巨大价值。目前，国外许多大型企业已经建立其以知识总监CKO（Chief Knowledge Officer）为中心的知识管理体系，其地位居于行政总监CEO和信息总监CIO之间，是公司中最具有挑战性的职位，其主要任务是将知识资本化。具体职责应包括：首先，为组织建立一套知识管理的信息基础结构。它包含综合的技术基础结构，如技术支持环境的建立、知识管理工具的选择等；人力基础结构，如人力资源的发展机制、智力知识库的建立和维护等；环境基础结构，如连接于国际商业环境的知识网络和知识组织（团队）等。其次，为组织营造一种知识共享、知识创新的企业文化。CKO必须配合组织的高层管理团队出台一系列激励机制，促进以知识导向开展工作。通常，CKO此时会真切地感到来自组织多方面、多层次的挑战和压力。最后，为组织获得经济回报。CKO必须决定如何通过知识管理更好地产生知识产品，以便帮助组织赚钱或者省钱。（四）企业客户的知识管理了解客户的知识对企业来说十分重要，而目前的现状是大多数企业缺乏详细的客户资料。而在现代化的企业中我们因该不遗余力的去了解客户的知识，了解他们到底需要什么，并提高他们对本企业的忠诚度。在实际操作中可以通过以下方式进行，比如说：（1）在销售人员接触顾客时，可以通过各种手段了解其个人信息，这些信息将汇总到企业知识库中，这些信息经过信息提炼与数据挖掘过程形成关于顾客的知识，比如“青年人喜欢休闲服饰”、“学生喜欢购买音像制品”……然后，该知识库根据顾客的信息归纳出该顾客的购买倾向，生成顾客知识，并由此为顾客提供个性化的服务，而每次的个性化服务结果都会记入到顾客知识库中去。顾客知识库将尽量保持精简，在多变的市场环境下保持过旧的纪录是毫无意义的，所以要及时更新并使顾客信息系统化，这样就能及时更换掉数据垃圾，为顾客以后的服务提供知识和信息，提高企业反映顾客需求的速度，缩短为顾客服务的时间，这样对客户的知识管理可以增加顾客服务的满意度。（2）在对代理商、销售商的调查和反馈过程中，可以了解客户需求的最新动态。经过专门人员的处理和归纳可以使其系统化，并纳入企业的知识库中。这样为企业其他不太接触客户的部门人员了解客户和市场提供一个便捷的途径，使客户的知识得以共享。这样才能更好得发挥企业人员得主观能动性。（3）对客户进行知识管理能更好的留住客户，使消费者成为企业长期忠实的客户，保证企业能够拥有稳定的顾客群，企业在进行营销时，能够从对客户知识管理中分析出顾客是什么人，应采取什么样的措施，并且可以通过了解客户的知识，采取一些好的促销方式，与客户建立紧密的联系，使客户不再转向其竞争对手。所以在企业客户的知识管理过程中，我们主要考虑的是通过客户的知识管理，如何能够有效的为客户提供定制化服务和有效的解决企业面对客户的复杂繁琐事务，为企业提供迅速反应客户需求和市场变化，缩短客户服务时间与流程，增加客户服务满意度，提高其对企业产品的忠诚度。

首先要懂得企业管理的一些基本知识，然后通过实践可以找到企业管理的一些方式方法，这样才能有条有理的写好论文。

企业管理学习心得　　　　我谈企业经营管理实践　　目前，电　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。　　一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。　　其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。　　具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。　　第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做