拼多多企业战略管理论文题目怎么选取
商家在拼多多开店都不可避免要进入选词和优化关键词环节，当关键词选的恰当，就会让更多买家搜索到，可仅仅只会选词是不够的，还要会优化拼多多关键词，这样带来的效果才更明显。下面我就针对这两个问题跟大家分享一下我的看法。一、拼多多关键词优化思路商家优化关键词，主要围绕以下这几点就可以：1、高点击率词：对于高点击率的词，看下曝光是否足够，如果曝光率小，就可适当加价；2、低点击率词：当有低点击率的词，你就要思考是否是由于这些导致的，如：主图、商品价格、标题，或选择的词与商品本身关联性小。3、关联性的词：你要去确认是否有关联性小的词，有就可以删除。还有在推广计划中的关键词转化好就可加大推广力度，点击率和转化率差的立马删，不要留着；二、选词小技巧1、搜索下拉框词买家进入拼多多商城后购买商品前都会在搜索框搜索与自己想买的商品关键词，那么这里你就可以借鉴，在搜索框中输入商品名称，在下拉框查看关键词。2、商品热搜词商家后台→商品管理→商品数据→商品热搜词。商家可以在这里看到平台每周分类的商品热搜词，建议商家可以以周为单位导出保存，进行分析和挑选。3、借助外部参考我们可以参考淘宝的词，选择型取舍。拼多多更多流量优化请多关注我们哦~
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企业战略管理可以学习稻盛和夫阿米巴经营，
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拼多多的排名通常是根据你的标题的关键字匹配、你的店铺商品的销量（1000-10万+能直接修改）、你评分还有商品的价格和商品的点击率以及商家的店铺的转化率等这几个重要因素来进行综合评价及排序的
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SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势 劣势 机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
拼多多商家优化关键词其实主要围绕以下这几点就可以：1、高点击率词：对于高点击率的词，看下曝光是否足够，如果曝光率小，就可适当加价;2、低点击率词：当有低点击率的词，你就要思考是否是由于这些导致的，如：主图、商品价格、标题，或选择的词与商品本身关联性小。3、关联性的词：你要去确认是否有关联性小的词，有就可以删除。还有在推广计划中的关键词转化好就可加大推广力度，点击率和转化率差的立马删，不要留着标题找词可以用多多情报通。
拼多多企业战略管理论文题目怎么选取答案
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2010-2011学年第一学期期末试题库 第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1、企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、单项选择 （易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ） A 正比例关系/x09/x09/x09/x09/x09B 无比例关系 C 结构比例关系/x09/x09/x09/x09/x09D 反比例关系 （中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ） A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元 C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元 （中）3、合伙企业是属于( ) A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( ) A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员( ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 （中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ） A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元 C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元 （中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ） A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元 C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元 三、判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ） （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系（ ） （中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格（ ） 四、简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的? （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? （易）3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体 2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分） 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织 二、单项选择（每个1分） 1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 三、判断题（每个1分） 1√ 2√ 3× 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的? （1）人员 （1分） （2）资金（1分） （3）物资设备（1分） （4）时间（1分） （5）信息（1分） 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? （1）直线制 （1分） （2）直线职能制（1分） （3）事业部制（1分） （4）矩阵制（1分） （5）多维组织（1分） 3、部门划分的原则有哪些? （1）有效性原则（2分） （2）专业化原则（1分） （3）满足社会心理需要的原则（2分） 第二章企业制度与企业改革 一、名词解释： （中）1、现代企业制度 （中）2、企业治理制度 二、单项选择 （易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益 A 股东/x09 B 员工 C 管理者 D竞争者 （中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ） A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会 （中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ） A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会 三、判断题： （中）1、公司制企业是现代企业的典型形态（ ） （中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态（ ） （中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整（ ） 四、简答题 （中）1、现代企业的特点? 第二章企业制度与企业改革答案 一、名词解释： 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排 二、单项选择（每个1分） 1A 2A 3B 三、判断题（每个1分） 1 × 2× 3× 四、简答题 1、现代企业的特点? （1）拥有现代先进技术 （1分） （2）股权结构的分散化与多元化（1分） （3）所有权与经营权相分离（1分） （4）实现管理的现代化（1分） （5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分） 第三章管理系统与管理理论 一、名词解释： （中）1、企业管理 （中）2、企业文化 二、单项选择 （易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?（ ） A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能 （易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则” A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 （易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 （中）4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点 A梅奥/x09 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德 （中）5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 （易）6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ） A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 （中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ） A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者 （易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 （中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( ) A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯 （易）10、企业管理的基本职能不包括( ) A 计划 B指挥 C控制 D组织 （中）11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的他是（ ） A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉 C 巴纳德 D 马斯洛 （中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ） A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素 （难）13、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ） A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” （易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ） A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者 （中）15、人际技能是（ ）应具备的技能 A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 （易）16、概念技能是（ ）应具备的技能 A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 （易）17、技术技能是（ ）应具备的技能 A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 （中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化 A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化 （中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化 A行为或物质文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化 （中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化 A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化 （易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ） A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者 （易）22、一个工商企业的总经理属于（ ） A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者 （中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ ） A梅奥/x09 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德 三、判断题： （易）1、西蒙是系统管理学派的创始人（ ） （中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（ ） （中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ） （易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象（ ） （易）5、企业文化具有明显的个性特征（ ） （易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化（ ） （难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ） 四、简答题 （易）1、企业文化有哪些功能? （易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能? （中）3、管理系统的构成要素有哪些? （易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面? （中）五、案例分析 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况 他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作之后被提升为装配部经理 当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去工作完成的很出色 他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦例如，他很难预料1年以后的产品需求情况而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉但是，他还是适应了，并作出了成绩以后又被提升为负责生产工作的副总裁现在又被提升为总裁他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧 思考： 1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能（3分） 2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?（2分） 3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异（3分） 第三章管理系统与管理理论答案 一、名词解释： 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分） 二、单项选择（每个1分） 1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B 11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A 三、判断题（每个1分） 1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√ 四、简答题 1、企业文化有哪些功能? （1）导向功能 （1分） （2）凝聚功能（1分） （3）激励功能（1分） （4）约束功能（1分） （5）辐射功能（1分） 2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能? 对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同（2分） （1）高层管理者尤其需要概念技能（1分） （2）基层管理者更重视的是技术技能（1分） （3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分） 3、管理系统的构成要素有哪些? （1）管理目标 （1分） （2）管理主体（1分） （3）管理对象（1分） （4）管理机制与方法（1分） （5）管理环境（1分） 4、企业管理的基本职能包括哪些方面? （1）计划职能 （2分） （2）组织职能（1分） （3）领导职能（1分） （4）控制职能（1分） 五、案例分析 思考： 1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能 2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的? 3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异 参考答案： 1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分） 应具备的技能是技术技能（1分） 2、概念技能与人际技能都很重要（2分） 3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责应具备的技能是概念技能（2分） 基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督应具备的技能是技术技能（1分） 第四章工作计划与控制 一、名词解释： （中）1、目标管理 （中）2、决策 （中）3、管理控制 二、单项选择 （中）1、在管理中，决策是（ ） A 高层管理人员所承担的任务 B 高层主管和参谋人员所承担的任务 C 高层和中层管理人员所承担的任务 D每一个管理人员都可能要从事的活动 （难）2、以下有关管理的论述，( )是正确的 A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理 （易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（ ）于154年首先提出来的现已在世界各地广泛应用 A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默 C 彼得·德鲁克 D马斯洛 （中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( ) A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法 （难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是什么? A 确定型决策 B 风险型决策 C 非确定型决策 D 以上三种都不是 （难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力? A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 （中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ） A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是 （中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ） A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是 （中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ） A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是 （中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制控制贵在（ ）控制 A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是 （难）11、反馈控制所纠正的是（ ） A 测定出的各种结果 B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C 是对既成事实的纠正 D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差 （易）12、下列说法不正确的是（ ） A决策的结果是选择一个满意方案 B决策是领导者的个人行为 C 决策是一项有组织的集体活动 D 决策应有若干个可供选择的方案 三、判断题： （易）1、决策的结果是选择一个最优方案（ ） （易）2、决策是领导者的个人行为（ ） （易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴（ ） （中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法（ ） （中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然（ ） （中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理（ ） 四、简答题 （易）1、目标管理的特点是什么? （中）2、计划职能的基本程序是什么? （中）3、目标管理的基本步骤有哪些? （中）4、管理控制应掌握哪些控制要领? 五、计算题 （难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元问： 1、当产量为10000件时的利润?（1分） 2、盈亏平衡点产量?（1分） 3、若企业盈利目标为35000元时的生产量?（1分） 4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格?（1分） 当盈利目标为20000元时，单位产品售价?（1分） （易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为2；一般为5；滞销为现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择 各方案损益值 万元 自然状态及概率 年损益值 方案/x09畅销（2）/x09一般（5）/x09 滞销（3） 大批量/x0940/x0930/x09-10 中批量 小批量/x0932 20/x0920 18/x098 14 （中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择 各方案损益值 万元 自然状态及概率 年损益值 方案/x09/x09高需求 （3）/x09中需求 （5）/x09/x09低需求 （2） 投资 新建(Ⅰ)/x09/x0910/x09/x094/x09 -3 8 扩建(Ⅱ)/x09/x098/x09/x095/x09 0 5 改造(Ⅲ)/x09/x096/x09/x093/x09/x09 1 2 （中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润?（2分） 2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量?（1分） 3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元 求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少?（1分） （2） 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?（1分） （中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择 各方案损益值 万元 自然状态及概率 年损益值 方案/x09/x09高需求 （3）/x09中需求 （5）/x09/x09低需求 （2） 投资 新建(Ⅰ)/x09/x0910/x09/x094/x09 -3 10 扩建(Ⅱ)/x09/x098/x09/x095/x09 0 6 改造(Ⅲ)/x09/x096/x09/x093/x09/x09 1 2 （中）六、案例分析： 格雷格厂长的目标与控制 格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人 然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标运输费用也根本没有降低 他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力只对那些必须支付的款项才支付”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％” 在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准这就是我们明年的目标我到明年再看你们的结果!” 思考题： 1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式?（1分） 2、你认为这个厂明年的目标能实现吗?（1分）为什么?（5分） （6 ）相关法律与
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拼多多企业战略管理论文题目怎么选择
只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。
你去看下（现代管理、管理科学与工程）这样的吧~
搜一下：与拼多多有关的论文题目学的物流管理专业，最近在准备学年论文，想
拼多多战略管理论文题目怎么取消
回答 1打开拼多多APP，点击页面下方的“个人中心”。 1打开拼多多APP，点击页面下方的“个人中心”。 2打开“个人中心”页面后，点击打开“设置” 打开“设置”页面后，点击“免密支付设置”。 4打开“免密支付设置”页面后，点击“已开通，点击去关闭”。 5选择“关闭免密支付”，即可成功取消拼多多会员的自动续费。 更多4条
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