成本会计在企业管理中的应用论文题目

房地产企业的成本核算与控制摘要：房地产开发成本的核算存在诸多问题，主要的原因是成本的核算体制。提高房地产成本核算水平，需要制定相应的成本控制措施，同时加大会计、税收监管力度，建立和健全企业的规章制度。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存，要在竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理改革意识。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，企业管理者必须探寻更加先进的成本管理方法。作业成本管理作为现今比较先进的成本管理模式，在各方面，特别是在成本控制与核算方面对传统成本管理进行了改进。该文通过分析国内外研究现状，借鉴国外研究的先进成果，剖析了作业成本管理的运用流程。最后，该文对中国运用作业成本管理进行了思考。关键词：成本核算；控制；制度建设；监督房地产开发成本的核算是指企业要开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。成本核算水平的高低直接关系到成本管理水平的高低，进而关系到企业的经济效益。1 房地产行业成本核算中存在的问题由于房地产企业规模和项目开发周期的不同，很难按照一般企业的成本核算方法进行开发成本核算，其存在的主要问题是：（1）成本核算对象不明确。房地产项目用地一般从几十亩到几千亩不等，属于成片开发，分期进行，产品形态有高层、小高层、公寓、花园洋房、别墅、商业地产等。如何确定开发成本核算的对象，是以整个开发项目为成本核算对象，还是分片、分期、分产品类型、单栋楼房为成本核算对象，这些在会计准则中并未明确。（2）成本费用的归集和分配方法不明确。根据成本会计有关知识，属于生产产品直接发生的费用，应直接归集到该产品成本中；属于多种产品共同发生的费用，应通过一定程序先归集费用并采用适当方法进行分配，间接归集到该产品成本中。房地产企业开发过程中发生的建安工程费属于直接开发成本，而土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、配套设施费和开发间接费均属于间接开发成本，需要进行归集和分配。可如何对间接开发成本进行归集和分配，间接开发成本归集何处，按什么标准来分配，没有给予明确的解决方法。（3）任意虚增建安成本。有些房地产企业内控制度较为健全，财务核算比较规范，经营管理比较到位，很少有张冠李戴随意调剂成本现象，各项目间收入、成本费用和利润数字相对真实、可靠。在此情况下，房地产企业反映的当期应纳所得税额随之水涨船高。为了压缩利润额和应考核指标，房地产企业往往在建安成本上下工夫，一般在年末突击虚列并结算工程成本。（4）成本核算周期不明确。产品成本核算一般按月或按生产周期进行，房地产开发产品由于开发周期长，只能按生产周期核算开发成本。房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润和应交税金，恰当评价经营管理层的经营业绩。房地产开发工程成本核算周期比较明确，工程竣工验收后即可进行竣工结算，但小区配套设施往往久拖不决或延迟实施，进而影响项目结算。（5）张冠李戴随意调剂成本。房地产企业同一年度会有多个不同项目同时滚动开发，由于各项目所处位置、用途以及取得土地的价格等均不同，使得各项目利润空间也不尽相同，如有的是经济适用房，有的是普通商品房。房地产企业为了偷逃税款或延迟纳税，想方设法压缩各项目当期利润空间，有意将以后项目应摊销的成本提前确认并结转，造成各项目间成本张冠李戴，趁机浑水摸鱼。2 存在问题的原因分析（1）部分房地产企业管理者的素质不高，成本核算水平低。在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了企业的主观能动性，但在市场经济条件下，房地产企业已经成为市场竞争的主体，但有些房地产企业的管理者并不能适应外部环境的变化，不能及时树立市场竞争的观念，照走过去的老路，造成目前有许多房地产企业成本管理落后，成本核算水平低。（2）成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的房地产企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，则无可挽回。3 提高房地产成本核算水平的途径（1）制定相应的成本控制措施。控制成本是促进房地产企业集约经营繁荣我国住房市场的一个重要手段。①严格控制建安成本降低工程造价。控制建设工程成本，首先，应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且影响到项目建成投产以后的经济效益的高低。其次，要合理安排施工顺序，减少施工费用，还要做好工程招投标工作，通过招投标形式确定完施工企业后，在施工阶段的成本控制的关键是合理控制工程洽商、材料设备价格和严格审查承包商的索赔要求。在施工阶段，还应充分发挥监理对工程造价的作用。在工程竣工验收后，应合理地确定工程造价，做好结算审核工作。②拆迁安置费用的控制。在项目立项之后，业主要择优选择队伍及时冻结建设用地范围内的户口，严格控制分户，减少代征土地，增加城区居民外迁，按政策规定从严掌握征地拆迁各项费用的补偿标准、被迁户安置用房的面积，做好新区开发原有人员的安置工作。③贷款利息的控制。房地产企业融资渠道之一就是银行贷款，很多开发企业用以银行贷款的方式进行融资，使部分企业的资产负债率在80％以上。有贷必有还，如何偿还使付出的利息最少，资金成本最低，要根据投资期限的长短及资金回收的特点来选择合适的还款方式。总的来说，偿还贷款的方式分为一次全部偿还和若干次偿还。一次偿还方式对业主的压力过大，只有在资金量很大的情况下才有可能，对于同时投资于多个房地产开发项目的企业，实行的是滚动开发，在总的开发过程中，一方面要投入资金，另一方面部分项目完工收回资金有能力偿还部分贷款，可以选择本金均等偿还办法，以免过多占用资金造成利息损失，把企业资金的利息损失降低到最小。（2）加强制度建设，强化会计监督。①建立和健全企业的规章制度。加强和完善商品房成本核算的规章和制度建设，使成本核算工作有法可依、有章可循，从而保证成本会计资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。房地产开发企业应根据自身规模大小和商品房开发项目的规模特点等因素，在保证成本会计工作质量的前提下，合理地设置会计机构，配备必要的成本核算人员。每一个房地产项目应由专人负责成本核算工作，大型项目应设立成本核算工作组专门负责成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用、算管结合的有效机制。②加大会计、税收监管力度。财政、税务、审计等有关部门应加强合作，及时沟通信息，对故意不进行工程决算，不按规定核算收入和成本的房地产企业加大处罚力度，同时提高预收账款、预交税款的比例，促使其及时、正确核算收入成本，切实提高房地产行业会计信息质量。企业应设立内部审计部门或人员，强化内部审计，以保证会计核算真实性，其最终目的是降低房地产开发成本，提高房地产开发企业经济效益。另外，内部审计人员要参与工程决算，全程参与成本核算的监督。

1．出于满足个人兴趣目的。即从自己的专长和兴趣人手确定选题。如果自己对会计信息的真实性问题比较有兴趣，或在实际工作中自己就从事假账甄别工作，就可以针对会计信息真实性问题，从会计信息真实性的标准、现实经济中会计信息失真的原因、解决对策等全方位或就某一方面展开论述。 ’ 2。热点问题追踪法。不同的经济发展阶段对会计工作提出的要求是不尽相同的，也就是说，每一阶段都有该阶段的热点话题。如前一阶段的会计委派制问题、2001年上半年的会计准则制订权问题、现阶段的会计师诚信，等等。选择热点问题的最大好处是比较容易取得相关的参考资料，而且选择途径较广，既可以是新闻媒体，也可以是报刊杂志，还可以是专家研讨等。 3．边缘学科交叉法。即将其他学科的研究成果与会计学科相结合，利用会计学科自身专门方式方法，为其他学科和会计学科自身发展提供一个更广阔的视角。比如环境会计是将环境问题与现代财务会计理论方法有机结合，以货币单位、实物单位计量或用文字说明等方式反映、记录、报告、考核资源和环境成本与价值，评价企业环境经济活动以及取得的环境效益对企业财务成果和社会价值形态的近期、长远影响的一门新兴会计学科。在这样的一门新兴会计学科中有许多问题是值得探讨的。 4、对比分析法。通过对几种事物或同一事物的几个方面的比较研究来认识事物。如我国借款费用准则与美国相关准则的比较研究、股份合作企业与合伙企业会计核算的差异、中美注册会计师管理制度的研究、企业合并的基本会计方法及其比较分析，等等。 5、延伸法。进一步加深对某个课题的研究，该方法要较全面了解已有的相关论文，并在那些论文所阐述观点的基础上能够进一步深化，避免泛泛空谈。如预算会计体系进一步改革探索、对会计委派制新认识，等等。 6、补差法。对所研究的领域中尚未研究或研究不充分的问题研究。这些问题难度较大但学术价值也较大。 7、新角度法。即对同一问题从不同的角度加以论述或改变大家都采用的方法而寻求新的切入点。如模糊财务评价问题、财务工程学初探、从财政和契约关系的特征看审计的产生和发展、论经济可持续发展与环境审计、信息不对称与审计，等等。

职能:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核作用：在企业经营管理中，起到优化结构，降低成本，提高运营效率，从而提高企业效益的作用。在如今，市场经济条件下，企业管理的重心逐渐由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。因此成本会计的地位和作用越发突出和重要。。

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成本会计在企业管理中的应用论文

首先讲述成本的重要性。然后再对成本构成进行分析，得出公司成本管理的一些结论性意见，从而明确成本会计的职责和重要性了。

关键词：成本；目标；假设；对象；原则摘要：成本会计是会计学相对独立的1个分支学科。成本会计的结构是由成本会计的目标、假设、对象、原则等要素构成的有机联系的整体。加强其，不仅具有重要的理论价值，而且具有现实指导意义。革命导致成本会计的产生，其理论与是随着生产力水平的提高和管理的客观需要逐步形成和的。成本会计作为会计学相对独立的分支学科，需要有1个理论结构，借以建立统1的逻辑推理体系。成本会计的理论结构是以成本会计假设为前提，围绕成本会计对象所形成的1系列相互联系的目标、对象、原则等组成的1个有机整体，其目的在于解释、评价、指导和完善成本会计实务。本文对成本会计的理论结构进行初步探讨。 1、成本会计目标会计目标是建立和完善会计理论体系的基石，确立成本会计目标是建立和发展成本会计理论结构的首要。美国注册会计师协会1938年的1份研究报告认为，会计的目标是“有助于的运行，以达到其既定的目的”，成本会计作为1种记录、计量和报告有关成本信息的会计信息系统，其目标因会计主体、环境等的不同而产生差异，但在这具体表现形式的背后，存在着相同的特性。据此，我们可将成本会计目标区分为3个层次：基本目标、具体目标和终极目标。（1）基本目标。就是让1定的成本带来尽可能多的收入或收益，即提高经济效益。成本会计正是从成本费用的计量、记录、及监督等方面着手，为提高经济效益服务，并以经济效益为最高目标。（2）具体目标。就是指成本会计实践中向谁提供信息、提供什么信息、怎样提供信息。成本会计主要是通过成本费用报告、统计数据及专题报告等形式，为内部相关部门和员工提供特定的和综合的成本会计信息，以便其进行成本规划与管理控制。（3）终极目标。就是进行稀缺资源的有效配置，实现成本效益最大化。成本会计的最重要特征，是把注意力放在企业资源的详细计划和有效的控制方面。企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益。 2、成本会计假设成本会计的基本假设是市场经济条件下成本会计工作的制约因素或前提条件，是对客观情况合乎逻辑的推断，主要有成本会计主体、持续经营、成本计算分期、多重计量、公正分配等假设。（1）成本会计主体。按照成本会计的观点，企业或其他组织等独立的经济主体是成本开支的真正主体，其成本是指为最终实现目标而耗费或放弃的各种物质资料、劳务和支付给职工的工资等，或者说是为争取收入而付出的代价。应排除1切与其经济活动无关的强加或强行摊派的成本，包括所有者及经营者的1切个人开支；主管部门或其他单位、机构的不合理摊派；其他单位的成本耗费等。（2）持续经营。是指成本核算应以持续、正常的经济活动为前提。这样才能使成本会计的原则、程序和方法建立在非清算的基础上，具体表现为各项资产以持续经营价值计价，资产的耗费以实际成本计价，各项费用成本体现已耗资产价值的货币反映，从而保持成本会计信息处理的1致性和稳定性。（3）成本计算分期。持续经营确定了及将来的预期状态，为了提供1定时期的成本会计信息，与会计报表的周期相1致，会计分期的运用，使得成本会计在成本费用的计量方法和上具有了鲜明的特色，正确划分各个时期的成本费用界限。这样，才能有利于费用、收入、利润的确认和计量，保证成本会计信息的真实性，以免误导使用者。（4）多重计量。成本1般表现为经济活动付出的代价，这些代价中不仅包括物质资料的耗费，而且包括人力资源体力和脑力等精神成本的耗费。货币计量的优点是具有广泛的综合性和概括能力，但由于受人们认识水平的限制，要将人力资源精神成本等非货币计量属性完全转化为货币计量，是难以做到的或其准确性不能保证。所以，成本会计的计量可采用货币计量和非货币计量相结合，既采用货币单位反映各项经济业务的成本和效益，又采用实物指标，甚至用文字来说明职工对所做出的贡献和造成的损失。（5）公正分配。费用分配的公正性直接关系到成本会计信息的可靠性。所谓公正，主要是指间接费用分配标准的选择上，应根据因果关系，选择与所分配费用的高低最密切的标准。要求尽可能减少主观因素的，保持分配方法的合理性。当然，公正只是1种相对的概念，既是主观假设，也是成本会计陈报信息的1项基本前提。 $False$ 3、成本的对象成本会计是以费用为对象，对资金运动过程中的耗费进行分类、计量和分配，为成本预测、决策、控制、与考核提供客观依据的1门分支会计。从本质上看，同1般会计对象1样，成本会计对象仍在于再生产过程中的资金运动，所不同的只是限于资金耗费方面的资金运动，并且具有既侧重于单位整体的资金运动，更侧重于单位内部各责任单位的资金运动的特点。就性质上来说，成本会计是合理利用内部资源的控制会计，主要服务于内部的成本管理，提供决策制订和业绩评价所需信息。为此，“费用”这1成本会计对象可以细化为营运成本、期间费用、损益、现金流量等具体要素。 4、成本会计原则成本会计原则是规范成本会计行为的指南，是成本会计工作中应遵循的各项基本原则，提供信息使用者所需的高质量成本信息。成本会计在坚持1般会计核算原则的同时，又要符合其独特的要求，拓展或改变部分原则的内涵。（1）合法性原则。它是指成本会计核算必须符合有关、法规和制度的规定，严格遵守成本开支范围，从而保证信息的准确和可靠。同时，也不能人为地混淆成本和期间费用、不同成本对象、不同期间成本等的划分界限，这些从严格意义上讲，也是违法违规行为。（2）受益性原则。成本费用的分配应按成本驱动原理，遵循受益性原则进行选择，体现“谁受益谁负担”的思想。在具体选择分配方法时，按照受益性原则的要求，所采用的方法对各分配对象所分配的费用成正比例关系，受益多的多负担，受益少的少负担，从而体现分配费用的公平性和合理性。（3）目标性原则。企业进行成本管理必然具有明确的目标，期望发生的成本支出能够带来尽可能大的效益，即实现成本效益最大化。这就要求成本会计提供的信息要有针对性，及时地为成本管理提供所需的信息资源，满足决策需要。（4）可理解性原则。既然成本会计的现实主要目的是向使用者提供对他们决策有用的成本信息，那么可理解性便是重要的1个质量特征。所谓可理解性，指既要保证所有重要事项都能得到充分披露，又要避免提供过分琐碎的信息而使使用者不得要领。从信息提供者的角度来说，应当在保证相关性和可靠性的前提下，力求使成本会计信息通俗易懂，便于使用者分析和利用看得懂的信息资源。（5）实际成本原则。企业或其他组织所采用的成本计算方法可能不完全相同，如可能采用定额法、标准成本法、计划成本法等，但为了正确地计算当期的盈利水平，需要在核算期期末时，将其调整为实际成本。但从成本计算的和状况日益复杂性来看，实际成本计算只是成本计算的基础、核心和主体，而不是全部。（6）成本效益性原则。这是1条普遍适用的原则，即任何1项活动，只有当其效益大于成本时才是可行的，成本会计信息也是如此。从管理者的角度，提供的成本信息越丰富，越有利于进行成本管理和控制，但要受信息披露成本的制约，需要信息使用者和会计人员之间有密切的协作。当然，在现有的计量与技术条件下，要准确计算披露的成本与效益是不现实的。尽管如此，人们在设计成本会计制度、确定成本信息披露详略程度、披露方式和披露频率时，仍需要对成本与效益因素进行衡量和判断。成本会计目标属于成本会计理论结构的最高层次，构成其理论基石；成本会计假设规定了成本会计运行的前提和制约条件；成本会计对象及要素的确认和计量，体现了成本会计目标的具体要求；成本会计原则作为成本会计工作的基本指导方针和实务处理的具体规范，是保证成本会计目标得以实现的强有力手段。主要：１、李定安、孟祥霞主编成本会计经济出版社，2002年版２、[美]米切尔�6�1马赫著，姚海鑫等译成本会计机械出版社，1999年版

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识唐有千畜质。知犹千女道现代市场经济中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业作为竞争主体惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此是一个既有一定理论意义惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此又有一定现实意义的问题唐有千畜质。知犹千女道本文拟对此作一些简单的分析唐有千畜质。知犹千女道一者有箸月神、州当有祖宛自三成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此强调节约和节省唐有千畜质。知犹千女道传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本唐有千畜质。知犹千女道这就是成本论成本的狭隘观念唐有千畜质。知犹千女道在市场经济环境下惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此经济效益始终是企业管理追求的首要目标惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此实现由传统的“节约者有箸月神、州当有祖宛自三节省”观念向现代效益观念转变唐有千畜质。知犹千女道特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业管理应以市场需求为导向惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此通过向市场提供质量尽可能高者有箸月神、州当有祖宛自三功能尽可能完善的产品和服务惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此力求使企业获取尽可能多的利润唐有千畜质。知犹千女道与企业管理的这一基本要求相适应惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题唐有千畜质。知犹千女道企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性者有箸月神、州当有祖宛自三合理性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即努力以尽可能少的成本付出惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此创造尽可能多的使用价值惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此为企业获取更多的经济效益唐有千畜质。知犹千女道这里惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此值得注意的是知二但口乎纣曰人养：清勉书载当“尽可能少的成本付出”与“减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本”在概念是有区别的唐有千畜质。知犹千女道“尽可能少的成本付出”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此不就是节省或减少成本支出唐有千畜质。知犹千女道它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作唐有千畜质。知犹千女道如在对市场需求进行调查分析的基础上惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此会使产品的市场占有率大幅度提高惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此那末惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此最终为企业带来更大的经济效益惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本增加就是符合成本效益观念的唐有千畜质。知犹千女道又比如惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业推广合理化建议惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然要增加一定的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但因此可节省设备维修费用和提高设备效率惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然会使企业的近期成本有所增加惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此可保证决策的正确性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失唐有千畜质。知犹千女道这些支出都是不能不花的惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此都是成本效益观的体现唐有千畜质。知犹千女道总之惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应对比“产出”看“投入”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此研究成本增减与收益增减的关系惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案唐有千畜质。知犹千女道二者有箸月神、州当有祖宛自三多动因理论的成本管理观念库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”（cost driver惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此成本驱动因子）的理论惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此认为成本在本质上是一种函数惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果唐有千畜质。知犹千女道那么究竟是什么因素驱动着成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量）惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此而把其他因素（动因）撇开不论唐有千畜质。知犹千女道按照这一成本动因思想惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类唐有千畜质。知犹千女道基于这一认识惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用唐有千畜质。知犹千女道这虽不失为成本管理的有效思路唐有千畜质。知犹千女道然而惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此业务量并不是驱动成本的唯一因素唐有千畜质。知犹千女道按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此成本动因可归纳为五类知二但口乎纣曰人养：清勉书载当数量动因者有箸月神、州当有祖宛自三批次动因者有箸月神、州当有祖宛自三产品动因者有箸月神、州当有祖宛自三加工过程动因者有箸月神、州当有祖宛自三工厂动因唐有千畜质。知犹千女道从这一观点出发惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此我们应在分析有关各种成本动因的基础上惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此开辟和寻找成本控制的新途径唐有千畜质。知犹千女道比如惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此按照作业成本法（ABC法--Activity Based Costing）对成本动因的分析惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料者有箸月神、州当有祖宛自三直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）唐有千畜质。知犹千女道基于此种认识惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本唐有千畜质。知犹千女道如采购费用支出不单纯受采购数量所制约惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此还与采购次数有关惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此还与销售批次有关惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此大量销售能降低单位产品负担的营销费用唐有千畜质。知犹千女道对这类问题惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此建立起成本函数的具体模型惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即可进一步运用数学方法确定最优经济规模唐有千畜质。知犹千女道管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的一个具体例子唐有千畜质。知犹千女道通过进一步分析可以发现惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此除驱动成本的客观因素外惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本也会受到人为的主观因素的驱动惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即成本函数可表示为知二但口乎纣曰人养：清勉书载当成本＝f（客观动因惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此主观动因）唐有千畜质。知犹千女道正因为人具有最大的能动性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素唐有千畜质。知犹千女道比如惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此职工的成本管理意识者有箸月神、州当有祖宛自三综合素质者有箸月神、州当有祖宛自三集体意识者有箸月神、州当有祖宛自三企业主人翁地位意识者有箸月神、州当有祖宛自三工作态度和责任感者有箸月神、州当有祖宛自三工人之间以及工人与领导之间的人际关系等惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此都是影响企业成本高低的主观因素惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此因而也可将其视为成本的驱动因素唐有千畜质。知犹千女道从成本控制角度看惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此人为的主观动因具有巨大的潜力唐有千畜质。知犹千女道实践表明惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此责任会计中对成本中心者有箸月神、州当有祖宛自三可控成本者有箸月神、州当有祖宛自三责任成本的研究分析惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义唐有千畜质。知犹千女道通过对成本主观动因的研究分析惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路者有箸月神、州当有祖宛自三新观念唐有千畜质。知犹千女道比如知二但口乎纣曰人养：清勉书载当（1）将成本控制意识作为企业文化的一部分唐有千畜质。知犹千女道消除认为成本无法再降低的错误思想惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此对企业全体员工进行培训教育惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此人人应对成本管理和控制有足够的重视唐有千畜质。知犹千女道（2）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识唐有千畜质。知犹千女道在日常成本管理中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此积极运用心理学者有箸月神、州当有祖宛自三社会学者有箸月神、州当有祖宛自三社会心理学者有箸月神、州当有祖宛自三组织行为学的研究成果惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制唐有千畜质。知犹千女道按照西方心理学家斯洛（A·Maslow）提出的人类基本需求层次理论惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此人类的需要由低级到高级可分为五个层次知二但口乎纣曰人养：清勉书载当生理需要者有箸月神、州当有祖宛自三安全需要者有箸月神、州当有祖宛自三社交需要者有箸月神、州当有祖宛自三尊重需要者有箸月神、州当有祖宛自三自我实现需要唐有千畜质。知犹千女道引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即自我发展者有箸月神、州当有祖宛自三自我实现的需求唐有千畜质。知犹千女道这种机制强调的是人性的自我激励惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此不需要任何外在因素的约束唐有千畜质。知犹千女道改变企业常用的靠惩罚者有箸月神、州当有祖宛自三奖励实施外在约束与激励的机制惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此实现自主管理惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此既是一种代价最低的成本管理方式惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此也是降低成本最有效的管理方式唐有千畜质。知犹千女道总之惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在企业成本管理工作中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应树立基于多动因理论的成本管理观念唐有千畜质。知犹千女道这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措唐有千畜质。知犹千女道三者有箸月神、州当有祖宛自三成本的系统管理观念受长期计划经济观念的影响惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此忽视其他方面的成本分析与研究惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求唐有千畜质。知犹千女道在市场经济环境下惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业应树立成本的系统管理观念惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此将企业的成本管理工作视为一项系统工程惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此强调整体与全局惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此对企业成本管理的对象者有箸月神、州当有祖宛自三内容者有箸月神、州当有祖宛自三方法进行全方位的分析研究唐有千畜质。知犹千女道一方面惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此为使企业产品在市场上具有强大竞争力惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析者有箸月神、州当有祖宛自三相关技术的发展态势分析惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用者有箸月神、州当有祖宛自三维修及处置唐有千畜质。知犹千女道按照成本全程管理的要求惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此就会涉及到产品的信息来源成本者有箸月神、州当有祖宛自三技术成本者有箸月神、州当有祖宛自三后勤成本者有箸月神、州当有祖宛自三生产成本者有箸月神、州当有祖宛自三库存成本者有箸月神、州当有祖宛自三销售成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以及对顾客的维修成本者有箸月神、州当有祖宛自三处置成本等成本范畴唐有千畜质。知犹千女道对所有这些成本内容都应以严格者有箸月神、州当有祖宛自三细致的科学手段进行管理惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以增强产品在市场中的竞争力惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地唐有千畜质。知犹千女道如在产品设计阶段推行价值分析惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此就是一种技术与经济相结合的成本管理手段唐有千畜质。知犹千女道另一方面惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此随着市场经济的发展惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此非物质产品日趋商品化唐有千畜质。知犹千女道与此相适应惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此如人力资源成本者有箸月神、州当有祖宛自三资本成本者有箸月神、州当有祖宛自三服务成本者有箸月神、州当有祖宛自三产权成本者有箸月神、州当有祖宛自三环境成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此等等唐有千畜质。知犹千女道再者惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在市场经济条件下惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业管理的重心由企业内部转向外部惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此由重生产管理转向重经营决策管理惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此如相关成本者有箸月神、州当有祖宛自三差量成本者有箸月神、州当有祖宛自三机会成本者有箸月神、州当有祖宛自三边际成本者有箸月神、州当有祖宛自三付现成本者有箸月神、州当有祖宛自三重置成本者有箸月神、州当有祖宛自三可避免成本者有箸月神、州当有祖宛自三可递延成本者有箸月神、州当有祖宛自三未来成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此等等唐有千畜质。知犹千女道在企业成本管理中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此可以避免决策失误给企业带来的巨大损失惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此为保证企业作出最优决策者有箸月神、州当有祖宛自三获取最佳经济效益提供基础唐有千畜质。

管理会计在企业成本控制中的应用论文

1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作。美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。2．鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会”。[2]在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。3．大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。扩展资料：现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界；与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。参考资料：百度百科：管理会计

一、管理会计的目标是：1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

你问的很有意义管理会计对制造业的作用是最明显的给你发篇文章看一下大力应用管理会计提高盈利能力CMA-C CMA-China中国管理会计网王报胜成本管理的重要性近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题： 对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？ 对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； 新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本； 在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本； 如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程； 产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价； 如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。 用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师，企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。中国企业迫切需要大批管理会计师当前，中国企业最需要的是管理会计师一个管理会计师胜过一打经济学家中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。我国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于我国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。我国的管理会计师资严重缺乏，这也是目前我国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。现今，企业只有自己来培训管理会计师。由于缺乏管理会计师，企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。例如，由于不清楚哪种产品、哪些客户的准确成本是多少，也就不知道哪些产品、客户是盈利的，哪些产品、客户是亏损的，这是常常造成决策错误的根本原因。实施管理会计项目需要企业全员参与，是个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓库、管理、后勤等部门都要积极参与。企业信息化很重要，但是仅仅实施ERP还不够，ERP只是信息化工具，只有从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用！这就需要管理会计师的工作！

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管理会计的作用与运用管理会计在企业管理中地位发挥管理会计作用的途径

这个的话，需要具体根据你的题目，还有就是要求那些的，因为要求和题目都很重要，这些关乎着难易程度

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成本会计在企业管理中的作用论文

核算成本，为企业管理使用

成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容： (1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。 (2)反映活劳动消耗的原始记录。 (3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。 (4)其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。 2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。 3、实施有效的定额管理；定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。 4、建立适合企业内部的结算价格；在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。 5、颁布科学、完善的规章制度。规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析的理论和方法。

中国会计网战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进人市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。 ?> 现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。中国会计网一、在企业高层决策管理的应用 ?>战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。二、在企业成本管理中的应用 ?>成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。 ?>战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。 ?> 企业不仅要设计出符合顾客需求并具良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。 ?> 三、在企业市场定位管理中的应用中国会计网在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。四、企业售后服务管理中的应用 ?> 实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，增加服务设施或人员，可降低由于等待服务而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，如商品仓库的发料和领料就存在这一矛盾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用，则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系，力求使领发商品过程中的两项费用之和最少。总之，战略成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过成本核算，分析成本构成要素，找出降低成本的的方法。