采购供应商管理论文范文大全百度云

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选题要求说明：　　论文选题可以自拟，也可以参考学术堂后面给同学们的选题参考。依据学校毕业论文规则，选题必须符合专业范畴，要与其他相关专业区分开，选题最好局限在专业范围内，如果选题一开始就偏离专业，那么后面写的再好亦是徒劳。　　选题最好选择自己熟悉的内容，最好和工作有所联系，这样在答辩时阐述就会较为充分，回答起来比较轻松一些。　　选题最好选择资料比较多的，这样写作起来比较轻松，没有资料作为支撑的写作是非常痛苦的。最好在选题确定后论文写作前将选题报给指导教师，指导老师可以确定选题是否符合要求，资料是否比较充分。　　选题参考：　　1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用　　2 浅析如何改进采购绩效　　3 如何进行采购绩效评估　　4 浅析改进采购管理绩效的方法　　5简析采购定价方法在企业中的运用　　6如何进行采购合同的制定　　7 论采购合同的制定与管理　　8浅谈采购主管如何选择降低成本战略　　9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平　　10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用　　11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用　　12浅析物流绩效的改进与提升　　13浅析第三方物流的管理策略　　14浅析第三方物流　　15浅析物流成本分析与控制

企业管理论文范文：企业管理分析摘要:针对企业在管理中存在的问题，提出了向管理要效益的措施，主要是重视人才，制定适合企业的管理制度，加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企业永恒的主题。　　关键词:企业管理;人才;节能降耗;制度　　　　向管理要效益，向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。　　　　1 管理的关键就在于用人　　　　企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。　　发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。　　对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当?领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才?即便老职员，也没有不做错事的。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭;或韬光隐晦;或变得无所适从，成为蠢才;或变得唯唯诺诺，成为庸才。　　　　2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展　　　　管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢? 　　管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。　　　　3 加强企业节能降耗管理　　　　首先从企业内部入手控制成本降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。首先是物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度，损耗与破损和使用周期均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍。企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始，从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人，造成企业的经营管理成本居高不下。让每个车间与部门上报年度费用预算计划，非但没有降低能耗反而大副度提升，纠其原因是物价上涨所致。企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来，否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效每个车间与部门都做得非常认真，新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量，精确到年用量每月用量周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用资金，提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报，谁负责谁担责谁受益的管理方式，费用在原来的基础上下降了30%，因为细致到每月每周每天使用的物资数量，再细致到每个品种的使用数量，超出与节约关系到个人利益车间与部门非常清楚使用数量，自己严格把关杜绝公领私用的弊端，加强机器的保养与维护提高效率，维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用，同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率提高到8%，真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金，减少负责人的浮动工资收入，车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。　　管理的科学企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者，员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况，符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。　　　　参考文献　　[1]张文昌现代管理学(原理卷)[M]山东人民出版社，　　[2]姜杰管理学名著与案例[M]山东人民出版社，　　[3]张康之，齐明山一般管理学原理[M]中国人民大学出版社，

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你好，我也是做采购的，曾经写过总结范文，希望可以帮到你：工作操作手册——个人工作流程总结工作操作手册，我做为一名采购人员，理解为自己每天在采购工作中的工作流程或者可以简单说是每采购一个元器件的全部过程。即从新品料件的接触到了解，从接到生产计划到元件订购，从料件发货到入库，然后是满足生产，最后是完成生产计划，。似乎每个元件都围绕着这样一个过程，一成不变的在操作。当然这其中的每一个部分都需要作为采购的我用心的去完成。在此过程中有时也会存在和发生许多意想不到的事情，但我相信只要我努力并尽心了，同时在领导及同事的帮忙和调节下总会有可以解决的办法。日复一日的过去，总觉得在做着同样的事情，但回想过去的每一天，每一年还是有着不同的变化，在三年多的采购工作中，经历过也遇到过许许多多的事情，从开始的陌生到现在的熟悉，从中也归纳了一些工作方法，也算的上是我的工作经验吧，希望领导对于我工作中的不足之处多多给予指正，当然如有好的经验也希望可以与同事共同借鉴。大家共同努力，共同成长，可以使自己在以后的工作中用最好，最简便的办法，取得更好的成绩。希望我的工作流程可以与大家好的工作经验一起相互借鉴，取长补短，并从中弥补我的不足之处。首先，我将我的工作流程简单归纳为以下几点，稍后我将对每一点逐步作出详细的说明：一．对自己所管料件的付责与了解。二．对不同料件使用的不同对待（如专用料件与通用料件等）。三．采购计划的具体操作流程。四．积极配合各有关部门按时完成生产计划。五对所采购料件产生问题时的处理工作。珍对第一点，我首先是做到对采购的每一个元器件做到熟悉并负责，同时也是为了使自己在工作中更得心应手，更加轻松方便。我努力使自己做到“看到料件就知是什么机型在使用，特别是专用料件的使用机型，同时要了解其试产、生产计划及生产进程。对于通用料件可以另外对待，做到清楚了解其每周及每月的使用情况。”我觉得这样可以使我在做计划时减少许多细节上的工作，也节省了不少时间。其次，是对生产计划中不断产生的新品料件的了解。我们在不断开发新产品的过程中会产生许多新的料件，每当看到一个新品料件产生时，先是与其付责的工程师确认其使用、计划、供应等情况，然后与其供应商确认了解此料件的订购、供货、价格、最小包装及环保等情况，最后是根据开发进度、试产情况及生产计划安排样品的索取及小批量的采购工作，第一时间满足生产的需求。并要对后续的计划做好生产进程跟踪以便更及时的安排其后续的采购工作。争取对所采购的每一个料件做到熟悉而有目的的采购，而不要肓目的订购以免造成库存的呆滞。同时为适应客户与市场的需求，配合我公司的管理要求，积极配合相关人员索取每个元件的环保资料。珍对第二点，可以分以下几种情况来讲：a，通用料件，根据不同时间的生产计划，分批，分段采购，根据不同料件的用量适当的放些计划外当量库存，以备临时计划加单及调整。b，专用料件，严格按照实际生产计划和预测订购和采购，除最小包装外，尽量减少库存呆滞。c，新品料件，根据实际开发与试产情况，索取样品及安排最小包装的订购。d，呆滞料件，因之前采购中存在的种种情况，造成料件呆滞，现在需尽量与相关工程设计人员讨论使用，尽可能的消耗呆滞库存。并做好定期的整理和汇总工作。e，不良料件，根据不同的料件，不同的供应商，尽可能的与供应商做好协商调换处理工作，以减少我们的不良品库存。珍对第三点，可以分以下几个步骤来操作：预测计划，根据OEM(P－DVD)计划及生产各部门提供的预测计划，做好各料件的订购和预测计划。预测计划主要分下订单和备货预测两部分，为避免造成库存呆滞，下订单时首先参照以下工式计算每个料件的订购数量：材料编码规格型号未投计划＋本月未下计划＋（N+1月计划）＋（N+2月计划）－当前库存＋当量库存－当前挂单＝加单数量（注明大致提货时间）。对于预测计划每月需至少做一次，如有批量加单或计划调整时，需及时安排加单或减单。以免出现订单不足或订单过多的情况。对专用料件的订购严格按照料件的订货周期、最小包装、生产计划释放订单给供应商，并提供后续至少两个月的预测计划。对通用料件根据不同时间段的生产计划再加适当的当量计划，然后根据不同料件的订货周期和计划释放订单给供应商，并提供后续至少两个月的预测计划。对已下订单部分，及时与各供应商确认交货情况，未交订单部分，根据生产计划及预测计划定期整理，及时调整订单不足和订单过多的部分。在下订单时，首先根据各料件的不同情况有选择、有比较的下订单，相互比较不同供应商之间的供货，备货及价格等情况后下订单给不同的供应商。对于预测计划部分，每周或每两周根据生产计划与预测计划提供各料件的计划与预测给每家供应商并定期及时的更新我们的库存、计划和预测情况。同时与各供应商核对每款料件的交货与备货情况。对后续交货有问题的料件及时要求供应商追货，或试着寻找别的替代品，或寻找别的供应商，以免造成后续的物料短缺。同时在此过程中要做好相关的保密工作。对于我们的成本出于多方面的考虑，可以根据我们每个料件的不同计划用量，分季度、分时间段的要求供应商调整销售价格，从最大限度上减少我们的采购成本。以达到我们的降价要求。小结一下，对订单及预测计划要勤做、勤汇总、勤整理，这样可以让我对自己采购的每个料件的计划用量，预测计划及订单情况做到更清楚的了解，并及时增加或减少每个料件的订单。也可以对后续将要出现短缺的料件提前做出追货的准备工作，同时也可以对用量较大的料件与供应商商谈更好的采购价格。新品开发计划，对于每一个新品机型的开发初期，首先是与相关工程设计人员确认其使用方案，以及有哪些新品料件的产生，以便及时做好样品索取及小批量的采购等工作。采购计划，根据OEM订单及各生产部计划要求分段安排料件的采购，尽量做到同一机型、同一方案同时齐套的原则，以免造成同一计划中部分料件的短缺。采购计划主要是每周根据OEM订单和各生产部的未投计划做出每周的生产需求量，根据每周的生产需求分段齐套，以免造成库存积压，特别是专用料件的生产齐套。对同一机型，同一方案的料件齐套要做到配套到货。同时为避免耽误和影响生产，对不能及时交货的料件及时反馈给生产部门并与相关付责人协商调整生产计划。为防止造成料件呆滞或订单过多，当有取消的计划产生时，首先是看是否有不能消耗的料件或订单产生，在与供应商确认后第一时间反馈给各相关付责人员并做好记录为以后在处理呆滞料件时做好记录和后续处理的准备工作。采购合同，每周根据各生产部未投计划在周三之前安排采购合同，并及时与供应商确认交货情况，与香港确认提货时间。采购合同争取每周三之前根据未投计划做出采购合同数量，然后分批申请提货。每周六之前将下周急需料件安排申请提货，对特急料件部分需优先申请安排。同时需与供应商确认交货情况，以免影响出货，并做好所有的跟踪工作。发货与报关，每天根据生产需求与到货情况和香港确认发货的贸易方式，第二天核对发货的实际发票情况，包括，编码，型号，数量，贸易方式以及价格，尽量减少在报关中的错误发生。同时对生产急需的料件可以安排最快的运输方式，以减少生产中的等待时间。办理入库手续，主要是配合开票入库人员索要相关的资料，以便及时办理入库手续。特别是国内结转的客户资料。不良料件及缺货料件的协助处理，对每天到货的不良料件及包装短缺的料件，及时与供应商确认联系调换、补料等相关事宜。报废料件及生产中不良料件的处理，在以后争取每月或每季度与供应商做一次调换，以免让报废料件造成过多的累计库存。珍对第四点，主要是与各生产部分及相关人员的配合协调问题，根据我们公司的特殊情况，对自己所付责采购的每一个料件在生产中如有任何问题产生，都需要在中间起到配合解决的作用，包括与仓库、生产部门、质检部门、工程师及供应商之间的沟通工作，以便解决生产中出现的各种问题和情况。珍对第五点，主要是在生产中对所付责采购的料件出现问题时，包括品质、供货、生产部等提出的其它要求，首先是根据各有关部门反馈的第一信息，在第一时间反馈给相关人员，并及时配合各有关部门解决其中存在的问题。如有自己不能解决的问题产生时，可以请领导出面想办法帮忙解决。以上为我在实际工作中的相关工作流程，本人感觉写的比较啰嗦，如有不当或需要改正的地方，希望在与领导及各位同事总结讨论之后及时的调整和改正，以使自己的工作流程更加的优化和合理。也希望能借鉴各位同事工作中比较合理的工作流程来改变我工作中存在的问题，在以后的工作中取得更好的成绩。姓名年月日关于进口元器件的价格谈判方法――会议总结报告会议主要内容：进口元器件采购的成本控制及价格谈判方法与技巧。首先，在供应商导入时，明确的声明我公司的总体优势所在，做为一家正规的大型电子企业，我们有着强大的发展规模，理想的发展前景，以及财务的大力支持。我们通过银行开出LC给各供应商，保证了我们货款支付的及时性，让供应商在货款支付上没有后顾之忧。同时希望供应商在与我们的合作中更加积极，给出最大的让利和最低的价格支技。双方在本着长期合作的基础上达到最终的价格成本控制。其次，为降低采购成本，对元器件的降价要求需要明确目标，同时积极配合总部领导采取有力的措施更进一步的达成降价目的。现对平时采购中采用的价格谈判方法总结如下：一，对于批量采购的通用元件，根据采购时间及采购数量的规模要求供应商降价。依照时间递减的方法要求供应商按季度调价。同时按季度对价格做出价格走势分析汇总。二，对于专用料件的价格，在选用前期通过类似物资或功能比较法、根据成本的展开分析法或询价法进行筛选。三，对于使用量较大的料件，通过不同供应商询价比较，相类似物资比较分析，选择更有优势的供应商进行采购。四，对于专用的方案配套的主要料件，通过与供应商的长期合作战略，根据长期的稳定预测批量对价格进行谈判。五，对于元器件的重大变更（包括用量的增减，价格的大幅调整），及时准确的做出相应的反馈，以便得到领导的指导确认，以免对公司造成不必要的损失。最后，我想对在采购中实际遇到的问题提出个人的一些想法。a，各设计组间最好可以定期的在设计选料方面进行一定的沟通和讨论。对相同规格及技术要求的料件统一规格，尽量减少非标料件的产生，同时可以增加通用料件的采购量，以便我们可以通过采购的批量拿到更好的价格优势。在新品导入和新产品开发期间，主要设计人员应及时的与采购人员保持沟通，希望能在前期选样阶段保留足够的时间进行对比和筛选。目前有的部分新品在导入时，周期较短，甚至有些产品在通知采购时就已是即将批量生产的时间。在很大程度上我们就会失去了相应的选择机会。当然我们也不能排除特殊情况的存在和发生。c，对于批量稳定使用的产品，我们可以通过相应的物流渠道，节省运输成本来达到成本的降低。另外在供应商选择上争取一定的节省空间，如有国内生产的供应商在保证质量的前提下尽量不要选择进口产品，至此一点我们节省的运输费用至少可以占到成本的5%甚至更多的空间。我想这也是成本控制的一个方法。d，对于主要配套元件（例如TV配套主芯片）的价格控制和谈判，应在设计前期进行一次初步的成本价格评估，因为此类元件在选择上存在唯一性，相对来说成本较高，同时存在着供应商的合作与技术支持问题。在长期的采购中，自认为本身在此方面存在着很大的不足。希望得到总部领导的指导和支持。一直以来TV主芯片的降价都未能达到理想的目标。我希望根据公司全年的总需求与长期合作的战略性，总部领导能与支持的供应商进行一次成本的沟通与讨论，或者每季度进行一次常规性的关于价格控制方案的讨论与沟通。从而使专用高价位料件的成本做到更加的透明化。以保证我们的成本得到最有利的控制。珍对以上个人的想法希望能得到公司领导的指导，如有欠妥的地方望能及时给出指正，将会在以后的工作中积极改正和不断的学习。姓名年月日

2015年采购员工作总结：首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:一、（得）。1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、（失）。1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢！谢谢您们！为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。4）所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

学术堂整理了十五个采购与供应管理的论文题目，供大家进行参考：　　1、浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用　　2、浅析如何改进采购绩效　　3、如何进行采购绩效评估　　4、浅析改进采购管理绩效的方法　　5、简析采购定价方法在企业中的运用　　6、如何进行采购合同的指定　　7、论采购合同的指定与管理　　8、浅谈采购主管如何选择降低成本战略　　9、如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平　　10、论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用　　11、浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用　　12、浅析物流绩效的改进与提升　　13、浅析第三方物流的管理策略　　14、库存成本的结构与库存价值的分析　　15、如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略

采购供应商管理论文范文大全高中

● 课程内容第一讲：采购和供应商管理的挑战有哪些？采购管理的KPI指标有哪些？三鹿事件? 采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码与宝洁如何做采购？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？如何建立采购绩效考核制度？如何提升我们的采购职业能力？第二讲：如何优化采购运作流程？采购人员的职责与价值采购都和哪些部门发生关系采购的核心技能如何优化采购结构不同采购流程的选择采购流程不合理的后果如何合理化? 第三讲：如何做好供应商的分类管理? 采购分类的作用是什么? 原料、运作采购的分类？分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家战略集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品? 第四讲：如何选对我们的采购供应商？我们应该如何选择供应商？供应商选择流程和决策供应商为何会报不同的价？供应商的能力与积极性－应首选哪个？第五讲：如何评估新供应商？供应商评估评什么不同类型供应商的评价侧重点产品的现状及能力供应商的愿望供应商的实力如何评估供应商的保障能力？应该问谁？怎么问？如何权衡调研结果？评估指标的权重分析第六讲：如何防范合同的纠纷降低内部风险？为什么会产生合同纠纷？不同合同类型的纠纷口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则合同将不得含以下条款？不可抗力的合理性确定《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS 第七讲：如何定期评估供应商表现？新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？绩效评估应该包括哪些内容？谁应该参与供应商评估？如何判断供应商表现的好与坏供应商的改进方案好供应商的奖励制定表现不佳的供应商？第八讲：如何做好供应商的日常管理？ QA与QC的区别在哪里？采购供应链日益脆弱的原因不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理如何确保供应商的履约性？采购价格与质量有无关系？质量与价格的关系如何提高抽样的准确性？如何提高采购订单的稳定性？如何提高生产、采购系统灵活性？如何与供应商保持好日常关系为什么要建立一定程度的积极性冲突？如何建立良性的冲突？如何做好供应商的风险管理？主办单位：上海耀谷管理咨询有限公司地点：上海浦东张江高科技园区蔡伦路333号浦东创新港

供应与采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。但是，其他重点已经悄然发生了变化，90年代以来，低价格与新产品的推出速度变的越来越重要，尤其是低价格上升为第四重要的竞争重点。顾客的以上四个综合需要成为价值。对顾客而言，价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。为了增加价值，企业必须改进那些顾客认为至关重要的产品性能标准，或则降低成本，或者两方面同时进行。在制造性企业中，制造成本是运营成本的主要因素。供应和采购是否合理将直接影响企业的制造成本，进而影响企业在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业，长期以来，供应与采购部门没有受到足够的重视与控制，从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己，无法抵抗许多不合理甚至不合法的yh，从而走上了犯罪的道路。当然，这些问题的出现不只是采购人员的责任，同样也有高层管理者的原因，由于目前绝大多数国有企业还没有真正建立起现代企业管理制度，致使许多高层管理者和一些采购人员置企业利益于不顾，私自收受供应商的贿赂，造成企业采购成本居高不下，国有资产大量流失。以我所在的上海电机厂为例。上海电机厂于1949年建厂，与我们伟大的共和国同岁，是国家的大型企业。从五十年代起，就成为全国制造汽轮发电机和大中型直流电机的重点骨干企业。上海电机厂的产品种类繁多，产品主要用于电站、冶金、矿山、机械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、轻纺、水泥、造纸、制糖、市政等厂矿企业，为国民经济各行各业服务。可以说，上海电机厂曾经为我国的经济建设和现代化建设做出了巨大的贡献。这些辉煌对于上海电机厂来说已经成为历史，哈尔滨、东方、湘潭、沈阳等地电机厂异军突起，都在不断快速发展和赶超，已经追上了上海电机厂，甚至把他远远抛在了脑后。究其原因，上海电机厂的产品价格一般要高于竞争对手15%~25%，长期以来，这种不合理现象造成恶性循环，造成上海电机厂的巨大损失。上海电机厂目前年产值约10亿元人民币，采购资金大约占50%，既5亿元。可以说，原材料是电机厂的成本主要因素，如果原材料成本能够下降，将大大提高其产品在市场上的竞争优势。据初步估算，目前如果上电厂年产值10亿元人民币，净利润5000万元人民币，如果可以在原材料采购上降成本压缩10%的话，既5000万元人民币，相当于再增加10亿元产值，可见，在原材料采购上有大文章可做。在供应链中，供应商是至关重要的环节，有时供应商的品质会直接影响总体成本。即使是已经成形的供应商，也需要时时监督，以免影响交货质量。不合格的供应商服务有可能造成严重的后果，如中断生产计划，增加存货成本，引发产成品的运送延误等。而良好的供应商关系则有可能带来企业的直接利益，如降低购买成本、降低运输成本、提高产品质量、改进产品设计、减少产品抵达市场所花时间、提高顾客满意度、减少存货成本、引进新产品新工序等，这些改进相关的收益也会得到提高。为此，上电厂准备采取以下措施对原材料采购加以控制：一、采购部门所有员工进行思想教育和培训：教育员工与管理人员建立反腐倡廉的道德思想；培训员工在采购中的成本意识、商业意识和经济税务知识。采购人员不是拿着支票本付钱就可以过过逍遥日子了，更要具备一定的技术知识，商业知识，对起伏波动的材料市场做出正确判断，懂得在狡诈的供应商中间周旋，讨价还价，一切以企业利益为重。通过对采购人员的教育，使他们从根本上认识到企业的存亡与采购人员的一举一动息息相关。同时，加大对采购部门的考核制度，从部门主管开始，层层落实，如果一个环节出了差错，则一同追究上级主管的责任，同时终止与该供应商所有的业务往来，同时对该采购员进行工资和奖金扣罚，严重的令其下岗。二、通过不同部门之间的相互监督来控制采购人员的行为，以前的采购人员与供应商订立采购合同，供应商直接凭合同到财务部领取货款，虽然财务部也有核价人员，但核价人员毕竟对市场上原材料供应情况不熟悉，难以作出有效的判断，形同虚设。而现在，厂部决定给财务部配备专业的核价人员。专业的核价人员不断的学习和掌握市场动态，通过信息网络以最快的速度了解最新的市场价格，再根据所掌握的信息对供应商的合同进行严格而规范的核价，凡高于市场平均价的10%的原材料，必须查明原因，经过公司成立的价格审核小组确认，存在特殊原因的，才可以购进。核价员和采购员会从相同目的和不同的出发点来看待原材料采购。核价员一旦发现价格问题，当即上报厂部领导，并将供货合同退回采购部门。而采购员如果发现有不合格供应商的给付款，则一同追究核价人员和财务部主管的责任，严重者令其下岗。这样一来，可以使采购部与财务部相互牵制，相互监督。三、不允许任何部门以任何理由对原材料和零部件进行指定。以前，某些零部件的供应商以不正当的手段联系设计部门，使技术人员在产品设计过程中对零部件供应商进行指定。例如，冷却器是直流电机上价值最大的零部件，其价值要占到总材料成本的30%以上。很多冷却器厂家为了分食这块市场，也展开了激烈的竞争。在价格、性能等条件不相上下的情况下，冷却器厂商为了保住自己的市场份额，在产品之外也做了许多努力，与技术人员和采购人员达成私下协议，这些高额的交际成本从何而来呢？最终还是落到了电机的成本上。上海电机厂曾经的一个最大的冷却器供应商，产品价格要高出其它同类产品的20%左右。现在，厂部专门召集有关商务、技术人员召开专题会，禁止以任何理由对任何原材料和零部件进行指定。还有些供应商为了推销自己的产品，找到电机厂的客户，要求客户在与上海电机厂签订订货合同上注明，要求上海电机厂采购其产品，针对这种情况，厂部决定，属于客户直接指定的供货商，上海电机厂要收其货款10%的配套费。四、与竞争对手不断联系以监督供货商。在电机行业中，不同的厂家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供应商经常同时是好几家电机制造厂的供应商。因此，要在同行业中经常联系以了解和监督相同的供应商的行为，如果发现在同样的付款方式，相同原材料和零部件的同一供应商，销售给其他电机厂的价格低于其销售给上电厂的，上电厂将拒付货款，并不再与其在今后发生业务往来。上电厂近期专门组织一些主要原材料和零部件的供应商认真学习和执行这一制度。五、与一些强大而重要的供应商建立战略联盟。目前，电机制造中使用的硅钢片在国内基本上来自武钢、宝钢、太钢，而这些硅钢板供货商的产品在市场上销路很好，供不应求。从某种意义上来说，电机厂的发展受到了这些供应商的限制，与这些供应上建立战略联盟尤为重要。针对这一情况，厂部决定，电机厂哪怕再缺乏资金、再困难都不能拖欠这些供应商的货款。另外，武钢、宝钢、太钢近年来都在上马大的工程项目，在这些项目中，电机设备是必不可少的。上海电机厂每次在这些项目招标中都以最有价格积极投标，并且在项目执行当中，都严格保质保量，按时交货，而且承诺在设备的安装调试和以后的售后服务中均积极主动。上海电机厂已经做好了充分的思想准备，为这些项目来制造电机是不准备盈利的，有时甚至要亏本。上电厂这样做的目的就是要保证硅钢片的货源不能因为市场的供不应求而受到影响。六、对于外协的一些零部件，电机厂要指定供应商。以前，电机厂的零部件外协成本居高不下，有时甚至远远高于市场价和自己做的成本。针对这一情况，电机厂决定为这些外协加工力求寻找物廉价美的合格供应商，争取从原材料采购的源头就进行节约成本。从以上六点措施可以看出，上海电机厂准备严格控制原材料的采购成本，以降低电机价格。这些措施的事是将来一定会给上海电机厂带来巨大的经济效益。这些措施还不是很全面，在具体操作中也必将碰到一些新的问题，上海电机厂准备在以后的执行中不断修改和完善这些措施，不断向一些跨国公司学习先进的采购技术，力争尽早在市场上夺回曾经的辉煌。

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最简单的就是写一个公司的供应链，比如京东，阿狸，因为资料比较多，本科吗

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1）典型的拉动式供应链，一切以客户的需求为基础。2）供应链上信息共享，不过还是建立在对下游供应商的强势买方基础上。3）第三方服务，只是把自己非核心的业务外包给了行业的专家来执行，其执行的效果直接影响到DELL。