中锐股份研究基本面论文
网上有的是 最好拼一下看不出来 最近挺忙 帮你做不了了 给你几个建议最好找一些有题材的 方便凑字数 主要是基本面 技术分析凑不了多少 论文不过是一个形式 祝你早日完成
中锐从2002年起开始步入房地产业，经过多年努力，集团旗下的中锐地产集团已发展成为由10余家全资和控股企业组成的专业房地产开发集团，并跻身中国房地产百强企业行列。在2014年8月，中锐地产集团成功在新加坡主板上市。中锐始终坚持专业化、国际化的发展战略，开发项目覆盖上海、南京、苏州、无锡、徐州、张家港、宣城等长三角主要城市，并在澳洲悉尼和布里斯班投资了多个高品质房地产项目。中锐还一直致力于提供适应市场需求的教育服务解决方案，特别是职业教育领域。从1996年起，经过十多年的发展，中锐教育已经形成以职业教育为主业、相关教育业务协同发展的格局，先后荣获“全国示范职教集团”、“全国商业服务业校企合作优秀企业”、“全国教育服务外包示范企业”等荣誉。上海中锐教育投资股份有限公司于2016年4月成功在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌。中锐教育立足中国本土，致力于成为亚洲领先的教育集团，积极引进国外优质教育资源，与澳大利亚、英国、美国的多所院校建立了战略合作伙伴关系，在国内开设中外合作办学项目和国际教育项目。目前,已拥有一所国内高等职业技术学院、七所双语/国际学校，收购和管理了一所新加坡高等院校，托管和合作院校50多所。
要了解中锐股份前，得先弄懂包装印刷行业的投资逻辑，不然相当于跟风盲目炒股罢了。我国包装行业经历了高速发展阶段，现在已经建立起相当大的生产规模，但是人均包装消费与全球主要国家及地区相比仍然存在较大差距，包装行业各细分领域未来还将具有广阔的市场发展空间。下面就给大家从行业趋势和海外国家对比两个角度去分析包装行业的投资逻辑：★从行业趋势来看包装行业还处于高速发展的阶段，随着越来越多的包装材料的发现和使用，我国的包装材料种类更加丰富，中国包装行业需要建成一个科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型中国包装业。“绿色、低碳、环保”将是未来包装行业发展的主轴。★对比海外国家看我国已经成为全球发展最快、规模最大，最具潜力的包装市场。但中国包材质量及包装品种都明显低于国际水平，发达国家，包装占产品价值的30%，而中国不到10%，可见，我国包装产业仍具备较大的增长空间。综上，我国包装行业虽然规模大，总量多，但在品种、质量等方面，均与发达国家存在较大的差距，我国包装行业还存在很大的发展空间。
这个东西是这样的啊，因为有的时候你必须知道这个公司具体经营什么的，比如说张獐子岛吧。
九阳股份成本管理研究论文摘要
成本管理论文范文篇二 企业成本管理改进策略 摘 要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。 关键词：成本，管理，成本控制 一、成本管理的内涵 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 二、企业成本管理存在的问题 (一)采购成本控制不力 成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚 措施 ，不能调动采购人员的工作积极性。 (二)生产成本控制与管理不善 1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。 2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。 (三)销售成本控制不力 售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。 三、企业成本管理改进对策 (一)采购成本控制策略 1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。 2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。 (二)生产成本控制策略 1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。 (三)销售成本控制策略 1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。 2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。 主要参考文献： [1]郭志宝。紧扼采购环节实行战略管理。会计之友，. [2]程超功。不可不控的销售成本。理财杂志，. [3]杨丽彦。产品成本控制的探讨。河北企业，. 来源：《合作经济与科技》2011年第6期 看了“成本管理论文范文分析”的人还看： 1. 关于成本管理论文范文 2. 关于项目成本管理论文范文 3. 成本管理论文参考格式范文 4. 大学本科成本管理毕业论文范文 5. 成本管理论文提纲:企业做好成本管理的思路及对策
生物制药企业成本管理的不足与完善论文
在日常学习、工作生活中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是我整理的生物制药企业成本管理的不足与完善论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
摘 要：
随着人口老龄化、大健康产业的发展，生物制造企业迎来了新的发展契机，但也随着新医改政策的出台与落实，市场竞争的激烈化也为生物制药企业发展带来了较大挑战，进而使得部分生物制药企业发展陷入一定的困境。基于此，本文以生物制药企业为研究主体，分析目前企业成本管理现状，并就其提出相应的控制措施，以期对生物制药企业加强成本控制以及转变经济发展态势有所借鉴。
关键词 :
生物制药企业;成本管理现状;控制措施;
引言：
成本管理对生物制药企业实现经济效益与社会效益最大化有着十分重要的意义。相比较于其他行业而言，生物制药行业的成本投入大，回报周期长，因此，研究成本管理对生物制药企业具有较大的现实意义。
一、生物制药企业加强成本管理的重要性
（一）提升成本决策的科学合理性
为了提升成本管理水平，生物制药企业必须以实际经营管理为基础，分析研究现有经营管理体系中存在的不足和优势，为成本管理工作的全面开展夯实数据基础。成本控制是贯穿生物制药企业生产经营从药物研发、生产营销、运输到售后服务的全过程管理措施，有利于企业不断扩大优势弥补不足[1]。
（二）降低运营成本、提升企业核心竞争力
有效的成本管理可以减少生物制药企业在药品研发、产销等多个环节的支出，有利于企业实现降本增效的目标，是企业获取更大化经济效益的基础保障之一。此外，成本管理的贯彻落实，是生物制药企业在日趋激烈化的市场竞争中立于不败之地的前提条件，能够不断增强企业核心竞争力，为企业在新时代背景下实现可持续发展筑牢基石。
二、生物制药企业成本管理现状
（一）研发费用预算管理合理性不足
1. 自主研发投入少、高度依赖政府补贴、产品竞争力弱。
生物制药企业在药物研发阶段需要投入较高的研发成本，研发周期长且研发风险较大。尤其是对一些中、小型生物制药企业、前期研发投入高度依赖政府补贴、药物开发产品与管线相对比较少，产品竞争力偏弱。高额的研发费用投入、超长的新药开发周期，导致部分生物制药企业在研发环节投入的成本属于行业内较低水平，对企业产品的成本结构以及成本控制的高效全面落实带来较大的不利影响。从A股、港股、美股近年上市药企的年报来看，我国与全球生物医药领域企业的研发投入仍然存在较大差距。
2. 人才投入有待加强。
药物研发不仅需要花费大量的时间与资金，而且需要一个稳定的研发团队，因为研发一种新药周期可能要经历好几年甚至数十年。生物制药企业作为高科技企业，其研发部门隶属于技术密集型部门，对研发人员有着较高的要求，研发团队的人力支出占比远高于其他行业，高精尖研发人员越多，产品研发的成功率也会相对提升。现阶段，高精尖研发人员供不应求是大部分生物制药企业面临的问题，导致产品研发周期拉长的同时，又不能保证产品的技术含量，从而造成成本控制落实难度加大[2]。
3. 研发费用预算合理性不足。
部分生物制药企业尚未制定科学合理的产品研发流程，以及针对各项研发费用建立合理化的标准，导致企业在研发费用支出环节进行费用管理时经常出现混乱现象，进而使得企业研发成本增加或浪费。如某生物制药企业在进行某类药品研发前，缺少全面深入地开展市场调查，研发项目没有跟实际市场相结合，一味地进行研发，研发与产业化转化之间存在不确定性、相应的研发预算与实际支出存在较大的差异，给企业带来一定的经济效益损失，研发费用预算合理性有待提高。
（二）采购环节成本支出较高
生物制药企业生产的药品种类呈现多元化、多样化特性，因此，企业在生产环节中就需要采购大量、多种类的原材料，而采购流程的复杂性使得部分生物制药企业采购环节的成本控制没有达到预期的目的。如某生物制药企业在原材料采购中主要使用分散采购的模式，再加上采购专员缺少对比分析原材料的市场价格，弱化了采购人员对材料价格的管理与控制。同时，分散采购本身就存在一定的不足，使用分散采购法会直接增加企业原材料采购次数，商务谈判的优势降低，这样会造成企业采购成本的增加。
（三）质量成本控制力度不足
在生物制药企业成本控制环节中，质量成本占据着重要地位，加强质量成本控制既有利于企业保证产品质量，又有利于企业降低成本支出，进而获取更大化的经济利益。目前，我国大部分生物制药企业对产品质量成本管理的重要性认知不足，成本控制与企业既定战略目标的融合程度不足，仍旧只是停留在简单的生产成本控制，弱化成本控制与管理作用，导致企业内、外部质量成本增加，从而给企业造成一系列的经济损失。
（四）信息化建设滞后
生物制药企业成本管理的信息化建设滞后具体表现为以下两点：一是在传递生产加工信息中，由于传递信息的不完善、精准性较低等因素使得企业成本费用归集与分摊不合理，如尚未对产品生产原材料的领用设置一定的标准，原材料出入库尚未精准的录入ERP库存管理系统，导致账实不符，原材料使用效率低下甚至产生大量浪费；二是生物制药企业库存动态信息管理水平较为低下，各环节衔接不足，信息整合滞后凸显，进而削弱了成本管理实施力度。
三、生物制药企业成本管理控制措施
（一）加大产品研发投入，合理预算成本
1. 加大研发投入、引入高精尖人才。
研发创新是生物制药企业在激烈化市场背景下实现可持续发展的核心要素，随着中国创新医药产业的蓬勃发展，以及现行的上市制度的拓宽，国内药企自主研发会逐步替代以仿制药为主的新药开发模式。国家也不断通过加大新药研发重大专项补贴、研发支出加计扣除和税收返还补贴等优惠政策来支持企业开展研发项目，因此，我国医药创新企业在研发上的投入力度也在不断加强。科创板、港股18A等对生物制药企业的IPO给出更有利的IPO条款，近几年更多的风险投资资本也投入了生物制药企业。生物制药企业在进行研发投入时一方面以行业投入标准为依据，与其尽量保持持平或略高的状态，另一方面生物制药企业应不断完善内部福利机制、奖惩机制、晋升机制等薪酬福利模式，提升企业准入门槛，吸引更多高精尖研发人才，助力企业打造高水准、高能力的药物研发、药物制剂、药物制备工艺研发团队。
2. 加强研发成本控制。
生物制药企业在加大研发投入的过程中，需要注重就研发成本进行全面预算管理，在预算阶段采用增量预算、零基预算等相结合的方式，个别项目或费用一方面以上年度的研发费用为依据和基础，结合企业的实际情况进行预算，另一方面对有些新项目或个别费用采用零基预算的方式，做好事前各研发项目的预算为企业获取经济效益夯实基础。同时加大事中控制降低研发环节的各类风险并进行有效的事后分析，有效结合费用预算与绩效管理模式，并就研发费用制定具体的科目明细差异分析表，分析预算与实际执行存在的问题与原因，并针对性的进行成本支出的调整和控制。
（二）完善采购环节成本控制方案
目前，我国大部分生物制药企业在采购环节都存在着较为严重的浪费现象，对采购环节实施成本管理有利于企业降低采购成本。一是生物制药企业应制定严格的采购成本控制规范，可以借用多渠道、多方式的`采购模式，提升采购的规范性与效率。如某生物制药企业引入EOQ经济订货量模型，能够准确计算出各类原材料的实际需求量，并以此为基础通过不断的优化采购规划、供应商送样、样品检测、收贷等采购流程；二是生物制药企业应用EOQ模型，计算出企业的安全库存与经济的采购量、选择最优的采购时点有利于加强采购成本控制，减少采购次数，有效规避甚至是杜绝各种无效采购行为，进而降低企业原材料采购成本；三是生物制药企业应建立健全信誉评价机制，并持续性进行原材料供应商信息的更新与优化，为企业选取优质供应商展开合作，同时为获取质量高、价格优的原材料提供数据保障[3]。
（三）建立产品质量成本控制流程
生物制药企业应就质量成本控制制定完善的产品质量管理体系，注重质量成本的预防性支出，从而减少内、外部质量成本损失，如检测程序，严格按照产品质量检测程序对产品生产环节进行全过程的质量检测，强化质量把控力度，加强员工培训等保证产品质量。同时，对一些因质量不符合国家审查规定，而被退回重新进行加工处理的产品，生物制药企业应做好经验总结，针对性的就生产或研发环节存在的问题进行整改。此外，生物制药企业应在与客户签订产品订单时同时签订质量保证协议，以相关要求严格进行产品的生产与质量检测，有效减少甚至是规避因产品质量问题而给企业带来的诸多经济损失。
（四）实施成本控制的信息化管理
伴随着信息技术在各行各业的应用与普及，信息技术已成为众多企业实现提升企业管理的重要方向与举措。生物制药企业为了实现可持续发展的需求，必须不断引入落实新技术，在企业信息化管理体系中引入ERP信息系统，能够有效提升内外部信息的交流沟通传递效率，助力企业信息共享目标实现，有利于企业进一步优化和完善企业信息化管理，采用科学化的管理模式进行成本控制，进而提升成本管理水平。特别是生产型制药企业应在库存管理中引入ERP信息系统，以ERP系统中采购、库存管理、销售管理等ERP模块相结合的方式为手段，通过ERP系统自动化生成数据报告，并加强实物产品与原材料的分类管理，有利于企业库存管理水平的持续性提升，减少人资浪费、提升公司供应链的管理，进而降低成本支出。
四、结束语
综上所述，随着经济的快速发展，国家医药的改革、生物制药企业一方面面临着行业的快速发展机会，同时也面临着日益加深的企业竞争压力，企业成本管理是企业提升核心竞争力以及满足公司战略发展需求的重要手段。目前，生物制药企业在产品研发、原材料采购、质量成本以及信息化建设等多个层面都存在着较多问题，阻碍着企业提升成本管理的效率与企业的发展。因此，生物制药企业应加强产品研发环节的成本控制，注重高精尖人才的引入与培养，以及预算管理的全面落实；还应注重原材料采购环节的成本管控，降低采购成本，减少经济损失；此外，企业还应注重质量成本控制，在保证产品高质量的同时降低成本，助力企业实现降本增效目标。
参考文献
[1]吴春锋制药企业成本管理的现状及控制措施([J]商业文化,2020(29).
[2]邵春明制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析[J]财会学习,2020(02).
[3]税科英制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施[J].大众投资指南2018(09).
股份成长能力研究毕业论文
通威股份想必大家都听说过，在股市上也是比较活跃的个股，这只股票究竟怎么样呢，有没有投资的必要呢，接下来，就对于这只股票详细讲解一下。
在分析通威股份之前，我把提前梳理好的关于电气设备行业龙头股名单分享给大家，点击此链接就可以领取：宝藏资料：电气设备行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：通威股份有限公司主要是经营水产畜禽饲料以及高纯晶硅、太阳能电池等产品的研发、生产和销售。公司主要产品有三类:水产饲料、太阳能电池、高纯晶硅。公司作为农业产业化国家重点出名企业，公司靠着优秀的产品和全面、高效的服务，公司品牌在行业和市场很出名。公司身为出名的太阳能电池生产企业，2017年以来，电池出货量4年全球第一都是该公司。
从简介来说威股份公司的实力很强，下面我们从亮点分析看看投资通威股份是不是一个明智的选择。
亮点一：布局硅片补足短板，"渔光一体"电站规模超 2GW
公司与天合光能建立了友好合作关系，推新出来了单晶硅棒及切片项目，两期总计15GW，大概的投产时间分别是2021年和2022年，补齐公司硅片供应短板。另外的状况是，截止报告期末公司已建成"渔光一体"光伏电站46座，累计装机并网规模超，逐步实现规模化布局。
亮点二：电池片业务技术突破，多路线布局稳固龙头优势
在公司精益求精的管理下节约了成本同时也成为了电池片环节的核心竞争力，2017年起产能利用率基本都超过100%，一直稳固着行业优势地位。就PERC技术来说，公司一方面要把产品结构更加优化，大尺寸产能扩张能力电池板块盈利一直在增长的走势，同时更加深入研究多主栅、背钝化、SE 工艺，持续提升产品竞争力；就潜在N型电池技术而言，于是公司布局TOPCON、HJT等多个技术路线，预计到了2021年时完成G W规模HJT中试线运行的目标，巩固企业的龙头地位。
亮点三：多晶硅供需偏紧，低成本产能扩张巩固先发优势
公司拥有领先的工艺产生了成本优势，这让公司在硅料环节拥有了核心竞争力，目前，1H21新产能已经将生产使用的平均成本减少到万元/ 吨，长期位于行业的领先地位。站在长远的角度来看，公司低成本产能持续在扩大，2022年底多晶硅年产能预计基本上可以达到33万吨了，同时积极布局N型硅片用料布局，先发的优势很有希望凸出；从短期出发，2021年多晶硅环节新增产能的有效产量贡献有限，当供需情况持续偏紧也就可能会影响硅料价格高，公司盈利水平有上升的可能性。
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二、从行业角度看
全球光伏目前在高景气时期，全球能源结构在不断的向新能源发展开来，中国制定了一套目标名为"双碳目标"，世界各个国家先后数次制定了政策，用来促进光伏产业的更进一步的发展，让光伏产业发展长期稳定。光伏装机量连续不断的上涨，那么光伏产业链也会跟着受益。通威股份在光伏供应链中具有明显的优势，有可能在新能源的大势中迅速发展。
总而言之，通威股份的技术积淀很深厚，竞争优势也是很突出的，在长期看发展前景不错。但是文章具有一定的滞后性，倘若想进一步掌握通威股份未来行情，那么，可以直接点这个链接，有专业的投顾能起到诊股作用，看下通威股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测通威股份还有机会吗？
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网上有很多的股票分析的文章，建议再加上一下软件截图，这样图文并茂。当然中国的经济环境也要说的，最好联系一下全球经济的高点，现在的全球金融危机可是个热点啊，你写了这点，估计老师给你个良好是没有问题的。
宝钛股份有限公司研究论文
1999年被国家科学技术部和中科院联合认定为“高新技术企业”，是陕西省首家双高认证的高新技术企业；2001年首批获得国防科工委颁发的军工生产科研资格许可证；2003年加入日本钛协会；2004年，被中国企业文化促进会评为中国企业文化建设先进单位；并先后被国家工商总局和陕西省授予“重合同守信用”单位、质量管理先进单位和文明生产先进单位。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。同时，陕西省院士专家工作站落户宝钛；被陕西省工业和信息化厅、陕西省国防科技和航空工业办公室授予陕西省军民结合重点企业。历经40年的发展，宝钛集团已成为拥有宝鸡钛业股份有限公司、国核宝钛锆业股份公司、南京宝色股份公司等7个控股公司、3个参股公司、6个全资子公司及5个直接经营单位的国有集团公司，建成了拥有世界一流检测装备的大型材料检测中心。宝钛集团有限公司现有职工7500余人，其中，突出贡献专家2人，成绩优异工程师38人（18人享受政府专家津贴），高级专业技术人员562人，工商管理、金属材料、机电工程硕士研究生100多人，省市拔尖人才6人，大专以上学历人数占职工总人数50%以上，拥有国内一流的钛及钛合金加工的专家队伍和高素质的员工队伍。产品广泛应用于航天、航空、化工、石油、化学、电力、冶金、医药以及海洋工程、地热工程、制冷工业、体育、旅游等领域，远销美国、日本、德国、法国、英国、挪威、瑞典、新加坡、意大利、印度、台湾和香港等十几个国家及地区。宝钛集团分别通过ISO9001、法国宇航公司、美国波音公司、英国罗-罗公司等国外公司质量体系、工艺技术及部分产品的认证。宝钛集团先后为中国的材料制备和尖端科技承担了8000多项新材料的试制生产任务，取得科技成果600多项。其中，获得省部级科技成果145项，目前已获授权专利19项，包括发明13项，实用新型6项。我国第一颗氢弹的爆炸成功，第一艘核潜艇的胜利下水，第一颗软着陆卫星顺利返回地面，首次向太平洋海域成功发射运载火箭，首次成功发射神舟号宇宙飞船，都使用了宝钛集团提供的关键性稀有金属材料，为中国的国防建设和尖端科技发展做出巨大的贡献。进入新的历史时期，宝钛集团将以科学发展观为指导，以大宝钛理念为出发点，继续完善钛、锆、钨、钼、钽、铌、铪、镍、铝、钢等金属产品的生产、科研体系，实施增长战略，建成拥有钛镍加工材、精密铸造、小棒丝材、难熔金属、装备设计制造、复合材、锆材、铝钢材以及深加工等十大生产系统在内的中国稀有金属材料生产科研基地；不断优化产权结构，逐步实现资产经营多元化、产品多元化和股权多元化，并在条件成熟时实现宝钛集团的整体上市；真正成为品牌国际化、管理国际化、服务国际化、产品品质国际化的具有较强竞争力和国际影响力的知名企业。
宝钛股份需买原材料。宝钛股份主营业务:钛及钛合金的生产、加工和销售等。公司的原材料主要是海绵钛，目前公司表示已经形成了完善的原材料采购体系与稳定的供应链，与主要供应商建立了良好的合作关系，公司控股子公司宝钛华神也能够满足公司的部分海绵钛需求，因此公司所需的原材料供应可以得到有效保证。宝钛股份是中国最大的钛及钛合金生产、科研基地。
宝钛股份是来料加工性企业，不是资源型企业，如果存货不大，钛价上涨反而影响利润增长。未来取决于中国军事持续投入，应该看好。近期军工有反弹趋势。
洋河股份股票分析论文
白酒股在市场上总是让人关注的，好多人说白酒股很独特，要么上涨快，要么跌起来无休止。今天要分析的就是苏酒龙头股--洋河股份。
在讲解洋河股份之前，把我梳理好的白酒行业龙头股份名单给大家分享一下，点一下，可以看到：建议收藏！白酒板块龙头股一览表
一、从公司角度看
公司介绍：洋河股份有限公司的位置是中国白酒之都江苏省宿迁市，同时也是我国八大名酒之一，在全国很出名而且名誉高。主要从事浓香型白酒的生产、加工和销售，比如洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿等系列品牌。
这三个维度可以体现出白酒行业的竞争力：产品力、渠道力和品牌力，下面我们就拿这三个维度来详细分析一下：
1. 产品力：
说到洋河的成功就得分析一下它的营销创新。洋河股份的初衷是以商务消费为定位标准，蓝色经典系列是该公司的核心产品，它把产品诉求为男人的情怀，定位是社会成功人士、中产阶级、高级蓝领或即将进入这些阶层的人群。这些人群的消费能力也就使得蓝色经典系列必然是有品位的高档品牌。
2. 渠道力：
洋河股份，它运营着白酒同行里最优秀的营销网络平台。此外，公司的所在地在江苏，位于长江三角洲，经济发展水平相对较高，需要中高档白酒的人群比较多，因此它在江苏本地打下了坚固的市场基础。从 2019 年来，厂商把模式转换为"一商为主，多商配称"，从而带来了更强的终端掌控力度，减少对经销商的依赖性，可以更好地进行铺货。
3. 品牌力：
洋河产品线比较长，旗下的产品众多，可以推动产品品牌化、品牌系列化的产品规划，海之蓝、天之蓝、梦之蓝等蓝色经典系列既可以被看作是一种产品又可以看成是一种品牌，在品牌推广上具有很大的优势。未来，中高端产品将是公司重点的发展对象，转向推进公司产品更加全面的升级，在整体布局上，提高产品线水平，赚钱能力有望进一步提高。
由于篇幅受限，更多有关洋河股份的深度报告还有风险提示的内容我整理在这篇研报当中，想知道详情，就点击下方链接：【深度研报】洋河股份点评，建议收藏！
二、从行业角度看
从白酒行业光辉十年的发展情况来看，白酒是属于抗通胀并且周期性较弱的行业。一些不乐观的情绪是宏观经济增速放缓会短期带来的后果，但中国宏观经济的三个发展动力（城市化、同发达经济体的实际差距空间、政治体制进一步顺应经济发展）还是会继续促进经济增长；另外，中产阶级壮大和人口红利全是有利的，所以说，现在行业的发展就以中低速平稳增长。
整体看来，洋河股份长远看来还是非常棒的一只股。
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应答时间：2021-09-04，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
白酒股经常是市场关注的焦点，有很多股民说白酒股很特殊，要么忽然间翻几倍，要么不停的下跌。今天我们就来说说苏酒龙头股——洋河股份。
进行洋河股份分析前，这里是我整理好的白酒行业龙头股份名单，点击一下就可以：建议收藏！白酒板块龙头股一览表
一、从公司角度看
公司介绍：洋河股份有限公司，它位于中国白酒之都的江苏省宿迁市，同时也是我国八大名酒之一，在全国名誉很强而且品牌效应好。主要业务就是浓香型白酒如洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿等系列品牌的生产、加工和销售。
要想知道白酒行业的竞争力可以分析这三个维度：产品力、渠道力和品牌力，下面就通过这三个维度去剖析：
1. 产品力：
提到洋河的成功还得来了解一下它的营销创新。洋河股份将定位是商务消费，主打产品为蓝色经典系列，将男人的情怀作为宣传重点，定位的人群是社会成功人士、中产阶级、高级蓝领或即将进入这些阶层的人员。这些人群的不断消费，让蓝色经典这一系列打响了知名度，成为了大众心中的高档品牌。
2. 渠道力：
洋河股份自建了一个营销网络平台，在白酒同行中是最出色的。此外，公司位于江苏，地处长江三角洲，经济发展状况是比较好的，中高档白酒市场需求比较大，所以它在江苏本地具有较为良好的市场基础。从 2019 年至今，厂商的模式转变成为"一商为主，多商配称"，从而对终端的掌控力进行加强，减少了对经销商的依赖，从而更好地铺货。
3. 品牌力：
不得不说，洋河产品的类型确实多种多样，适合推广产品品牌化、品牌系列化的产品策划，像海之蓝、天之蓝、梦之蓝等这类蓝色经典系列，它们既是一种产品又可以看作是品牌，在品牌推广上后续会发挥出巨大优势。未来，中高端产品将是公司重点的发展对象，转向让产品获得更加全面的升级，关联产品线的水平从而得到提升，盈利能力有望得到进一步的发展。
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二、从行业角度看
从白酒行业黄金十年的发展可以看到，白酒行业周期性较弱，而且比较能够抗通胀宏观经济增速放缓会短期带来情绪比较低沉，但中国宏观经济的三个发展动力（城市化、同发达经济体的实际差距空间、政治体制进一步顺应经济发展）会让经济不断的增长；不仅如此，中产阶级壮大和人口红利它们都是有利的因素，因此中低速平稳增长是目前行业发展的现状。
综上所述，眼光放长远一点，洋河股份是很不错的一只股。
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