项目管理师论文

在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。（更多的请自行去发表吧看吧）文章转自发表吧！

题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等。很荣幸为你解答，如果您认为还不错，欢迎点赞、收藏、关注我，如果您有类似的问题、意见，欢迎留言或私信我，为您解决！

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1、论文满分是75分，评分可分为优良、及格与不及格3个档次：

(1)60分-75分为优良(相当于百分制的80-100分)

(2)45分-59分为及格(相当于百分制的60-79分)

(3)0分至44分为不及格(相当于百分制的0-59分)

2、具体评分时，会对照下述5个方面评分：

(1)切合题意(30%)可分为3个档次：可分为非常切合、较好切合与基本切合。注意：无论是技术论文、理论论文和实践论文，都需要切合解答要点中的一个主要方面或多个方面进行论述。

(2)应用深度与水平(20%)可分为4个档次：很强的、较强的、一般的、较差的独立工作能力。

(3)实践(20%)可分为4个档次：有大量实践和深入的专业级水平与体会;有良好的实践与切身体会和经历;有一般的.实践与基本合适的体会;有初步实践与比较肤浅的体会。

(4)表达能力(15%)可从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3个档次。

(5)综合能力与分析能力(15%)可分为很强、比较强和一般3个档次。

3、下述情况的论文，需要适当扣分(5-10分)：

(1)摘要应控制在200-400字范围内，凡是没有写论文摘要，或摘要过于简略、没有实质性内容的论文。

(2)字迹比较潦草，其中有不少字难以辨认的论文。

(3)正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文。

(4)确实属于过分自我吹嘘和自我标榜、夸大其词的论文。

(5)内容有明显错误和漏洞的，按照同一类错误每一类扣一次分。

(6)内容进属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际应用背景的水平相对较低的论文。

4、下述情况之一的论文，不能给与及格分数：

(1)虚构情节，文章中有较严重的不真实或不可信的内容出现的论文。

(2)未能详细讨论项目开发的实践经验，主要从书本知识和根据资料摘录进行讨论的论文。

(3)所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低效的论文。例如，数据库设计只讨论了Foxpro且没有鲜明特色的;开发的是仅能用单机版的(孤立类型的)、规模很小的、并且没有特色的应用项目。

(4)内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈、没有较为深入体会的论文。

(5)正文与摘要的篇幅过于短小的论文(如正文少于1200字)。

(6)文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰，字迹过于潦草等情况相对严重的论文。

5、下述情况，可考虑适当加分(5-10分)：

(1)有独特的见解或者有着很深入的体会，相对非常突出的论文。

(2)观点很高，确实符合于当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向，并能初步加以实现的论文。

(3)内容翔实，体会中肯，思路清晰，非常切合实际的很优秀的论文。

(4)项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题，并且能正确按照试题要求论述的论文。

项目管理师论文题目

【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：论文，希望对大家有所帮助。

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

立项管理

采购和合同管理

项目启动

管理项目资源

项目人力资源管理

项目成本管理

项目规划

项目实施

项目整体管理

项目范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

风险管理

项目收尾管理

项目绩效管理

沟通与项目干系人管理

企业信息系统项目管理体系的建立与维护

企业质量管理体系的建立与维护

项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集(大型项目)管理

项目集收益管理

项目集干系人管理

项目集治理

项目集管理支持过程

5.项目组合管理

项目组合管理过程组

项目组合治理管理

项目组合绩效管理

项目组合风险管理

6.信息系统安全管理

以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：论文”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师论文科目安排在下午考试，论文考试为写作题，满分为75分，论文科目的合格标准基本上稳定在45分。软考高级信息系统项目管理师论文安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，论文科目考试范围如下：考试科目 3：信息系统项目管理论文。根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理；立项管理；采购和合同管理；项目启动；管理项目资源；项目人力资源管理；项目成本管理；项目规划；项目实施；项目整体管理；项目范围管理；进度管理；成本管理；质量管理；风险管理；项目收尾管理；项目绩效管理；沟通与项目干系人管理；企业信息系统项目管理体系的建立与维护；企业质量管理体系的建立与维护；项目治理；2.信息系统服务管理；3.战略管理与组织级项目管理；4.项目集（大型项目）管理；项目集收益管理；项目集干系人管理；项目集治理；项目集管理支持过程；5.项目组合管理；项目组合管理过程组；项目组合治理管理；项目组合绩效管理；项目组合风险管理；6.信息系统安全管理。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！下方免费复习资料内容介绍：信息处理技术员Word操作题（十二）素材格式：ZIP大小：希赛2023年系统架构设计师招生简章格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

项目管理师论文配置管理

信息系统项目管理师考试重点和难点分析发表日期：2005年11月3日出处：《计算机教育》2005年第9期作者：陈志风已经有101位读者读过此文一、考试介绍信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版)，该考试要求考生： (1)掌握信息系统知识； (2)掌握信息系统项目管理知识和方法； (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； (4)掌握项目整体绩效评估方法； (5)熟悉知识管理和战略管理； (6)掌握常用项目管理工具； (7)熟悉过程管理； (8)熟悉业务流程管理知识； (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识； (10)熟悉信息系统工程监理知识； (11)熟悉信息安全知识； (12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； (13)熟悉项目管理师职业道德要求； (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时作出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员。信息系统项目管理师考试设置的科目包括： (1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； (2)信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题； (3)信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。这三个科目安排在一天内考完，三个科目全部及格(45分)才算通过考试。否则，任何一个科目不及格，第二次考试时，所有科目都必须重考。二、2005年上半年考试分析总的来看，可能由于是第一次考试的缘故，试题比较杂乱，没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然，任何新生事物都是一样的，有个成长的过程，在此，我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。 1.信息系统项目管理综合知识综合知识试题由75道单项选择题组成，每道试题1分，合计75分，45分及格。本次考试试题考查范围比较集中，特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知识点，有关项目管理的知识重点在于整体管理、进度管理和费用管理，具体分值分布如表1所示。表1 按知识点分布的分值表知识点分数 UML 6 计算机网络 3 合同管理 2 软件工程 4 信息化与信息系统 3 监理 1 信息安全 6 多项目管理 1 风险管理 2 范围管理 1 计算机原理 1 人力资源管理 5 整体管理 7 进度管理 6 配置管理 4 采购管理 1 战略管理 1 费用管理 6 质量管理 1 知识产权 2 标准化知识 2 英语 10 值得说明的是，由于国家软考办模块化出题的策划，本次信息系统项目管理师的上午试题有26道和系统分析师的试题完全一样。 2.信息系统项目管理案例分析本次考试的信息系统项目管理案例分析(下午I)试题只有三道题目，每道试题25分，需要考生全部解答。这是所有考生都未料想到的，大家都以为会模仿系统分析师的下午I试题，第一道必答，其他为4选2。由于只有三道试题，整张试卷合起来不到两页，基本上是采取问答的形式。试题1为人力资源管理和团队建设的问题，要求考生回答软件子项目失控的原因、如何避免软件子项目失控、系统集成项目中的各种角色，如何组建、建设和管理团队。只要是有IT行业从业经验的考生，回答这类问题就比较简单了，虽然说拿不到满分，但应该也会“八九不离十”。试题2是一道关于软件变更控制和配置管理的试题。这道试题主要考查变更控制的流程，如果没有完善的变更控制，则会产生什么问题，导致什么结果。试题2是一道纯理论性的问题，十分简单，只要学过软件工程的考生，都会答得上来。试题3是一道关于项目收尾管理的试题，涉及到合同管理、过程控制、项目沟通管理等范畴。试题描述了一个项目在验收过程中，用户不断提出问题(其中有些是曾经提过并得到了修改的问题)的案例。在这个案例中，项目经理根本就无法知道什么时候才能验收和结项。要求考生回答事情发生的原因，项目该怎么办，应当吸取什么经验和教训。在我们的IT生活中，这种事情时刻都在发生，作为项目管理师或项目经理，应该碰到过这种问题。究其原因，大致是因为是沟通不到位，与甲方主管人员协调不好，整个验收过程控制不好，或者是没有按合同规定办理。既然找到了原因，“该怎么办”和“经验教训”这两个问题就迎刃而解了。在信息系统项目管理案例分析考试中，虽然全部为必答题，考生没有可选择的缓冲，但是这三道试题都很简单。笔者个人认为，对于有实际项目经验的考生来说，这种试题简直就是“小儿科”。 3.信息系统项目管理论文令人惊讶的是，首次举行的信息系统项目管理师考试，并没有按照考试大纲的要求来组织试卷。根据考试大纲要求，信息系统项目管理论文(下午II)是“根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要”。但是，本次考试只出了一道论文试题，考生没有选择的余地。论文试题为“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，要求考生根据实际项目经验，论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。这样的试题，给考生的第一印象就是“天大地大，没有边际”。解答这样的试题，可以先从项目范围开始，确定项目范围之后，再进行需求开发，然后再是需求管理(特别是变更管理)。值得注意的是，试题第三问要求考生论述的是范围管理的过程、方法、工具及其实际效果。与系统分析师考试论文试题不同的是，本题的重点放在第三问上。范围管理的大致过程可以分为范围计划、范围定义、工作分解、范围确认和范围控制等五个阶段。在项目范围管理过程中，最常用的工作分解方法就是工作分解结构(WBS)。范围控制主要需要处理好范围变更的问题。三、几点建议 (1)信息系统项目管理师的考试刚刚推出，还很不成熟，从前一次考试的试题不足以看出下一次考试的试题趋势。因此，考生不要以2005年5月的考试试题为蓝本进行复习和准备。 (2)从近两次考试试题来看，国家软考办执行的是模块化出题策略，即同层次的各级别的考试试题有很多是相同的。因此，对于信息系统项目管理师考生来说，建议系统地学习历年系统分析师的考试试题。 (3)不管采用什么教材进行复习，考生要始终把握项目管理的一些要素(立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理)，熟悉常用的方法和技术。 (4)信息系统项目管理案例分析试题考试时间为90分钟，要在这么短的时间内完成三道试题的解答，需要考生很好地把握时间。回答问题时，要尽量使用简单明了的句子，突出重点。 (5)信息系统项目管理论文考试时，要在120分钟内写完一篇3000字左右的论文和300字左右的摘要，加之IT人经常在计算机上写文档，平常没有用手写字的习惯，因此，这个任务很艰巨。建议考生在复习时，一定要多练习亲笔写作。

我为你提供信息系统项目管理师论文模板，希望大家喜欢。 20xx 年8 月(记住，一定要写和考试时间接近的)，我作为项目经理参与了xx 省公安厅 xxxxx项目，该项目投资共500 万元人民币(一定需要写)，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完善)，该项目于2012 年8 月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的xx 管理(具体根据考试题目来)，主要从如下几个方面进行了阐述：(一定要根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等----一定要和下面正文里的提纲对应上。)------摘要就是这个格式，可以写350-400 字。正文： 2011年8月，我作为项目经理参与了xx 省公安厅xxxxx项目，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1 年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完善)，该系统采用java 语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了什么中间件、采用什么架构，数据库服务器、应用服务器分别采用什么??这些大家根据自己的项目去写，写个500字左右，别太多，别太少。由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx 管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对xx 管理从如下几个方面进行了管理-----这是一个过渡段，非常重要。结尾：(这2 个字在论文里可以不写，我这里写，是让大家好看) 经过我们团队不懈的努力，历时1 年，本项目终于于2012 年8 月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的(根据自己的项目去写)得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的xx 管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组2 名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常(自己去想一些小问题，切忌，别出现什么大问题)，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。

信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个科目，各科目考试知识点有所不同。综合知识考试为客观选择题，案例分析考试为主观问答题，论文考试为写作题。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试大纲中各科目的考试知识点范围如下：考试科目 1：信息系统项目管理综合知识1.信息化和信息系统信息系统及其技术和开发方法信息系统基础信息和信息系统的含义、特征或属性信息系统的目标和构成信息系统生命周期模型信息系统的设计和开发方法常规信息系统集成技术计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）服务器技术（体系结构、性能指标）存储技术数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）中间件技术高可用性和高可靠性的规划与设计软件工程软件工程及其生命周期软件架构（定义、模式、分析与评估）面向对象的分析、设计与开发软件工程的过程管理软件配置管理软件的质量管理及其评估软件测试及其评估软件集成技术与管理新一代信息技术物联网云计算大数据移动互联大型信息系统信息系统安全技术信息安全基础信息安全的有关概念信息加密、解密与常用算法信息系统安全常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法信息化发展与应用信息化发展与应用的新特点信息化发展战略区域信息化领域信息化电子政务电子商务工业和信息化的融合智慧化信息系统服务管理信息系统服务业及发展信息系统工程监理的概念和发展信息系统运行维护的概念和发展信息技术服务管理的标准和框架信息系统规划大型信息系统信息系统的规划流程信息系统的规划工具企业首席信息官及其职责2.信息系统项目管理基础项目管理的理论基础与体系项目管理基础项目管理知识体系的构成®®定义与结构原则主题流程工具项目管理成熟度模型项目管理的量化组织结构对项目的影响信息系统项目典型生命周期模型瀑布模型V 模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷开发模型单个项目的管理过程3.立项管理立项管理内容可行性研究项目评估与论证4.项目整体管理项目整体管理的含义、作用项目整体管理过程制订项目章程编制项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作项目整体变更控制结束项目或阶段项目整体管理的技术和工具5.项目范围管理项目范围管理的含义和作用项目范围管理过程规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构确认范围控制范围项目范围管理的技术和工具6.项目进度管理项目进度管理的含义和作用项目进度管理过程规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制订进度计划控制进度项目进度管理的技术和工具7.项目成本管理项目成本和成本管理基础项目成本管理过程规划成本管理估算成本制订预算控制成本项目成本管理的技术和工具8.项目质量管理质量管理基础项目质量管理过程规划质量管理实施质量保证控制质量项目质量管理的技术和工具9.项目人力资源管理项目人力资源管理基础项目人力资源管理过程规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目人力资源管理的技术和工具10.项目沟通管理和干系人管理项目沟通管理基础项目沟通管理过程规划沟通管理管理沟通控制沟通项目沟通管理的技术和工具项目干系人管理基础项目干系人管理过程识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与项目干系人管理的技术和工具11.项目风险管理风险和项目风险管理基础项目风险管理过程规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对监控风险项目风险管理的技术和工具12.项目采购管理采购管理基础采购管理过程规划采购管理实施采购控制采购结束采购采购管理的技术和工具招投标方法和程序13.项目合同管理合同管理基础合同管理过程合同签订合同履行合同管理档案管理索赔管理违约管理合同收尾合同管理的技术和工具14.信息文档管理、配置管理与知识管理信息系统项目相关信息文档及其管理配置管理基础知识管理基础15.项目变更管理变更管理角色职责变更管理工作程序项目变更管理与其他管理要素之间的关系16.战略管理组织战略管理战略与战略管理组织战略的主要内容战略实施过程分解战略监控战略评价组织战略的类型和层次组织战略类型组织战略层次组织战略目标分解组织战略与项目管理17.组织级项目管理组织级项目管理概述组织级项目管理的内容组织级项目过程管理组织级项目管理成熟度模型组织级项目管理流程体系设计组织级项目管理信息系统（PMIS）18.流程管理流程管理基础流程分析、设计、实施与评估流程重构与改进项目管理流程的管理和优化19.项目集（大型项目）管理项目集管理基础项目集管理标准项目集相关角色界定项目集经理的角色及其具有的知识和技能项目集与战略一致性项目集与组织战略的一致性项目集商业论证项目集计划项目集线路图环境评估事业环境因素环境分析项目集生命周期和收益管理项目集生命周期项目集定义阶段项目集收益交付阶段项目集收尾阶段项目集收益管理项目集收益识别项目集收益分析与规划项目集交付交付项目集收益项目集收益维持项目集干系人管理项目集干系人识别编制项目集干系人管理计划管理项目集干系人监控项目干系人项目集治理项目集治理委员会及其责任项目集治理与组织愿景项目集的批准、签署和启动项目集筹资建立项目集治理计划沟通与签署项目集成功标准批准项目集方法与计划项目集绩效支持项目集报告与控制项目集组件启动移交和收尾项目集组件治理与其他支持活动项目集组件治理项目集信息系统项目集知识管理项目集管理审计支持项目集管理支持过程项目集整合管理项目集沟通管理项目集财务管理项目集采购管理项目集质量管理项目集范围管理项目集资源管理项目集风险管理项目集进度管理20.项目组合管理项目组合管理基础项目组合管理概念项目组合管理和组织治理的关系项目组合管理模块项目组合管理办公室和组合经理角色项目组合管理过程周期项目组合管理过程组定义过程组调整过程组授权与控制过程组项目组合管理过程的相互作用常见的输入和输出贯穿项目组合过程的关键可交付成果项目组合治理管理制订项目组合管理计划定义项目组合优化项目组合授权项目组合规定项目组合监督项目组合绩效管理制订项目组合绩效管理计划管理供应与需求管理项目组合价值项目组合风险管理制订项目组合风险管理计划管理项目组合风险21.项目管理办公室组成、只能和类别项目管理师在组织级 PNO 中的职责组织级项目管理办公室项目集和项目集管理办公室22.信息系统安全管理信息系统安全策略信息系统安全策略的概念与内容建立安全策略需要处理好的关系信息系统安全策略设计原则信息安全等级保护信息安全系统工程信息安全系统工程概述信息安全系统信息安全系统架构体系信息安全系统工程基础信息安全系统工程体系结构ISSE-CMM 基础ISSE 过程ISSE 体系结构公开密钥基础设施公钥基础设施（PKI）数字证书及其生命周期新人模型应用模式权限（授权）管理基础 PMI 权限（授权）管理基础设施 PMI 与 PKI 的区别属性证书定义访问控制 PMI 支撑体系 PMI 实施信息安全审计安全升级概念建立安全审计系统基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计重要应用系统运行情况审计分布式审计系统23.知识管理知识和知识管理概念知识管理常用的方法和工具知识产权保护24.法律法规和标准规范法律合同法招投标法著作权法政府采购法标准基础标准信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989信息处理系统计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993软件工程软件工程知识体系指南 GB/Z 生存周期管理标准信息技术软件生存周期过程 GB/T 8566-2007系统工程系统生存周期过程 GB/T 22032-2008系统与软件工程软件工程环境服务 GB/T 30972-2014计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 文档化标准系统与软件工程用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008计算机软件测试文件编制规范 GB/T 质量与测试标准软件工程产品评价第 1 部分：概述 GB/T 软件工程产品评价第 2 部分：策划和管理 GB/T 软件工程产品评价第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 软件工程产品评价第 4 部分：需方用的过程 GB/T 软件工程产品评价第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 软件工程产品评价第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 软件工程产品质量第 2 部分：外部度量 GB/T 软件工程产品质量第 3 部分：内部度量 GB/T 软件工程产品质量第 4 部分：使用质量的度量 GB/T .管理科学基础知识数学建模基础知识数据分析处理基础知识运筹学基本方法数学在经济管理中的应用系统管理基础知识26.专业英语具有高级工程师所要求的英语阅读水平掌握本领域的英语词汇27.信息系统项目管理师职业道德规范考试科目 2：信息系统项目管理案例分析1.信息化和信息系统的开发方法信息系统及其技术和开发方法信息化发展与应用信息系统综合测试与管理测试内容和方法测试需求分析与设计测试流程测试执行与评估测试过程管理2.信息系统项目管理立项管理可行性研究项目评估与论证采购和合同管理项目启动项目资源管理项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施与团队建设项目绩效检查与评估项目控制项目团队建设项目干系人管理项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目监督与控制变更管理与控制项目收尾管理3.信息系统服务管理信息系统服务管理计划的制订和执行信息系统服务管理的绩效评估和持续改进4.战略管理组织战略和组织战略管理组织级项目管理与组织战略战略管理与流程管理5.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程项目集整合管理项目集沟通管理项目集财务管理项目集采购管理项目集质量管理项目集范围管理项目集资源管理项目集风险管理项目集进度管理6.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理7.信息系统安全管理信息安全管理的组织信息安全管理计划的制订和执行信息系统的安全风险评估信息安全管理过程的监控与改进信息安全审计考试科目 3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理立项管理采购和合同管理项目启动管理项目资源项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目收尾管理项目绩效管理沟通与项目干系人管理企业信息系统项目管理体系的建立与维护企业质量管理体系的建立与维护项目治理2.信息系统服务管理3.战略管理与组织级项目管理4.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程5.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理6.信息系统安全管理温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！下方免费复习资料内容介绍：网络工程师历年试题汇总（2015-2017）PDF 格式：ZIP大小： 2018年软件评测师上午真题PDF下载格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

基本文化程度：高中毕业。对象：企事业单位的项目领导、负责人或准备从事项目管理工作的人员。报名手续：持一寸红底彩色照片4张、两寸红底彩色照片2张；身份证、最高学历证明、原职业资格证书、获奖证书、已发表论文证明文档等复印件各两份；从事本职业年限证明及相关革新攻关证明材料（加盖单位公章）原件各一份；填写湖北省职业技能鉴定申报表一式两份，填写学员登记表一份。注：所有复印件均用A4纸装订成册。报考国家职业资格一级（二级）的学员，除上述基本要求外，还必须准备提交以下评审材料：学历证书、技术职称或职业资格证书原件（审核后退回）；工作总结（3000字以上）一式两份；论文一篇，格式按统一标准，并用A4纸打印一式两份。申报条件：1、项目管理员（国家四级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得高中毕业证（或同等学历）连续从事本职业工作三年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）管理专业大专以上学历，从事本职业工作一年以上。2、助理项目管理师（国家三级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作二年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作五年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（3）具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作三年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（4）取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作一年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。3、项目管理师（国家二级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作三年以上，担任项目领导两年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（3）取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作三年以上，担任项目领导一年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。4、高级项目管理师（国家一级）（具备下列条件之一即可）：（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（2）具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作三年以上，并担任项目领导一年以上，负责2—4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；（3）本科以上学历，连续从事本职业工作八年以上，并担任项目领导三年以上，负责3—5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。报名时间：每年5月和11月份统考，考前40天报名截止；培训时间：3月和9月份开两次班。课程设置：（1）培训内容：职业道德、项目管理知识体系、相关法律法规、案例分析、模拟考试。（2）培训教材：采用国家职业资格培训教材《项目管理师》。考试方式：全国统一考试，笔试（理论知识、操作技能）。证书：考试合格，由劳动和社会保障部统一颁发全国通用的职业资格证书。欢迎提问

项目管理师论文答辩

1 )高级项目管理师共分理论知识和操作技能两门考试，采用闭卷方式，均实行百分制，成绩皆达 60 分及以上者为合格。2 )理论知识考试由职业道德考题和基础知识考题组成，题型均为选择题，职业道德考题共 25 题，总分 25 分，占理论知识总得分的 10% ;理论知识共 60 道单项选择题、 40 道多项选择题，每题 1 分，总分 100 分，占理论知识总得分的 90% 。3 )操作技能考试共分专业技能考核与综合评审两部分。专业技能考核采取闭卷方式，题型为计算、绘图、综合案例题，题量共 7 道大题，卷面满分为 100 分，占操作技能总得分的 55% ;综合评审分论文撰写与论文答辩两部分，分值比例为 4 ： 6 ，满分为 100 分，占操作技能总得分的 45% 。4 )理论知识部分总成绩 = 职业道德成绩× 10% +理论知识成绩× 90%操作技能部分总成绩 = 专业技能成绩× 55% +综合评审成绩(论文撰写成绩+论文答辩成绩)× 45%为帮助广大考生顺利的通过2012年国家高级项目管理师考试，中建培训整合优势资源，推出“高级项目管理师考前集训班” ，保证学员顺利通过考试。

CPMP一级（高级项目管理师）考试科目分为理论知识考试(包括职业道德)和专业能力考试两大部分。理论知识主要考核学员对项目管理概念、知识体系整体的掌握程度；专业能力和综合评审主要考核学员对项目管理实践操作的掌握程度。考试题型主要有：单选、多选、计算、绘图、案例分析和论文撰写，论文需要口头答辩。二级与一级的考试类型差不多，差异在于考查的知识不涉及多项目管理，论文不需要口头答辩。三四级考试科目包括理论知识、职业道德、专业能力，考试题型均为选择题，全部上机考试。详情可咨询南方精英项目管理学院。

项目管理师论文格式

----------希赛软考学院整理。

信息系统项目管理师考试中的论文主要是针对一个实际的项目，从项目管理的角度出发，深入分析项目管理的细节，挖掘项目成功的关键因素和可能产生的风险，以及如何有效地解决项目管理中遇到的问题。以下是论文写作的基本步骤：1. 选题：选择一个实际的项目作为论文研究的对象。这个项目可以是你参与过的或者你了解的项目，但必须是一个已经完成或者正在进行的项目，而非一个纯理论性的研究。2. 研究背景：简要介绍这个项目包括项目的目标、范围、时间资源等。3. 问题陈述：明确论文要探讨的问题，这些问题可能包括项目管理的挑战、项目成功的关键因素、项目计划的不足、项目执行中的问题等等。4. 目标分析：确定论文的目标和研究成果，这些成果应该是对于上述问题的深入分析和解决方案的提供。5. 研究方法：介绍你采用的研究方法，例如问卷调查、案例研究、个人采访等。6. 结果分析：分析你采集到的数据和研究结果，逐个解答研究问题，并提出具体的解决方案和建议。7. 讨论：探讨论文的实用性和可行性，以及论文研究的局限性和未来展望。8. 结论：总结你的研究成果，强调你的研究贡献，并指出未来可能的发展方向。9. 参考文献：列出你引用的文献，按照规定格式进行排版。在写论文的过程中，注意清晰逻辑，论证充分，结论明确，严格按照考试规定要求的格式进行排版。