采写编杂志
我认为新闻与写作杂志好。当然要看个人所需要的知识面个人的喜好。新闻主要讲述的就是最近发生的一些事情，写作杂志一般都是描写人物或景色或事物的一些小范文，写篇杂志主要描写的都是以编写或小短小说为主。当然只要你喜欢阅读都会给你增加很多的词语量，也可以了解更多的写作方法，对你以后的写作会有很好的帮助。
关于1，说明是几个人一起完成的这个事 有人负责采集 一般是记者 然后编辑再来编辑 这是编辑的事摄影又是另外的一个专门做的事了 这是分工的问题关于2，XX文XX图 也是这个道理 文是指这篇文章是这个人写的 图则是杂志社自己去选的图 二者是不同的人做的再补充你后面的问题，如果一篇文章有大量的访问内容 最后写XXX文的那个人，就是采访的那个人。。是不是独家专访，杂志上面应该有写的 如果是别人访问的，文章作者也可以引用啊。。这不是什么问题吧 除非涉及版权问题
去年我做过校园代理，销售很不错，赚了一小笔 ~^^^
杂志征稿采写函
《家庭百事通》由中文天地出版传媒股份有限公司主管、江西科学技术出版社有限责任公司主办的综合文化生活类月刊。 自创刊以来，我刊坚持“品味普通人家庭情感，服务老百姓日常生活”的办刊宗旨，坚持“知性、温情、实用”的办刊风格，让25～45岁的中小城市的家庭女性以及其他家庭成员在枕边轻松阅读，享受精神“食粮”，欢迎大家继续提供优质稿件。（一）家事·情感 本版以“真”为核心，要求聚焦“真人物”，关注“真事件”、表达“真情感”、提出“真观点”，具体栏目有： 1.主编说家 主编执笔，从时下事件或自身经历出发，谈论与女性生活相关的感触，文字柔软、轻松可读。字数：800字左右。 2.热点聚焦 不需要特别厚重的社会性话题，而是着重体现家庭各成员的相处方式、教育理念等，表达方式追求感性、鲜活、开放和多样。用故事的表达观点，要来源于生活，讲究故事的冲突与可读性，可采取“故事加点评”“情景再现”“专家争鸣”等多种形式灵活配比。各版块有机结合，文字活泼，点评精到。总字数：5000字左右。 3.红人馆 读者关注的名人是栏目选择的对象，切忌从小写到大的背景式描述，而是通过人物的特色言语、特定环境下的选择等展现人物的个性与特色。对话式、文艺式展现均可，不同的人物可采取不同的写法，切忌套路与模式化。字数：3000字。 4.人生故事 读者关心的、吸引其眼球的人物，偏向生活态度积极向上的普通人，关注其家庭及风采展示，摒弃那些以悲惨吸引人注意的题材，突出普通百姓如何活出自我、活出个性及昂扬的精神风貌。人物、故事要接地气，可读性要强。字数：3000～4500字。 5.万家灯火 讲述家庭成员之间的亲情故事，选其生活中的一点折射出人性。或感人，或励志，或有趣，或明理，但一定要来源于生活，细节可信。可采用情景式写法，忌苦大愁深的“回忆录”、小三回头的“狗血剧”。字数：1500～2500字。 6.纯情真爱 给女性一个浪漫的后花园，讲述纯真感人的爱的故事，可发生在婚前，也可讲述夫妻间，更可发生在白发老者身上，只要能以纯感人，以真动人即可。字数1500～2500字。 7. 男腔女调 针对婚内男女，观点新锐带刺，又能让已婚女性产生较强的认同感，掌握好度最重要，例证来自身边事，文字俏皮，轻松又有意味。字数：1400字以内。 8.下午茶 如暖阳般的下午茶中的小甜点般，展示生活中的点滴小景，可以情感人，可给人启迪，可让人警醒。若文字出色，也可采用文摘形式。字数：800字左右。 9. 辣眼娱评 由2-3位专栏作者对近期的娱乐事件、热播电视剧等进行点评，以明星事件提醒女性对生活、对家人、对爱情的态度与方法。配上作者简介及照片，字数：800-1300字。 （二）生活·创意 本版以“实”为核心，即实用、实惠、实在和实验。即文章要实用，招数要实惠、实在，而实验则是新鲜的“活法”。 1.育儿有方 不贪大求全，一篇文章教读者一个教育问题的解决方法，采用第一人称讲述，文字亲切，方法可用。采访文章则是分享育儿成功夫妇的教子体验，用故事的方式介绍真人真招，配照片。忌：想当然的故事发展，不切实际的方法提炼。多关注普通孩子，多提倡符合中国实际的教育理念。字数：1400～2500字。 2.职场·处世 忌写职场新人，而是关注已在职场中摸爬滚打已久的中年人，引导他们在困境中突围，在顺境中把握，在磨砺中提升。此栏目内容应着重职场素养提升的经验交流而非“职场新人成长”的低级提醒。字数：1400字以内。 3.理财圆桌 来自实践的生财理念和做法，或专业人员对家庭理财进行操作性较强的指引和点醒的文章。忌：枯燥理论展示，或远离读者层面的大额资产操作。字数：1400字以内。 4.法眼看家 百姓生活的法律故事，法眼解惑，有故事曲折性，反映出人性复杂，选题应如房产、遗产继承等老百姓关心且息息相关的。根据需要配律师、法官评点。字数：3000字以内。 5.法律咨询台 就普通家庭关心的法律问题进行简短解答，案例应贴近生活，贴近家庭。解答行文流畅，符合法理。总字数：1400字以内。 6.当家达人 分为理念稿和实用稿，理念稿为主妇提供当家理念，实用稿为忙碌的主妇介绍实用招数，帮助她们高效率地管理生活、处理家庭事务，提高生活质量。字数：1400字以内。 7.家庭保健 本栏目选题以家庭妇女遇到的健康养生问题为主，覆盖一家三代。尤其注意选题的时新实用和开掘角度，戒枯燥干巴。总字数：3000字以内。 8.全医生信箱 以问答的形式为读者解答医学保健方面的疑惑，指导读者防病治病。侧重时令病、常见病、多发病，强调问题的普遍性和解答的科学性权威性。文字言简意赅，少讲原因，主要是指导性的方法与建议。字数：每则500字以内。 9.性福岛 以情景和画面将男女之事，在含蓄的叙说中讲“性爱科学”。针对围城男女“亲密接触”时的某一种情境、某一种“故障”，某一种感受，指引方向和努力方法。忌：文字过火，方法脱离实际情况。字数：1400字以内。 10.老年天地 关注老年人的身体和精神，怡情、实用、关怀均可。尤其欢迎长寿老年人讲述养生之道，配发图片。字数：600～1500字。 （三）格调·资讯 本版以“鲜”字当头，要求新鲜、趣味、知性、开阔。即资讯新鲜，段子有趣，帮助读者打造知性格调，开阔视野。 1.行游天下 围绕家庭游做文章，展示旅游者在各地旅游的新发现、新风情，也可以介绍旅游心得体会、经验。要求有代入感，文字漂亮，视角独特。忌：干巴巴的景点介绍。字数：900字左右，图片4幅以上。此栏目可由各地妇联和旅游局提供内容，本刊编辑体验成文。 2.流行风尚 女性衣食住行玩乐美容的新方式，内容前瞻，可以是观念的传递，也可是潮流的展示。注意符合已婚女性的喜好，不可过于出格，但又引领时下热点。以放下杂志可用为原则。字数：1400字以内。 3.情感疗吧 专业人士或者过来人解答女性的心理问题。说理生动，操作性强。每期的心理问题从读者中来（要隐去读者个人相关信息），重点从分析心理入手，再提出解决之道。主打文章1300字以内，配发简历、作者图片。其他每则400字左右，配发作者简历、图片。 4.编读往来 激活我刊已经开通的微博、微信平台，以读者来信、网友评论为主，辅以编辑部趣事，几块有机组合，做成一个连接读者与杂志的桥梁和平台。字数：1400字以内。 5.书香一品 节选新书最有价值之内容，推荐三本家庭女性感兴趣的新书，不单纯追求热点畅销书，而是引领帮助她们充实一个有格调、有品味的家庭书橱。共。 6.闻天下 介绍当下最热的APP、公众号、脱口秀节目、家居用品、艺术展览等新鲜资讯，分为涨姿势、鲜发现、教你玩、潮品等多个小版块。1-2个P 7.闲·趣 包括微段子、测试、热图、神回复等，要求幽默具有贴近家庭生活，又不失智慧与格调，同时有时代气息，尤其欢迎来自生活的趣事段子。2P。 8.微语新知 精选家庭、夫妻、教育等热点的语录、热词、热句、神回复。要求言简意赅、观点新鲜。共1P。 注意事项 1.纪实作品必须真实，并附寄可以证明其真实性的相关证明，提供相关人物的照片。 2.强化专家特性。凡栏目涉及的心理、家教、医学保健、法律等专家必须要注明作者身份，每期选择刊登数位专家简介、照片。 3.稿酬80～140元/千字。由作者提供的版权图片5～15元/幅。反对一稿多投，如果一稿多投，将扣发稿酬。 4.请于每月15号前投稿。留下地址、电话、邮编、电子信箱或QQ等联系方式，以便采用后及时寄去样刊和银子。 饶春垚的联系方法： （330009）南昌市蓼洲街2号附1号江西科技出版大厦《家庭百事通》杂志社 电话： EMAIL：
就是征集信的意思：如，“艾美特世博概念风扇设计大赛”征集函世博聚焦城市，让城市生活成为万众瞩目的话题。城市之风，成就生活之美；城市之风，也带给人们更多的灵感和激情。在小小的风扇上，你将如何演绎你心目中的城市印象？欢迎参加“艾美特‘世博概念’风扇设计大赛”！这是一个您可以尽情张扬个性、挥洒智慧的舞台！来吧！掀起城市之风，成就生活之美！一、大赛主题城市之风，成就生活之美二、组织机构主办单位中国工业设计协会艾美特电器（深圳）有限公司组委会组委会主任：赵卫国 中国工业设计协会常务副会长组委会副主任：蔡正富 艾美特电器（深圳）有限公司副董事长组委会委员：程建新 中国工业设计协会副会长 华东理工大学设计学院院长黄武秀 中国工业设计协会秘书长宋慰祖 中国工业设计协会副秘书长邵隆图 上海世博会吉祥物“海宝”主创设计师赵 健 中国工业设计协会常务理事 广州美术学院副院长、教授肖 勇 中央美术学院设计学院教授 奥运会奖牌主创设计师谢 勇 中国工业设计协会理事 易造工业设计（北京）有限公司总经理 北京理工大学设计艺术学院副教授余 飚 中国工业设计协会理事 杭州工业设计协会副会长 浙江省设计学会理事梁志坚 艾美特电器副总经理兼市场总部总部长丁和华 艾美特电器市场总部副总部长黄守诚 艾美特电器工业设计总监评委会主席：程建新 中国工业设计协会副会长 华东理工大学设计学院院长网络支持腾讯网中国工业设计协会网站视觉中国三、作品征集时间2010年4月23日-2010年6月20日（6月20日24：00截止）四、赛事规模1、大赛预计将得到中央及各省区主流平面媒体和网络媒体的全程报道，活动影响力预计覆盖2000万人以上；2、大赛预计将动员3000人次以上的相关人员参与；3、大赛预计征集合格作品总数将超过2000件；4、大赛预计吸引广大工业设计企业及从业人员、各院校相关专业师生及其他设计爱好者的关注。五、参赛细则1.报名范围①国内外高校设计专业教师及学生②专业设计人士③对设计创新有兴趣的社会各界人士2.参赛作品要求①概念性设计：设计思想融入世博主题及相关元素（创新、融合、低碳等），或者体现设计者对“城市”的独特印象。②原创性设计：不得仿冒或侵害他人知识产权，否则参赛者个人需承担一切法律责任，与艾美特无关。③创意合理性：尽可能考虑作品的结构合理性、市场性及生产可行性。④初次参赛要求：曾参加过其他设计竞赛或为第三方服务设计的产品方案不得参赛。3.作品提交要求①提交两张图，一是设计方案彩色三维视图（“七视图”：前后左右上下立体），二是彩色效果图。参赛者可以自行增加图面或文字说明。②设计创意说明。③设计师（团队）简介。④认真填写报名表并签署相关的知识产权声明（署名权和所有权）。⑤参赛作品需提交电子文件，文件分辨率为300dpi，Tiff格式;文件尺寸为A3（420MM*290MM）。⑥以电子邮件或者邮递光盘方式提交作品（以邮递到达时间为准），来稿均不退还，请自留备份。⑦参赛者一旦提交参赛作品，即表示其已经知悉并愿意遵守本次活动的所有规定及知识产权说明。4.评选标准①必须符合本次大赛的主题及参赛范围。②创新性：所设计的产品方案以创意性或前瞻性的手法演绎世博概念或城市印象，在设计理念、外观造型等方面的创新程度。该项评分指标占50%的权重；③美学性：是否符合现代社会的审美趋势。该项评分指标占20%的权重。④体验性：用户在操作时的便利性、舒适性、安全性、通用性。该项评分指标占20%的权重。⑤实用性：在现代制造技术方面，是否具有投入批量生产制造的可行性。该项评分指标占10%的权重。5.评审流程①作品初评——由组委会按照拟定的初评标准，评选出入围的50幅作品；②网上评选——对初评入围作品进行网络在线投票，得票最多的5幅作品将获得“最具人气奖”。网络投票结果将作为终评的参考依据（占总分的30%）。参与网络投票并投中终评“金奖”获奖作品的网友将有机会获得“幸运奖”。③作品终评——由组委会组织相关专家按照拟定终评标准，对所有入围作品进行打分评比（专家评分占总分的70%），参考网上投票结果，按得分高低选出各等奖项，同时选出最佳组织奖1名。6.奖项设置本次大赛设置的各类奖项如下表所示，特别提醒阅读“附注”：（1）参赛作品奖项①特等奖，名额不限，奖金人民币30000元（含税）；②金奖，1名，奖金人民币20000元（含税）；③银奖，3名，奖金人民币5000元（含税）/人；④铜奖，6名，奖金2000元（含税）/人；⑤优秀奖，40名，奖品为艾美特精致风扇1台；⑥最具人气奖，5名，奖金为人民币1000元（含税，网络评选产生）；（2）单位组织奖项最佳组织奖，1名，奖金人民币10000元（含税）；（3）网友参与奖项幸运奖，50名，奖品为艾美特精致风扇1台。附注：（1）“特等奖”颁发给设计方案被艾美特电器（深圳）有限公司选中，投入生产并投放市场的作品，名额不限，并且奖金另行设置，所有初选入围的作品都有机会获得该奖项，例如：如果获得“金奖”的作品最后又获得了“特等奖”，则总奖金（含税）将是50000元，特等奖的奖金在作品投入生产应用以后发放给获奖者；（2）“金奖”、“银奖”、“铜奖”由组委会专家根据评选标准评定，未获金、银、铜奖的其余作品则获得“优秀奖”；（3）“最具人气奖”颁发给网络公开投票结束时得票最多的5幅作品，如果存在得票数相等的情形，则由组委会根据本次大赛的评选标准决定最终获奖作品；（4）“最佳组织奖”颁发给组织个人参赛并且成绩突出的高校院系、设计院所等单位，由组委会根据参赛作品的数量、质量，以及与组委会配合紧密程度等因素综合评定；（5）“幸运奖”颁发给参与网络投票，投中“金奖”获奖作品并且被随机抽中的50名幸运网友。7.获奖者权益①均可获得相关获奖证书，所有荣誉永久有效。②学生参赛者将获得与艾美特设计部门沟通交流的机会，优先获得实习或合作机会，特别突出者还将有机会成为艾美特工业设计师。③其他获奖者可与艾美特设计部门建立交流关系，优先获得合作机会，特别突出者还将有机会成为艾美特工业设计师。8.知识产权说明①所有获奖作品的知识产权归艾美特电器所有，艾美特享有对方案进行再设计、生产、展示、出版、其他形式的宣传等权益。②对获特等奖、金奖、银奖、铜奖和优秀奖的设计方案，艾美特有权向国家知识产权局申请知识产权保护。③在大赛活动结束并颁奖后，任何单位和个人不得将本次大赛的获奖和入围产品的设计方案进行宣传、出版、展览等，并不得向第三方转让，否则，艾美特电器有追究法律责任的权利。④本次活动最终解释权归艾美特电器（深圳）有限公司所有。9、大赛日程：大赛正式启动：2010年4月23日；作品公开征集阶段：4月23日-6月20日（6月20日24：00截止）组委会初评：6月21日-6月30日；初评作品网络在线投票：7月1日-7月10日；组委会终评：7月11日-7月14日；公布结果和发放奖金、证书、奖品等：7月15日-8月10日。10、联系方式：作品征集专用电子邮箱：作品光盘邮寄地址：北京市东城区安定门外大街185号京宝大厦405室艾美特世博概念风扇设计大赛组委会（收）邮编：100011咨询电话：转8088联系人：何先生备注：以邮寄等方式投送作品的参赛者，应以快递方式投送，6月18日下午5点整为作品邮寄到达截止时间，逾期到达作品自动丧失参赛资格。中国工业设计协会艾美特电器（深圳）有限公司2010年4月23日
陕西中医杂志采编平台
网站发布是不关乎晋职的，你得在国内公开的专业期刊发布才行，有些时候还需要国家期期刊才行，而且你的专业文章如果在网络等公开媒体发表过，杂志社是不会也不能再给你发布的。联系一家杂志社吧，现在你再好的文章，也不会给你稿费，而是你要按你的字数版面支付出刊费用！当然如果你是霍金这样级别的发表就不用了找家你想投稿的杂志社，把你的文章发给其邮箱，他们的编辑会主动联系你的！如果你要投稿的杂志社比较高级别，也有专门做这行的公司，会给你的论文润色和疏通关系，这些都是不能说的秘密，我也豁出去告诉你了！其实大家都有这么个印象，80年代后的论文就没有值得看值得信的，因为都是在变着法的抄袭前人，所谓目的，以前是为了公开成就，现在就是像你一样的，都是为了晋级，因为你再好的研究成果，也不会有什么人在意，甚至发布不出，而你改一改前人著作，就能大行其道，前两年不是有件件哄动性的事吗？某某伟大研究在国内几家杂志社被拒，结果被世界一流杂志刊发并重点推荐，还引起国内媒体自省，天朝这种制度，有本事的不如会说的，有能力的不如会考的，成功的敲门砖在国内永远不会是真材实学，一个本单位内连实习生都不认可的人，在外场甚至是风风光光口若悬河的专家正高，骚年，死心吧，真材实料别想顺利发表顺利晋级，甚至你的第一作者都保不住，这就是现实，尽早找论文代理是正事！
北大08核心不是
医学期刊在线投稿地址如下：创新医学网由《第三军医大学学报》（中文核心期刊）编辑部、《医学信息》杂志社、《医学临床研究》（中国科技核心期刊）杂志社、《药物不良反应杂志》（统计源期刊)杂志社、《齐齐哈尔医学院学报》编辑部、《医学临床研究》杂志（统计源期刊）杂志社、《临床医药实践》杂志编辑部、《内蒙古中医药》杂志编辑部等联合发起，陕西派力德文化传播咨询有限责任公司、《中国社区医师》杂志社西北办事处承办，为广大医务工作者打造的“职称晋升、医学考研、著书立作、继教学习”的专业辅助平台，也是为医务工作者提供专科文献学习、进行学术交流、展示医学成就的大型综合门户网站和专业化服务平台。创新医学网自09年6月新版上线以来，全力以赴的为广大用户开发新服务项目，相继开通了在线阅读、在线投稿、远程在线审稿等众多功能。为了把更方便快捷的服务提供给每一个网站会员，本网现已开通近十家医学期刊的在线投稿功能，并相继与《第三军医大学学报》（中文核心期刊）学术推广中心、《医学信息》杂志采编部、《医学临床研究》（中国科技核心期刊）杂志西北办事处、《齐齐哈尔医学院学报》杂志采编部、《临床医药实践》杂志西北办事处、《内蒙古中医药》杂志采编部、《中国社区医师》杂志西北办事处达成了战略性合作关系，实现了在线投稿功能的全权代理。现在您只要会上网就可以轻松投稿，首先需要您在首页左上角会员中心注册个账号，然后返回首页在会员中心下面就可以看见有4个绿色按钮，您点开在线投稿按钮就可以进入投稿页面，再选择下您要投的杂志点击鼠标左键就可以了。
你是要发医学类的刊物是吧，评什么职称呢？我们这边最快的刊物可在10月上旬发表出刊，怎么联系你呢？
中华医学杂志采编系统
中华医学杂志是中华医学会会刊，为综合性医学学术期刊。中华医学杂志创刊于1915年11月。它是我国医学期刊中刊龄最长的期刊之一、同时也是国内外影响较大的医学科技期刊之一。中华医学杂志自2001年改为半月刊，设有述评、专家论坛、论著、医药卫生策略探讨、会议纪要、临床流行病学、疑难病例析评、继续教育、临床病理讨论、综述、国内外学术动态等主要栏目。国家科技部中国科技信息研究所、中国科学院文献情报中心、北京图书馆、中国医学科学院信息所、中国医学科学院图书馆以及全国各医药院校、医疗科研单位均将本刊列为核心期刊，国际上，本刊被国际六大检索统之一的《化学文摘》（CA）收录。目前收录中华医学杂志的国内外重要数据库和检索系统有10个，文摘期刊17种。 2007年中华医学会与万方数据携手推动医药信息服务，该刊电子版已独家授权万方数据来实现其数字化服务推广。 中华医学杂志的CN刊号为：11-2137/R。应该是北京的刊物。至于海南三亚的汇款地址，可能是采编机构或者代理之类的吧？不过值得注意的是，08年，海南被查出3本中华开头的医学假刊。具体，可以去新闻出版总署查询下相关新闻。
历经数代人的努力，中华医学杂志形成了科学性强、权威度高、影响力大、覆盖面广的刊物特色，树立了良好的社会形象，在中国医学界享有很高的声誉。中国国家图书馆、中国科技信息研究所、中国医学科学院科技信息研究所、中国科学文献计量评价研究中心等国家科技信息情报部门均把中华医学杂志列为核心期刊。在国际上，中华医学杂志于1920年被美国 Chemical Abstract 收录，1927年起就被美国医学会 Quarterly Cumulative Index Medicus 收录，是中国最早被国外医学索引收录的中文版医学期刊； 1960年起被美国国立医学图书馆出版的 Index Medicus 收录 ,其后被该馆的联机检索系统 Medline/Pubmed 收录；1976年起被荷兰 Excepta Medica 及其数据库（ EM Base ） 收录； 2004年起被俄罗斯 Реферативный Журнал—РЖ 收录。 被国内外 35个数据库和检索系统收录，并与60多个国家和地区的相关刊物建立了长期交换关系。据《中国学术期刊综合评价数据库》的统计，中华医学杂志 90年来发表的论文在1994-2004年间被国内1367种期刊引用了29117次；被 SCI 的 345种源期刊引用了785次。 国内外数据库和检索系统MEDLINE/PubMed联机检索系统 荷兰医学文摘（ EMBASE） 美国化学文摘 (CA) 美国生物学文摘（ BA） 俄罗斯文摘杂志（ РЖ ） Article First（OCLC联机检索数据库） ARTICLE@INIST（法国科技情报研究所文摘库） 美国癌症数据库（ CancerLit） 美国毒理学文献数据库（ TOXLINE） 美国艾滋病文献数据库（ AIDSLINE） 中国科学引文数据库（ CSCD） 中国科技论文与引文数据库（ CSTPCD） 中国学术期刊综合评价数据库 (CAJCED) 中国生物医学文献数据库 (CBMdisc) 中国药学文摘（ CPA） 中国生物医学期刊引文查询系统 (CMCI) 中国学术期刊文摘 中文生物医学期刊文献数据库 (CMCC) 万方数字化期刊全文数据库 维普科技期刊全文数据库 中文科持资料目录 （医药卫生） 中文科技资料目录 （中草药） 中国生物学文摘 全国报刊索引（自然科学技术版）
经理人杂志采编资质要求
单位采编资质怎么办理（一）有法人资格；（二）有规定数量的经相关行业协会注册的规划师；（三）有规定数量的相关专业技术人员；（四）有相应的技术装备；（五）有健全的技术、质量、财务管理制度。 编制城乡规划必须遵守国家有关标准。（二）《城乡规划编制单位资质管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第12号，2016年1月11日修正)第十七条：城乡规划编制单位乙级、丙级资质许可，由登记注册所在地省、自治区、直辖市人民政府城乡规划主管部门实施。资质许可的实施办法由省、自治区、直辖市人民政府城乡规划主管部门依法确定。
应聘职业经理人的条件如下: 一，领导力 ，就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况： 1 有真才实学或行业的精通与专业 。 2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标 。 3 用事实说话 把别人做不到的做到 。 领导力是做管理最基本要求，要让员工能够听从并且执行公司的安排 二，沟通协调力，把纠纷化成统一，把矛盾化成和解，把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与方法，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。 所以，沟通协调能力是经理人必须要具备的条件。 三，观察力，观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。 四，事物处理能力，对事物要有准确的判断能力，处理时果断利索和懂得随机应变。
分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己。 第一、 负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任。对于一个销售总监来说他要对部门的销售额负责，其它部门是协助他完成这个目标。对于一个产品经理来说是对产品的运营目标负责，其它部门是协助他完成这个目标。对于一个开发经理来说是对产品的稳定性和易用性以及产品的研发进度负责，其它部门是协助他完成这个目标。如果每个中层都能够负起自己的责任，这个公司就会有奔头。 第二、 学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法；一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。从一个产品经理的角度，首要的任务就是深入理解使用者的需求，理解使用者的需求就有很多的方法，而不同使用者的需求也有很多种，需要找到挖掘自己目标使用者群需求的方法，到底是通过使用者分析来挖掘潜在需求、还是采用调查法来分析使用者的潜在需求、还是采用焦点访谈法来调研使用者的需求，公司能够为为挖掘使用者需求投入多少成本和投入多少人力，产品经理的智慧在于在这之间找到一种平衡。 第三、 目标导向：公司的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于他所领导部门员工的产出，《第一堂课》里有两个公式告诉我们应该如何分解中层的产出。 公式一：经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他直接影响所及部门的产出 前者一般公司都有可量化的指标来衡量，但是后者都缺乏比较方便的衡量方式i，这样容易导致部门本位主义。而一般像GE、IBM这种公司有360度衡量体系可以解决这个问题就是经理人的产出不仅仅是对自己所管理部门的产出，而且包括对相关部门的产出，两者加起来就是中层的全部产出。 公式二：经理人的产出 = 组织产出的总和 = 杠杆率A*管理活动A + 杠杆率B*管理活动B + ….。这个公式中每个管理活动对公司都有或多或少的影响，而对产出的影响大小则在于管理活动的杠杆率。很显然，中层应该将他的主要活动放在高杠杆率的活动上，比如员工培训，一次可以影响很多人，而且对产能有长期的影响；比如年度计划，会影响到公司高层的战略、本部门的目标和相关目标，所以要越早做越好。 第四、 执行、执行还是执行：胡斌老师认为作为一个管理者需要掌握四力，即决策力、管理力、执行力和领导力，决策力我认为就是找到目标和高杠杆活动的能力，管理力就是找到方法的能力，领导力就是作为一个管理者最终能不能负起自己的责任，而执行力就是调整和细节的能力，如果一个管理者能够负担起自己的责任，能够制定和企业战略同步的目标，以及找到解决问题的方法，但是最终不能够有效地执行下去这一切都是空的。我以前看到一些这样的情况，大家都在喊“企业的核心竞争力是执行力”，但是一到执行层面就出现这样或那样的问题，“高层怪中层没有执行力，中层怪底层没有执行力；低层反过来又怪中层没有执行力，中层反过来又怪高层没有执行力。”，整个就是互相推诿的恶性怪圈。这一点上，我比较欣赏网站yanhui和杂志孟老师执行优先的做法，有个想法就立即去执行，执行之后再来分析值不值得做和需要做那些调整，是不是高层的资源不足，编辑是不是需要培训，是不是需要再换合适的人去执行。 五、管理您的上级：培训过程中，我们玩了一个实战模拟游戏，游戏是让一个组划分为高层、中层、员工、观察员（职能部门）和信使（支援部门）五个角色，然后让五个角色模拟公司管理的实际过程完成一个任务。在这个过程中，观察各个角色存在的问题和给我们的启发，我们组总体完成的还是不错的，但是中间也存在了一些问题，比如我作为高层没有快速的给出目标（浪费时间在给中层想方法）和目标描述不清楚。中层在没有得到高层目标的情况下就擅自开始布置任务给下级，下级同时也在没有得到目标的情况擅自开展行动。从中我得到一个启发，就是要想按质按量完成这个任务，管理您的上级比管理您的下级更加重要，因为真实环境下，上级资讯量往往非常大而且通常都比较忙，而且上级本身也会存在这样或者那样的问题，在这种情况下如何与上级进行有效的沟通和让上级为您提供有效的支援，是一件非常重要而且也是困难的事情，一个好的做法就是在准备充分的情况下积极地与上级沟通和让上级确认您的目标，在合适的时候与上级与沟通关于本部门的发展方向和管理上存在的问题，尽可能与高层在关键问题达成一致。跟高层沟通有两大好处，第一是、至少保证在他的认识范围内，你做的事情是对的；第二是、能够获得他的指导和帮助，因为能够做到公司的高层必然会在所在领域有丰富的经验。最近负责会员中心的时候就发现这样做的好处，一方面我的直接上级可以给我很多的建议和帮我梳理清楚思路，另一方面他也可以通过讨论避免走一些不必要的弯路。 第六、配合您的同级：这次培训课上没有涉及到如何和同级合作的问题，但是我在工作中发现与同级合作对于达成您部门的目标以及公司的目标非常重要。因为前面的公式谈到了一个经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他直接影响所及部门的产出，这个公式有两层含义，第一、我所在部门对其它部门会有贡献；第二、我所在部门的产出也会依赖于其它部门的产出。比如我现在负责的是产品运营，但是产品能否达成运营目标要依赖于很多方面，首先要有稳定和易用的产品、其次要依赖于CSDN平台的发展、包括整体SNS体系、积分体系和产品之间的互相整合都会给每个单一产品带来巨大的好处。所以我比较强调和同级合作是一个双赢和协作的过程，通过互相协作带来双方业绩的提升，最终达成公司整体业绩的提升。 第七、支援您的下级：以前有一个观念，上级和下级是管理和被管理的关系，在看了《第一堂课》之后，发现这个观念是错误的。其实上级和下级之间是支援和被支援的关系，上级在目标分解之后，他们的关系就应该变成支援和被支援的关系，因为最终目标的承担者是下级，所以上级要努力帮助下级去达成目标，更高一层的关系，就是Mentor和Mentee的关系，我在研究所待过，发现一个导师的成就很大一部分来自于他所带学生的成就，导师更多帮助学生找到研究方向，然后通过各个方面的支援来帮助学生进行深入的研究，这种体制应用在企业里有个好处，就是员工不再是为公司打工而是能够实现共同成长。我在我的团队一直在尝试建立后者的关系，希望每个加入这个团队的成员都能够快速的成长，在帮助他们成长的同时，我自身也能够得到成长，因为教学相长。 第八、最重要的是管好您自己：自我管理是格鲁夫的一个很重要的思想，因为任何一个管理者都要同时扮演好经理人和员工的角色，作为经理人，您要成为您所带领团队成员的表率，因为大多数团队成员都是看他的领导怎么做而不是怎么说？作为员工，您要经营好自己的职业生涯，因为无论从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，你随时都在和上百万和你一样在经营著职业生涯的人竞争，有些人也许还比你强，或是更加热衷于此，而你的同事仅仅是沧海一粟。所以要维护好自己的竞争优势和维持自己在团队中的权威性，首先就要学会做好自我管理。《第一堂课》的序中，格鲁夫给经理人提的几个问题，确实令人反思： “你在公司里是真有贡献还是只是个传话筒？你的工作是不是无关紧要？或者你老是等你的上司或别人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看书可不算）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这就叫“坐以待毙）” 如果这几个问题，都是负面的回答，那这个经理人的职业生涯就很危险，反之则很有竞争力。以前看过一本书Brain Tracy的一本书《关键点》，书里将自我管理划分成四个部分，分别是养成习惯、建立技能清单、巩固特色优势和发现自己的价值观列表，在完成这四个之后，就可以建立一个独一无二的“你”，而这个“你”是不可替代的。
酒店职业经理人的资格证书申请具体条件如下：
职业经理人,做为一个成熟的经济管理者,一般是不大可能会选择刚从学校毕业的学生的. 就算是在很多家族企业中,老板也不会马上选择刚从学校毕业的子女走上企业的最高管理职位 (所以就有了很多影视中皇太子和公主在老爸公司打工然后爱上一个穷小子穷丫头的俗故事) 你想做职业经理人,十年以上的工作经历是必不可少的,还要你做的很出色才行. 年轻人,沉下心来,先找个容易做的,边干边学,相信十年后你一定会成为一个出色的职业经理人的.
你好 中国物流职业经理资格证书考试高阶证书课程《业务考评》 《业务考评》（课程程式码：05383）是中国物流职业经理资格高阶证书考试必修课程，考生通过《业务考评》后，即可申请获得高阶证书。 2014年《业务考评》考试的相关安排如下： 一、报名 （一）报考条件 考生必须符合下列条件之一： 1.具有5年以上的物流管理工作经验，并且已经通过《物流企业管理》（课程程式码：05373）、《供应链管理》（课程程式码：05380）、《物流战略管理》（课程程式码：05382）三门课程的考试。 2.获得国家承认的大学本科及上学历，具有5年以上的物流管理工作经验，并已经通过《物流战略管理》（课程程式码：05382）的考试。 说明：考虑到《物流企业管理》和《供应链管理》是高等教育自学考试物流管理专业（独立本科段）的考试课程，教育部考试中心（以下简称考试中心）与中国交通运输协会（以下简称中交协）经研究商定，如考生已经具有国家承认的大学本科学历，并具有5年以上的物流管理工作经验，在报考高阶证书考试时可免考《物流企业管理》和《供应链管理》两门课程。 （二）时间：本次报名截止时间为3月25日。 （三）地点：中国物流职业经理资格证书考试的报名地点。 （四）提交材料：《业务考评》报名表原件1份；考生本人2寸彩色证件照片2张。
中国餐饮业职业经理人资格证书考试 此项考试分中级和高阶两个级别。 凡中华人民共和国公民不分学历高低均可报名参加中级证书的考试 广州市莱茵酒店职业培训学院主办
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 一、职业经理人5大职责： 1、设定目标： 假如缺少目标，基本就无从管理，所以，经理人务必要进步行“目标设定”，能力进行“有效管理”和“目标管理”。然而如果要实现“目标管理”，就必需要有“自我掌握”，“自我控制”象征著更强烈的工作念头,员工考核制度。才要制订更弘远的愿景与更高的绩效目标。对员工进行员工职业化培训，来进步员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。 2、任务分派： 按个人的优点授予义务，以便于义务的达成。 3、鼓励与与沟通： 通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行帮助与激励，使部属能实现目标，实现任务。 4、绩效评估 ： 绩效评估的目标在于懂得自己的长处，并且挖掘机遇，从而使员工的才能得以充分施展，员工的使命得到充足体现。 5、培养人才（包含经理人本人在内）。 二、职业经理人特性如下： 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有5方面特性： 1、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 2、为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 3、为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 4、为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 5、为可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。 1、 计划 计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动型别、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。 2、 组织 组织是对人力、财务、物质、资讯和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。 3、 领导 领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。 4、 控制 全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效资料监督人们和部门工作；提供进展的资讯和反馈；通过将绩效资料与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、资讯系统等就是控制的一些工具。
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理
在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。 比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定专案；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。