经理人杂志采编资质要求
单位采编资质怎么办理（一）有法人资格；（二）有规定数量的经相关行业协会注册的规划师；（三）有规定数量的相关专业技术人员；（四）有相应的技术装备；（五）有健全的技术、质量、财务管理制度。 编制城乡规划必须遵守国家有关标准。（二）《城乡规划编制单位资质管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第12号，2016年1月11日修正)第十七条：城乡规划编制单位乙级、丙级资质许可，由登记注册所在地省、自治区、直辖市人民政府城乡规划主管部门实施。资质许可的实施办法由省、自治区、直辖市人民政府城乡规划主管部门依法确定。
应聘职业经理人的条件如下: 一，领导力 ，就是领导人追随的能力。领导力形成的三种情况： 1 有真才实学或行业的精通与专业 。 2 对人对事公平合理为大局着想，善于处理人际关系与沟通协调能力，代表大家的利益或共同追求的目标 。 3 用事实说话 把别人做不到的做到 。 领导力是做管理最基本要求，要让员工能够听从并且执行公司的安排 二，沟通协调力，把纠纷化成统一，把矛盾化成和解，把坏变成好。主要体现在与客户洽谈的技巧与方法，公司内部意见的统一，人事纠纷的化解，事物处理的随机应变。 所以，沟通协调能力是经理人必须要具备的条件。 三，观察力，观察人与事的变化。主要体现在对公司现状，制度执行的效果，员工的工作能力，心态，个人性格与特点。做管理的人除了有领导力外，更应该具备先知先觉与创新能力，而这些往往是通过观察得到的。 四，事物处理能力，对事物要有准确的判断能力，处理时果断利索和懂得随机应变。
分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己。 第一、 负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任。对于一个销售总监来说他要对部门的销售额负责，其它部门是协助他完成这个目标。对于一个产品经理来说是对产品的运营目标负责，其它部门是协助他完成这个目标。对于一个开发经理来说是对产品的稳定性和易用性以及产品的研发进度负责，其它部门是协助他完成这个目标。如果每个中层都能够负起自己的责任，这个公司就会有奔头。 第二、 学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法；一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。从一个产品经理的角度，首要的任务就是深入理解使用者的需求，理解使用者的需求就有很多的方法，而不同使用者的需求也有很多种，需要找到挖掘自己目标使用者群需求的方法，到底是通过使用者分析来挖掘潜在需求、还是采用调查法来分析使用者的潜在需求、还是采用焦点访谈法来调研使用者的需求，公司能够为为挖掘使用者需求投入多少成本和投入多少人力，产品经理的智慧在于在这之间找到一种平衡。 第三、 目标导向：公司的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于他所领导部门员工的产出，《第一堂课》里有两个公式告诉我们应该如何分解中层的产出。 公式一：经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他直接影响所及部门的产出 前者一般公司都有可量化的指标来衡量，但是后者都缺乏比较方便的衡量方式i，这样容易导致部门本位主义。而一般像GE、IBM这种公司有360度衡量体系可以解决这个问题就是经理人的产出不仅仅是对自己所管理部门的产出，而且包括对相关部门的产出，两者加起来就是中层的全部产出。 公式二：经理人的产出 = 组织产出的总和 = 杠杆率A*管理活动A + 杠杆率B*管理活动B + ….。这个公式中每个管理活动对公司都有或多或少的影响，而对产出的影响大小则在于管理活动的杠杆率。很显然，中层应该将他的主要活动放在高杠杆率的活动上，比如员工培训，一次可以影响很多人，而且对产能有长期的影响；比如年度计划，会影响到公司高层的战略、本部门的目标和相关目标，所以要越早做越好。 第四、 执行、执行还是执行：胡斌老师认为作为一个管理者需要掌握四力，即决策力、管理力、执行力和领导力，决策力我认为就是找到目标和高杠杆活动的能力，管理力就是找到方法的能力，领导力就是作为一个管理者最终能不能负起自己的责任，而执行力就是调整和细节的能力，如果一个管理者能够负担起自己的责任，能够制定和企业战略同步的目标，以及找到解决问题的方法，但是最终不能够有效地执行下去这一切都是空的。我以前看到一些这样的情况，大家都在喊“企业的核心竞争力是执行力”，但是一到执行层面就出现这样或那样的问题，“高层怪中层没有执行力，中层怪底层没有执行力；低层反过来又怪中层没有执行力，中层反过来又怪高层没有执行力。”，整个就是互相推诿的恶性怪圈。这一点上，我比较欣赏网站yanhui和杂志孟老师执行优先的做法，有个想法就立即去执行，执行之后再来分析值不值得做和需要做那些调整，是不是高层的资源不足，编辑是不是需要培训，是不是需要再换合适的人去执行。 五、管理您的上级：培训过程中，我们玩了一个实战模拟游戏，游戏是让一个组划分为高层、中层、员工、观察员（职能部门）和信使（支援部门）五个角色，然后让五个角色模拟公司管理的实际过程完成一个任务。在这个过程中，观察各个角色存在的问题和给我们的启发，我们组总体完成的还是不错的，但是中间也存在了一些问题，比如我作为高层没有快速的给出目标（浪费时间在给中层想方法）和目标描述不清楚。中层在没有得到高层目标的情况下就擅自开始布置任务给下级，下级同时也在没有得到目标的情况擅自开展行动。从中我得到一个启发，就是要想按质按量完成这个任务，管理您的上级比管理您的下级更加重要，因为真实环境下，上级资讯量往往非常大而且通常都比较忙，而且上级本身也会存在这样或者那样的问题，在这种情况下如何与上级进行有效的沟通和让上级为您提供有效的支援，是一件非常重要而且也是困难的事情，一个好的做法就是在准备充分的情况下积极地与上级沟通和让上级确认您的目标，在合适的时候与上级与沟通关于本部门的发展方向和管理上存在的问题，尽可能与高层在关键问题达成一致。跟高层沟通有两大好处，第一是、至少保证在他的认识范围内，你做的事情是对的；第二是、能够获得他的指导和帮助，因为能够做到公司的高层必然会在所在领域有丰富的经验。最近负责会员中心的时候就发现这样做的好处，一方面我的直接上级可以给我很多的建议和帮我梳理清楚思路，另一方面他也可以通过讨论避免走一些不必要的弯路。 第六、配合您的同级：这次培训课上没有涉及到如何和同级合作的问题，但是我在工作中发现与同级合作对于达成您部门的目标以及公司的目标非常重要。因为前面的公式谈到了一个经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他直接影响所及部门的产出，这个公式有两层含义，第一、我所在部门对其它部门会有贡献；第二、我所在部门的产出也会依赖于其它部门的产出。比如我现在负责的是产品运营，但是产品能否达成运营目标要依赖于很多方面，首先要有稳定和易用的产品、其次要依赖于CSDN平台的发展、包括整体SNS体系、积分体系和产品之间的互相整合都会给每个单一产品带来巨大的好处。所以我比较强调和同级合作是一个双赢和协作的过程，通过互相协作带来双方业绩的提升，最终达成公司整体业绩的提升。 第七、支援您的下级：以前有一个观念，上级和下级是管理和被管理的关系，在看了《第一堂课》之后，发现这个观念是错误的。其实上级和下级之间是支援和被支援的关系，上级在目标分解之后，他们的关系就应该变成支援和被支援的关系，因为最终目标的承担者是下级，所以上级要努力帮助下级去达成目标，更高一层的关系，就是Mentor和Mentee的关系，我在研究所待过，发现一个导师的成就很大一部分来自于他所带学生的成就，导师更多帮助学生找到研究方向，然后通过各个方面的支援来帮助学生进行深入的研究，这种体制应用在企业里有个好处，就是员工不再是为公司打工而是能够实现共同成长。我在我的团队一直在尝试建立后者的关系，希望每个加入这个团队的成员都能够快速的成长，在帮助他们成长的同时，我自身也能够得到成长，因为教学相长。 第八、最重要的是管好您自己：自我管理是格鲁夫的一个很重要的思想，因为任何一个管理者都要同时扮演好经理人和员工的角色，作为经理人，您要成为您所带领团队成员的表率，因为大多数团队成员都是看他的领导怎么做而不是怎么说？作为员工，您要经营好自己的职业生涯，因为无论从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，你随时都在和上百万和你一样在经营著职业生涯的人竞争，有些人也许还比你强，或是更加热衷于此，而你的同事仅仅是沧海一粟。所以要维护好自己的竞争优势和维持自己在团队中的权威性，首先就要学会做好自我管理。《第一堂课》的序中，格鲁夫给经理人提的几个问题，确实令人反思： “你在公司里是真有贡献还是只是个传话筒？你的工作是不是无关紧要？或者你老是等你的上司或别人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看书可不算）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这就叫“坐以待毙）” 如果这几个问题，都是负面的回答，那这个经理人的职业生涯就很危险，反之则很有竞争力。以前看过一本书Brain Tracy的一本书《关键点》，书里将自我管理划分成四个部分，分别是养成习惯、建立技能清单、巩固特色优势和发现自己的价值观列表，在完成这四个之后，就可以建立一个独一无二的“你”，而这个“你”是不可替代的。
酒店职业经理人的资格证书申请具体条件如下：
职业经理人,做为一个成熟的经济管理者,一般是不大可能会选择刚从学校毕业的学生的. 就算是在很多家族企业中,老板也不会马上选择刚从学校毕业的子女走上企业的最高管理职位 (所以就有了很多影视中皇太子和公主在老爸公司打工然后爱上一个穷小子穷丫头的俗故事) 你想做职业经理人,十年以上的工作经历是必不可少的,还要你做的很出色才行. 年轻人,沉下心来,先找个容易做的,边干边学,相信十年后你一定会成为一个出色的职业经理人的.
你好 中国物流职业经理资格证书考试高阶证书课程《业务考评》 《业务考评》（课程程式码：05383）是中国物流职业经理资格高阶证书考试必修课程，考生通过《业务考评》后，即可申请获得高阶证书。 2014年《业务考评》考试的相关安排如下： 一、报名 （一）报考条件 考生必须符合下列条件之一： 1.具有5年以上的物流管理工作经验，并且已经通过《物流企业管理》（课程程式码：05373）、《供应链管理》（课程程式码：05380）、《物流战略管理》（课程程式码：05382）三门课程的考试。 2.获得国家承认的大学本科及上学历，具有5年以上的物流管理工作经验，并已经通过《物流战略管理》（课程程式码：05382）的考试。 说明：考虑到《物流企业管理》和《供应链管理》是高等教育自学考试物流管理专业（独立本科段）的考试课程，教育部考试中心（以下简称考试中心）与中国交通运输协会（以下简称中交协）经研究商定，如考生已经具有国家承认的大学本科学历，并具有5年以上的物流管理工作经验，在报考高阶证书考试时可免考《物流企业管理》和《供应链管理》两门课程。 （二）时间：本次报名截止时间为3月25日。 （三）地点：中国物流职业经理资格证书考试的报名地点。 （四）提交材料：《业务考评》报名表原件1份；考生本人2寸彩色证件照片2张。
中国餐饮业职业经理人资格证书考试 此项考试分中级和高阶两个级别。 凡中华人民共和国公民不分学历高低均可报名参加中级证书的考试 广州市莱茵酒店职业培训学院主办
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 一、职业经理人5大职责： 1、设定目标： 假如缺少目标，基本就无从管理，所以，经理人务必要进步行“目标设定”，能力进行“有效管理”和“目标管理”。然而如果要实现“目标管理”，就必需要有“自我掌握”，“自我控制”象征著更强烈的工作念头,员工考核制度。才要制订更弘远的愿景与更高的绩效目标。对员工进行员工职业化培训，来进步员工的职业素养，同时也可以给员工指定职业素养培训课程，让企业员工自行学习。 2、任务分派： 按个人的优点授予义务，以便于义务的达成。 3、鼓励与与沟通： 通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行帮助与激励，使部属能实现目标，实现任务。 4、绩效评估 ： 绩效评估的目标在于懂得自己的长处，并且挖掘机遇，从而使员工的才能得以充分施展，员工的使命得到充足体现。 5、培养人才（包含经理人本人在内）。 二、职业经理人特性如下： 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有5方面特性： 1、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 2、为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 3、为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 4、为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 5、为可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
作为企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。 1、 计划 计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动型别、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。 2、 组织 组织是对人力、财务、物质、资讯和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。 3、 领导 领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。 4、 控制 全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效资料监督人们和部门工作；提供进展的资讯和反馈；通过将绩效资料与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、资讯系统等就是控制的一些工具。
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理
在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。 比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定专案；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。 通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
采写编杂志
我认为新闻与写作杂志好。当然要看个人所需要的知识面个人的喜好。新闻主要讲述的就是最近发生的一些事情，写作杂志一般都是描写人物或景色或事物的一些小范文，写篇杂志主要描写的都是以编写或小短小说为主。当然只要你喜欢阅读都会给你增加很多的词语量，也可以了解更多的写作方法，对你以后的写作会有很好的帮助。
关于1，说明是几个人一起完成的这个事 有人负责采集 一般是记者 然后编辑再来编辑 这是编辑的事摄影又是另外的一个专门做的事了 这是分工的问题关于2，XX文XX图 也是这个道理 文是指这篇文章是这个人写的 图则是杂志社自己去选的图 二者是不同的人做的再补充你后面的问题，如果一篇文章有大量的访问内容 最后写XXX文的那个人，就是采访的那个人。。是不是独家专访，杂志上面应该有写的 如果是别人访问的，文章作者也可以引用啊。。这不是什么问题吧 除非涉及版权问题
去年我做过校园代理，销售很不错，赚了一小笔 ~^^^
当代财经杂志社采编系统
《当代财经》杂志 现在是核心期刊，位于核心期刊表第二编 “F 综合性经济科学类”6， 当前的复合影响因子： 综合影响因子：主办： 江西财经大学周期： 月刊ISSN： 1005-0892CN： 36-1030/F邮发代号： 44-61曾用刊名：江西财经学院学报创刊时间：1980该刊被以下数据库收录：中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD—2004)核心期刊：中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992)
以下是有关《财经》杂志的创刊历史以及办刊宗旨的相关介绍，希望对你有用《财经》是一本密切关注中国经济制度变革与现代市场经济进程的新闻性刊物。秉承“独立立场、独家报道、独到见解”的理念，《财经》全面观察并追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、市场建设的重点事件，及时予以分析和评论，对于资本市场在中国的成长变化更给予特别关注；对于海外发生的重大经济、时政要闻，《财经》亦经常派出记者现场专访，其报道以新闻的独家性和权威性见长。 《财经》主要读者为中国的中高级投资者、政府管理层和经济学界。1998年4月创刊，杂志的领衔栏目“封面文章” 因深度报道堪称具有史实记录价值。其他重要栏目如“经济全局”、“资本市场”、“财经观察”、“观点评述”、“产业纵深”、“公司透视”等，每有真知灼见迸发，为业内好评。 1998年《财经》创刊，胡舒立任主编。 她多次刊发黑幕报道，被《商业周刊》称为是证券界“中国最危险的女人”。比较著名的报道有：“基金黑幕”报道、“银广厦事件”报道等。 《财经》杂志邮发代号82-921，原价￥390/份/年（26期） 连续订阅三年 702 元/份（订阅三年节省468元） 连续订阅二年 546 元/份（订阅二年节省234元） 订阅一年 312 元/份（订阅一年节省78元，同时赠送《财经》杂志网站历史文章阅读权限） 订阅半年 156 元/份（订阅半年节省39元） 订阅一年 RMB780 元/份 (港、澳地区） 订阅一年 US99 元/份 (台湾地区） 订阅一年 US260 元/份 （欧、美、和其他地区） 启动时间: 2007年2008年2009年2010年 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 财经年刊_《2007:预测与战略》 价格为8折 24元 (只限大陆地区) 《财经》杂志年度合订本·《财经》杂志年度合订本邮发代号80-618，价格￥420元/年（包含全年财经、金融实务、视觉、年刊） ·每季度末出版当季度合订本
《当代财经》杂志社网站衔接地址，希望对你有用关于退稿信息的最新说明 1、由于涉及作者个人隐私，有关作者的个人信息在此全部隐去，对由此带来的作者查询困难，本社深表歉意，敬请作者谅解。还请作者记住投往我社的稿件的其他信息，主要是文章标题，这样查询起来就会容易得多。 2、“收稿时间”是指我社将来稿录入电脑并进入匿名审稿程序的时间，并非作者投寄时间，如果不出意外情况，如放长假（寒暑假），一般会在作者寄出的40天后有初步处理意见可查询，由于上网公布通稿信息是以月为单位，故在每月的20号左右才将退稿通知上网，实际上是两个月前的退稿，这一点请大家注意。 3、“纸面”是指打印稿，“电子”是指Email投稿。 4、由于我社有两刊，一为《当代财经》，一为《江西财经大学学报》，故在“投寄刊物”中以“当财”表示《当代财经》，“学报”表示《江西财经大学学报》。而且我们会根据来稿所适用的栏目来分配稿件（除非作者声明不愿将投“当财”的稿件调剂到“学报”），所以会出现作者本人投的是《当代财经》，而退稿通知中却出现在“学报”字样，本投学报的稿件却出现“当财”的字样。当代财经杂志社 2008-4-30
经济学人杂志主编
1，英国《经济学人》《经济学人》中的大多数文章写得机智，幽默，有力度。即使光翻看杂志里的插图，也会发现，这是本带着英国式的幽默，但又处处用事实说话，比如曲线图，比如表格……严肃又不失诙谐的时事经济杂志。《经济学人》主要关注政治和商业方面的新闻，但是每期也有一两篇针对科技和艺术的报导，以及一些书评。除了常规的新闻之外，每两周《经济学人》还会就一个特定地区或领域进行深入报道。《经济学人》的文章一般没有署名，而且往往带有鲜明的立场。杂志的写作风格十分有特色，注重于如何在最小的篇幅内告诉读者最多的信息。在杂志创刊之初，“经济主义”（economism）意思是经济保守主义，但是今天该杂志无论是在经济还是政治上的立场都是倾向自由主义的，反对政府在经济和政治方面过度的介入。不过当然不同的作者立场也会有所不同。《经济学人》的文章也以妙语闻名，几乎每一篇的口吻都带嘲讽与幽默。一些人甚至说，只要作者知道如何开玩笑，无论其政治立场，他的文章都可以在《经济学人》上发表。《经济学人》刊题的白色字体和鲜红的底色，秉承了杂志创始人詹姆士·威尔逊一贯倡导的朴实无华的作风。《经济学人》中的文章干练、精简、诙谐，杂志中所有文章都不署名，主编认为，“写出来的文章，比出自谁的手笔更重要。”《经济学人》读者定位为高收入、富有独立见解和批判精神的社会精英。杂志认为自己的读者都受过高等教育，因此对很多经济名词、专业术语，从不屑于做解释，比如“看不见的手”、“微经济理论”，有时候，大段地引用“法文”，使用拉丁语，也不翻译。《GQ》《新科学家》《FHM》《自然》2，美国《时代》《新闻周刊》《美国新闻与世界报道》《远东经济评论》《福布斯》《财富》《读者文摘》《旗帜周刊》《国家地理》《Wired》《花花公子》《科学美国人》《发现》《科学》《纽约客》3，中国大陆《应用写作》《新发现》《半月谈》《求是》《南风窗》《新民周刊》《三联生活周刊》《新周刊》《时代邮刊》《中国企业家》《城市画报》《新闻周刊》《了望东方》《中国青年》《凤凰周刊》《意林》《读者》《青年文摘》《米老鼠》《科幻世界》《漫友》《童话大王》《少年漫画》《看电影》《艺术与设计》《时尚》《瑞丽》4，香港《亚洲周刊》《一本便利》《壹周刊》5，台湾《新新闻》《商业周刊》《天下杂志》《世界腕表杂志》[编辑本段]中国热销杂志排行榜1. 《爱人》半月刊 1000000 份2.《中国国家地理》960000份3. 《女友校园CUTE》月刊 820000 份4. 《女友家园LOVE》月刊 780000 份5. 《都市丽人》月刊 762700 份6. 《瑞丽.服饰美容》月刊 680000 份7. 《都市文萃》月刊 620000 份8. 《瑞丽.伊人风尚》月刊 600000 份9. 《卫视周刊》半月 600000 份10. 《健康之友》月刊 584537 份[编辑本段]日本热销杂志排行榜日本以时尚杂志闻名世界,大概120种时尚杂志,以下为热门杂志.GAL系1.《ViVi》2.《PINKY》3.《Sweet》4.《Scawaii》5.《Glamorous》6.《JELLY》 7.《Glitter》8.《WoofinGirl》9.《BOAO》10.《Blenda》11.《ElleGirl》12.《HappieNuts》少女街头系1.《nonno》2.《mina》3.《seventeen》4.《soup》5.《PS》6.《popteen》7.《zipper》 8.《mini》9.《ranzuki》10.《kera》11.《spring》12.《seda》13.《cutie》14.《egg》15.《cawaii》16.《nicola》17.《street》 18.《anan》19.《jille》20.《fruits》21.《looks》22.《love berry》23.《fine》24.《spy girl》25.《steady》26.《hanachu》27.《nadesico》28.《honey girl》29.《haco》欧美田园系1.《装苑》2.《smart》3.《vogue》4.《spur》5.《ginza》6.《figaro》 7.《elle》8.《fudge》9.《high fashion》10.《luire》11.《nikita》12.《意大利原版》13.《bazaar》优雅OL派1.《cancam》2.《ray》3.《more》4.《with》5.《oggi》6.《style》 7.《miss》8.《anecan》9.《classy》10.《baila》11.《voi》12.《luci》13.《grazia》14.《very》15.《saita》16.《voi prink》 17.《25ans》18.《lee》19.《in red》20.《domani》21.《image》22.《precious》23.《grace》24.《ミセス》25.《story》26.《rapty》 27.《ryuryu》男装系列杂志1.《smart》2.《mens nonno》3.《street》4.《ollie》5.《popeye》6.《fine boys》 7.《huge》8.《boon》9.《cool trans》10.《bidan》11.《invitation》12.《fine》13.《mens voi》14.《gq japan》15.《tune》16.《street jack》 17.《411》18.《mens ex》19.《begin》20.《warp》21.《uomo》22.《samurai》23.《mens club》24.《egg》25.《joker》26.《cazicazi》27.《cover》28.《mens brands》29.《mens digger》这样排名方便你看，你自己注意找下就可以了网上介绍的比我说详细点啊
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书名：创新者的挑战
作者：【美】范思杰
译者：王晓鹂
豆瓣评分：
出版社：中信出版社
出版年份：2013-6-20
页数：232
内容简介：
在过去的几十年，全球化已经启动了一次创新的革命，没有任何时代比现在更需要创新。传统的创新模式和思维已不再适应瞬息万变的全球信息化时代，荆棘遍布的世界经济、固步自封的政府执政、穷途末路的商业模式以及亟须知识武装的个人进步都需要变革全新的创新方式，创新者的挑战将会越来越大。那么，新兴国家的企业步发展模式如何实现突破？政府决策层如何既能进行结构调整又能保持经济持续增长？每一个个体如何积极创新并将想法真正得以实施？新兴国家的创新商业模式是否可在全球复制？它们的应用将带来哪些新的启示与思考？
《创新者的挑战》深入探究符合时代发展要求的创新思维，借鉴发达国家和新兴国家市场的颠覆性创新领域新观点和新理念，对颠覆性创新的种种共识提出了批判和解释，对全球经济、能源、科技发展与创新结合的发展趋势提出了新的见解和具体解决方案，揭示了重塑世界经济的创新规则。
作者简介：
范思杰（Vijay V. Vaitheeswaran），《经济学人》杂志上海区总编辑 、《金融时报》与高盛年度最佳商业书入选著作作者、美国对外关系委员会成员、世界经济论坛（WEF）顾问 。
《经济学人》杂志屡获殊荣的资深记者、中国财经主任、上海区总编辑。美国对外关系委员会成员，世界经济论坛顾问，纽约大学斯特恩商学院兼职讲师，主讲有关能源和技术创新的课题。
他与另外一位作者合著的新书《Zoom》入围英国《金融时报》与高盛选出的“2007年度最佳商业书奖”，书中主要讲述能源公司和汽车制造商，如何面对替代能源和新技术的挑战。 他在《纽约时报》以及《华尔街日报》发表文章，并定期做客NPR、PBS、ABC等多家电视台的节目。
他出生在印度，从小在美国长大，并从麻省理工学院获得工程学学位。他在《经济学人》杂志工作一年后，在墨西哥开办拉丁美洲分部。自1998年至2006年他负责环境与能源领域的报道，自2007年至2011年负责创新与健康方面的主题报道。
经理人杂志社
是《商讯》吧？这本刊是由国家高端智库 / 中国(深圳)综合开发研究院 主管，经理人杂志社主办，应该算是国家级的
根据国际期刊审计机构BPA审计数据，《经理人》杂志2004-2012年，杂志发行量连续9年在中国商业管理期刊中排名第一，是中国最有影响力的商业管理杂志之一。2011年BPA认证单期发行量为233192册（以2011年01-06月份杂志为参数，6期平均认证量）。据国际权威发行认证机构BPA2006年最新认证：《经理人》单期合格发行量已达到近万本，连续3年在同类期刊中排名第一；另据央视市场研究公司《2006中国商务人士调查报告》显示：在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、大连、杭州八个城市中的55万高端商务人士当中，《经理人》拥有平均每期12%的阅读率，在同类商业期刊中排名第一。