中国物业管理杂志内容
不是，中国物业管理协会主办的普通期刊中国物业管理》杂志由中华人民共和国建设部主管，中国物业管理协会主办。以物业管理为主要内容，向海内外公开发行的唯一一本国家级物业管理行业杂志。《中国物业管理》杂志给您提供最权威、最专业、最及时、最实用的物业管理政策法规和行业动态信息。读者对象为政府主管部门、物业管理从业人员、业主委员会、房地产开发企业、物业管理专业的研究教学人员等。
本人从事物业行业近15年，看过很多的物业杂志，觉得以下几种不错，1、《中国物业管理》杂志是半官方的，在北京，中物协办的，每月随便翻翻，粗略看看，里面都是领导开会和老总自夸，呵呵，可以看看无妨2、《住宅与房地产》杂志物业版，在深圳，里面有一些实际的管理运营思路方面的文章，推荐看看3、《物业教育资讯》杂志，在北京，亚太研究院物业管理研究中心办的，比较专业，行业资讯也较全，有许多实际管理方面的案例，很不错。而且价钱了也很便宜，适合企业中高层管理人员参考，能解决实际问题，实操性好，推荐4、《现代物业》杂志，在昆明，每月内容有一个主题，不过主题常常过时，拼凑感强，还有就是可能地理位置限制，资源不是很多，到处推广做广告，感觉不爽，内容一般，没事也可以看看5、地方物业杂志推荐的是《上海物业管理》，在上海本地的企业可以考虑看看。
《现代物业》杂志是全球物业管理、设施管理中文独立传媒，中国物业管理、设施管理领域的专业期刊，自2002年7月正式创刊以来，以“恒产恒心、物权物语”的核心理念，始终如一地打造物业规划、物业管理、不动产资产管理和经营在高度、深度、广度和速度方面的优势专业传播平台，发行覆盖中国各物业管理企业、国家机关及企事业后勤部门、大专院校和职业技术学校物业管理院系、房地产开发商及咨询策划机构等，并建立与发展了与中国内地和港澳台、美国、加拿大、英国、奥地利、德国、韩国等海内外各著名企业、物业管理协会、学会等知名机构及其学者的积极交流与合作。十一年来，依靠《现代物业》获取行业权威资讯的各界人士已经遍布世界各地，《现代物业》也因此成为观察、记录和了解中国物业管理历史真实和未来发展的必选传媒，并率先进入物业及资产管理、设施管理的高端探索领域。中国唯一研究领域涉及智能化写字楼、办公大楼、大型商场、大型基础设施、公共场馆、工业园区、院校、医院、酒店公寓、住宅的物业资产经营、物业设施管理、物业管理服务、社区治理与服务的高端读物。《现代物业·设施管理》是全球第一本设施管理专业中文杂志，定位于“为设备制造商、设施管理服务商和设施使用人提供专业意见”，通过全面整合、专业设计和精细管控设备与设备、设备与使用人、设备与环境的关系，为设施运行成本控制、效率提升和环境优化提供专业解决方案。同时提供国内外最新设施管理产品、技术、应用案例，以及需求单位最佳产品采购和咨询服务意见，剖析设施管理产业的发展趋势，为读者提供多元的信息采集，使设备生产商和设施管理服务商从中发现并掌握商机。
nylon中国杂志内容
王心凌之所以被称之为“甜心教主”，还要追溯到2005年发布的全新专辑《Honey》。这首全新专辑让王心凌彼时以甜美形象和甜美嗓音于华语乐坛中正式站稳了脚跟，并且王心凌的甜美形象在千家万户都特别深入人心。在王心凌以“甜心教主”身份示人之后，甚至没人去质疑王心凌是否符合这个标准，可见王心凌的甜美确实符合大众审美。
也正是因为太甜太可爱，王心凌才从当时竞争非常激烈的华语乐坛中脱颖而出，成为了名副其实的“甜心教主”。自此之后，王心凌就一直被媒体称之为“甜心教主”，人美歌甜就是王心凌最好的代名词。王心凌一开始出道的时候就以日式偶像的标准在发展，无论是歌曲《爱你》还是《Honey》都符合日式偶像的标准风范。以校服形象给歌迷们带来甜美到难以割舍美好记忆的王心凌，可以说是一直活跃在粉丝的记忆里。
从邓丽君开始，人美歌甜已经成为了女明星的最好赞誉，人美歌甜的代表人物分别有杨钰莹、周慧敏、梁咏琪等人。王心凌能够从这些同样优秀的实力派歌手中脱颖而出，可见王心凌的甜美形象有多么深入人心。王心凌是一代回忆，现在重新翻红之后也收获了更多的粉丝。
王心凌的甜心教主形象也有一部分原因是来自于她的英文名字，王心凌英文名字叫作Cindy，也就是糖果的意思。加上王心凌当时音乐路线又是可爱清纯的路线，所以说甜心教主也算是比较符合王心凌发展定位的称号。无论是之前还是之后，王心凌的“甜心教主”称号都获得了大家的一致认可，很多人都会以这个称号来称呼王心凌。
因为她笑起来，就会让人觉得非常的温暖，超级甜的那一种。那时候她大部分的角色都是，有一点点自卑，但是又很善良，很勇敢的那种，在男主的帮助下会变成更加优秀的自己，那时候的几首主题曲也都是她自己来唱的，真的是甜到掉牙。
contributormagazine，大都市Numero，ID，sickymag，teethmag，flanellemagazine这6本杂志是必备的。
不错的，王俊凯有很多粉丝，带乐队上NYLON杂志对乐队成员是个很好的宣传，互惠互利。
《NYLON》是一本以流行文化和时装为主题的美国杂志，内容包含艺术、音乐、设计、名人、科技和旅行。名称“NYLON”来自杂志中经常出现的文章主题——“各自自主的双生城市”纽约和伦敦两个城市的英文名称（New York + London）。
杂志简介：
诞生于1999年，《NYLON》一直以贴近年轻人的视角来报道关于时装、音乐、艺术、电影、流行文化等话题，亦借助于数据和社交媒体之力，把自己的影响力扩展至全球各个国家。
《NYLON》由多位人士共同创办，分别是另类摇滚杂志《Ray Gun》的出版人马文·史考特·贾瑞特（Marvin Scott Jarrett）和杰格林·贾瑞特（Jaclynn Jarrett）、马克·布莱克威尔（Mark Blackwell）、企业家麦可·纽曼（Michael "Mic" Neumann）和超级名模海莲娜·克莉丝汀森（Helena Christensen）。
中国物业管理杂志社贾峰
有的，实际上勤诚达是一个企业集团，旗下有自己的物业公司。勤诚达物业公司成立于2000年8月21日，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康管理体系认证，是中国物业管理协会会员单位、深圳市物业管理行业协会副会长单位⌄从2019年开始，勤诚达物业开始寻求更轻、更快、更高质量的成长，即将转型成为一家智慧型服务企业，利用智慧信息化平台，通过线上化全流程监督，全方位提升服务品质。截止2021年11月，勤诚达物业服务项目超24个，在管面积571万平方米，物业管理类型涵盖了大湾区甲级写字楼、商业综合体、高档别墅、精品住宅区、产业园区、人才公寓及生态文化旅游项目等。未来，勤诚达物业将引入前沿科技、大数据技术，整合社会经济、人文资源，为社区业主全面建立“用户第一”的高效集成服务平台。
帕累托标准是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学概念，即在某种既定的资源配置状态，任何改变都不可能使至少一个人的状况变好，而又不使任何人的状况变坏。而这个“最优的状态标准”，就被人们称为“帕累托标准”。本文作者用这个经济学的概念来阐述物业管理工作中的一些问题，对于物业管理企业调整经营理念、提高工作效率，并取得企业与业主之间的“双赢”将起到很强的指导作用。 一、帕累托的基本涵义 1897年，意大利经济学家帕累托在研究资源配置时，提出了一个最优状态标准，人们简称为“帕累托标准”。主要内容包括：在某种既定的资源配置状态，任何改变都不可能使至少一个人的状况变好，而又不使任何人的状况变坏。否则，就不是帕累托标准，而是帕累托改进。 帕累托改进是经济学的一个概念，即一种制度的改变中没有输家，而至少有一部分人能赢。帕累托改进是基于人们的既得利益而言，而不是人们正在试图取得的东西，因为后者是没有止境的。如果一种改进剥夺了一部分人的既得利益，不管是否能带来更大的整体利益或者是否有助于实现崇高的目标，都不是帕累托改进。帕累托改进是通过持续改善，不断提高社会的公平与效率，从而使社会和事物发展达到“理想王国”。简而言之，各方都有利、都同意的事情或制度安排，一定是帕累托改进，社会没有理由不让每个人都得到好处的事情进行。 例如，一条溪流之水终年不断，外来至此的人从溪流中取点水饮用，从正常供水的角度看对附近居民并无任何影响，那么，这种外来人员的取水饮用就是帕累托改进。再如，一辆有30个座位的客车，有序地一次性安排满载运行，即是帕累托安排。在没有满载之前，每增加一个乘客，即是一个帕累托改进。车辆达到30位乘客满载运行，即达到了帕累托最优。 帕累托标准、帕累托安排是理想环境和条件下的资源配置、制度安排，帕累托最优是公平与效率的“理想王国”，帕累托改进则是达到“理想王国”的路径和方法。帕累托改进、帕累托安排、帕累托标准和帕累托最优是人类进步、事物前进和社会发展的不竭动力之一，并存在和作用于社会的一切领域。 二、物业管理与帕累托 我国的物业管理产生于20世纪80年代，是伴随市场经济发育和住房制度改革产生的新兴行业。由于发展历史短，我国物业管理的理论研究、实践操作等各环节都不同程度地存在着一定缺陷和问题，基本还处于摸索前进的基础阶段。有鉴于此，物业管理行业迫切需要基础理论的突破和宏观政策的强力支持，需要导入以合理配置资源、优化制度设计、持续改进制度安排、提高公平与效率为核心内涵的帕累托理念。 帕累托标准既非量化标准，又非逻辑体系，它是一种理念和方法论。以帕累托标准、帕累托安排和帕累托改进，全方位审视高速发展中的中国物业管理，研究物业管理的资源配置，分析物业管理服务商品交换行为及其物业管理的制度安排，可以使我们超然于当前的物业管理制度安排和实践操作，以技术、全面、冷静、客观和理性的目光去观察、分析物业管理服务活动，从而持续改进、优化物业管理的制度设计，不断提高物业管理的效率与公平，使物业管理逐步接近帕累托标准，达到物业管理的“理想王国”——物业管理帕累托最优。 三、物业管理非帕累托安排的列举与分析 在物业管理中导入帕累托理念，并以帕累托标准和内涵去分析和界定物业管理活动，则在物业管理各环节和内容中均不同程度地存在物业管理非帕累托安排。物业管理非帕累托安排，是指物业管理活动中制度安排存在缺陷和问题，导致物业管理交换一方或多方受损，资源配置劣化、公平与效率降低。例如，在物业管理实践操作中，物业管理服务单位的选聘，物业管理服务标准、服务方式和服务内容的约定，物业管理费的测算和认定，管理费的分摊、缴纳方式，管理费的使用控制、管理监督办法，物业管理前期服务和业主入住后的物业管理综合服务的履约形式，物业管理服务行为、服务效果和服务效率的监督、考核和管理方法等方面均在不同程度上存在非帕累托安排。 其中，物业管理服务单位的选聘，是在物业竣工交付前，由建设单位按照国家和地方相关法规的规定，通过公开招投标或其他方式选择确定的。在此基础上，双方订立物业管理服务合同，并按照合同约定，由物业管理服务方向建设单位和业主提供前期物业服务和入住后的综合物业管理服务。物业管理服务的实施、管理和监督约定，物业管理服务费用的测算确定、分摊缴纳、管理监督，以及物业管理服务的考核管理等，也是由建设单位与物业管理单位以及相关单位，在物业管理服务选聘和合同谈判的同时，经过协商达成一致，并以合同方式一并事先约定。与物业管理服务单位的选聘一样，其也是一种物业管理制度安排，而且这两种制度安排的共性均是在业主入住前，由建设单位代表（或代替）业主进行安排，并以法律形式或其他形式加以确认的。多数情况下，建设单位既非物业管理服务的消费者，又非物业管理服务费用的承担者，而是物业管理服务的安排者。 物业管理的这种制度安排，事实上造成了业主购房入住后几乎无法选择为自己提供服务的物业管理公司，形成了在一定封闭的特定市场中只有唯一的服务提供者或卖家。物业管理服务的谈判选择，物业管理服务的实施、监督和管理等，均是由建设单位代替消费者去协商、谈判、购买并做出安排。由于出发点和思路的不同，建设单位在做出相应物业管理安排时，往往与业主的思路和要求存在较大的差异，继而引发种种矛盾和问题。事后虽然可以采取政府监管、业主参与管理等措施或按照法定程序做出改进和重新安排，但由于行政资源和业主专业知识、能力、时间等诸因素的限制，监督管理往往流于形式，很难达到理想的效果。做出物业管理现状改变的可能性，一般情况下基本趋于零。 如果建设单位在选聘物业管理服务单位时，基于某种原因认可和接受了不合理的物业管理服务价格，很明显这是对业主利益的损害，但要改变这种物业管理安排则要经过一定的法定程序，如召开业主大会投票表决等。从实践操作的角度看，多数情况下实现的可能性是极小的。而且，政府作为物业管理市场游戏规则的制定者和监督者，在行政执法能力有限、物业管理操作尚未逾越一定范围，或矛盾激化未达一定程度的情况下，实施行政干预的可能性也基本趋于零。 这种损害一方或多方利益的物业管理制度安排，就是物业管理非帕累托安排。物业管理的非帕累托安排，在物业管理操作中还有很多相同或类似的制度安排，例如，某些物业的业主公约、物业管理规定等相关文件，是由物业管理单位在业主入住前事先单方确定的，业主入住后又未履行必要手续。这种物业管理制度安排，由于缺乏公平、合理和合法性，业主往往拒绝承认和执行，为了确立合理的物业管理制度安排，则需要另行召开业主大会或与物业管理方重新协商。 可见，物业管理的非帕累托安排，一方面导致了社会资源的浪费和物业管理公平与效率的降低，另一方面也是物业管理诸多矛盾和问题产生的根本原因之一。在我国的物业管理理论研究、法律制定、制度安排和实践操作中，切实把握和运用物业管理帕累托理念，合理配置物业管理资源、优化物业管理制度设计和安排、持续提高物业管理的公平效率，将使物业管理步入良性发展的轨道。 摘自《中国物业管理》
AAA级诚信企业，AAA级企业资信等级、重合同守信用企业。南京银城物业服务股份有限公司成立于1997年，是一家具有国家一级物业服务企业资质的专业化物业服务公司；为中国物业管理协会常务理事单位、《中国物业管理杂志》协办单位、南京市物业管理行业协会常务理事单位；现有7个省级物业管理示范、优秀项目和20个市级物业管理示范、优秀项目；
一、提高物业管理人员的综合素质综合素质包括服务意识、专业知识（包括法律知识、物业管理和建筑知识等）、综合协调能力等。（一）要有服务意识首先要从认识上了解物业管理的中心思想就是以人为本，坚持全心全意为业主服务的原则，想在业主需要之前，做在业主要求之先。与传统的住户相比，新一代商品房业主经济能力强，生活品味不断提高，更注重享受生活质量。因此其物业管理消费意识较高，更重视物业管理服务的品牌及包装等心理需求。业主或使用人对物业管理企业的要求不再满足于房屋不漏、水管不堵，而是提出了更高的要求，如服务的及时性、方便性、舒适性，对管理人员的服务标识、礼貌用语等也都有一定的要求。（二）及时掌握各种专业知识通过对 《 物业管理条例 》 、 《 物业服务收费办法 》 、 《 物业管理企业资质管理办法 》 、 《 室内装饰装修管理办法 》 等这些法律法规、规章及办法的学习，可以使物业管理公司的管理、服务、经营、收费等各环节做到依法管理和运作，同时对房屋建筑等专业知识也要有一定程度的了解。（三）协调沟通的能力有了以上的服务意识、法律及专业知识等，便有了与业主打交道的本钱。物业管理的对象是物（房屋及其附属设备设施），服务的对象是人（业主或使用人）。因此物业管理人员组织、沟通、协调能力是一项不可或缺的重要素质，物业管理人员要加强人际关系的培养，要尽量与客户做好沟通。这时要把业主当作自己的朋友，全身心的为其解决困难。具备这项素质，物业管理服务工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。二、借鉴国外和经济发达地区好的经验和做法物业管理及收费标准是由市场形成的，政府在物业管理中发挥了重要作用，但政府一般不直接干预物业管理收费的标准。政府多以详尽完善的法律法规规范物业管理及各方面的责、权、利。（一）美国：注重合同与服务体系的严密。美国是一个典型的契约社会， 50 个州各自都有自己相对独立的法规体系。每个州合同法皆以合作双方意思表示的一致和真实为前提。物业合同双方都必须严格依照合同享有权利履行义务，合同的主要内容包括，物业管理公司的职责和义务、房东的义务、管理合同的期限、收费、违约责任。在美国，物业管理合同的最终目的是保证物业管理的质量。这对物业管理公司而言意味着公司的形象、信誉和收入的保证。（二）澳大利亚：物业管理企业须具有管理牌照。在澳大利亚，从事物业管理的企业必须有管理牌照。物业管理从业人员必须具备相应的专业知识和技能。由于物业分类较多，不同种类的物业有不同的特点。这就需要有不同的法律知识和专业技能。所以就产生了不同的物业管理牌照。例如：“持居民住宅牌照的不能管理购物中心大楼等。”另外，这些物业管理公司或物业代理业受到政府的监督和检查。若发现有违纪违法行为，将受到不同形式的处罚和制裁。如罚款、吊销或暂停牌照，严重的甚至会判刑。（三）香港：法律法规健全实用。香港的物业管理法规健全，操作性强，全民重视认同率高。香港的市场经济发展成熟，法制健全，一切均有章可循。香港在物业管理方面的根本大法是 《 香港建筑物业管理条例 》 。除此之外，香港还颁布了一系列条例来规范大厦及小区的物业管理，如 《 保安及护卫员条例 》 ， 《 噪音管制条例 》 ， 《 空气管制条例 》 ， 《 少额钱债务条例 》 等众多法规。这些法规清楚地规定了在物业管理中业主、物业管理公司、租户各自的权利和义务，以及违反条例的处罚等内容。为管理好私人楼宇，香港颁布了 《 多层大厦（业主立案法团）条例 》 ，倡导多层大厦业主组织法团，设立管委会。而物业管理公司的经费全部来源于各业主的管理费，管理费的收取标准完全按照管理工作的实际支出而定。物业管理公司的收支帐目必须定期公开，接受业主的监督。三、加强完善关于物业管理行业的一系列的政策法规从上述国家和地区可以看出，法律法规健全、管理运作规范是物业管理制胜的法宝。市场经济是法制经济，只有不断完善物业管理法律法规，才能规范物业管理并使之健康快速发展。根据目前物业管理行业中存在的主要问题和实践中的成功经验及其规律，政府应尽快颁布关于物业管理行业的一系列的政策法规，让物业管理做到有法可依，有章可循。关于我国目前的实际情况，梁建先生在 2006 年第三期的 《 中国物业管理 》 杂志中 《 职业培训，任重道远 》 一文中说道：“中国物业管理目前的情况，首先是培训滞后，使整个行业长期以来许多问题、许多矛盾经常处于无法可依、无章可循的状态。理论研究方面有些超前于实际而失去实际意义，甚至产生误导，同时许多实践又缺乏理论的指导。其次是监管缺乏”。因此，对于现今的物业管理行业，笔者认为只要加强从业人员的综合素质，强化行业技能的培训，提高业主们的正确的消费意识，让广大业主认识到交纳管理费是一种消费投资而不是消费开支这种观点，理性的去维权，并借鉴一些国外及地区好的经验，尽快完善关于物业管理行业的一系列的政策法规，让物业管理做到有法可依，有章可循，形成健康和谐有序的物业管理秩序。此外，物业管理企业在明确自身定位的基础上，应与业主加强沟通，相互理解，相互支持，从而推动物业管理的良性互动。
中国物业管理杂志社官网
一定要订购吗？哪里有零售的？
我的十多年经验感受之谈我看过的物业杂志很多也很广，许多地方的物业协会和房管所都给我邮寄，1、《中国物业管理》杂志是半官方的，在北京，中物协办的，每月随便翻翻，粗略看看，里面都是领导开会和老总自夸，呵呵，可以看看无妨2、《住宅与房地产》杂志物业版，在深圳，里面有一些实际的管理运营思路方面的文章，推荐看看3、《物业教育资讯》杂志，在北京，亚太研究院物业管理研究中心办的，比较专业，行业资讯也较全，有许多实际管理方面的案例，很不错。而且价钱了也很便宜，适合企业中高层管理人员参考，能解决实际问题，实操性好，推荐4、《现代物业》杂志，在昆明，每月内容有一个主题，不过主题常常过时，拼凑感强，还有就是可能地理位置限制，资源不是很多，到处推广做广告，感觉不爽，内容一般，没事也可以看看5、地方物业杂志我看过十余种，有点优势的是《深圳物业管理》，在深圳本地的企业可以考虑看看。其他的杂牌军不建议以上是亲身体会，仅供物业同行参考
战略与管理杂志内容
好像干不来什么
——2009年第三期编辑手记2009是一个不平凡的年份。“五四运动九十周年”、“建国六十周年”、“庐山会议五十周年”、“西藏平叛五十周年”和“澳门回归十周年”等多个特殊纪念日，令人屡生抚昔追今之慨；而四中全会召开、经济保八、国进民退、房价飙涨、重庆打黑、新疆7o5事件、互联网反低俗运动和IDC整顿、甲型流感爆发等重大事件，及金融危机余波荡漾、气候变化等全球性议题，则令有识之士深怀关切、夙兴夜寐。在这一年里，《战略与管理》杂志低调出版了两期内部试刊和1993至2004年合订本。在整理以往资料之时，我们不无欣喜地发现，本刊曾刊发的围绕政治、经济、法治、民生、外交等各大主题的重要篇章，今日重读并未过时，仍然深刻而切合实际。各界朋友对试刊的反馈显示，虽忽忽数年过去，大家对本刊的信任与期待依然如故。本期之后，《战略与管理》将恢复双月出版的正常流程，为一如既往地得到大家的喜爱和支持，我们迫不及待地想要与您探讨下一步的思路。国门初开、思想解放之时，外来信息对中国产生了洪流般的巨大冲击。在此特定的历史时期，理论的引进，新观点的提出，学术规范的建立等非常重要，学习和启蒙成为思想界的第一要务。但在各个层面的变革进入深水区、尤其是近年来经过互联网暴风骤雨式的洗礼之后，中国的问题所在与前进路向，也许有表述方式上的差别、或犹抱琵琶半遮面的羞涩，其基本共识应已形成。我们需要的不是每天高喊空洞的口号，并为此堆积概念，玩弄模型；而是基于事实的深刻洞见和路径分析，和扎扎实实地贯彻实施的推进能力。惟其如此，我们才能躲过坏天气，绕过坏路况，避免踏入人工布下的陷阱。特别地，在波诡云谲的国际局势下，某些国家对内温良恭俭让、对外巧取豪夺是一再重演的历史故事。甄别并学习世界各地的先进经验应始终坚持，但寄希望于外部的压力来促成内部的改变，不过是某些人士一厢情愿的迷梦，为了微笑而收获毒吻已成为百年中国持续的梦魇。建设宪政民主的现代国家，追求社会公义和民众权利，与坚定维护国家利益并行而不悖。
《财智》杂志-人才资源管理与培训期刊。财富（中文版）-为中国的高层企业管理人员提供管理信息和见解。城市发展研究杂志-城市发展指导性刊物，城市科学研究与城市领导相结合，共创美好家园。管理工程学报(万方数据)(New)-主办单位：浙江大学。管理杂志海峡商情商务周刊环球企业家-包含经济，时事，娱乐的男士杂志。经理人-传播现代企业管理知识，传授现代企业管理管理方法。提炼总结企业发展规律，提供旨在提升企业经营质量的信息、咨询和培训服务。经营实战杂志-大型经营管理实战原创资讯,以邮件形式发送。卓越杂志月刊