与中国组织工程研究杂志相似

中华细胞与干细胞杂志、中国组织工程研究、中国神经再生研究、中华临床医师杂志

您好，这两个杂志都是国内知名的学术期刊，它们都涵盖了中国组织工程研究和中国运动医学领域的最新研究成果。中国组织工程研究杂志是由中国组织工程学会主办的，主要发表有关组织工程学科的原创性研究论文，以及组织工程学科的综述性文章。中国运动医学杂志则是由中国运动医学会主办的，主要发表有关运动医学领域的原创性研究论文，以及运动医学领域的综述性文章。总的来说，两个杂志都是国内知名的学术期刊，它们都发表了有关组织工程学科和运动医学领域的最新研究成果，但是由于它们的发行方式和发行领域不同，所以您可以根据自己的需要来选择适合您的杂志。

这要看文章的质量，看是怎样的

如果你想要了解有关组织工程和运动医学的研究，可以考虑阅读《中国组织工程研究》和《中国运动医学杂志》。比较而言，《中国组织工程研究》以最新的研究和进展为主要特点，《中国运动医学杂志》则以综述性论文为主要特点。

生物材料与组织工程杂志

“创新，科学，严谨，规范”是创刊以来坚持遵守的出版原则，“数字化，国际化，精品化”是刊社始终追求的工作目标，“用户思维，学术平台，知识服务，多元发展”是刊社在新出版时代坚持的办刊理念，“任何一个人，任何一个岗位，工作失误的1%，带给作者的损失就是100%，在纸载体上的印迹将永恒存在无法抹去。你再加强1%的责任，你再提高1%的认真，带给作者的结果就是100%，留在纸上的记录就是完整和无遗憾”是每一位员工牢记的社训，也是每一位期刊编辑工作中必须要严格遵守的岗位守则。期刊重点出版来自于组织工程领域的生物材料选择与应用、干细胞培养与移植、硬组织植入物的生物相容性、组织构建过程中相关实验动物模型以及相关基础实验研究、临床研究等优秀文章，期刊尤为关注采用新理论、新技术、新方法进行的组织工程研究，体现组织工程研究在体客观量化评价和具有转化医学意义的研究成果。期刊坚持严谨快速的审稿和严谨科学的编辑质量，保证出版时效和数据库收录，力争用国内外最有影响力的推广平台为每篇已出版的文章带来最大的显示度，包括阅读量、下载量和引用量。

中国组织工程研究杂志和中国运动医学杂志都是国内知名的学术期刊，两者都有其独特的特点和优势。中国组织工程研究杂志主要关注组织工程的研究，涵盖了细胞工程、生物材料工程、细胞培养、组织再生等领域，是国内组织工程领域的重要参考资料。中国运动医学杂志则专注于运动医学的研究，涵盖了运动生理学、运动营养学、运动损伤预防和治疗等领域，是国内运动医学领域的重要参考资料。因此，读者可以根据自己的兴趣和需求，选择适合自己的杂志。

中国组织工程研究和中国运动医学杂志都是非常有价值的学术期刊，对于对组织或运动相关研究者来说，阅读两者均可获得不少帮助。

《生物材料与组织工程》包括两部分内容，其中第1-7章为生物材料部分，主要介绍了生物医用材料的特点、要求、结构与性能、评价方法及其在医学中的应用，分别就医用金属、医用陶瓷、医用高分子材料、生物材料表面改性和纳米生物材料进行了详细论述；第8-13章为组织工程部分，首先介绍了组织工程三要素，重点论述了细胞分子生物学、组织工程化皮肤、骨组织工程以及肌腱和韧带组织工程。《生物材料与组织工程》在系统性、科学性的基础上力求反映相关方面新的研究进展。《生物材料与组织工程》是教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材，可作为材料科学与工程和生物医学工程专业本科生和研究生学习用书，也可供从事相关专业的科技人员、教师和学生使用。

组织与战略杂志

竞争情报--知识管理的重要方面企业管理是不断发展的，其发展取决于实际的需要。如今，企业的竞争又开辟了一个新的战场，这就是情报竞争。竞争情报已被简称为CI （Competitive intelligence），是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程，并通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目标的信息。全球 500强企业中90%已建立了完善的竞争情报系统，总产值在100亿美元以上的美国企业有82%建立了竞争情报系统，总产值在10亿美元以上建立系统的也达60%，许多企业还设立CI经理来负责竞争情报的搜集、整理、和分析。根据国际权威机构的统计，1997年竞争情报对知名企业的贡献率微软为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、通用电气和惠普均为7%、可口可乐和英特尔均为5%，其作用不可低估。由于竞争情报日益为人们所重视，竞争情报从业者协会于1986年在美国成立，到1999年已有7000名会员，主要由公司经理、战略规划、市场研究、竞争情报和信息咨询各方面的人员构成，其职能是建立和发展竞争情报专业、生产和传播竞争情报内容、参与企业竞争策略的研究和制定。日本企业的情报分为两类，即经营情报和技术情报，经营情报中包括经济、行业、营业、市场、劳务、订货和法规情报共7种；技术情报中包括专利、科研、设备、生产技术、国外技术和新产品情报等，日本企业的情报工作偏重于开发新产品、开拓新市场、新领域。从情报来源看，日立制作所仅订阅国内外的报刊杂志就达三千余种，其中三分之二是国外出版的。竞争情报催生了大批从业人员，美国为50万人，年薪一般在8万美元左右。据中国竞争情报研究所的统计，中国已有类似从业人员4至5万人，但目前至少需要15万人，建立竞争情报体系的企业不足10%。其实，中国大中企业早在计划经济时代就在技术部门内设立过技术情报组织，但经营方面的竞争情报则起步较晚。从情报的发展历史来看，中国应该是发源地，《孙子兵法》中的"知己知彼"之说和"用间篇"都可视为竞争情报理论的鼻祖。因此，中国企业在接受竞争情报概念上是不会有障碍的。企业的情报工作分为三个方面，一是信息的系统搜集、整理；二是信息的分析、利用；三是知识管理。竞争情报对企业管理的作用是多方面的，它可以为企业进入市场、开发新产品、新技术提供战略决策；对可能出现的机遇和风险提出预报或预警；对竞争对手的动向进行监控和评估；对外部环境中包括文化、政治、法律、风俗甚至时尚进行研究分析。由于竞争情报涉及面广，所以CI经理人必须具备良好的沟通技巧、广泛的学科知识、敏感的接受能力和客观的分析能力，在此基础上还要有融会贯通的创新能力，要求确实很高。竞争情报用于确定企业的生产经营方向，是三段式：一是确定企业产品的需求域，即市场定位。与此相关的情报是：在市场变化中，哪些新的需求是值得重视的；这种需求是暂时的还是持久的：从长远看，企业应着重满足什么样的优势需求，从而把握市场变化中对企业发展最有利的市场需求趋势。二是确定企业的顾客群，即顾客定位。与此相关的情报是：这个顾客群的基本特征是什么；规模有多大；分布在哪里；是在扩大还是在缩小；从长远看，企业应着重服务的是什么样的顾客群，从而把握最重要的顾客群。三是确定方式和途径，即服务定位。与此相关的情报是：为顾客提供哪些产品和服务；提供这些产品和服务的理念；相应的机制和技术手段；广告和推介方案。上述三方面情报必须滚动地不断进行和调整，以适应外部环境的不断变化。事实上，企业的大量管理工作都涉及竞争情报，如市场预测、市场调查、预算编制、可行性研究、战略规划，这些工作都需要竞争情报的基础。如果没有竞争情报系统，则一方面会造成大量的重复劳动，另一方面又缺乏完整的体系。竞争情报用于确定企业的战略计划，有6个步骤。一是有关企业使命和近、远期目标的情报。二是有关分析企业外部环境的情报，包括市场、技术发展趋势、竞争动态等。三是对企业可用资源的情报，包括人力资源、财务资源技术资产、用户美誉度等。四是有关选择、确定具体战略的情报。五是关于实现企业战略所需的资源、尤其是稀缺资源的情报。六是最后修订战略计划的相关情报。在确定企业的发展方式方面，根据内外部情报，从稳定发展、快速发展、兼并与合资、收缩战略中确定一种模式，收缩战略中还可细分为转向或重组、部分放弃、纳入优势企业、清偿四种情况。在确定企业在行业中的地位方面，根据同行业的情报，分析本企业在主导型、挑战型、追随型、独创型中处于何种地位，采取何种策略。在用于对决策进行评估方面，根据情报确定决策有效的时间、决策对其他领域的影响。在确定企业的核心竞争力方面，分析本企业不同于其他企业的地方、本企业独一无二的能力、本企业所具有而其他企业无法仿效的优势。总之，竞争情报涉及企业管理的全部领域和整个过程，是我们强化企业管理手段的有力武器，是实现企业科学管理的必要保证。

战略与管理杂志停刊是因为朝鲜问题。当年的好杂志，影响力非常大由于在朝鲜问题的上的观点问题，在2004年被要求停刊了。

并没有恢复出版

组织与管理杂志

巴纳德（Chester I. Barnard，1886年－1961年）一生只发表了两本书，《经理人员的职能》和《组织与管理》，刻画了组织与管理世界的真相。可以说，书中的每一句话都凝聚了巴纳德的心血，富有哲理、发人深省。比如，他说：“人与人之间的交往，会增进彼此的相互适应性，也会增进彼此的知识和才干。如此，人与人之间的交往，会使每个人变得越来越独特、个别和与众不同。就像线条相交成一个点一样，交汇的线条越多，交汇点就越明显、就越显现出独特的个性。”背后深层次的含义是，随着人类社会交往的频繁与加深，我们越来越不能无视个性的存在，不能忽略个性在组织中的核心地位。书中写到，经理人员至少要承担三项管理职能：维持沟通体系、促进合作意愿、确立组织目标。维持沟通体系组织是由一个个独立的个体组成的，每个个体都有自己的自由意志、价值主张和心理动机。而那些没有自我意识、缺乏自尊心、认为自己的所作所想无足轻重、没有什么主动性的人，是有问题的、病态的、荒唐的、不现实的、不适合进行合作的人。要把这些心理健全的个体组织起来，按照共同的目标进行持续地合作，就必须建立经理人阶层。经理人员首要的管理职能，就是建立和维持沟通体系。经理人阶层本身的存在价值和理由，就是成为组织内部信息沟通的纽带或桥梁。经理人员从事的是管理协调工作，有别于市场协调方式。成败的关键在于确立或获取自身在“权力、责任和威望”上的“合法性基础”。因此，经理人员必须不断地采集、处理和传递一手信息，必须立足于企业的宗旨，对信息做出权威性或正当性解释、并承担相应的责任。否则，信息的沟通或传递是无效的或不被接受的，经理人员也难以确立自身的支配力和影响力，难以做好管理协调工作。经理人员在行使权力或发布命令的过程中必须清楚，命令必须以服从为前提，发布命令本质上是一种信息沟通。过去大家认定的“权力体系”，本质上是一种“沟通体系”。维持组织内部正常的信息沟通渠道和秩序，是经理人员从事管理协调、促进相互合作的基础。在这一点上，经理人员必须彻底放弃长官意志、强加于人的做法，以免适得其反，反招其辱。促进合作意愿组织起来的本意，就是要把人及其工作行为协调起来。组织是一个矛盾的综合体，组织成员之间充满着思想、情感和私欲上的对立。组织内部的各种对立，本身就是一种能量，协调不好就是内耗，协调好了就是力量。经理人员必须在充分沟通的基础上，对各种潜在的对立关系及其能量进行协调，实现组织内部的对立统一。经理人员在促进组织内部对立统一或相互合作过程中，主要的管理方式就是“服务”。具体而言，经理人员应该本着“成就他人、成就自己”的精神，把自己当做一个专业人士，当做下属的一个同僚或合作伙伴，指导、帮助、约束和激励下属成长、做好工作、完成任务、取得成果和成就、取得精神和物质上的报酬、奖励或补偿，并使报酬超过下属所做出的个人牺牲。可以说，经理人员的这些服务，构成了一个组织的实质。个体基于组织的合作关系不是静态的。合作作为一种社会化的过程，必然会对个体产生新的感受，引发个体的心理变化。合作迫使个人的动机发生原本不会发生的变化。只要这些变化朝着有利于合作关系的方向发展，就会成为组织的资源；反之，如果朝着不利于合作关系的方向发展，就会成为组织的障碍或限制。这涉及到经理人员公正性，以及经理人员职能发挥的充分程度。可以说，现代组织持续地有效运行，取决于经理人员的沟通能力或管理才干，最终取决于经理人员的道德水平，包括良知和良心。确立组织目标个体之间的动态合作关系，还涉及到外部环境的改变，以及这种改变对组织目标实现和个体心理预期的影响。因此，需要经理人员制定或重新界定组织的目的与目标，以适应外部环境的变化，并改变组织成员的心理预期，激发组织成员的合作意愿，也称“目标激励和约束”。经理人员的职责就是使组织成员始终对组织的未来和前途保持信心和热忱。组织没有前途，树倒猢狲散，或组织成员对前途没有信心，经理人员无论怎样努力都无济于事。在这方面，经理人员的胆略或远见卓识是至关重要的，组织的命运系于经理阶层的胆略，舍此别无他途。经理人员在制定或重新界定总体目标时，必须基于对未来后果的估计，必须弄清楚当前情势中的行为可能带来的后果。在这方面，经理人员只能以经验为依据，根据所观察到的现实情况做出判断，判断事态演变的可能趋势，并使现实的决策具有未来意义。组织的共同目标，只是联系“过去”和“未来”之间的桥梁，要想使组织的目标发挥作用，只有从“现在”开始，任何目标都必须立足于现实。任何组织都不可能放下手中的活去做未来的事情，任何组织只能去做现实见利见效的事情，并使现实的事情具有未来意义，从而使组织的未来之路越走越宽。在这方面，经理人员需要更多地依靠自己的直觉思维能力，以及由此产生的提炼高层次概念能力。由此而论，中国工商企业的管理现状，离理论相去甚远。甚至个别企业不知管理为何物，不知管理为何事。现在该是回到巴纳德理论上来的时候了。当社会知识精英已经成为组织主体成员的时候，当企业已经不能攫取浮财的时候，当社会资源、环境和福利已经被透支的时候，把组织成员当做没有独立意识和人格的个体，把组织当做人力资源要素的堆积，显然已经不合时宜。现代企业组织的可持续发展，取决于成员的才能以及才能的发挥程度，取决于成员的长期的合作关系和普遍的合作意愿，取决于把组织成员当做命运与共的合作伙伴。这一切又取决于经理人员及其管理当局对组织与管理理论的洞悉程度。《管理学家》杂志曾经介绍过这本书，并且邀请名家来解读这些名著，更多的内容请参阅。

本书的中心假设是，分析协作体系的经验的最有用的概念是下述定义：正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的体系。有些是物的体系，有些是生物的体系，有些是心理的体系，等等。但把所有这些体系联结起来使之成为具体的协作整体的共同要素的，正是上述定义中所讲的组织。在《经理人员的职能》一书中，巴纳德提出了经理人员的职能。他认为，在一个企业中，经理人员的作用就是作为一个信息相互联系的中心，并对组织中的各个成员的活动进行协调，以便使组织正常运转，实现组织的目标。他提出了经理人员需具有三项基本职能，分别是:建立和维持信息交流系统、获取必要的服务、提出和制定目标按：切斯特•巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响，可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要。《经理人员的职能》从它出版以来一直是专业经理人员写出的有关组织和管理的最能启发人的思想的著作。

没有听过这个杂志小编孤陋寡闻了

中国社会组织杂志官网

主要设置：首页、行政管理新闻、、国际交往、经验交流、热点专栏、国际视窗、政策法规等栏目。分门别类的介绍了中国社会组织网的基本职能和服务方向。网站首页中的“网站介绍”、“领导致辞、“业务职能”等栏目，介绍了国家社会组织管理局建立政府网站的目的和意义，以及民间组织管理局的工作任务和内部分工；“新闻中心”将及时反映社会组织登记管理工作以及社会组织活动的最新动态；“通知公告”将刊载社会组织登记管理的通知和登记公告。网站注重服务性，设置了大量服务性栏目。网上办公提供了“办事指南”和“表格下载”等服务项目；“表格下载”提供了全国性社会组织办理各项登记、备案事项所需填写的表格；“政策法规”详细刊载了社会组织登记管理工作的有关法律、法规、政策；“机构查询”可使公众快捷地了解全国性社会团体、基金会和民办非企业单位的登记情况，特别是公益组织的活动情况；“基金会”栏目将公布全国性基金会信息及公益活动情况。面对众多行业协会，企业可以通过该网站进行甄别，避免上当。全国性民间组织在该网站上可以公开查询到，地方性行业协会可以去当地民政局咨询相关情况。网站注重扩大专业视野。“理论动态”、“经验交流、“工作专题”和“国际视窗”等栏目集中介绍了国内外有关社会组织建设和发展的信息，为社会组织发展理论研究提供较为丰富的资料。

民政部主办的《中国社会组织》，前身是社团管理研究清华大学NGO研究所主办的《中国非营利评论》上海交通大学主办的《中国第三部门》还有一本《学会》也是社会组织杂志报刊类《公益时报》《中国社会报》《中国慈善家》《环球慈善》各地民政系统都有内刊，但好像没书号不能发行