中外管理杂志杨沛霆
资源、经费。根据网易资料得知一是缺少稿源，二是缺少办刊经费。主要是学术期刊不注意学术的价值，没有严格审稿导致办刊宗旨不明确。《中外管理》杂志由中国两弹元勋钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。
杨沛霆教授，全国著名企业管理学者，现任《中外管理》杂志社总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、多家企业顾问等职务。是当今中国面向市场的财经管理类媒体主编中，唯一一位资深管理学家。同时，杨教授还创办了当今国内历史最长、影响最大的企业管理高端论坛：中外管理官产学恳谈会。他一生涉猎广泛包括情报学、科技史、科技政策、环境保护、领导科学、以及企业管理，并在各个领域均成为国内佼佼者，甚至开创者，至今影响深远。 他作为“中国情报学第一人”，在国内最早惊爆《日本人如何摸大庆》，震动国家领导，至今在信息咨询业传为经典。随后，他在国内率先意识到环境污染的危害，成为中国环保事业的先驱。 他撰写出中国第一本完整、系统的《科学技术史》。进而，他在中央党校宣传《世界五次科技与经济中心转移》，轰动全国。 1984年，他参加时任总书记胡耀邦主持的政治局常委学习班工作。随后，与钱学森等一起为100对位部长、1300多为司局长授课。他参加编撰的《迎接新技术革命》成为当年发行量最大的著作。进而参与创办“全国市长研究班”，听他授课的市长先后达1300多人。1985年，他主持出版的《领导与科学》丛书，受到时任军委总参谋长杨德志上将的表彰。此后，他在国内率先筹办领导科学师资班。从此，领导科学在我国成为领导者必修课。鉴于以上成就，他成为国务院颁发的第一批特殊贡献奖得主。《迎接新科技革命》也被中宣部等部门评定为第一批“五个‘一’工程”中唯一的管理学图书。 退休之后，他将全部心血转向企业管理领域。1990年，年逾花甲的杨教授“创业”筹办《中外管理》杂志，并成为国内媒体不要国家经费与编制、直接面向市场办刊的先驱。如今，《中外管理》已成为国内发行量最大、影响力最广、读者忠诚度最高的管理类杂志之一，影响了无数优秀企业家与经理人。期间，他率先在国内介绍及宣讲“经营外包”、“学习型组织”，及彼得﹒杜拉克管理思想等新理念，成为国内企业界广受尊敬的一位媒体总编与管理学家。 79岁的杨教授，每天早上五点起床工作，每天坚持游泳八百米，每天与至少一位优秀企业家促膝谈心。“综合，就是创造！”是杨教授毕生精彩的奥秘。“通过使别人幸福，以获得自己的幸福。”是杨教授不懈追求的人生。
中外管理杂志杨光简介
男，1968年8月出生，四川省芦山县人。现为南京师范大学生命科学学院特聘教授、博士、博士生导师。动物学国家重点学科首席学科带头人、江苏省生物多样性与生物技术重点实验室主任、国家“211”三期重点学科建设项目“动物多样性与功能基因研究”总负责人、动物遗传资源研究所所长。兼任国家自然科学基金项目的评审专家及《Molecular Ecology》、《Journal of Heredity》、《Medical Science Monitor》、中国科学、科学通报、动物学报、生态学报、动物分类学报等多个国内外权威核心期刊的审稿人。先后多次赴日本、美国、英国和香港等国家或地区访问研究研究或参加国际学术会议。2次在国际会议上口头报告，2次应邀出席中国科学技术协会主办的“青年科学家论坛”。
主要研究方向：1. 病原生物分子流行病学与分子致病机制2. 病原生物基因功能研究3. 病原生物的诊断方法和虫源性药物研发研究特色：研究围绕隐孢子虫和人类巨细胞病毒展开，通过生物信息学、分子生物学和流行病学方法研究具有致病作用的毒力因子、对宿主具有免疫调控作用的免疫活性分子、具有诊断价值的诊断抗原分子和具有药理作用的虫源性分子，从而解析其致病机制和免疫调节机制，建立免疫诊断和基因诊断的新方法，开发虫源性药物。学术论文：杨光,周天鸿等. 应用巢式PCR方法诊断微小隐孢子虫感染的实验研究. 热带医学杂志. 2008;8(11): 1109-1111,1118.杨光,余新炳. 冠状病毒具有免疫原性的抗原. 热带医学杂志2003，3:366-368.杨光,荆春霞等.华支睾吸虫蛋白酶体β2新基因的识别与克隆表达.中国人兽共患病学报 2006,8:720-723杨光,荆春霞等.华支睾吸虫蛋白酶体β1新基因克隆与表达.中国公共卫生 2006,22:1470-1472主持的科研项目1. 国家自然科学基金 隐孢子虫CypA对CD4+T细胞分化和功能的调控及其作用机制 2. 广东省医学科研基金 隐孢子虫毒力因子的发现及其侵入宿主细胞的分子机制 3. 中国博士后科学基金 人类巨细胞病毒UL48A-49-49A重叠序列区域结构和蛋白表达谱的研究 4. 广东省医学科研基金 隐孢子虫LIP基因克隆与功能及其在免疫诊断中的应用 已结题；5. 暨南大学引进优秀人才研究启动基金 人源性隐孢子虫cDNA文库的构建及新基因的克隆与功能研究 已结题.参与的科研项目1. 国家自然科学基金 人类巨细胞病毒UL48A-49-49A重叠序列区域结构与功能的研究 2007-2009;2. 广东省自然科学基金Psap/Rhox5协同作用介导的抗前列腺肿瘤研究 2008-2010;3. 广东省自然科学基金团队项目模式生物（人体寄生虫）功能基因组研究;4. 广东省卫生厅和科技厅联合攻关(重点) 肝吸虫病综合防治的研究 2002-2005;5. 广东省自然科学基金重点项目 模拟蛋白芯片技术筛选华支睾吸虫特异分泌性抗原的研究 2004-2006.获奖情况1. 中华医学科技奖二等奖(2008202) 华支睾吸虫基因的建立及其功能研究 （第七获奖人） 2008年2. 教育部高等学校科学技术奖 自然科学二等奖 华支睾吸虫基因表达谱的建立及其功能研究（第六获奖人）. 2007年3. 暨南大学第三届本科课程教学竞赛二等奖 2008年4. 暨南大学医学院本科课程教学竞赛一等奖 2008年发明专利：1. 华支睾吸虫I类醛脱氢酶，其编码核酸及其应用 （第五专利人）2. 华支睾吸虫蛋白酶体亚单位C3，其编码核酸及其应用（第六专利人）
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以前我是习惯去邮局汇款订阅的，后来慢慢就讨厌去邮局订了，一年漏了我两期，今年开始我是在杂志云的官网上面订阅的，物流查询比较方便。“杂志云”上面有8000多种国内外的杂志，楼主要的中外管理比较少地方有的卖，杂志云上面也有的。百度一下“杂志云”就可以找到！
中外管理杂志注销原因缺少稿源，缺少办刊经费。中外管理杂志注销原因，学术停刊的原因分析，一、缺少稿源，二、缺少办刊经费。主要是学术期刊不注意学术的价值，没有严格审稿导致办刊宗旨不明确。
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中外管理杂志创始人
关于企业成长的问题，从宏观上而言，是一个经济学的话题，而在微观上，它显然是一个管理学的话题。尽管彼得·杜拉克在1954年出版的《管理的实践》一书中，首次相对系统地提出了“企业成长问题”，并由此引发了理论界与实践界探讨企业成长问题的关注，但遗憾的是，杜拉克并没有在这个领域作更为深入的探讨。推动这一理论形成并逐渐完善的，是一位叫伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）的英籍女经济学家。作为现代企业成长理论界最具代表性的学者之一，伊迪丝·彭罗斯首次将企业成长作为研究对象，提出了企业成长的动力之源来自于企业内部各种资源的驱动，从而开创了从企业内部探究企业成长机理的先河。1959年，彭罗斯出版了著名的《企业成长理论》一书（编者注：此书中文版由本刊专栏作家赵晓教授翻译），自此有关企业成长特有的规律性与系统性的理论探讨，开始成为管理领域的重要研究议题。 企业成长的本质 与亚当·斯密认为专业化与劳动分工所引发的报酬递增现象，为企业成长和扩张提供了必要前提，从而认为企业成长在于外部力量驱动这一观点不同，彭罗斯第一次从纯粹内因角度剖析了企业成长过程，强调了管理能力对企业成长的核心作用。而成长的源泉，是企业所拥有的独一无二的各类资源集合。企业对此资源集合的运用能力，决定着企业所能够挖掘到的特殊机会，从而形成各种生产性服务，以促进企业成长。特别要指出的是，彭罗斯认为：这种生产性服务所提供的机会，可以与企业的规模毫不相关。换而言之，小企业也可以拥有与大企业相同甚至更高的成长速率。有关企业成长的内涵主要包括两种：一种是指纯粹数量上的增加，例如：销售、产量的增长。而另一种是指企业“质”的改变，如：由于生产规模扩大、知识技能的积淀，以及更为细化的专业分工所导致产品质量的提升，并最终引发组织机构的变革等。这一质变过程与自然界生物的成长相类似，生物内部一系列复杂的变化最终导致了体型与外部特征的不断改变。彭罗斯所关注的企业成长，就是这样一个内部特征所引发的动态复杂过程。其中的规模，只是对企业成长过程中每个阶段的客观描述。彭罗斯首先假定了管理者热衷于企业可赢利性业务的扩张，因而管理者对利润的追逐为企业成长和扩张提供了重要前提。随后，彭罗斯分析了企业成长中的三个限制因素：管理能力、产品和要素市场、不确定性和风险，这三个限制因素分别涉及了企业的内部条件、外部条件以及两者的综合。彭罗斯认为：企业是构建在一定管理框架之内的一组资源组合。企业运用其管理职能将其自身拥有的独特资源转变为各种服务，是企业突破三个限制因素，最终实现成长的核心推动力。通过分析资源的不可分割性、不均衡性以及管理能力的有限性，彭罗斯指出：企业中的资源总有部分未被利用，从而导致剩余的生产性服务，而这正是企业成长的根源。她认为企业成长的本质，就是企业所拥有的资源在管理能力的匹配下所开展的一系列动态演化过程。 企业家概念的延伸 在这个过程中，彭罗斯特别强调了人的能动作用，并将“企业家”的概念进行了延伸，泛指在企业中能够提供企业家服务的一切个人或团体，不论这些人在企业中从事工作性质的差别，也不论他们职位的高低。而企业家服务则是指一切能够创造性匹配内部资源与外部生产性机会，从而对企业运营和发展有价值、有贡献的服务，例如：提出对企业发展有帮助的新策略、产品技术上的变革、客户群体的重新定位，以及管理组织机构的改变等——这就将企业家的概念扩展至企业的整个管理层。彭罗斯进一步将企业家分为“帝国缔造者”类型企业家和“生产型思维”企业家两类：前者热衷于用收购以及击溃竞争对手的方式实现生产规模的迅速扩张，并且立志成为该领域的领导者。而后者喜欢致力于生产流程、产品质量的改善，以及生产成本的降低。“帝国缔造者”类型的企业家往往具备相对“生产型思维”企业家更为卓越的进取心与更加强劲的冒险精神，他们往往肩负着设计企业未来发展宏伟蓝图的重任，并且极具创新精神，不断推动企业生产技术的重大变革与企业核心业务的重组，从而促使企业实施一次次的飞跃式扩张。而“生产型思维”的企业家往往具有严谨的逻辑思维并倾向于规避风险与不确定性，他们热衷于对利润的攫取，致力于促进企业各项生产活动的稳步推进。“帝国缔造者”类型企业家好比是企业这艘“大船”的“船长”，而“生产型思维”的企业家就好比是“舵手”，“船长”负责制定“船”的最终目的地，“舵手”则确保“船”沿着正确的线路航行。领导者对企业的发展更具有非同一般的影响力，正如马克斯·韦伯曾经提到的：“超凡魅力的领导人的影响力往往来源于超乎寻常的洞察力和想像力”。毫无疑问，企业的成长历程同样是受到管理者的理性指引，高层管理群体的喜好、决策以及判断力，常常决定了企业成长速度以及扩张方式上的差异。高层领导人对企业成长的作用相当强大，有时甚至是决定性的。这样的例子屡见不鲜：当人们谈论起苹果公司今天的辉煌时，它必然与创始人史蒂夫·乔布斯密不可分。乔布斯是苹果公司当之无愧的“救世主”，他超凡的领导魅力以及伟大的创新天赋将苹果公司推向了事业的巅峰。而乔布斯成功的秘诀，就在于利用积累的各种知识不断进行技术创新，以提供给消费者“意想不到”的产品，持续挖掘消费者的潜在需求，而不是仅仅满足消费者的现有需求。这种领导人卓越的进取心，以及超凡的管理能力、知识创新能力，使得苹果公司进行的生产性服务与环境中所蕴含的新“生产机会”不断相互匹配，其结果就是苹果公司现在强劲的市场表现。彭罗斯的企业成长理论提出了创造性思维的形成、企业家进取心的强大能动作用，对企业在环境中适应能力以及生存能力的重要影响，强调了管理能力的提升是一个知识积累以及经验继承共同作用的结果。并认为伴随着企业成长在管理实践中得到提升的人力资源，是企业独一无二的宝贵资源，这些资源会导致企业在处理外界不确定信息与应对一系列复杂决策问题的能力大为提高。这一系列不断挖掘企业自身各种资源的动态不均衡过程，使得现实中的企业能够源源不断释放管理资源，并通过具有非凡“进取心”的企业家创造性的发现和利用外界环境中的各种生产机会。最终引导企业打破各种瓶颈，进行持续的成长与扩张。
国际公认的最有影响力的三大财经杂志《财富》、《福布斯》和《商业周刊》
《财富》、《商业周刊》、《金融时报》、《中外管理》、《福布斯》等。
1、《财富》
《财富》（Fortune Magazine）是一本由美国人亨利·鲁斯创办于1930年（庚午年），主要刊登经济问题研究文章的杂志。现隶属时代华纳集团旗下的时代公司。《财富》杂志自1954年推出全球500强排行榜，历来都成为经济界关注的焦点，影响巨大。
《财富》杂志举办了一系列引人注目的财经论坛，如著名的《财富》全球论坛，即世界500强年会便是其中之一。《财富》全球论坛开始于1995年，其中1999、2001、2005、2013、2017年的年会分别在中国上海、香港、北京、成都、广州举办。
2、《商业周刊》
商业周刊》是最熟悉美国商业和经济情况的刊物，常发表一些美国商业和经济活动的资料。1937年，发表第一篇公共关系职业统计报告，表明当时全美有5000名公共关系从业人员，250家公共关系公司，数百家全美最大的公司中有20%设有公共关系部。
3、《金融时报》
英国《金融时报》是由James Sheridan及其兄弟于1888年创办的世界著名的国际性金融媒体。该报在伦敦、法兰克福、纽约、巴黎、洛杉矶、马德里、香港等地同时出版，日发行量45万份左右，其中70%发行于英国之外的140多个国家。
该报为读者提供全球性的经济商业信息、经济分析和评论，由该报创立的伦敦股票市场的金融指数更是名闻遐迩。
4、《中外管理》
《中外管理》杂志 是由中国“两弹元勋”钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。自1991年创刊，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。
5、《福布斯》
《福布斯》（Forbes）是美国一本福布斯公司商业杂志。该杂志每两周发行一次，以金融、工业、投资和营销等主题的原创文章著称。福布斯还报道技术、通信、科学和法律等领域的内容。福布斯杂志总部设于纽约市，它在美国商业类杂志的主要竞争对手是《财富》和《彭博商业周刊》。
中外管理杂志张瑞敏
小学大概不过以后进修了
我想应该是硕士吧
先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。
企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。
实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。
比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。
目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。
新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”
“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。
海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。
“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。
也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。
本文刊载于《中外企业文化》2020年11期
“管理大师”张瑞敏：让每个人成为创业家