麦当劳改名议论文题目
麦当劳的SWOT分析
"SWOT"指的是stress, weakness,opportunities,threats.
麦当劳：开店资料领取
S代表优势，
W代表弱势，
O代表机会，发展的机会，
T代表未来的挑战，威胁，
SWOT分析
S W O T是指企业内外环境所形成的机会(Opportunities)， 风险( Threats)，优势( Strengths) , 劣势( Weaknesses)。
SWOT分析( Threats)，优势( Strengths) , 劣势( Weaknesses)。SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。|
SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应，以获取经营的成功。
SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响.上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一-起，然后用外部的力量来对这些因素.进行评估。
改革开放以来，随着我国国民经济持续稳定发展，服务业得到了快速发展。据国家统计部门公布的有关资料表明，在我国国民经济和社会发展第十个五年（2001～2005）计划期间，服务业国内生产总值增加值的比重已超过40%，其就业人数占全社会就业总人数的比重已达到。我国国民经济和社会发展第十一个五年（2006～2010）规划期间，服务业国内生产总值增加值的比重和就业人数占全社会就业人数的比重，将分别达到和。西方发达国家进入服务社会后，服务业占GDP的比重均超过60%，部分国家已达到70%或80%，其受雇于服务业的员工占全社会就业总人数的比率达70%。我国服务业与西方发展国家比较，还有相当大的差距。由于服务业是满足他人需要的活动，其发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。全面、快速、健康地发展服务业，对于促进经济结构的优化，缓解就业压力，增加资金积累，改善人民生活，建设和谐社会，和谐民族，以至和谐国家，都具有重大的现实意义和深远的战略意义。因此，为应对21世纪面临的挑战，加速与国际经济接轨，进一步促进我国国民经济持续稳定发展，必须高度重视服务业在我国国民经济发展中的重要作用，为推进服务业健康向前发展，除了深化我国服务行业体制改革以外，当前突出的问题是要从服务业的角度深刻理解其关系营销的内涵、作用，并在搞好关系营销方面采取有效对策。服务是一种本质上无形的活动或利益，它在服务提供者与顾客的互动过程中同步生产和消费。服务营销的基本目标就是通过优质服务使组织和顾客保持良好的长期关系，而以发现、建立、保持和强化与顾客的良好关系为目的营销就是关系营销。为此，本文试就服务业关系营销的本质特征、重要作用，以及搞好关系营销的对策加以论述。一、服务业关系营销的特征由于服务本身具有如下特色 ：一是具有无形性，即买者无法在购买前试用，如尝试、感觉、试听等；二是具有不可分割性，即服务本身无法和服务提供者分割开来，很多的服务、创造、传递和消费是同时进行；三是具有异质性，指企业很难用提供标准化的服务；四是具有易逝性，即服务无法储存。因此服务业的关系营销既具有其他产业的关系营销的共性，又具有本身的个性，即具有双赢性、稳定性、过程性、无形性、公平性。（一）双赢性获得双赢是服务业关系营销的基础，双方在进行交易时不但要考虑自己的利益，更重要的是将对方利益摆在优先的位置上，让对方利益得到满足，如银行对企业提供贷款时，考虑的是资信较好的企业，反过来资信较好的企业又为银行带来较好的贷款利息收益。因此关系营销的关键也就是双方找到利益的共同点，达到双赢的目的。（二）稳定性由于关系营销注重与顾客的合作，注重与顾客共同创造价值，注重保持和顾客改善关系，因此自交易开始建立的这种关系会更加稳定，顾客需要提供服务时会产生一种惯性，而这种惯性正是关系营销稳定的基础。如虽然顾客得到另外一家证券公司更优惠的交易佣金的许诺，但该顾客可能选择继续留在现有的证券公司，这是因为该顾客与公司有着长期的信任利益，这种长期的信任利益很难改变该顾客产生的惯性心理。（三）过程性这是服务业营销最重要的特点，这一过程是由一系列活动所组成，这些活动消耗各种资源，包括了人力资源和其他资源，通过服务型企业与顾客的互动，寻求找到顾客问题的解决方案，在服务过程中，顾客亲自参与，顾客的这种参与构成了服务过程重要组成部分。如医生对病人进行手术时，在手术过程中，都要询问病人的感觉情况。因此服务业的关系营销应更加关注其过程性。（四）无形性因服务是一种活动或利益，而不是实物，所以服务业的关系营销不像其他营销一样，有产品去看，有感觉去触摸，通常是以主观的方式来感知服务，如坐火车旅行时，乘客只拥有一份将被安全送达目的地的承诺。（五）公平性为了与顾客建立更为密切的互信关系，取得最大的顾客价值让渡，服务业的关系营销还具有公平性的特点。首先是结果的公平，指顾客抱怨的结果，能够与其不满意的水平相匹配。其次是过程公平，即顾客在投诉后，马上会有人在规定时间里进行处理。最后是对待公平，即顾客在投诉过程中会被诚实礼貌地对待。二、服务业关系营销的作用（一）降低服务业的成本，增加服务业的利润通常讲“不要回头货，只要回头客。”由于关系营销带来的是忠诚的顾客，从而为降低服务业的成本，增加服务业的利润创造了条件。首先节约了成本，据调查获取新顾客的成本是保留一位顾客成本的5倍。由于与老顾客沟通起来容易，服务业不必花大量的时间和精力进行促销，从而减少了运营成本。其次顾客的忠诚不仅可以拒绝同行服务业促销的诱惑，而且还会主动向亲朋好友和周围的人推荐该服务业提供的服务，成为不花钱而最具有价值的广告，从而为稳定现实顾客，增加潜在顾客打下基础。据有关资料表明，顾客保留率提高5%，其利润就能增加25%～85%，良好的关系下，顾客对服务业感情越深，他们投入这家企业的货币、时间和精力也就越多，这家服务业的收入就越稳定，利润也就越多。最后是关系营销可以克服服务易逝性所导致的供需矛盾，减少了因服务能力过剩或短缺造成大量利润损失的机会，增加利润，减少成本。如海南的旅游公司正是通过与全国旅游公司建立这种关系营销来平衡因季节不同造成的需求矛盾的。（二）减少顾客非货币成本支出一是时间成本，大多数服务要求顾客亲自参与，因顾客要花费时间，这主要表现在往返路途、等待等接受服务过程花费的时间，建立这种关系营销可以减少这种时间成本支出。二是搜寻成本，即指顾客为确定和选择所要接受的服务以及估计服务的价格而付出的脑力劳动，关系营销可以减少服务的无形性和服务价格不可见性的搜寻成本。三是便利成本，指顾客为前往服务场接受服务所付的各种代价，包括了时间、体力和金钱等。四是精神成本，这主要是对顾客购买和消费一些服务时所付出的精神成本，如担心、担心被拒绝、担心被敷衍等，关系营销减少由于顾客关系不熟悉所带来的精神成本支出。（三）提高顾客满意率，为顾客获得更为优质服务创造条件由于服务本身的过程性、无形性和易逝性，顾客在服务过程中，心理愉悦感是顾客满意的重要因素，关系营销可以满足顾客受尊重、社交及消费心理的需求，从而为顾客提供优质服务，获得超值享受创造条件。如一个旅游者和导游建立了良好的关系，对旅游者获得旅游方面的心理需求，就会大有益处。三、搞好服务业关系营销的对策（一）提升顾客价值资产服务业的盈利能力不但取决于服务本身，更重要的取决于长期顾客关系的维系，而要取得更加忠诚的顾客，关键是要给顾客更多所得，减少顾客付出，要达到这两个目的，必须提升顾客价值资产。价值资产由服务的质量、价格和服务便利性三个要素构成。提升价值资产最有效的方法是提高服务质量，降低服务价格，使顾客更便利，这也是搞服务业关系营销的前提和基础。首先是提高服务质量，服务的质量可分为四个主要部分：有形产品成分、无形服务成分、服务提供过程和服务环境。在这四个部分中，有形产品成分和无形服务成分的质量控制已经受到了广泛的重视，但服务提供过程则非常难以保持稳定，成为最重要的竞争砝码，服务的环境，在零售业中尤为重要。如走进美容院大厅给人以美的享受，顾客就会对服务质量产生较好的感觉。其次是降低价格，对争取很多顾客，维系关系营销也非常重要。最后是使顾客更便利，包括了地理位置、方便使用和可获得性三个要素，地理位置对服务业非常重要，如麦当劳开设了为过往开车顾客服务的便利窗口，使得司机不用下车就可以购买食品，成功地吸引了大量顾客。（二）开辟多种渠道，维系顾客关系在服务业竞争越演越烈的今天，提高顾客的价值资产来进行关系营销，远远不够，还必需开辟多种渠道维系顾客关系，进一步提高顾客保留率。首先是常客回报活动，常客回报是综合性关系营销和顾客保留中一种最基本的层次。采用这种方法不仅可以提高服务业绩，更重要的可以提高商誉，如航空公司和酒店采用免费机票、免费住宿、价格优惠，对奖励忠诚的顾客有较大作用。其次是特殊赞赏和特殊对待。最后是进行联谊和感情交流活动，将顾客的兴趣、财务刺激和情感交流相结合的联谊活动，可以建立顾客对服务组织及其供应品的依恋之情，并加强顾客相互之间的情感联系。（三）为顾客提供品牌服务和特色服务在追求生活同质化的今天，要满足顾客的消费期望，消除服务中异质性所带来的差异，关键是要为顾客提供品牌服务，如美国联邦快递公司，之所以能成为快递市场的领导，其重要原因是隔夜包裹快运品牌服务得到顾客的认同。此外为满足丰富多彩的消费需求，为顾客提供特色服务也是必不可少的。如美国的著名丽嘉酒店，增设“技术”岗位，安排专业技术人员全天候命，帮助客户解决各种电脑软硬件问题，商务旅客认为这是一项价值很高的服务。（四）进行服务补救一方面由于服务的无形性，使得服务很难标准化，顾客缺乏有形的标准作为参照，对服务的感知总是比较主观，难于把握。另一方面由于服务的异质性，因而其产生的问题不能确定质量的一致，顾客没有一定的评定标准。此外由于服务不可分割性，要求顾客和服务人员都必须了解整个服务传递过程，才能实现顾客的真正满意，但是在服务中很难实现两者之间的全过程的不可分割。基于上述原因，服务中产生差错是不可避免的，但重要的是对产生差错进行服务补救。首先重视顾客问题，承认问题的存在，分析失误的原因，对服务失误进行评估，并能在恰当的时候对顾客道歉。其次是建立一个服务补救预警系统，在问题出现前预见到问题并予以避免。再次有效处理顾客抱怨和投诉，顾客投诉是发现服务失误的一个重要来源，须设计方便顾客投诉的程序，引导顾客投诉。最后尽快解决问题，一旦发现服务失误，服务员必须在失误发生的同时迅速解决失误，防止失误升级。（五）建立服务业关系营销管理信息系统在现代信息社会中，信息已成为服务业不可缺少的重要资源，通过建立信息系统来收集、分析和处理信息是赢得市场竞争的重要手段，也是提升服务管理水平、改进服务质量、搞好客户关系、进行服务补救的前提和基础。组建关系营销信息管理系统的实质，就是采用数据库和交互技术等现代信息技术，通过广泛收集和积累各类公开发表的数据和消费者数据，然后分析和处理这些数据，从而为深入了解每一位客户的需要、爱好及质量服务要求打下基础，达到改进服务体系，进行服务创新，并提升服务业关系营销层次的目的。
微笑着前进，只留下雨过天晴的专注，一直到时间过去，路灯吹熄，也舍不得忘记。“彼以剑锋创其始者，我将与笔锋竞其业。”文学巨匠巴尔扎克如是说到。他用他对文学的痴迷与专注创造出一部部如<欧也妮。葛朗台>一般的着作。一个人只有专注于一个目标，才能在这个目标上取得成功。型心大家对麦当劳都不陌生吧，可谁又了解它背后的故事呢！麦当劳在创业之初只是小店，当时有一个叫克罗克的年轻人和一个荷兰人从麦当劳兄弟手下买下了这个小店。克罗克是一个有点愚蠢的人，他只开麦当劳店，加工牛肉，养牛钱都由别人赚，而荷兰人却十分聪明，他不让任何人有赚钱的机会，麦当劳，牛肉加工厂，养牛场全在他一个人旗下。好多年后，人们在一个荷兰农场里找到那个荷兰人，他除了200头牛以外一无所有，而此时克罗克早已将麦当劳店开遍世界了，他使麦当劳成为了世界快餐第一品牌，而他自己也成为了美国最有影响力的企业家之一。这也许就是专注的力量吧！也只有专注的事情才不会给自己留下遗憾。辛勤的蜜蜂永远也没有时间的悲哀。朱熹说过，读书有三到，谓心到，眼到，口到。著名物理学家李政道博士年轻的时候，没有可以静心读书的环境。他在一个人声鼎沸的茶馆里的一个角落读书。刚开始他常常在嘈杂的人声中头昏目眩，后来他强迫自己把思想集中在书本上，经过磨练，再乱的环境也不能把他从书上拉开了。他的成就让我看到了专注的力量，无与伦比，无可厚非。爱因斯坦之所以成为举世闻名的科学巨匠，是因为他对科学研究的孜孜不倦，在勤奋，专注的专研中达到了忘我的境界；偶像歌手周杰伦，若不是对音乐的执着与专注，短短时间写出十首歌做成第一张同名专辑
麦当劳改名议论文素材
先看观点，有空的再看长文： 1.麦当劳改名金拱门只是公司名，品牌名不会变。而且公司名必须改变，至于改成什么，不是最重要的。 2.金拱门公司只是中信大战略布局的一颗旗子，中信在大消费领域和个人金融领域将会有大动作，这个公司将会独立上市。 3.中信将通过运作麦当劳变得更加为大众所知，也更加有亲切感。 引爆2017年10月话题圈的，恐怕非麦当劳改名金拱门莫属了。不要说很多M迷不解，就连一众品牌高手也直接跪倒。联想到十年前麦当劳VIS品牌视觉的主色由黄色转黑色的吐血举动，品牌人表示：麦当劳搞品牌就是个外行。 麦当劳此举，究竟是头脑发热还是深思熟虑？是创新还是回归？ 一、这不是一个品牌层面的举动 我认为，根本就不要从品牌层面去分析这个事情，这个事情相信连麦当劳的品牌公司甚至品牌经理都是要吐血的。但这根本不是品牌层面的东西，也不是GOLDEN ARCH的古老梗。 这根本就是中信、凯雷入主麦当劳中国后的战略举措（我们暂时忽略金拱门是不是一个好名字，权且当他改成了一个普通而不老土的名字吧）： 1.这很可能是收购条款。中资（港资）2017年亿美金收购了麦当劳的大中国板块80％的股份，从公司层面，应该有改名的约定，但仅限于公司名层面，我们看得到的地方，暂时（20年）是不会变的。 2.中信要做的不仅仅是开餐馆。当时，想入主中国麦当劳的有六家，其中不乏像首旅集团（全聚德和东来顺的东家）这种餐饮届大佬，为何中信宁愿卖了国安足球俱乐部再注资首农（麦当劳重要供货商），也要夺麦当劳呢？ 中信董事长常振明表示是为了布局消费领域。这个表态极具深意，也就是说，收购麦当劳本身就是中信大战略的一步。 首先，中信个人金融板块要布局面相消费者和社区的流量终端。麦当劳这个流量入口可是难得。 其次，中信出版社要建自己的书友圈。 中信出版社是中国首屈一指的出版社，经济管理类书籍独占鳌头，但中信出版社没有与读者直接的对话情景。 我们看2017年底，麦当劳中国的公司经营业务范围发生了一次小小的变更，增加了图书零售这一项，乍一看是不是很奇怪？ 再次，中信不愿再错过新零售的契机。 想象一下这个场景：在麦当劳，喝着咖啡、吃着麦当劳的各种中西简餐，看着中信出版社的好书，开着各种中信书友会，然后自然买买中信的金融服务和其他服务，是不是挺有画面感的？这当然不是足球俱乐部能够提供的。 那么，问题来了：麦当劳受众群会不会太low了？答案是：会。所以，麦当劳的豪华旗舰店就在广州天河核心区广州购书中心旁开店了。（预计未来，麦当劳的这种旗舰店可能会有一个专门的品牌名称）。麦当劳有流量，有客户留存时间，有阅读环境，但受众不太对。所以，麦当劳的层次要升级！必须升级！ 那么，问题又来了，麦当劳这个名字早就深入人心，就是个快餐店，完全沿用这个名字的话，怎么升级？这里肯定会慢慢蜕变出一个属于中信的新品牌来。 最后，中信可是干金融的，那这个公司肯定是要被运作上市的，上市公司叫什么名字呢？还叫麦当劳吗？会不会让别人找不着爹？我觉得金拱门这个名字也不一定会长久，大不了再改改呗，比如中麦控股，就挺好了，再把一些相关业务装进去，成为中信的大消费板块上市公司。管理中国麦当劳业务将只是其中一个业务。 小结一下：要看麦当劳，就得看中信，中信想用这个旗子做什么？ 近3000家分布在中国各地的麦当劳门店是将中信系产业集群系统性布局大消费领域的切入点和根据地。 那麦当劳这个旗子具体怎么操作呢？ 公司层面要从麦当劳这个名字中抽出来，因为不仅做餐饮，还可能做娱乐和零售甚至物流。当然，麦乐送这个子品牌被麦当劳绑得太死了，用不了，比如，用麦乐送送中信的书和中信金融产品的账单，你觉得是不是有点怪。 就算做餐饮，也不仅局限做麦当劳这个品牌，是不是可以从升级版的麦当劳体验店再升级出来一个中麦书吧？或者叫别的什么。 分析到这，我们是不是感觉可以从搞笑的金拱门这个名字跳出来了，反正这个公司名是一定要改的，但也只是一个公司名字而已，况且中信主体还是个金融巨头。 金拱门，用金融服务和金子般的知识社群来帮助大众消费者拱开未来大门，这个解释怎么样？是不是也可以没毛病？
麦当劳改名金拱门，不是大家想的为了接地气而已，这背后有着麦当劳公司的重要战略性调整。
今年8月8日，麦当劳宣布，与中信股份、中信资本、凯雷投资集团的战略合作已经顺利完成交割，其中中信持股52%，也就是说麦当劳中国公司不仅改名了，而且改姓了。新公司以亿美元总价收购麦当劳公司在内地和香港的业务，未来在这两地有绝对的运营和管理权力。也就是说本次改名，意味着麦当劳在内地和香港的业务已经全部完成交接。麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫.伊斯特布鲁克表示：中国将在不久的将来成为麦当劳在美国市场以外最大的市场。我们将通过更快速的本地化决策，满足中国顾客的需求。
金拱门公司还有一个巨大的调整，以及战略布局：进军中国三四线城市！
除了这个战略高度的原因，那又为什么选这样一个乡土气息浓厚的名字呢？麦当劳金拱门的形状在西方有个著名的昵称----Golden Arch，直译过来就是金拱门。
意不意外，惊不惊喜？我们从小听到大的麦当劳改名叫金拱门了，我们熟悉的王老吉改名叫加多宝了，我们吃瓜群众就看个乐子，改名这个事说大也大，说小也小，但都是有缘由的。
就连我们耳闻能详的很多名人都是改过名字的。《水浒传》的作者施耐庵原名，原名施端彦。他创作《江湖豪侠传》时，写到“石秀智杀裴如海”一章，感到笔不流畅， 于是弃笔掩卷，不愿再写下去。友人得知此事，给他讲了一个和尚潜心念经、端坐庵内30年，居然把木鱼敲了个深坑的故事，对他颇有启迪，便写了“耐庵”两字贴在书房，作为座右铭，告诫自己潜心创作。以后他干脆更名为耐庵 。
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10月12日，麦当劳中国公司悄悄改名金拱门，经过媒体报道之后因其乡土气息浓厚，迅速成为网上大家热议的话题。关于改名的原因也是大家关注的焦点，不过麦当劳并未作出回应，只表示是因业务需要而更改。
不过是说实在的，金拱门这个名字真是够接地气的，这里面有中国民间对于金拱门这一形象的文化因素在，另一个方面我们可以猜测为麦当劳准备拓宽中国市场的信号。
1、金拱门公司的由来
8月份，中国麦当劳完成与中信、凯雷的交易并成立新公司，这家新公司麦当劳占股 20%，凯雷投资占股 28%，余下的 52% 都归属中信，所以中国内地的 2500 家与香港的 240 家麦当劳餐厅的老板都变成了中信，这家新公司成立之后两个月后改名，就是我们熟知“金拱门”，全称是“金拱门（中国）有限公司”。
2、中国化的重要标志
为什么麦当劳的中国公司开得好好的，为什么要成立一家新的公司呢？这就要从它的对手肯德基说起了。肯德基在通过其母公司百胜集团对中国业务的拆分，正式成立了中国公司，而且和以往的“本土化”不同，这次百胜中国公司的决策层不再是美国，而是中国。
而“中国化”之后的肯德基，连续邀请多名明星参与广告拍摄，从品牌导向转向销售导向，不得不说，效果也是明显的。相比较于很少出现的麦当劳广告，肯德基的广告可以说是无缝不入了。
3、中国市场的竞争
在全球范围内，肯德基的销售确实比不上麦当劳，但就中国市场来说，肯德基目前却是遥遥领先。根据欧睿咨询提供给《好奇心日报》的数据，2016年肯德基在中国连锁餐饮市场上所占份额是麦当劳的两倍，两者份额分别为 和 。
这样的市场份额差距让麦当劳的中国公司开始着急，要知道，中国市场潜力无限，谁占有优势就有可能反转全球的形势。所以麦当劳才急忙和国内的恒大、中信公司等签订合作协议，打算在未来5年内开出2000多家新店。
因而金拱门的出现，不仅是为了更接地气，我想这也是麦当劳公司对于中国市场竞争的一个标志，甚至可以说是一个决心，把中国市场也纳入他们的核心市场范围内。
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具体原因如下：麦当劳之所以改名为金拱门，是因为麦当劳总公司在中国管理公司中所占的股权低于绝对控制比例，为了避免其他人将公司当做麦当劳子公司而改名，而且麦当劳的原名就是金拱门，改名后也不会影响正常销售。金拱门的公司总部位于中国上海，成立于1993年，于2017年正式改名为金拱门，并将品牌包装改为金色拱门形状。而且金拱门是麦当劳的原名，将该公司改为金拱门，既能向消费者表现出两家门店的不同，也可以体现出品牌间的渊源。
麦当劳培训论文题目
The McDonald's Corporation is the global biggest chain-like fast-food enterprise. Is founds by Macdonald brothers and Ray Kroc in the 50's US, sells Hamburg the primarily chain-like management the fast-food restaurant. But along with the global economy unceasing development, once was the world most has the value the brand Macdonald company, now also comes across layer on layer the crisis in the survival. Must cause the enterprise to glow the new vigor, enhances own competitive ability, must discover the enterprise basic question to be at. Fast-food profession superior win and the inferior wash out causes the new competitor to emerge one after another incessantly, is precisely in this process, Macdonald appeared the market to subdivide is not clear about, goal question and so on market dislocation localization as well as competitive ability drop. In order to solve like this some problems, enhances Macdonald's competitive ability, I chose the Macdonald marketing strategy to study this kind of paper topic. The hope will be able to have the help to the next Hsuchou Macdonald company's management management enhancement. The paper mainly utilizes the SWOT analysis method, has collected some materials, the data and the utilization correlation graph to the Hsuchou Macdonald company's in external environment, enterprise's superiority, the inferiority and so on has carried on the exhaustive analysis, the analysis enterprise the insufficiency and the question which exists in the competitive ability aspect, and proposed the solution way and the method. Present paper minute five major part: The first part is to the Macdonald company profile introduction; The second part is the Hsuchou Macdonald marketing environment analysis, mainly from the enterprise interior, exterior explained, and to enterprise competitive ability present situation analysis; The third part is subdivides from Macdonald's market with the goal market analyzes; The fourth part of elaboration is the Macdonald marketing strategy improvement suggestion, the product strategy analysis, mainly elaborated the enterprise in the price, the brand, the promotion, the service and the channel aspect strategy; The fifth part is to the Hsuchou Macdonald marketing strategy analysis, from the product, the price retails the channel and so on several aspects to elaborate. Key word: Macdonald; Marketing environment; Competitive ability; Marketing strategy;
天河广场麦当劳竭诚为顾客提供24小时优质服务 首先我认为这是一个广告语。其次Customers' convenience应该是指的优质服务。。翻译成客户的舒适和客户的便利太中国化
你题目是已经选好了吗 文章要多少字呢 说清楚些如果你写不出来或者没时间写可以咨询一下我咨询一下对你总有好处的具体看我下面号...642...................继续...............667...................继续...............441...................结束............（上面3行加起来是我号 加我 我在线的）
McDonald's Corporation is the world's largest fast-food chain enterprises. By the brothers and McDonald's Ray Kroc in the 1950s, initiated by the United States, to the sale of the Hamburg-based chain of fast-food shops. But as the global economy continues to develop, have been the world's most valuable brand McDonald's Corporation, Survival is now encountered one crisis after another. Enable enterprises to radiate new vitality, and enhance their own competitiveness, we must look for companies basically the crux of the problem. The fast-food industry makes the survival of the fittest endless new competitors, it is this process, McDonald's emerged is not clear market segmentation, target market and positioning the dislocation declining competitiveness issues. In order to solve such problems and raise the competitiveness of McDonald's, I chose the McDonald's marketing strategy study such a thesis topic. Hope to the future of Xuzhou McDonald's Corporation to enhance the operation and management help. Papers primarily use SWOT analysis, to collect some information use of relevant data and charts on companies Xuzhou McDonald's internal and external environment, the corporate advantages, disadvantage for a detailed analysis, enterprises in the competitive edge that the deficiencies and problems and the ways of solution and method. This paper is divided into five parts : the first part of the McDonald's Company presentation; Xuzhou is the second part of the McDonald's marketing environment, mainly from internal and external to illustrate, as well as the competitiveness of enterprises Analysis; The third part is from the McDonald's market segmentation and target market analysis; the fourth describes the McDonald's marketing strategy recommendations for improvement, product strategy, mainly with the enterprise in terms of price, brand, sales, service and channel strategies; 5th Xuzhou part of the McDonald's marketing strategy, product, price distribution channels, and several expounded. Keywords : McDonald's; Marketing environment; Competitiveness; Marketing strategy;
有关麦当劳的论文题目
以“盲目”为中心论点写吧，找一些相关资料，营养价值，消费群等等。
目标市场着手,分析麦当劳的经营许可
你题目是已经选好了吗 文章要多少字呢 说清楚些如果你写不出来或者没时间写可以咨询一下我咨询一下对你总有好处的具体看我下面号...642...................继续...............667...................继续...............441...................结束............（上面3行加起来是我号 加我 我在线的）
我觉得从几个方面，第一带来了真正的以顾客为本的概念，在这些企业真正进入中国市场之前，好像从来没有什么投诉啊这样的事情发生，他们来了让我觉得作为顾客是可以被尊重的，不满你就叫经理了。第二，品牌里的公平消费概念，不管是谁，排队点餐，没有包房，没有腐败。第三，方便，这个不多说了。第四，一种区别于任何中餐的点餐方式，品牌推广中年轻和时尚的概念。第五，安全。相比较之下，不说营养，这个被很多人诟病了，但是很安全，连厨房都可以开放，有几个中餐敢呢？就这几点吧，我空间里有几篇文章，你看看也许会有些帮助。
关于麦当劳可写论文题目
The McDonald's Corporation is the global biggest chain-like fast-food enterprise. Is founds by Macdonald brothers and Ray Kroc in the 50's US, sells Hamburg the primarily chain-like management the fast-food restaurant. But along with the global economy unceasing development, once was the world most has the value the brand Macdonald company, now also comes across layer on layer the crisis in the survival. Must cause the enterprise to glow the new vigor, enhances own competitive ability, must discover the enterprise basic question to be at. Fast-food profession superior win and the inferior wash out causes the new competitor to emerge one after another incessantly, is precisely in this process, Macdonald appeared the market to subdivide is not clear about, goal question and so on market dislocation localization as well as competitive ability drop. In order to solve like this some problems, enhances Macdonald's competitive ability, I chose the Macdonald marketing strategy to study this kind of paper topic. The hope will be able to have the help to the next Hsuchou Macdonald company's management management enhancement. The paper mainly utilizes the SWOT analysis method, has collected some materials, the data and the utilization correlation graph to the Hsuchou Macdonald company's in external environment, enterprise's superiority, the inferiority and so on has carried on the exhaustive analysis, the analysis enterprise the insufficiency and the question which exists in the competitive ability aspect, and proposed the solution way and the method. Present paper minute five major part: The first part is to the Macdonald company profile introduction; The second part is the Hsuchou Macdonald marketing environment analysis, mainly from the enterprise interior, exterior explained, and to enterprise competitive ability present situation analysis; The third part is subdivides from Macdonald's market with the goal market analyzes; The fourth part of elaboration is the Macdonald marketing strategy improvement suggestion, the product strategy analysis, mainly elaborated the enterprise in the price, the brand, the promotion, the service and the channel aspect strategy; The fifth part is to the Hsuchou Macdonald marketing strategy analysis, from the product, the price retails the channel and so on several aspects to elaborate. Key word: Macdonald; Marketing environment; Competitive ability; Marketing strategy;
我觉得从几个方面，第一带来了真正的以顾客为本的概念，在这些企业真正进入中国市场之前，好像从来没有什么投诉啊这样的事情发生，他们来了让我觉得作为顾客是可以被尊重的，不满你就叫经理了。第二，品牌里的公平消费概念，不管是谁，排队点餐，没有包房，没有腐败。第三，方便，这个不多说了。第四，一种区别于任何中餐的点餐方式，品牌推广中年轻和时尚的概念。第五，安全。相比较之下，不说营养，这个被很多人诟病了，但是很安全，连厨房都可以开放，有几个中餐敢呢？就这几点吧，我空间里有几篇文章，你看看也许会有些帮助。
1.快餐在世界和中国的发展历史，2.麦当劳在世界的地位和进入中国的状况3.对中国消费者满意度调查（包括满意程度和原因，大概10-20人左右）4.结合调查结果分析麦当劳在中国的营销策略，细分市场及经营模式。5.结论。并谈一下麦当劳对中国快餐业发展的启发。
近二十年来，我国的经济快速发展，带动了服务行业的进步，快餐行业也蓬勃发展起来。但就发展水平来看，我国的快餐行业还处于较低的层次。在中式快餐与西式快餐企业之间存在着很大的差距，这种差距主要体现在服务与营销的方面。虽然目前关于市场营销的理论有很多，但服务营销在我国还是一个新的理论，特别是快餐业的服务营销更是一个崭新的课题。通过研究快餐业的服务营销，可以有效地帮助快餐企业提高服务质量并获取竞争优势。 麦当劳是世界上最大的快餐连锁企业，它在发展过程中有许多宝贵的经验和教训值得我们借鉴。尤其是在服务营销方面，麦当劳的产品品质策略、特许经营策略、以及灵活有效的促销策略等等都给中式快餐企业以很好的启示。 本文正是以服务营销和跨国营销为主要的理论依据，以麦当劳为主要的案例，通过对它的服务营销战略的具体分析，不仅可以从中探究麦当劳成功的原因，还可以进一步找到发展中式快餐的出路。 本文通过理论与实践相结合，运用大量的案例，对麦当劳等西式快餐企业以及中式快餐企业在服务营销方面存在的主要问题及解决途径进行了深入的分析，还对中式快餐企业进行跨国、跨地区经营做了初步的探讨。最后得出了要从产品、人员、服务设计与质量管理及服务的有形展示等方面入手来发展中式快餐的结论。In the nearly twenty years, with the rapid development of china"s economy, the service -industry has made the progress, this progress contributes to the fast- food industry of China. But as far as the level of the development, there is a gap between the Chinese fast- food industry and the western one, which lies in the marketing service. There are many theories about marketing, but the marketing service is new in China, specially the marketing service in fast-food industry. It can help enterprises get the competitive "s is one of the world"s most well-known and valuable brands. It can enlighten us in the fields of product strategy, franchise strategy, and promotion strategy and so research is based on the marketing service theory. McDonald"s is the main case. From this, we can find not only the reasons of McDonald"s success, but also the way of developing the Chinese fast-food research combines theory with practice, and adopts many cases. Meanwhile, it analyzes the marketing strategy of McDonald"s, and the main problems and solutions of Chinese fast-food industry. Besides, it makes an elementary discussion about the transnational marketing. At last, we can draw the conclusion that we should start with the product, people, service design and quality management and physical evidence to develop Chinese fast food industry.