工程建设管理杂志

不一定的，一般用知网就可以了，EI,SCI这是国际著名检索，

包含它所收录的期刊的文章，并不是用来搜索文献的，

查英文文献用sciencedirect数据库就好，里面包含英文文献比较多。

《工程建设标准化》是假的，我在7月份发表了，书是拿到了，可是几大数据库网站都不收录，百度都不收录。看知网上收录的7月份那刊目录，跟我拿到手的都不一样，所以大家小心，不要再上当了！

你好。《中国建设工程与管理》不属于任何期刊，因为中国新闻出版总署没有备案，是否你记错刊物名称了。如果有建设工程四个字，那就是属于建筑类 TU 期刊。你核实一下在追问我。

这个杂志目前这几个数据库均没有收录，发表需谨慎

工程建设与管理杂志

《城市建设》、《建筑与文化》、《建筑》、《建筑知识》等等

知网、维普上都看过了，那上面虽然收录了这个杂志，可是根本不是出版论文那个版本，根本是两码事儿，大家千万要小心了。

建筑类杂志大全1）安徽建材合肥安徽省建筑材料科学研究所2）安徽建筑合肥安徽省建筑科学研究设计院3）安徽建筑工业学院学报合肥安徽省建筑工业学院4）保温材料与节能技术南京中国绝热隔音材料协会5）北京工程造价北京北京市建设工程造价管理处6）北京规划建设北京北京市城市规划设计研究院7）北京建材北京北京市建筑材料科学研究院8）北京建筑工程学院学报北京北京建筑工程学院9）北京修建科技北京北京市房地产管理局10）玻璃钢、复合材料北京国家建材局玻璃钢研究所11）玻璃与陶瓷上海全国玻璃搪瓷工业科技情报站12）城市天津天津市城乡建设委员会13）城市公用事业上海上海市公用事业研究所14）城市规划* 北京中国城市规划学会15）城市规划汇刊上海同济大学建筑城市规划学院16）城市环境与城市生态天津天津市环境科学学会17）城市环境与城市生态北京建设部房地产业司18）城市开发北京中国城市煤气协会19）城市煤气北京该刊编辑部20）城乡建设北京中国城镇供水协会21）城镇供水重庆重庆市环境科学学会22）重庆环境科学重庆重庆市建委技术情报站，重庆市土木建筑学会23）重庆建筑大学学报重庆重庆建筑大学24）重庆建筑高等专科学校学报重庆重庆建筑高等专科学校25）村镇建设北京中国建筑技术研究院26）大连建工大连大连市建筑科学研究设计院27）大连市政大连大连市城建局市政工程情报站28）低温建筑技术* 哈尔滨黑龙江省土木建筑学会等29）地基基础工程北京北京市城建设计院30）地下空间重庆重庆建筑大学31）地震工程与工程振动* 北京国家地震局工程力学研究所，哈尔滨建筑大学32）东北市政科技沈阳沈阳市市政工程设计研究院33）东南大学学报* 南京东南大学34）防护工程洛阳中国土木工程学会，中国防护工程学会35）福建建设科技福州福建省建筑科学研究院36）福建建筑福州福建省土木建筑学会37）工厂建设与设计北京机械工业部工程建设中心38）工程机械天津工程机械杂志社39）工程技术天津中国建筑工程第六工程局40）工程建设标准化北京建设部标准定额研究所41）工程勘察* 北京中国建筑学会工程勘察学术委员会，建设部综合勘察研究设计院42）工程抗震哈尔滨国家地震局工程力学研究所43）工程力学北京中国力学学会，清华大学土木系44）工程设计与研究北京中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院45）工业建筑* 北京冶金部建筑研究总院46）公用科技北京北京市公用事业科学研究所47）供水与排水长春中国市政工程东北设计研究院48）古建园林技术* 北京北京市第二房屋修建工程公司（北京古代建筑工程公司）49）广东供水信息广州中国城镇供水协会广东分会50）广东建材广州广东省建材工业科研所51）广东土木与建筑广州广东省建筑科研设计所52）广西城镇供水南宁广西城镇供水协会53）广西土木建筑南宁广西土木建筑学会54）广州建筑广州广州市建筑科学研究所55）规划师桂林桂林市规划设计院56）硅酸盐建筑制品沈阳中国建筑东北设计院57）硅酸盐通报南京中国硅酸盐学会58）硅酸盐学报北京中国硅酸盐学会59）国外城市规划北京中国城市规划设计研究院60）国外建材科技武汉武汉工业大学学报期刊编辑部61）国外建材译丛绵阳西南工学院62）国外建筑科学重庆重庆建筑大学63）国外煤气天津中国市政工程华北设计院64）哈尔滨建筑大学学报（参见哈尔滨建筑工程学院学报）哈尔滨该刊编辑部65）哈尔滨建筑工程学院学报* 哈尔滨该刊编辑部66）河北建材石家庄河北建材科技情报站67）河北建筑工程学院学报石家庄河北建筑工程学院68）河北建筑煤炭工程学院学报邯郸河北建筑煤炭工程学院69）河南城建高专学报平顶山河南城建高等专科学校 70）河南建筑技术郑州河南省建材研究院71）湖南建材长沙湖南省建材研究设计院72）华中建筑* 武汉中南建筑设计院，湖北省土木建筑学会73）化工给水排水设计合肥化学工业部给排水设计技术中心站74）化学建材* 上海上海市建筑科学研究院75）混凝土* 沈阳中国建筑东北设计研究院，中国建筑业联合会混凝土协会76）混凝土与水泥制品* 苏州国家建筑材料工业局，苏州混凝土水泥制品研究所77）机场工程北京空军工程设计研究局78）基建优化西安中国基本建设优化研究会79）吉林建筑工程学院学报吉林该刊编辑部80）吉林建筑设计长春吉林省建筑设计院81）给水技术北京北京市自来水公司82）给水排水* 北京中国建筑技术研究院，中国土木工程学会给排水学会83）建材标准化与质量管理北京国家建筑材料工业局标准化研究所84）建材地质北京国家建筑材料工业局地质研究所85）建材工业技术成都成都建材工业设计研究院86）建材工业信息北京国家建筑材料工业局技术情报研究所87）建材统计与预测北京国家建筑材料工业局生产协调司88）建工技术贵阳中国建筑第四工程局89）建设机械技术与管理长沙中国建设机械总公司90）建设监理上海建设部建设监理司上海建设委员会91）建筑北京建设部建设杂志社92）建筑电气成都中国建筑西南设计研究院93）建筑工人北京北京市建筑工程总公司编辑部94）建筑管理现代化哈尔滨哈尔滨建筑大学95）建筑机械* 北京建设部北京建筑机械综合研究所，中国建筑机械协会96）建筑机械化廊房中国建筑技术研究院建筑机械化所97）建筑技术* 北京建筑技术杂志社98）建筑技术及设计北京中国建筑技术研究院99）建筑技术开发北京北京市建筑工程研究院100）建筑节能北京中国建筑业协会101）建筑结构* 北京中国建筑技术研究院102）建筑结构学报* 北京中国建筑学会103）建筑科技唐山中国建筑第二工程局104）建筑技术情报北京中国建筑第一工程局建筑科学研究所105）建筑科学北京中国建筑科学研究院106）建筑砌块与砌块建筑郑州中国建筑砌块协会107）建筑人造板南昌江西建筑人造板研究所108）建筑设计管理沈阳中国建筑东北设计研究院109）建筑设计通讯广州广东省建筑设计研究院110）建筑师北京中国建筑工业出版社111）建筑施工* 上海上海建工（集团）公司112）建筑通讯天津天津市建筑科学研究所113）建筑学报* 北京中国建筑学会114）建筑与预算沈阳辽宁省城乡建设经济技术定额管理站115）建筑知识北京中国建筑学会116）江苏城市规划南京江苏省城乡规划设计研究院117）江苏建材南京江苏省建材研究设计院118）江苏暖通空调制冷南京江苏省土建学会暖通空调热能动力委员会119）结构工程师上海同济大学等120）军工勘察北京国防机械工业工程勘察科技情报网121）勘察科学技术保定冶金部勘察科学技术研究所122）兰州城乡建设兰州兰州市城市科学研究会123）辽宁建材沈阳辽宁省建筑科学研究会124）辽宁建筑沈阳辽宁省建设科学研究所125）煤气与热力天津中国市政工程华北设计研究院126）耐火材料洛阳该刊编辑部127）南方建筑广州广东省建筑学会128）南京建筑工程学院学报南京南京建筑工程学院129）南京市政南京南京市市政设计研究院130）暖通空调* 北京中国建筑技术研究院等131）青岛建筑工程学院学报青岛青岛建筑工程学院132）清华大学学报自然科学版* 北京清华大学133）区域供热北京中国城镇供热协会134）人防工程北京人防工程杂志社135）山东建材济南山东省建材设计研究院136）山东建材学院学报济南山东建材学院137）山东建筑工程学院学报济南山东建筑工程学院138）山西建筑太原山西省建筑学会建筑科学研究所139）陕西建筑西安陕西省建筑科学研究设计院140）上海城市规划上海上海市城市规划管理局141）上海城市建筑学院学报上海上海城市建设学院142）上海给水排水上海上海市给水排水技术情报网143）上海建材上海上海市建材科技情报所144）上海建材学院学报上海上海建材学院145）上海建设科技上海上海市建设科技情报中心站146）上海煤气上海上海市煤气公司147）上海市政工程上海上海市市政工程管理局148）设计通讯上海首钢设计总院149）设计与科研北京中国航空工业规划设计研究院150）沈阳建筑北京沈阳市建工局技术情报站151）沈阳建筑工程学院学报沈阳沈阳建筑工程学院152）施工技术上海宝钢二十冶技术处153）施工技术（包头）包头包钢建设总指挥部154）施工技术（吉林）吉林吉林化学工业公司建设公司155）施工技术* 北京中国建筑技术研究院等156）施工企业管理北京中国施工企业管理协会157）石油化工建筑设计洛阳中国石油化工总公司建筑设计技术中心站158）时代建筑上海同济大学建筑与城市规划学院159）世界地震工程哈尔滨国家地震局工程力学研究所160）世界建筑北京清华大学，北京市建筑设计研究院161）世界建筑导报深圳深圳大学，香港该刊编辑部162）市政工程北京天津市市政工程研究所163）市政工程国外动态天津天津市市政工程科技信息中心164）市政技术北京北京市建设局165）市政建设与管理重庆重庆市市政工程协会166）室内设计重庆重庆建筑大学建筑规划学院167）室内设计与装修南京南京林业大学168）水泥北京国家建筑材料工业局技术情报研究所169）水泥、石灰南京南京水泥工业设计研究院170）水泥技术天津天津市水泥工业设计研究院171）四川建材成都四川省建材工业局172）四川建筑成都四川省土木建筑学会173）四川建筑科学研究成都四川省建筑科学研究院174）苏州城建环保学院学报苏州苏州城建环保学院175）陶瓷咸阳咸阳市陶瓷研究设计院176）特种工程设计与研究北京国防科工委工程设计研究所177）特种结构北京北京市市政设计研究院178）天津城市建设学院学报天津天津城市建设学院179）天津建设科技天津天津市建设科技信息中心180）天津市政工程天津天津市市政工程局181）铁道建筑北京铁道部科学研究院182）通风除尘武汉中南建筑设计院183）同济大学学报自然科学版* 上海同济大学184）土工基础武汉湖北省土建学会，中国科学院武汉岩土力学所185）土木工程学报* 北京中国土木工程学会186）武汉城市建筑学院学报武汉武汉城市建设学院187）武汉市政武汉武汉市市政工程设计研究院188）西安建大科技西安西安建筑科技大学189）西安建筑科技大学学报西安西安建筑科技大学190）西北建筑工程学院学报西安西北建筑工程学院191）西南给排水成都中国市政工程西南设计院192）西宁城建西宁西宁市城乡建设局193）新建筑武汉华中理工大学，武汉市建筑设计院194）新型建筑材料* 杭州中国新型建材工业杭州设计研究院等195）岩石力学与工程学报北京中国岩石力学与工程学会196）岩土工程学报* 北京中国水利学会等197）岩士力学武汉中国科学院武汉岩土力学研究所198）应用基础与工程科学学报北京应用基础与工程科学研究所199）园林上海上海市园林管理局200）云南建材昆明云南省建材科学研究设计院201）云南建工昆明云南省建筑科学研究所202）云南建筑昆明云南省建筑学会203）浙江建筑杭州浙江省城乡建设厅204）中国电梯廊房中国建筑科学院建筑机械化研究所205）中国给水排水* 天津建设部城建司206）中国环境科学北京中国环境科学学会207）中国建材北京国家建筑材料工业局208）中国建材科技北京国家建筑材科学研究院209）中国建材装备北京中国建材技术装备总公司210）中国建筑防水材料苏州中国建筑防水材料公司211）中国市政工程上海全国市政工程科学技术情报网212）中国土木水利工程学刊台北中国土木水利工程学会213）中国园林北京中国风景园林协会214）中南给水排水武汉湖北省给水排水技术情报站215）中南勘察武汉全国建筑工程勘察科技情报网中南情报站216）中州建筑郑州河南省建筑学会217）筑路机械与施工机械化西安西安公路交通大学218）住宅建设北京北京市住宅开发建设集团总公司219）住宅科技上海上海市房屋土地管理局220）砖瓦西安国家建筑材料工业局西安墙体材料研究设计院221）装饰装修天地北京国家建材料工业局

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工程管理杂志

4期工程管理前沿(英文版)_Frontiers of Engineering Management(1年共4期)

截至2020年3月2日中国工程院不是属于国家一级学会（不在中华人民共和国国家一级学会目录），高级职称论文不同地区有不同规定，在广东省《工程管理前沿》期刊是符合要求的。

根据省人事厅《关于调整专业技术资格条件论文发表刊物等级划分规定通知》粤人发（2005）300号文精神，著作论文要求，可简单概括为：

申报高级：要在具有CN刊号、ISSN刊号的专业期刊发表论文2-3篇或在具有CN刊号的专业期刊发表论文1篇以上，以及解决复杂技术问题而撰写的有较高水平的专项技术分析（论证）报告2篇以上。

《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管，中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号：ISSN 2095-7513，国内统一刊号:CN10-1205/N。是符合具有CN刊号、ISSN刊号的专业期刊要求的。

扩展资料：

高级职称相关的期刊：

一、国内有7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系：

北京大学图书馆“中文核心期刊”

南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”

中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）

中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”

中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”

中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”

万方数据股份有限公司正在建设中的“中国核心期刊遴选数据库”。

二、国际三大索引：

SCI《科学引文索引》，Science Citation Index

EI《工程索引》，The Engineering Index

ISTP《科技会议录索引》，Index to Scientific & Technical Proceedings

参考资料来源：华南农业大学-中华人民共和国国家一级学会目录

参考资料来源：工程管理前沿杂志社-期刊简介

参考资料来源：百度百科-职称论文

工程建设期刊杂志

工程与建设属于省级普刊。复合影响因子：综合影响因子：主办：安徽省工程勘察设计协会;安徽省城建档案学会周期：双月ISSN： 1673-5781CN： 34-1296/N曾用刊名：工程建设与档案;城建档案研究创刊时间：1998

《中华建设》

山东建筑业、潍坊建筑等

建设工程施工管理论文

【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作0前言建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。l建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1．1成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2)全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1．2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1．3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1．3．1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法1．3．2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。1．3．3机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。3建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。4结语建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分,其对统筹建设施工全过程、优化建筑施工管理以及推动建筑企业技术进步有着非常的作用。下文是我为大家搜集整理的建筑施工论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈建筑施工管理措施

摘要：建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目标得以实现。明确施工和强化施工安全管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定发展的基础。本文建从建筑施工设计到施工过程详细阐述了安全管理的具体措施。

关键词：建筑质量;施工;安全;管理

建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一、建筑施工管理中存在的问题

1安全管理上的缺陷。

安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工现场安全意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。部分工地现场封得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。

2施工管理不严，抓落实的力度不够。

目标管理不到位。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方;在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到位，工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

3设计中的不容忽视的问题。

有些设计只满足于规范对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不规范不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。

4现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施忽视对安全的投入。一些生产企业没有按照标准和规范进行设计制造施工机械设备。给现场施工安全管理带来了隐患。

二、建筑施工管理技术

1成本控制

项目施工的成功与否。成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意成本降低的合理性。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，

动态控制原则。施工项目应确定成本控制目标;在施工中对成本进行实时控制，及时校正偏差。应尽量减少赶工期现象。进度计划按照计划进行施工，原则在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

2质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的高低要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量体现评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法

材料的控制。

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进行检查。施工现场应安装专业化洗车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进行机械剔凿作业时，应采取水淋等降尘措施。灰土和无机料拌合应采用预拌进场，在拆除施工完成后清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料

3机械使用的控制。

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买和继续使用原有机械进行评估。评估的目的就是在工程中选择较经济的方案。施工机械管理需要制定保养计划，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。

3施工项目的验收。

施工项目在由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才对工程资料的整理。现场施工管理技术必须要在平时的施工过程中进行整理归档，接受工程监管单位的检查。各建设主体施工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设项目的顺利施工和验收。

4建设工程项目的保修。

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井点等进行施工降水的，应保证降水利用设施的正常运行，综合利用工地抽排的全部地下水，加大对工地钢筋混凝土的养护。加强对易发案件区域的管理，要明确制定防范措施，防止要害部门及要害部位的隐患。做好成品保卫工作。施工现场应根据工程规模，建立相应的保卫、消防人员。发现并消除火灾隐患。保证消防安全疏散指示处于正常状态。不得在生产工作期间封闭安全出口，制定并完善火灾扑救和应急疏散预案，落实有关动用明火的管理制度。施工区和使用区进行防火分隔。保证施工和使用范围的消防安全。施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。对保修范围外应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收，对涉及结构安全的质量问题，施工方提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。

参考文献：

[1]郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008-

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