下面哪一项属于学位论文创新的第一步()A确定选题

多看看文献，去积累素材。确定自己的中心主题。多思考不会的可以请教自己的指导老师。

学位论文应该怎么写我觉得你应该就参考一下那个学长们的那个呃，原先论文写作的那个方式方法呃，找一下范文来，自己多看一下，呃，注意它的格式和那个内容的要求

学位论文应该直接来填写一下，因为你现在填写的论文的标准和没看到是一样的。

第一步，确定论文的选题从广义上说，选任何本专业范围内的题目都能够写出东西来，只要你有新观点、新发现、新角度、新研究方法、新材料等等但是这后面的"五新"大大限制了硕士论文的选题这是由于作者多数是第一次写这么长的学术论文，缺乏经验，也缺乏深厚的知识积累，难以把握;同时，二三万字这个条件也对选题有很大的制约，如果题目过大，无法在这个相对狭小的范围内展开所以，选题是否得当，对于论文的成功，影响很大，甚至有人说，一个好的选题等于成功了一半根据许多硕士论文的选题经验，这一级论文的选题可从以下几方面考虑:本专业的研究空白、发生争议的话题(自己的观点感到较为充分)、对比性的话题、从其他专业角度研究本专业的话题(这是一种选题的边际效应)、有新的插入角度的老话题、刚刚冒出来的本专业的新问题第二步，围绕已经确定的论文选题，回顾相关的理论和研究，或者叫"文献检索"这一步的工作是较为艰苦的，需要有思想准备在我国，多数中文学术资料目前没有上网，需要手工查找，因而这个步骤中查找中文资料花费的时间和精力可能很大;拉丁文资料，特别是英文资料由于网络传播的方便条件，相对好查询但是不少资料即使找到了目录，真正能够阅读到，仍需要作者不懈的努力这一步是必要的，如果没有这一步，你的论文内容很可能重复了别人已经做过的工作，等于白做;查找的过程，也是启发思路、产生观点火花的过程，不走这一步，等于掐掉了自己新观点、新视角、新材料的来源这也是为下一步做观点、角度、材料上的准备第三步，提出你自己关于选题的理论假设，或要研究的具体问题选题是指准备写的论文的大体方向和范围，真要动手写作，就会遇到两类具体的问题第一类属于观点方面的:我的具体观点是什么?你可以设想出一个或几个观点，但它们仅仅是一种假设，通过许多证据、材料，通过严密的论证和适当的论证框架结构，证明你的假设是成立的，这才能形成论文的主体第二类属于实用方面的:我要具体论证什么问题?你可以提出许多原因、各种环境条件的影响，它们是不是与所论证的问题相关，相关到什么程度，这需要通过科学的调查和分析不论哪一种情况，这涉及论文的中心思想或论证主题，一定要明确，并且贯穿论文的始终由于硕士论文字数相对长，常见的问题之一，在于作者把握不住全文，写着写着，无形中脱离了自己原来确定的假设或具体问题，说了许多无关中心思想或论证主题的内容第四步，决定采用哪些研究方法人文社会科学的研究方法，大体可以归为两大范畴，思辨研究和实证研究，后者又可分为定性研究、定量研究两种具体的研究方法人们为探究社会事实或社会现象，而采用不同的研究取向，不同的研究取向又有不同的研究方法，不同的研究假设、收集资料的方式和对结果的判断标准但是各种研究方法在现在的论文写作中，已经越来越多地呈现相容和内在的连接一般地说，根据自己的选题和讨论的具体问题，可以以一种研究方法为主，辅以其他的方法例如研究"人"作为大众媒体信息的接受者其接受信息时的状况，这种研究取向就决定了研究本身要以定量分析为主，但同时也需要一些历史的、文化的、政治经济学的思辨研究在文科硕士论文中，作者直接为论文进行的定量分析，规模一般较小，适应的范围也是有限的，较多地采用别人而不是自己直接的调查结果这是由于论文的规模较孝给予作者的研究经费有限、作者个人进行社会调查的能力有限等原因造成的以逻辑分析为主的论文，适当采用一些定量分析的数据，有时会给文章增添一些分量但是，一定要根据实际需要，而不要为了显示研究方法的多样而有意去做例如一个很宏观的话题本来适于思辨研究，硬要加进一项微观的量化调查结果证明什么，反而会弄巧成拙这是现在写好论文要把握的一个具体问题第五步，设计论文的框架结构一般文章的写作也需要有这一步，但对硕士论文来说，更为必要，其要求也更细一些一般情况下，一篇硕士论文要有绪章、入题的第一章、主体章节，以及结束语章节的设置在写前要有个大体的布局逻辑，使之结构合理;章和章之间有一种逻辑联系，防止盲目写下去，淹没主题，不知所云这一步很少有一次完成的，往往会根据收集材料的情况、调查访问中遇到的新情况，经常变动但是就像建筑师在盖房子前必须有图纸一样，到了写硕士论文这个层次上，大体的文章框架不能仅仅存于脑子中，一般要形成文字，相对细致一些，具体到"节"更好(但"节"的层次开始时不要固定化)，便于写作时心中有数到了设计论文框架这一步，因为有了文字化的章节设计，除了请导师指导外，这是在正式动笔写前较广泛地征求其他专家意见的一个好机会框架还不是厚厚的论文，看时花费的时间不多，又可以大体看出文章的价值或存在的问题这时修改论文结构比写完后修改要轻松、容易得多，时间也较为宽余，不要错过这个机会第六步，对已经取得的文献资料、调查材料和各种论据进行分析、归类，分别充实到各章节中，再进行解释、论证这实际就是论文写作本身，所以这样描述，意在让作者理解论文写作的过程各种材料和论据，不是天生就可以证明论点或说明具体问题的，需要通过作者对材料的组织和论证，才能使其变得富有生命力，极其自然、有力地为自己所论的题目服务在这一步，需要温习一下学过的逻辑学或社会调查统计的知识，用正确的逻辑思维和严谨的数据组织方式，紧紧围绕已经确定的理论假设或具体问题，调动自己所学的各种知识，通过正论(这是主要的)、反论、设论、驳论、喻论等等手法，论证观点或问题，得出结论，完成论文论证中肯定会出现种种材料使用或缺乏的问题、逻辑推理的问题、论据与论题不相配的问题等等，需要停下来再找材料和访问专家，充实或削减原来论文框架中的内容，必要时对框架结构进行局部调整这种情形是正常的、经常发生的在时间的安排上，对此要作出计划如果时间安排不当，有时论文功亏一篑的原因就在于写作时间安排过紧，来不及调整论文结构，这很不值得第七步，必要时重新估量选题，修正论证对象的范围这是与第六步同时出现的另一种情形，即通过较为广泛地征求意见和本人的思考，感到原来的选题对自己不适当，或难以完成，那么就要及时调整整个论文写作的计划，改变选题这种情形也是正常的，关键在于不要长时期犹豫不决，必须较快地作出决定，以便有时间重起炉灶由于前面已经对本专业的学术研究有过较多的思考和文献检索，即使改变选题，重新做起，花费的时间不会很多，对此过多的担心是不必要的选题不当、难以完成的另一种情况不在于选题本身，而在于选题论证的范围过大解决这个问题并不难，把论证对象的范围缩小就是了这里最大的障碍在于作者舍不得"割爱"，花费了许多功夫准备论文，一旦许多材料用不上，难以割舍这种情况当然会涉及到重新设计论文框架结构的问题不过，将较大的论证对象的范围缩小，总比相反的情形要容易得多硕士论文写作中，论证对象范围过小的情况很少见，因为二三万字的论文，本来大多适宜开口较小的选题第八步，对论文从技术上进行规范化的检查和调整章节设计的技术问题(含目录)、文中的引证标示、注释及编号、文后的参考文献编排，以及不属于论文本身的内容提要(包括英文提要)、关键词等等，都要按照规范化的要求进行检查和调整这些虽然属于技术性问题，但也反映出作者的治学态度特别是引证，凡是使用了别人观点的地方，都必须注明材料来源，不能含糊不清，更不能将别人的研究成果变成自己的标明的材料来源也要十分清楚，论著名称、作者或编者、出版社或发表的刊物名称、出版或发表时间等等，一应具全有时，一篇较有水平的论文，答辩时提出批评的主要问题是引证的不规范，由于这个原因使论文的评价低一档，这很不值得(本回答来源于学术堂)

下面哪一项属于学位论文创新的第一步()

回答您好，很高兴为您解答。 1、科研扫盲——创新的第一步也是必要的一步寻找问题和分解问题——创新的源头如连问题都找不到或不知道如何分解问题，科研的基本功需要加强和科研思考的方式需要转换。多参加知名专家或者基金委或者部委的讲座。这个可以听到很多现实问题的描述，不一定是怎么解决，可能是抛出了问题。问题导向，往往就是我们研究的出发点。不要相信任何权威，敢于对一切质疑。导师不一定是对的。许多重大创新都是建立对权威的挑战，这样的例子数不胜数。所以，问题就是要平时多观察一些细致的问题或者已经发生的问题，我们往往对我们习以为常的问题，不问为什么3、多看文献——获取创新灵感或者解决问题方法的路径依赖4、利用网络助手——创新帮助的好助手希望可以给您提供参考

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下列哪一项属于学位论文创新的第一步

研究领域创新就是学位论文创新的第一步。

如果你刚开始选题的话，那就找与别人不同的观点就是创新啊，别人说贾宝玉和林黛玉是由爱情的，你就可以反驳说他们没有爱情啊，不知道你所学的专业是什么，所以不能对症下药。我只能笼统的说你要想别人都没有想过的方面去写，或者写于别人观点不同的方面去写。另外，想通过答辩也很容易啊，你只要把你的观点摆的鲜明，把你与前人的不同重点强调出来，哪怕只有一点也行，答辩一般不会为难太多的人，除非你没有认真写论文，否则绝大部分人是可以通过的。

今年的光棍儿节，大家都脱光了吗？？？所谓创新难，难创新，首先就是要找到创新的点，才能想实现创新的途径和方法。我觉得可以从如下几个方面来开始：1。科研扫盲，这是创新的第一步也是必要的一步。首先是把导师，师兄，师姐的文章和论文，科学基金的申请成功报告，没中的申请报告，结题报告，横向课题的报告，咨询报告等全部浏览一遍，知道自己在什么领域，这个领域你的导师和前几届做什么，这个对于硕士来说，我觉得很有必要。这相当于给你科研扫盲，对于那些博士跨学科的来说，也是很有必要的。2。寻找问题和分解问题，创新的源头。如连问题都找不到或不知道如何分解问题，科研的基本功需要加强和科研思考的方式需要转换。多参加知名专家或者基金委或者部委的讲座。这个可以听到很多现实问题的描述，不一定是怎么解决，可能是抛出了问题。问题导向，往往就是我们研究的出发点。还有一些虫子可以走捷径，就是关注当年国家基金（自然、社科、863，973等）申请指南和已经中标的基金项目，这些都有网站，上面都有每年中标项目和项目列表统计，多去看看。如果2007年，有个基金项目你正好赶兴趣，这时你正好处于选题时候，就可以选他，等那个基金结题了，你的博士论文也差不多了。尽管处于两个地方，但是肯定结果不一样。还有就是多观察和对经常见的问题问个为什么？不要相信任何权威，敢于对一切质疑。导师不一定是对的。许多重大创新都是建立对权威的挑战，这样的例子数不胜数。我举个简单例子，农村的小孩大概都知道田边的稻子长得好，谷子饱满，我想大多数都知道阳光充足呀，肥料好呀，根系可以深入田埂吸收营养。但是估计有的农村出身的同学可能还注意到一个现象，就是长在田埂护边上的稻谷更好，这是为什么呢，平时护边上的稻子并没有被水淹没，所以这就一个问题。仅研究这个问题或现象，有的团队就做了863，973项目，其实就是一个适度亏缺的问题。这个问题如果延伸到医学，你看那些得胃病的人，往往是饱一顿饿一顿，或者经常吃的很饱（据说经常吃的很饱容易变傻），其实如果我们让得胃病的人吃饭的时候“适度亏缺”不就容易了吗？接下来的问题就是：那么为什么适度亏缺就可以了？我们可以发明什么药物让这个人吃了这个药胃还没吃饱情况下就产生饱意或者适度亏缺呢？所以，问题就是要平时多观察一些细致的问题或者已经发生的问题，我们往往对我们习以为常的问题，不问为什么，建议大家看看每年搞笑诺贝尔奖的情况。比如现在学管理，管理的问题就多了，举个简单的例子，读书的时候，发觉大家相互交流很少，有的人不愿意把自己的想法说出来，所以，许多老板开什么周会月会，但是往往是气氛不热烈，老板说得多，那么为什么这样呢？你如果深究下去，会有很多值得研究的问题。问题不是没有，而是你没有观察，或者没有对经常的问题，问个为什么？分解问题，我想学管理的大概知道WBS（工作分解结构），这个对于其他学科同学来说，真的很有帮助，可以去google，百度搜索下。各个学科不一样，看了这个工具，大家结合自己学科捉摸吧。没有共同的经验，就是工具一样。最后提醒一下，在工作分解结构之前或者看问题之前，一定要高处着眼，低处着手。高处，就是你头脑里要想着你这个问题所有有关联的各个方面，而低处就是从叶子着手解决。3。看文献——获取创新灵感或者解决问题方法的路径依赖。看文献，不是看书。这个很多虫子也贡献了很多经验。但是我周围的人也知道小木虫，但是很多人看了那么多经验，可是看完了还是很困惑？原因何在呢？我观察了很周边的同学和同事，我发觉一个重要的就是动手太少，看纸质期刊太少。这个我想小木虫很多发SCI的，一般看国外期刊，但是现在很多图书馆的国外期刊也有纸质版本，看纸质版本，你可以浏览到你的这个领域顶级期刊相关的研究，一些人为什么没有找不到创新，有可能就是根本不知道自己研究的领域到底有哪些方向，随便浏览纸质版本，或许一个并不相关的问题，你无意中看到了，给了你启发，电脑搜索的电子文献往往我们是按主题或者关键词搜索的，请问，你能保证你提前设置的关键词是最新的吗？创新要看不同主题的文章，很多来源于交叉和其他学科。当然有的学科即使要创新也要需要实验设备支撑，这个也是不断磨合的过程。要想找到自己创新点，我觉得看文献很重要。如何看呢？首先，准备好一个不大不小的笔记本（可以命名为科研灵感本），最好有个厚重封皮，准备一支笔。撇开电脑，周边的同学许多很依赖电脑，存了很多文献，至于看了没有，估计大多数占空间。还有电脑一看，网络一开，你的思维无法完全集中于文献，一会儿QQ，一会儿小木虫论坛等等，打扰太多。灵感=心静+环境。去图书馆期刊阅览室，带着前面1，2想到的问题和听到的问题（也要记在你那个专门的科研灵感本上），静下心来，加起来的时间至少2个月，边看期刊的时候，如果闪现什么灵感，马上记下来，切记，一定要记下来，好记忆不如烂笔头，注明出处，你的灵感是解决什么问题的，这个文献给你的启示到底是什么，如果你当时沿着这个灵感还有其他想法，就沿着这个思路下去，直到你不知道写什么，那么就停止，看第二篇。看期刊，最好是从目录看起，稍微沾边的都要浏览一下。对于做实验的科研来说，一般期刊比较少，也比较专业，所以很快能看完。但是对于社科，比如，管理，经济，法学等学科来说，往往会涉及到很多期刊，所以时间很长，但是一定要静下心来，这个时间可以在一年级上完课就去读。对于社科的来说，往往创新不容易，我觉得社科类的研究生一定要去浏览下工科类的杂志或者理科类的杂志或者交叉学科的杂志，一般会有大收获。另外，社科研究的问题往往是一个系统的问题。所以，只要是系统问题，工科类的控制类杂志（像控制与决策，电气自动化，机械工程等），系统类杂志（系统工程理论与实践，运筹学等），计算机类的杂志（计算机学报，计算机技术与应用，微型计算机系统等）都要看。即使就是工科的也可以去看，比如有点人研究水资源配置，显然就是一个系统问题。这些杂志很有帮助。4．利用网络——创新帮助的好助手。网络当然有很多专业论坛，数据库等，我都将其归类为电子文献。如何看电子文献。首先得按主题分类，很多虫子都贡献了，这里不说了。按照上3，这样你从纸质期刊得到很多灵感，那么现在你把你的这些灵感关键词或者主题，从电子文献中去索取，也要按照3的办法，看的时候，马上记下来，或者建立一个WORD文档或者专门的软件，把感兴趣的截取下来，并在旁边注明给你得启发是什么，它有什么用处？这个很重要，有的人看了文献，就丢在一边，看得多，丢得多。另外，在看电子文献的时候，一定要关掉QQ和论坛等东西，不要让这些断了你灵感的来路。5．积累——创新的技巧和关键手段。按3，4步骤，这样你就积累了很多灵感了。厚厚一个本子或者一个长篇word文件，这样重温一遍。请记住，没有积累，是没有创新的！！！！这个积累不是说把文献从数据库下载下来，放在计算就里面，而是你看了文献，你的随时闪光点或灵感的用笔记下来的看得见的积累。这样，你把你这些闪光点，找了相关文献，觉得可以写一篇小论文，就马上动手写，不要拖，不要找借口，要知道写作的激情会失去的，找不回来的。把小论文写好了，放在一段时间，再看，可以的话，修改后就投，如果觉得可以，投稿一些杂志，觉得一般，投一般核心，觉得实在不咋样，就投哪些不是核心的。这里，我周围一些同学和同事，有个观念就是要发就发好的，我觉得这个不好，即使是一篇非核心的，看到自己的东西变成铅字了，心里还是会高兴的，这会给你极大的精神动力。如果，你的稿子就是要发SCI，EI，SSCI等，发了一年半载都难中，会打消你得积极性和使你苦闷，而一旦苦闷了，灵感就跑了。灵感是非常偏向哪些思想活跃的人，那些有精神的人。还有要注意，大的创新点是要靠小的创新点集成的。没有小的，哪有大的。胜利的目标总是在不断的加油中接近的，小论文就算你的油，写写，你就顺了，这点对于社科类的虫子，估计很重要。6．走向大自然——获取一颗创新的生态心。现在其实我们很多解决的问题来源大自然，大自然是生命的来源，也是创新的生命起源。不管你是理论研究还是社会研究，保持一个生态心很重要，过于功利，浮躁，布满灰尘的心都是创新的杀手。走向大自然，不要逛什么街和超市。这点，估计有的人会说，这与找创新点有何关系？登高而望远，试问，你在那么喧闹的超市，那么多帅哥美女从你前面经过，你的神经会得到休息吗？你的思维会有闪光吗？所以，如果在实验室或者宿舍呆烦了，不知道怎么做。不如带上自己科研灵感本和笔，去郊外或者爬山，让自己的心胸开阔起来，说不定心中的苦闷气出去了，灵感就进来了。总结：注意看交叉学科和其他学科的杂志，多记，心静，多动手，贴近大自然。我的心得：没有不开窍的脑袋，只是方法不对。不是没有创新，而是积累不够。

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1 科研扫盲，这是创新的第一步也是必要的一步首先是把导师，师兄，师姐的文章和学术论文，科学基金的申请成功报告，没中的申请报告，结题报告，横向课题的报告，咨询报告等全部浏览一遍，知道自己在什么领域，这个领域你的导师和前几届做什么，这个对于硕士来说，我觉得很有必要这相当于给你科研扫盲，对于那些博士跨学科的来说，也是很有2 寻找问题和分解问题，创新的源头如连问题都找不到或不知道如何分解问题，科研的基本功需要加强和科研思考的方式需要转换多参加知名专家或者基金委或者部委的讲座这个可以听到很多现实问题的描述，不一定是怎么解决，可能是抛出了问题问题导向，往往就是我们研究的出发点不要相信任何权威，敢于对一切质疑导师不一定是对的许3 看文献——获取创新灵感或者解决问题方法的路径依赖看文献，不是看书要想找到自己创新点，我觉得看文献很重要如何看呢?首先，准备好一个不大不小的笔记本(可以命名为科研灵感本)，最好有个厚重封皮，准备一支笔去图书馆期刊阅览室，带着前面1，2想到的问题和听到的问题(也要记在你那个专门的科研灵感本上)，静下心来，加起来的

一、谋定而后动我们看到的撸起袖子，是一个充满动感的感觉。当考虑一个问题时间越长，却没有非常落地的解决方案时，它会带来很多焦虑。这时行动是个好东西，当你动手去做，它会给你带来一些安全感。做创新或者企业转型最理想的状态是在每一个阶段，都可以按部就班，然后做到创新、企业转型或项目的成功。如果一开头你就想着要把这个事情干成，那么行动是最重要的。当然在我们的行动过程中会发觉其方向跟预计并不是一致的。这时我们需要调头，往另外一个方向走。最终有可能达到我们要的结果，但过程对整个组织架构会带来很大的不稳定性，付出代价很大。因此如何说服你的团队，很快转换方向是非常困难的事情。最理想的状态应该是：在动手前，我们需要花一点时间想清楚，究竟我们要追求什么样的结果，应该如何分配资源，应该怎样把过程做成功。二、分析客户需求理性的组织在做一件事刚开始时，看不到行动。但会很小心地考虑究竟要去的终点是哪里。当决定之后会看到的拐点，才是真正应该撸起袖子把精力投进去的时间点，才能很快地达到最终的创新或者企业转型的结果。在此过程中，我们要不断询问以下问题：我们应该去哪里？我们追求的创新，或者转型的结果是在哪里，过程也是非常重要的。我们为什么要去我们要去的地方？我们做创新或者企业转型时，作为企业要考虑，是否要把精力投入到创新，是否要把我们的精力投入到一个很巨大的转型项目里。谈到我们应该去哪里这个问题，不是要说服我们自己。因为对所有企业来说，当他们考虑创业和转型时，目的只有一个，我们都希望能够把企业业绩，继续做的蒸蒸日上。蒸蒸日上是我们的目标，在数据上面，我们如何去制定蒸蒸日上？每个企业的表现都可以用很简单的数学公式表达：一个企业的业绩=营收/成本，当营收越大，我们企业变化就越来越好。

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首先，选择自己感兴趣的科目相关的书籍；这样可以提高阅读的积极性。

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