工程项目管理与企业管理论文的研究目标是什么意思

主体不同目标不尽相同，如业主方项目管理的目标是投资目标、进度目标、质量目标。而施工方的项目管理目标应符合合同内容，包括：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。

工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

工程管理包括设计运营工程搭建，还有地理位置，三千年读史，不外功名利禄;九万里悟道，终归诗酒田园。

工程项目管理与企业管理论文的研究目标是什么

回答管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织活动则包括对机构的设置、调整和有效运用，对人员的选拔调配、培训和考核等等。计划：包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用，对人员的选拔调配、培训和考核。协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

工程项目进度管理现状我国对当代工程项目进度管理的研究与世界发达国家如美国、德国、日本等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题:(1)在目前我国从事工程项目进度管理的人员中，并不完全理解工程进度项目管理概念的人不在少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和观念滞后所带来的弊端;(2)项目进度管理人员总体水平较低，观念落后;(3)目前仍有不少非专业机构和人士管理工程项目，造成了项目运作的不协调;(4)无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范的问题;(5)我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。针对如此现状，引进EPC管理模式似乎是当下最有效的可行措施。EPC模式的概念EPC即Engineering Procurement Construction，是指公司受业主委托，对设计、采购和施工等一系列阶段过程全部承包的工程进度管理模式。简单来说，就是通过相关合同约定，业主将工程项目建设过程全权承包给公司，由一个公司完成工程项目建设全过程，并在建设的工程中经常检查实际进度是否满足计划要求，如果出现偏差，则分析原因采取相关有效补救措施或修改原计划，直至工程竣工。在发达国家，EPC总承包工程项目进度管理模式已非常普及，应用与发展比较成熟。引进国内工程建设市场仅有20年历史，但经过实践证明，EPC模式下的工程项目进度管理是1符合我国工程项目建设规律的，是我国工程项目建设发展的正确方向，也是实现工程项目建设现代化的必要条件。EPC总承包工程项目进度管理模式的优越性1提高整体经济性

论文开题报告基本要素标题开题摘要目录介绍文献综述研究问题与假设方法论工作安排预期结果和结果的意义暂定论文章节大纲参考文献列表各部分撰写内容标题论文标题应该简洁，且能让读者对论文所研究的主题一目了然。　　开题摘要摘要是对论文提纲的总结，通常不超过1或2页，摘要包含以下内容：问题陈述研究的基本原理假设建议使用的方法预期的结果研究的意义目录目录应该列出所有带有页码的标题和副标题，副标题应缩进。　介绍这部分应该从宏观的角度来解释研究背景，缩小研究问题的范围，适当列出相关的参考文献。文献综述这一部分不只是你已经阅读过的相关文献的总结摘要，而是必须对其进行批判性评论，并能够将这些文献与你提出的研究联系起来。　研究问题与假设这部分应该告诉读者你想在研究中发现什么。在这部分明确地陈述你的研究问题和假设。在大多数情况下，主要研究问题应该足够广泛，而次要研究问题和假设则更具体，每个问题都应该侧重于研究的某个方面。

项目管理总的来说是对一个项目从开始到结束过程中涉及到的资金、人力、材料、时间进度等相关模块的的管理。

工程项目管理与企业管理论文的研究目标是什么关系

项目管理是一个总的名称，如可以分为生产项目管理，技术项目管理。有时也根据客户要求分为产品项目组，如XX项目组，XX产品项目组。项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。 1 战略定位每个企业都会根据自身的内、外部环境确定自己的商业使命。企业需要根据自己的战略定位对新的项目进行筛选，选择与公司长期目标相一致的项目，有所为有所不为。另一方面，不同的战略定位对应用项目管理的要求有明显的差别。对于传统生产经营性企业，项目管理主要应用在技术改造、新产品开发、市场开拓等方面，其生产过程已经非常专业化，一般不需要引入项目管理。对于工程类的企业，例如建筑行业，企业赖以生存的基础就是项目，项目管理的应用就非常重要，对该类企业，项目管理的成熟应用需要提到战略的高度。本公司就属于这样的企业，因此，全公司上下都在学习项目管理的思想。 2 组织结构国内大部分企业仍然采用职能型的组织结构，在多个项目同时开展的过程中，经常发生资源冲突、信息分散、效率较低等问题，需要针对项目的要求重新架构。实际中存在多种项目组织形式，并没有证据证明有一个最佳的组织形式，每一种组织形式都有自己的优点与缺点，尤其适用的场合。因此人们在进行项目组织设计时，要采取具体问题具体分析的方法，选择合适的满意的组织形式。一般项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式。职能式项目组织形式是指企业按照职能以及职能的相似性划分部门。其优点主要有：有利于企业的技术水平的提升，资源利用的低成本和灵活性，有利于从整体协调企业活动。也有如下缺点：部门之间的协调困难，项目组成员责任淡化。项目式组织形式是按项目来划归所有资源，每个项目有完成项目所需要的所有资源，每个项目有明确的项目经理，直接接受企业总经理的领导。每个项目组之间相对独立。具有如下优点：目标明确及统一指挥，有利于项目控制，有利于全面型人才的成长。缺点是：机构重复及资源的闲置，不利于企业专业技术水平的提高，不稳定性。职能式组织形式和项目时组织形式各有其优缺点，如何建立一种组织形式既能兼有两者的优点，又能避免两者的缺点呢？矩阵式组织形式能够较好的解决这一问题。本公司战略定位在弱电总包领域，项目的运作是公司存在的基础，因此，近两年来，公司根据项目管理的需要，对原有的职能式组织进行调整，新增了项目管理部，有项目经理对项目进行全程的协调和管理。以下为本公司的项目组织形式简图。本公司原有的项目组主要分两块，技术部经理担任项目技术负责人，销售经理担任项目商务负责人，公司领导负责总体协调。这种方式在项目少的时候能够适用，但是，随着公司的发展，业务量的扩大，技术与商务的矛盾越来越突出，而公司领导的限于自身经理往往顾此失彼，原有的组织形式无法适应新的情况，因此，公司在两年前专门成立了项目管理部，引进了一批职业项目经理，有项目经理组织协调项目组的工作进展，各个职能部门配合项目经理的要求提供资源。通过组织形式的重组，公司目前有十几个大中型项目同时开展儿井然有序，充分证明了矩阵式的组织形式适用于本公司。在组织结构重新整合的时候，牵涉到岗位的重新安排，人员的调配，必然会影响企业一部分人的利益，因此，企业领导层必须综合考虑，既考虑到重组的必要性，也需要考虑到来自方方面面的阻力，做好应对措施，然后再做出决定，一旦决定，领导层一定要坚决执行。本公司的重组就经历了这样一个过程，才形成了现在这个大好的局面。 3业务流程组织机构的变化必然影响公司的业务流程，对专业从事系统集成的本公司来说，项目从一个信息到一个合同再到一项工程，经历了企业的市场、售前、合同、实施、维护多个阶段。企业的盈利最终都要通过项目的业务流程来实现。因此，我们引用项目管理的思想，就需要在重组后的组织机构的基础上，对业务流程的各个阶段进行进度推进、质量控制、成本节约等方面综合的管理，确保项目达到预期的各项目标，从而为企业带来盈利。本企业的业务流程大致如下：市场开拓——〉用户需求——〉方案设计——〉项目招投标——〉合同签订——〉深化设计——〉施工设计——〉安装调试——〉竣工验收——〉售后服务。根据企业的实际情况，将合同签订到竣工验收的过程（项目实施）纳入项目管理的范围，由项目经理统一计划、组织、控制和协调各个项目的实施。这样就避免了因职能主管的协调困难造成了项目进度的拖延。 4知识管理 21世纪，人们跨入了知识经济时代，在这个时代，智力资源和无形资产取代资本成为企业的主要资源。知识经济的核心是知识的创新和共享。企业通过完成一个个项目获得盈利的同时，也需要不断对项目实施过程中积累的方方面面的资料、经验和教训进行整理、分析、消化、吸收，使企业的无形资产不断升值。知识管理是通过系统管理组织的知识，创造企业价值和竞争优势。知识的管理有助于避免重复工作、促进有效合作、优化程序、缩短工期、预测变革并领导变革，提高企业的竞争力，促进企业的发展。知识管理有7大领域：客户知识，人力资源知识、产品和服务的知识、企业业务流程的知识、信息存储的知识、关系网的知识，知识资本的知识。根据本公司的情况，我们从两个方面推进知识管理：一方面，在具体项目的实施过程中，要求项目团队注重学习，或自我积累，或借鉴他人经验教训，将学到的知识应用到项目工作中，提高效率，同时，由于项目的“一次性”，我们鼓励团队成员的积极创新，产生新技术、新工艺、新产品，优化企业业务流程，提升企业的竞争力。另一方面，公司中层即高层定期就知识管理的相关议题进行研讨，博采众长，综合分析，不断完善公司的管理。 5人力资源项目管理也好，企业管理也好，最终都落实到对人的管理，因此，管理好“人”，对项目的成败以及企业的长期发展至关重要。人力资源的管理主要包括如下几个方面：甄选、激励、评估、培训与开发。项目管理和企业管理在人力资源管理的几个方面都有涉及，应该互有侧重，相互配合，充分发挥出人力资源的创造力和生产力。人力资源的甄选在企业管理的层面，甄选应站在全局的高度，根据企业的发展规划，对人力资源进行合理配置，需要具有长期性、前瞻性、综合性。在项目管理的层面，甄选应站在项目的角度，根据项目的特点，从各个职能部门选调资源，选择具有临时性、目的性、实用性。人力资源的激励为了激励员工积极参与项目的工作，同时注重自身能力的不断提高，人力资源的激励建议从职能部门和项目团队两个层面展开。职能部门主管根据员工素质的提升、工作负荷、工作积极性等方面进行综合评估并进行激励。项目经理则根据团队成员对项目的贡献大小、任务完成情况进行评估并激励。人力资源的评估如上所述，人力资源的评估和激励密不可分，评估为激励提供依据，激励后的效果反过来改进我们的评估质量。人力资源的评估应该尽可能做到公平、公正、科学。对员工的评估应该综合职能部门和项目团队两个层面的意见。人力资源的培训和开发人力资源的培训和开发是企业的长期任务，主要属于企业管理的范畴，但是，需要考虑项目实施的需要，有选择的、有针对性的、有计划的进行。例如，因某个即将实施的项目需要，选派相应人员参加短期培训班，为项目开展准备好所需的智力支持。人力资源的培训和开发对企业的长远发展非常重要，也是知识管理的一个重要组成部分。 6企业文化企业文化从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。企业文化对于项目管理在企业的成功应用影响很大，项目管理带来了灵活的、变化的、精细的管理思路，如果不能为企业文化接受，在企业中就很难成功的落实。因此，一方面，企业管理需要注重培植一种进取的、学习的、和谐的企业文化，在这种文化基础上，企业整体能够不断学习新的思想。另一方面，当项目管理的思想与企业文化发生冲突时，应努力寻找一个突破口，以点带面，换句话说，用项目管理的思想来实现项目管理与企业文化的融合。 7项目经理自身发展每个项目经理可能都有如下的经历： ? 项目启动时意气风发、有一种大显身手的豪迈气魄； ? 项目紧张时废寝忘食，恨不能三头六臂，时间停住； ? 项目挫折时士气低落、前景渺茫的彷徨和无奈； ? 项目结束时的“无官一身轻”、以及淡淡的失落； …… 项目经理是项目的主要推动力，也是企业领导层与项目团队沟通的桥梁，身居要职，责任重大。因此，如何培养、任用、管理项目经理是企业管理的一大新课题。根据本人的实践以及在工作中的观察研究，提出两个方面的意见：一方面，项目经理需要在项目的管理过程中不断学习、探索和总结，扩大知识面，学会更多的项目管理方法和技能，提升自己的专业能力；同时，需要从小项目到多项目、单项目到多项目对不断挑战自我，提升综合管理的能力。另一方面，公司需要能够设计一些岗位，为优秀的项目经理的提供自我发展的新的舞台，例如，将优秀的项目经理吸收进企业的中层或者高层，通过人才的岗位设计促进项目管理和企业管理的协调发展，或者成立项目管理研究及推广小组，由优秀项目经理负责，制定本企业的项目管理手册，并不断的进行过程的改进，实现管理的精细化。结论对于项目管理的思想，我们首先需要有“拿来主义”的勇气，拿来以后，一方面、对我们企业管理模式进行综合的分析、论证，找出存在的不足，并应用项目管理的思想进行改进，另一方面，需要深入理解项目管理思想，找出对本企业适用的部分，对公司的企业管理模式进行相应的改进，把新的管理思想转化为企业的盈利。

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。

项目管理只是建筑工程管理的1个方向。目前这个专业只有3个方向：项目管理，工程造价，还1个不记得了`````

回答项目管理与工程管理两个专业的区别：1、定义。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。2、目的。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。3、发展。项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境这些模型大多数适合于大规模，一次性，非常规的项目中而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以，为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。4、所学科目。项目管理主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语、管理数量方法、管理经济学、项目管理概论、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理、项目采购管理、项目人力资源与沟通管理、项目论证与评估、项目管理案例分析、项目管理软件、毕业论文、管理学原理、管理心理学。工程管理主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史，钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学、结构力学、土力学、测量学等。工程测量、房屋建筑学、混凝土及砌体结构学、土力学与地基基础、施工技术与组织、路基路面工程、桥梁工程、运筹学、管理学原理、西方经济学、会计学原理、工程经济学、工程估价、公路工程估价、铁路工程估价、工程项目可行性研究、房地产估价、国际工程承包、工程管理信息系统等。参考资料：祝您生活愉快[鲜花]

工程项目管理与企业管理论文的研究目标是什么区别

工程和项目的区别在于：项目是一个项目总的名称，而工程是项目中的一个子项或一个单位工程的名称。也就是说一个项目中可以有几个工程，项目的级别比工程大。

工程管理即用工程行业的技术理论及经验进行管理。涉及到更多的是专业知识。有安全、质量、进度、投资、环保等内容。有些也有财务管理，物资管理，人员管理等。企业管理范围，较为广泛，包括很多部门财务部，人事部，市场部等等。一般情况，工程由公司托项目经理常驻现场管理。可以这样说，企业管理的目标，让员工有事做，企业有钱赚。而工程管理就是企业所安排给你项目部的任务。项目部得把工程进度、质量、安全、投资等管理好。这就是其别。

项目管理与工程管理有什么区别？项目管理:可以是工程类的项目管理。或非工程类的（如某些科技开发项目）。咨询公司的项目管理，由项目立项开始规划、招投标、设计、监理、报建、验收的全部过程的管理（俗称交钥匙工程）。工程管理：对工程实施过程的管理。一般特指业主对工程的管理。如委托规划、设计、报建。组织招投标（设计、监理、施工、设备采购）、报验、产权登记。

工程项目管理与企业管理论文的研究目标区别是什么

企业管理的管理对象是一个企业，工程管理的对象是一个工程项目；其管理的方法、手段、原理是相通的。

工程管理是管理企业中某一项工程，比如进度、质量、成本等等。企业管理的范围主要是生产、人力等大范围的管理。

项目业务公司在项目中组织主要的业务活动，有时被称为基于项目的公司、项目驱动的公司或以项目为中心的公司。这些公司从事项目驱动的行业，如建筑、工程和施工行业（AEC）、按订单设计行业（ETO）、制造业和专业服务业（PSO），我们称这些为项目行业。虽然项目业务包含许多传统的行业标签，但它们有相同的基础业务实践——它们为客户交付项目。项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来完成项目。项目管理是企业所做的事，无论企业的类型如何。项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。项目业务是更高层次的职能。它从本质上定义了公司的业务类型。如前所述，项目业务是向客户交付项目的商业实体。项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。另一种着眼方式是考虑项目的临时性，管理项目是临时的。然而，项目业务是持久的，因此管理项目业务是一项持久的活动，独立于项目管理，但将项目管理归为一门学科。项目作为一种商业模式如果我们将项目视为一种商业模式，我们可以将它与其他传统的行业领域进行比较，如零售、制造或分销。如果我们想起零售业务，它就涉及把商品转售给消费者，不论你卖什么。你可以卖衣服、轮胎、汽车、灯泡或毛绒玩具。不管是什么，如果你把它卖给消费者，你就是零售业务。如果我们想起大规模制造业务，它就涉及生产产品并将这些产品销售给分销商、零售商或最终客户。你生产什么产品并不重要。你可以制造衣服、电话、家具或电视。不管是什么，如果你制造它，你就是制造业务。项目业务是一样的道理。它涉及将项目作为业务来运行。最终产品或服务是什么并不重要。项目业务是所有企业的重要组成部分，它在不断增长。它可以是一座建筑、一座桥梁、一架飞机、一个定制软件、一份企业税务报告、一项新的商业策略或一项工程设计。无论它是什么，如果你通过运行项目并向你的客户交付项目来生产，你就是项目业务。考虑到所有传统的以项目为基础的行业，大约20%到25%的业务是项目业务。这一点非常重要，可以与零售、制造和分销等其他行业相媲美。所以，我们必须认真对待。项目业务有何不同虽然我们可以将项目业务与零售、分销或制造业进行比较，但项目业务有一些独特的主要特征，使其与这些传统行业显著不同，特别强调其复杂性。与传统业务不同，项目是临时的，对每个客户来说都是独特的。相比之下，零售、分销或制造公司重复生产或销售相同的商品。与项目业务相比，这种一致性允许这些公司更容易利用标准化流程和KPI、自动化和规模经济。因此，这些传统业务比项目业务更具可预测性和可复制性。如果我们深入研究这些公司的过程，我们可以发现项目业务中更复杂的部分。在传统工业中，无论谁从事这项工作，流程都是标准化的。例如，无论组装电视机的工人是谁，组装电视机的方式都是一样的。或者，无论商店在哪里或者销售人员是谁，在POS系统中输入销售信息的方式在零售公司中也是一样的。在这些传统行业中，流程和数据完全标准化。相反，在项目业务中，流程的完成方式可能因执行人员的不同而不同。例如，项目计划中包含的细节数量可能因不同项目经理有不同偏好而不同。同样，项目的估算和预算也会因不同的地点和不同的销售团队而不同。即使是被认为重要并用于关键业务决策的信息和数据，在整个公司中也可能不同，或有不同的衍生。项目业务的这一特点使其比传统业务更加复杂和难以管理。为了说明这种差异对业务表现的影响，我们看到传统领域的生产力持续增长，而项目业务领域的生产力则停滞不前甚至衰退。生产率的提高很大程度上要归功于技术。然而，传统行业更容易将技术应用于标准化流程和数据，以实现自动化和加速生产。同样的事情，对于拥有独特产品和非标准业务实践的项目业务来说，不是那么容易完成的。需要项目管理资料合集的同学可留言

两个专业虽同属于管理，但工程管理侧重对生产，安装，建筑等工程项目的综合管理，而企业管理，则是对公司的生产经营活动的综合管理。企业管理包括了工程管理。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~