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企业战略管理论文3000字选题意义和作用初中

发布时间:2024-07-04 14:21:04

企业战略管理论文3000字选题意义和作用初中

战略管理的实质是:战略管理主要涉及企业的方向性问题,如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等,是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理注重监控企业外部环境变化,根据市场情况制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存发展。战略管理意义:1、战略选择和风险感知很多企业的服务对象涵盖从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。各种产业规模的企业在发展的环境中会遇到战略选择的问题,此时就可以利用一些模型,如利用PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架,通过这些框架引发管理层所必须思考的问题,而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时,当这些答案发生变化,也预示着可能存在潜在的战略风险,企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。战略预判和决策经营层在获取了足够充分的信息和依据后,综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判和决策。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。企业应该设置与之规模体量和企业环境相适应的决策流程和议事规则。管理层在所在领域均有多年的行业经验,涵盖企业管理、技术研发、销售与市场、产品推广、公共关系等各重要环节。公司在属地和各利益相关方均维持了良好的关系,同时管理层广泛咨询听取公司、辅导券商、专业院校以及行业协会意见,,形成决策依据。战略实施战略的实施一般来说包括宣贯-配套完善(组织、岗位、制度流程)-战略分解-企业文化几个层面。,可以通过组建相应的项目组或事业部,以便快速组织公司资源相应市场需求。明确组织结构,将战略目标分解到板块业务和组织层面。明确各部门的职能战略或业务战略。战略纠偏系统地对企业内外部环境进行一次梳理,明确其是否发生了具有深远影响的变化以至于我们不得不对既定战略进行部分修正和调整。经过上述战略管理对企业发展的影响和意义,企业进行正确的战略管理酒表明企业具备了基本的应对外部风险并进行自我战略调整的能力。

企业管理是一项非常严谨的话题,一个企业若是没有一个好的管理方案,和好的管理措施就意味着生活不能保障,人员混乱,什么都是杂乱无章的,就像一个军队,没有指挥官一样,遇到敌人是没办法交战的,一就是说,一个好的项目要有一个好的管理人员,来操纵 ,其次竞争激烈的市场,是一个有着一流水准的人员,来共同参与和完成是必不可少的,从某种意义上来讲这叫做战略联盟,也是一个新生事物必不可少的主体之一,与其说是企业管理,倒不如说是战略管理来得更实际一些,商家与商家的竞争,在现在的经济社会里,更象是一场没有硝烟的战争,一个不小心就会被强大的对手击败。

战略管理是企业在考虑不同方面的因素后而制定出来的,从而对于企业来说具有指导性意义。企业在面临危机的时候,战略管理体系会起到关键性的作用。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

企业战略管理论文3000字选题意义和作用

在讨论重要性之前,我们首先要了解的是,什么是战略定位咨询。简单来说,战略定位咨询就是综合运用定位理论和定位思想体系,为企业执行战略定位,并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。重要性,代表企业需要定位咨询,为什么需要呢?因为如今市场上,产品的同质化越加严重,互联网的兴起更是加剧了市场的竞争,如何带领品牌杀出重围已然成为了企业的当务之急。那么,战略定位咨询对企业的重要性可以从两方面开始讨论。一方面,是战略定位对于企业的重要性。企业的一切运营,包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等,都离不开战略定位。举例来说,若一家企业的战略定位是高端市场,那么从严格把控生产环节、广告针对高端人群投放,以及产品价格几乎稳定少有折扣等等。这一系列的运营都是基于战略定位之上的。如果缺少明确的战略定位,运营将无法顺利开展,朝令夕改的情况也会很容易发生,导致企业员工的工作出现混乱外,还会导致企业管理出现问题。而通过战略定位的确定,企业可以立即根据自身状况,围绕定位做出运营调整和资源配置,从而提升自身的竞争优势。另一方面,战略定位咨询对于企业也是相当重要的。很多企业在确定自身的战略定位时,很容易出现偏差,这是因为企业管理或运营时很容易出现一叶障目的情况。这时,就需要进行战略定位咨询了。战略定位咨询作为一项重要的咨询项目,是从客观事实的角度出发,针对企业发展、企业运营状况等提出建议以及战略定位方案,具有合理性和客观性。譬如从分析竞争者的竞争力来说,企业本身可能会因为对于产品的自信或其他想法,导致分析结果的偏颇,又或者从定位来讲,由于行业中某一企业因为自身的战略定位收获了极大的效益,从而不经意间开始模仿等等。这就体现出来战略定位咨询的重要性了。战略定位咨询包含竞争分析、战略定位选择、战略规划评估等内容,选择战略定位咨询,在一定程度上还可以节约公司的项目时间,规避战略定位时的市场风险,从而有效利用战略定位咨询实现企业的利益最大化。因此,战略定位咨询对于企业来讲,是十分重要的。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。通过战略管理中对企业的内部分析,使企业认清自己的优势与弱势,明确企业的核心能力,并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域,保证企业的专业性;制定企业发展战略,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略,不仅能够保证企业专业化的发展,还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析,可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。再完美的战略,若没有好的执行力,对企业而言也只是空谈。一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定企业的战略,加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感,并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力,是企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高,最终提高企业核心竞争力水平。战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中,对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作,企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务,要求控制系统在经济性,可行性的基础上,能够真实的反应企业的经营情况,并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业,由于规模较大,组织协调难度加大,很难把握战略控制的分寸。

企业外部环境分析 1、 宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有四类,即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 经济环境,是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 社会文化环境,是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境,是指企业所处的自然资源与生态环境,包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。 技术环境,是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策,以获得新的竞争优势。(摘自《企业战略分析》,邹昭晞著,经济管理出版社,第 20- 22页。) 2 、微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 (1)产业的生命周期。在一个产业中,企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示,分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段,才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退,才能进行正确的新的投资决策,才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合,提高整体盈利水平。 (2)产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析,可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中,激发了现有企业间的竞争,并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物,对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显,但几种替代品长期共存的情况也很常见,替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力,比如卖(买)方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争,即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争,通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

企业战略管理论文3000字选题意义及作用初中

需要搞清楚几个问题1,企业的长远目标或愿景2,企业的核心价值观3,企业的核心竞争力4,资源配置与客观环境

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。 企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析,使企业认清自己的优势与弱势,明确企业的核心能力,并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域,保证企业的专业性;制定企业发展战略,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略,不仅能够保证企业专业化的发展,还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析,可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。 实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。再完美的战略,若没有好的执行力,对企业而言也只是空谈。 一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定企业的战略,加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感,并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力,是企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高,最终提高企业核心竞争力水平。 战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。 在战略管理中,对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作,企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务,要求控制系统在经济性,可行性的基础上,能够真实的反应企业的经营情况,并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业,由于规模较大,组织协调难度加大,很难把握战略控制的分寸。

战略管理的实质是:战略管理主要涉及企业的方向性问题,如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等,是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理注重监控企业外部环境变化,根据市场情况制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存发展。战略管理意义:1、战略选择和风险感知很多企业的服务对象涵盖从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。各种产业规模的企业在发展的环境中会遇到战略选择的问题,此时就可以利用一些模型,如利用PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架,通过这些框架引发管理层所必须思考的问题,而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时,当这些答案发生变化,也预示着可能存在潜在的战略风险,企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。战略预判和决策经营层在获取了足够充分的信息和依据后,综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判和决策。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。企业应该设置与之规模体量和企业环境相适应的决策流程和议事规则。管理层在所在领域均有多年的行业经验,涵盖企业管理、技术研发、销售与市场、产品推广、公共关系等各重要环节。公司在属地和各利益相关方均维持了良好的关系,同时管理层广泛咨询听取公司、辅导券商、专业院校以及行业协会意见,,形成决策依据。战略实施战略的实施一般来说包括宣贯-配套完善(组织、岗位、制度流程)-战略分解-企业文化几个层面。,可以通过组建相应的项目组或事业部,以便快速组织公司资源相应市场需求。明确组织结构,将战略目标分解到板块业务和组织层面。明确各部门的职能战略或业务战略。战略纠偏系统地对企业内外部环境进行一次梳理,明确其是否发生了具有深远影响的变化以至于我们不得不对既定战略进行部分修正和调整。经过上述战略管理对企业发展的影响和意义,企业进行正确的战略管理酒表明企业具备了基本的应对外部风险并进行自我战略调整的能力。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。 外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。

企业战略管理论文3000字选题意义及作用

1、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。在企业战略管理的重要意义有哪些中,外部环境分析对企业非常重要,其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁,企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务,设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。2、企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。 通过战略管理中对企业的内部分析,使企业认清自己的优势与弱势,明确企业的核心能力,并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域,保证企业的专业性;制定企业发展战略,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略,不仅能够保证企业专业化的发展,还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析,可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。 3、实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。再完美的战略,若没有好的执行力,对企业而言也只是空谈。 在企业战略管理的重要意义有哪些中,一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定企业的战略,加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感,并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力,是企业战略顺利实施的关键,也是维持企业战略优势的重要条件。保持(企业文化一战略管理)路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高,最终提高企业核心竞争力水平。 4、战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。 在战略管理中,对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作,企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务,要求控制系统在经济性,可行性的基础上,能够真实的反应企业的经营情况,并且促进其他各职能部门的沟通与理解。在企业战略管理的重要意义有哪些中,很多大企业,由于规模较大,组织协调难度加大,很难把握战略控制的分寸。

如果是课本上的,我就不费劲了。我早忘光了。实际操作倒是可以说点儿。

在讨论重要性之前,我们首先要了解的是,什么是战略定位咨询。简单来说,战略定位咨询就是综合运用定位理论和定位思想体系,为企业执行战略定位,并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程。重要性,代表企业需要定位咨询,为什么需要呢?因为如今市场上,产品的同质化越加严重,互联网的兴起更是加剧了市场的竞争,如何带领品牌杀出重围已然成为了企业的当务之急。那么,战略定位咨询对企业的重要性可以从两方面开始讨论。一方面,是战略定位对于企业的重要性。企业的一切运营,包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等,都离不开战略定位。举例来说,若一家企业的战略定位是高端市场,那么从严格把控生产环节、广告针对高端人群投放,以及产品价格几乎稳定少有折扣等等。这一系列的运营都是基于战略定位之上的。如果缺少明确的战略定位,运营将无法顺利开展,朝令夕改的情况也会很容易发生,导致企业员工的工作出现混乱外,还会导致企业管理出现问题。而通过战略定位的确定,企业可以立即根据自身状况,围绕定位做出运营调整和资源配置,从而提升自身的竞争优势。另一方面,战略定位咨询对于企业也是相当重要的。很多企业在确定自身的战略定位时,很容易出现偏差,这是因为企业管理或运营时很容易出现一叶障目的情况。这时,就需要进行战略定位咨询了。战略定位咨询作为一项重要的咨询项目,是从客观事实的角度出发,针对企业发展、企业运营状况等提出建议以及战略定位方案,具有合理性和客观性。譬如从分析竞争者的竞争力来说,企业本身可能会因为对于产品的自信或其他想法,导致分析结果的偏颇,又或者从定位来讲,由于行业中某一企业因为自身的战略定位收获了极大的效益,从而不经意间开始模仿等等。这就体现出来战略定位咨询的重要性了。战略定位咨询包含竞争分析、战略定位选择、战略规划评估等内容,选择战略定位咨询,在一定程度上还可以节约公司的项目时间,规避战略定位时的市场风险,从而有效利用战略定位咨询实现企业的利益最大化。因此,战略定位咨询对于企业来讲,是十分重要的。

核心: 作用:让企业先知先觉,创造并保持优势地位; 实质:环境分析,应对威胁,发现机遇;

企业管理战略论文选题意义

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走过高考,就进入“后高考时期”,意味着发榜和招生即将开始。在高考后的6至8月三个月内,不论是考生还是家长,期待中伴有焦虑,已经成为一种心理常态。考生在“后高考时期”容易产生突发性的心理冲突和生理紊乱现象。因为尽管高考已经结束,但考生还要承受许多心理压力,还有很多潜伏的心理危机,有些甚至“一触即发”,作为一个特殊的群体,他们在考后更需要呵护和关爱。 个案1放纵型心理 东东是某重点中学的高三学生,考完高考最后一科,他先是与同学狂欢了一夜,紧接着又开始了新的“疯狂”:看电视、上网、睡懒觉、外出旅游等,终于等到了这一天,他想把压抑了多年的想玩的欲望全都释放出来。 点评:像东东这样的考生属于放纵型心理,这类考生在考生群体中占到相当大的比例。他们认为高考结束便意味着自己熬到头了,所以得好好犒劳一下自己,弥补一下自己这么多年来的艰辛,因此毫无节制地玩。也有一些家长有弥补心态,纵容孩子的这种行为,因此此类现象愈演愈烈。有些考生因此染上一些不良习惯,严重的还会误入歧途,每年都出现几起乐极生悲的情况,要引起重视。 建议:高考生考前的饮食和睡眠一般都讲究规律,但考试结束后生物钟突然改变甚至颠倒,这种逆转对考生们的身心有着巨大的伤害。因此,建议考生“放纵有边,松弛有度”,尽早回归有规律的生活,健康、快乐、充实地度过后高考时期,甚至也可以为即将开始的新生活做相应的准备。 个案2抑郁型心理 丁丁高考后感觉自己发挥得不是很理想,估完分后,他觉得自己会与理想的大学失之交臂,本来性格就很内向的他情绪开始变得非常低落,一遍又一遍地想着考试时的情景,不断地一遍又一遍地做着高考题目,想着那道做错的题,失落之情一发不可收拾。 点评:这类考生的表现是吃不好、睡不好,情绪低落,有些还伴随出现强迫思维、强迫行为,自怨自责,很容易走入心理误区,甚至由于性格突变暴躁,让人觉得难以理喻,与家人争执中情绪一触即发,严重的会出现轻生念头,甚至采取轻生行为。 建议:高考后这段时间是学生心理问题的高发期。一定要及时捕捉、梳理高考学子的情绪,对不良情绪要及时进行调节,以防患于未然,别让高考再成为许多人生命中的苦痛与梦魇。 对考生说: 不要停留在过去的考试情景中,要回归到当前来,对高考、对自己未来进行正确认知。当高考已成往事,自觉接纳,考不好的考生要有落榜的心理准备,条条道路通罗马,高考也不是人生唯一一条道路。不管好或差,重新开始。不能因为一次失误,就放弃了其他许多条道路。 正视自己的情绪,当出现负面情绪时,也不要害怕,及时进行调节。如找家长或好朋友沟通倾诉,或参加一些有益的运动来排泄不良情绪。当然,也可以通过找专业老师,正确疏导。 对家长说: 不要给孩子太多压力,对于那些考不好或平时学习成绩就不好的孩子不要过多指责。要尽力保持正常状态。既不要冷淡也不要过分殷切,否则,容易对考生形成一种负面暗示,给考生增加心理压力。 多与孩子沟通,高考成绩固然重要,孩子的心灵健康、快乐成长应该说更重要。 平时注意观察孩子的行为举止,及时了解他们的心理变化,并做出正确的引导,陪伴孩子平安度过这段等待期。一旦发现孩子出现情绪低落、烦躁等异常情况,家长要高度重视,及时疏导,必要时要借用专业机构帮助一年一度的高考对每个考生来说都是一道关口,因此考生之间的竞争是不可避免的。在这段时间,考前的紧张气氛几乎对每个考生都是一种无形的压力。一部分考生因为心理素质好一点,能自觉地把这种压力转化成动力,而另一些考生则因为受考前紧张焦虑心理的影响,有的紧张失眠,有的焦虑不安,有的甚至产生厌倦情绪。一想到所剩无几的时间,一想到气氛庄严的考场,他们会手心冒汗,心跳加速。因此良好的心态是高考取胜的重要法宝。怎样调整考前心态,可以参考以下十种技巧:一、强化自信不管你现在是成绩拔尖,还是跟别人有一定差距,千万别忘了每天都带着信心起床。不论个人情况怎样,每人都有自己的优势和不足。有的同学基础扎实根底深,不论高考如何变,都能游刃有余;有的同学思维灵活敏捷,有一定的创新思维,理解能力强,对考创新的活题尤为适应;有的同学阅读面广,视野开拓,心理素质好,抗挫能力强,善于超水平发挥。不管怎样,在高考前夕,对于自己的缺点和不足不要过多自我责备,要多看、多想、多忆自己的长处和潜力,激发自信心。每一个有杰出成就的人,在其生活和事业的旅途中,无不以坚强的自信为先导。希尔顿是世界酒店大王,现在他的酒店分支机构遍布世界各地,但他起家时仅有200美金。是什么使他获得成功呢?希尔顿回答说:只有两个字,那就是“自信”。可见,信心孕育着成功,信心能使你创造奇迹。拿破仑说:“在我的学典里没有不可能这一字眼。”正是这种自信激发了他无比的智慧与潜能,使他成为横扫欧洲的一代名将。在现实中,自信不一定能让你成功的话,那么丢失信心就一定会导致失败。很多成绩优秀在同学在高考中失利,他们不是输在知识能力上,而是败在信心上。二、优化情绪心理学认为,人的学习生活中,情绪扮演着十分重要的角色,它象染色剂,使人的学习生活染上各种各样的色彩。有这样一个故事,有个老婆婆非常疼爱她的两个女儿,这两个女儿均为小贩,一个卖雨伞,一个卖布鞋,这个婆婆晴天担心大女儿的伞卖不出去,整天哭泣,雨天又担心小女儿的布鞋卖不出去,又整天泪流。街邻叫她哭婆婆。后来一位先生开启她说:“我为你感到高兴。晴天您的大女儿的伞卖得好,雨天小女儿的鞋卖得俏。”婆婆听后,脸色马上转阴为晴,由哭到笑,街邻又叫她笑婆婆。哭婆婆变为笑婆婆的故事说明:同一件事,看问题的角度不同,情绪就不同,结果就两样。变换角度看问题,情绪自然调整过来了。在迎考复习和高考中,要学会转移情绪,将自己的情绪调整到最佳状态。在情绪紧张的时候,听听轻音乐,哼哼小调,或伸伸手,弯弯腰,摇摇脖子,扭扭屁股;或漫步户外,看看云霞,听听蛙声;或与同学聊聊天,讲讲趣事,幽默幽默。考场上可做做深呼吸、望望窗外。通过这些,调节了心理,优化了情绪。

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