中国电信业的改革和发展论文题目是什么意思啊

浪科技讯 7月7日-8日，中国通信业发展高层论坛2005年会在北京召开，这也是本年度中国电信业级别最高的一次高管会议，新浪科技对会议进行全程的独家现场直播。以下为中国联通副总裁佟吉禄讲话全文。各位来宾，下午好！非常感谢会议的组织者给我们这样一个发言的机会，我发言的题目是《适应电信市场环境变化，推进公司发展模式转型》。一、对我国电信市场环境的几点认识中国电信业伴随着改革开放的步伐，不断引入新技术，创新新业务，赶超世界电信发展的潮流，经过二十几年的持续快速发展，取得了历史性跨越，已发展成为举世瞩目的电信大国。 1、整个电信业已由制约国民经济发展的“瓶颈”成长为带动国民经济增长的支柱产业之一，充分发挥了先导性和基础性的作用改革开放初期，电信业发展严重滞后于国民经济发展需要，成为制约国民经济发展的瓶颈。经过大规模投资建设，网络容量和规模急剧增加，我国电信业实现了超常规跨越式发展。在经济全球化、全面建设小康社会的今天，电信业作为构建信息化社会的生力军要继续担负起我国信息化建设的历史使命。同时，作为国民经济中的基础产业，其发展也要符合经济规律，在适应我国国民经济发展的同时，保持适度超前。据有关资料表明：谌�蚍段�冢�胛夜鶪DP水平相当的国家中，我国的电话普及率名列前茅；同时，电话普及率与我国相当的国家中，我国的GDP水平又处于较低的行列中。而与国外发达国家相比，我国电话普及率又有较大差距。这一方面说明我国电信业发展具有很大的发展空间，同时其发展又取决于社会经济的发展水平，电信业的健康发展必须与国民经济总体发展水平相适应。我国电话普及率的进一步提高需要在我国国民经济增长的同时来实现。因此，如何摆正电信业在国民经济发展中的位置，使其既能促进国民经济发展，又不盲目超前，是我们必须研究的课题。 2、电信市场中的供求关系发生了重大变化，总体上已由卖方市场转变为买方市场，由短缺引发的高速发展转向稳定发展阶段截至2004年，我国局用交换机和移动通信交换机容量已分别突破4亿门，长途光缆长度达到4万公里，移动和固定电话用户分别达到4和1亿户，分别是十年前的8倍和214倍。固定电话普及率达到9部/百人，移动电话普及率达到9部/百人。整体通信能力已满足目前用户对通信服务的需求。因此，如何协调好网络建设的规模和有效用户的增长是摆在我们面前的现实问题。 3、用户消费结构发生明显变化，用户对通信的需求呈现多元化，但以话音和短信为主的基本通信需求没有发生根本变化过程随着人民生活水平的提高，部分消费者对通信服务内容和质量的需求日益提高，单纯的语音通信已不能满足其需求。从固定通信领域延伸至移动通信，从基础语音服务发展到增值服务，从单一、被动的服务提升到个性化、差异化的主动服务，虽然通信需求发生了很大的变化，但最主要的收入仍来自语音和短信等基本业务。因此，对宽带和3G新业务的发展还需一个市场培育的。 4、竞争格局初步形成，但恶性竞争并未得到根本抑制，公平公正、有效有序的竞争环境有待实现随着电信体制改革的深化，我国已初步形成了多领域、多运营商的初步竞争格局，促进了电信业的发展。但公平有效的市场竞争格局仍未形成，电信企业间的竞争实力有较大差距，新兴企业发展仍需政策支持。法律环境、监管体系仍需进一步完善。竞争主体需要进一步严格自律，依法经营，防止恶性竞争。 5、电信业量收背离、收效不匹配的现象更加突出我国电信业经过高速发展，已进入成熟期。随着电信普及率的不断提升，用户数量和业务消费量日益增加，但新增用户消费能力的低端化趋势明显。同时，随着竞争的加剧以及电信资费的不断下降，电信业务总量和业务收入增长不匹配的问题更加突出。如何实现量收匹配，既是企业再发展的需要，也是企业进一步提高服务水平、保持行业健康发展的需要。综上所述，在市场环境发生一系列变化的情况下，再简单依靠投资、成本拉动和降低资费拓展市场份额已难以为继。客观上要求我们从投资驱动型和资费拉动型向创新和服务驱动型转变，从粗放式发展向集约式经营模式转变。二、关于中国联通发展模式转型的战略思考在新的发展时期，在市场环境发生变化的今天，中国联通面临着新的机遇和挑战。为此，公司提出今年的发展思路是：按照科学发展观的要求，坚持理性、务实、积极的发展策略，坚持市场导向，加快有效发展；控制投资规模，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力。实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变，迅速增强核心竞争力，推动公司持续、快速、健康发展。 1、以市场为导向，效益为中心，追求有效发展在投资战略上采取更加理性和务实的策略，正确处理投入与产出的关系，坚持数量与质量、规模与效益相结合。本着效益优先，充分挖潜的原则，优先安排投资效益好、回报率高的建设项目，进一步调整投资结构，优化投资方向，着力提高投资效率。在用户发展方面，遵循以效益为中心，成本与效益相匹配的原则，发展有效的用户，增加有效的收入，防止片面追求用户数量和用资源拼市场份额的做法。今年在严格控制资本性投资的同时，我们从市场需求出发，以提高对现有资源利用效率为目标，在CDMA和GSM的市场定位上，根据用户需求实现两网在高、中、低端全面发展。为解决CDMA手机价格偏高，供应量不足的问题，采取定制方式，降低手机终端价格，给用户更多的品种选择。在G、C两网运营过程中，坚持统一决策，协调发展的方针，继续保持了两网的有效发展。2005年以来，GSM业务保持稳定增长的态势，CDMA业务仍较快发展。实践证明，通过努力我们可以达到GSM业务稳中有增，CDMA业务快速发展的目标。从全球范围看，进入3G的原2G运营商最终都会面临运营两网的问题，我公司现有的G、C两网在技术上的不同具有互补优势，特别是向3G过渡的过程中，优势将更为明显。 2、坚持业务和服务创新，提升公司品牌业务创新不仅投入的成本低，而且是运营商稳定ARPU 、提高收入的重要手段，也是稳定用户，降低离网率的有效途径。中国联通依托CDMA 1X和数据固定UNINET综合业务平台的技术优势，努力将其转化为业务优势和市场优势。比如，在移动业务方面不断开发1x增值业务，根据用户消费习惯，加强业务平台整合，推出了彩e、互动视界、神奇宝典、掌中宽带、视讯新干线等业务。在固定数据通信领域，积极发展“宝视通”和基于宽带的通信类增值业务，发挥综合业务优势，推动各项业务的稳定发展。服务是企业的立足之本，不断改进服务内容、全面提升服务质量，是公司可持续发展的必然要求。面对市场的环境变化，需要我们从服务理念、服务内容、服务流程、服务手段上全面创新，把为客户提供优质服务置于企业各项工作的中心环节，建立和完善以方便客户为主要内容的企业管理流程。高度重视客户的多样化和个性化需要，不断推出适合市场需求的新业务。同时需要更加重视客户的意见和要求。2005年，公司在全国范围内已推出四项服务承诺：话费误差、双倍返还；短信差错，先行赔付；坚决制止消费陷阱(杜绝单方面为用户开通收费业务)；服务协议公平诚信(服务协议中取缔各类不公平条款)；电话卡余额，妥善处理。中国联通严格按照上述承诺予以管理和兑现，取得了较好的效果。 3、加强基础管理建设，提升经营管理水平苦练内功、向管理要效益，是推动公司发展模式转型的重要举措。结合公司实际，围绕提升管理水平，降低经营风险，优化管理流程，加强了内控制度建设。建立了以现金流管理为主线，以全面预算管理为基础，以有效的内控制度为保证，以信息化管理为手段的财务管理体制。推行省对地市分公司财务部门负责人的派驻制，完善审计派出制，保证公司财务管理和内控制度的高效统一。加快企业信息化建设步伐，固化流程，优化结构，实现对信息资源的实时采集。及时了解市场变化，增强应变能力，为生产经营提供现代化的管理支撑保障。 4、加强竞合，有序竞争，共同繁荣电信市场我们提倡各兄弟企业，在坚持“不损害用户利益，不影响有效竞争，不泄露企业核心机密”的前提下，积极探索合作领域、合作方式，形成市场风险分担机制，共同降低经营风险。我们倡导各运营企业，以市场原则共享网络资源，降低企业运行成本，提高网络资源利用率，促进多赢局面的形成。我们建议各兄弟单位，借鉴有关行业和国际同行的成功经验，加强交流，互通信息，有效抑制恶意欠费行为。我们希望各运营企业，共同维护正常的价格体系，避免恶性价格战，营造良好市场环境，实现资产的保值增值。我们愿意与合作伙伴，加强在新技术、新标准等方面的合作力度，共同推进技术进步。特别是在参与新技术标准和规则制定等方面，加强合作，进一步提高我国电信业的国际竞争力。 5、充分发挥核心纽带作用，加强产业链建设，实现共同发展现代企业间的竞争，已经由单个企业的竞争，逐步演变为产业链各环节共同体整体实力的竞争。企业的竞争优势，不仅仅表现其自身的优势，而且要求与之相关的产业链上的各个企业也同样建立竞争优势。电信运营商是产业链的纽带，一方面需要引导产业链的发展方向，同时，也需要产业链各环节的大力支持和配合，共同分享市场繁荣所带来的成果。在与设备制造商的合作中，转变单纯的买方和卖方的关系，从用户需求出发，共同研究和开发市场需求，强化战略合作伙伴关系。为加强与各终端制造商的合作，今年，我们成立了终端管理中心，积极介入CDMA终端开发，加大集中统一管理力度，充分发挥运营商在产业链中的纽带作用。公司与CP/SP成立中国联通Uni战略合作伙伴联盟，与产业链中各环节共同推动移动增值业务的发展。我们真诚地希望与中国联通合作的各方一如既往地共同不断拓宽服务领域，加深合作关系，共创多赢局面。在新的发展时期，中国联通将按照科学发展观的要求，在信息产业部等有关部门的指导下，与兄弟企业及产业联盟共同营造和谐多赢的电信市场环境，提升国际竞争力，为我国电信业持续健康发展作出新的贡献。谢谢大家！

事实上，3G牌照发放、新一轮电信重组以后，通过长期以来对我国电信行业的观察和研究，笔者认为，直到最新一轮的电信重组前，决定我国电信行业发展的主要因素是监管政策，但在本轮重组及3G牌照发放之后，这一因素的作用力正变得越来越小，政府的身份将由主导行业结构转变到企业行为监督者的身份上来，我国电信行业发展将越来越突出地由产业链核心环节电信运营商来主导，当然，这也是一个行业原本应该具有的基本特征。电信行业作为支柱性行业对国民经济的发展起到不可替代的重大作用，与其他行业一样，电信行业的发展也受到诸多因素的影响，包括宏观（外部环境）、中观（产业环境）和微观（企业）因素共同影响，但作用力各不相同。我们将主要从这三个维度，对中国电信行业的发展进行探讨。从宏观环境来看，在PEST范式所涉及的几大因素（政治与法律、经济、社会与文化、技术）中，政治与法律因素中的政策监管因素首当其冲。电信行业历来就是一个备受监管重视并印下深深烙印的行业，监管政策的导向在相当程度上决定了产业格局。可以说，中国电信行业的发展及各大运营商的力量对比，在相当程度上依赖于政府监管政策的导向。因为，监管政策直接对电信产业环境的诸多主要力量起作用。一方面，监管政策直接决定着电信运营商的竞争情况。从产业环境来看，在波特的五种力量中（设备系统供应商、现有竞争、买方-用户、潜在进入者、替代品威胁），目前对运营商影响最大的因素就是现有竞争，尤其是电信重组之后，三家全业务运营商的竞争更是进入了如火如荼的时代。众所周知，1984年，美国联邦通信管理局将当时垄断全美通信产业的电信巨无霸AT&T拆解成7个地方贝尔公司，拉开了全球电信业改革的序幕。在中国，监管因素对电信行业的影响之大，可以从自1994年成立中国联通，一直到最新一轮的电信行业重组及3G牌照的发放，政策监管因素极大的影响了我国电信产业格局。另一方面，监管政策又能够对潜在进入者与替代品的威胁进行约束，并可以通过价格管制等方式直接影响到消费者的讨价还价能力，而近年来围绕TD-SCDMA而出台的一系列产业扶植政策，也使得监管政策对设备系统供应商产生了重大的影响。在我国的电信产业，潜在进入者主要是广电运营商，他们希望通过Cable提供互联网宽带接入服务，并且已经形成了一定的市场规模。而对现有电信业务具有替代作用的技术主要包括VoIP、WiMAX/Wi-Fi等技术，VoIP将大大降低语音通话价格，WiMAX/Wi-Fi技术主要以移动的方式对3G服务产生替代，而两者的结合，则将爆发更大的威力。但是，在新一轮电信行业重组之后，已经形成了三家全业务运营商三足鼎立产业格局，虽然三家运营商的实力对比还相差悬殊，但政策监管对市场结构所能发挥的空间已经小之又小，只能在潜在进入者及替代品的政策上进行监管，而这些方面对于三家运营商的政策将是均等的，很难有非对称政策的产生。因此，电信运营商自身战略及其具体执行将越来越大的对产业产生影响。，最终在激烈的市场竞争中占据自己的位置。

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中国电信最开始的名称为“中国电信移动通讯邮电总局”，于1995年组建，并开始进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开，中国电信集团公司于2000年正式挂牌成立。发展历史如下：在2001年，中国电信被再次重组，这次重组进行了南北分拆，产生了北网通，南电信。在2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。在2008年5月24日，中国电信1100亿收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。在2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，此举标志着我国正式进入3G时代，中国电信获CDMA2000牌照。在2011年3月29日，中国电信移动用户过亿，并且成为全球最大CDMA运营商。在2012年7月20日，中国电信（韩国）股份有限公司开业，中国电信开始进入韩国市场。在2013年12月12日，中国电信已获准在全国超过40个城市开展4G规模网络实验。在2014年7月15日，中国电信正式在全国首批16个城市开放天翼4G手机服务。在2016年1月13日，中国电信集团公司与中国联合网络通信集团有限公司在北京举行“资源共建共享、客户服务提质”战略合作协议签约仪式。在2017年12月，中国电信完成公司制改制，企业类型变更为国有独资公司，企业名称变更为中国电信集团有限公司。在2018年2月28日，中国内地的iCloud业务正式由云上贵州负责运营后，云上贵州牵手中国电信天翼云为iCloud提供云存储服务，双方已于2018年6月底正式签署《基础设施协议》。扩展资料：中国电信的品牌体系组成1、“天翼领航”客户品牌“天翼领航”客户品牌覆盖除党政军和行业客户外的商业企业客户。品牌定位为真正了解企业需求的通信合作伙伴。依托“云、管、端”，打造数字企业，增强竞争力，凝聚企业价值，构筑智慧城市。品牌主张为”分享无限价值”。2、“天翼e家”客户品牌“天翼e家”客户品牌覆盖所有家庭客户。品牌定位为家庭融合通信的倡导者，为家庭用户的亲情沟通提供综合性通信服务。品牌主张为”分享无限亲情”。3、“天翼飞Young”客户品牌“天翼飞Young”客户品牌覆盖年轻个人客户群体。品牌定位为针对年轻时尚人群，提供差异化的移动互联网通信服务，与客户分享愉悦体验与生活精彩。品牌主张为”分享无线自由”。4、“天翼3G互联网手机”客户品牌“天翼3G 互联网手机”客户品牌覆盖除年轻群体以外的个人客户。品牌定位为个人客户提供丰富的3G终端、应用及服务，以及自由畅快、精彩纷呈的用户体验。品牌主张为”3G互联网手机”。5、“号码百事通”业务品牌“号码百事通”业务品牌是面向大众推出的综合信息服务业务品牌，以“知百事、通天下”为品牌核心内涵，努力打造国内领先的消费类搜索和服务的综合门户，依托语音、互联网、手机等多种平台，为客户提供“衣食住行乐”等日常生活相关的综合信息服务，让客户尽情享受信息新生活，并通过整合中国电信丰富的传媒资源，为企业客户提供综合媒体解决方案及信息发布服务。参考资料来源：中国电信官网-发展历程参考资料来源：中国电信官网-品牌体系

中国电信的诞生是在1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。中国电信的发展历史：1、1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。2、1999年，中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。后来寻呼和卫星并到三大运营商，电信、移动、联通。3、2011年2月，为促进“十二五”规划目标的实现，中国电信正式启动“宽带中国·光网城市”工程。4、2012年3月，移动服务成中国电信第一大业务，中国电信上市公司计划在2012年底之前完成对母公司CDMA网络资产的收购。5、2012年3月29日，中国电信集团公司董事成立。6、2012年4月，中国电信携CDMA成功跃升国内3G第一品牌，3年建成世界第一大3G网。7、2012年7月20日中国电信（韩国）股份有限公司开业开始进入韩国市场。8、2013年12月12日中国电信已获准在全国超过40个城市开展4G规模网络实验。9、2014年7月15日中国电信正式在全国首批16个城市开放天翼4G手机服务。10、2016年1月13日，中国电信集团公司与中国联合网络通信集团有限公司在北京举行“资源共建共享、客户服务提质”战略合作协议签约仪式。11、自2018年2月28日中国内地的iCloud业务正式由云上贵州负责运营后，云上贵州牵手中国电信天翼云为iCloud提供云存储服务，双方已于2018年6月底正式签署《基础设施协议》。扩展资料：中国电信集团有限公司的业务发展：2011年，中国电信集团公司不断提升全业务业务能力，顺利完成重点业务运营，全业务业务发展取得新突破。收入保持良好增长，规模扩张取得新突破。 2011年，本集团实现营业收入24亿元，同比增长1％。其中，通信主营业务实现营业收入（不含初装费和终端销售额）315亿元，同比增长7％;其中固定收益为15亿元。。移动服务收入达到697亿元，同比增长6％，占通信主营业务收入的29％，比上年增长9个百分点。 2011年，移动用户数量增加2978万，达到23亿，移动用户市场份额达到4％。南方市场的移动用户总数超过了中国联通;有线宽带用户达到8515万。 2011年，规模突破取得了阶段性成果，为公司的长期可持续发展奠定了有利条件。终端引领销售模式初步形成，全业务运营能力得到提升。 3，761个自营大厅完成了店面改造，大厅终端销售同比增长27％以上;社交渠道取得部分突破，社交渠道发展移动用户占年平均值的0％（截至2011年12月底为0％）。4％的城市分支机构实现了天狮码头十大社交渠道零售店至少五项业务发展的目标。到今年年底，它已扩大到推出9，752家G店。渠道支持系统完成了遍历测试，为龙手机的引入和社交渠道的拓展奠定了基础。渠道容量的提升已经推动移动用户在天花板上取得突破。2011年12月，有近800万新开发用户。推出“宽带中国光网络城市”战略，以加快宽带速度，推出自给自足的套餐，实现双向移动宽带。宽带用户月均增长超过132万户，优势宽带业务保持快速发展。中国电信的公共彩信，WAP增值服务，新闻晨报，天翼快递和天翼VIP特别手机报业务将于2018年6月30日下线，并停止向用户提供相关服务。参考资料来源：百度百科-中国电信集团有限公司

当今社会科技创新日新月异，互联网方兴未艾，3G、4G通讯、物联网、云计算风生水起，人类已经进入到信息社会。新世纪以来，中国电信业取得了长足的发展，在给我们带来高效快捷的服务同时，也还面临着一系列问题。　　一、中国电信业发展面临的“瓶颈”　　1、经济危机影响电信业的发展　　经济危机后政府采取了一系列刺激计划，我国经济首先复苏，但仍面临诸多不确定因素，特别是通货膨胀压力。通胀将影响居民的消费行为，包括压缩通信消费需求和抑制高端消费，会对主要靠消费驱动的电信业带来不利影响。同时，对运营商而言，通货膨胀将推高人力成本和市场营销费用，增加运营成本。　　2、竞争不够充分　　改革开放三十多年来，我国电信业从垄断时期到竞争时期经历四次拆分合并，形成现在由移动、电信和联通三足鼎立，但拆分并没有形成有效竞争。如：2001年的第三次电信重组，南北拆分了中国电信（当时对移动网发展估计不足，认为固网在长时间里仍是主导），造成了中国电信及当时的中国网通（现中国联通）固网南北极不均衡。而且固网南北拆分后，虽打破固网一家独大的局面，而没想到固网在迅速萎缩，移动网迅速壮大，形成了目前中国移动一家独大的局面。垄断导致通信业仍存在资费相对过高，拆分还导致网络互通有障碍。　　3、移动业务进入饱和期　　经过十多年的快速增长，2010年底我国移动用户总额超过8亿户，手机普及率提升至5部/百人。业务的普及程度相当高，电信运营商只有用高额赠送话费和终端的营销等方式，来寻求“新用户”的，而那些到现在才首次入网的新用户，又通常是低端用户，消费能力有限。　　4、发展模式和动力不够　　新的业务尚处起步或市场培育阶段，不足以支撑行业快速增长。今年以来，3G、移动互联网等业务尽管呈现快速增长势头，但绝对规模较小，对收入的贡献仍较低，尚无力化解固话业务加速下滑所导致的收入损失，电信业总体收入增长非常困难。因此，行业必须加快转型步伐，以获得稳固的新增长来源。　　5、行业面临内生性因素制约，投入不足　　从行业自身看，随着信息化的深入推进，物联网、云计算等的兴起，特别是新兴信息产业纳入国家战略性新兴产业重要发展领域，电信业将迎来新的发展机会。但同时行业也面临一些内生性制约因素，未来发展仍面临隐忧或挑战。固定和移动互联网服务蓬勃发展，但作为基础的宽带网络设施面临“短缺”风险。当前，互联网已成为发展最活跃的领域，云计算、物联网、三网融合等项目逐步启动，将创造更大的发展空间。各种新应用的出现也对网络计算能力、服务能力、可靠性、QoS等提出了更高要求，迫使运营商持续追加投资，进行宽带提速。然而，目前宽带网络的盈利模式仍不清晰，投资回报不明朗，运营企业认为其在宽带建设上的收益与投入不匹配，也没有从互联网的蓬勃发展中得到足够的激励，缺乏持续扩容的动力。这很可能引发宽带需求增长与网络投资不足之间的矛盾，影响新兴的宽带产业的发展。　　二、中国电信业发展的战略　　随着我国电信市场对外的全面的开放，竞争将越来越激烈，形势业越来越多变，我国电信业面临严峻的挑战，怎样化挑战为机遇，可以从以下几方面入手：　　1、改革电信企业结构　　实行组织扁平化、资源集中化管理模式，彻底打破“一级管一级”的金字塔模式，对企业的组织机构进行重组。电信企业过去一直采用直线式管理架构，因为通信话音业务有一个明显的特点——供给决定需求，具有标准性、统一性。电信企业生产什么产品，消费者使用什么产品。这种模式职责明确，但组织层级多、信息链冗长，容易导致对外界的反应迟钝。涉及互联网的业务，往往更加烦琐，更加富有变化，更加强调以用户为中心，重视用户需求的个性化，缩短战略制订者与市场之间的距离，同时确保在新的战略方向下企业强有力的执行能力。这就要求企业必须朝着集中资源、缩短信息反馈流程和提高运作效率的方向，对组织实施扁平化改造。　　2、电信运营商降低运营成本，提高效益　　在通信网络及IT系统、企业运营、企业管理等三个方面不断实施集中化，降低运营成本，提高效益。通信网络的集中化应包括基础网、业务网及支撑网。基础网络的简单化和集中化是降低成本的根本措施；强调业务网、支撑网络的集中化，既可以大幅降低成本又便于业务的全网推广应用。企业运营的集中化体现在网络监控、市场运营、招标采购、客户服务、物流配送等日常运作的各个方面。比如招标采购，集中采购的范围也越来越广，更好地控制了企业的采购成本。此外，企业管理的集中化还包括战略管理、财务管理、计划管理、人力资源管理等职能。　　3、允许民营资本进入电信业　　加大国有电信运营体制改革力度同时，为民间资本进入创造条件。现阶段电信业深化改革的路径必须从竞争市场的建立入手，通过竞争优化市场环境，改善市场秩序，推进法制建设，培育有效的监管体制。建立电信业竞争市场的突破点，首先就是对国有电信运营商的资本结构进行优化，逐步建立多元化的资本结构，制定国有股权的竞争机制和约束机制。其次，通过调整国有电信企业管理的业绩考核手段，激励国有电信运营企业主动创新，积极探讨对外合作与开放，拓展新的发展路径，形成多渠道、多主体、多手段、多层次的技术研发体系。　　4、树立以市场为导向的服务意识　　中国电信业的服务意识是淡薄的，最直接的表现为：客户只能在电信企业所提供的项目中加以选择，而无法令其提供所需的服务。国外一些著名的电信企业，将主要精力放在市场，机构设置也以市场部门为主，生产技术部门所占的比重较小。他们除了尽可能满足客户在使用现在的服务项目要求之外，还主动了解用户的特殊需要，并将其转化为具体的服务。　　5、开展技术和服务创新　　未来电信业的竞争，必然是技术与服务的竞争，特别是基础的数字增值信息服务，将是电信企业竞争的焦点。电信企业应加快建设宽带移动、融合泛在、安全可靠的下一代信息网络基础设施，还要重视技术和服务的创新，不断创造新的需求热点。要确保电信服务主业竞争能力增强的前提下，广泛拓宽信息服务的领域。同时，国家应在已有的信息化发展战略的框架下，加快出台相应的宽带与ICT发展战略，加速推进三网融合，牢牢占据信息技术创新与产业升级的制高点。　　电信业需要进一步深化体制改革，加速向新一代信息技术创新引领者和应用服务者转变。电信改革的成功与否，将从根本上决定着电信业能否再造一个“黄金五年”或“黄金十年”。不仅要从传统的话音通信平台向通信网、互联网、物联网、云计算等信息化运营平台加快转型，还要着力提高通信网络的网络价值、信息化应用服务能力，不断扩大产业行业信息服务、公共信息服务和民生信息服务覆盖面。

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三大流氓企业！你要用只能用他们的！而且不许个人搞通讯！你说有多恶心！

这些都是国家控股的国有企业，国家占一半以上的股份，他们都是根据国家的政策和方针进行经营的企业。

中国电信最开始的名称为“中国电信移动通讯邮电总局”，于1995年组建，并开始进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开，中国电信集团公司于2000年9月正式挂牌成立。发展历史如下：1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。2000年，中国电信集团公司正式挂牌。2001年，中国电信被再次重组，进行了南北分拆。产生了北网通，南电信。2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。2008年5月24日中国电信1100亿收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，此举标志着我国正式进入3G时代，其中中国电信获CDMA2000牌照。2014年7月15日中国电信正式在全国首批16个城市开放天翼4G手机服务。2017年12月21日，中国电信官方发布了“中国电信集团公司完成公司制改制 ”的公告。公告称，中国电信集团公司完成公司制改制，并于 2017 年 12 月 15 日在北京工商管理管理局办理了工商变更登记手续。变更后，中国电信集团企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，中国电信排名第245。扩展资料：5G时代的中国电信2018世界移动大会在上海开展。中国电信以“数聚万物，智胜未来”为主题，打造了“5G”、“物联网”、“天翼大数据”、“智能连接”、“智慧家庭”、“互联网金融”、“新兴ICT”7大板块63项展项亮相世界移动大会，展示其作为领先的综合智能信息服务运营商的姿态。在2018年世界移动大会大会上，中国电信还发布了《中国电信5G技术白皮书》。这也是全球运营商首次发布全面阐述5G技术观点和总体策略的白皮书。为了更明确地引导产业链和推动5G发展，中国电信提出了4G/5G协同和固移融合的5G无线网、核心网、承载网的近期和中远期发展策略。参考资料来源：百度百科-中国电信集团有限公司人民网-中国电信亮相2018世界移动大会

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一篇关于通信方面新发展的文章:移动智能网移动通信在近几年得到了蓬勃发展，极大地影响和改变着人们的学习、生活和工作方式，它使人们可以方便地同别人交换信息但在传统的通信网中，网络能提供的业务是由厂家生产的交换机的功能决定的，若要提供新的业务，则需对交换机软件进行修改，这样不仅周期长，耗资大，也很不灵活而在原有的通信网基础上采用智能网新技术，就可以克服上述缺点智能网是在原有通信网的基础上，为快速、方便、经济、灵活地提供新的电信业务而设置的附加网络结构，它依靠先进的信令网和智能数据库将交换机中各种业务的建立从传统的结构中分离出来，实现交换和控制的分离智能网一般由业务交换点(SSP)、业务控制点(SCP)、业务管理点(SMP)、业务生成环境(SCE)和智能外设(IP)等组成“随着电信与信息技术的飞速发展，对传统的信息传播方式有了许多突破性创新，我们的生活也将悄然改变。”日前举行的南京邮电大学与福建省信息产业厅及企业家代表团产学研合作洽谈会上，有关专家描绘了一些已经或正在实现的通信技术给人们带来的便捷图景。未来手机将取代手提电脑、相机随着4月1日中国移动面向8个城市正式启动TD―SCDMA社会化业务测试和试商用工作，我国第三代移动通信(3G)“中国标准”迈出了真正踏入市场前的最后一步。“已经到来的3G时代，使得手机由通信工具变身为个人信息服务中心，未来将会逐步取代数码相机、摄像机，最终还能取代手提电脑。”与会的南京邮电大学校长杨震教授、福建富士通信息软件公司市场副总监黄震奇等专家如此预言。据专家介绍，3G手机是指将无线通信与互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。用户可以通过3G手机浏览网页、发电子邮件、购物、付账、购票、连网玩游戏，或是寻找想去的商店等。由此，手机上网或许将取代电脑上网，成为未来主要的上网方式。此外，有不少型号的3G手机还自带摄像头，这使得用户可以利用手机进行视频通话或电脑会议，也将使数码相机、摄像机成为一种“多余”。据专家透露，第四代移动通信(4G)技术目前也已提上日程，国际上正在就其标准征集草案，两年之内有望提交国际电联进行讨论，并进入试验、测试阶段。“手机比电脑更普及，比报纸更互动，比电视更便携，比广播更丰富。终将有一天，以手机为中心的第五媒体将成为未来媒体的主流。”专家对此充满信心。三网融合，看电视上网打电话一根线搞定电话线、有线电视线、网络线，不少人装修新房时都会被这些似蛛网般的线路搞得头昏眼花。南京邮电大学校长杨震教授等与会专家在接受记者采访时表示，随着电信与信息技术的发展，将来这些一根线就可以搞定。目前国际上出现了三网融合的潮流，即原先独立设计运营的传统的电信网、计算机网和有线电视网正在趋向于相互渗透和相互融合。相应的，三类不同的业务、市场和产业也正在相互渗透和相互融合，以三大业务来分割三大市场和行业的界限正逐步变得模糊。杨震告诉记者，在我国，三网融合在技术上早已不存在障碍，但由于“无法可依”，其发展壮大受到很大限制，导致目前三网融合进程迟滞，阻碍了人们早日分享数字革命带来的好处，而且非常严重的重复建设也带来很大浪费。但三网融合是通信技术和业务发展的必然趋势。我国应借鉴世界先进经验，建立融合的通信管制机构，积极推进三网融合，这更有利于信息化的深入推进。利用电线上网已成为可能一幢大楼里，仅仅通过普通的电源插座，联上一个电力线宽带调制解调器，整个楼里所有的计算机都可以同时享用高速网络。杨震等与会专家告诉记者，这可不是天方夜谭，而是已经在一些国家实现的现实。通过电力线上网这种颠覆性的应用，将来不仅仅是“三网融合”，还有可能“四网融合”。电力线上网，是用电力线作为传输媒介，至于线上有没有电，或者说电压是多少伏都不重要，只要有一根线，就可以进行数据流的传输。由于每家每户都有现成的电线，用户布网成本很低，电力线在接入价格上极具竞争优势，拥有光明前景，特别是在偏远农村，有可能没有电信网络，却会有电网。因而，作为一种新的电信服务载体，电力线正在得到越来越多的认同。目前美国、德国、奥地利、西班牙、法国等国的电力线通信网络已经开始运营，并有众多的电力企业在悄悄地进行相关试验，争取有朝一日进入电信运营市场分一杯羹。

2008年10月1日联通CDMA网络正式移交中国电信，中国电信应该记住这个日子！这是自1999年中国电信移动通信部门分拆组建中国移动、中国电信丧失移动业务沦为固网运营商后，中国电信再次成为业务涵盖固网和移动网的“全业务运营商”。相比起1999年中国电信移动通信部门自立门户、电信上上下下的不以为然，此次中国电信重新获得移动业务经营权，显然让中国电信上下欣喜若狂！历史在不经意间仿佛演义了一个轮回：当年的全业务运营商，在剥离移动业务成为固网运营商的9年之后，重又成为全业务运营商；当年是移动业务的整体剥离，而现在又是移动业务的整体接收！历史仿佛跟中国电信开了一个天大的玩笑：在剥离移动业务后的数年内，国内移动通信迅猛发展；当年的小弟－中国移动迅猛成长，成为今天国内通信市场上的巨无霸和“带头大哥”。2007年中国移动一家的利润，比排在其后面的电信、联通和网通的利润总和还要多；进入2008年中国移动以日赚2亿的速度在国内移动通信市场掘金，而除中移动之外的其他电信运营商却只能望而兴叹！自1999年中电信移动通信部门分拆、中国移动组建以来，昔日的电信巨头－中国电信似乎是以一种近乎酸楚的心态来看待中国移动的高速增长：一边是移动通信业务方兴未艾，市场上对移动通信的需求近乎狂热；而另一方面固网业务发展日趋饱和，新的利润增长点仍未形成。在经历了2002年电信南北分拆、中国电信失去了广阔的北方固网电信市场，彻底沦落为区域固网运营商后，中国电信上上下下感到了生存的危机！痛定思痛，中国电信将目光放在了高速增长的国内移动通信市场上，翼图重新获得移动通信经营牌照。然而政策的壁垒并不是那么容易打破：每每即将到手的移动牌照却最终成为水中月、镜中花。迫不得已，中国电信只得打了一个政策的擦边球－发展无线市话（PHS），并给它起了一个很中国的名字－小灵通。无线市话是一种准移动通信，它依托固定网络，能够为用户提供有限的移动通信服务。中国电信以无线市话名义发展准移动通信的小灵通，回避了移动牌照问题。一段时间内，中国电信和中国网通的小灵通业务蓬勃发展：在移动和联通之外，提供了一种资费几乎等同于固定电话的移动通信服务，从而将移动通信彻底拉下高高在上的神坛，使之成为市井小民消费得起的通信手段。可以说，小灵通在移动通信的资费降低和市场培养方面功不可没！然而好景不长，随着移动通信市场的不断深化发展和移动通信资费的不断降低，加之PHS技术体制上的固有不足，PHS的发展呈现出疲态；更由于国际上3G商业应用的不断实践，对国内移动通信市场的冲击，PHS再难担当起中国电信利润增长点的重任。中电信迫切需要获得真正的移动通信牌照，并成为涵盖固网和移动网业务的全业务电信运营商，以承担起国内电信市场“有益的竞争者”角色！历史定格在2008年，在时隔9年后又一轮电信重组过程中，中电信获得了中联通的CDMA网络，从而和经营GSM网络并合并了网通的中联通，以及合并了铁通经营GSM网络的中移动一起，成为国内移动通信市场的“三巨头”。所不同的是：中电信再次成为全业务运营商时，其移动网络的制式由GSM变成了CDMA。中电信重新成为全业务运营商，电信上下为之雀跃。于是乎，各种各样的有关电信未来发展的言论出台：说3年投下800亿完善C网使之达到移动GSM网络覆盖水平的有之；要在3年内使C网用户达到1亿户的有之；要将C网定位为高端，实现高中低端用户通吃的有之。在一片乐观的情绪下，中国电信挑战中国移动重登国内通信头把交椅的日子似乎指日可待！然而作为一个专业电信业观察和分析工作者，笔者对重组后的中国电信发展前途持谨慎乐观态度！笔者认为：中国电信目前正处于一个决定其未来发展命运的历史关头；在这种情况下，保持冷静的头脑和科学的分析判断至关重要！这也是笔者即将推出的《中国电信发展战略研究》系列专题的原始初衷：笔者期望能以科学的分析和严谨的态度，来制定中国电信在未来数年内的发展战略，从而使中国电信这家老牌电信企业健康发展，最终具备挑战中国移动的实力，真正扮演起“有益的竞争者”角色

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重组的目的就是避免一家独大。