项目投资与管理论文最新参考文献2022

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项目投资与管理论文参考文献最新

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项目投资管理论文英文参考文献

Enterprise resource planning (ERP) systems attempt to integrate several data sources and processes of an organization into a unified A typical ERP system will use multiple components of computer software and hardware to achieve the A key ingredient of most ERP systems is the use of a unified database to store data for the various system 剩下的给你发到邮箱了，请查收。

希望对你有用，然后给点分数给我。　　外文资料名称： Value-Based Management of　　Software Testing　　外文资料出处： Institute of Software　　Technology & Interactive System　　附件：外文资料翻译译文　　外文原文　　基于价值的软件测试管理　　鲁道夫，斯蒂芬，保罗　　摘要: 根据研究表明测试已经成为软件开发过程中一个很重要的环节，它占据了整个软件开发成本的百分之三十到五十。测试通常不是用来组织商业价值的最大化，也不是肩负着项目的使命。路径测试、分支测试、指导测试、变换测试、场景测试以及需求测试等对于软件的所有方面都是同等重要的。然而在实践中百分之八十的价值往往来自百分之二十的软件。为了从软件测试中得到最大的投资回报，测试管理需要最大化它的价值贡献。在本章，我们将更加促进对基于价值的测试的需要，描述支持基于价值的测试管理的实践，勾画出基于价值的测试管理的框架，并举例说明该框架。　　关键词: 基于价值的软件测试，基于价值的测试，测试成本，测试利益，测试管理　　1 前言　　测试是软件质量保证过程中最重要和最广泛使用的方法。校验和验证旨在通过综合分析，测试软件确保其正确运行功能，确保软件的质量和软件的可靠性。在IEEE12(1990)中，测试被定义为在规定条件下对执行的系统或者组件进行观察和记录，并对系统或者组件进行评价的活动。　　测试在实践过程中被广泛的使用，在保证质量策略的诸多组织中扮演着重要的角色。软件影响着成千上万人的日常生活，担负着艰巨的任务。因此软件在不久的将来将显得尤其的重要。研究表明，测试通常消耗软件开发成本的30%至50%。对于安全危急系统，甚至更高的比例也不足为奇。因此软件测试具有挑战的就是寻找更多的有效途径进行有效的测试。　　软件测试管理的价值在于努力减少测试成本和满足需求。有价值的测试管理对于项目目标和商业价值也能有很好的向导。在第一章，Boehm 列举了很多方面的潜在测试成本。该例子说明了利用客户结账类型的7%的成本来完成50%的软件测试利益。尽管百分百测试是一个不太切实际的目标，然而通过调整测试方法，仍有很大的空间来改进和节省达到预期的价值。基于软件工程的价值动力在于目前软件工程的实践研究都是把需求，测试案例，测试对象和产品缺陷看的同等重要。这对测试显然是正确的，它对产品价值间接的做出贡献。开发和测试的分离使得这问题显得更为突出。测试往往是一个纯粹的技术问题，将使得测试和商业决策之间曾解链的关系变的更加紧密。本章主要描述了提高基于价值的测试管理的需求，解释其基本要素，讨论现有的实例来支持基于价值的测试，以及基于价值的测试管理的基本框架。本章接下来部分的基本结构如下：2节讨论测试管理的贡献价值； 3节讨论已测案例对于测试管理的支持； 4节用例子描述基于价值的测试管理的框架。本章最后将对具体的再作更进一步的研究。　　基于价值测试的描述　　基于价值的校验和验证的目标被定义为确保软件的实施能够满足其预期的目标价值利益。如果我们从价值的角度去考虑，那么测试的贡献应该在哪呢？从根本上来说，可以从两个方面来考虑: 内部方面包括测试成本以及测试效益，外部方面强调未来系统的威胁以及机遇。对于基于价值的测试，其关键就是要把这两个方面结合起来，也就是说通过客户和市场需求调整内部测试的过程。　　为了使内部和外部两方面因素相结合，只专注于技术方面的测试显然是不恰当的。相反，测试管理需要有个全局的把握。　　例41描述了测试管理内外双方面之间的依赖关系。内部方面的就如同测试经理对整个项目的控制。这方面的费用主要来自于软件测试实践以及短期长期的测试。而外部方面被认为是测试主管所能控制以外的一些利益和参数数据基于价值的软件测试管理使得测试能够满足以利益为重的价值主张，以及使整个小组聚焦在有价值的测试方向上。　　对于软件测试的外部观点的首要问题是“我们如何确保软件系统的价值目标？” 这目标就是通过协调价值主张来测试软件集中的有价值部分，最重要的品质以及项目风险的及时调整等回答这样的问题包括市场机遇，项目的价值主张以及成本效益。参考第一章关于机遇和风险的详细介绍以及参考第七章的价值主张的引出与调和。　　内部观点是建立在价值主张的利益之上，以及测试的预算代表着整个项目的一个大概水平。这主要的问题就是如何把测试作为一项投资活动。为了能够高效迅速的测试及降低开发预算。适当的内外部交流协调能够满足测试的利益价值。　　测试的价值贡献　　测试与其他的开发环节诸如代码和用户界面设计相比，它不能立即对产品创造价值。然而测试提供和支持软件开发过程中产生的有价值的任务活动。理解测试贡献价值的关键点在于测试的贡献效应。测试的贡献建立了测试与最终产品价值利益之间的关系。　　最直接的客户是直接与测试小组有密切联系的程序开发者和项目主管。在基于价值的软件工程测试过程中的集中力量是顾客和用户（见第七章）。顾客和用户通过设定语境和范围来进行测试达到测试的价值目标。　　测试的客户　　开发人员，项目主管，质量主管，顾客，分析者，最终用户或者维修人员们都得益于软件系统的分析，依靠反馈来检测问题，降低其不确定性，做出相关的决定来加快产品进程。　　下面的例子显示了不同组对于测试需求的反馈信息：　　顾客和用户关于多大程度上需求一致是否满意以及在多大程度上满足软件的价值利益测试还对项目的进程提供可见性和洞察力通过测试的结果可以了解已通过的测试案例当验收测试时出现不实用的或者失败的显示在实际环境中才能出现的问题，α和β测试提供了一个更加坚实的基础来验证结果。　　销售和产品主管从测试计划、定价、促销和分配方面获取相关的信息。产品实际的质量与顾客和用户所期望的质量之间的差异很容易会导致误解和错误的设想以至于降低或者阻止了真正价值的实现。为了能够成功地达到这些期望以及满足个人或组织的目标，通过客户需求来调整产品设计满足某些功能。　　对于项目主管，测试支持了风险管理和项目进程的估计。重点是识别和排除潜在的价值破坏和抑制价值功绩的风险。早期的大幅降低项目绩效的严重缺陷，是一个主要的目的。测试降低了不确定性和帮助项目主管对于清除缺陷、系统稳定性以及产品更新发布能够作出更好、更明智的决定。　　质量主管对于问题的识别以及对特定问题的动态趋势较为感兴趣。测试结果对于项目评估、对于质量策略的保证以及进程的改进提供了帮助。Rosenberg讨论了测试如何对确保质量作出贡献并展示了测试问题如何验证如何修正以此来提升项目进程。开发者和用户了解相关问题的当前状态，并且提供相关数据来衡量及预测软件的质量和可靠性。　　开发人员通常需要获取反馈信息来验证测试实施是否完整，是否符合标准，是否满足质量要求。为了保证稳定性，测试提供了相关缺陷的详细信息，提示测试失败的原因。除此之外，测试对于项目缺陷的改进作出反馈。例如，通过相关的修改以后需要测试其是否随着相关的改动使原先的功能有所改动或者出现衰退的情况，这些都是需要注意的。　　对于需求工程师来说，测试对于验证和确认需求是很有价值的。Weinberg曾指出“最有效的方法之一就是通过测试案例就象测试一个完整的系统来形成测试需求”。黑盒测试通过其需求帮助能够保证它们的完整性，准确性，透明性及简明性等。因此测试能够提升要求且向着测试驱动的方向发展。　　简言之，测试能够通过降低计划的不确定性和风险性来提升利益，作出相关的决定，努力控制把不必要的消耗减少到最低程度(内部原因)。尤为重要的是，它有助于实现预期的价值利益。这些利益的得来也并不是免费的，测试的代价通常也是有意义的(外部原因)测试可以被理解为购买信息，也可被认为降低成本风险，减少不确定性的投资活动。在成本和利益的投资上需要对测试需求作出相关的决定。因此接下来的两个问题是：什么是测试成本？什么是价值活动的测试利益？　　受到字数的限制，英文部分不能贴上来了，你如果觉得可以的话，可以留下发邮件联系

帮你找了些资料哦投资价值分析 Investment Value Analysis 资料definition of investment value definitionThe estimated price a convertible security would sell for on the open market if it lacked also called straight -value?cat=biz-fin_investing%E5%83%B9%E5%80%BC%E6%8A%95%E8%B3%87

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中国金融、金融研究、经济研究、金融理论与实践等由人民银行、中国金融学会、国家和省级社会科学院等部门主办的核心期、，中央财经大学学报、上海财经大学学报等重点财经类大学学报。虽然有些期刊号称核心类期刊，但其学术水平就比较差了，甚至存在谬误。

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【参考文献】中国期刊全文数据库前1条 1王玉娟;;浅析营运资金管理的影响因素[J];商场现代化;2008年34期【相似文献】中国期刊全文数据库前10条 1刘翠锋;;民营企业员工心理契约与企业绩效分析[J];大众商务;2010年02期2崔益华;孙燕芳;;论加强我国上市公司营运资金管理的对策[J];中国乡镇企业会计;2010年01期3曲洪雨;;为村务“一事一议”制度建言[J];农村财务会计;2010年01期4高建强;;创业板推出的意义[J];今日南国(理论创新版);2010年01期5梁菊;刘瑜薇;;民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理[J];现代商业;2010年02期6王艳;;中小型企业财务管理问题分析及对策[J];科技信息;2010年02期7李新生;;关于某些企业文化表现的思考[J];建设机械技术与管理;2010年02期8尹明善;;不变哪能应万变?[J];中外管理;2010年03期9张付功;;民营企业档案管理的问题和对策[J];人力资源管理;2010年03期10丁飞;;高校如何做好财务管理[J];商业经济;2010年05期中国重要会议论文全文数据库前10条 1彭家钧;;营运资金管理在中国的实践与创新——基于海尔集团营运资金管理的案例研究[A];中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年2张先敏;;企业战略、组织结构与营运资金管理——以海尔集团为例[A];中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年3刘文静;;基于业务流程管理的营运资金管理机理与模式[A];中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年4祝兵;孟琦;吕素萍;;产业链整合与营运资金管理绩效提升——基于我国葡萄酒上市公司的案例研究[A];中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年5王泰;;浅析企业财务管理在市场竞争中的作用[A];天津市电视技术研究会2009年年会论文集（2）[C];2009年6吴帅;吴玉宗;;民营企业主阶层在多中心治理中的作用[A];“建设服务型政府的理论与实践”研讨会暨中国行政管理学会2008年年会论文集[C];2008年7韦德洪;杨海燕;;基于中文字义的中国财务管理学科的构建——兼论中国财务管理教育的改革[A];第七届全国财务理论与实践研讨会论文集[C];2008年8余知鹏;;立足本地实际发展民本经济——对奉新县发展民本经济的调查[A];宜春市“解放思想求突破、科学发展促赶超”理论研讨会论文集[C];2008年9吴戈;陈乃;;如何管理医院资金?[A];湖南省卫生经济学会第四届理事会第五次会议暨第二十一次学术年会专辑[C];2007年10王京元;王炜;程琳;;结合南京地铁谈轨道交通建设[A];可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛（交通运输工程学科）论文集（上册）[C];2005年中国重要报纸全文数据库前10条 1王克启;锁定五大目标群助您大展宏图[N];中国保险报;2011年2柴骥程　项开来;民企新一代接手老家当“不感冒”[N];经理日报;2011年3周德文;民间资本回归实业需政策引导[N];中国高新技术产业导报;2011年4记者朱必义;伊犁州直地产品出口迅速增长[N];新疆日报(汉);2011年5周必冬　郑加琴钱国文;致富农民保护生态增长资源[N];淮安日报;2011年6赵福堂贺光荣刘木元;黄家口镇全面实施关爱女孩行动[N];中国人口报;2010年7记者向竹清　通讯员罗必社;建始请民营企业主点评[N];恩施日报;2010年8北京大成律师事务所合伙人许昔龙;民营企业主VS官员的寻租空间[N];中国经营报;2010年9记者谢少萍;全球现金管理的基础：境内现金管理[N];第一财经日报;2010年10;2008年以来已结案的审计署移送的部分典型案件和事项[N];中国审计报;2010年中国博士学位论文全文数据库前2条 1杨洁;民营企业家行为研究[D];四川大学;2006年2曾繁荣;基于技术创新的企业财务管理研究[D];南京理工大学;2005年中国硕士学位论文全文数据库前10条 1寻小涛;基于企业生命周期理论的营运资本管理策略研究[D];上海交通大学;2010年2张弛;科大讯飞公司财务战略管理研究[D];合肥工业大学;2010年3全玲;企业资金运营效益审计探讨[D];武汉理工大学;2010年4张海鹰;黑龙江省中小型饲料企业经营管理研究[D];中国农业科学院;2010年5王晨阳;论供电企业的财务管理能力提升[D];苏州大学;2010年6王艳春;ERP对营运资金管理影响的实证研究[D];中国海洋大学;2010年7张欣怡;基于业务流程管理的营运资金管理研究[D];中国海洋大学;2010年8陈立弘;我国家用电器行业上市公司营运资金管理研究[D];中国海洋大学;2010年9刘文静;业务流程管理影响营运资金管理的机制研究[D];中国海洋大学;2010年10谭佩琳;营运资金管理在快速消费品企业的应用[D];复旦大学;2009年

提供一些流动资金管理的参考文献，供参考。 [1] 范晓蓉关于企业加强流动资金管理的理论思考[J] 会计之友(中)， 2006，(10) [2] 孙玉红加强企业流动资金管理的途径[J] 吉林财税， 2003，(11) [3] 王梅加强企业流动资金管理提高资金使用效益[J] 郑州经济管理干部学院学报， 2006，(03) [4] 安淑名加强流动资金管理的对策[J] 发展， 2006，(11) [5] 姚少梅谈流动资金的管理[J] 商业会计， 2005，(14) [6] 肖一，陈玉芳企业流动资金管理方式浅析[J] 商场现代化， 2005，(27) [7] 吴明祥加强流动资金管理实现企业理财目标[J] 科技资讯， 2006，(15) [8] 王鸿企业流动资金的管理和使用模式[J] 齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)， 2003，(01) [9] 谢向阳浅议企业流动资金管理[J] 煤炭经济研究， 2008，(02) [10] 樊海军论如何对企业流动资金进行管理[J] 黑龙江科技信息， 2004，(02)

提供一些流动资金管理的参考文献，供参考。[1] 范晓蓉关于企业加强流动资金管理的理论思考[J] 会计之友(中)， 2006，(10) [2] 孙玉红加强企业流动资金管理的途径[J] 吉林财税， 2003，(11) [3] 王梅加强企业流动资金管理提高资金使用效益[J] 郑州经济管理干部学院学报， 2006，(03) [4] 安淑名加强流动资金管理的对策[J] 发展， 2006，(11) [5] 姚少梅谈流动资金的管理[J] 商业会计， 2005，(14) [6] 肖一，陈玉芳企业流动资金管理方式浅析[J] 商场现代化， 2005，(27) [7] 吴明祥加强流动资金管理实现企业理财目标[J] 科技资讯， 2006，(15) [8] 王鸿企业流动资金的管理和使用模式[J] 齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)， 2003，(01) [9] 谢向阳浅议企业流动资金管理[J] 煤炭经济研究， 2008，(02) [10] 樊海军论如何对企业流动资金进行管理[J] 黑龙江科技信息， 2004，(02)