电子商务的发展对传统商业模式的影响论文

电子商务对传统商务是有影响的。做电子商务受惠最大的就是买家，其次就是广告商，同事养活了物流业，软件开发业，让卖家也能更多元化的发展，网络只是商务的一个窗口，逛街好像真的是女人的天性，其实两者是有相互制约，相互影响，相互促进的。网络就是一把双刃剑。正确的理解才行。总之，电子商务的发展是对整个商业模式的推动，对经济化市场创造更多的商机。这其中买家是受惠最大的。能够真正的得到实惠。

电子商务的发展对传统商业模式的影响如下：电子商务对传统商业价钱体系的冲击；电子商务彻底推翻了传统的商业营销观念；电子商务降低了企业本钱，拓展了销售渠道；电子商务转变了企业的组织构造，加快了企业对市场变化的反响；电子商务对传统商业法律法规的应战。

1、电子商务是新的销售渠道，可以用最便捷的方式接触到你的最终用户。2、电子商务对传统企业分销模式有很大冲击，尤其对传统商务中渠道代理的模式。3、电子商务让市场竞争更加透明，资源更加公开，传统商务模式中隐藏的利润被消掉，但是销售量可以更大。4、电子商务要求企业对品牌更加理解，否则面对竞争没有优势。5、电子商务带来大量的用户、商品数据，如何利用这些数据是个前所未有的挑战。用好了可以更加了解市场、了解你的用户，还可以针对性对产品、服务进行优化，提升。扩展资料：从电子商务的含义及发展历程可以看出电子商务具有如下基本特征：1、普遍性电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地。2、方便性在电子商务环境中，人们不再受地域的限制，客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商业活动。如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等，同时使企业对客户的服务质量得以大大提高。在电子商务商业活动中，有大量的人脉资源开发和沟通，从业时间灵活，完成公司要求，有钱有闲。3、整体性电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，这样不仅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系统运行的严密性。4、安全性在电子商务中，安全性是一个至关重要的核心问题，它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案，如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等，这与传统的商务活动有着很大的不同。参考资料来源：百度百科-电子商务

电子商务是一种新式的经营模式，对传统企业是一种开拓创新。

电子商务的发展对传统商业模式的影响论文题目

电商对古老生活方式的影响

电子商务是一种新式的经营模式，对传统企业是一种开拓创新。

据学术堂准备了十五个好写的电子商务论文题目，供大家进行参考：　　1、我国电子商务发展面临的问题及对策思考　　2、电子商务背景下企业营销模式的创新　　3、浅析电子商务的“物流瓶颈”问题　　4、电子商务与诚信法则　　5、电子商务背景下的流通模式--从“三流分离”到“三流分立”　　6、谈电子政务与电子商务的结合　　7、企业发展电子商务的认识误区辨析　　8、电子商务会计核算存在的问题及对策　　9、企业电子商务运行平台探析　　10、电子商务下企业第四方物流探讨　　11、企业信息化发展与电子商务　　12、浅谈21世纪电子商务的现状和发展趋势　　13、电子商务与物流问题探析　　14、试论中国电子商务发展状况　　15、试论电子商务对传统企业经营模式的影响

电子商务的发展对传统商业模式的影响论文1000字

首先得理解传统企业的经营模式是什么。准确的说，跟传统企业关联最大的只是传统企业的营销系统。电子商务，就是做生意做销售，通过网络的形式。传统的企业销售模式是什么呢？一般来说就那么几种：层层代理，省代到地区代理到县级零售店。或者直接工厂到地级代理，全国扁平。然后还有一种，就是直接和全国性的卖场合作，比如家乐福沃尔玛大润发国美苏宁等系统合作。当然，这是下游，对于传统企业来说，还有一个上游，就是原材料采购等工作。好了，再回过头来看电子商务。顾名思义，就是利用网络来做生意嘛。这时候就明朗了。电子商务对于传统企业的作用，其实就是增加了一个工具。一个特别之神奇的工具。犹如马云先生当年所说的那般，帮助广大中小企业做全世界人民的生意。首先，传统企业可以通过网络进行零售和批发，此外它们的原材料进货渠道也可以通过网络进行完成。这应该是一个比较有效的帮助或能力升级吧。尤其是后面各种网络支付系统的搭建及安全升级之后，电子商务的帮忙效果更加明显。说到这里，再提一下相互冲击的问题。电子商务对传统企业有没有冲击呢？有人在炒作这个问题。居心叵测。首先，适当的冲击是会有的。比如，当年因为信息不对称，实体店任意开价，随便忽悠消费者。有些不太注意的顾客，尤其是偏远地区的顾客，可能就被宰了也不知道了。但是，有了电子商务之后，很多信息网络上一查就知道了，甚至出厂价格都知道了。如果实体店再乱搞，首先它们自己会有顾虑，其次，估计顾客也就不答应了。理论上说，的确冲击了实体店，让它们少赚了某些利润。适当的冲击，到了一定程度之后，就会处于最佳位置。博弈的理论就出来了。但是，电商是不是能取代传统的商务模式呢？包括传统的工厂层面和渠道上的批发零售层面。我个人是持反对意见的。真不觉得。至于某些大佬级的人物，曾经似乎在那嗷嗷的预测过所谓的未来，电商要取代传统商业模式，我个人觉得那只是他的一厢情愿罢了，心情可以理解，为他们那个阵营谋点利益吧，但肯定只是他们自己的一点幻觉吧。电商就如历史上每一次的技术升级一样，就如马云先生经常提到的第一第二次工业革命的说法一样，的确，会带来一些冲击，但最终的结果就是帮助各行各业的实体经济掌握了一种新的技术工具。仅此而已。

电子商务是一种新式的经营模式，对传统企业是一种开拓创新。

电子商务对传统商务的影响论文

减轻物资的依赖，全方位展示产品及服务的优势传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动，而通过Internet可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以将节省费用转让给消费者，这正是著名的网上书店Amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的优惠折扣原因所在。

电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。怎么选择适合自己的b2b网站呢？第一要谈到的就是推广渠道。评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络，文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。第二他们是如何吸引买家来到平台的，评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本差不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的口碑，买家群都是可以保障的第三平台的买家大概是来自什么国家地区。企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是香港，文笔天天网优势地区是台湾，香港，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。第四要谈到的就是价格，说到这里就要谈谈环球资源，动辄几十万的推广费用让中小企业退步，用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何，跟现在的经济大环境不太符合。总结的价格如下：阿里巴巴出口通：19800元文笔天天网()外贸方案：2500元内贸方案：1600元 ec21外贸推广450美元慧聪网买卖通：2580元环球资源要4万左右吧！第五要谈到的就是专业性。各个平台都有自己的强势产品，像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好，其实不然，每个b2b网站都有自己的强势产品。总结如下：阿里巴巴：轻工业产品，家具用品，家具，化工产品等文笔天天网：纺织面料，五金工具，玩具礼品，汽车配件等慧聪网：办公自动化，玩具，农林产品等环球资源：电子产品，成衣等根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事半功倍的效果，如台湾文笔天天网，自己在日本，台湾举办多档礼品展，在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的。环球资源的电子产品也很有优势。总之，企业选择b2b平台做产品推广时，要通过：推广渠道，买家数，优势国家，价格，优势产品等多方面去考量，最后选择一个适合自己的平台，切忌眉毛胡子一把抓，跟风做推广。

电子商务对传统商务带来的影响如下：　　一，电子商务对传统企业采购带来的影响电子商务模式能让许多供应商通过互联网快速轻松地找到合适的合作伙伴，供应商的产品信息也能及时了解，如交货期、价格、库存等，并可以获得较低的价格；通过电子商务，企业可以加强与之合作的主要供应商的关系，形成一个集成系统的信息传输和信息处理，从而降低了采购成本。　　二，电子商务对传统企业生产加工过程带来的影响电子商务的生产是基于顾客需求拉动生产；缩短了生产和研发周期；减少库存，提高库存管理水平。　　三，电子商务对企业销售带来的影响电子商务可以通过新的交易手段和工具大大降低企业的交易成本；突破了时间和空间的限制；全方位的显示产品，促使顾客购买。　　四，电子商务对企业客户服务的影响电子商务企业与客户之间的互动关系比传统企业的要密切很多，大大提高了为客户服务的质量；密切的客户关系，提高用户的理解和提高售后服务；鼓励企业引进更先进的客户服务系统，以改善客户服务等。

您好，(转)电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。怎么选择适合自己的b2b网站呢? 第一要谈到的就是推广渠道。评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络，文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。第二他们是如何吸引买家来到平台的，评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本差不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的口碑，买家群都是可以保障的第三平台的买家大概是来自什么国家地区。企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是香港，文笔天天网优势地区是台湾，香港，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。第四要谈到的就是价格，说到这里就要谈谈环球资源，动辄几十万的推广费用让中小企业退步，用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何，跟现在的经济大环境不太符合。总结的价格如下：阿里巴巴出口通：19800元文笔天天网()外贸方案：2500元内贸方案：1600元 ec21外贸推广450美元慧聪网买卖通：2580元环球资源要4万左右吧! 第五要谈到的就是专业性。各个平台都有自己的强势产品，像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好，其实不然，每个b2b网站都有自己的强势产品。总结如下：阿里巴巴：轻工业产品，家具用品，家具，化工产品等文笔天天网：纺织面料，五金工具，玩具礼品，汽车配件等慧聪网：办公自动化，玩具，农林产品等环球资源：电子产品，成衣等根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事半功倍的效果，如台湾文笔天天网，自己在日本，台湾举办多档礼品展，在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的。环球资源的电子产品也很有优势。总之，企业选择b2b平台做产品推广时，要通过：推广渠道，买家数，优势国家，价格，优势产品等多方面去考量，最后选择一个适合自己的平台，切忌眉毛胡子一把抓，跟风做推广欢迎向158教育在线知道提问

电子商务对传统企业经营模式的影响论文

国法庄严国法尊严2002年，我海归自世界管理科学之巅 - 美国。带动中国电子商务第一波热潮。2016年，中国的电子商务，全年的报道，都有超过5万亿的从几乎无到有。而，就在这个时候，今年的电商季节，突然的遇冷，揭示了从万亿到千亿的跳崖几十倍的陡降。电商与店商仿佛是突然可以替代似的而高达超过50%的货品递送不准确；不及时；不合格；不与网络网站公布公示的规格和规矩和规则相符，电商，只为了赚钱，退钱动作恍若隔世。使越来越多的突然感知电商的便利的顾客，在遭遇了无法挽回的事实犯罪欺诈和欺骗之后，重回进店消费。！公买公卖是无论电商还是店商的金科玉律在一手交钱一手交货的真实生活里，所有公开的欺诈，在人类覆灭死绝了之前的岁月和年代里，都只会是昙花一现，立即消逝在即使已经被灭绝和灭亡了人类社会和世界里。

你把邮箱给我，我这儿有论文，给你发过去

电子商务对企业管理的　　　　　　　影响及应对策略摘　要]在分析了电子商务的发展对企业的管理思想、管理方式和方法、管理手段、组织管理、人才管理的影响的基础上，提出了相应的应对策略。[关键词]电子商务　企业管理　影响　应对策略一、前言伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务被广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求个性化、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力，过去在工业经济时代的商业规则、“科层制”管理模式和以MRPII(制造资源计划)应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展，电子商务在现代企业管理中的作用和地位越来越重要，基于此，探讨电子商务对现代企业管理的影响及应对策略十分必要。二、电子商务对企业管理的影响电子商务对企业管理的影响主要表现在以下5个方面：电子商务对企业管理思想的影响电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。首先，电子商务打破了地域、时间限制，使企业直接面对全球配置资源，企业需要树立全球化观念。其次，电子商务使得企业直接面向全球，这就要求企业必须树立标准化观念。第三，电子商务改变了信息传递方式，使企业在获得信息与发布信息方面实现了“零时滞”，企业需要树立快速创新的观念。第四，电子商务改变了企业经营要素观念，企业要树立注重知识的观念。电子商务对企业管理方式、方法的影响随着电子商务的兴起与发展，企业在管理方式、方法方面实现了新的突破，许多传统的管理方式、方法得到了升级。在生产管理方面，出现了现代化的生产过程、低库存生产、数字化定制生产等先进的管理方法。电子商务在企业生产过程中的应用，可在管理信息系统(MIS)的基础上采用计算机辅助设计与制造(CAD／CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)；可在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料需求计划(MRP)发展到制造资源计划(MRP-II)和企业资源计划(ERP)。这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密地融为一体，使传统的生产方式升级换代。在市场营销方面，电子商务最大的影响莫过于促使电子营销的出现。电子营销是借助于互联网技术的一种新的营销方式，其主要包括网络互动式营销、网络整合营销、网络定制营销等。电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润，寻找能实现企业利益的最大化和满足客户需求最大化的营销决策。新的国际市场经营环境要求企业必须把客户整合到整个营销过程中来，并在整个营销过程中不断地与客户交流。电子商务对企业管理手段的影响电子商务对企业管理手段的最大影响莫过于计算机及网络的应用。计算机是电子商务的基础，也是企业实现管理手段现代化的基础。计算机的应用，大大提高了企业的效率，实现了真正的“自动化”。网络使得电子商务真正成为现实，从而成为企业最先进的管理手段。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，而且还与外部网络沟通，形成互联网络。企业通过建立自己的网站，可以使自己的经营理念、企业状况、产品信息处于任何人都可以随时查看的状态，从而提高了企业与顾客的“接触率”。各种管理软件的应用，不仅极大的节约了企业的人力、物力，还提高了企业的运行效率。电子商务对企业组织管理的影响传统的组织是基于信息流通和控制，以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。传统组织强调专业分工、顺序传递等，在电子商务迅速发展的信息时代显得臃肿且运行效率低下。传统分工细化的企业组织已经不能适应电子商务发展的需要，在竞争日益激烈的信息时代，电子商务正以深刻的方式改变着传统组织结构，促进企业管理组织现代化，这也是企业为了提高运行效率，以便具有较强的竞争力参与激烈的市场竞争的必然结果。电子商务正在使企业组织趋向结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。电子商务对企业人才管理的影响人才是企业管理的核心，企业处于不同的经营环境中需要不同的人才。在电子商务迅速崛起的时代，就需要与之相适应的现代化管理人才，具体来讲，这种人才至少需要在以下三方面具备现代化水平。一是观念方面。企业观念的基础是企业管理人才的观念，所以改变企业观念归根到底是改变企业管理人才的观念。现代化管理人才需要具有全球化观念、快速创新观念，这是电子商务信息量大、传递速度快的必然要求。二是能力方面。在电子商务的影响下，企业管理在组织、方法、手段等方面都有与之相适应的变革与创新，所以这就要求人们既具备相应的专业知识，还要具备理解、使用电子网络的知识，使其能够迅速理解、适应和进入电子商务环境，能够熟练操作和运作电子商务活动，并要具有从中学习和进步的能力。三是职业道德方面，除了要遵守基本的职业道德以外，还要特别注重讲信誉。三、企业的应对策略企业要高起点地采用当今世界先进的信息技术进行研发与生产，将信息技术应用于企业经营的全过程，在建立现代企业制度的基础上，培育和开发企业对电子商务的需求，这是企业国际化运作的必须，也是我国企业实现跨越式发展的基础。为此，应该采取如下应对措施:建立创新型管理的经营理念现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”，那种固定不变的常规管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理，是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。进行必要的企业重建企业重建是一场管理革命，自上世纪90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业重建运动。在西方，企业重建运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效率和竞争力等问题。这场运动引起了各国理论界和实业界的密切关注和极大兴趣。不少人认为，这场管理革命对当今企业的影响可与两个世纪前亚当斯密提出的分工理论对当时企业界的影响相提并论。重建企业是从根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新考虑和重新设计，以期在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，获得大跃进式的改善。这种管理革命的技术基础则是信息网络对企业内部各个部门、各个岗位的普遍覆盖。这就使职工通过网络可以得到企业内自己业务有关的任何信息，大大节省了报表、数据在不同职能部门之间流转与延误，缩短了整个生产周期，大大精简了管理人员，提高了工作效率。同时还有助于形成每一职工在自己岗位上了解全局、关心全局的新局面。注重全球战略首先是面向全球开发与配置资源。跨国公司在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，开始从国内为主逐步转向在全球范围内统筹考虑和合理配置，即依据不同地区的不同利税和不同金融风险配置资本；依据不同地区技术发展水平和优势，设立相应的技术开发中心，组织技术开发，增强其技术竞争力；依据经营需要，利用和开发人力资源。第二，积极开展国际协调型研究开发。一方面更加重视国内企业的研究开发，不断提高其技术水平；另一方面积极建立国际协调型研究开发机构，提高综合技术竞争力。第三，建立基于国际分工协作的高效生产体制。跨国公司正改变国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立基于国际分工协作的、全球范围的高效生产体制。第四，加强和完善国际营销网络。跨国公司通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才完善国际网络，建立信息交流机制，提高信息共享程度，准确把握市场营销信息；加强市场营销与研究开发的联系，依据市场需求信息，研制出适销对路的产品。重视跨国多元化文化的管理管理活动与不同的文化相结合，形成了不同的管理哲学和管理风格。有的人分析：美国是以“法”为重心的管理，日本是以“理”为中心的管理，中国是以“情”为特质的管理。以法为重心的管理，强调的尊重规则和秩序，追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位；以理为中心的管理注重后来居上，善于对人家成功的管理模式进行改进，追求功利而牺牲道义，追求群体利益而牺牲个人利益；以情为特质的管理，则注重发掘人的内在潜力和积极性，强调管理的“人和”效应。偏重于人的作用和价值实现，对制度管理和条例管理比较松懈，在强调人事关系方面，理性精神表现得不充分。注重企业经营者素质的提高企业的兴衰成败与企业经营者本身素质的紧密关系越来越受到各国与广大企业的确认。今天的经营者至少需要具备以下四个基本素质，才能使企业经营成功：首先，经营者要能接受新的挑战。企业必须对变化的环境做出迅速的反应。第二，企业经营者要有一定的技术功底。不懂技术就会有害于在关键时刻做出正确决策而丧失市场时机。第三，现在企业要取得成功在很大程度上取决于其领导人运作资金的能力。企业经营者对企业最重要的资产——现金、股票和债券的经营要有充足的知识。第四，企业能否成功还取决于他们对人力资源的管理和培养。建立跨职能的机动组织适应经营环境的快速变化，要求组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。由于各项管理活动相互交织以及经营环境日益复杂化，任何重要环节的活动，都需要各类专业人员的配合与协作。必须突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现职能的重新组合，建立跨职能的机动团队，增强企业的活力、效能与系统整体合力。企业管理从产品驱动向顾客驱动转变使消费者满意将是未来企业成功的关键。企业不能仅从表面接受这个哲学，而是要将这作为经营决策的主要驱动力；不是简单地将顾客要求结合到企业新产品或服务开发过程中，而是要将满足顾客的需求作为企业所有活动的基本原则，愿意并有能力将顾客置于组织的中心。越来越多的企业已开始将激励和奖励制度建立在顾客满意程度的基础上。顾客驱动型公司要摈弃只关心价格和产品质量的传统做法，而将注意力集中到顾客价值和全面质量管理方面。为此，企业将越来越早地采用顾客信息管理系统，对顾客的需求变化和对企业的变化进行及时监测。四、结束语总之，企业推进电子商务可以有效地提高决策水平、工作效率以及企业的市场快速反应能力，降低产品成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和销售链，进而大幅度地提高经济效益。因此，在企业中推广电子商务是增强企业综合实力和市场竞争能力的一个十分有效的手段。尤其在当前经济全球化的形势下，企业面临国际国内两个市场的激烈竞争，只有推进企业电子商务的建设，提高企业的综合实力和市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。电子商务也必将进一步促进企业管理革新，实现现代企业管理，提升企业的核心竞争能力。参考文献：[1]GrayPSchneiderJamesTperry成栋等译电子商务[M]机械工业出版社，2005，70～77[2]Allan·AfuahChristopher·LTucci(美)[M]互联网商务模式与战略——理论和案例[M]清华大学出版社，2002，77～79[3]王河流，张江林电子商务对企业战略成本管理的影响[J]商场现代化，2005，5:69～70[4]PhondaRLummus，RobettJVokurka，KarenLAlberStrategicSupplyChainPlanning[J]ProductionAndInventoryManagementJournal，1998，8(2):44-50[5]蓝伯雄，郑晓娜电子商务时代的供应链管理[J]中国管理科学，2000，9(3):15～17[6]郑友敬电子商务:21世纪巨大的经济增长点[J]数量经济技术经济研究，1999，7(5):50～57