研究生论文封面参赛队伍号多加了选的题
竞赛期间，鼓舞参赛同学查阅有关文献资料、利用互联网猎取有关科技信息、使用计算机的相关软件及自编程序完成赛题。各参赛学校应尽力为参赛队员提供相关条件。竞赛期间，同一参赛队的三名研究生应发扬团队精神，增强合作意识，注重讨论交流，分工协作，但不得与队外任何人通过各种方式讨论与赛题相关的任何信息。参赛队员必须讲究诚信。发明违纪行为，组委会将严肃处理，雷同试卷一律作为废卷，并追究有关人员责任。有条件的单位，竞赛场所应尽量集中，并实现半封闭化的治理。【二】开卷、交卷时间的规定会授权赛题公布网站的网址也将在赛前通知。每队只需选作一题。相同的竞赛时间是保证竞赛公正性的一个重要方面，各校各队都应准时交卷，原那么上迟交的赛卷不能参加评审。而在规定时间内尚未全部完成的论文，只要准时交卷一样能够参加评审。各参赛学校一律用特快专递将参赛论文在规定时间内寄至竞赛承办单位〔北京市海准。为便于今后的交流，各校除上交书面论文外，还应上交电子版论文的光盘一张。【三】对卷面要求的规定论文一律使用打印稿或复印稿，纸张大小为A4复印纸，正文字体为宋体、正体，字号为小四。如个别地方有手工改动，一律再行复印，否那么修改无效。论文首页统一从大赛组委会网站下载。首页仅打印题目和详细摘要，并在下方指定位置标志参赛的指定队号，除此不能有任何其他标记。除封面外，论文的任何地方均不得出现参赛指定队号，更不得出现参赛校名及队员、领队教师姓名，否那么一律视为无效答卷。论文应牢固装订成册，防止散落〔尤其首页与附页〕，各页的右下方打印页码〔除首页外从1开始计数〕。摘要中应给出论文的要紧工作、结果、特点等，在评奖中有较大的权重，请各参赛队重视摘要。论文中不得出现无关的图饰，图、表应有标号，参考文献也应全部列上。电子版光盘应含论文及所用程序的源文件、执行文件及使用说明，光盘标签应只能有参赛的指定队号，无其它文字。论文应按队封装，封皮上应注明所选赛题，邮寄时能够将几个队已封装好的论文放在一起邮寄，最外面也要分别注明各队所选赛题代号。【四】密封试卷的规定为保证评审的公正进行，评审前竞赛组织执行委员会将对所有的论文重新编号。重新编号前的拆封应当众进行，每个学校均有权检查邮戳时间，检查完毕后方可拆封。重新编号由组委会聘请与本次竞赛无关人员进行，并可请部分参赛学校派代表一起参加重新编号。重新编号前由组委会聘请与本次竞赛无关人员编写密码对比表并保存到评审结束为止。重新编号时将每份试卷封面上的参赛队号不规那么地剪去或撕去，写上对应的密码号，剪去或撕去的部分应保存以便核查。重新编号应确保准确无误。重新编号时不能遗漏原袋中论文或光盘，并确保论文中无队号、校名、姓名等。【五】评审的有关规定由评审委员会进行评审，最终结果由竞赛组织委员会决定。评审采纳协商一致的原那么，无法一致时采纳无记名投票方法决定结果。六、争议期的规定为维护竞赛纪律，提倡良好的赛风，杜绝不公平竞争，特设立争议期。评审后组委会即在指定的网站上公布拟获奖参赛队的名单，同意广大师生的举报与申诉，时间为期十五天。假如举报属实，确有违纪行为，组委会有权取消其获奖资格，并追究有关人的责任。假如与事实有出入，以调查结果为准。争议期结束，组委会正式公布获奖名单。
我能说有问题吗，最起码题目要不同吧，再者内容上也要不同，所有的研究生论文都上知网的，具体你们还是问下老师吧，学校要求不一样也会不同
别听一些人在这胡扯，研究对象相同的多了去了。只要站的角度、用的方法不同或者有自己的创新点，都有研究的价值。
必须得改了，最起码得换一个说法，现在研究生院（部系）首次电脑网检很严的，相似程度超过一定比例会被要求重写的！一般换题目得重新开题，写开题报告然后提交，建议和导师先商量一下。
面上项目预期研究成果和研究队伍
祝福
可以了!
文章略少
应该可以的
您认为哪三支队伍进不了季后赛？
掘金和森林狼没戏了，
就看小牛和太阳竞争了，目前看平分秋色，小牛毕竟老将多一些，会趋于稳定一些，关键时刻发挥也会相对成熟，其实太阳这个赛季打成这样已经很OK了，相信他们的未来。
灰熊什么时候上去的
...
掘进和森林狼已经基本没戏了，就太阳后边那赛场，估计今年妥妥的乐透冠军
研究生论文竞赛怎么参加
你是要参加论文大赛吗？
写论文的时候内容提要应把论文的主要观点提示出来，便于读者一看就能了解论文内容的要点。论文提要要求写得简明而又全面，不要罗哩罗嗦抓不住要点或者只是干巴巴的几条筋，缺乏说明观点的材料。 内容提要可分为报道性提要和指示性提要。报道性提要，主要介绍研究的主要方法与成果以及成果分析等，对文章内容的提示较全面。
不可以，仅限本科生，不过可以在个人项目中作为合作者加入。
加强乡村教师队伍建设的论文
我认为可以大量的去招收一些教师，而且在招聘的时候就应该询问清楚是否愿意到农村去教书。
可以制定一些相关政策，并且要提高农村教师的福利，可以让农村教师队伍扩大规模。
孝感市孝南二中 黎义长 教学是学校工作的中心，而优秀的教师队伍是完成教学工作的基本保证，也是促进教学改革，全面提高教育教学质量的支撑点，更是学校发展与壮大的组织保证和源动力。教师是学校的一面镜子，他们代表着学校的形象和魅力，更是学校的形象代言人。因此教师队伍素质的优劣直接关系着学校的生死存亡，《中共中央关于教育体制改革的决定》一文曾指出“建立一支足够数量的、合格而稳定的师资队伍，是实施基础教育，提高基础教育水平的根本大计”。可见教师队伍建设是教育体制改革不断深入新形势下的要求，也是我们每一所学校从教书育人的根本需求出发，必须常抓不懈的工作。现请允许作为一名普通高中教师的我就如何加强教师队伍建设和管理，谈一谈粗浅的看法，不妥之处敬请批评指正。 一、建立健全校园教师队伍的专门一级管理机构 据我了解，现在绝大多数学校都还没有成立一个专门管理教师队伍建设的职能机构，而都只是挂靠于校办公室、教务处、政教处、总务处这样一些学校中层管理机构，以致对教师队伍建设管理的统一协调性就比较差，针对某些具体的事件例如：教师的思想动态、人事关系等社会活动和一些常规管理，包括教师的教学计划、常规教学检查、教学业务管理、教学成果资料汇总等工作以及教师的思政工作和一些后勤保障工作等等。如果部门和部门之间协调不好不及时可能会导致事情出来之后解决的效率极低，势必会影响教师的心理情绪，影响学校的正常教学，导致与我们加强教师队伍建设的目的背道而驰。同时对教师队伍建设的整体运作也不利，会出现一种杂乱无章的混乱状况。因此，我认为十分有必要进一步健全学校教师的管理机构，设置专门的管理教师办公室，只有这样教师队伍的管理才会出现流而不乱，整洁可喜的局面，也为学校的可持续发展奠定了扎实的基础。 二、建立全方位的教师评估、监督、考察机制 教师的管理工作既要建立在政治理论的高起点上，又要不脱离实际，扎根于本校的教学实践基础上。要掌握各年级各学科教师动态的教学状况及出现的问题和矛盾，有的放矢加强管理和指导，使评有根、监督有据、考察有理、奖惩有依，形成一个立体的网络评估体系以促进教师队伍的良性管理和建设。我们可以从以下几个方面来了解教师的教学活动及其思想变化来建立合适的信息反馈机制，以建立合适的有效的解决机制。为此，我们可以建立准确快捷的反馈评估系统。 信息反馈的主渠道是教务处，信息的主要来源有： １、动态的教学、教研记录——《教学日志》、《教学活动登记本》、《教学计划》、《思想日记》及在各种刊物上发表的教研文章等； ２、例行会议——教研组长和备课组长会议、班主任会议、学生座谈会和中青年教师座谈会等； ３、专题调查会——中青年教师座谈会、集体备课讨论会等； ４、听课、评课——校长、教学副校长、教导主任、教研室主任及学校教研员随机下班听课、评课； ５、教学常规检查——定期查教案（月查）、查作业、查试卷、查实验室记录等； ６、各类统考成绩评估——每学期期中考试，期末考试后在搜集和分析各方面信息的基础上，进行教学质量大检查，召开总结评估会，点明教师教学中存在的主要问题，指明主攻方向。这种在加强常规管理的同时，将教学方法的改革的要求和成果不断地补充到教学常规管理中去的方法，形成了教师常规管理和教学方法的同步进行，互相促进，应该可以收到很好的效果。 三、狠抓教研、促教改，全面提高教师教育素质水平 时代在变迁，知识在更新，教育教给学生的应该是对学生一生有价值的东西，这就要求教师在向学生传授知识的同时，不断更新观念，搞好自身素质的学习和提高。我觉得应该从以下几点去加强和管理。1、抓好三支队伍，形成教学龙头。三支队伍是教研组长、学科带头人、骨干教师。教研组长必须做到知识、业务、管理三过硬，能团结和领导全组成员圆满完成教学任务；学科带头人为专业学科水平最优秀人才，在备课、讲课、辅导诸方面应成为年级学科教学的核心与代表，并负有培养和提携后进的责任；骨干教师为中青年教师中脱颖而出者，能在学科教学中独挡一面，承担重任。这支队伍的形成和发展应该是学校教务工作中的重点，同时这支力量也应该是学校发展的中坚力量，要培养好，利用好。2、更新观念，全面提高教师队伍素质。学校要负责多引进一些现代教学理论和实践经验材料，多订阅一些《国内外教育文摘》、《教育科学》等杂志，组织全体教师集体学习，更新教学观念，与时俱进。特别是要多组织年青教师学习魏书生教学实践经验，有必要可以派专人去参观学习，只有这样才能开阔眼界，蓄势待发。3、讲评结合，引入激励机制。以教研组为单位，每学期集中一次进行全面的听课、评课，对每节课作出评估提出问题，共同解决，并将评课结果记入教师教学档案。且在普遍听课、评课的基础上开展全校性的示范观摩教学活动，每学年举办一次全校性的优秀教案和优质课的评比，选出典型，评比颁奖，引进激励机制推动教师整体教学工作的规范化。4、必须坚持每月一次的教学常规检查，力度要大，检查要认真仔细，一定要找出存在的问题。学校领导要找相关教师谈话，共同解决存在的问题和不足以期能够帮助教师改正和进步。5、着眼未来，培植师资。青年教师是学校发展的希望，青年教师的优劣与否预示着学校未来的发展的好坏与否。因此，青年教师队伍的建设成为学校永远不变的中心环节。学校要从严、带、练着手，首先要严格选拔高校优秀毕业生充实到教师队伍中去，决不允许鱼目混珠、滥竽充数的事情发生。其次要做到青年教师同老教师“结对子”以老带新，共同学习，共同进步。最后，要大胆放手让年青教师去担任实验班和毕业班相应学科教师。6、学校除了在知识和业务上对教师严格要求外，还要对教师多给点人文关怀。以心相交，让每位教师自觉的将心与学校靠拢，增强学校管理的凝聚力和战斗力。 四、解决好教师的福利待遇 以前有“兵马未动，粮草先行”，我认为物质决定了意识，只有充分解决了教师生活的后顾之忧，教师们才有可能安心地全身心地投入到教书中去。因此学校领导一要多到教师家去走动，进行家访和慰问；二是教师节、元旦、春节期间学校要筹措资金，购置礼品发送给教师，为教师送去学校的关心和关怀。三是力所能及地解决部分教师家属子女的工作问题，使学校管理更加人性化，营造一个和谐的教书育人的环境，构建一支文明和谐的教师队伍。我相信一支优秀的教师队伍是可以让一所学校走向辉煌的，也一定会走向辉煌。