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[4]陈放，谢宏.品牌策划.北京：时事出版社，2000,1.

[5]艾丰. 中国品牌价值报告. 北京：经济科学出版社, 1997.

[6]刘佳，从可口可乐看企业品牌塑造. 黑龙江对外贸易，经营之道. ：144.

[7]许喜林，吴文国.品牌之道：品牌建设9S模式及其应用. 北京：北京交通大学出版社，2007.

[8]何心展，俞丽敏. 我国企业品牌建设存在的.问题及对策. 天津市经理学院学报. ：15～16.

[9]康晓光. 中国企业品牌建设的困境与突破方向. 深圳大学学报. ：03～05.

[10]相晓冬. 品牌核心：自主知识产权. 品牌视点. ：22～25.

[11]何忠保，何飞云. 民营企业品牌塑造探析. 商场现代化. ：136～138.

[12]郑昭，丁轩.民企成长与品牌战略.上海:上海三联书店,2005.

[13]李月华.论中小企业品牌建设的区域化策略.科技信息(学术研究)，2007.

[14]徐丽瑛，李正良. 中小企业品牌塑造误区与对策. 企业管理. ：1～3.

[15]谢付亮. 品牌策划的五大关键点. 中国质量与品牌. ：53～55.

[16]田双全，陈永丽. 我国民营企业品牌塑造之战略选择. ENTERPRISE VITALITY. ：43～45.

[17]刘峻松.品牌三藏：中国本土化的品牌观.中华工商联合出版社.

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[2]孙滨丽.ERP原理与应用[M],北京：电子工业出版社，2008,155

[3]王要武.管理信息系统(第2版)[M],北京：电子工业出版社，2008,81.

[4]黄卫东.管理信息系统[M],北京：人民邮电出版社，2009,126.

[5]李西平、刘芙蓉.我国电力企业ERP应用分析[J],科技创新导报，2009(34)，63-65

[6]林勇.ERP理论与实践[M],合肥：中国科学技术大学出版社，2007,199

[7]黄小原、卢震、赵晓煜.ERP理论与构建[M],北京：科学出版社，2006,42

[8]张海全、王英豪、韩玉辉.做好电力企业ERP的实施[J],电力信息化，2005,3(7)： 57-58

[9]陈广宇.管理信息系统[M],北京：清华大学出版社，2010,351.

[10]颜安.企业ERP应用研究[M],成都：西南财经大学，2006,74-76

[11]黄晓英，赵海燕.管理信息系统[M],北京：科学出版社，2009,155.

[12]诺顿·佩里着.战略营销[M],北京：机械工业出版社，

[13](美)迈克尔.A .希特，R ·杜安.爱尔兰，罗伯特. E ·霍斯基森等着.战略管理[M],北京：中国人民大学出版社，

[14]斯莱沃斯基，韦伯等着.战略风险管理[M],北京：中信出版社，2007

[15]金达仁.金融危机对中国制造业的影响[J],信息系统工程，2009,2.

[16](美)小阿瑟.A ·汤普森，A·J ·斯特里克兰，约翰. E ·甘布尔等着.战略管理概念与案例[M],本经：北京大学出版社，

[17]李森，杨锡怀，戚桂清.相同企业竞争与合作策略的受益与风险分析[J].沈阳东北大学学报，2005. 6

[18]王方华，吕巍.企业战略管理[M],上海：复旦大学出版社，2003

伊犁工商管理类论文

1、 [工商管理]电子商务时代大型百货业市场策略研究摘要改革开放以来，我国市场经济得到了快速的发展，从1998年开始，我国的消费市场从买方市场转向了买方市场。我国的大型百货业经历了一个从繁荣期到衰退期再到一...类别：毕业论文大小：117 KB 日期：2009-07-282、 [工商管理]中国体育用品业的发展战略研究摘要体育用品是当前国际贸易中较活跃、发展较快的商品之一，且随着人们生活水平的提高和对休闲生活及身体健康越来越重视而持续快速增长。虽然我国的体育用品业尚属行...类别：毕业论文大小：117 KB 日期：2009-07-283、 [工商管理]对知识型企业员工激励策略的探讨摘要21世纪，人类进入了以知识为主宰的全新经济时代。在知识经济时代，知识、信息是企业培育核心竞争力的重要要素。随着知识经济的发展，知识在企业中发挥的作用越来...类别：毕业论文大小：165 KB 日期：2009-07-284、 [工商管理]隐性知识在企业管理中运用—基于扎根理论探讨苏宁、国美的隐性知识共享摘要21世纪是知识经济的时代，知识管理已经成为了管理界的重要课题，尤其是隐性知识的共享与管理已经成为了企业获取竞争优势的主要源泉。在新时期，企业面临的环...类别：毕业论文大小：129 KB 日期：2009-07-285、 [工商管理]浅析当前危机下纺织类企业的实用对策摘要纺织业是我国具有竞争力的传统支柱产业。随着当前金融危机向实体经济辐射的不断加深，国内纺织企业正遭受着越来越严重的危机，纺织企业即将面临着新一轮的行业洗牌。...类别：毕业论文大小：43 KB 日期：2009-07-286、 [工商管理]医药营销机制的创新摘要：针对目前我国医药营销过程中所出现的问题，提出医药营销的创新机制。主要研究内容是我国医药营销现状分析，医药营销创新的必要性，医药营销机制创新的相关因素分析。...类别：毕业论文大小：30 KB 日期：2009-07-127、 [工商管理]我国医药上市企业经营状况分类分析开题报告+论文摘要：面对众多股票及每个公司的众多财务数据，将根据公司哪些账务数据指标进行分析，从而客观、全面、准确地分析并选出各板内的绩优潜力股呢？在同一板块中...类别：毕业论文大小：372 KB 日期：2009-07-128、 [工商管理]我国药品不良反应的救助及补偿机制的构建摘要：药品不良反应救助及补偿制度应重在迅速补偿损害，降低各方无过错当事人的经济损失和风险。本着既保护广大人民群众的切身利益和生命健康安全，又兼顾药品生产流通企业...类别：毕业论文大小：23 KB 日期：2009-07-129、 [工商管理]有序结果变量列联表分析方法比较研究开通报告+论文摘要：通常人们在进行药物经济学成本效果分析时要采用列联表分析方法进行不同药品的疗效比较分析，而在分析中常常忽略结果变量是有序变量时与一般卡方检验的...类别：毕业论文大小：87 KB 日期：2009-07-1210、 [工商管理]外资在华研发与中国企业技术创新的关系研究摘要20世纪80年代以来，随着经济全球化的迅速发展，跨国公司研发也日益全球化。越来越多的跨国公司将研发机构不再单一的集中在母国，在自己重要的海外市场，为了...类别：毕业论文大小：41 KB 日期：2009-07-1111、 [工商管理]小型企业生产运作管理研究—以新开办制造业企业为例摘要随着社会的进步、经济的发展，服务性经济在经济主体中占据越来越重要的地位，但是，生产性企业仍然占据着很大的地位，特别是千千万万的小型加工企业，在人们的生活中仍...类别：毕业论文大小：29 KB 日期：2009-07-1112、 [工商管理]企业危机种类及应对策略摘要在新的时代环境下，各个企业在复杂多变的国际形势和各种不确定因素下，一步不慎就会导致企业陷入危机之中，而成功的危机处理不仅能很有效的化解企业面临的危机，并...类别：毕业论文大小：228 KB 日期：2009-07-1113、 [工商管理]金融危机下LF集团的应对策略研究摘要2007年底以来，美国次贷危机爆发，逐步演变为金融危机并向国外扩散。特别是今年9月份以来，国际金融形势急剧恶化，迅速演变成上世纪大萧条以来最严重的国际金融危...类别：毕业论文大小：34 KB 日期：2009-07-11

企业员工绩效考核对策分析摘要:企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。关键词:绩效考核绩效管理激励一、员工绩效考核对企业的意义企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面：绩效考核是人员任用的依据，是“识人”的主要手段，而“识人”又是“用人”的主要前提，绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据。只有通过全面、严格的考核，才能发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员，绩效考核是进行人员培训的依据。人员培训，是人力资源开发的基本手段，但不能千篇一律，应有针对性，要针对员工自身的不足以及公司业绩的需要进行学习和训练，绩效考核是对员工进行激励的手段，以考核的结果为依据，才能准确地确定奖、罚的对象和等级。二、新疆企业员工绩效考核的现状通过调查，结果表明，新疆企业的绩效考核和绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为：1、大部分企业对绩效管理的认识不够。从绩效管理的目的来看，的被调查企业认为“薪酬与绩效结合起来”是绩效考核的主要目的；有的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”；有的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。从绩效管理制度的制订来看，有被调查企业的“中层管理者”参与了绩效管理制度的制订，有被调查企业的“一般员工”参与了绩效管理制度的制订。以上的调查数据表明，无论从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管理制度的制订”，新疆企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。2、大部分企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方。在已实施绩效考核的被调查企业中，采用“目标考核”最多，占；采用“工作述职”和“量表法”,分别占、；通过其他方式如“360度考核”等方式所占比例分别占。从考核内容看，首要考核内容选择“业绩”的比例最高，达到；而对态度和技能考核偏低，分别为、。在绩效考核的维度上，45%的人选择上级评价，89%的人选择了自我评价，74%的人选择了同级评价，57%的人选择了下级评价。这表明，新疆企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程还经常出现各种各样的纰漏，新疆企业还需要花大力气来完善现有的绩效管理体系。3、大部分企业对绩效管理的满意度不高。大部分被调查企业对“绩效计划的制订”、“绩效考核的过程”和“绩效考核的方法”并不是很满意，有左右的认为“一般”，有左右的认为“不是很满意”，有左右的认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“绩效考核结果的运用”“、绩效考核的实施效果”和“绩效辅导/反馈”并不是很满意，有以上的认为“一般”，有左右的认为“不是很满意”，有左右的认为“非常不满意”。这些数据表明，很大一部分被调查企业对绩效管理体系的满意度不高。三、新疆企业员工绩效考核中存在问题的原因分析据调查，新疆企业中有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。究其深层次的原因，通过分析认为新疆企业绩效考核问题主要存在于以下几方面：观念上：由于新疆企业自身的特点，历史和现实的原因，多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段，经常表现出“为管理而管理”，对绩效管理还存在认识上的偏差，主要表现在大部分企业把绩效考核当成了绩效管理的全部工作。对绩效考核的看法依然停留在监督员工工作、为员工奖惩提供依据等层面上，在考核之前没有和员工进行有效充分的沟通，没有确定工作的目标及标准。最终导致绩效管理工作的失败。制度上：新疆企业不太重视以未来远景的构建来引导企业发展，绩效考核的基础目的在于引导员工的思维和行动的方向，这就需要企业对未来有足够的想象力，构思企业的发展，凝聚企业所有资源，保证企业健康发展。实际上，如果企业没有很好地使绩效考核指标与企业战略目标相联系，不仅会使管理人员迷失方向，也导致管理资源的浪费。操作上：绩效考核的信息不对称，考核之前员工对考核的内容和程度并不了解，考核之后员工不知道考核的结果如何。考核时为了使考核能够尽量客观化，而片面地追求细化和工作量，考核规则越来越细，考核周期越来越短，考核表格越来越多，考核工作成了一件劳心费力的琐事。久而久之，员工便会抱怨考核程序的繁琐，怀疑精确计量的必要，最终往往是虎头蛇尾，草草了事。四、提升新疆企业绩效考核水平的对策分析新疆企业建立完善的绩效管理体系的主要障碍来自两个方面：一是企业计划可控性差，年初制定的绩效目标，年底能否完成全凭运气。二是企业内部缺少规范化的管理流程，如果给每个人制定严格的考核目标，经常会造成内部不团结。因此，新疆企业的绩效管理系统应该更灵活、更人性化。要使绩效考核真正落实到实处，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。要以考核促进员工的发展，通过考核发现员工的不足，进行人力资源开发，纠正员工在目标的实施过程中的偏差。1、更新观念，加强内部管理。鉴于新疆企业普遍存在着企业规模较小、管理基础薄弱、获利不稳定等现状，在建立绩效管理体系时，必须考虑其具体情况以促进企业管理升级，实现跨越式发展。改变管理观念，强化制度。粗放式的管理已经不能适应公司的发展，管理应重视和落实到每一个细节，不然，评价永远是量的评价，而忽略了质的评价。加强部门间的沟通与协调。人力资源管理是以人力资源部组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合和执行。这不仅仅是人力资源部的工作，而是全公司本身的工作。部门利益至上只会导致公司资源的浪费，当公司发展到一定的规模之后，整合公司的资源就显得尤为重要，让公司的整体利益最大化，发挥公司整体优势。2、完整理解绩效考核内容和科学设计绩效考核指标。在竞争日趋激烈的新疆市场，企业不仅面临着国内同行业的竞争，而且越来越强的感受到跨国企业的竞争压力。要想生存和发展，关键问题是要认清形势，更新观念。一切管理手段、管理方法和管理技术都不是目的，这些都应服务于一个目标，即提高企业经营效率和效能。在企业中，人是最积极、最活跃的因素，如何加强人力资源管理，科学合理地制定绩效考核的内容和指标，调动员工的积极性，在当今显得尤为重要。3、组织绩效考核面谈和绩效沟通。相当多的企业在实际绩效考核过程中，忽视了考评面谈这一环节。企业的传统做法要么是在考评国土资源高等职业教育研究(下转第48页)-40-结束，将考评结果公布后，执行强制的“机械式”的奖惩、提薪或升迁，不计后果；要么就是考评时轰轰列烈，考评完后相安无事，结果谁也不知道，考评纯粹成了走过场。殊不知考评面谈是考评结果反馈和营造考评氛围十分重要的一种方式。加强绩效沟通，其目的就是为了“发现问题，解决问题”，主管与下属都可以通过这种方式获得进步。一方面，主管在不断发现问题，解决问题中，使管理者管理水平得到提高，同时也提高了组织绩效。另一方面，员工在实施绩效计划的过程中，通过沟通了解其执行情况，加以分析和辅导，可以预先控制影响绩效目标完成的因素，排除干扰。总而言之，我们要根据我们的环境推行绩效考核，而通过绩效考核再造管理模式才是我们新疆企业最终的目的。绩效考核能给新疆企业带来资源整合，优化人力资源，使公司在激烈竞争与飞速变化的市场环境中，产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度都达到更高的水平。[参考文献][1]约翰·韦思特伍德.绩效评估.长春出版社.2004,3.[2]爱德华·E·劳勒.卓越的价值———基于绩效的薪酬方案.电子工业出版社.2003,7.[3]高永富.绩效跃进.汕头大学出版社.2003,1[4]陈国嘉.绩效考核.北京三联出版社.2002,12[5]疆统计局.新疆统计年鉴.2001、2002、2003、2004年[6]张毕西.加强绩效管理,提升企业竞争力.江苏商论.2006年第7期[7]尤建新.员工绩效评估的难点和对策.财贸研究.2006年第1期[8]孙晓燕.绩效管理再认识.科技与管理.2006年第1期[9]纪新华.关于绩效考核最终目的的探讨.北京理工大学学报.2005第3期[10]刘蕊.如何进行绩效管理.北大出版社.2004,12前工作的热点、难点、重点工作是否创造性地开展工作，克服困难，解决问题。党员、党员干部先进性的标准应以科学发展观、正确政绩观来衡量。先进性的基本要求是学习、遵守、贯彻、维护党章，这是法律的底线，行动上的体现是与党中央保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，提高执行能力。只有打好思想基础，方可谈得上在保持先进性的条件下发展党的先进性，创造性地开展工作。李开复在《做最好的自己》一书中，他用另一种方式诠释了先进性，我认为这有异曲同工之妙，如果说共产党员按他所说的“成功同心圆”做“最好的自己”，就一定能在生活中取得成功，发挥共产党员的先进性。他希望大家可以做到：用诚信的价值观指导自己的事业和人生，完整、均衡地培训“勇气、胸怀、自信、自省、积极、同理心”这六种态度；用态度指导“追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通”这六种行为；用“选择成功”的智慧，寻找并选择最适合自己、最完整和均衡的成功之路———用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用学习积累经验；用自觉端正态度；用真心追随智慧。可见，执行力是个人的行为表现，反映其人生态度，根子在其构成的精神家园———价值观或者说世界观上。按照中组部、省委组织部的要求，我处认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，努力做到六个“深刻理解和全面把握”，切实把思想统一到中央精神特别是关于构建社会主义和谐社会的要求和部署上来，进一步增强做好组织人事工作的责任感和使命感，发挥好参谋职能作用，大力营建让广大干部想干事、能干事、干成事的良好环境和氛围，参照省委《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核办法》，对局属各地勘单位党政领导班子和领导干部进行综合考核。同时，要围绕构建社会主义和谐社会对组织人事工作提出的新要求，深入开展调查研究，指导全局的组织（人事）工作，切实把六中全会精神贯彻落实到组织（人事）工作中去，努力提高全局执行力，为构建和谐地质家园作出应有的贡献。(上接第40页)48-