优酷网站的毕业论文
优酷网发展历程领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断：---2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；---2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；---2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；---2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作；---同年8月29日，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站；---2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开深入共建，共同推进中国网络视频产业的高速发展，传播拍客文化；---2007年11月，优酷网推出视频上传利器——“超G上传”，首次实现了1GB视频的顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。与此同时，优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力，打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构，开展了宣传、推广、征集等各种合作，不仅帮助其节目极大的扩展了影响力，还开创性的实施了各种盈利模式的探索，深入挖掘影视音乐作品的潜在价值，以期达到版权合作双方互助双赢的局面。2009年6月，优酷网将会是2010年上海世博会网络视频合作媒体。2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所挂牌上市。土豆网发展历程土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。土豆网视频内容广泛，包括三大类：网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频； 来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。 土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。该平台能够帮助广告客户便捷的管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。土豆网的广告包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。目前，土豆网的客户数量正在迅速增长，现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等众多全球知名品牌。2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年。
从加州大学伯克利分校、斯坦福大学MBA，到贝恩、富国创投乃至成为搜狐二当家，古永锵人生每一步经历都证明，他的成功绝非偶然。 而离开搜狐自创优酷，仅两年多时间就成为国内视频网站老大、全球第二的经历，又刷新了他的传奇。9月17日，古永锵在优酷网中关村中钢大厦的新址接受本报专访。他娓娓叙述优酷编年史的“春秋战国”，毫不在意互联网行业正在恶化的融资环境。 为创业设想而激动 我离开搜狐，完全是功成身退。整个人心态就是归零和总结。之后我先花3个月环球旅行，从北美出发，然后南美洲、澳大利亚、新西兰一路过去，最后是非洲。这是我十年不变的梦想。 半年后，我开始酝酿出关，跟很多行业资深人士和创投沟通。当时有好几种公司找人，包括大公司找中国老大，加盟GOOGLE的传闻就是那时出来的。也有创业型公司找CEO、创投找创业者。 最终我确定两个前提：首先自己创业，从零开始，或参与一个新公司，界定100人以下的小公司，我运营出身，也喜欢运营；其次一定要做一把手。这个跟我的性格以及自身工作经历有关。 我到斯坦福读书之前，曾在贝恩就职。当时工作基本就是跟财富500强公司打交道。这让我了解这些公司，也看到太多螺丝钉效应：一个萝卜一个坑，是个好的学习平台，但不是好的事业平台，没有太多实现梦想的空间和机会。 这期间，2005年9月阿里巴巴杭州西湖论剑，在一杯茶、一杯咖啡中我形成了“合一”的商业创想，这也是我们今天的企业文化。严格来说，我当时只有根据调研总结的三五张纸，但我的激动打动了投资者。投资者后来回顾：从来没有看过一个创业者，刚开始描述一个梦想的时候，就会那么激动。 整戎装再次出山 2005年11月21日，当时还没有优酷。我召开第一次媒体见面会，正式宣布出山，谈的概念是搜索资金。这在当时中国是一个新鲜事物，是硅谷独特的创业模式。 2006年2月，公司搬进东直门附近天恒大厦。相对一个创业公司，在节约前提下，这是一个不错的工作环境。它让优酷在婴儿期，基因就比较优质：从开始就避免了一般创业公司的窘迫与局促。 从一开始，优酷就好比一个富裕家庭，但我们在用节约方式去管理和经营。当时加盟员工、一些骨干人员，都是奔着职业理想和创业梦想而来。我们没有穷到发不出工资，也没有高薪挖人。员工工资参照当时行业水平，打8折，梦想无极限。只有那些敢于梦想的人才会接招优酷。总结12个字：“有条件，省着花，打八折，拿期权”。 现在优酷是全员持股，跟搜狐刚开始一样，前台接待都有期权。 直觉决定方向正确 创业初期最痛苦、也最重要的，是战略取舍。创办优酷最初几个月，我们分析了三个视频商业方向：视频点播，视频直播，电视与互联网互动。 2005年底-2006年初，时值电视综艺鼎盛期。我们最初计划做一个综艺节目，由优酷负责互联网。随着讨论深入，我预感到电视与互联网互动的风险。这个方向不是互联网模式，只是电视传播在互联网的渠道嫁接。如果短期收入不理想，你至少要养节目三年，风险太高。 视频领域那时没有明确的经营模式。我们的判断常常基于一种商业直觉，庆幸的是，我们的判断正确！时至今日，电视综艺节目处于低迷，类似超女模式的选秀节目也风光不再。 关于视频直播，我们考察了几家国内创业公司，也试图收购一家技术公司，可惜时机已晚。视频直播在中国的发展比视频点播早一年，行业格局已经建立。而且直觉告诉我，视频点播较之直播，有不可比拟的市场优势。最终，优酷选定视频点播业务为发展方向。以后事实也证明，视频点播用户规模远大于直播。 2006年初，正是后来的全球视频老大YouTube在美国风生水起的时候。我看到一个我作为用户非常喜欢的视频网站的兴起，这进一步论证了我的选择。当时国内已有土豆网、我乐网开始转型、涉足这一领域，如果我们再过半年进入，也会太晚。因为一大堆视频点播网站，就是那个阶段前后纷至沓来。 2006年6月21日，优酷网公测上线。 兴起“拍客”文化 2007年从各个角度看，都是优酷的崛起年。这一年，优酷进入中国几乎所有互联网用户视线，所有网民都在此时认识优酷和将要认识优酷。而一旦认识优酷，网民就会被我们提供的视频应用体验，“粘”在优酷。 这一年，我们发现了一个可喜现象，就是一批热心记录生活、点评生活的热点原创用户，带动了视频应用发展和普及。这是优酷“拍客”文化的起源。 2007年4月，沈阳一场突如其来的大雪，给传统媒体树立了一个无法在场的壁垒。而网民的视觉、热情和手机等装备，打破了人们以往的记录门槛。短短一两天，逾百个大雪现场视频传到优酷网上，并最终为央视所采用。 这件事情看似一带而过，对于优酷意义却极为深远，成为优酷后来在全行业兴起的“拍客”文化的源起。它让优酷在热点原创的道路上，走得更坚决也更扎实。一直以来，人们在网络视频上对用户原创的理解，依然限于小众、专业团队，反映意识流、生活流。而我们看到的是视频原创内容中最主流、也最可行部分——热点及社会生活。因为拍客无处不在，谁都能做拍客。 2007年8月，优酷开始在新闻媒体、市场推广端发力推广“拍客文化”。我们先后发起多个拍客主题征集活动。直到现在，全国许多拍客用户与优酷如影随形，同舟共济，他们中不乏在优酷上成名的拍客达人，有的还获得不少物质、精神奖励。 2007年12月，尼尔森全流量统计数据表明，优酷日视频播放量过亿。透明和权威的统计方法，使之成为行业里程碑和标准参照。 我们头一年为后一年做铺垫的做法，从来都是无往不胜。2006年缄默低调，换来2007年强势发力。先做后说，结局才完美。 受耶鲁大学基金青睐 今年美国的金融风暴，雷曼兄弟、美林证券都倒下了，AIG也摇摇欲坠。行业普遍担心，中国互联网行业的融资环境恶化，特别对于素有“有钱人游戏”之称的视频网站行业。 毫不夸张说，优酷从来没有为融资犯过难。从2006年回国创业至今，我再没去过美国，不像其他同行全国或全球到处跑融资，不知道飞了多少圈地球。 优酷第一轮融资，投资方是成为基金，还有Farallon。2006年11月，优酷又顺利完成第二轮1200万美元融资，成为基金拉上了SutterHill。贝恩在第三轮融资时介入，优酷第三轮融资完成2500万美元。贝恩实际在2006年就有兴趣参与投资。但它是全球著名大投资公司，起始投资要上千万美元，但我们当时太小。 第三轮融资决策，是2007年8-9月份。贝恩是全球有名的重视数据分析的投资公司，他们投资优酷前，做了很多调研。比如他们是QQ较大股东，他们就去问QQ，希望帮忙评估优酷的价值。QQ有那么多用户，腾讯随时可以检测任何一个网站的流量，所以腾讯完全知道优酷的流量，知道优酷的用户影响力。QQ相关高层看了后台数据，对贝恩建议：你们应该投优酷！ 到2008年第四轮增资扩股，贝恩又拉上Maverick。我们一部分的技术贷款，则是第二轮进入的股东SutterHill介绍的。 优酷融资有一个特点：每一个股东加入，在新一轮融资里，他们都继续加投。这是比较罕见的一种持续多投现象。在所有投资者后面，是耶鲁大学基金。耶鲁大学曾经投了贝恩，也投了Farallon、成为基金和SutterHill。这些公司现在管理的资金规模超过1000亿美元。耶鲁大学首席投资官在美国投资界属于元老级人物。 优酷在天恒大厦时，耶鲁高层曾来过优酷。他说很少有一家公司，所有股东都是他们曾经投资过的创业公司，这是非常罕见的。最后他说，我非常高兴看到这个现象！ 武林盟主一统江湖 我很早就确认，要打造领先的视频网站，是一个高投入的游戏，提出亿元资金门槛观点。我们的目标是2007年投入1个亿，2008年做到流量1个亿，2009年收入超亿元，流量目标2007年提前实现了。 用中国历史来比拟视频行业，2006年相当于春秋战国，至少200家视频网站混战；2007年是三国争霸，优酷、土豆、我乐三家壮大，2008年则是武林盟主一统江湖的日子。 这个说法比较江湖气，但2008年江湖棋局已很明显：在视频领域优酷已是绝对领先的老大，甚至也超越了欧洲视频网站老大，成为仅次于美国YouTube的全球第二大视频网站。但我们不会像YouTube那样偏“社区型”，优酷偏媒体定位，应该有自己的高端形象。 2009年，将会是优酷证明业务模式的一年，也是超越视频领域、在互联网全领域有所作为的关键时间！ 古永锵个人简历 1966年8月，出生于香港； 1989年，美国加州大学伯克利分校本科毕业，进入国际管理咨询巨头贝恩； 1992年，考入斯坦福大学，获MBA学位； 1993年，任职宝洁香港公司； 1994年，出任风险投资公司富国集团副总裁，从事媒体、娱乐及工业创投项目； 1999年-2005年，加盟搜狐，历任搜狐高级副总裁兼首席财务官、首席运营官、总裁兼首席运营官； 2006年，创办视频网站优酷； 2008年至今，优酷成为国内最大、全球第二大视频网站。土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万， 每月亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。 土豆网视频内容广泛，包括三大类： 网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频； 来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。 土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧 土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。该平台能够帮助广告客户便捷的管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。土豆网的广告包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。目前，土豆网的客户数量正在迅速增长，现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等众多全球知名品牌。 2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年
作为一个大四狗，不对，还有一个月就毕业了，应该叫做毕业狗，这样还算是十分的贴切，简直是一把辛酸泪。当然，其中不仅仅是有感伤，还有论文这个磨人的小妖精，简直是在对你的精神和肉体的双重摧残，完全是累感不爱的节奏。好在我的论文已经基本完成，也可以撒欢了，此刻需要欢呼，下面就来简单说说毕业论文怎么写会轻松一些。
我是经管类专业，对于工科方面的真的不太清楚，所以写的也是关于如何撰写管理类方面的毕业论文，所以，写其他方面论文的同学请绕道。
由于要接下来继续读研，所以老师给我的要求是让我按照研究生的标准来写，当听到这个消息的时候，我的内心是拒绝的，不过老师的要求怎么能违抗，我就也只能写关于实证方面的论文，就是数学建模，然后进行数据分析，假设验证等。
对于这样的实证研究，我是从来没有学过，所以只能先看书，了解如何进行实证研究，数学建模，看得我真的是脑袋左面是面粉，右面是水，搅和搅和就能成浆糊了，不过也只能硬着头皮去看了，将那本书看了两遍才懂了一些。
接下来就是看文献了，我看了整整一周的文献，当时觉得我可能不太适合做学术，怎么能够这个样子。不过后来还是要接受现实，最后还是老老实实地接着看，看了能够有两周的文献吧，看得都要吐了的赶脚，最后对于文献有了很深入的了解以后，才开始写。看文献的话，最好还是在中国知网上看，上面的文献还是比较全的。
后来就是进行数学建模，问卷的设计，数据分析。说到这，数据分析之前是完全没有学过，于是乎就开始了自学模式，也没人教你。我要学的软件是SPSS和Amos，在网上找到了和的相关软件，进行安装。
后来在优酷的自频道上，搜索陈老师数据分析，里面有关于Amos和SPSS的讲解，讲的还是十分不错的，大概学个一段时间就能会了。对于数据修正这一方面，很多讲的并不是很详细，这个就得自己进行体会了。
还有是关于降重，我们学校竟然要求查重，对于这个事儿，降重绝对是最恶心的，因为理论部分，很多我们都是进行复制粘贴的，重复率可是嗷嗷的高，在降重时候换说法是最好的选择。
问题来了，有的网站的视频点击之后，视频不会跳转到优酷 土豆。想咨询一下3Q了 这个是它本身限制了 最好到土豆去找
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阿里巴巴并购优酷的毕业论文
阿里巴巴并购饿了么案例分析：
一、并购双方基本情况
1、并购方阿里巴巴集团概述
阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。
阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。
2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述
饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。
在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖。
二、并购动机
1、新零售计划开展的需要
“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。
而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。
2、带来协同效应的需要
阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。
从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。
3、制衡竞争对手的需要
目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是百度、腾讯等。
饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。
三、并购风险
1、企业整合风险
总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。
这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。
而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。
2、支付风险
阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。
而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。
阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。
3、独立性风险
饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。
饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。
四、结论
互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。
并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。
1、优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票美元的价格收购。2、2012年8月23日由优酷（2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。3、阿里大文娱项目成立于2013年，大文娱目前主要有优酷、大麦网、淘票票三大核心部门组成，2018年，阿里大文娱亏损高达214亿元，营收仅为65亿元，增速也只有20%左右。更多关于优酷和阿里巴巴的关系，进入：查看更多内容
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可以，具体来和我探讨，我指点。
20天足够见效了。找一个生辟词，比如自己的名字，然后狂做外链，保证几天就到第一了。
感觉以上的回答的人都有一个特点。特点就是没有写过论文的。任何的一篇毕业论文，都必须有相关的定义，理论，相应的机制或者算法的。如果没有相关的理论知识和权威的参考文献是没有办法写好一篇毕业论文的。通过对理论、原理和方法或者说机制（算法）进行研究，对原有的方法、机制等进行优化和改善，得出自己的研究成果，这样才算是有自己内容的论文。以上所说的都是seo的基本功夫和一些实践操作。对于理论和方法论，以及机制或者模型的研究根本就是空谈。seo的话题很多，也很广，如果讲述实践和操作，基础就行了。现在seo在国内外的都有一定的发展，但是规则一点都没有完善，对于定义也遍地开花。但是要自己新开一条路子还真是有点麻烦，呵呵。
这个要有多年的经验才行，只是看书本那学来的都是死知识。以前我看到一句话是给一本书的序“这本书永远都是过时的”当时看了这句话还以为写错了那，后来一想seo的道理也在于此，毕竟人们的习惯是在环境的变化下在变化的。打个比方就像你这个问题，你只给10分，那说明你对回答问题的人还不是很了解，因为10分队普通问题来说凑合，但对于着急的问题真的马马虎虎，当然我不是为了要分数，就事论事。
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