杂志成为企业的
对内：建立企业文化氛围，让职员潜移默化的接受企业文化的熏陶，使职员更有归属感，成为企业的一份子（也是企业留住人才的方法）。对外：树立企业形象，是打造企业品牌的关键。
主要是因为要继续发展下去，要把自己的公司做大做强，这是开辟了一条新道路。
“芭莎”一开始的时候，是由苏芒创建的一个时尚杂志，后来在非典肆虐的时候，全国抵抗非典，“芭莎”的创始人苏芒受到了影响，开始举办了第一届的“芭莎明星慈善夜”虽然筹得善款不多，但是也给很多需要的人带来了帮助，后来“芭莎明星慈善夜”活动很大的关注越来越多，加入的人也越来越多。
“芭莎明星慈善夜”是由时尚杂志“芭莎”的创始人苏芒发起的，它也是第一个由时尚杂志创办出来的慈善项目，并且坚持年都会举行的顶级慈善盛会。苏芒之所以会创建“芭莎明星慈善夜”也是因为当初收到了非典的影响，也是受了那英的影响，当时全国都在抵抗非典，那英建议大家把以前的衣服等东西拿出来拍卖，捐款给需要的人。
从那个时候起，就诞生了第一届的“芭莎明星慈善夜”活动。从刚开始创办“芭莎明星慈善夜”的时候，没有支持，到后来一步步发展成为了一个有着巨大影响力的慈善项目，引来了很多的明星，还有品牌企业加入了进来。
“芭莎明星慈善夜”也成为了第一个由各种国际品牌，还有一线的明星，顶级杂志影响共同打造出来的一个慈善模式，同时也获得了由中国民政部颁发的“中华慈善大奖”。“芭莎明星慈善夜”活动进行的时候，在社会上引起的反响非常大，很多明星他们的珍藏品自愿捐献出来，以慈善拍卖的形式筹集善款，给更多需要帮助的人带去希望。
芭莎作为时尚届出名的杂志企业，不断发展强大拥有了很多实力和金钱，自然有能力做慈善的主办方。
企业杂志上的话
问题一：企业内刊的卷首语 不知内刊的卷首语与外刊的卷首语有何区别？ 只是觉得，林兄分析的几种写法，应该不在写法本身，而在文章本身。不管写哪种，文章质量为上。中国新闻周刊的应该是林兄讲的前三种：某种现象的评论，本期内容的导读，表达编辑过程的感想。这也应该是南柯兄讲的本期主打文章的精髓为卷首语基础。而《凤凰周刊》应该是：某种现象的评论，主编对生活的某种感悟这两种为主。文学或文艺类更偏向第四种：主编对生活的某种感悟，也就是李北陵兄讲的重文采，散文笔调。是否可以这样认为，内刊应该是以对本期内容的导读，主编对生活的某种感悟，对单位工作的总结，老板或老总对全体员工的要求这四种为主。 我读海导的时候，经常有看他们在周刊的首页有刊发编辑的话语，类卷首语。在他们的网站转几篇过来看看。 【话 语】江湖情 海峡导报 2005-7-29 9:28:41 总喜欢这样一句话：人在江湖，身不由己。 关于江湖，可以说的太多，于是有了小说，于是有了电影，于是爱上武侠。 记得小时候买的第一本书是《天下第一枪》，这虽然是一本评书，但却深含了武侠之情，从此金庸、古龙、梁羽生，武侠不死。 与其说太多的人喜欢武侠，不如说太多的人羡慕江湖。 我们羡慕江湖上的自由自在，哪怕血雨腥风；我们羡慕江湖上的英雄豪情，哪怕颠沛流离；我们羡慕江湖上的侠之大者，哪怕横尸沙场；我们羡慕江湖上的神雕侠侣，哪怕隐居他乡…… 现实总是让人无奈，在这个不得不为生计征讨的年头，理想等于科幻，于是幻想在虚拟人生里面行侠仗义，惩恶除暴…… 从郭靖、杨过、小李飞刀到李小龙、成龙、李连杰，偶像一代接一代。 曾经看武侠电影成为一种习惯，《精武门》、《黄飞鸿》、《红灯区》、《东方不败》、《英雄》、《十面埋伏》……时代在进步，电影也在进步，从最初的纯粹打斗到现在的美妙场景，从一招一式到电脑特技，武侠电影的质疑声越来越多，给人视觉感受也越来越多。 2005年，《七剑》来厦门，又一股武侠热。 【话 语】校长的责任 海峡订报 2005-7-22 11:12:13 一个企业办砸了，亏损的是钱，可以重新整顿，扭亏为盈；一所学校没办好，误的是一代人，永远也没有挽回的机会。 王哲红端端正正地在我的采访本上写下这么一行话。这是她的信条，更是她历任厦门湖里中心小学、康乐小学和火炬学校校长，在每一个岗位上都能干出一番名堂的原因。 一名优秀的校长，就意味着一所好的学校。而一名优秀的校长，需要多方面的素质，具有强烈的责任感，则是做一名好校长的最基本的素质。 有了对教育事业的责任感，才能面对诱惑不动心；有了对教育事业的责任感，才能立场坚定地实施素质教育；有了对教育事业的责任感，才能脚踏实地地为师生、为家长服务。 这是《人民教育》杂志上一篇介绍王哲红事迹的文章后所附的编后语。这也是对一名好校长所下的最贴切的定义。具有责任感的好校长，我想，王哲红是，我以前所采访并有一番真诚对话的厦门一中校长任勇、双十中学校长陈江汉也是。 教育事业需要千千万万所好学校，需要千千万万个好校长。这是我们的愿望，更是广大家长的愿望。 所以，从本期开始，我们正式推出《对话闽南名校校长》专栏，我们希望，通过介绍并对闽南大地上一些优秀校长的访谈，激励更多的好校长的涌现。 【话 语】传说中的张帝 海峡导报 2005-7-22 10:57:32 张帝这个名字对于我们年轻一辈来说是一个传说，但对于40岁开外的人来说却是一个神奇。 关于张帝......>> 问题二：谁能提供一篇有关提升企业管理的企业内刊的卷首语？ 卷首语(原创) ――本文源自本人的经历 题目：走出低谷，走向辉煌 梦想决定命运，文化决定发展。 成功往往源自我们最初的一个梦想。一个人要实现自己的梦想， 从而使生命更有意义；一支团队应该实现一支团队的梦想。 这也许就是这支团队的“文化”吧， 我坚信文化在团队发展中所起到的重要作用，正如《亮剑精神》 中所阐述的：一支队伍是有自己气质的！ 这种气质决定着团队的发展。 文化也好，气质也罢，是自上而下开展的。 在团队中要提倡什么样的文化， 那么团队的上层就应该首先具备或者宣导什么样的文化。 在任何一种形式的团队内， 都应建立自己积极且为大文化服务的亚文化， 以确保文化在整个体系内的有效传播。例： *** 在连队中就设立了政委，以确保党对全军的领导。 文化就如同人的价值观， 它的存在在于决定人在某一时刻的思想动向和行为，团队亦是如此。 相信文化、推广文化需要一个从陌生到理解的积极过程， 而不推广文化是一个消极的过程。在很多时候， 起关键作用的往往是那些最基本的东西， 相信这在我们平时的工作中已经得到了验证。人应该是环境的主宰， 绝不能成为环境的牺牲品。 创造一个积极的环境是对人对己的一种爱。 ………… 问题三：企业内刊刊首语必须每期都有吗，还是限于首期?请高人指教，谢谢。 不管你是做企业报纸，还是企业杂志，在首期有一个刊首语就可以了。如果你的文笔够好，办的是企业杂志，你可以在第一期刊首语以后的杂志中设一个固定栏目，像春节、五一、三八、七一等重大节日的月份钉以老板的角度写一些公司发展的寄语什么的，这也是一个办刊的方向。 问题四：该如何写企业简介的卷首语呢？谢谢各位 永灿科技凭借在网站建设、网页设计领域领先的技术能力和多年的行业经验，为客户提供超值的服务，在创公司自成立以来已成功地为几百家企事业单位、 *** 机关提供了网络建设及解决方案服务，如户旺集团、艾默生集团、东方航空、龙头集团、newbalane等。以良好的商业信誉，完善的服务及深厚的技术力量处于同行领先地位。 永灿科技并没有悠久的历史，但我们的成员却有着长时间的行业工作经验，凝聚着一批高素质的客户管理人员和经验丰富的技术人员，吸引了一批行业内最优秀的年轻人，他们来自IT技术和创意艺术的前沿阵地，富有创造力和奉献精神，是永灿科技领先的前提保证，也是永灿科技最重要的财富。 我们一起为了梦想，组成了永灿科技 未来我们将一直成长，因为我们是永灿科技。 首先你要让客户一眼就看出你是做什么的，然后实际情况的概述以及未来的发展方向着手，大力的告诉客户自己的独有特色。 很巧我们也是做网站建设的，如果你有什么疑问也可以随时来咨询我们。 问题五：企业内刊文章可以写那些，怎么写，有谁可以提供几篇 企业内刊就是写你们企业的一些动态、人事调动和社交、商业活动以及一些相关的经济、政策研讨等。这个不同行业的写的方向不同。
企业月刊励志文章
我们在生话中必然会遇到很多的不如意挫折问题，那我们这个时候不妨多读点正能量文章，让自己充满正能量。下面是我整理收集的企业月刊励志文章，欢迎阅读！
一个人心中的世界是什么样子是他对世界的理解，一人怎样去理解这个世界，是受他的价值观驱使的，而一个人拥有怎样的价值观，却是受很多因素影响的。我的核心价值观的形成源于我对人的价值的认识。
经常看到有报道说某个青年人自杀了，实际上，在我看来，这正是因为他们在自己的生命航程中，缺乏对自身价值的认识。只有当我们意识到自己作为人类，所拥有的不平凡的价值时，才会珍重自己在生活中的位置，从而才能逐渐形成一种尊严感，这种尊严感就是一个人对自己的高度期望以及对自己核心价值观的肯定。
人的价值首先来自于工作。以前，有报纸做过这样的征文，假如我中了五百万。很多人写到，中奖后，决定的第一件事就是不再工作。却很少人意识到，我们生活中有多少幸福正是来自工作。我们抱怨工作繁重，辛苦，却没有意识到，正是工作使我们清醒、成长，并帮助我们提高自己的价值。热爱工作是人实现价值的第一步。
作为企业的一名员工，一名合格的班组长，我意识到一个组织目标的实现，一个团队核心价值观的实现，是靠一个团结的团队，一个完美的团队，这不是少数人的力量就可以的，“众人拾柴火焰高”是显而易见的。
大家常说的水桶理论其实也就是这个道理，对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是其中一群员工。企业运作是一个系统运作，每一个环节都有其存在的价值和必要，缺一不可。同时，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，许多的事实告诉我们，凡是为社会做贡献的人，个人的价值往往才会得到充分地体现
对于而今在企业工作的我们而言，只有企业基业长青，才有每位员工的美好生活；只有我们的企业兴旺发达，才有每位员工的生活充裕美满，正所谓：“大河涨水小河满，大河没水小河干”，职工的自信心和幸福感缘于企业的兴盛。企业与员工如山与树，企业与员工的关系更像一桩婚姻，似共同建立起来的一个家。员工是企业的滴滴“鲜血”,是企业永恒燃烧的激情;企业是员工的生命线、聚宝盆，有“一荣俱荣”的连锁反应。企业的繁荣,会赋予职工一个个鲜活的灵魂;企业的衰落,一个个飞舞的思绪也就会聚成一曲哀叹的旋律，所以企业和员工“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。
记得曾看过美国成功学家马尔腾写的《与公司共命运》一书，在书中作者就阐明了作为一名企业员工与公司的关系，只有企业兴旺，员工才收益。
因此，作为企业的一名员工，当我们还有岗位的时候，当我们还有企业可归属的时候，就一定要珍爱企业，珍惜岗位，视企业如家业，把工作当事业，与企业同呼吸共命运。只要人人努力，企业就充满希望，个人的生活就有保障，幸福指数也就不断提高。
工作无高低贵贱之分，虽然我们在一线工作，每天从事着简单的，周而复始的工作，但只要我们始终如一，爱岗敬业，无私奉献，默默地把简单做到纯粹，努力发扬“艰苦奋斗，勇于超越”的金川精神。就一定能够使企业基业长青，实现自我价值，创造美好人生，就一定能够有人生的成就，这就是我的核心价值观！
有一次健身课的内容是拳击，我打了半场下来坐在场边休息喝水。我问教练：“教练，你说我以后能当教练吗?”其实我并不是想当教练，无非是没话找话问一句，这样一来二去交流点什么，能给自己争取多一些时间休息，要知道，我的教练可是健身房著名的“铁血教练”啊。
“你不能。”教练看都没看我，一边喝水一边说。
“为什么?”我很诧异。虽然我腰腹还没练平坦，但也可以心比天高嘛!
“我从来没想过我会当教练。”他坐在我身边开始讲故事，“我第一次开始学拳击是11岁，自己喜欢，打了几年，教练说我可以打比赛了，我就去了。比赛获了一些奖，身体也强壮了很多，慢慢开始接触健身，自己练。练了一两年，身体也长成熟了，进步特别快，又参加了一些健美类的比赛。之后我教练让我帮忙做助教，做了一段时间，教练让我去考健身教练的各种资格证。从11岁开始到我真正当教练差不多十年吧，到现在也快30年了。我就是这么走上健身教练的路，从老家的训练馆，一步步走到北京的健身房，慢慢这么走过来的。”
我的教练是个铁血但不善言辞的人，我明白了他的意思，其实就是：你要真的热爱并努力，而不是从开始就想着要拿到怎样的结果。如果我的目标就是当教练，我做不成好教练，顶多是个用一两年练出个好身材就敢指点江山的二把刀。我突然间想到，之前经常有网友在网上问我，想赚点外快，因此想要投稿，问我该如何写东西或者写什么样的东西比较容易发表。我回答不了，因为我也就只是一直写，没想过什么结果。普通的写作者也真赚不到什么钱，文章发表后也就是千字一百元都算多。在这种情况下，没有热爱真撑不下来。这么一类比，我就更明白了教练的意思。
豆瓣网上有篇挺有名的健身类的文章，叫做《塑身300天，时间是怎么样划过了我皮肤》，我深有感触。记得第一天我跟教练做体形测试的时候，各种数据差到临界点，整个人是腰粗腿肥臀没型。现在差不多两个半月过去了，我虽然没有一步到位“欧美风”，但腰细了，腿和胳膊都有力了很多，翘臀更是明显，而且每周至少三四次的狂出汗，让身体皮肤都好到不需要任何磨砂膏和沐浴乳。可这一切是怎么得来的，我比谁都清楚：是每一个即使2点睡但必须7点起的早晨，是深蹲训练从徒手到负重30公斤的飞跃，是挑战了很多我觉得根本做不到的动作和重量……我已经很多年没有大汗淋漓，甚至都忘记了汗臭的味道。昨天下拳击课教练给我解手上的绷带的时候说：“连绷带都湿透了。”健身塑形这种事，时光是最好的答案。
我最近关注了一个人，就是豆瓣网粉丝数第一名的那位，原来我一直以为他是靠哗众取宠上位。可前几天我点开他的页面，没看到什么特别文艺的文章，但我看到他的相册里有1600多个主题相册。1600是什么概念?我真的特别惊讶。我相册里连1600张图都没有，更别提1600个相册了。这是要用多大的热情多少的时间才能建立起来的数字，那一个一个时辰熬出来的第一名，没有人会不服吧。
我曾看到过这样一段话：“如果从一开始就选择可以自我实现的工作，并对所钟爱的工作全心投入，只要公司体制完善，机制健康，加薪晋职这些物质和精神的收获，就是随之而来的副产品。”对这种人，我一直都特别敬佩，也特别尊重，他们有一股韧劲，低头努力，剩下的交给时光。
20**年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔!
离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我k歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。
我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。
我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的.一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，猫扑还有机会，这要看决策层了。
我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的"儿子"，如今我离他而去了。
在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。
1.如果你足够努力，你可以成为一个"精神灵魂"
每个公司、每个社区，都需要不止一个"灵魂人物"。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。
一个企业里的"精神灵魂"需要具备什么?答案就是特质。
所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。
我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。
2.公司、同事和你的关系
谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔(当然后悔也是没用的)。
很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。
牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。
一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。
用人单位最看重的是什么?他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。
离开了这个公司，你还剩下什么?很多人很可悲。
现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。
这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么?如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不ok，那就另谋出路。
3.年龄越大，经历的事情越多，心态越重要
我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的kpi，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，网络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。
后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。
人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。
4.感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人
人要懂得感恩。
我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。
关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。
帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。
你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面
这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。
艾瑞上有个网络媒体排名，2006年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。2009年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。猫扑的所有产品线的逻辑，我全部都懂，我从来没让自己远离过一线。有几个人知道我背后付出过多少努力?
你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。
5.从小事做起，从细节做起，"一屋不扫，何以扫天下?"
很多人问我如何才能做好运营，除了态度和责任心，这取决于你会在这个工作上花多少时间。运营，其实远远没有很多人想象的那么简单，而且现在真正重视运营的公司并不多。运营是做好社区的一个最便捷的门槛，谁都知道懂运营懂用户的产品人员，价值会更高。运营其实很细很碎，基本功太关键。
卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的肚子里。
现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的"聪明人"。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。
抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，加上一定的机遇。
6.学会自我排解烦恼，学会自我激励有时候可能更重要
我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。
说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的所谓"钱没给到"、"心委屈了"，简直是小儿科。我一直靠自己对自己的认可，支撑着自己。也许这很单纯，这意味着要舍弃很多东西。
其实自我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。
自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做的比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你很多工作，都会超出其他人了。
先说这么多吧，我觉得足够了。很感谢各位能倾听我的这些牢骚!
关于我的离职，希望猫扑的所有用户能够理解，有对不起你们的，我将来有机会一定会弥补。希望你们继续支持猫扑。
"树犹如此，人何以堪"，事情做完了，我也长大了，我需要新的起点，我需要新的生活，所以我走了。
未来，我将全身心的投入到新工作中，做一个更好的自己!
曾经我的一个在医院工作的同学对我说;不知道为什么，对工作没有激情，没有动力，甚至都不想上班了。我就告诉她，你可能得了职业倦怠终合症。
职业是一个人安生立命的一项基本技能，同时也是一个人掌握知识和能力的体现。体现了作为一个人在社会上的存在感，自我价值感，社会价值感，成就了自己，也奉献于社会。是什么原因导致在自己的职业生涯中出现这种倦怠感呢。
职业倦怠综合症，又称职业枯竭症，是因为工作单调机械无新意引发的心理枯竭现象，工作时感觉身心疲惫，自身能量被耗尽。这种状况和身体倦怠不一样，身体疲惫，可以经过休息，合理膳食，运动，放松等手段给予调适，机体的倦怠感会很快恢复。
而职业倦怠感却不一样，它导致人对事情的认知感下降，对自己的本职工作提不起兴趣，厌倦感，情绪低落，工作效率降低，表现为烦躁，焦虑，抑郁，多疑，易怒，兴趣感丧失等等可归纳为性格有缺陷，修养不足等个人问题，严重犹如病毒一般富有传染性，如若放任不管，最终就会导致各种身心疾病的发生。
职业倦怠综合症让主体处于一种不可控状态，造成现实回报达不到预期目标而形成的失败挫败感，导致自我效能感低下。简单以“躲避，退缩，否认”的心理防御机制来对抗所遇到的一切人和事情。当感情和情绪的过度支出却得不到相应的回报和补偿时，心理能量失衡便会引发一种消极的人生和工作状态。
导致职业倦怠综合症的原因，有个人原因和组织原因。个人原因占的比例大，主要是以从事服务性为主的行业居多，比如教师，医生。自尊心不足产生自卑情绪对低成就感产生过敏反应而体验的低地位感，自我效能感的降低导致最终的透支，身心疲惫进入躲避，退缩状态导致职业倦怠综合症。
其次，情绪性的工作，本身就让人处于一种情绪的不稳定性中。在无法把握工作节奏和状态时，倦怠状态就成为一种习得性的自我保护适应行为，让自己处于一种可控的工作状态之中，达到一种安全感。所谓的工作负荷更多的是一种外界的干扰因素而已。根本的原因是不可控状态导致的消极人生和工作态度。组织原因也不可忽略，即主体得不到相应的社会支持而加剧了社会倦怠感。
为了杜绝和预防职业倦怠综合症的发生，如何改变自己让自己的身心摆脱倦怠感，重新找回工作的愉快呢?可以从以下几个方面入手多自己尽享调控：
1.正视工作倦怠：应认识到这是人人都可能会有的正常心理现象。不要过于责备自己，有时适度的压力反而是进步的原动力，正是有了压力才会使工作充满了干劲。
2.积极应对，培养良好心态：要成为工作上的主人，必须从了解自己开始。尽量摒除那些不切实际的想法，不要老纠缠于工作压力等消极方面。
3.保持良好的身体状态：注意劳逸结合，保证足够的睡眠，以及进行适度的、有节奏的锻炼适时适当的休假，让身心恢复。能够保持良好的状态工作和生活，努力克服职业倦怠，不断调节心理状态，一定会在工作、生活中拥有一种属于自己的幸福!
4.多和家人沟通，让家人了解自己在工作中遇到的困惑，让家人理解，包容，关注。
5.适当的运动，可以摆脱自己不良的情绪。
6.放松自己，有机会来一场说走就就走的旅行，适当休假，拓展自己的人际交往，多和其他行业人员交流，开阔自己的眼界。
7.弹性工作，每天留出一点时间，放松自己的身心。
8.注意调剂压力，做到生活事业二者平衡，培养自己的情趣，爱好，多接触大自然，比如爬山，旅游等。
9.在饮食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可减轻焦虑，低盐低脂饮食可降低血糖。在人际交往中，保持心态平和，坦然面对工作。
这个回答真是新呐,原文来自<<常识>>一书,此书对当时人们的思想解放起到关键作用(时代背景:1904年):(中文) 我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。 我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易，我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。 -----------------------(English)I do not choose to be a common is my right to be uncommon—if I seek opportunity—not do not wish to be a kept citizen,humbled and dulled by having the state look after want to take the calculated risk,to dream and to build,to fail and to refuse to barter incentive for a dole;I prefer the challenges of life to the guaranteed existence;the thrill of fulfillment to the stale calm of will not trade my freedom for beneficencenor my dignity for a will never cower before any masternor bend to any is my heritage to stand erect, proud, and unafraid;to think and act for myself;to enjoy the benefit of my creations;and to face the world boldlyand say:“This, with God’s help, I have done.”
如何成为一名杂志主编
杂志的主编要有技术职称,通过专家评审才能获得主要负责 1、负责编辑部的领导工作。 2、决策杂志的思想方针、版面形式、具备要求等。 3、重要文章的最终审核。 4、处理编辑部的内外事务。
这个~最好还是要凭自己的努力，比如说，先考一个韩国的大学，然后再不停地去面试，最重要的一点是学好韩语，加油啊！
我想首先应该对“时尚”要非常了解。对其相关的要感兴趣。其次，还要具备很多条件，应先从最基本的做起，从小做起。
恩 不知道你今年多大了 有怎样的阅历 在什么情况下提出的这个问题首先 你的韩语或者英文是否OK？ 主编不是每天对电脑 也不是每天选衣服 更多更重要的 是与各品牌设计师摄影师明星模特等进行工作联系 比如合同 风格确立 时间协调 等等 事项都是很明确而且细致的 没有一个良好的沟通能力 是无法胜任主编位置的其次 你想进军的这个杂志 时尚度在什么位置 是普通的大众街拍 还是少女熟女穿衣指南 或者是真正的时尚先锋 你要先弄清楚 一本杂志的定向 直接关系到总编的工作内容 最后 在你充分了解以上两点之后 尽量找几份类似的工作去做 多学习 搜集经验 网络人脉什么美编文案等等 你就不必去尝试了 选个助理什么的练手面试的时候 注意不要太紧张噢加油
企业家杂志的作者
瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员，清华大学公共管理学院“创新和社会责任研究中心”学术委员会委员，中国中小企业协会副会长；先后被聘为北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等大学的管理学院或商学院的客座教授、讲座教授或客座研究员。始创于1992年11月11日的正略钧策公司，前身为新华信管理咨询公司，是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域，现有全职员工达到1111人，总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。2004-2006年，担任北京科技咨询业协会理事长，是中国咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。2002年，作为保护可可西里藏羚羊社会活动的发起企业家之一，与王中军等六位企业家同赴青藏高原可可西里，向可可西里自然保护区捐款。1999年，正略钧策的前身新华信，作为中国第一家向大学捐款设立基金的管理咨询公司，向北大光华管理学院捐资设立“新华信管理研究奖励基金”。2006年，向复旦大学捐资设立“正略钧策教席教授”席位。先后担任《经济观察报》，《中国企业家》杂志，《环球企业家》杂志和《财富（中文版）》杂志的专栏作家。著有《改造董事会》、《决战》、《坐地日行八万里》、《抢位》、《把激励搞对》、《竞争四力》、《招商三十六计》和《1+1+1战略》等书。担任中央电视台、湖南卫视、东方卫视、江苏卫视等电视媒体节目的嘉宾。先后毕业于东南大学（原南京工学院）计算机科学与工程专业，美国哈佛大学商学院EXECUTIVE PROGRAM。创办正略钧策前，工作于国家对外经济贸易部。
我是不会选择做一个普通人的。如果我能做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻找安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说在上帝的帮助下我已经做到了。 看《华尔街》提到的是吧？
企业管理好的杂志
书刊类：《中国式总裁—超速赢利的六大关键按纽》《如何降低库存加快资金周转》周云《品质管理手册》《管理，向西门庆学习 （破解《金瓶梅》密码）》《企业战略管理理论与案例》（第二版）《从毛泽东领导之道看企业管理》李凯城杂志类：《企业管理》月刊《企业导报》半月刊《现代经济信息》月刊《办公室业务》月刊《人力资源管理》月刊《商业文化》月刊报纸类：《经理人》《商学院》希望对你有用
《管理实践》
文章内容丰富而全面，包括对企业咨询实践的总结，中外知名领导人和学者的见解，以及对世界顶级公司ceo和商业精英的独家采访。从最新的前瞻性观点到可以追溯到1990年代的经典文集。该季刊关注中国，也关注世界。HBR的简体中文版本与英文版同步出版。
中国读者可以在原版中阅读HBR的主要内容，分享世界上最新的管理思想和商业经验。同时，杂志30%以上的内容来自中国本土企业的案例分析、行业研究、管理教学等成果。更多本土内容的加入，更适合指导中国企业管理实践，满足中国读者的需求。该杂志致力于为中国各地的企业家和对财经感兴趣的人提供深入、生动、有趣、前沿的商业报道，提供清晰的财经趋势和新鲜的商业信息，使商业报道变得轻松有趣。
主要栏目包括观点、封面故事、第一财经商业评论等。同时，还设有 "趣闻"、"研究"、"故事"、"态度"、"语气 "五个栏目，供大家在不同的栏目中阅读。商业周刊》中国版是《彭博商业周刊》的中文版，由全球获奖的新闻团队、国内强大的财经编辑团队和商务部权威机构提供的专业信息共同打造。中国商业周刊》的定位是 "全球视野，全球商机"，服务对象主要是对全球化和新经济新时代有洞察力和兴趣的商业新贵。
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我所知道的管理杂志有:1、《中外管理》（1年共12期）《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。自1991年创刊以来，《中外管理》在国内首倡官、产、学联手办刊，以“开拓视野、理念领先”为特色，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，发行量已逾10万，在企业界、管理学界树立了较好声誉，形成了务实、有用、精炼、前瞻的品牌和美誉度，并得到了李鹏同志、田纪云同志等国家领导人的肯定和支持。2、《销售与管理》（1年共12期）《销售与管理》杂志是国内第一份传播最新营销观念、刊载最新营销实战案例，介绍最新企业管理知识的经管类大型月刊。本刊每期30万字，具有信息量大、案例适用、知识专业的特点，集适用性、知识性、可读性、系列性于一体。传播最新营销观念，刊载最新营销实战案例介绍最新企业管理知识的经管实务类大型月刊。3、《经营与管理》（1年共12期）《经营与管理》杂志是一本综合性经济管理月刊，自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊、中国工业经济类核心期刊”等称号。是国内经济管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。4、《企业管理》（1年共12期）《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物，杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。5、《人力资本管理》（1年共12期）《人力资本管理》（Human Capital Management）月刊致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯。杂志的内容囊括了招聘选拔、人才评鉴、培训发展、绩效管理，薪酬福利、员工关系、激励、外包、领导力、eHR、企业文化、职业发展等人力资源管理的前沿话题和深度报道。杂志的读者来自众多跨国企业的人力资源总监和经理、CEO、总经理、部门直线经理、人力资源专家及其他策略性商业决策人士等。《人力资本管理》由中国领先的人力资源媒体与互联网公司HR管理世界（HRoot）编辑出版，杂志的前身是《世界管理评论》。6、三联《竞争力》（1年共12期）《竞争力》杂志自2003年10月号起改刊，加入《三联生活周刊》的编辑记者力量，重新组织资源，以发挥三联书店的整体优势，面向广大白领阶层，针对经济生活中发生的潮汐变化，提供最丰富的有关经营管理、投资理财的前瞻观念与高层面分析报告和实用的资讯数据，以满足广大白领阶层在一个市场经济越来越左右一切的时代，把自己从一个社会人、文化人转向一个经济人的启蒙需求，为个人在越来越发达的市场经济中提高竞争力，积累与放大财富提供实用的决策与操作支持。7、《易友》（1年共12期）《易友》是企业老板、经理人和喜欢管理的个人的“管理类读者文摘”。普通图书般大小，便于随身携带，随时翻看；每期厚达90页，包括按管理者成长的七个阶段设置的栏目（榜样篇、方法篇、励志篇、做人篇、领导力、人生篇、社区），50篇左右的文章，内容短小朴素，易读易学易用！8、《老板》（1年共12期）《老板》杂志读者群集中于民营企业决策层，辐射各部门主管及核心员工。《老板》以决策层在工作中所面临的问题和解决方法为切入点，专注于为核心决策层提供最快的市场信息、最新的经济趋势、最翔实的的实务案例。此外，还关注企业界人士在工作和生活中角色的切换，致力于打造中国最专业化、生活化的管理者杂志。这些不知哪种更适合您。年纪大的喜欢看〈企业管理〉，年轻的看〈销售与管理〉，我喜欢看〈易友〉，浅显易懂，方便携带。您自己挑吧，订之前最好先买本看看是否喜欢。