旅游杂志社驻各地工作站管理办法

第一章总则第一条为规范社区工作者的管理，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我城区实际，制定本办法。第二条本办法所称社区工作者（以下简称社工），是指由街道（镇）聘用，在社区党组织、社区居民委员会和社区工作站从事社区管理和服务工作或抽调到街道（镇）、机关部门协助工作的社区工作者，主要包括社区党组织专职书记、副书记，社区居委会专职主任、副主任和其他社区工作人员。第三条城区民政部门负责全城区社工的宏观管理工作，街道（镇）在城区民政部门的指导下负责本辖区社工的具体管理工作。第二章社工的职责、权利和义务第四条社工负责承办城区党委、政府及其派出机构委托的工作任务，办理居民事务，服务居民。具体职责如下：（一）宣传宪法、法律、法规和国家政策，维护公民的合法权益，教育居民履行依法应尽的义务；（二）参与社区建设，积极开展社区服务、社区管理、社区文化、社区互助、社区民主、社区组织、社会管理等活动；（三）组织社区居民办理公共事务和公益事业，落实社区居民（代表）会议的决议；（四）组织、协调社区单位开展区域性共建活动,团结带领社区居民开展精神文明建设活动,积极调动社会力量开展便民利民的社区服务活动,努力营造管理有序、文明祥和的新型社区；（五）开展多种形式的社会主义精神文明建设活动，组织社区居民学习科学文化知识，提倡计划生育、晚婚晚育，教育居民成为有理想、有道德、有文化、有纪律的公民；（六）加强与社区居民的沟通，及时向街道（镇）反映社区居民的意见、建议和要求，自觉接受社区居民委员会和社区

网络游戏不可禁，蛋糕太大不好动。

但是对未成年人的宣传和影响必须限制，很多人只看到了网络游戏的坑，没看到这些坑是怎么坑到人的。

bZkrGMS">娱乐是人类的基本需求，从这个角度看，读武侠小说和玩网络游戏是一个性质的事情。因为电子设备的普及和游戏的精心设计，网络游戏的娱乐性显然强于其他传统娱乐模式，而青少年极易受到吸引，生理上的，不是普通的禁止可以解决的，必须接纳。

但是我们又必须防止其沉迷，就只能做一件事情，在游戏彻底吸引TA之前那就是引导其沉迷学习。

不知道在哪看过一个研究，结果显示，在学习初期强制学习，学习中期给予非利益相关的奖励学习，后期孩子就会自觉学习。

实验中提到的一个重大误区就是在学习中期很多学习监督者会给予学习者物质上的奖励，这很不好，会将学习者的学习动力转移，还会将前期养成的学习兴趣直接消磨殆尽，使得学习者丧失自主学习的动力，真正的“爱过还不如不爱”。

因为前期和中期都是要在相对封闭的环境才好控制信息流，所以只要孩子上的学校不是太差，基本上家长注意点，更改一下引导方式，或多或少都会逐渐减弱孩子对电子产品的过度依赖。

像前期禁手机收电脑是基本手段，不要舍不得，也不要太暴力，孩子舍不得很正常，但父母也不是恶人，两代人之间在共同利益面前是有沟通空间的。

问我为什么？因为我就是被这样过来的。

第一，要拓宽孩子的视野，一定不能局限于课业。有深度的刊物《南风窗》（打钱！）（有公众号）《三联生活周刊》（打钱！x2）一定可以让孩子明白一些什么，看的多了，自然就放得下。

第二，要明确态度。心急是没用的，大家都不是小孩了，知道好事多磨。人才不是谁家小孩都能当的，美好的未来固然吸引人，但是着眼当下的进步更容易让人有向前的动力，很多家长的急切很容易让孩子生出反感。相反，自信和镇定很容易感染孩子，所以，说句不好听的，要干好，干舒服这事，家长也得好好的自己再教育。

第三，大环境轮不到你改变，除非你有足够钱或者影响力。别人家的孩子为什么就能在同样的环境好好学习？为什么呢？多观察，少提问，多行动，少抱怨。

要求管理局干部职工严格遵照执行，切实改变工作作风，提高工作效率，游客优先，全面提升服务游客、服务群众的意识和水平负责前台接待和咨询的工作,在这项工作中首先是要充分了解旅行社推出的线路，如线路的行程如何安排、住宿情况、交通工具、游玩景点和要注意的事项等等。在前台接待工作中，对于在和客人交谈旅游线路时的谈话、举止等要适当其分，因为客人对你的第一印象非常重要，如何在短时间内让客人信任你然后参与你的团队工作是个很好的前提。我认为，第一要必须面带微笑，让客人觉得有一种亲切的感觉；第二是在做介绍线路时要时刻以客人的立场上出发，投其所好；第三是对于外出游玩的介绍上，要及时向客人说明当地的消费情况、风俗情况、注意事项等。在前台接待与服务的工作上，不仅要掌握好线路的流程而且还要懂得摸索客人的心理等技巧。

问题一：如何管理和经营好旅行社若是有足够的资金又希望有闲暇的时间你可以高薪聘请一个职业经纪人。旅行社的入门比较低复杂度也不会太高，所以也可以自己管理，想要自己管理的话，首先是对旅行社这一行业要有足够的了解和认识，其次便是对导游人员的掌控力度学会识人纳贤还得有一个领导的风范，再次要懂得游客需要什么，什么样的路线或者方式更吸引游客的眼球，让人家乐意掏钱；最后便是自己要有执之以恒的耐心和坚韧。祝你成功！问题二：如何管理一个旅行社？ 20分 1、聘请有从业经验的专业人员来管理。 2、去别的旅行社当一阵 *** 导游，熟悉一下旅行社的外部运作。 3、多参加旅游交易会，和同行能学到很多业务知识，也可以了解行业信息。 4、如果你在旅游城市，据需要你和当地的酒店、招待所、餐馆、度假村、旅行车队、景点等建立协作关系（做地接） 5、如果你不在旅游城市，你就需要和当地的学校、企事业单位等联系，做市场，揽客源。 6、设计几条（不要太多）特色线路，亲自踩线，打造质量。 7、在当地主流报纸上做广告。 8、和同城的同行搞好关系，共同组建“假期”品牌。 9、和周边城市的旅行社建立合作关系，互相交换客源。 10、与火车站和票务中心建立合作关系，保证运力。问题三：旅行社经营管理者应具备怎样的能力旅行社经营管理者应掌握的九大基本功：一、了解行业概况（一）了解行业概况的作用孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言来自《孙子兵法》第三章谋攻篇，原意是用来比喻古代交战双方，无论哪一方，首先必须了解自己和对方，并善于谋略，才能战胜对方。用我们的现在行话解读，旅行社企业经营管理者要经营好自己的企业，在同业竞争中取得生存与发展，务必了解本企业概况和通过各种信息渠道了解掌握同行业概况。（二）获取全行业概况及动态的主要渠道旅行社企业经营管理者获取全行业概况及行业动态的主要渠道：一是互联网--可通过浏览中国旅游网、各地旅游网和各旅行社企业自建网站获取。二是报刊杂志--可通过阅读中国旅游报、各地报刊旅游版获取。三是广播电视--可通过收看、收听国家和各地电视台、广播电台获取。四是学术报告--可通过邀请专家、学者作命题学术报告获取。二、借鉴成功做法可供咱们学习借鉴的成功做法：（一）学习借鉴成功经营模式 1、中国国旅模式：旅行社+会展+演艺+免税+旅游院校+电子商务 2、港中旅模式：旅行社+酒店+景区+电子商务 3、中青旅模式：旅行社+房地产+高科技+电子商务 4、上海春秋模式：旅行社+航空公司+电子商务 5、深圳宝中模式：旅行社+品牌连锁+电子商务 6、福建中旅模式：旅行社+酒店+汽车旅运+景区+电子商务 7、厦门建发模式：旅行社+酒店+会展+电子商务（二）建立垂直分工管理体系旅行社必须彻底改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。（三）确立企业在批零体系中的应有地位旅行社企业经营管理者必须从本企业的规模和本企业实际出发，确立企业在批零体系中应有地位，选择扮演合适于自己的“角色”： 1、大型旅行社扮演“批发商”角色。实行大型旅行社集团化经营，成为区域性具有规模实力的批发商，基本业务突出三个方面：一是产品开发、市场开拓；二是大规模 *** 组团和旅游接待；三是委托小型旅行社代理旅游产品的零售业务。 2、中型旅行社扮演“经销商”角色。实行中型旅行社专业化经营，所经营的产品要针对某些细分市场，对专业产品进行深度开发，形成特色产品和特色服务。 3、小型旅行社扮演“代理商”角色。小型旅行社代理大型旅行社旅游产品的批发业务，同时要加强同业横向联合，争取获得批量购买优势，增强与供应商讨价还价的能力，增大覆盖面和盈利空间。（四）走“联合经营、集团采购”发展道路组建区域性旅行社同业联合体，按股份制管理模式，出资联合经营旅游包机组团、包火车专列（包厢、订位）组团业务，共同开发联合经营某一旅游线路，采取“联合自订房”、“联合购买景区门票”和“联合统一地接社”，即用集团采购的办法来降低接待成本，提高产品销售的市场竞争力，力求共同经营旅游产品的利润最大化。（五）做好企业年度工作总结和新一年度企业财务预算及工作计划。力求做到企业资金（资产）的合理使用和全年工作计划的合理安排，发挥资金（资产）和人力资源的合理配置，力求达到企业中长期发展目标和年度经营管理目标有机结合的理想的年度经营效益。旅行社行业企业成功做法“十大关键词”：“产业链、电子商务、垂直管理、批发商、经销商、零售商、联合经营、集团采购、预算、计划”。三、确定目标市场旅行社企业经营管理者必须组织有关人员在深入细致进行市场调查研究的......>> 问题四：如何开办旅游社如果你正在为自己的旅行社计划做着初步的规划时，如果你正在梦想着开办属于自己的一家旅行社的时候，那么你必须就要首先去了解如何去运行你的旅行社，如何去对你的旅行社进行管理？那么我们到底该怎么做呢？到底还需要些什么呢？注册资本和质量保证金：1、设立国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本75万元人民币；设立国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本15万元人民币。2、经营入境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，在申请设立时，应交纳60万元人民币作为质量保证金；经国家旅游局的审核批准，经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，除了应当交纳的60万元人民币的质量保证金以外，还应再交纳100万元人民币的质量保证金；国际旅行社每设立一个分社，增交质量保证金30万元人民币；申请设立国内旅行社，应当向旅 *** 政部门交纳10万元人民币的质量保证金；国内旅行社每设立一个分社，增交质量保证金5万元。旅行社的选址：1、旅行社应设在繁华的商业区，以便吸引过往行人。2、旅行社营业处应有足够的停车场，便于公众停留；3、尽量避免选择旅行社林立的地区，以减少竞争压力；4、旅行社应选择中层收入家庭相当集中的地区，且附近有较大规模的企业，以便吸引人们参加旅游；5、旅行社营业场所以底楼为好，以方便顾客。旅行社章程：普通旅行社章程应包括以下七项内容，1、旅行社的经营范围、旅行社的设立方式和经营方式；2、旅行社的经济性质、注册资金数额及其来源；3、旅行社的组织机构及其职权；4、法定代表人产生的程序和职权范围；5、财务管理制度的利润分配形式；6、劳动用工制度；7、章程修改程序和终止程序。股份制旅行社章程除以上内容外，还应包括：1、旅行社注册资本、股份总数和每股金额；2、股东名称、认购股份数、权利和义务；3、董事会的组成、职权、任期和议事规则；4、利润分配办法；5、旅行社解散事由与清算办法；6、通知和通告办法。旅行社的计划与决策：一、经营预算：（战略规划）经营预算的内容包括：每年的经营管理、生产服务市场开拓的计划书。旅行社每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在旅行社每年的经营预算里面。旅行社经营管理应该有个长远的规划目标。首先，做一个三年旅行社的滚动预算，立足于中长远的规划，有了三年的中、长远规划基础，再作旅行社来年具体财务经营预算的分析和预测工作。一般来说，每年的八月份就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：（1）去年旅行社执行预算的实际完成情况；（2）市场营销部对来年市场的预测和分析；触3）今年1～7月份的经营管理情况；（4） *** 通货膨胀的百分比。二、工作计划（实施细则）1、年度工作计划分三类：第一类质量管理计划（培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计划、服务质量管理计划…）第二类经营工作计划（市场营销工作计划、年度内旅行社拟开展的大型推销活动安排、推销活动计划、多种经营计划…）第三......>> 问题五：如何开个旅行社？申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门提出申请；申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。办理依据《旅行社管理条例》申办条件一、有固定的营业场所；二、有必要的营业设施；三、有经培训并持有省、自治区、直辖市以上人民 *** 旅 *** 政管理部门颁发的资格证书的经营人员；四、有相应的注册资本；（一）国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币；（二）国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币。五、有一定的质量保证金；（一）国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元人民币；经营出境旅游业务的，交纳100万元人民币；（二）国内旅行社，交纳10万元人民币。质量保证金及其在旅 *** 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 *** 政管理部门按照国家有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。问题六：旅行社管理问题旅行社存在着环节太多，而且各环节对服务日程安排把关不严的问题。另外旅行社的管理还存在人员沟通不及时。要避免这样的问题归根结底还是要加强管理，特别是员工的认真程度。应该让每位员工从食住行游购娱6个方面全程监控和把关团队的质量，争取做到无遗漏无错误。另外旅行社应该培养员工的责任心和敬业精神，案例中的员工对于航班的变化没有进行核对，另外行李员提出的问题导游没有重视，这是导游的失职。问题七：想开个旅行社，需要做什么设立旅行社，应当具备下列条件： 1、申请设立旅行社，经营国内旅游业务和入境旅游业务的，应当具备下列条件: （一）有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房；（二）有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅 *** 政管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机；（三）有不少于30万元的注册资本。 2、旅行社的注册资本，应当符合下列要求：（一）国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币；（二）国内旅行社，（30万元注册资金）和质量保证金（20万元现金）。 3、申请设立旅行社，应当按照下列标准向旅 *** 政管理部门交纳质量保证金：（一）国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元人民币；经营出境旅游业务的，交纳120万元人民币。（二）国内旅行社，交纳20万元人民币。质量保证金及其在旅 *** 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 *** 政管理部门按照国家有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。 4、申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门提出申请；省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门审查同意后，报国务院旅 *** 政主管部门审核批准。申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。 5、申请设立旅行社，应当提交下列文件：（一）设立申请书；（二）设立旅行社可行性研究报告；（三）旅行社章程；（四）旅行社经理、副经理履历表和本条例第六条第三项规定的资格证书；（五）开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计师事务所或者审计师事务所出具的验资报告；（六）经营场所证明；（七）经营设备情况证明。问题八：旅行社之间怎么上系统管理这个问题应该是针对于一些联合的旅行社的组织吧比如说内部采购的线路可以通过集体采购内部分销的形式通过系统的权限划分来操作不同旅行社之间的关系我们目前服务的一家旅行社联盟有10家以上的门店可以解决您的问题你可以搜索旅管家-旅行社管理系统问题九：怎样经营旅行社才赚钱低价接团，然后将团“卖”给地方旅行社，再由地方旅行社包给 “地接”进行全陪，然后甚至一天带团之中可以强制或半强制性要求团员必须购物！最多的一天可以多达去3个甚至以上的购物点！（给你举个例子：例如五台山跟团！会带团到某购物店：团员购一盏莲花灯为100元一盏）（这种莲花灯在淘宝上是3-5元一盏，批发价更低！）（然后“地接”适先与购物店进行不同方式的结算！）（在某些“地接”带团进入的景区：公园……景点等……）（“地接”会到景区拿签单票，而不是每个团员一张！这种签单是与公园或景区谈好的折扣）（但这个折扣不对团员有效，团员要全价购买---这也就是为什么淡季报团表象看价格很价）（实际上是不包含景点门票的。而这些签单不给票的方式，就是淘税行为！）（也只有这样，那些黑“地接”才可以与公园或景区分取没有上过税的这些“人头”所带来的利润）（这种“地接”导游，好一些的月收入上万或几万都没有问题！）然后“地接”将拿到分成…… 最后跟团游的人以为找低价旅行社会省钱，实际上花钱更多！尤其是海南黑旅行社和黑导游会强制你到了海南再交数千元，否则哪里都别想去。云南也一样，全是臭大街的旅行社。问题十：怎样经营好一家旅行社？个人观点抛砖引玉1懂这个行业吃住行游购娱是怎么回事怎么结合旅 *** 业是经验积累性行业2有资源供应商景区机票车队酒店销售渠道等等一样也少不了3有团队计调财务业务导游领队乃至商务拓展根据业务需求要配备齐全4懂管理运营计划线路设计产品包装市场推广人事管理财务管理跟开个公司没啥区别5有战略不能随波逐流关注市场动向特别是现在OTA发展比较快对传统旅游思维方式，运作方式造成冲击和改变6防风险比如现在mers对韩国旅游就造成很大冲击如果当年做了韩国包机包船就比较头疼了

杂志招聘驻地工作站

《品位》杂志社地址：浙江省杭州市下城区建德路9号电话：产品与服务: 宣传文学艺术，促进文化发展。编辑、出版、发行《品位》杂志、兼营广告休闲杂志社地址：浙江省杭州市体育场路218号 [地图位置 ] 电话：《文化娱乐》杂志地址：浙江省杭州市下城区武林路51号内 [地图位置 ] 电话：产品与服务: 出版文化娱乐，丰富群众生活。编辑、出版《文化娱乐》杂志、兼营广告《度假旅游》杂志社地址：浙江省杭州市体育场路347号 [地图位置 ] 电话：女友杂志社杭州工作站地址：浙江省杭州市昭庆西弄1-1号C楼209 电话：能不能实习你哥哥我就不知道了

有可能是事业单位，有可能是体制外的事业单位

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旅游管理杂志

中国生态旅游 10-1008/N 汉文旅游学刊 11-1120/K 汉文旅游 11-1341/K 汉文中国旅游年鉴 11-3402/K 汉文复印报刊资料(旅游管理) 11-4295/G3 汉文时尚旅游 11-4898/K 汉文中国航空旅游 11-6002/K 汉文英文旅游纵览 13-1138/K 河北旅游职业学院学报 13-1387/Z 中文旅游时代 14-1308/K 当代旅游 23-1508/G 旅游天地 31-1129/K 旅游科学 31-1693/K 度假旅游 34-1271/G0 旅游世界 37-1263/K 以上杂志可以去看看应该会有喜欢的我所知道的国家地理出版的有：《时尚旅游》，《中国国家自然地理》，《国家人文地理》，《华夏地理》。这些杂志都是彩页的，其中《国家人文地理》跟《华夏地理》最侧重特色民俗。而《时尚旅游》的国内跟国外部分都很不错，而且有一些实际的问题解答，比如说关于出国啊要办哪些哪些手续的，现在又有那些旅游的优惠活动啊，酒店介绍啊。反正相对来说算是比较全面的了。而且里面介绍的旅游景观非常不错。另外还有两本：《旅游天地》，《Voyage新旅行》，但是我觉得不如国家地理出版的那几本，特色民俗内容相对少一些，感觉。如果你是广东人的话，还有一本《1/3当代旅游》，是专门介绍广东的旅游的，主要是广州，比较实际，那些酒店或者是餐厅什么的它会写明详细的地址和电话号码给你，方便寻找，这本也不错，可惜就只是广东范围的。价格的话都是在15—20元的，都是月刊。最好的？我觉得是《华夏地理》跟《国家人文地理》哦

《旅游学刊》南大核心期刊投稿经验分享首期选介的期刊是《旅游学刊》。该刊由北京联合大学旅游学院主办，获得国家社科基金首批资助，是中国社会科学引文索引（ CSSCI ）来源期刊，入选中国最具国际影响力学术期刊（人文社科类）。《旅游学刊》每年出版12期，每期刊载论文约12篇。新这个刊物比较良心，就是录用率比较低，排期也相对长。不收版面费，还有稿费。不着急的，可以试试的新旅游类权威期刊，过了初审，外审好长时间，最终拒稿，共经历了半年多时间，但审稿意见很专业三轮审稿进程6-12个月不等，初稿拒稿率可能在80%以上，好处是初审若被拒稿的话速度还算快，而且能进外审给了意见的话好好修改录用概率还是挺高的；审稿专家意见水平较高、意见内容较详细，过程和意见均可在网页上看到；期刊不收版面费，录用还会给适量稿费；但是录用后见刊等待时间较长（年不等）。该刊是旅游管理权威期刊，刊登论文与审稿质量较高。一般流程是初审～外审（至少会有两个外审专家）～退修～复审～终审。其中，退修和复审可能会迭代进行。初审20天左右，据统计，初审拒稿率80%以上。外审周期较长，外审不同步，一般会等所有外审意见都收到才反馈给作者（如果不同外审之间时间间隔太久，可以打电话咨询，先看其他意见）。终审半个月左右，录用后编辑会通过微信联系，进行校对，非常认真，态度很好。整个流程一般都在8个月及以上。录用以后见刊需排队，毕竟投稿量很大，寒假，国庆或者两会时段网站会关闭，会影响投稿进度。不收版面费，会免费邮寄三本样刊。审稿速度相对偏慢。初审通过率相对较高，一般是一个审稿人一个审稿人送审，第一个审稿人送审不通过就没戏了注重研究的严谨性，新颖性，科学性，很公平的期刊，一般3个月给意见跟旅游相关的文章基本都会收，社会学，经济，人类学等专业方向的学者也有很多投稿的。期刊评审特别严格。相较于《经济地理》而言，《旅游学刊》初审会容易通过一点（随着稿件投递量的增大，初审也更严格了，重复率超过10%的文章会被直接拒掉，但是修改了重复率之后可以尝试重新投稿）送外审的概率比较高。初审工作一般会在半个月以内完成。外审过程中，期刊是一个外审一个外审送审的。给外审专家的时间是一个月（也做过这个期刊的审稿人，据说在学刊上发表同领域的2篇文章就大概率成为审稿人）。第一个审稿人不退稿的前提下才会送审第二个审稿人，如果第一审稿人和第二审稿人产生意见分歧，就会送至第三位审稿人。审稿人可能会存在忘记审稿的情况。审稿人审稿很严格，文章质量确实需要很高，而且很大程度上退修好几回（本人刊发过3篇，仅有一篇文章修改了一次就录用了，另外两篇文章都至少修改了三次）。主编充分尊重审稿人的意见，也就是说主编终审退稿率并不高。从录用到刊发就需要耐心等待了，刊发期限未定，如果想要加急，编辑通常都会同意。国内旅游学科的权威杂志，审稿过程差异挺大，有时快有时慢。旅游权威期刊，公平良心旅游学科权威，审稿周期确实很长很长呀?

中国国家地理中国人文地理中国美食地理国家地理周刊中国西部旅游这些都是国内比较有名气的，中国国家地理是我每月都会抽时间来看。中国国家地理：价格：月刊元/期；详情：是中国大陆著名的有关地理的杂志。因该社隶属中国科学院，有一大批自然地理和人文地理的专家学者作为该社顾问，同时还有许多战斗在科考第一线的工作者与杂志社保持着密切的联系，因此具有很强的独家性和权威性。

《旅游学刊》、《旅游科学》、《中国地理》。前两个学术性强一点希望对你有帮助

旅游杂志社

挺好的，不过不断更新，因为现在网络发达了。

周末不上休息，不给调休，白干活。节假日不让休息，不给加班费，主编飞扬跋扈，工资及其低。穷途末路的公司、

王立祥中华文化促进会旅游文化研究中心主任，中国文化旅游杂志社名誉社长，王鑫中华文化促进会-旅游文化研究中心:副秘书长 ....许明哲编委会主任....吕斌常务社长....白义枫副社长....大林副总编、高级策划顾问....李正堂副总编....王福副总编....刘锴副总编/策划 ....李远胜驻日照执行总编....王硕执行主编....李翠香驻哈尔滨执行总编....潘远超总策划....李峰艺术总监....郭霖网络技术总监....沈海滨摄影记者....王建龙首席法律顾问....李航法律顾问....张毅法律顾问....还需要更多可以去西部快门查找

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陕西省行政学院是培训公务员和国企领导干部，培养公共管理人员和政策研究人员，开展社会科学研究，为省委、省政府提供决策咨询服务的机构，是省政府直属正厅级单位。省政府秘书长兼任学院院长。学院历史悠久，其前身为1949年9月成立的西北党校二部。1998年省政府决定在原省行政学院（省财贸管理干部学院）、省经济管理干部学院基础上重新组建，两校历史均已六十多年，上世纪80、90年代，曾经是我省规模最大的干部院校，累计培养本、专科毕业生2万余人。省行政学院建院以来，在省委、省政府的正确领导下，围绕全省大局，认真把握功能定位，较好地发挥了干部教育培训的主渠道和主阵地作用，形成了相对稳定的主体培训班次，主要有：省级机关厅局长专题研究班；全省新任县（市、区）长专题研究班；全省县级人大主任、县长、省级机关处长、国有大中型企业领导干部轮训班等。同时，积极拓展培训渠道，根据省委、省政府各部门、大中型骨干企业的需求，开设专题培训研讨班，满足了多样化的培训需求。目前每年培训规模在3000人次以上，近年来已培训公务员、国企领导干部和各级各类人员2万余人次。学院培训方法新颖、独特、灵活，特别是对承担的欧盟TOT项目进行了深度开发，成为陕西干部培训工作的一个亮点，得到省委、省政府和国家行政学院的充分肯定。学院坚持教学、科研、咨询三位一体的办学方针，积极推进科研、咨询工作与教学培训工作的紧密结合和全面协调发展。近年来，围绕省委、省政府一个时期的中心工作和全省经济社会发展的重大问题，完成了省“十二五”规划重点课题，省级有关部门、地市政府委托的一批研究项目。圆满完成了国家行政学院重点课题“延安时期行政学院史实研究”。举办了学习贯彻党的十七大精神、提高党的执政能力、建设社会主义新农村、纪念改革开放30周年、学习十七届四中、五中全会精神、全省县（市、区）经济发展方式转变等一系列理论研讨会。一批国家及省级研究课题获我省第八、九届哲学社会科学优秀成果一、二等奖，并在《求是》杂志发表。学院《学报》2010年被评为“陕西省重点社科学报”、“全国高校优秀社科期刊”，较好地发挥了行政学院作为党和政府的参谋助手作用。学院坚持开放办学，2010年被国家行政学院列为全国首批新设的教学科研基地之一，并与西北五省区行政学院及省级有关部门、地市政府建立了长期战略合作关系，实现资源共享，互利双赢，承接合作委托培训班和重要科研咨询项目。与香港公开大学联合举办研究生教育，在册学生200余人。学院广泛开展合作交流，先后接待了欧盟、越南、波兰、法国、新加坡、吉布提共和国、阿富汗等政府代表团及专家、学者，国家行政学院、中国浦东干部学院、中央国家机关工委培训中心、人事部高级公务员培训中心和上海、云南、新疆、甘肃等省市行政学院的领导或学者访问交流。学院重视加强自身建设，努力提高综合办学能力和水平。现有教职工430人，其中专职教师170人、教授16人、副教授职称以上90余人，并有享受国务院和省政府特殊待遇的专家。离退休职工350人，其中离休干部37人。现有高职教育在校学生3600余人。学院建有设备先进、覆盖全面的校园网络和各种现代化培训教学设施，院图书馆藏书25万余册，新建成的陕西公务员大厦可以满足300人的同期培训需求，从硬件设施上为学院干部教育培训工作提供了坚实基础。同时按照建设有特色、高水平行政学院的要求，编制学院“十二五”发展规划、校园总体建设规划，抓好人才队伍建设和建章立制，结合实际推行科学的年度目标考核办法，不断提高学院综合管理水平。近年来，在省委、省政府的领导、重视和关心下，经过不懈努力，学院面貌发生了显著变化，广大教职工的精神面貌为之一新，学院整体事业迈上了新台阶。当前，将按照省委、省政府的安排部署，以学习贯彻《陕西省人民政府关于贯彻国务院〈行政学院工作条例〉加强和改进全省行政学院工作的意见》为契机，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，改革创新、锐意进取、扎实工作，努力创建有特色、高水平的省级行政学院，为我省经济社会发展和干部队伍建设作出新的贡献。

到邮局告诉工作人员邮发代号2--371（求是）就可以订阅了。·邮发代号: 2-371·开张页码: 16开66页·出版周期: 半月刊·出刊日期: 0116·单价: 元/期·国内刊号: CN11-1000/D·年价: 元/年·国际刊号: ISSN1002-4980·主办单位: 求是杂志社